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“Du bist NOCH kein Developer” – Growth Mindset in Action bei Codecool

Oktober 22, 2021

7 min read

Wir wissen seit Carol Dwecks TED-Talk von 2014, dass Einstellungen zu Menschen, zu ihrem Potenzial auch ihre Leistung tatsächlich beeinflussen können. Mehr als 11 Millionen Aufrufe ihres TED-Talks und geschätzte 20 Millionen verkaufte Exemplare ihrer Bücher zeigen, wie wichtig und inspirierend ihre Ideen in den letzten Jahren waren und noch immer sind.

Beginnen wir mit einer wirklich kurzen Erinnerung an das, worüber wir hier sprechen.

Worum geht es beim Growth Mindset-Konzept?

Die Grundidee ist, dass man entweder eine feste Denkweise oder eine wachstumsorientierte Denkweise in Bezug auf die Potenziale einer Person bzw. sich selbst haben kann und, dass damit die Denkweise ihre Leistung bestimmt.

Fixed Mindset bedeutet, dass man glaubt, dass Leistung talentorientiert sei und von Umständen unabhängig von der Person geprägt ist und nicht wirklich verbessert werden kann. Damit wäre es vorbestimmt, erfolgreich zu sein oder zu scheitern, basierend auf seinem IQ, dem sozioökonomischen Status und den Genen seiner Familie oder dem Willen Gottes. Eine Seite des Konzepts ist, dass sobald man dies glaubt, sich selbst und seine Leistung auf das durch diese äußeren Faktoren vorgegebene Niveau beschränkt. Man kann nicht über sich selbst heraus wachsen.

Growth Mindset hingegen bedeutet, dass man glaubt, dass sein Potenzial nicht vollständig durch Talente oder äußere Faktoren begrenzt ist, sondern zu einem großen Teil von Arbeit abhängt. Die andere Seite des Konzepts ist, dass, wenn man dies glaubt, tatsächlich das durch gegebene Faktoren vorgegebene Leistungsniveau übertrifft, welches nur durch geleistete Arbeit und natürlich durch einige Naturgesetze begrenzt wird.

Carol Dweck ist Psychologin und Professorin, die diese Theorie seit 30 Jahren erforscht. Sie behauptet, dass es nicht nur für Kinder funktioniert, sondern auch für Erwachsene, wie Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz.
Aber während Kinder in den meisten Bereichen dazu neigen, eine inhärente Denkweise über ihr eigenes Potenzial zu haben, sind Erwachsene oft bereits auf eine feste Denkweise in Bezug auf ihre eigenen Fähigkeiten und die anderer in den meisten Themenbereichen konditioniert.

Aber warum ist das wichtig?

Die Relevanz von Growth Mindset in der digitalen Welt heute

Wir leben in einer Welt, die auf kontinuierliche Innovation baut. Innovation bedeutet, sich etwas Neues einfallen zu lassen, was wiederum heißt, dass man sich auf einen fadenscheinigen Boden begeben muss. Es ist also ganz natürlich, dass man dabei Fehler macht. Auf diese Weise ist Scheitern ein Weg zum Wachsen – außer in den Augen derer mit einer festen Denkweise. Mit einem festen Mindset beurteilt man die tatsächliche Leistung. Wenn Sie keinen „guten Job“ gemacht haben, dann sind Sie nicht klug genug, nicht talentiert genug, haben kein Potenzial. Sie sind an Ihre Grenzen gestoßen. Mit einer wachstumsorientierten Denkweise sind Sie dagegen noch nicht da … noch nicht. Sie werden schließlich Erfolg haben, wenn Sie sich genug bemühen.
Wir leben auch in einer Welt, die auf einen IT-Fachkräftemangel zusteuert, die Innovationen bremst. Wir müssen schnell unsere digitalen Fähigkeiten ausbauen, aber das erfordert neue digitale Fähigkeiten, die viele unserer derzeitigen Mitarbeiter*innen nicht haben. Und wir neigen dazu zu glauben, dass sie es auch nicht können. Wir erkennen IT-Talente, Digital Natives und Nerd-Genies und unterschätzen das Potenzial der anderen. Wir kaufen lieber 5 Jahre Arbeitserfahrung vom Markt in Form von neuen Mitarbeitenden, als, dass wir 1 Jahr Ausbildung in unser wertvollstes Kapital investieren, den treuen Mitarbeitenden.
Offensichtlich spielen hier neben Mindset und möglichem Potenzial noch viele verschiedene Faktoren eine Rolle. Manchmal braucht man die Fähigkeiten schnell, oder der Mitarbeitende ist nicht interessiert oder es fehlt einfach der Wille, sein Wachstum selbst zu ermöglichen. Die Situation ist also nicht immer schwarz-weiß und die Denkweise des Wachstums ist nicht die beste Antwort auf alle unsere aktuellen Herausforderungen. Aber es behält an Gültigkeit, und es lohnt sich, ernsthaft darüber nachzudenken.

