ORTEC: „A célunk, hogy adatok és matematika segítségével tegyük jobb hellyé a világot”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a romániai ORTEC vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a végzett Codecoolereinkkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az ORTEC vállalatot, a világ vezető szolgáltatóját a matematikai optimalizálási szoftverek és a legkorszerűbb adatelemzési megoldások terén. Hollandiai központjukkal és világszerte megtalálható, nagyjából 1000 alkalmazottjukkal, valamint 13 országban működő irodáikkal az ORTEC valóban egy globális vállalat. Ezúttal a vezető HR-menedzserükkel, Tania Ionnal ültünk le beszélgetni.

Tania, kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az ORTEC?

Az ORTEC vállalatnál szenvedélyesen végezzük a munkánkat, és büszkék vagyunk a munkavállalókat előtérbe helyező kultúránkra. Nagyra értékeljük a csapatmunkát, a kreativitást és a felelősségvállalást, emellett pedig a kollégáink örülnek a lehetőségnek, hogy felszólalhatnak és kezdeményezhetnek. Nálunk valóban felismerik a tehetségeket, a kollégáinknak rugalmas munkavégzést biztosítunk, támogatjuk a szakmai fejlődésüket, és jutalmazzuk a teljesítményüket is. Büszke vagyok rá, hogy már majdnem 9 éve dolgozom az ORTEC-nél. Izgalmas, sok kihívást kínáló projekteken dolgozunk, és szerencsémre csodás emberekkel működhetek együtt, miközben a vállalattal karöltve fejlődöm én is.

Miért fontosak a vállalkozásotok szempontjából a digitális tehetségek és skillek?

  Az új digitális tehetségek elengedhetetlenek a cégünk további növekedésének szempontjából, mivel az a célunk, hogy jobbá tegyük a világot adatokkal és matematikával. Hiszünk abban, hogy az adatokon alapuló döntések képessé teszik a vállalatokat arra, hogy magasabb szintű teljesítményt nyújthassanak, és az ügyfeleink ezt a mi szoftverünkkel érik el. A digitális tehetségek és skillek minősége tükröződik a szolgáltatás minőségében, amit az ügyfeleinknek nyújtunk.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről?

  Számos tanulmány megerősíti, hogy nemcsak fennáll ez a hiány, hanem egyre nagyobb a mértéke is. Azt láthatjuk, hogy ez a helyzet a tehetségek ritka előfordulásával együtt arra kényszeríti a szervezeteket, hogy a meglévő alkalmazottaik készségeit fejlesszék a szükséges szintre belső képzési programokon keresztül, ahelyett hogy egyszerűen új embereket vennének fel a hiány pótlására.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét?

  Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon? Kifejlesztettünk egy belső akadémiát, amely folyamatos tanulási lehetőségeket biztosít az ORTEC alkalmazottainak a változatos és naprakész képzési terv megszervezésével különféle ismeretek terén. Mivel az elmúlt években egyre nehezebbé vált a tehetségek megtartása, szerintem az alkalmazásra és a képzésre ugyanolyan nagy szükség van.

Milyen helyi és globális trendek befolyásolják a digitális alkalmazási és képzési törekvéseiteket?

  A távoli munkavégzés átformálta azt, ahogyan dolgozunk. Például egyes csapatok különböző helyszínekről álltak össze, mások pedig most olyan új projektekben vesznek részt, amelyek eltérő tudáskészletet igényeltek az emberektől. Bármilyen vállalkozás fejlesztéséhez létfontosságú, hogy alkalmazkodjunk a változásokhoz, ezért a törekvéseinket arra összpontosítottuk, hogy támogassuk és elfogadjuk ezeket.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

  Tekintetbe véve, mekkora a tehetséghiány és milyen nagy a verseny a helyi piacon, úgy döntöttünk, új csatornát használunk a tehetségek beszervezéséhez azáltal, hogy együttműködünk a Codecool csapatával. A nálunk dolgozó diákokon keresztül látjuk, mennyire hatásos a Codecool felépítése és tanulási módszertana. A partneri kapcsolatunk a transzparencián és a bizalmon alapul, amit mi nagyra értékelünk. Örülünk, hogy néhány nyitott pozíciónkra a segítségetekkel találtunk embert.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

  A vállalatunk bővítését annak érdekében, hogy lépést tudjunk tartani a jövőbeli digitalizálási igényekkel fokozatosan kell megszervezni, így biztosítható a zökkenőmentes átállás, amely nem befolyásolja az ügyfeleinknek nyújtott szolgáltatásainkat. Például elkezdtünk egyre több MI-technológiát beépíteni a szolgáltatásainkba, ez pedig a termékeink hatékonyságának növeléséhez vezet.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

  Nos, csupán egy út létezik, mégpedig előre! Összességében magabiztosak vagyunk a közös, digitális jövőnkkel kapcsolatban, és kihasználjuk az előnyöket, amelyeket ez kínál.
Ösztönzőnek találtad az ORTEC példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk rólad!

AGCO: Összetartó csapat, intelligens gépek, gyönyörű lokációk

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi AGCO mutatkozik be.

Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.  

Ismerjétek meg az AGCO-t, pontosabban helyi szolgáltató központjukat (shared service centre, azaz SSC), az AGCO Hungary Kft.-t. Az AGCO globális piacvezető mezőgazdasági gépek tervezésében, gyártásában és forgalmazásában. Portfóliójukban izgalmas, nemzetközi márkák találhatók, valamint kb. harminc gyár világszerte és egy 140 országra kiterjedő dealership hálózat. Széles termékkínálatuk a traktoroktól és arató-cséplő gépektől kezdve kiterjed a silókon át az automata etetőrendszereken keresztül egészen precíziós mezőgazdasági gépekig.

A budapesti AGCO SSC egy igazán globális, multifunkcionális üzleti központ, amely az AGCO legtöbb területén értéket teremt az IT, HR, beszerzés és pénzügy területektől kezdve egészen a műszaki szolgáltatásig és a mérnöki részlegig. Subecz Péter, Senior IT Managerrel ültünk le beszélgetni.

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely az AGCO?

