5 powodów, dla których kobiety powinny wejść do świata IT

women in tech 1
Wiemy, że dziewczyny potrafią kodować, dlatego bardzo chętnie zapraszamy je do IT. Nasze wydarzenie z okazji Dnia Kobiet, w którym wzięło udział 9 prelegentów z 3 krajów europejskich, rzuciło światło na wartość i znaczenie kobiet w technologii. Poznaj ich spostrzeżenia.
women in tech 1

Patrząc na dzisiejszy cyfrowy świat, widzimy dziwne połączenie niesamowitego postępu i długotrwałych zmian.

Z jednej strony, cyfryzacja przebiega w imponującym tempie, gdziekolwiek nie spojrzymy, zwłaszcza od czasu pandemii. Z drugiej strony, na szkoleniach technicznych i stanowiskach IT nadal jest mniej kobiet niż mężczyzn. Choć jasne jest, że kobiety są niesamowitymi programistkami, różnica w traktowaniu kobiet i mężczyzn nadal jest bardzo wyraźna.

8 marca 2022 roku spotkaliśmy się z grupą inspirujących osób, aby porozmawiać o niezaprzeczalnych faktach, topowych trendach i ich osobistych historiach:

  • Christine Antlanger-Winter, Country Director, Google Austria 
  • Tanja Sternbauer, co-founder i Head of Community w female factor, Austria
  • Hauke Hinrichs, CEO, SMARTRICS Austria
  • Claudia Tamasi, Country Managerka, Codecool Rumunia
  • Lydia Jeschko, Business Development Managerka, Codecool Austria
  • Iulia Iacob, Head of Mentors, Codecool Rumunia
  • Dalma Csernok, uczestniczka kursu Full-stack Developer & CoderGirl, Codecool Węgry
  • Eva Szalai, Absolwentka Codecool & Test Automation Engineer, Cap Gemini


Podsumujmy tę podnoszącą na duchu dyskusję i poznajmy kluczowe wnioski wraz z 5 głównymi powodami, dla których kobiety rozważają IT jako opcję kariery.

Moderatorem wydarzenia była Sigrid Hantusch-Taferner, Country Managerka w Codecool Austria.

1. Możesz się nauczyć kodować.

Dalma Csernok, obecna uczestniczka kursu programistycznego Full-stack i CoderGirl w Codecool na Węgrzech przypomniała sobie swoje pierwsze doświadczenia z kodowaniem: „Po ukończeniu uniwersytetu i teatrologii nie byłam pewna, co robić, więc zaczęłam pracować jako recepcjonistka w hotelu. Przez krótki czas było całkiem fajnie, ale szybko straciłam motywację i zaczęłam szukać innych wyzwań. Jedna z moich znajomych wspomniała stronę, na której mogę nauczyć się podstaw kodowania. Kilka lekcji później zdałam sobie sprawę, że piszę kod, który działa. Bardzo mi się to spodobało.  Po 2-3 miesiącach postanowiłam zmienić ścieżkę kariery”. 

Można odnieść wrażenie, że Dalma nie jest sama z poczuciem niepewności. Jeśli chodzi o technologię, kobiety często nie wierzą w swoje możliwości. Prawdopodobnie ten brak pewności siebie jest głównie zakorzeniony w doświadczeniach z dzieciństwa.

„Kandydatki mają zazwyczaj więcej pytań dotyczących podstawowych umiejętności potrzebnych do kodowania, wymagań szkoły i rynku pracy ogółem”. – Potwierdza Lydia Jeschko, Business Development Managerka w Codecool w Austrii. Opracowania dotyczące różnic płci pokazują, że młode dziewczęta oceniają swoje kompetencje w dziedzinach takich jak matematyka gorzej niż chłopcy. Podobnie, badania nad teorią poczucia własnej skuteczności pokazały, że chłopcy są bardziej pewni swoich wyników w matematyce i naukach ścisłych”.

Hauke Hinrichs, CEO w SMARTRICS, dodaje swoje przemyślenia. „Problem zaczyna się w przedszkolu, gdzie dziewczynki są socjalizowane w inny sposób niż chłopcy – wyznacza im się inną drogę zawodową. Chciałbym, żeby moja córka została inżynierem lub naukowcem. Powinniśmy zacząć traktować dziewczęta w taki sposób, aby mogły w pełni wykorzystać swój potencjał, bez jakiejkolwiek dyskryminacji czy predestynacji”.

Eva Szalai, absolwentka Codecool, wspomina o jednej umiejętności, która jest i będzie potrzebna do osiągnięcia sukcesu w technologii. „Musisz myśleć abstrakcyjnie. To konieczność. Jeżeli to robisz, to branża jest dla Ciebie szeroko otwarta. Dla firm to ogromna zaleta, że mają w swoich szeregach programistki”.

2. Twoje dotychczasowe doświadczenie nie przepadnie

Claudia Tamasi, Country Managerka w Codecool w Rumunii dzieli się kluczowym spostrzeżeniem: „Kiedy kobieta decyduje się na nową ścieżkę, zawsze pojawia się myśl, że musi zacząć od zera. To nie jest jednak prawda. Mieliśmy kursantkę, która miała 10 lat doświadczenia w bankowym dziale back office. Obawiała się, że będzie musiała zacząć od zera, ale jej doświadczenie stało się dla niej wielkim atutem. Obecnie rozwija aplikacje bankowe, wykorzystując swoje dotychczasowe doświadczenie każdego dnia. Wszystko, co robimy, wzbogaca naszą osobowość i umiejętności. Nasze doświadczenie nie przepada, po prostu uzupełniamy je o nowe kompetencje”.

Tanja Sternbauer, co-founderka i Head of Community w female factor w Austrii kontynuuje tę myśl: „Dzięki kodowaniu zyskasz nowy zestaw umiejętności i tym samym zupełnie nowe połączenie kompetencji, które otworzą przed Tobą drzwi. Ponadto nie będziesz musiała kodować codziennie przez 12 godzin. Kodowanie nie musi nawet stać się Twoją ścieżką kariery, ponieważ prawdopodobnie będziesz potrzebowała tej umiejętności do różnych rodzajów zadań w przyszłości. Jeżeli potrafisz kodować nic nie stanie Ci na drodze w ciągu najbliższych kilku lat – niezależnie od rodzaju pracy, którą podejmiesz”.

Inną opcją jest przekształcenie poprzedniej pracy w dodatkową działalność i kontynuowanie jej obok nowej, elastycznej pracy.