Wir bei Codecool möchten den Auswirkungen des IT-Fachkräftemangels entgegenwirken und Digitalisierung ermöglichen, indem wir auf Wachstumsdenken aufbauen. Und auch, indem wir Bildung näher an den Arbeitsplatz bringen, mit unseren Kunden Rücksprache bei der Gestaltung unseres Lehrplans halten und auf den harten Kernkompetenzen unserer Profi-Mentor*innen aufbauen.

Aber wie beeinflussen wir Wachstumsdenken? Lass uns damit starten.

Wie setzen wir Growth Mindset in die Tat um?

Growth Mindset ist zu einem modischen Schlagwort für Führungskräfte geworden, die ihre Kompetenz zeigen, mit Trends Schritt halten, Veränderungen vorantreiben und das Wachstum und die Motivation der Mitarbeitenden priorisieren.

Aber es ist nicht immer einfach, das Gespräch zu führen. Es gibt immer noch zu viele Entlassungen, zu wenige Branchen und Bereiche mit Job-Rotation, zu viele Talentprogramme und zu weit hergeholte Erwartungen in Stellenanzeigen. In vielen Unternehmen gibt es immer noch eine riesige Mauer zwischen technischen Personal und Nicht-technischem Personal und es gibt weder Ambitionen noch einen wirklichen Plan, um es den Menschen zu ermöglichen, von dem einem zum anderen zu wechseln.
Wir bei Codecool haben unser Geschäftsmodell auf Wachstumsmentalität gesetzt und es hat sich in den letzten mehr als 5 Jahren als erfolgreicher Umgang erwiesen. Wir haben uns entschieden, diese Mauer zwischen technischen und nichttechnischen Talenten zu durchbrechen und Menschen ohne jeglichen relevanten Hintergrund zu helfen, die besten Junior-Developer auf dem Markt zu werden.

Wie machen wir das?

1. Der erste Schritt

Während des Auswahlprozesses untersuchen wir die Ziele, den Antrieb und ausgewählte Aspekte des psychologischen Profils unserer Bewerber*innen, anstatt auf vorheriges Studium, technische Erfahrungen oder Leistungen zu schauen. Wir betrachten auch ihre Logik- und Englischkenntnisse, aber keine weiteren Hard Skills. Unsere Fallstudien aus dem wirklichen Leben haben gezeigt, dass bestimmte Soft Skills und Einstellungen ein wirklich guter Hinweis auf den zukünftigen Erfolg unserer Studierenden sind.