Az AGCO egy nagy, multinacionális vállalat számos üzletággal. Büszkék vagyunk rá, hogy a 3 legnagyobb globális piacvezető között lehetünk a mezőgazdasági gépek gyártása terén. Például, az egyik kiemelt márkánk a Fendt. A Fendt egy annyira menő és prémium márka, hogy a traktorok Ferrarijaként is emlegetik. Világszerte több, mint 20 gyárunk és számos más üzleti egységünk van, beleértve a budapesti SSC-t, ahol több mint 400 kollégánk dolgozik. A helyi csapat java része IT fejlesztő és architekt. A fókusz nálunk a folyamatos fejlesztésen és innováción van.
Az iroda szép és modern, a hangulatot pedig egy jóféle multi kultúra hatja át. Valóban nemzetközi, és inspiráló projektcsapatokban folyik a munka.
Az összetartás nagyon erős – annak ellenére, hogy sok üzleti egységünk felvásárlásokon keresztült került a vállalatba, nem organikusan alakultak ki a cégen belül.  Mindig nyitva áll a lehetőség az utazásra, ami azért is nagy élmény, mert az irodáink és a gyáraink többnyire gyönyörű helyeken vannak szerte a világban. Például Linnavouriban, a finnországi Tampere közelében;  a Neuschwanstein kastély mellett Németországban; Vicenza határában, az Alpok lábánál Olaszországban; a franciaországi Beauvais mellett; az egyesült királyságbeli Devon-ban; és az egyesült államokbeli Minnesotában, Duluth környékén.  A munka pedig igazán izgalmas. Csúcstechnológiás, intelligens gépekkel dolgozunk, a gyártástámogatás és a vállalatirányítás pedig DevOps megközelítéssel történik. Annyira sok új innováció van a terveink között, hogy a következő 4-5 évben bőven lesz mit csinálnunk.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Ahogy említettem, az üzleti egységünk alapvető feladat a digitális megoldások szállítása és az innováció, mindezek megvalósításához pedig képzett tech szakemberekre van szükségünk.  A magas szintű műszaki és soft skillek mellett nagyra értékeljük az agilis szemléletet és az agilis irányelvek és módszerek ismeretét, mivel épp egy agilis átalakulás közepén tartunk.
A klasszikus, vízesés jellegű fejlesztési modell egyszerűen már nem elég jó nekünk.
Az átállás fokozatos, és nem csak IT-t, az üzleti oldalt is érinti.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Mi is érezzük, hogy manapság nehéz jó tech szakembert találni. Ráadásul megtartani is sokkal nagyobb kihívás őket, mert az emberek hajlamosak lettek sokkal könnyebben és gyorsabban munkahelyet váltani, mint néhány évvel ezelőtt.  Még mindig biztosak vagyunk abban, hogy egy nagyon jó munkahelyet és csomagot tudunk ajánlani, és arra törekszünk, hogy továbbra is olyan munkáltató legyünk, akit nem szívesen hagynak el az alkalmazottak.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Mindkettő: a minőségi toborzásra és a folyamatos képzésre is összpontosítunk.  Összesen 4 DevOps csapatom van, kb. 60 emberrel, és folyamatban van további emberek felvétele. Van olyan csapatom, ahol a kollegák fele a Codecoolból jött. Ők mind DevOpsra specializálódtak a full-stack fejlesztői képzésük során.  Amikor valaki csatlakozik hozzánk – akár a Codecoolból, akár máshonnan – , az onboarding során végig kell csinálnia egy videótréning sorozatot, ami a mi speciális termékeinkre és a technológiáinkra készíti fel.  Később mindenkinek lesz egy személyes fejlődési terve, és ügyelünk rá, hogy nyomon is kövessük a haladásukat. Elérhetőek nálunk tréningek új technológiákról, és soft skillek fejlesztéséhez is.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

A Codecoolból jól képzett juniorok jönnek, és egy fejlesztési csapat nem állhat kizárólag seniorokból. Mindig szükség van egy egészséges egyensúlyra a seniorok és a juniorok között.
A Codecoolerek mindig motiváltak, ellentétben sok seniorral. A junioraink tanulni akarnak és dolgozni, és ezt mi nagyra értékeljük.
Előfordul, hogy tovább kell fejleszteniük néhány skilljüket, például megtanulniuk összetett algoritmusokat. Az ilyesmiben az egyetemi végzettséggel rendelkezők jobbak, mert ők tanultak lineáris algebrát. De a Codecoolerek cserében másban jobbak: az ő tudásuk inkább gyakorlati megközelítésű, magabiztosabbak új dolgok kipróbálásában, könnyebben beilleszkednek, és jól el tudják magyarázni a megoldásaikat, ami szintén fontos része a munkájuknak. Elégedettek vagyunk a Codecoolerekkel, remekül illenek a csapatunkba. Emellett a Codecoolos kollégákkal való együttműködést is nagyra becsülöm. Elég elküldenem nekik, milyen profilú munkatársat keresünk, anélkül hogy túl kellene magyaráznom, és legfeljebb 2 napon belül már meg is kapom a listát a megfelelő jelöltekről. Ha várnom is kell, az inkább a mi HR folyamataink miatt van néha, de mindent egybevetve a mindig kifejezetten gyorsan és egyszerűen tudunk tőlük új embert felvenni.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az agilis transzformáció nem teljesen új globális trend, de nálunk most épp ez történik, és fontos része az életünknek, hogy implementáljuk a teljes szervezetben. A felhőalapú szolgáltatások trendjét is követjük – a megoldásaink 60–70%-át már most is a felhőben hosztoljuk vagy a felhőn keresztül osztjuk meg.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?​

Az új CIO-nk nagyszabású digitális transzformációt indított el, aminek része lesz az összes ügyfélportálunk központosítása a felhőben, és a pénzügyi és mérnöki folyamataink központosítása is. Az agilis és felhőalapú működésről szóló terveink mellett pedig egy globális, integrált, digitális platformot is építünk a szervezetünknek. És persze továbbra is folyamatosan szállítjuk világszínvonalú, intelligens mezőgazdasági gépeinket.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Úgy gondolom, hogy folytatódik a jelenlegi trend, és a jövőben is egyre gyorsabban és könnyebben férünk majd hozzá egyre több információhoz. Ez ugyanúgy igaz a gyártósor melletti munkásra, mint mondjuk, a traktor vezetőjére, aki a valós idejű adatokat ellenőrzi az okostelefonján. A kulcs az adatok szűrésében rejlik majd – a jövőben még inkább, mint manapság. A hangsúly az adatokhoz való hozzáférés személyre szabásán lesz. A szektorunkból kitekintve is hasonló trendet látok, ami az információs ökoszisztémát illeti. A fenntartható energiagazdálkodás és az emberi hibákat kiküszöbölő digitalizáció pedig két másik olyan fontos terület, ahol alapvető változásokat várok a jövőben.
Inspirálónak találod az AGCO példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott informatikai tréninget keresel a kollégáid számára.

Com-Forth: “Mi a jó embereket keressük”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Com-Forth mutatkozik be.

„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.

A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.

peter bona

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?

A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.

A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.

Nem egy nagy, multi vagyunk, ahol az ember néha csak egy fogaskerék a gépezetben, vagy épp egy menő start-up, ahol állandóan ezerrel kell pörögni.

Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik. 

Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz. 

 

Ha nekünk dolgozol, akkor úgy, és akkor végezheted a munkádat, amikor szeretnéd – meglesz rá a tered és a szabadságod.

Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.

Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.

Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Mivel digitális szoftvermegoldásokat szállítunk, a 24 kollégánkból (26, ha beleszámoljuk az épp szülési szabadságon lévőket is) 15 fejlesztő. Organikusan szoktunk bővülni, ami annyit jelent, hogy ha több a feladat, akkor keresünk új kollégát. De tudatosan ügyelünk arra, hogy ne nőjünk túl nagyra, és megőrizzük a családias hangulatot. Nemrég épp bővült a csapat, és 4 Codecooler csatlakozott hozzánk. Nagyon elégedettek vagyunk velük. Ahogy korábban említettem, mi jó embereket keresünk, akik illenek a kultúránkba, és osztoznak az értékeinken. Technikai készségeket tekintve pedig olyan szakembereket, akik értenek az MS SQL adatbázisokhoz, a frontendhez (preferáltan Angular) és a backendhez is (C# vagy .NET Core). De azt hiszem, egy olyan kollégánk sincs a csapatunkban, aki a mai napig pontosan ugyanazt csinálja, mint amire eredetileg felvettük. Nálunk folyamatosan új dolgokat lehet tanulni, és olyan projektekben lehet résztvenni, amelyek további tanulásra és fejlődésre inspirálnak.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Igazából nem különösebben. Talán nem leszek nagyon népszerű a véleményemmel, de hajlamos vagyok egyetérteni Simon Sinekkel ebben a kérdésben. Szerinte, ha jó munkáltató vagy, akkor mindig meg tudod találni az embereket, akikre szükséged van.
Szerintem nincs igazán hiány a piacon. Ha komolyan keresel, akkor találsz nagyon jó embereket. Az igazi kihívás az, hogy megtartsd őket.
Ennek ellenére a Com-Forth-nál gyakorlatilag nincs fluktuáció. Vannak olyan kollégáink, akik már kb. 20 éve nálunk dolgoznak. Emlékszem, valaki egyszer a próbaidőszak alatt elment tőlünk, mert nem illettünk össze kulturálisan. De már ennek is vagy 7 éve. Szerintem egyszerűen meg kell dolgoznod azért, hogy megtaláld, és meg is tartsd a megfelelő embereket. És ez megéri az erőfeszítést. A Gartner szerint egy távozó kolléga átlagos költsége 19 000 dollár. Ebbe beletartozik a csökkenő, majd kieső produktivitás, a kilépés, a munkaerő-felvétel, az onboarding, és más költségek. Egy-egy kolléga elengedése komoly érvágás, mégis kevés vállalat tesz elég energiát abba, hogy megakadályozzák.
Az a helyzet, hogy a vállalatok megszokták, hogy kihasználják az alkalmazottaikat. De ők most megfordították a hatalmi játékot, és elkezdtek tiszteletet és igazságos bánásmódot követelni a munkáltatójuktól. 

Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.

Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.

Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?

A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.

Azt akarjuk, hogy jó emberek dolgozzanak nekünk, tehát jó munkáltatóknak kell lennünk. Tudjuk, hogy a középszerű nem elég jó, az emberek egyszerűen már nem érik be a középszerűséggel.
És én kifejezetten örülök ennek.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Ahogy korábban említettem, időnként felveszünk új fejlesztőket, hogy lépést tudjunk tartani a sokasodó megrendeléseinkkel. Tavaly októberben vettük fel a 4. Codecoolerünket. De nem akarunk túl nagyra nőni, így nem keresünk folyamatosan új embereket. Ami a tréningeket illeti, azt látjuk, hogy a fejlesztők jobban szeretnek önállóan tanulni, új projekteken keresztül, illetve egymástól. És mi ezt támogatjuk. De a tréning is egy opció, a mi kollégáinkat főleg a soft skill kurzusok érdeklik.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Amikor először megkeresett minket a Codecool, akkor mi épp nem kerestünk új fejlesztőt. De egy nap Angéla, a Codecoolos kapcsolattartónk azzal hívott fel, hogy van egy végzős Codecooler, aki szerinte pont megfelelhet az igényeinknek, és beleillene a kultúránkba. Megismerkedtünk a jelölttel, és igaza volt. Habár épp nem kerestünk senkit, azonnal felvettük, mert annyira jól illett közénk. Kívánni sem tudtunk volna jobb csapattagot.
De ez csak azért volt lehetséges, mert a kapcsolattartónk odafigyelt ránk, megértette, kik vagyunk, és nem egy kompromisszumos ajánlattal hívott fel, amivel csak az időmet vesztegette volna.
Várt, amíg meg nem találta nekünk a tökéletes kollégát, és csak ekkor hívott fel. Nagyra értékeltem ezt, és azóta sem csalódtam soha, sem Angiban, sem a Codecoolban.

Milyennek látod a Codecoolereket?

Nagyon motiváltnak látom őket. Mivel egy évre „kicsekkolnak” a munka világából, mialatt a Full stack fejlesztő képzést végzik, a végére már alig várják, hogy végre dolgozhassanak. A Codecool intenzív, teljes munkaidős, hosszú képzése komoly elkötelezettséget igényel, és a végzettek örülnek a lehetőségnek, ha utána végre éles projekteken dolgozhatnak az első tech pozíciójukban. A Codecool full stack képzése nem könnyű, de a végére a diákok rengeteg tudást szereznek. Ők sem tudnak még mindent persze, de 5 év alatt sem lehet mindent megtanulni. Ami pedig a legjobb, hogy a Codecoolban megtanulnak tanulni, és meg is szeretik a tanulást.
A Codecoolerek a legtöbbször jó emberek, nagyon motiváltak, és jól képzettek. Nekem pedig ezek a dolgok számítanak.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.

A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.

Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.

Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.

A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.

égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

Hiszek a fenntartható növekedésben és a folyamatos innovációban az üzletben is, akár a rövid távú profit rovására. Fontosnak tartom, hogy a digitális megoldásainkat jó célokra lehessen használni.

Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).

Fontos, hogy az emberek az automatizációnak köszönhetően jobb munkákat kapjanak, amelyekben több értéket tudnak teremteni, és jobban is érzik magukat. Mi az a cég akarunk lenni, akik ilyen „automatizálás a jó érdekében” típusú projekteket csinálnak. Amolyan emberközpontú oázissá szeretnénk válni egy technológia által vezérelt iparágban – erős kultúrával, erős elvekkel és merészséggel, hogy nemet mondjunk, amikor kell.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Jelenleg azt látom, hogy egyik végletből a másikba esünk, miközben rohanunk a digitális analfabetizmus felől egy teljesen virtuális életvitel felé.
Szerintem akkor találjuk majd meg az egyensúlyt, ha újra elkezdjük értékelni a hagyományos interakciókat. A személyes találkozókat, egy kézfogást, a spontán beszélgetéseket egy-egy offline konferencián.
Fontos, hogy újra érdeklődésünket leljük egymásban, és időt szánjunk egymásra, nem csak online, hanem egy csésze kávé fölött is. Szerintem ezek a dolgok hamarosan újra értékesebbé válnak. Végül is a klasszikus, nyomtatott könyvek eladása is megugrott a járvány kitörése óta. Úgy gondolom, hogy az analógra épp annyira szükség van az életünkben, mint a digitálisra, és hogy végül rálelünk majd egy természetes, élhető egyensúlyra. A gépeket pedig – szerintem – örökké használni fogjuk. Nem a Mátrixban fogunk kikötni, hanem inkább gyarapodunk majd emberként a poszt-digitalizáció korában.
Inspirálónak találod a Com-Forth példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott IT tréninget keresel a kollégáid számára.

Cool vezetők: Beöthy Miklós, Codecool Magyarország

Beöthy Miklós

Ebben a blog sorozatunkban azokkal ülünk le beszélgetni, akik életre keltik a Codecool vízióját. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.

Beöthy Miklós

Ha inspiráló emberekkel szeretnél találkozni, a Codecoolnál nem kell sokat keresgélned. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy aztán jövőbiztos tech karrierbe vágjanak. Emellett innovatív, digitalizálódó vállalatok vezetőivel is együtt dolgozhatunk, akik volt diákjainkkal a csapatukban építik a digitális jövőt.

De nem csak a diákjaink és a partnereink inspirálnak minket nap-mint-nap, hanem saját kollégáink is, akik azon dolgoznak, hogy életre keltsék a Codecool vízióját.

Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, kihívásokról és trendekről. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.

Miki, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Miki vagyok, 40 éves, a 2 éves Bazsi apukája, mountain bike rajongó. 5-6 éve kezdtem el montizni, először csak kedvtelésből, aztán később már amatőr versenyeken is indultam. Tavaly rengeteg edzést követően megcsináltam a Salzkammergut Trophy B távját, ami egy 120 km-es verseny majd 4000 méter szintemelkedéssel. De nem szeretnék itt megállni, a cél, hogy pár éven belül abszolváljam az A távot is, ami ennek nagyjából a duplája. Emellett pedig alig várom, hogy Bazskó akkora legyen, hogy már ketten tudjunk kimenni csapatni az erdőbe.

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Country managerként dolgozom Magyarországon. Alapvetően a budapesti kampuszunk, az online kurzusaink és a vállalati üzletágunk operatív vezetőjeként ezeknek sikerességéért felelek.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem műszaki informatikus szaka mellett másodévesként már főállású programozó voltam. Megfordultam több helyen, kis IT cégnél, média kiadónál, ügynökségnél. 

Majd 8 éven keresztül a Digital Natives nevű startupnál dolgoztam. Az alapítás után pár hónappal érkeztem, később társtulajdonos lettem, és egy 12-15 fős fejlesztői csapatot vezettem. Iszonyatosan izgalmas időszak volt ez az életemben, de 2014-ben számomra is eljött a szinte mindenki életében bekövetkező karrier krízis. 

A 2008-as pénzügyi válság után pár évvel az IT-ban hirtelen mindenre lett pénz, és mindenkinek volt egy “kiváló” startup ötlete. A DiNa-ban pont ilyen megrendelői ötleteket valósítottunk meg, a tanácsadástól kezdve a fejlesztésen át egészen az üzemeltetésig. Persze voltak elképesztően jó, sok kihívást tartogató ötletek is, de sokszor éreztem már az első partneri beszélgetések alkalmával, hogy ez egy újabb olyan projekt lesz, amit a fiókba dobott DVD-re fejlesztünk, mert nem lesz belőle átütő siker.