Eva Szalai przed rozpoczęciem Codecool była zawodowym muzykiem i nauczycielką muzyki. Obecnie jest inżynierem testów automatycznych (ang. Test Automation Engineer) w Cap Gemini na Węgrzech, ale również nie zrezygnowała z poprzedniej kariery. „Jestem pianistką i nadal koncertuję… mogę pracować w domu z możliwością elastycznego regulowania godzin pracy, co jest bardzo pomocne. Czasami mam próbę w środku dnia i nie ma z tym problemu, mogę ją zrobić i nadal dotrzymywać terminów”.

women in tech 2

3. Zróżnicowane zespoły są bardziej efektywne i dostarczają dużo radości

Eva cieszy się pracą w swoim nowym teamie w Cap Gemini. „W moim 8-osobowym zespole są 3 kobiety, więc proporcja płci jest całkiem dobra. Powszechny jest wzajemny szacunek. Rozwój jest oparty na wiedzy i jest mierzalny, co jest wielką zaletą w porównaniu do sztuki. Możemy się od siebie uczyć. Również w Codecool najproduktywniejszymi zespołami były właśnie te najbardziej zróżnicowane. Mężczyźni i kobiety w technologii mają różne podejścia i upodobania. Mężczyźni doceniają, że kobiety są w ich zespole ze względu na zróżnicowane podejście i świeży punkt widzenia”.

Claudia Tamasi dodaje od siebie kilka przemyśleń: „natura skonstruowała nas inaczej, ale kiedy współpracujemy, to wzajemnie się uzupełniamy.”

Hauke rozpoczyna temat różnorodności i kontynuuje swoje spostrzeżenia: „nie tylko różnorodność płciowa, ale wszystkie rodzaje różnorodności są ważne w zespołach, na przykład: różnorodność religijna, rasowa, społeczno-ekonomiczna, ale również wiekowa”.

women in tech 6

4. Firmy rozpaczliwie potrzebują więcej specjalistów IT

Omawiając temat perspektyw zawodowych dla kobiet w branży technologicznej, Claudia Tamasi wspomina: „Kiedy kobiety decydują się na pracę w branży IT, mogą realizować się w dowolnej dziedzinie, nie ma już żadnych barier. Front-end, back-end, Full-stack development, Project management. To jest całkiem nowy świat. W Codecool w Rumunii również mamy młode kobiety i matki uczące się programowania. Oczekuje się, że ten sektor zwiększy się w następnej dekadzie o około 20%, więc dołączenie teraz jest opłacalne, bez względu na Twoją dotychczasowe doświadczenie lub płeć. Potrzebujesz jedynie odwagi, żeby rozpocząć”.

Hauke Hinrichs dodaje, że popyt na programistki jest dziś wysoki:  „w tym roku poszukujemy 20 nowych osób do naszego działu IT. Brak wykwalifikowanych pracowników jest nie lada wyzwaniem, a jest wiele firm walczących o najlepsze talenty – zwłaszcza o młode, utalentowane kobiety”.

Według naszych prelegentów ważne jest, aby kobiety były tam, gdzie powstają produkty i aby w decyzje biznesowe były zaangażowane obie płcie.

„50% światowej populacji stanowią kobiety. Jeżeli masz je w swojej firmie, powinny być one  również obecne w zarządzie, aby podejmować decyzje biznesowe.” – Mówi Tanja Sternbauer. – „Pod kątem finansowym Twój biznes też będzie sobie lepiej radził. Zastanawiam się, jak to jest możliwe, że ten aspekt jest wciąż pomijany”.

Wielkie rzeczy wymagają różnorodnych umiejętności. Połączenie przemyśleń, pomysłów, kultur i umiejętności prowadzi do lepszych dyskusji, lepszych decyzji i lepszych wyników. Zespoły pracują i osiągają lepsze wyniki, gdy są zróżnicowane pod względem płci”. – Mówi Christine Antlanger-Winter, Country Director Google w Austrii.

women in tech 5

5. Praca w branży technologicznej może być Twoją wymarzoną pracą


Niektóre kobiety tracą odpowiednią dla nich rolę lub wymarzoną pracę tylko z powodu uprzedzeń lub braku wsparcia.

„Kobiety cenią różne strony zawodu programistycznego, takie jak niezależność i swoboda”. –  stwierdza Lydia Jeschko, Business Development Manager w Codecool w Austrii. 

Praca w technologii jest dynamiczna i jest jednym z najlepiej opłacanych zawodów, dlatego rozpoczęcie jej teraz jest bardzo korzystne. Wykonując te zawody, posiadasz realny wpływ – możesz zajmować stanowiska, które realizują określone cele. Kobiety w technologii bardzo cenią ten aspekt.

„Kobiety nie kierują się statusem ani wyszukaną lokalizacją biura. Bardziej interesuje je realizacja celu i wywieranie wpływu. Chcą przyczyniać się do rozwoju społeczeństwa i dać coś od siebie. Jaki mogę mieć wpływ i w jaki sposób mogę się do niego przyczynić? To są pytania, które stawiają sobie kobiety, rozważając daną ofertę pracy”. – Mówi Tanja Sternbauer.

women in tech 4

Jak rozpocząć swoją przygodę w świecie IT?


Rozpoczęcie od zera w IT nie jest łatwe, ale nasi prelegenci mieli świetne spostrzeżenia dla wszystkich młodych kobiet, które rozważają karierę informatyczną. Według członków panelu
pierwszą istotną kwestią jest pewność siebie.

„Bądźcie pewne siebie i po prostu napiszcie aplikację. Najgorszą rzeczą jaka może się zdarzyć jest to, że będziecie miały odczucie, że nie jesteście jeszcze gotowe. Bądźcie pewne siebie i spróbujcie. Aplikujcie na stanowiska, idźcie do szkoły programowania takiej jak Codecool i rozpocznijcie wspaniałą karierę”. – Mówi Hauke.

„Aby poszerzać wiedzę, musicie wyjść ze swojej strefy komfortu. Dosyć późno dowiedziałam się, że przebywanie w niej w niczym nie pomoże. Więc nie komplikujcie sobie drogi do osiągnięcia sukcesu i spróbujcie pozostawić swoje wątpliwości za sobą” – dodaje Dalma Csernok.

Drugą istotną kwestią jest posiadanie mentora, na którym możecie polegać.