2. Das große Ganze

Anstatt nur an das Potenzial unserer Studierenden zu glauben, lassen wir sie auch auf die Idee hinter unserem Ansatz ein. In den ersten Tagen stellen wir ihnen die Growth Mindset Theorie vor, teilen unseren Umsetzungsplan dafür und weisen auf ihre eigenen Rollen im Schema hin. Wir sagen ihnen, dass es im Grunde ihre eigene individuelle Entscheidung sei, ein Junior Developer zu werden. Sie wurden sorgfältig geprüft und haben „unseren Test bestanden“. Das heißt, wenn sie hart genug dafür arbeiten, garantieren wir, dass sie der IT-Profi werden, der sie immer schon werden wollten.

3. Wir unterschreiben beide für den Anfang

5 Tage die Woche für circa ein ganzes Jahr begleiten wir unsere Vollzeit-Full-Stack-Development-Kurs-Teilnehmer*innen auf ihrem Weg als Developer und bei der Entwicklung ihres Growth Mindset. Sie sind diejenigen, auf die wir den größten Einfluss haben können, deshalb ist eine Jobgarantie in ihren Vertrag integriert, wenn das gewünscht ist. Wir sind so überzeugt, dass sie auch ohne IT-Hintergrund großartige Junior Developer werden (können), dass sie, wenn wir sie nicht innerhalb von 6 Monaten nach erfolgreichem Abschluss des Kurses einstellen können, ihre Ausbildung bei uns nicht bezahlt werden muss. 98% von ihnen werden aber bei unseren Unternehmenspartner eingestellt, daher gehen wir hier kein großes Risiko ein, unter anderem weil wir besonders an ihr Growth-Mindset glauben!

4. Teamwork makes the dream work

Damit individuelle Erfolge und Misserfolge nicht im Mittelpunkt stehen, lassen wir die Studierenden während des gesamten Studiums in verschiedenen Projektgruppen arbeiten. So führen wir sie auch an eine agile Arbeitsweise heran, lassen sie voneinander lernen und ihre Soft Skills organisch entwickeln.

5. Wir fördern eine Fehlerkultur

Wir ermutigen unsere Studierenden ausdrücklich, so oft wie möglich zu scheitern, um ihnen zu ermöglichen, schließlich erfolgreich zu sein. Auf diese Weise lernen sie, alternative Herangehensweisen an Probleme zu finden, entwickeln eine analytische Haltung, verstehen, dass Scheitern unvermeidlich ist, gewöhnen sich daran, sich danach mental zu sammeln. Dies ermöglicht ihnen dann mit Scheitern am Arbeitsplatz umzugehen.

6. Sie bekommen herausfordernde, aber erreichbare Ziele

Die Aufgaben, die unsere Studierenden erhalten, werden sorgfältig entwickelt, um dem tatsächlichen Niveau ihrer Fähigkeiten und ihres Selbstvertrauens während des Kurses zu entsprechen. Trainer und Kolleg*innen sind da, um zu helfen, wobei auf eine eigene Antwortfindung Wert gelegt wird, um Ressourcen nachhaltig einzusetzen. Kleine tägliche Erfolge stärken ihre Fähigkeiten, ihr Selbstvertrauen und ihre Erfahrung auf ganzer Linie, aber nur, wenn sie jedes Mal etwas von ihnen lernen können.

7. Testergebnisse als Momentaufnahme, nicht als Urteil

Eine regelmäßige Auswertung der Fortschritte hilft unseren Studierenden zu erkennen, wo sie sich in einem Prozess befinden und woran sie noch arbeiten müssen. Wir versuchen, Prüfungs- und Prüfungsergebnisse nicht als Urteil zu werten, sondern lediglich Orientierung und Motivation zu schaffen.

Was macht das alles mit unseren Studierenden?

Trotz aller sorgfältigen Auswahlkriterien und unserer besten Bemühungen brechen einige Schüler*innen unsere IT-Ausbildung ab. Es ist nur natürlich, da wir eine der härtesten Programmierschulen auf dem Markt sind. Manche Menschen unterschätzen einfach die Arbeitsbelastung, sind im Privatleben mit einer unerwarteten Situation konfrontiert oder ändern ihre Meinung über ihre Zukunft. Aber fast alle, die während der gesamten Programmierausbildung bei uns bleiben, erreichen ihre Ziele und werden schließlich großartige Junior Developer, die ihre neu vermittelten Arbeitsplätze schätzen.
Was macht sie neben ihrem breiten Spektrum an Hard- und Softskills so großartig? Was macht das Growth-Mindset mit ihnen?