Aztán egyik reggel úgy ébredtem fel, hogy ezt nem szeretném tovább csinálni, úgyhogy kiváltam a cégből, hogy új kihívásokat keressek.

Cool vezetők | Beöthy Miklós

Miért döntöttél a Codecool mellett?

A DiNa-ból való kiválásom után 1 év sabbatical vette kezdetét. Pár fusi projekten kívül nem dolgoztam, utaztam Dél-Kelet Ázsiában és elkezdtem azon gondolkozni, hogy mihez is szeretnék kezdeni. Fejleszteni nagyon szerettem, ez a nagyon kevés olyan aktivitás egyike, amiben gyakran éltem át flowt, és, ami nagyon be tudott húzni. A technológiához mindig nagyon közel álltam. De közben arra is vágytam, hogy egy kicsit közelebbi kapcsolatba kerüljek az emberekkel. 

2015 nyarán elmentem önkéntesnek a Skoolhoz, ahol mentorként egy nyári tábor keretében 8-14 éves lányokat tanítottam programozni. Elképesztően jó élmény volt, máig emlékszem, hogy annak ellenére, hogy minden este hulla fáradt voltam, másnap mosolyogva bicikliztem be ismét a Grundra, ahol a tábort tartottuk. Felmerült bennem, hogy mi lenne, ha ezt nem önkéntes alapon csinálnám, hanem ezzel foglalkoznék. 

Nem hiszek a sorsszerűségben, de fura mód pár héttel később megkeresett Tompa Tomi, akivel többek közt a DiNa-t is együtt csináltuk, hogy van egy Codecool nevű miskolci IT suli, és szeretnének terjeszkedni, Budapesten kampuszt nyitni, ehhez keresnek mentorokat. Leültünk az alapítókkal, és pár alkalom meggyőzött arról, hogy ez egy szuper dolog lehet, amiből nem akarok kimaradni, így Tomival elkezdtük felépíteni a budapesti sulit. 

Az első osztály indulásának idején, 2016-ban 4-5 ember dolgozott a budapesti Codecoolnál, ma pedig már több mint 50 ember tevékenykedik itt. 2020 óta country managerként segítek a további növekedésben.

Mit szeretsz leginkább a Codecoolban?

Számomra, bármilyen poziban is dolgozom, a suli missziója a legfontosabb.  

Az itt töltött évek alatt több száz diákkal foglalkoztam és elképesztően jó story-kat láttam. Nagyon sok diák a Codecool elvégzése után találja meg azt a karrierutat, amit azelőtt nem sikerült, és teljesedik ki IT szakemberként jónevű cégeknél. Amíg mentorként dolgoztam, azokat a pillanatokat szerettem a legjobban, amikor egy diák a segítségemmel rájött valamire, és átlendítettem a holtponton. Egészen elképesztően jó érzés látni, ahogy valakinek megcsillan a szeme, és hirtelen elkezd szárnyalni.

Hasonló tapasztalatokról mesélnek mentor kollégáim, akik a vállalati üzletágunkban tartanak képzéseket partnereinknek. Mentori szempontból ráadásul ez még nehezebb feladat, mert a résztvevők az elején néha kevésbé motiváltak, hiszen a munkájuk mellett kell időt szorítaniuk a tanulásra. De a kurzusok végén rendszerint nagyon pozitívan értékelik a munkánkat és a végeredményt.

Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

Country managerként nyilván elsőszámú célom, hogy a suli egy évről évre egyre sikeresebb vállalkozás maradjon, de emellett nagyon fontosnak tartom, hogy továbbra is egy ilyen profi csapat alkossa a magyar Codecoolt. Nagyon jó a kiválasztási folyamatunk, és amellett, hogy tényleg minden kollégám kompetens a szakterületén, kulturálisan és emberileg is egy szuper közeget alkotunk. Nagyon szeretném, ha ez a vibe megmaradna. Egy ilyen közegben és csapattal sokkal könnyebb teljesíteni azt a célunkat is, hogy továbbra is a legmenőbb vállalatokkal kössük össze a piac legjobb juniorjait, és idén új szintre emeljük a céges tréningeket is.

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Ma talán a legnagyobb kihívásnak azt tartom, hogy 2022 év végére fel tudjunk építeni az offline full stack kurzusunk volumenének megfelelő online full stack kurzust. Ez is segíthet, hogy továbbra is minden partnerünknek akár napokon belül biztosítani tudjuk a profiljukhoz illő legjobb juniorokat. Ehhez sok ember kedvét kell felkeltenünk a programozás iránt és meggyőzni őket arról, hogy az ehhez szükséges tudást nálunk szerezzék meg. De bízom benne, hogy ez menni fog, mert hiszek abban, hogy jól dönt, aki minket választ, és ezt online most már bárki megteheti, az ország bármely pontjáról.

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Az elmúlt 2 évben a pandémia felgyorsított olyan folyamatokat, amik az elkövetkező 10 évben valószínűleg amúgy is bekövetkeztek volna. Ezekre most hirtelen kell gyorsan reagálni. 

Ma már tömegek dolgoznak otthonról, intézik online az életüket: a bevásárlást, az ételrendelést, a hivatali ügyeket, a barátaikkal való kommunikációt. Ennek a társadalmi igénynek a támogatásához rengeteg IT eszköz szükséges, amihez elképesztő mennyiségű szakember kell.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Rövidtávon szeretnénk tovább nőni, több ember számára elérhetővé tenni a kurzusainkat akár különböző képzési formák bevezetésével, akár új képzések beindításával – ideértve a vállalati, egyedi igényekre szabott képzéseket is.

Hosszútávú célunk pedig a világuralom, de legalábbis Kelet-Közép-Európa bevétele az elkövetkező pár évben. Szeretnénk mi lenni a legnagyobb és legjobb programozó suli és vállalati tech HR partner a régióban.

Beöthy Miklós

Szerinted miért éri meg a vállalatoknak a Codecoollal együtt dolgozni?

Az alapítók és a mentoraink is mind-mind a szakmában dolgoztak. Menedzserként, IT vezetőként, senior fejlesztőként sok tapasztalatot szereztünk abban, hogy milyen tudásra van szüksége egy junior IT specialistának ahhoz, hogy gyorsan és hatékonyan projektmunkára lehessen tenni. 

Nagyon fontosnak tartjuk azt is, hogy ma egy programozónak nem csak technológiai kompetenciákban kell erősnek lennie, a soft-skillek legalább ennyire fontosak. Lehetsz te a világ egyik legjobb fejlesztője, ha nem tudsz jól kommunikálni, időt beosztani, feladatot priorizálni, ügyfelekkel egyeztetni, akkor elképzelhető, hogy nem te leszel a legjobb fit egy pozícióra.

Bármelyik képzésünkről is van szó, annak kidolgozásakor a naprakész, releváns tudás és a soft skillek erősítése elsődleges szempont volt. Biztosan nincs annyi elméleti tudása a szakmáról egy Codecoolernek, mint egy egyetemistának, cserébe több projekt tapasztalata van, többet dolgozott csapatban, és a legújabb technológiákkal dolgozott a képzéseinken.

Magyarországon 200+ partnerünk van, és a visszajelzéseik alapján azt gondolom, hogy elértük a célunkat. A Codecoolerek tényleg a legjobb juniorok között vannak a piacon, és az egyetemistákkal is simán felveszik a versenyt.

Végezetül még egy utolsó kérdés: Te milyennek látod a digitális jövőt?

Hihetetlenül izgalmas dolgok történnek a digitális világban. 