„Niestety nie miałam mentora, kiedy zaczynałam, dlatego też chciałam nim zostać dla innych – aby dzielić się wiedzą i doświadczeniem i tym samym sprawić, żeby wybrana droga była dla innych łatwiejsza”. – Mówi Iulia Iacob, Head of Mentors w Codecool w Rumunii. „Moja rada dla kobiet poszukujących pracy w branży IT brzmi następująco: bądźcie pewne i świadome siebie i znajdźcie mentora, który będzie Was wspierał. Podzieli się z Wami cennymi doświadczeniami i spostrzeżeniami dotyczącymi poruszania się po branży technologicznej”.

Ostatnia, ale nie mniej ważna sprawa – bycie ciekawym i otwartym na nowe rzeczy jest również kluczem do sukcesu dla kobiet w technologii.

„Bądźcie otwarte na wszystko.  Gdy poświęca się dużo czasu na naukę, odnajduje się również różne rozwiązania dla tego samego problemu. Jedna z naszych uczestniczek często opierała się alternatywnym rozwiązaniom i w ten sposób została zatrudniona kilka miesięcy później, niż się spodziewała. Musicie zadawać pytania. Nie ma w tym nic złego, że nie wiecie wszystkiego na samym początku. Największą różnicą między seniorami a juniorami jest często to, że seniorzy już wiedzą, że nie mają odpowiedzi. Zawsze szukają odpowiedzi”. – mówi Eva.

codecool berufsbegleteind

Dlaczego Codecool?


Nasi prelegenci omówili,
co wyróżnia Codecool i dlaczego warto nauczyć się kodować na naszym kursie programistycznym Full-stack. Eva wspomina długość kursu: 

„Tym, co według mnie wyróżnia Codecool, jest czas trwania kursu. Program niektórych szkół jest zbyt intensywny, narzuca szybkie tempo i jest mocno skondensowany w czasie. Jako aktywny muzyk, nie mogłabym sobie pozwolić na tego typu szkolenie”.

W tak idealnym czasie w Codecool przekazywany jest szeroki zakres wiedzy, nie tylko front-end i back-end.

„Dzięki kursowi zyskujesz więcej pewności siebie na rozmowy kwalifikacyjne i więcej opcji na późniejszym etapie, ponieważ oferuje on kompletny zestaw umiejętności. Mogłam aplikować na automatyzację testów, programowanie Java, a nawet na stanowiska front-endowe”. – Dodaje Eva.

Według Delmy i Evy metoda odwróconej lekcji również wniosła dużą wartość: „Bardzo mi się podobało, ponieważ sama kiedyś byłam nauczycielką. Jako pierwsze dostajesz zadanie, a następnie otrzymujesz materiały pomocnicze, z których możesz się uczyć. Oczywiście sposób, w jaki trzeba sobie poradzić z zadaniem, nie jest wykuty w kamieniu.  Jeżeli potrafisz wpaść na rozwiązanie jakąś inną drogą, jesteś wolna. W Codecool nigdy nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania problemu.”

W tym miejscu Claudia dodaje: „Praktycznie rzecz ujmując, uczymy naszych kursantów, jak się uczyć, ponieważ bycie programistą oznacza uczenie się przez całe życie (ang. Lifelong Learning). Poważnie podchodzimy też do jakości. Nasza praca kończy się dopiero wtedy, gdy znajdujemy dla Ciebie stanowisko, które Ci odpowiada. Możesz przyjść i nas sprawdzić,


Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

Clocklike Minds: „Cyfryzacja rozpoczyna się od rewolucji w głowach”

W naszej serii Inspirujący Pracodawcy z Branży Cyfrowej przedstawiamy naszych 300+ klientów biznesowych z 4 krajów. Poznaj Clocklike Minds z Polski. 
Obok dużych i globalnych firm partnerskich przedstawiamy Ci również te mniejsze, mniej znane firmy, które również należą do grona naszych wspaniałych Partnerów. Inspirujący Partnerzy z branży technologicznej motywują nas nie tylko do stawania się lepszymi pracodawcami, ale również do wspierania ich sukcesu. Jesteśmy dumni z tego, że współpracujemy w obszarze kompetencji technologicznych i chętnie łączymy ich z Absolwentami Codecool. Poznaj Clocklike Minds z Polski. Rozmawialiśmy z Pawłem Brzeskim, założycielem i CEO oraz z Łukaszem Bieniewiczem, partnerem w Clocklike Minds. Paweł jest doświadczonym menedżerem, architektem i deweloperem z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Był odpowiedzialny za realizację wielu projektów transformacyjnych w instytucjach finansowych. Zarządzał dużymi zespołami liczącymi ponad 100 osób oraz jest certyfikowanym architektem systemu Pega (Certified Pega Lead System Architect). Łukasz pracuje w branży IT od 2011 roku, a platformą Pega zajmuje się od 2015 roku. Aktualnie na stanowisku Certified Pega Lead System Architect. Swoją karierę rozpoczął w sektorze ubezpieczeń jako analityk biznesowy i programista Java. Od tamtej pory brał udział w licznych projektach związanych z platformą Pega, realizował projekty dla polskich i zagranicznych klientów na wszystkich stanowiskach technicznych, od młodszego programisty po głównego architekta.

Przedstawcie proszę Waszą firmę. Co powinniśmy wiedzieć o Clocklike Minds?

Clocklike Minds zostało założone we wrześniu 2017 roku przez grupę entuzjastów technologii, którzy wcześniej współtworzyli działającą na polskim rynku od 2013 roku firmę Bizmatica Poland. Połączenie Pega i Bizmatica Poland odbyło się w grudniu 2019 roku. Jesteśmy doświadczonymi architektami systemów informatycznych oraz inżynierami mającymi na swoim koncie liczne osiągnięcia w realizacji złożonych projektów IT. Posiadamy rozległą wiedzę z branży IT, technologii, trendów oraz metod zwinnych. Mamy również bogate doświadczenie w systemach zarządzania procesami biznesowymi (BPMS) oraz w technologii Java. Nasi eksperci zrealizowali wiele międzynarodowych projektów dla firm z różnych branż, takich jak:
  • bankowa,
  • ubezpieczenia,
  • leasing,
  • telekomunikacja,
  • przemysł farmaceutyczny,
  • opieka zdrowotna.
Wykorzystujemy platformę BPM Pega do tworzenia i konfigurowania aplikacji.

Dlaczego kompetencje cyfrowe oraz zdolności dotyczące nowych technologii są tak ważne w Waszym biznesie?