  • Sie sind Teamplayer und dabei in der Lage und motiviert, ihre Gedanken, Verantwortlichkeiten und Erfolge mit ihren Kolleg*innen zu teilen. Sie übernehmen Verantwortung für gemeinsame Herausforderungen und unterstützen die Entwicklung anderer.
  • Sie erledigen Dinge und verstehen damit, dass sie in der Lage sind, Herausforderungen zu lösen. Dadurch erklären sie sich damit einverstanden, verschiedene Optionen auszuprobieren, bis sie erfolgreich sind.
  • Sie werden immer besser und können somit die direkten Auswirkungen harter Arbeit auf ihre eigene Entwicklung nachvollziehen und legen gerne die Messlatte für sich selbst höher.

Wir können also sagen, dass Growth-Mindset für uns, unsere Studierenden und unsere Kunden wirklich zu einem nachhaltigen Erfolg führt. Wir glauben an diesen Ansatz und möchten mehr Unternehmen dazu ermutigen, ihn zu übernehmen.
Aber wo soll man anfangen?

Ein gut gemeinter Rat

Wir empfehlen, wirklich zweimal darüber nachzudenken, bevor man erfahrene, loyale Mitarbeiter*innen gehen lässt, nur weil sich die Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen braucht, so schnell ändern. Es ist im Allgemeinen teurer, Mitarbeiter mit allen Recruting- und Einarbeitungsbemühungen und Vorlaufzeiten einzustellen, und die Marktpreise basieren auf Fähigkeiten und langjähriger Erfahrung. Manchmal ist es die bessere Option, die richtigen Schulungen für Ihre Mitarbeiter zu erhalten und sie mit verbesserten Fähigkeiten und gesteigerter Motivation in ihre neuen Rollen hineinwachsen zu lassen.
Zu anderen Zeiten müssen Sie neue Mitarbeiter*innen auf dem Markt finden, insbesondere wenn Sie die Größe Ihres Unternehmens sowieso vergrößern müssen oder wenn Sie die neuen Fähigkeiten sehr schnell benötigen. Stellen Sie sicher, dass Sie Kollegen auswählen, die sich leicht an Ihre Unternehmenskultur anpassen können, vom ersten Tag an Wert liefern und mit Ihnen zusammen wachsen. Seien Sie sich bewusst, dass Sie all dies manchmal in wirklich großartigen Juniors finden können.
Im Allgemeinen empfehlen wir Ihnen, eine wirklich zukunftssichere, wachstumsorientierte Denkweise zu entwickeln, und zwar nicht nur auf narrativer Ebene. Betrachten Sie Ihre neuen und bestehenden Kolleg*innen als Ihr wertvollstes Kapital und geben Sie ihnen eine echte Chance, zu ihrem eigenen Wohl und Ihrem weiteren Geschäftserfolg zu wachsen.

Über uns

Codecool ist die am schnellsten wachsende Programmierschule und Tech-Talent-Hub für Europa. Wir wollen den Auswirkungen des IT-Fachkräftemangels aktiv begegnen und Menschen ermöglichen, zukunftssichere technische Karrieren anzunehmen. Wir lösen den Bedarf an IT-Kompetenzen und Ressourcen durch effektives Training und Recruiting. Der Codecool-Blog ist eine Sammlung der coolsten Erkenntnisse und besten Ressourcen für Personalleiter*innen, IT-Verantwortliche, andere Führungskräfte und Kleinunternehmer, die für Tech-Talente und digitale Strategien verantwortlich sind.

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