A mesterséges intelligencia az egyik terület, ami az elkövetkező 10 évben gyökeresen megváltoztat mindent. Amellett, hogy rengeteg előnye van a technológiának, de nekem személyesen a klímaváltozás mellett a mesterséges intelligenciához is kapcsolódik parám: attól tartok, akár negatívan is befolyásolhatja az életünket, ha rossz célokra használjuk fel a benne rejlő potenciált.

Emellett elképzelni sem tudom, hogy a blockchain előretörésével milyen területek alakulnak át gyökeresen. De elég ránézni a kriptovaluták terjedésére, hogy megértsük, hatalmas benne a potenciál. 

Úgyhogy izgalmasnak látom a jelent, kíváncsian várom a jövőt, és bízom benne, hogy jól tudunk majd élni a digitális világ adta lehetőségekkel.

ESSA Szoftverkészség Stratégia az európai digitális készséghiány csökkentésére

software_skills_strategy

a Codecool is egyike a 21 ágazati partner együttműködésével létrejött Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetségnek (ESSA)? A szövetség az európai szoftverkészség-fejlesztési stratégia és szakképzési tanterv kidolgozásán és megvalósításán dolgozik.

Egy olyan innovatív és átfogó digitális készségfejlesztési tervet állítunk össze, amely különböző munkakörökre szabható, és lefedi a munkaerőpiacon hiányolt legfontosabb tech kompetenciákat.

A cél az IT-ban és digitális munkakörökben tapasztalt általános munkaerőhiány csökkentése. Az első lépés egy olyan közös stratégia kidolgozása, amellyel növelhető az európai infokommunikációs szektor versenyképessége, a programozói készségek még hatékonyabb fejlesztésénél kezdve.

Continue reading

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával. 

Az 5 legnépszerűbb Codecool blogbejegyzésünk 2021-ből

man reading blog post on mobile

Olvasd el újra és nyerj inspirációt a Codecool IT- képzésekről, toborzásról és menedzsmentről szóló 2021-es legnépszerűbb blogjaiból.

man reading blog post on mobile

Hamarosan itt az év vége, ami remek alkalom a nosztalgiázásra. Arra gondoltunk, visszatekintünk az idei blogposztjainkra, és sorba vesszük, melyek voltak a legnépszerűbbek, melyek váltották ki a leghevesebb vitákat, és melyek inspirálták az olvasóinkat leginkább. Remek volt visszaolvasni a LinkedInen hagyott megjegyzéseitek, vagy épp látni, mennyi like és emoji érkezett a posztokra.

Íme a követőink 5 kedvence. Jó (újra)olvasást!

7 ok, amiért az IT terén tapasztalható tehetséghiány mértéke még mindig növekszik

Idén ez volt mind közül a legnagyobb kedvenc. Ez a blog arról szól, szerintünk mi a legnagyobb akadálya annak, hogy megszüntessük az IT terén tapasztalható, folyamatosan növekvő tehetséghiányt. A tény, hogy ez a bejegyzés ennyire népszerű volt, csak alátámasztja, mennyire fontos a téma, és milyen sok cég küszködik a tehetséges szakemberek hiánya miatt.

A 7 fő okból, amiért ez a jelenség még mindig tapasztalható, 4 a következő volt:

  1. 1. Digitalizálódás az IT-n kívül, maga a tény, hogy egyre több digitális készséget igénylő pozíció nyílik az IT területén kívül is a vállalatoknál
  2. A COVID miatti digitalizáció nemcsak a digitális stratégiákban korábban meghatározott innovációs területeken, hanem más, működéssel kapcsolatos folyamatok esetén is kikényszerítette a gyors digitalizációt
  3. Az infláció mértéke egyes országokban megemelte az amúgy sem olcsó tech szakemberek fizetését
  4. A növekvő EU-s és kockázati tőke finanszírozások egyre több betöltendő IT-állást teremt, főleg 2014 óta
Érdekel a többi három ok is? Olvasd el a cikket, és tájékozódj ennek a globális kihívásnak az összetett hátteréről.

2. Még mindig csak diplomás IT-st keresel? Lehet, hogy nagy hibát követsz el

Elég heves vita alakult ki a LinkedInen ennél a bejegyzésünknél. Úgy tűnt, mindenkinek megvan a maga véleménye erről az ellentmondásos témáról, és nagyon örültünk az érveiteknek és példáitoknak.

Álláspontunk szerint – ahogy azt a blogposztban is részletesen megírtuk – az egyetemi képzés rengeteg értéket adhat, és vannak olyan pozíciók, ahol elengedhetetlen az ilyen háttér megléte, azonban számtalan olyan terület is akad, ahol nincs rá szükség. Megvizsgáltuk a statisztikákat a vonatkozó kutatásokból, számba vettük az okokat, amiért az emberek részrehajlóak a diplomásokkal szemben, és ez milyen szempontból ártalmas. Gyakorlati tanácsot adtunk ahhoz, hogyan módosíthatod a kiválasztási feltételeidet, ha úgy döntesz, kihúzod a jelöltekkel szembeni elsődleges szűrőid közül az egyetemi diplomát.

A cikket tavaly januárban tettük közzé, de még mindig releváns. Nyitott vagy arra, hogy fontolóra vedd a tényeket és érveket? Olvasd el (újra) itt.

3. 3 IT toborzási kihívás 2021-ben – és miért jelentenek ezek remek lehetőséget

Láttad már azt a mémet, ahol egy nő kiugrik egy „2020” feliratú, lángoló épületből, a tűzoltók által kifeszített, hatalmas lepedőre, de onnan visszapattanva berepül egy másik „2021” feliratú, lángoló épületbe? Nos, elég, ha annyit mondunk, hogy 2021 nem hozta el azt a megkönnyebbülést a járványhelyzet és annak hatásai után, amiben mindenki reménykedett 2020 elején.

A toborzásnak is szembe kellett néznie a maga kihívásaival a 2020-as kezdeti fennakadások után, amikor a fokozatos feléledés magával hozta a teljes átállást az online és távoli működésre. Ez a blogposzt megírása során nem a kihívások összegyűjtése jelentett nehézséget, hanem a lehetőségek bemutatása. De sikerült, és ez a bejegyzésünk volt 2021 egyik nagy kedvence.

Elgondolkodtál már azon, hogy a nem személyesen zajló, online toborzási folyamat milyen előnyökkel járhat? Hogy válhat előnyödre a 2020-as bizonytalanság, ami hatására kevesebb jelölt volt nyitott az új pozíciókra? Hogyan rázhatja fel pozitív értelemben a digitális tehetséghiány a HR-stratégiádat? Ugorj neki újra a bejegyzésünknek, és tegyél szert friss tudásra.

4. Tarts velünk, hogy több nő legyen a tech világában – és tudj meg többet az új CoderGirl ösztöndíjunkról

Amellett, hogy általában a tech területén tapasztalható szakemberhiány megszüntetésén dolgoztunk, az elmúlt években a világ számos cégénél kapott nagyobb hangsúlyt az, hogy több nő lépjen be az IT világába. Mivel mi is szerettünk volna tenni valamit, 2021 harmadik negyedévében létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat. Az ösztöndíj lehetővé teszi, hogy a tehetséges és elszánt nők és lányok ingyen tanuljanak nálunk programozni, garantált IT pozícióval a végén, amely illik a készségeikhez. Novemberben még egy teljesen új, kiberbiztonsági szakértő képzést is elindítottunk csak nőknek, kizárólag ösztöndíjas helyekkel.

A cikkben felsorakoztattunk néhány tényt és adatot a nemi szakadékról, valamint pár érdekes példán keresztül bemutattuk, hogyan siklott félre egyes digitális termékek piacra dobása, mert nem vontak be nőket a fejlesztésbe. Arra is buzdítottunk, hogy légy te is a változás része, és segíts nekünk abban, hogy minél több nő lehessen jelen a tech szektorban.

Rémlik még valami ebből? Olvasd (újra) a cikket, és inspirálódj.