Często mówi się, że cyfryzacja rozpoczyna się od rewolucji w głowach – umiejętności porzucenia starych, utartych schematów i otwartości na zmianę. Możemy śmiało stwierdzić, że przyszłość i rozwój naszej firmy zależy w dużej mierze od podejścia naszych obecnych i przyszłych pracowników. Ich innowacyjnośćświeże podejście do technologii i jej rozumienie oraz odwaga do podejmowania śmiałych, zorientowanych na przyszłość decyzji – wszystkie te czynniki są i będą kluczowymi elementami w kształtowaniu przyszłości naszej firmy. To dlatego stały napływ nowych talentów do każdej firmy jest tak ważny. Nie tylko w zakresie kompetencji technicznych, ale także w pewnym naturalnym, jak sądzę, coraz lepszym zrozumieniu technologii i aktualnych trendów, którym będzie dysponowało następne pokolenie pracowników. Żyjemy w świecie, w którym granice pomiędzy światem offline i online praktycznie się zatarły. Kluczowe elementy biznesu  przeniosły się już w dużej mierze do świata cyfrowego, a bez zaawansowanych umiejętności cyfrowych trudno jest znaleźć swoją ścieżkę w tak szybko zmieniającej się rzeczywistości, nawet w codziennym życiu, nie mówiąc już o biznesie.

Każdy mówi o rosnącym zjawisku nazywanym “digital talent gap”. Jaka jest Wasza opinia na ten temat?

Wszystko zależy od tego, w jaki sposób rozumiemy pojęcie “digital talent”. Jeżeli rozumiemy je jako konsumpcję treści cyfrowych, umiejętność poruszania się po świecie cyfrowym, mediach społecznościowych itp., wygląda na to, że w szczególności młodsze pokolenia nie mają z tym żadnego problemu. W tym przypadku przepaść nie tylko nie poszerza się, ale jest systematycznie niwelowana naturalną zmianą pokoleniową i zwiększającą się świadomością na temat potęgi i użyteczności nowoczesnych rozwiązań technologicznych wśród średniego i starszego pokolenia. Na przykład, odnosząc się do najbliższego nam polskiego „podwórka”, znajdujemy się w światowej czołówce innowacji związanych z płatnościami bezgotówkowymi. Coraz chętniej płacimy kartą, telefonem komórkowym lub zegarkiem, a nawet coraz więcej ludzi nie nosi już nawet portfela, uznając go za zbędny bagaż. Talent cyfrowy rozumiany jako grupa ludzi chętnych i będących w stanie tworzyć produkty i narzędzia cyfrowe wytwarzające i konsumujące zasoby cyfrowe to już inna historia. Ścieżka kariery związana z technologią, choć dobrze płatna, niewątpliwie jest również dość wymagająca i ma pewną barierę wejścia. Według nadal rozpowszechnionej opinii jest to ścieżka, która rzekomo wymaga niezwykłych zdolności i kompetencji. Wszystko to powoduje, że niektórzy młodzi ludzie są pełni obaw przed wybraniem takiego kierunku kariery, przez co podaż nowych umiejętności cyfrowych nie jest tak duża, jak mogłaby być. Wykwalifikowane osoby będące już w branży, dzięki globalizacji i rosnącej akceptacji dla pracy zdalnej są w stanie wybierać spośród szeregu ofert na całym świecie. Często są one lepiej płatne, co jeszcze bardziej poszerza naszą lokalną przepaść w talentach cyfrowych. Jeżeli chodzi o popyt na rynku, dzisiaj bardziej niż kiedykolwiek, stanowiska dla osób z branży informatycznej nie ograniczają się do działów IT. Marketing, sprzedaż i wiele innych branż, dawniej czysto biznesowych, muszą zostać zasilone wieloma stanowiskami stworzonymi z myślą o kompetencjach cyfrowych. Niektóre z tych potrzeb są zaspokajane przez przekwalifikowanie pracowników  biznesowych w pracowników bardziej technicznych, którzy po odpowiednim szkoleniu są w stanie stworzyć oprogramowanie, często używając platform low-code lub RPA. Nie wydaje się jednak, żeby były to wystarczające kroki do zaspokojenia bieżących potrzeb rynkowych.

Zatrudnianie czy szkolenie? Czy może jedno i drugie? Jakie macie podejście do zwiększania Waszych kompetencji digitalowych w organizacji?

Ogólnie rzecz biorąc, uważamy, że zastosowanie obydwu opcji jest podejściem optymalnym. Zatrudnianie doświadczonego pracownika oznacza nie tylko wprowadzenie wysokiej jakości (wiedzy, doświadczenia) do firmy „od ręki”, bez czekania na koniec procesu szkolenia, zdobywania doświadczenia itd., ale także zaczerpnięcie z rynku innego, świeżego spojrzenia na problemy z jakimi mierzymy się w naszej firmie. Innej, ponieważ opiera się ona na doświadczeniu funkcjonowania w innym środowisku biznesowym, w innych firmach, w innych projektach. Jest to okazja do nauki również dla nas, ponieważ polegając na doświadczeniu innych, możemy ulepszyć naszą firmę w wielu aspektach. Z drugiej strony, szkolenie pracowników od zera pozwala nam kłaść nacisk na te obszary, które według naszego doświadczenia są najważniejsze w sprawnym wprowadzeniu takiej osoby do pracy w rzeczywistych projektach. W rezultacie możemy zoptymalizować czas poświęcony nauce nowej technologii, wykorzystując go efektywniej. Nie ukrywamy, że w domenie, w której się poruszamy (chociaż odnosi się to do całej branży IT), możliwość zatrudnienia doświadczonych osób z rynku jest ograniczona. Po pierwsze podaż doświadczonych specjalistów systemu Pega na polskim rynku pracy jest niewielka. Jako młoda i wciąż mała firma nie jesteśmy w stanie przyciągać do siebie pracowników rozpoznawalnym logo.  Podobnie technologia, z którą mamy do czynienia – Pega – nie może konkurować popularnością z wieloma innymi technologiami. Dlatego szkolenie nowo zatrudnionych osób nie jest dla nas nowością, ale praktycznie od zawsze stanowi nieodłączną część procesu onboardingu nowych pracowników i jesteśmy z tego zadowoleni.

Jakie inne globalne i lokalne trendy wpływają na Waszą strategię szkoleń i zatrudnienia?