5. Erősebben és érettebben kezdjük az évet, mint valaha

A listánkon (és az olvasóink listáján) szereplő utolsó cikk valójában a legelső volt 2021-ben. Ez egy nagyon személyes visszatekintés volt 2020-ra, illetve előretekintés 2021-re Boda József, a Codecool globális CEO-jának tollából. Nagyon érdekes újraolvasni, és megvizsgálni, hogyan sikerült megvalósítanunk a terveinket (például az újabb befektetési kör elvárásait és a legújabb campusunk megnyitását Ausztriában).

Hogyan értékeli Józsi a 2021-es évet, és milyen elvárásai vannak 2022-re? Hamarosan megtudhatod egy újabb, hasonló bejegyzésünkből, amelyet a következő év elején teszünk közzé.

Addig is olvasd el (újra) ezt a blogot a részletesebb kontextus és némi nosztalgia kedvéért.

A fentiek természetesen csak kiragadott példák. Számos olyan blogbejegyzés akadt, ami nagyon tetszett az olvasóinknak, például az inspiráló podcastokról szóló gyűjteményünk, az egyik végzősünk sikertörténete, amely megjelent a BBC StoryWorks videójában az iskolánkról, valamint a színfalak mögötti útmutatónk arról, hogyan ültetjük be a gyakorlatba a cégünk értékeit a tech képzés során.

Ha kedvelted az idei blogbejegyzéseinket, mindenképp iratkozz fel a Codecool Business hírlevelére a további izgalmas tartalmakért.

Tarts velünk, és inspirálódj továbbra is a jobb digitális jövőért 2022-ben is.

Szebb jövőt kódolva – Codecooler ezüstérem a Morgan Stanley hackathonján

A Code to Give hackathonon Codecoolos diákjaink egy olyan innovatív, tanulást segítő megoldást fejlesztettek, amely krónikus betegséggel küzdő gyerekek életét változtathatja meg.

A Morgan Stanley és az Amigos a Gyerekekért alapítvány arra kérték a résztvevőket, hogy kreativitásukat és tudásukat egy virtuális versenyben felhasználva segítsék a nonprofit szervezetek munkáját.

Hihetetlenül büszkék vagyunk, hogy a Codecoolerek csapata – Kassai Zsófia Szonja, Ürmössy Barnabás, Molnár Bálint és Murai Kristóf – 2. helyezést értek el a versenyen, egy főleg egyetemistákból álló mezőnyben. Erről, és a Codecoolos életükről is kérdeztük őket.

Meséljetek, mi motivált titeket abban, hogy benevezzetek a Code to Give hackathonra? Ez volt az első hackathonotok?

Zsófi: Igen, ez volt az első! Kíváncsiak voltunk, milyen kihívásokkal jár egy hackathon, szerettünk volna fejlődni és kipróbálni magunkat egy hosszabb projektben. Tetszett, hogy az ötletünk egy nonprofit szervezet munkáját fogja segíteni.

Barnabás: Én arra is kíváncsi voltam, hogy milyen újdonságot nyújt majd az “ügyféllel” együtt kidolgozott, 1-2 hétnél tovább tartó feladat megoldása. Emellett tudtam, hogy mi egy összeszokott, jól működő csapat vagyunk, és szerettem volna látni, ahogy az egyéni fejlődés mellett a közös munkában is szintet lépünk majd.

Bálint: Nekem kizárólag motiváló faktorok voltak, mert sosem voltam még hasonló versenyen, és az egész koncepció szimpatikus volt, hogy gyerekek nyelvtanulását segítsük egy gigacég támogatásával.

Kristóf: Engem is a kíváncsiság vezérelt. Sosem vettem részt ehhez hasonlóban, ezért nem is tudtam, hogy mire számítsak. Érdekelt, hogy a képzés 2. felében mire vagyunk képesek, milyen appot tudunk készíteni. Az pedig, hogy közben rászoruló gyerekeken segíthetünk, nagy pluszt adott hozzá a munkához.

LazyLlamas, vagyis Lusta Lámák volt a csapatnevetek. Honnan jött ez a crazy név? 🙂

Barnabás: A lámák iránti közös érdeklődés az első megbeszélésen jött, amit követően hátra is dőltünk, hogy a nevezési határidőig nincs más dolgunk. A “lazy” akkor került a név elé, amikor a nevezési határidő előtt 15 perccel még egyikünk sem regisztrálta a csapatot, ami szerintem egy klasszikusan ránk jellemző helyzet.

Az azért jól esett, amikor a hackathon során többször is megemlítették, hogy az elvégzett munka mennyisége alapján a lusta jelző nyilvánvalóan csak az irónia kedvéért kerülhetett a nevünkbe.

Milyen tanulást segítő eszközt fejlesztettetek? Meg lehet nézni?

Zsófi: Az alkalmazásunk két részből áll. A tanulók számára egy nyelvtanulást segítő és készségfejlesztő alkalmazást hoztunk létre hat különböző feladat típussal. Az őket tanító Amigók pedig könnyen létrehozhatják a feladatokat, nyomon követhetik, hogy hogyan fejlődnek a gyerekek, és a visszajelzést is adhatnak nekik.

Barnabás: Az alap elképzelésünk az volt, hogy egy olyan appot fejlesszünk, amiben a meglévő sablonok alapján könnyen lehet létrehozni egyéni feladatokat. Emellett segíteni akartuk az Amigók és a diákok közötti személyes kapcsolattartást, hogy a feladatok elküldésétől az értékeléseken át kapcsolatban tudjanak maradni. További szempont volt, hogy kidolgozzunk egy játékos pontgyűjtő rendszert, ami motiválja is a gyerekeket.

Bálint: Az app legnagyobb előnye, ahogy Barna is említette, a sablonok. A kidolgozott feladattípusok között volt memóriajáték, szó – kép párosítás, olvasott és hallott szövegértés, behelyettesítés és kategóriákba rendezés. Ezek mind elérhetők olyan nyelveken, amiken az Amigók tanítanak.

Kristóf: Nagyon szívesen tartunk egy bemutatót bárkinek, akit érdekel az eszköz.

Milyen élmény volt a verseny? Milyen érzés volt bekerülni a döntőbe?

Zsófi: Nekem nagyon szuper élmény volt! Rengeteg tanulással, kreatív ötletekkel, gördülékeny csapatmunkával, és olykor álmatlan éjszakákkal telt. A célunk főleg a tanulás és tapasztalatszerzés volt, de nagyon örültünk, hogy az első hackathonunkon ilyen messzire jutottunk. És persze izgalmas volt, hogy élőben prezentálhattuk az ötletünket a zsűrinek.

Barnabás: Azon túl amit eredetileg gondoltunk sok szervezést, projektmenedzsmentet, szövegírást, prezi gyakorlást is igényelt az egész. Nekem külön nagy élmény volt, hogy valós fejlesztői környezetben gyakorolhattam ezeket a készségeket. Ezen kívül a verseny segített eldönteni, hogy front end fejlesztőként akarok majd később elhelyezkedni. Plusz a döntőbe jutás egy nagyon pozitív visszacsatolás is volt, hogy már a képzés felénél is képesek vagyunk egy ilyen erősen összetett projektek kidolgozni.

Bálint: A verseny hihetetlenül jó élmény volt, külön örültem neki, hogy a web modul már kicsit kopni kezdő ismereteit fel tudtam frissíteni, és hogy a gyakorlatilag nem létező CSS ismereteimet is gyarapítani tudtam. Kíváncsi voltam, hogy mit hoznak majd az egyetemi csapatok, de a második kör mentor meetingjei után nem volt kérdéses, hogy be fogunk kerülni a döntőbe.

Kristóf: Nekem a verseny eszméletlen jó élmény volt. Jó volt megtapasztalni, hogy milyen megtervezni és összerakni egy applikációt a nulláról. Nagyon lelkesen kezdtünk bele, és sorra jöttek a jobbnál jobb ötletek. Aztán amikor tovább jutottunk az ötletünkkel, egy újabb adag motivációt kaptunk, és a megvalósítás már csak az időn múlt. A döntőbe jutás pedig hatalmas öröm volt, és megerősített abban, hogy jó munkát végeztünk.