Niewątpliwie, nasycenie rynku pracy i trudność w znalezieniu doświadczonych pracowników z rynku, z powodów które już omówiliśmy powyżej, sprawiają, że koncentrujemy się na szkoleniach. Zarówno dla osób rozpoczynających swoją karierę, jak i dla osób chcących przekwalifikować się z innej branży lub technologii, aby tworzyć aplikacje oparte na systemie Pega. Zostaliśmy również dotknięci sytuacją pandemiczną, która przyspieszyła popularyzację i akceptację koncepcji pracy zdalnej. To nie jest kwestia zmiany naszego sposobu myślenia, ale przede wszystkim zmiany myślenia naszych klientów, którzy przychylniej patrzą na pracę zdalną naszych konsultantów. Pozwala nam to na szukanie pracowników w nieco szerszym ujęciu, bez ograniczania się do konkretnych lokalizacji geograficznych, w których znajdują się biura naszych klientów. Jest to zarówno szansa, jak i zagrożenie, ponieważ również inne firmy mogą swobodniej wchodzić na polski rynek, a pracownicy mogą na własną rękę szukać pracy w zagranicznych firmach lub pracować jako freelancerzy.

Dlaczego zdecydowaliście się na współpracę z Codecool?

Na podstawie rekomendacji naszego niemieckiego partnera – firmy Greenfield.

Jak oceniacie naszą współpracę? Co najbardziej cenicie w naszej współpracy?

Uważamy, że jest bardzo dobra. Wysoko cenimy Wasz profesjonalizm i wsparcie merytoryczne w procesie rekrutacji nowych pracowników. Na naszą bardzo wysoką ocenę wpływa również jakość czysto ludzkich relacji z Waszymi przedstawicielami, ich otwartość i przyjazne, partnerskie podejście do współpracy.

Jaka jest Wasza wizja lub strategia cyfrowa?

Wydaje się, że z powodu rosnącej przepaści w umiejętnościach cyfrowych (w kontekście osób wytwarzających rozwiązania informatyczne), efektywnym i często wybieranym podejściem do próby rozwiązania tego problemu przez firmy będzie przekwalifikowanie niektórych pracowników biznesowych na pracowników technicznych (citizen developers). To podejście musi iść w parze z dalszym wzrostem popularności platform typu low-code i tym samym z liderem tego segmentu – Pegą. Jako firma, która prawdopodobnie najdłużej pracuje z tą technologią na polskim rynku, chcielibyśmy stać się pierwszym wyborem dla wszystkich polskich firm rozważających implementację tej technologii lub dalszy rozwój istniejących już aplikacji. Chcemy też dalej rozwijać nasze działania ukierunkowane na popularyzację tej klasy rozwiązań na polskim rynku, aby coraz więcej firm dostrzegało ich możliwości i potencjał. Automatyzacja procesów biznesowych, elastyczność i szybkość ich adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych, poprawa szybkości i jakości obsługi klienta w coraz większej liczbie dostępnych kanałów komunikacji z nimi – wszystko to, naszym zdaniem, będzie wkrótce kluczowymi elementami decydującymi o sukcesie firm. Nowoczesne rozwiązania BPMS są idealnie dopasowane do tego środowiska, ponieważ zaspokajają wszystkie te potrzeby za pomocą jednej, spójnej platformy. Wierzymy, że koncentrując się na tym obszarze, będziemy mogli dalej rozwijać naszą działalność, pomagając naszym klientom osiągnąć ich ambitne cele.

Jak widzicie naszą wspólną cyfrową przyszłość?

Przede wszystkim widzimy Codecool jako doskonałego partnera, z którym możemy realizować wiele projektów wspierających naszą cyfrową wizję i strategię. Chcielibyśmy, aby Codecool pomógł nam opracować pierwszy w Polsce oparty na Pega autorski program nauczania dotyczący tworzenia aplikacji BPMS. Umożliwiłoby to kursantom poznanie możliwości i sposobu pracy z takim rozwiązaniem na wczesnym etapie rozwoju zawodowego. Z jednej strony zwiększyłoby to ich atrakcyjność na rynku pracy, ponieważ platformy niskokodowe i BPMS zyskują na popularności. Z drugiej strony umożliwiłoby im to podjęcie przemyślanej decyzji na temat tego, czy jest to ścieżka kariery, która im odpowiada. Ważnym aspektem takiego szkolenia, poza przekazaniem praktycznej wiedzy na temat wykorzystania narzędzia, byłoby również uświadomienie kursantom, że przy odpowiednim zaangażowaniu z ich strony są w stanie łatwo znaleźć się na rynku pracy w zakresie tworzenia aplikacji opartych na platformach BPMS – nie wymaga to 5-letnich studiów w kierunku IT. Pega, będąca nowoczesnym rozwiązaniem BPMS, wspierająca podejście wymagające małej ilości kodu, wydaje się być szczególnie wdzięczną platformą do wejścia w świat IT. Oferuje również ciekawą pracę na granicy pomiędzy IT a biznesem, pozwalając szczegółowo poznać procesy biznesowe organizacji.

Zainspirowany/a przykładem Clocklike Minds? Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

Dwa razy więcej studentów i najlepsza edukacja informatyczna

Jak Codecool może kontynuować gwałtowny wzrost w 2021 roku? Co jest w planach na 2022 rok? Jozsef Boda, dyrektor generalny Codecool, dzieli się szczegółami.

Kiedy pomyślisz tylko przez chwilę, jak przewidywaliśmy w 2020, że będzie wyglądał 2021 rok… Cóż, sprawy nie potoczyły się tak, jak się spodziewaliśmy, prawda?

Wtedy myśleliśmy, że do końca 2021 roku pandemia już dawno się skończy. Po pierwszym, a potem kilku kolejnych wstrząsach, po pierwszej i drugiej fali, za pomocą szczepionek nasze życie może wrócić do jakiegoś nowego „normalnego”, ale przynajmniej bardziej stabilnego stanu. Cóż, nie do końca tak się stało.

Ze względu na fale 3, a następnie 4 w 2021 r. „Wchodziliśmy i wychodziliśmy” z naszej szkoły na Węgrzech, kilkakrotnie zmieniając edukację na terenie kampusu na edukację online. W Rumunii była ona online z minimalnymi przerwami. Będąc w Austrii, tuż po otwarciu naszej szkoły i naszej pierwszej grupy Codecoolersów, które rozpoczęły się w listopadzie, zgodnie z ograniczeniami musieliśmy przejść na zajęcia online.