Mi jelentette számotokra a legnagyobb kihívást a verseny során?

Zsófi: A verseny az idővel. Rengeteg ötletünk volt, amit ilyen rövid idő alatt szinte lehetetlen volt kivitelezni.

Barnabás: Zsófihoz hasonlóan, az utolsó napokban nekem is nehéz volt engednem a maximalizmusból. Ki kellett válogatnunk, hogy mi kerüljön bele a prototípusba, és mi lesz az, ami már csak a next steps dián kaphat helyet.

Bálint: Nekem a CSS! 😀 És ahogy nőtt a projekt, úgy egyre égetőbb szerepet kapott a refactor is. Nem kis munka volt minden feladattípust egy csokorba szedni, de nagyon átlátható lett a végeredmény, Zsófinak köszönhetően.

Kristóf: Nekem is az idő volt a legnagyobb kihívás, mivel folyamatosan új ötleteink támadtak, hogy egyes feladat típusokat hogyan lehetne még jobbá, látványosabbá tenni.

Milyen olyan tudást használtatok a verseny során, amit a Codecoolnál sajátítottatok el?

Zsófi: Szinte mindent. 🙂

Barnabás: Volt egy-két technikai megoldás, ami annyira specifikus volt, hogy a képzés során még nem találkoztunk hasonlóval se, de sikerült rájuk megoldást találni, mert a Codecool megtanított hatékonyan keresni és felhasználni, amit a neten találunk.

Bálint: A döntőn egyértelmű lett, hogy mekkora előnnyel indultunk a kéthetente megtartott pénteki demózások miatt. Hard skillek tekintetében tulajdonképpen egy “web modul add-on”-ként jellemezném a hackathont. Az appunk egy Flask alapú JavaScript-heavy weboldal lett, komplex adatbázis struktúrával.

Kristóf: Én lényegében minden tudásomat a Codecoolban szereztem, azt használtam, amit itt tanultam. Amikor pedig nagyon elakadtam, akkor egy Codecoolos mentortól kértem segítséget.

Hol tartotok most a Codecoolos képzésben, éppen mit tanultok?

Zsófi: Az OOP modul végén vagyunk, ez a 3. modul a 4 modulból álló egyéves full stack fejlesztő képzésen. A modul elején jelentkeztünk a hackathonra.

Barnabás: Igen, a modul egésze alatt tartott a verseny. Innen is külön köszönet a TW heti csapatunk tagjainak, akik elvitték a hátukon a Codecoolos projektjeinket. 🙂

Bálint: Nagyon üdítő volt a napi adag Java mellett egy teljesen más jellegű projekten dolgozni (persze az OOP utolsó heteiben jönnek a web alapú dolgok, adatbázis, stb.). Jómagam most kezdem majd a Test Automation specializációt a 4. modulban.

Milyen terveitek vannak a képzés után?

Barnabás: Nekem a verseny arra is jó volt, hogy megerősítsen a képességeimben. Most már magabiztosabban vágok bele a munkakeresésbe mint webes alkalmazások front end fejlesztője.

Bálint: Én a németes, precíziós tervezés helyett inkább intuitív módon sodródtam eddig is. Egyelőre kíváncsian várom, mit hoz a Test Automation specializáció.

Kristóf: Számomra a web modul volt eddig a legjobb, és most a hackathonos eredmény még jobban ösztönöz arra, hogy webes alkalmazások fejlesztésében helyezkedjek el.

Mihez kezdtek az Extreme Digitalos nyeremény utalványotokkal?

Zsófi: Én még nem döntöttem el, szeretném minél hasznosabb célra fordítani.

Bálint: Nekem pár hónapja sikerült tönkrevágni a laptopomat. Azóta PC-ről varázsoltam, de a nyereménynek köszönhetően ismét mobilis vagyok, szereztem egy laptopot.

Kristóf: Én mindig is szerettem volna egy okosórát, de sosem volt elsődleges, és mindig akadt fontosabb dolog nála. Ez az utalvány tökéletes volt erre a célra.

Milyen tanulságokat / tapasztalatokat hoztok magatokkal? Van, amit másképp csinálnátok? Indulnátok máskor is hackatonon?

Zsófi: A legnagyobb tanulság az volt számomra, hogy milyen sokat lehet tanulni egy ilyen hackathon során. Én elégedett vagyok a teljesítményünkkel, és nagyon szívesen indulnék máskor is.

Barnabás: A verseny legelején azt hittem, hogy ennél sokkal kisebb szabású feladatot veszünk a nyakunkba, aztán picit ijesztővé is vált belegondolni, hogy az első ötletek kivitelezése mekkora munka. A végére viszont annyira felvértezett, hogy ezt valóban meg tudjuk csinálni, hogy még az utolsó napokba is további új ötleteket és funkciókat zsúfoltunk bele. Máskor is szívesen vállalkoznék rá.

Bálint: Sok mindent másképp csinálnék, például a projekt kezdeti fázisában is ragaszkodnék a megfelelő elnevezési konvenciókhoz, és a SCRUM standup-ok rendszeressé tétele is fontos lett volna. De mindenki maximálisan beletette magát a projektbe, nem kérdés, hogy újra belevágnék-e.

Kristóf: Mivel ez volt az első hackathon amin részt vettem, nagyon sok mindent csinálnék másképpen. Viszont hatalmas élmény volt, és nagyon szívesen indulnék máskor is.

 

Inspirálónak találtad a fenti történetet? Szívesen dolgoznál olyan juniorokkal, mint Zsófi, Barnabás, Bálint vagy Kristóf?

A végzőseink csak rád várnak. Keress meg minket, és beszéljük át, hogyan tudnánk segíteni.

Reméljük, hamarosan találkozunk!

Motorola Solutions Fejlesztői Akadémia a Codecool közreműködésével

Motorola Solutions in Poland teamed up with Codecool to train 26 developers in the newly established Motorola Solutions Academy last year. The selected participants attend the 7-months long training programme for free. 

The Academy was founded by Motorola Solutions to tackle the IT talent gap hitting many IT companies across Poland.

Almost 500 people applied to Motorola Solutions Academy, a special training programme developed by Codecool Poland for Motorola Solutions. From the 500 the 26 best were selected in a thorough selection process. 

During the 7-month long education programme the participants learn solid back-end or front-end developer skills from scratch. Graduates are guaranteed to be employed at Motorola Solutions in Krakow.

How were the participants selected?

The recruitment and selection process, as well as the learning path of the programme was tailor-made for Motorola Solutions by Codecool, a leading programming school in CEE. Codecool provides full-stack developer and short-term IT specialists courses across Poland, Hungary and Romania. 

To find the most suitable candidates for Motorola Solutions, the school’s mentors and recruiters:

  1. filtered almost 500 applications,
  2. conducted 100 interviews and
  3. evaluated 80 beginner level coding task submissions.

What's next?

The free training programme started in December 2020. Students are spending 6 to 8 hours per day from Monday to Friday for 7 months to learn their brand new profession. 

The curriculum is structured around an alternating weekly schedule. One week participants have lectures and workshops at Motorola Solutions, as the pandemic situation and the current regulations allow. The other week they work individually or in teams on their own projects. 

Students not only learn the latest technologies, but also improve on their soft skills to ensure a smooth onboarding to the Motorola Solutions after their training.

The Motorola Solutions Academy vision

“Motorola Solutions is an ever growing company with a high demand of IT professionals. Multiple new employees join our Krakow office each month. We run different software projects from developing critical communications, command & control systems or intelligent public safety applications, to creating an image analysis software with artificial intelligence. 

As finding the right talent on the market is often time-consuming and challenging, we decided to walk a different path. 

With the support of Codecool we set up the Motorola Solutions Academy to train the exact talents we need. This cooperation gives us an opportunity to benefit from the proven, practice-oriented education method of Codecool, and combine it with the knowledge and values important for us.

We look forward to starting working together with these highly motivated students Codecool found for us”, commented Jacek Drabik, President of Motorola Solutions Polska.

We are proud to make Motorola Solutions Academy happen

“Working on Motorola Solutions Academy has been one of our most inspiring projects in Poland. 

We truly believe that the way Motorola Solutions chose to fight against the labor shortage is one of the most effective ones. While the recruitment process, the development and the implementation of the education programme was outsourced to Codecool, the integrated programme fully reflects Motorola Solution’s needs. 

At the end of the 7-month training 26 ready-to-work employees will join their team. They will know the technologies used by the company, the projects they are going to work on, and the company itself. Onboarding costs will have been saved as well“, said József Boda, CEO of Codecool.

Újabb 7 millió eurós befektetést kap és tovább terjeszkedik a régióban a Codecool

Az Integral Venture Partners, valamint korábbi befektetői, a Lead Ventures és a PortfoLion Capital Partners támogatásával több mint 2,5 milliárd forintos tőkebefektetéshez jutott a Codecool. A befektetésnek köszönhetően még az év első felében újabb campust nyitunk a régióban.

Az IT szektor munkaerőhiánya még évekig kihívást jelent

Az IVSZ, az ITM és a KIFÜ megbízásából készített felmérés szerint Magyarországon az elkövetkező két évben a munkáltatók 44.000 IT szakembert vehetnének fel, ha nem kellene számolniuk a szektort sújtó munkaerőhiánnyal. Az Európai Bizottság adatai alapján 2020-ban uniós szinten pedig már 825.000 fő hiányozhatott az infokummunikációs szektor munkaerőpiacáról. Az iparági szereplők több mint fele, 58 százaléka nyilatkozott úgy, hogy kihívást jelent számára megfelelő képességekkel rendelkező IT szakembert találni. A techszektor szakemberhiánya veszélyeztetheti a vállalatok versenyképességét, és ezáltal a gazdaság fejlődését is. Az IVSZ adatai alapján a digitális gazdaság 2019-ben már a GDP 25%-át adta. A probléma megoldásának egyik kulcsa a hagyományos, egyetemi képzések mellett az alternatív képzések fejlesztése, támogatása lehet. Az új oktatási formák iránti igényben rejlő lehetőségeket a befektetők is felismerték már: a Dealroom elemzése szerint 2020-ban 94 százalékkal nőtt és ezzel elérte a 13 milliárd dollárt az ún. edtech szektorba áramló tőkebefektetések értéke.

Tíznél is több campus, évi több ezer végzős diák, és több tucat vállalati képzés 2025-re

Befektetési tanácsadónk, a Clairfield segítségével immár a harmadik sikeres tőkebevonási körünket zártuk az Integral Venture Partners-szel kötött, 2,5 milliárd forint értékű megállapodással. A Codecool eddig összesen bevont 12,5 millió eurója már azonos léptéket képvisel az európai programozásoktatási piac legismertebb szereplőibe – Ironhack 22 millió euró, Le Wagon 17 millió euró – történt befektetésekkel. Jelenleg Magyarországon kívül Romániában és Lengyelországban is vannak campusaink, és már több mint 1000 végzett diákunk dolgozik a technológiai szektorban Európa-szerte.

“A befektetés segítségével tovább tudjuk folytatni régiós terjeszkedésünket, jelenleg az osztrák, szerb és bolgár piacon való megjelenést vizsgáljuk, 2025-re pedig már tíznél is több Codecool-campus működtetése a cél” – mondta el ügyvezetőnk, Boda József. “A terjeszkedés ugyanakkor nem csupán az iskoláink számának bővítéséről szól. Nagy hangsúlyt fektetünk vállalati átképzési programok kialakítására is, mivel azt tapasztaljuk, hogy a cégvezetők egyre nyitottabbak meglévő munkatársaik át- és továbbképzésére, a piacról ugyanis sokszor időigényes és költséges is a megfelelő készségekkel rendelkező munkaerőt megtalálni.

Emellett kurzuskínálatunkat is folyamatosan bővítjük. Tavaly az állásgaranciát is biztosító full-stack képzéseink mellett már megjelentek a specializáltabb, 3-4 hónapos, online is elvégezhető IT-kurzusok a kínálatunkban, illetve a munkaerőpiaci igényeket követve további tréningtípusok fejlesztésen is dolgozunk. A tervek szerint 2025-re többezer főre nő a végzőseink száma évente.

“A Codecool egy fundamentális, hosszabb távú makro- és munkaerőpiaci trendet – a digitalizáció térnyerését és a programozói képességek növekvő fontosságát – támogatja egy egyedi és flexibilis üzleti modellel, amely egyenlő hangsúlyt fektet a minőségi programozók képzésére, illetve a vállalati szektor humánerőforrás igényeinek gyors és hatékony betöltésére. Ezek, illetve a regionális lefedettség és terjeszkedési tervek rendkívül vonzóvá teszik a céget az Integral csoport és befektetői számára, mivel az edukáció az egyik fő fókuszterületünk. Befektetési alapunk partnerei a régióból származnak és innovatív, magas minőségű cégekbe fektetnek Közép-Kelet Európában, így a Codecool remekül illeszkedik a bővülő portfóliónkba – nyilatkozott a befektetésről Szalai Ádám, az Integral Venture Partners befektetési munkatársa.

“A Codecool 12 hónapos, intenzív és gyakorlatorientált programozóképzése egyedülálló ajánlat, jelenleg nincs hasonló program a versenytársak kínálatában a hazai piacon. A módszer eredményességét pedig a számok is bizonyítják: több mint ezer végzősének 98%-a már az IT szektorban dolgozik” – hangsúlyozza a MOL és az MFB invest befektetésével működő Enter Tomorrow kockázati tőkealapot kezelő Lead Ventures vezérigazgatója. Galácz Ábel szerint az is a Codecool piaci esélyeit javítja, hogy a hazai felsőoktatási rendszer az akkreditált informatikai képzések bővülése ellenére sem képes enyhíteni a magas programozóhiányt.

“A Codecool első intézményi befektetőjeként évek óta ismerjük a csapatot és a beléjük vetett bizalmunk a kezdetektől fogva nagyon erős, ezért nem volt kérdés, hogy a harmadik tőkebevonási körnek is a részese leszünk. A pandémia alatt a társaság képes volt gyorsan és hatékonyan reagálni, ami egy sikeres scale-up nélkülözhetetlen ismérve, ráadásul az egyik legforróbb iparág, az EdTech (oktatási technológia) meghatározó szereplője. A válság hatására rengetegen érzik szükségesnek vagy egy kevésbé szerencsés helyzetben akár elkerülhetetlennek a karrierváltást, illetve a továbbképzéseket, így további bővülésben bízunk” – tette hozzá Mihály Zsolt, a PortfoLion Capital Partners befektetési menedzsere, amely az OTP Csoportot és az Eximbankot is befektetői között tudhatja.

Nemzetközi szerepvállalás a digitális készségek fejlesztésében

A Codecool 2020 őszén az Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetség alapító tagjaként olyan meghatározó nagyvállalatokkal együtt kezdte el egy új európai szintű szoftverkészség-fejlesztési stratégia és tanterv kidolgozását, mint az Amazon Web Services vagy az Adecco. Az iskola szoftverfejlesztők képzésében szerzett tapasztalata így nem csupán regionális szinten, hanem az egész kontinensen hatással lehet az IT-szakemberek képzésének alakulására.

A Codecool eredményeit tavaly az egyik vezető informatikai fórum, az amszterdami The Next Web is elismerte: a legígéretesebb scale-upokat összegyűjtő Tech5 listájukon a Codecool bekerült Európa 20 legizgalmasabb cége közé.