Ale była jedna duża różnica w porównaniu do 2020 roku: jakkolwiek nieoczekiwane były te nagłe zmiany, byliśmy już na nie przygotowani. Pokonaliśmy z powodzeniem nieoczekiwane wyzwania również w 2020 roku, ale nie byliśmy już nimi nawet zaskoczeni w 2021 roku. I jeszcze skuteczniej przekuwaliśmy je na naszą korzyść – na przykład poprzez dalsze ulepszanie wersji online naszego flagowego, kursu full-stack. Oczywiście, docierając z nią do znacznie bardziej ambitnych uczniów niż z wersją offline, dostępną tylko dla osób mieszkających blisko naszych szkół. Kto by pomyślał w 2019, a nawet 2020, że tam dotrzemy? Na pewno nie my.

Nigdy nie myśleliśmy, że zatrudnimy nowych współpracowników w pełni online, nie wspominając o menedżerach wyższego szczebla, ale i to rozwiązaliśmy bez problemu. Oczywiście większość naszych absolwentów została również zatrudniona przez naszych partnerów w procesie całkowicie online. Razem dorastaliśmy do nowych wyzwań.

W międzyczasie nawet nie zauważyliśmy, że weszliśmy w „nową normalność”, na którą czekaliśmy – prawdopodobnie dlatego, że wyglądała trochę inaczej niż się spodziewaliśmy. Już w 2020 roku było jasne, że rzeczy nigdy nie wrócą do tego, jak były wcześniej, ale nie byliśmy pewni, jak to się skończy. Dziś jedna rzecz wyróżnia się jako główna cecha naszego nowego, post-breakoutowego świata: ciągła, znacząca zmiana. Oczywiste jest również, że ci, którzy są wystarczająco sprawni, aby się przystosować i budować na zmianach, odniosą sukces. Po prostu nie można sobie pozwolić na czekanie, aż sytuacja się ustabilizuje. To strata czasu, przegrana strategia.

 

Jesteśmy bardzo szczęśliwi i dumni, że osiągnęliśmy tak wiele w 2021 roku. Pozwolę sobie wspomnieć tylko o kilku rzeczach:

 

  • Znaleźliśmy pracę dla ponad 2000 Codecoolersów u naszych partnerów biznesowych. Nasi pierwsi studenci ukończyli studia 6 lat temu. Cieszymy się, że 80% z nich nadal pracuje u swojego pierwszego pracodawcy, tego, który dla nich znaleźliśmy. To prawdziwe potwierdzenie naszego wspólnego sukcesu.

 

  • Uruchomiliśmy nasz pierwszy program stypendialny – stypendium CoderGirl. Wspólnie z naszymi partnerami korporacyjnymi chcemy zaprosić i zmotywować znacznie więcej kobiet do rozpoczęcia kariery technologicznej. Najbardziej utalentowane i zmotywowane dziewczęta i kobiety spośród tych, którzy aplikują do Codecool, mogą teraz uzyskać szansę na naukę u nas całkowicie za darmo.

 

  • Otworzyliśmy naszą pierwszą szkołę w Europie Zachodniej, w Austrii. Wraz z Węgrami, Polską i Rumunią jesteśmy już obecni w 4 krajach. Kolejny krok bliżej do stania się wiodącym instytutem edukacji informatycznej w Europie Środkowej za 1 lub 2 lata, a później w szerszym regionie.

 

  • Uruchomiliśmy nowe otwarte kursy. Tygodniowy kurs „Wprowadzenie do IT” został po raz pierwszy wprowadzony w Wiedniu, a półroczny kurs Specjalisty ds. Bezpieczeństwa Cybernetycznego w Budapeszcie. Uruchomiliśmy w pełni internetową wersję naszego pełnego kursu dla programistów we wszystkich krajach Codecool i pomogliśmy ponad 300 Węgrom w podjęciu nowej, przyszłościowej kariery w technologii, biorąc udział w naszych krótkich kursach, w pełni finansowanych przez samorząd lokalny.

 

  • Dalej rozwijaliśmy nasze korporacyjne usługi przekwalifikowania i szkolenia podnoszące kwalifikacje oraz uruchomiliśmy kompleksowe, dostosowane do potrzeb akademie cyfrowe u niektórych naszych partnerów korporacyjnych.

 

  • Liczby wyrwane z kontekstu mogą opowiedzieć tylko część całej historii. Jednak fakt, że w 2021 roku udało nam się zwiększyć przychody o 40% w stosunku do poprzedniego, może coś znaczyć. To zdecydowanie oznacza, że ​​jesteśmy stabilnym partnerem dla naszych studentów, którzy wybierają nas, aby pomóc im przejść do nowej kariery, a także dla naszych partnerów korporacyjnych, licząc na to, że zwiększymy umiejętności cyfrowe ich organizacji w perspektywie krótko- i długoterminowej.

Widzimy, że cyfrowa transformacja w firmach przyspiesza, teraz w działach i funkcjach, które wcześniej wymagały jedynie kompetencji niezwiązanych z technologią, po stronie biznesowej. Coraz więcej zdolności i umiejętności jest potrzebnych w IT, a także w nowo powstających, cyfrowych rolach po stronie biznesowej, a ze względu na ograniczoną liczbę naszych absolwentów nie możemy nawet zbliżyć się do zaspokojenia zapotrzebowania rynku. Udało nam się obsadzić każdego absolwenta Codecool w zeszłym roku, który zdecydował się skorzystać z naszej gwarancji pracy, jednocześnie opracowując i dostarczając w pełni spersonalizowane programy szkoleniowe dla firm niż kiedykolwiek wcześniej.

Chcielibyśmy, aby w 2022 roku studiowało u nas dwa razy więcej studentów niż w 2021 roku. Nie uznajemy jednak kompromisów w zakresie jakości, co więcej, my także będziemy dalej doskonalić nasze kursy i usługi.

Nasz kurs programowania Full-Stack to coś więcej niż bootcamp i coś znacznie lepszego niż uniwersytet. Roczny, kompleksowy kurs programowania z gwarancją pracy i opcjami post-płatności, zapewniający nie tylko szeroką i głęboką wiedzę z zakresu tworzenia oprogramowania, ale także prawdziwą pracę u jednego z naszych partnerów korporacyjnych. Chcielibyśmy przedstawić tę ofertę jeszcze szerzej w 2022 roku.

Możemy być jednocześnie skuteczni i autentyczni w tym, co robimy, jeśli sami jesteśmy skuteczni i autentyczni. Jeśli wszyscy nasi koledzy naprawdę wierzą w misję, wartości i metodologię Codecool oraz jeśli potrafią ich reprezentować i dzielić się nimi z innymi. Droga do tego była inna 6 lat temu, kiedy byliśmy młodym, obiecującym start-upem, a inaczej jest dzisiaj, kiedy jesteśmy dojrzałą, obecną na arenie międzynarodowej i wciąż dynamicznie rozwijającą się firmą scale-up.

Aby zwiększyć naszą elastyczność i siłę innowacji pomimo gwałtownego rozwoju naszej własnej organizacji, rozpoczęliśmy kompleksowy program rozwoju średniego kierownictwa. Aby nadążyć za popytem na nasze usługi korporacyjne, od 2022 roku dedykowany zespół profesjonalistów będzie odpowiedzialny za rozwój i dostarczanie naszych programów szkoleniowych dla firm oraz rozwiązań akademickich.

A teraz, gdy wspomniałem o naszej organizacji i moich współpracownikach – chciałbym podziękować im za ich cenną pracę przez cały rok 2021. Bo chodzi o to, że to nie była kwestia szczęścia. Wszystko, co osiągnęliśmy jako Codecool, jest wynikiem ich ciężkiej pracy. Każdy z moich kolegów z Codecool przyczynił się do naszych sukcesów swoim entuzjazmem, wytrwałością i umiejętnościami. Osobiście jestem bardzo wdzięczny za to, że mam szansę codziennie wspólnie z nimi pracować nad wspólnymi celami.

Na zakończenie muszę powiedzieć, że po 2020 roku 2021 był kolejnym rokiem pełnym wyzwań. Osiągnięte przez nas sukcesy nie przyszły łatwo. Pracowaliśmy dla nich naprawdę ciężko razem. Przyznaję, że pod koniec roku byłem już dość zmęczony. Potrzebowałem wakacji, żeby naładować baterie.

Ale zaczynam nowy rok pełen nowej energii i motywacji, mam nadzieję, że czujesz to samo. Ufam, że w 2022 r. będziemy mieć tak ekscytujący i owocny rok, jak w 2021 r.

Życzę nam wszystkim szczęśliwego i pomyślnego nowego roku i abyśmy spełnili jeszcze więcej marzeń, pomagając wspólnie rozpocząć jeszcze bardziej udane, przyszłościowe kariery technologiczne.

 

Zaangażuj z nami więcej kobiet w IT – dowiedz się o naszym nowym stypendium CoderGirl

W ostatnich latach firmy na całym świecie skupiały się na przyciąganiu większej liczby kobiet do świata technologii. Sektor IT od dłuższego czasu boryka się z problemami różnorodności płci i choć kwestia ta jest w ostatnich latach coraz częściej poruszana, to nie zaszły żadne istotne zmiany. Ale do tej pory stało się na pewno jasne, że zapraszanie większej liczby kobiet do świata technologii jest nie tylko obowiązkiem moralnym, ale także zdrowym rozsądkiem biznesowym.

Ponieważ naszą misją jest usunięcie luki w talentach w dziedzinie technologii cyfrowych i ponieważ chcemy zaprosić więcej kobiet do technologii, stworzyliśmy stypendium CoderGirl.

Najpierw chcielibyśmy przedstawić kilka szczegółów na temat cyfrowej luki płci.

Następnie chcemy pokazać, w jaki sposób obecność kobiet może ożywić projekty rozwojowe, produkty cyfrowe i całą scenę techniczną. Brak równowagi płci w dzisiejszej technologii jest w rzeczywistości gwarancją braku jakości produktów. W końcu, skoro połowa świata nie jest zaangażowana w tworzenie cyfrowych rozwiązań dziś i w przyszłości, jak możemy w ogóle mieć nadzieję, że te produkty będą pasować każdemu, prawda? Pokażemy Ci, co może pójść nie tak, na kilku przykładach z życia wziętych.

Na koniec chcielibyśmy przedstawić Ci nasze stypendium CoderGirl, a także zainspirować Cię do przyłączenia się do nas w zapraszaniu większej liczby kobiet do świata technologii.

Przed nami jeszcze długa droga

Obecnie luka płciowa w dziedzinach cyfrowych jest problemem globalnym i złożonym tematem badawczym. Różne statystyki pokazują różne wskaźniki dla kobiet w branży technologicznej: według kraju, sektora, firmy, a nawet specjalizacji. Większość badań generycznych określa ten stosunek między 10 a 30% – to znaczy, że na 10 profesjonalistów cyfrowych przypada od 1 do 3 kobiet. Jeśli chodzi konkretnie o programistów, tylko około 8% z nich to kobiety na całym świecie i chociaż 30% dyplomów z inżynierii naukowo-technicznej i matematyki (ang. STEM – Science Technology Engineering and Maths) posiadają kobiety, zdecydowanie za rzadko trafiają do IT.

Nawet statystyki Codecool potwierdzają niskie liczby. Patrząc na ponad 1200 absolwentów na całym świecie, mamy tylko 1 kobietę lub dziewczynę na około 5 absolwentów. Liczby pokazują, że istnieje pilna potrzeba zmiany i nie czekamy, aż ktokolwiek ją rozpocznie. Chcemy zacząć ją na własną rękę, dlatego wprowadziliśmy stypendium CoderGirl.

Jeśli chodzi o stereotypy, wciąż istnieje wiele uogólnień związanych z kodowaniem. Ludzie mają tendencję do wizualizowania koderów jako mężczyzn w okularach, siedzących przez cały dzień w ciemnym pokoju.

Ale odwieczne przekonanie, że kodowanie jest męskim zawodem, powoli staje się przestarzałe. Ponieważ coraz więcej firm technologicznych zdaje sobie sprawę, jak ważna jest różnorodność w ich zespołach i chce zatrudniać więcej kobiet. Stereotypy powoli, ale nieuchronnie przełamują się. Zmiana takiego wizerunku to długi proces, ale zaangażowanie większej liczby kobiet w technologię będzie cenne dla całej branży technologicznej.

Dlaczego chcesz mieć więcej kobiet w swoim zespole?

Przede wszystkim, kobiety też potrafią kodować. Uważa się, że kobiety są bardziej kreatywne, empatyczne i wyrozumiałe niż mężczyźni, a te cechy są również niezwykle cenne podczas pracy w zespołach i tworzenia produktów dla różnych osób.

Ponadto około 53% europejskich firm, które próbują rekrutować specjalistów ICT ( Technologie informacyjno-komunikacyjne), ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych osób – dowolnej płci. I to nie tak, że te firmy nie chcą zatrudniać kobiet. Po prostu luka w talentach technologicznych powiększa się w przyspieszonym tempie.

Tak więc pojawienie się nowej fali wykwalifikowanych kobiet na scenie technologicznej może nie tylko pomóc kobietom w rozpoczęciu nowego życia w satysfakcjonującej, przyszłościowej karierze, ale może również pomóc rozwiązać problem stale powiększającej się luki w talentach technologicznych w firmach. Co więcej, może również ulepszyć produkty i usługi cyfrowe.

Więcej kobiet w technologii = lepsze produkty

Jeśli przyjrzymy się projektowaniu, rozwijaniu lub zarządzaniu produktami cyfrowymi i aplikacjami na całym świecie, widzimy określony wzorzec. Kiedy mężczyźni rządzą bez spostrzeżeń drugiej płci, często zdarza się, że końcowy produkt cyfrowy w ogóle nie pasuje do kobiet.

Na przykład kobiety inaczej korzystają ze swoich telefonów. Wkładają je do ładnych futerałów, a następnie chowają w torebkach – i nie noszą ich po prostu w przednich kieszeniach, tak jak to robią mężczyźni, aby były szybko dostępne.

Dlaczego to jest interesujące?

Cóż, stało się to oczywiste po uruchomieniu usługi płatności NFC (ang. Near Field Communication – Komunikacja bliskiego zasięgu). Spowodowało to, że zdziwieni menedżerowie płci męskiej drapali się po głowach, zastanawiając się, jak ich szacunki dotyczące przyjęcia i sukcesu usługi mogły pójść tak źle. A jedynym powodem niepowodzenia było pominięcie kobiet w fazie projektowania rozwiązania. Kto wie, jak mogła przebiegać premiera produktu i jak produkt wyglądałby, gdyby kobiety zostały poproszone w pierwszej kolejności o przekazanie swoich dwóch groszy.

Teraz porozmawiajmy o różnicach w rozmiarze przez sekundę – oczywiście rozmiaru dłoni. Kobiety mają mniejsze dłonie – tak, wiemy, to oczywiste. Czy możesz sobie wyobrazić, że pierwsza fala kontrolerów do gier nie była w ogóle zoptymalizowana pod kątem rąk dziewcząt? To 41% rynku gier w USA. To właśnie nazywamy straconą szansą.

Wiemy, że różnica w wielkości dłoni jest oczywista. Ale czy wiesz, że 90% źrenic kobiet ma większą średnicę niż źrenice mężczyzn? I oczywiście, ma to znaczenie. Gdzie? Na przykład standardowe gogle VR powodują nudności i bóle głowy u kobiet znacznie częściej niż u mężczyzn. Gdyby tylko zostały zaprojektowane inaczej, prawda?

Te momenty pokazują, jak ważne jest zachęcanie kobiet do rozpoczęcia kariery technologicznej i zaangażowania się w rozwój produktów cyfrowych. Nie tylko dlatego, że to po prostu sprawiedliwe. Również po to, aby oszczędzić firmom podobnych bolesnych wniosków po wprowadzeniu produktu na rynek.

Aby aktywnie wprowadzać tę zmianę, stworzyliśmy Stypendium CoderGirl.

Dlaczego rozpoczęliśmy stypendium CoderGirl

Nie ma żadnych dowodów na to, że jedna płeć jest bardziej zdolna do kodowania niż druga. Przyczynę problemu różnorodności dostrzegamy gdzie indziej: w braku wsparcia społecznego, zaufania i możliwości.

Z naszego punktu widzenia, będzie więcej kobiet programistów, jeśli więcej będzie ich wyszkolonych. Naszym celem jest danie dziewczętom, które myślały o rozpoczęciu kariery w technologii, zachęty, inspiracji i motywacji. To propozycja dla tych, które chcą postawić pierwsze kroki w kierunku rozpoczęcia nowej kariery, ale z jakiegoś powodu jeszcze nie rozpoczęły tej podróży. Może im po prostu brakować zasobów lub mogą czuć się zniechęcone stereotypami.

„Codecool pragnie uzmysłowić dziewczętom i kobietom, że są mile widziane na ścieżkach technologicznych, cyfrowych i programistycznych oraz ścieżkach kariery. Jako firma otwarta, przejrzysta, staramy się pozbyć stereotypów związanych z technologią, programowaniem i rolami kierowniczymi w Europie Środkowo-Wschodniej. Jednym z naszych głównych celów jest dalsze zwiększanie odsetka naszych studentek o 20% – które nawet teraz przekracza lokalną średnią w tym sektorze. Chcemy też pomóc pokoleniu znacznie bardziej zróżnicowanych profesjonalistów i start-upów w rozpoczęciu i rozwoju kariery”, mówi szefowa marketingu Codecool, Anna Ferenczy.

Stypendium oferuje zmotywowanym, odważnym dziewczętom jedyną w swoim rodzaju szansę i daje im przewagę w karierze IT. Otrzymają cały pakiet Codecool ze wsparciem pro mentora i naszym modelem uczenia się opartym na mistrzostwie, który zabierze ich do nowej kariery technologicznej – bezpłatnie.

Stypendium jest dostępne dla studentek we wszystkich lokalizacjach Codecool: na Węgrzech, w Polsce, Rumunii i Austrii. Wybrane kandydatki będą mogły bezpłatnie ukończyć jeden z naszych kursów.

Bądź częścią zmiany

98% wszystkich absolwentów Codecool jest zatrudnianych zaraz po zakończeniu swojej przygody z Codecool dzięki naszej sprawdzonej metodologii, doświadczonym mentorom i unikalnemu programowi nauczania. Jeśli jesteś zainteresowany otwarciem swoich stanowisk dla większej liczby kobiet, zapraszamy do współpracy z nami, aby obsadzić wakaty utalentowanymi, zmotywowanymi profesjonalistkami.

Wierzymy w transformację i wzrost. Możemy zapewnić Ci odpowiedni talent w oparciu o Twoje preferencje lub pomóc Twoim współpracownikom stać się najlepszymi i najbardziej zmotywowanymi profesjonalistami technicznymi.

 

Jeśli jesteś gotowy, aby rozwinąć swój zespół i ulepszyć cyfrowy zestaw umiejętności swojej organizacji, skontaktuj się z nami!

Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą.