Poznaj „cool” Liderów: Claudia Tamași (Niculiță), CM w Codecool w Rumunii

Claudia_Tamasi_CM_Codecool_Romania

W tej serii postów na blogu rozmawiamy z osobami, które w praktyce realizują wizję Codecool. Poznaj Claudię Tamași (Niculiță), Country Managerkę w Codecool w Rumunii.

Claudia_Tamasi_CM_Codecool_Romania

Jeżeli chcesz poznać inspirujące osoby, Codecool jest do tego doskonałym miejscem. Każdego dnia spotykamy setki inteligentnych i ambitnych studentów oraz innowacyjnych liderów, reprezentujących nasze firmy partnerskie, budujące lepszą cyfrową przyszłość. Lecz to nie tylko nasi studenci i partnerzy nas inspirują. Współpracujemy też z zaangażowanymi pracownikami, którzy sprawiają, że wizja Codecool staje się rzeczywistością.

Rozmawialiśmy z jedną z takich osób o jej obecnych celach, wyzwaniach i spojrzeniu na przyszłość. Przedstawiamy Claudię Tamași (Niculiță), Country Managerkę z Codecool, Rumunia.

Claudia, jak przedstawiłabyś siebie, gdybyś nie mogła wspomnieć o wykonywanej pracy?

Jestem dociekliwa, pasjonuję się rozwojem samoświadomości i uwielbiam spędzać czas na łonie natury. Jestem żoną, córką i siostrą. Moja rodzina i przyjaciele są dla mnie bardzo ważni – sama chcę rozwijać tak dużo istotnych relacji, jak to tylko możliwe. Dlatego też nie gustuję zbytnio w small talk’ach 🙂  

Nie mogę żyć z poczuciem, że się nie rozwijam, że nie wkładam serca tam, gdzie jestem zaangażowana i z wrażeniem, że dobre rzeczy dzieją się wraz z upływem czasu. Bardzo interesuję się psychologią, rozumieniem tego, jak ludzie myślą i czują oraz jak mogę wspierać ich rozwój i zmianę.

Co oznacza bycie Country Managerem? Z czym związana jest Twoja rola?

Jestem bezpośrednio odpowiedzialna za całą działalność Codecool w Rumunii. Koordynuję wszystkimi operacjami, w tym zarówno częścią edukacyjną oraz rekrutacją kandydatów, jak i umieszczaniem studentów w firmach i rozwojem partnerstw.

Staram się przekazać historię Codecool naszym wszystkim interesariuszom. Mamy niesamowitą historię i misję. Uważam, że do odpowiedzialności mojej i mojego zespołu należy pokazanie światu na czym polega idea Codecool. Staramy się również pokazać, jak przełomowych rzeczy można się tutaj nauczyć. Kładziemy duży nacisk na programowanie i wiedzę techniczną, ale nie tylko. W równym stopniu skupiamy się na „growth mindset” (nastawieniu na rozwój), na nowym początku w środowisku IT, na umiejętnościach miękkich, współpracy, pracy zespołowej i na pomocy tym, którzy są nieco w tyle.

Motywują mnie wyniki, ponieważ to właśnie one dają mi energię do działania. Interesuje mnie jednak również to, w jaki sposób osiągamy te wyniki. Zasady i wartości etyczne nadają życiu znaczenie, więc często „jak” jest dla mnie ważniejsze od „ile”.

Czym się wcześniej zajmowałaś?

Studiowałam ekonomię, a następnie psychologię. Na studiach zajmowałam się  sprzedażą usług i produktów. Mam ponad 15-letnie doświadczenie w branży telekomunikacyjnej w firmach takich jak Vodafone i Orange. 

Przez ostatnie 10 lat pracowałam dla firm świadczących usługi Business to Business (B2B). Byłam Krajowym Dyrektorem Sprzedaży w Adecco i dyrektorem handlowym w TMF Group. Realizowałam również programy coachingowe i programy rozwojowe poświęcone przywództwu w różnych zespołach.

codecool-romania

Dlaczego postanowiłaś dołączyć do Codecool? Co podoba Ci się najbardziej w firmie?

W 2016 roku postanowiłam zrobić sobie przerwę i cieszyć się rocznym urlopem. Chociaż podobało mi się to, co robiłam, poczułam silną potrzebę przemyślenia mojej kariery i nadania jej większego sensu. Chciałam, aby te 8 godzin, które inwestuję w środowisko zawodowe każdego dnia, miało znaczenie i przyczyniało się do rozwoju społeczeństwa. 

W tamtym okresie wykonałam bardzo dużo pracy wolontariackiej. Uczestniczyłam w kursie coachingu i odżywiania – tak postrzegałam sens przerwy zawodowej. 🙂  To było oczywiste, że muszę iść w innym kierunku. Wcześniej całe moje doświadczenie było związane z dużymi korporacjami, gdzie pracuje się w ramach gotowych zasad i procedur. Czułam, że potrzebuję więcej swobody i kontekstu, w którym mogłabym wprowadzić swoje pomysły w życie. Chciałam wnieść znaczący wkład w projekt, którym zarządzam. 

Kiedy zastanawiałam się, w którym kierunku pójść, pojawił się Codecool. Miałam bardzo entuzjastyczne nastawienie, ponieważ zafascynowało mnie, jakie dobro pojawia się w tym projekcie. Kandydaci wygrywają, ponieważ my zmieniamy ich życie, a oni znajdują pracę w sektorze IT. Nasi partnerzy wygrywają, ponieważ zatrudniają młodszych programistów Full-stack, którzy są bardzo dobrze przygotowani do swojej pracy. 

A na końcu, po zainwestowaniu 12-18 miesięcy w szkolenie studentów, wygrywa również zespół Codecool razem z naszymi inwestorami. To wygrana dla każdej ze stron, co bardzo mnie cieszy. Co więcej, jest to poszanowanie zasady, która mocno mną kierowała w życiu: zanim o cokolwiek poproszę, dam coś od siebie. 

Jaki jest Twój najambitniejszy cel w Codecool?

Mam dwa takie cele: jeden w obrębie Codecool, a drugi poza nim. Ten drugi dotyczy Rumunii, która ma ogromny potencjał, aby stać się jednym z najsilniejszych centrów IT w Europie. Wydaje się, że mamy odpowiednią wielkość, odpowiednie talenty i wystarczającą liczbę osób w IT w kraju. Jest też wielu utalentowanych ludzi za granicą, którzy prawdopodobnie powrócili by, gdyby mieli odpowiednią motywację. Potrzebujemy jednak dobrze przemyślanej strategii politycznej i społeczno-gospodarczej. 

Jeżeli chodzi o Codecool, moim marzeniem jest, aby stał się rewolucyjny, zarówno w Rumunii, jak i w całej Europie. Chciałabym, aby Codecool stał się najsilniejszą szkołą w Europie, będącą pierwszym wyborem, dla osób rozważających przekwalifikowanie się, podniesienie umiejętności lub po prostu zmianę kariery i dołączenie do branży IT

Co uważasz obecnie za największe wyzwanie?

Największym lokalnym wyzwaniem na tę chwilę jest model edukacyjny oferowany przez Codecool. Żadna szkoła w Rumunii nie zapewnia następujących dwóch korzyści: odroczenia płatności do momentu znalezienia pracy i gwarancji pracy na mocy umowy na koniec okresu kursu. 

Jesteśmy pierwszą prywatną szkołą w Rumunii, która oferuje takie benefity, więc istnieje niechęć wśród potencjalnych kandydatów. Wiele osób mówi nam, że nasza oferta jest zbyt piękna, aby była prawdziwa i że na pewno jest w niej jakiś haczyk. Nie ma w niej jednak żadnego haczyka. Zamiast tego oferowana przez nas okazja wiąże się z dużą ilością ciężkiej pracy ze strony kursantów, ponieważ nie ma sposobu, aby stać się Full-stack deweloperem z dnia na dzień.

Intensywność kursów i harmonogram uwzględniający 6-8 godzin dziennie od poniedziałku do piątku może prowadzić do frustracji i niezadowolenia. Niestety jesteśmy przyzwyczajeni do tradycyjnej edukacji, gdzie chodzimy do szkoły, siedzimy przy biurkach i słuchamy nauczycieli przez kilka godzin. W Codecool 90% nauki odbywa się poprzez praktykę. Chcemy zaoferować uczniom doświadczenie przypominające pracę w firmie produkującej oprogramowanie: pracujemy w sposób zwinny, pracujemy w zespołach, dzielimy się zadaniami, mamy codzienne stand-upy, kodowanie w parach, przegląd kodu i tak dalej. W ten sposób nasi absolwenci bardzo szybko integrują się z firmami IT na końcu procesu. Nie zapominajmy, że ta satysfakcja wymaga wiele wysiłku od kursantów i od nas samych.

Jakie trendy na świecie wpływają na Twoją pracę w Codecool?

Wydaje mi się, że wszystkie globalne wyzwania, przed którymi stoimy – począwszy od pandemii i kontynuując na wojnie na Ukrainie – nieuchronnie stawiają nas w strefie niepewności, niestabilności politycznej i strachu. W tym kontekście ludzie wybierają stabilność i bezpieczeństwo. Nie mają już odwagi, aby chwytać nowe szanse, radykalnie zmieniać karierę i zawieszać swoje życie na rok i studiować IT.

Jednocześnie nie można pominąć faktu, że pandemia zwiększyła również tempo rozwoju sektora IT. Wiele procesów, które odbywały się twarzą w twarz, musiało przejść na tryb online. Dlatego potrzeba cyfryzacji stała się bardzo silna we wszystkich branżach. W ciągu tych 2-3 lat rozwinęliśmy się tak, jak normalnie rozwinęlibyśmy się w ciągu 10 lat w innych warunkach.

Codecool_Romania_celebration

Jak myślisz, dokąd zmierza Codecool w krótszej i dłuższej perspektywie?

Przyszłość zapowiada się bardzo obiecująco!

13 września 2022 roku Codecool nawiązał współpracę z Software Development Academy (SDA) i tym samym został jednym z najmocniejszych w Europie centrum szkoleń i  integracji talentów na rynku IT. 

Dwie połączone ze sobą firmy będą obecne w 8 krajach (Polska, Węgry, Rumunia, Austria, Słowacja, Czechy, Estonia i Albania) i będą szkoliły od 15 000 do 20 000 ludzi rocznie. W dodatku mamy ponad 400 globalnych i lokalnych firm partnerskich w Europie Środkowej i Wschodniej. Z ponad 300 pracownikami, 17 ścieżkami cyfrowego przekwalifikowania się oraz siecią 1600 mentorów, Codecool i SDA zapewniają najlepszą ofertę kursów mających na celu podnoszenie umiejętności i przebranżowienia dla osób prywatnych, firm i administracji rządowych.

Naszym celem jest stanie się pierwszym wyborem w Europie i pośrednio w Rumunii, jeśli chodzi o edukację cyfrową, zarówno dla osób, które chcą poprawić swoje umiejętności techniczne lub chcą się przekwalifikować, jak i dla partnerów biznesowych i instytucji rządowych.

Dlaczego firmy zatrudniające powinny współpracować z Codecool?

Dlatego, że jesteśmy godnym zaufania partnerem. Jesteśmy szybcy, elastyczni i dobrzy w tym, co robimy. Jeśli dana firma się do nas odezwie, w ciągu 48 godzin otrzyma listę CV, z której może wybrać swoich kandydatów – młodszych programistów Full-stack. Ponadto będzie mogła testować swoich kandydatów przez sześć miesięcy, zanim zatrudni ich na stałe. Wraz z CV otrzyma również listę projektów technicznych absolwentów Codecool, oszczędzając w ten sposób czas w procesie rekrutacji technicznej. Po zatrudnieniu Codecoolersi pozostaną z daną firmą przez co najmniej 12 miesięcy.

Co więcej, w Codecool skupiamy się zarówno na szkoleniu umiejętności technicznych, jak i miękkich – absolwenci są szkoleni w zakresie ciągłego przekazywania i otrzymywania informacji zwrotnych, pracy w zespole, proszenia o pomoc w razie potrzeby, prezentowania swoich projektów w języku angielskim i rozwijania nastawienia na samodoskonalenie się. 

Inną zaletą Codecool jest to, że zawsze mamy do dyspozycji 10-15 kandydatów, a naszych kursantów znamy dłużej niż 12 miesięcy. Nie rozmawiamy z kandydatem tylko przez kilka godzin tak jak w modelu agencji rekrutacyjnej. Koncentrujemy się na dopasowaniu kandydatów do partnerów biznesowych, mamy pracowników, którzy przeprowadzają rekrutację, słuchają przedstawiciela biznesowego, poznają potrzeby i strukturę zespołu i potrafią polecić osobę zarówno pod względem wiedzy technicznej, osobowości, jak i umiejętności miękkich. 

Ostatnie pytanie: Jak widzisz naszą wspólną cyfrową przyszłość?

Uważam, że świat cyfrowy jest fascynujący. Widzimy cały czas znaczne postępy i wierzę, że cyfryzacja i sztuczna inteligencja diametralnie i bardzo szybko zmienią sposób, w jaki postrzegamy świat. Za 20-30 lat praca będzie wyglądała całkiem inaczej. 

Niesamowite jest to, co możemy zbudować i jak możemy pomóc stworzyć nowy świat poprzez cyfryzację. Lepszy, bardziej zintegrowany i wykształcony, czystszy, bardziej świadomy i odpowiedzialny – potężniejszy świat. Wszystko, czego pragnę, to to, aby ci, którzy przewodzą tej transformacji, robili to odpowiedzialnie i dla większego dobra wszystkich. 

ORTEC: Zmienianie świata na lepsze za pomocą danych i matematyki

W naszej serii Inspirujący Pracodawcy z Branży Cyfrowej przedstawiamy naszych 300+ klientów biznesowych z 4 krajów. Poznaj ORTEC z Rumunii.

Inspirujący Partnerzy z branży technologicznej motywują nas nie tylko do stawania się lepszymi pracodawcami, ale również do wspierania ich sukcesu. Jesteśmy dumni z tego, że współpracujemy w obszarze kompetencji technologicznych i chętnie łączymy ich z Absolwentami Codecool.  

Poznaj ORTEC, wiodącego na świecie dostawcę oprogramowania służącego do optymalizacji matematycznej i zaawansowanych analiz. ORTEC jest globalną firmą z siedzibą w Holandii, około 1000 pracownikami i biurami w 13 krajach na całym świecie. Rozmawialiśmy z Senior HR Managerem, Tanią Ion.

Tania, przedstaw nam swoją firmę. Jakim miejscem pracy jest ORTEC?

 

W ORTEC pasjonujemy się tym, co robimy i jesteśmy dumni z naszej kultury zorientowanej na pracowników. Cenimy pracę zespołową, kreatywność i odpowiedzialność, a nasi współpracownicy są szczęśliwi, że mają szansę wyrazić swoje zdanie i podejmować inicjatywę. Rozpoznajemy talenty, zapewniamy elastyczność pracy naszym współpracownikom, wspieramy rozwój ich kariery i nagradzamy ich wyniki.

Jestem dumna, że pracuję dla ORTEC od prawie 9 lat. Mieliśmy ekscytujące, wymagające projekty, a ja miałam przyjemność pracować ze wspaniałymi ludźmi i rozwijać się wraz z firmą.

Dlaczego kompetencje cyfrowe są ważne w Twojej firmie?

Nowe talenty cyfrowe są niezbędne do dalszego rozwoju naszej firmy, ponieważ naszym celem jest ulepszanie świata za pomocą danych i matematyki. Wierzymy, że decyzje oparte na danych umożliwiają firmom osiągnięcie wyższego poziomu wydajności, a nasi klienci mogą osiągać ten sam efekt dzięki naszemu oprogramowaniu. Jakość kompetencji cyfrowych będzie odzwierciedlać jakość usług, które dostarczamy naszym klientom.

Wszędzie mówi się o rosnącym zjawisku nazywanym „digital talent gap”. Co o nim myślisz? 

Istnieją badania, które potwierdzają nie tylko istnienie przepaści cyfrowej, ale także jej poszerzanie. Widzimy, że ta sytuacja w połączeniu z niedoborem talentów zmusza organizacje do rozwijania niezbędnych umiejętności swoich pracowników poprzez wewnętrzne programy szkoleniowe, a nie tylko zatrudnianie nowych ludzi do uzupełnienia braków.

Jak rozwijacie umiejętności cyfrowe w Waszej organizacji? Poprzez zatrudnianie, szkolenie, jedno i drugie, czy w inny sposób?

Stworzyliśmy wewnętrzną akademię, która oferuje pracownikom ORTEC możliwość ciągłego uczenia się poprzez organizowanie zróżnicowanego i aktualnego programu nauczania w różnych dziedzinach wiedzy.

Ponieważ przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych pracowników staje się w ostatnich latach coraz trudniejsze, moim zdaniem zarówno środki zatrudniania, jak i szkolenia powinny mieć jednakowe zastosowanie.

Jakie globalne i lokalne trendy wpływają na zatrudnianie i kształcenie w Waszej firmie?

Praca zdalna zmieniła sposób, w jaki pracujemy. Przykładowo połączyliśmy niektóre zespoły z różnych lokalizacji, a dodatkowo zaangażowaliśmy niektóre osoby w projekty, które wcześniej wymagały innego rodzaju umiejętności. Dostosowywanie się do zmian ma kluczowe znaczenie dla rozwoju każdej firmy, dlatego skoncentrowaliśmy nasze wysiłki na wspieraniu i przyjmowaniu tych zmian.

Dlaczego zdecydowaliście się na współpracę z Codecool?

Biorąc pod uwagę niedobór talentów połączony z ostrą konkurencją na naszym lokalnym rynku, wraz z Codecool otworzyliśmy nowy kanał pozyskiwania talentów. Dzięki kursantom możemy zobaczyć, jak efektywna jest struktura i metodologia nauczania Codecool.

Nasze partnerstwo opiera się na transparentności i zaufaniu, które bardzo cenimy. Cieszymy się, że z Waszą pomocą udało nam się pokryć niektóre z naszych ofert pracy.

Jaka jest długoterminowa wizja cyfrowa dla Waszej firmy? Jakie projekty są dla Was obecnie najważniejsze?

Skalowanie naszego biznesu w celu sprostania przyszłym potrzebom w zakresie cyfryzacji będzie musiało być organizowane etapami, tak aby zapewnić płynne przejście, które nie powinno mieć wpływu na usługi świadczone naszym klientom. Na przykład zaczęliśmy wdrażać coraz więcej technologii AI w naszych usługach, co prowadzi do poprawy wydajności naszych produktów. 

Jak widzisz naszą wspólną cyfrową przyszłość?

Jest tylko jedna droga przed nami i jest to ta wyżej wymieniona. Jesteśmy pewni naszej wspólnej cyfrowej przyszłości i korzystamy z zalet, które ma do zaoferowania.


Zainspirowany/a przykładem ORTEC? Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

Com-Forth: „Zawsze szukamy właściwych ludzi”

W naszej serii Inspirujący Pracodawcy z Branży Cyfrowej przedstawiamy naszych 300+ klientów biznesowych z 4 krajów. Poznaj Com-Forth z Węgier.

Obok dużych i globalnych firm partnerskich przedstawiamy Ci również te mniejsze, mniej znane firmy, które również należą do grona naszych wspaniałych Partnerów. Inspirujący Partnerzy z branży technologicznej motywują nas nie tylko do stawania się lepszymi pracodawcami, ale również do wspierania ich sukcesu. Jesteśmy dumni z tego, że współpracujemy w obszarze kompetencji technologicznych i chętnie łączymy ich z Absolwentami Codecool.

Poznaj Com-Forth, węgierską, rodzinną firmę tworzącą innowacyjne i przemysłowe rozwiązania cyfrowe dla firm produkcyjnych. Com-Forth istnieje na rynku już od 30 lat. Zawsze stawia ludzi przed technologią, zarówno jako partnerów biznesowych, jak i pracodawców. Jest świadoma tego, że chce się rozwijać i utrzymywać kulturę firmy skoncentrowaną na człowieku. Spotkaliśmy się z ich dyrektorem generalnym, Péterem Bona.

peter bona
Péter Bóna, CEO

Péter, przedstaw nam swoją firmę. Jakim miejscem pracy jest Com-Forth?

Com-Forth jest małą firmą koncentrującą się na dostarczaniu oprogramowania przemysłowego. Dostarczamy firmom produkcyjnym dostosowane do indywidualnych potrzeb, innowacyjne rozwiązania cyfrowe do gromadzenia danych, analizy i wizualizacji procesów produkcyjnych, aby poprawić ich efektywność i produktywność. Jesteśmy również dystrybutorami VAD zajmującymi się przemysłowymi produktami cyfrowymi związanymi z gromadzeniem danych przemysłowych, komunikacją i bezpieczeństwem.

Com-Forth jest firmą zorientowaną na człowieka i w naszym przypadku nie jest to tylko ładnie brzmiący banał służący przyciągnięciu pracownika. Naprawdę jest to dla nas ważne.

Nie jesteśmy wielką międzynarodową firmą, gdzie czasami jesteś tylko trybikiem w maszynie. Nie jesteśmy też fajnym start-upem, w którym musisz być cały czas zajęty.

Zamiast tego jesteśmy miejscem, w którym pracownik nie jest „wykorzystywany” i nie czuje się wypalony, ale jest ciepło przyjmowany i doceniany przez społeczność, która de facto jest dla naszych pracowników drugą rodziną.

Dbamy o naszych pracowników i zawsze szukamy „właściwych ludzi”. Nawet nie w sensie dobrego pracownika, ale raczej ludzi pasujących do naszego środowiska.

Kiedy dla nas pracujesz, to masz swoją przestrzeń i swobodę, aby wykonywać pracę tak, jak chcesz i kiedy chcesz.

Jeżeli jesteś osobą, która może żyć z tą przestrzenią i swobodą i nie wymagasz prowadzenia za rękę, to jest to dobry początek.

Powinieneś również dobrze dogadywać się ze współpracownikami. Jesteśmy małą firmą i wspólnie podejmujemy istotne decyzje, dlatego ważne jest, aby w zespole nie było większych napięć. To młody zespół, który realizuje innowacyjne projekty w środowisku cyfrowym, skupiając się na ludziach.

Okazuje się, że większość programistów docenia swobodę decydowania nie tylko o tym, kiedy i gdzie pracują, ale także o tym, jakiego frameworku używają. Zapewniamy tę wolność i prosimy „tylko”, żebyś w zamian dobrze ją wykorzystywał/a.

Jak ważne są kompetencje cyfrowe w Twojej firmie?

Wśród dostawców oprogramowania cyfrowego, 15 z 24 osób to deweloperzy. Rozwijamy się w sposób organiczny, co oznacza, że gdy mamy więcej projektów, to dostosowujemy zespół. Z drugiej strony, jesteśmy świadomi tego, że rozwinięcie naszej małej organizacji do zbyt dużych rozmiarów mogłoby przeszkodzić utrzymaniu rodzinnej atmosfery.

Rozwinęliśmy się i teraz mamy już 4 absolwentów Codecool w naszym teamie. Jesteśmy z nich bardzo zadowoleni.

Jak mówiłem wcześniej, zatrudniamy właściwych ludzi pasujących do naszego środowiska pracy i podzielających nasze wartości. Pod względem umiejętności poszukiwani są profesjonaliści znający się na obsłudze i tworzeniu baz danych MS SQL, programowaniu w języku C# oraz na ASP.NET Core dla back-endu i front-endu webowego z platformą Angular.

Myślę, że w naszym zespole nie ma ani jednej osoby robiącej dokładnie to, do czego ją zatrudniliśmy.  To miejsce, w którym możesz uczyć się nowych rzeczy i podejmować projekty, które Cię inspirują.

Wszędzie mówi się o rosnącym zjawisku nazywanym „digital talent gap”. Jak to na Was wpływa?

Właściwie to wcale. Być może moja opinia nie jest zbyt popularna, ale w tej sprawie zgadzam się z Simonem Sinekiem. Sinek mówi, że jeśli jesteś dobrym pracodawcą, możesz znaleźć i zatrzymać ludzi, których potrzebujesz w swojej organizacji.
Nie sądzę, żeby na rynku był deficyt. Jeśli dokładnie się rozejrzysz, znajdziesz wspaniałych ludzi. Prawdziwym wyzwaniem jest zatrzymanie ich.

W Com-Forth rotacja pracowników jest bliska 0%. Mamy kilku znajomych w pracy, którzy są z nami od około 20 lat. Pamiętam, że ktoś odszedł w okresie próbnym, bo nie pasowaliśmy do siebie na poziomie kulturowym, ale to było jakieś 7 lat temu. Musisz się postarać, aby zatrudnić właściwe osoby i je przy sobie zatrzymać.

Według Gartnera średni koszt odejścia pracownika to ok. 19 tys. dolarów. W tym koszty zmniejszonej i utraconej produktywności, rekrutacji, onboardingu – wszystkiego. Odejście pracownika jest drogie, dlatego wiele firm dokłada wszelkich starań, aby temu zapobiec.

Pracownicy zawsze byli wykorzystywani. Teraz odwracają grę o władzę, a raczej zaczynają domagać się od pracodawców szacunku i godnych warunków.

Nie dziwi mnie więc wielki trend zwany „the Great Resignation”. Myślę, że to zjawisko tworzy lepszy, zdrowszy układ – uczy pracodawcę cierpliwości i motywuje do doceniania tego, co się ma.

Przy okazji, to nieprawda, że młodzi ludzie nie chcą pracować, tylko brać pieniądze lub że nie mają dyscypliny, a jedynie wymogi. Bzdura. Mamy pracowników z pokolenia Z, jeden z nich urodził się w 2001 roku. Są zmotywowani i pracowici, nie lubią tylko ścisłej kontroli i ograniczeń.

Zawsze słuchamy naszych współpracowników, również tych młodszych. Mogą pracować w elastyczny sposób, na przykład kilka tygodni z Grecji, gdzie mogą uprawiać kitesurfing przez parę godzin po zakończeniu 8-godzinnego dnia pracy (prawdziwa historia, tak przy okazji) Technologia sprawia, że ufamy naszym ludziom, więc dlaczego nie?

W Com-Forth, na przestrzeni ostatnich 5 lub 6 lat przyzwyczailiśmy się do elastycznego, hybrydowego modelu pracy. Każdy miał możliwość pracy z domu, jeśli miał na to ochotę. Restrykcje, które przyszły wraz z pandemią nas nie zaskoczyły, po prostu pracowaliśmy mniej więcej tak, jak kiedyś. Nie boimy się elastyczności, jeśli pomaga ona naszym współpracownikom i nie szkodzi produktywności.

Chcemy dobrych pracowników, więc musimy być dobrym pracodawcą. Bycie przeciętnym nie jest wystarczające – ludzi nie pociąga już przeciętność.
Cieszę się, że tak jest.

Jak rozwijacie umiejętności cyfrowe w Waszej organizacji? Poprzez zatrudnianie, szkolenie, jedno i drugie, czy w inny sposób?

Jak już wcześniej wspomniałem, czasami zatrudniamy nowych pracowników technicznych, aby nadążyć za rosnącą liczbą naszych projektów. W październiku ubiegłego roku zatrudniliśmy naszego czwartego absolwenta Codecool. Nie chcemy być zbyt dużą firmą, więc nie zatrudniamy cały czas.

Jeśli chodzi o szkolenia, okazuje się, że nasi programiści wolą uczyć się samodzielnie poprzez nowe projekty i innowacje, a także uczyć się od siebie nawzajem. Wspieramy to. Szkolenia nie stanowią problemu, ale widzimy, że nasi współpracownicy są głównie zainteresowani kursami umiejętności miękkich.

Dlaczego zdecydowaliście się na współpracę z Codecool?

Kiedy po raz pierwszy skontaktował się z nami Codecool, nie zatrudnialiśmy pracowników. Pewnego dnia, Angi, nasza account managerka z Codecool zadzwoniła do mnie, mówiąc że znalazła dla nas osobę, która według niej odpowiada naszym potrzebom i środowisku pracy. Sprawdziliśmy i miała rację. Pomimo tego, że nie mieliśmy otwartych stanowisk, od razu ją zatrudniliśmy, ponieważ była idealną kandydatką. Dokładnie o takiej osobie w naszym zespole marzyliśmy.
Było to możliwe tylko dlatego, że nasza account managerka nas wysłuchała, zrozumiała, kim jesteśmy i nie wróciła do nas z kompromitującą ofertą, aby marnować nasz czas.
Czekała, aż znajdzie dla nas kogoś idealnego, a potem do mnie zadzwoniła. Bardzo to doceniłem. Nie zawiodłem się na Angi i Codecool ani razu.

Jak oceniasz Codecoolersów?

Uważam, że absolwenci Codecool są bardzo zmotywowani. Po rocznym „wylogowaniu się” ze świata pracy na czas kursu Dzienny Full-stack Developer Online nie mogą się doczekać rozpoczęcia pracy. Myślę, że kurs Codecool wiąże się z tak dużym zaangażowaniem w intensywne, pełnoetatowe, roczne szkolenie, że absolwenci doceniają możliwość pracy nad innowacyjnymi projektami w swoich pierwszych pracach w branży technologicznej.

Codecool nie jest łatwym wyzwaniem, ale po ukończeniu absolwenci wiedzą dużo.  Nie wiedzą wszystkiego, ale tak samo nie zdobędziesz całej wiedzy w 5 lat. Co więcej, w Codecool uczysz się jak się uczyć i zaczynasz to doceniać.

Absolwenci Codecool to właściwi ludzie, zmotywowani i wykwalifikowani, a to ma dla mnie znaczenie.

Jakie globalne i lokalne trendy wpływają obecnie na Waszą działalność?

Jednym z nich jest Total Experience, który w rozwoju cyfrowym oznacza przejście od podejścia skoncentrowanego na technologii do podejścia skoncentrowanego na człowieku. Nie jest to nowy trend, ale od zawsze jest silny i bardzo istotny dla naszej działalności.

Kolejnym jest ewolucja platform low-code oraz inne narzędzia ułatwiające tworzenie oprogramowania, a tym samym demokratyzujące programowanie. Nie potrzeba już zaawansowanych umiejętności technicznych, aby tworzyć proste rozwiązania. Nadal potrzebujesz ich do skomplikowanych rzeczy, ale nie do podstaw.

Następnie jest jeszcze trend zwany „Citizen Data Scientist” – podobnie demokratyzujący dziedzinę analizy danych. Pozwala pracownikom z podstawowymi umiejętnościami analitycznymi wykonywać zaawansowaną analizę z pomocą inteligentnej technologii.

To przenosi nas do Industry 5.0, która koncentruje się na interakcji między ludźmi i maszynami. Wraz z Industry 4.0, produkcja przemysłowa przechodzi cyfrową transformację. Wprowadza do fabryk procesy kontroli sztucznej inteligencji oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Wszystko to skupia się na technologii i jest przez nią napędzane. W przypadku Industry 5.0 ludzie znajdują się w centrum i to właśnie oni podejmują decyzje. Jest to poważna zmiana paradygmatu – kluczowa jest nie technologia, a ludzie.

W przeszłości, jeśli chciałeś wdrożyć digitalizację, musiałeś podążać za dyrektorem ds. cyfrowych (ang. chief digital officer, CDO) odpowiedzialnym za cyfryzację. Dzisiaj każdy musi przejść cyfryzację, co oznacza, że każda osoba musi korzystać z technologii, a czasami nawet ją rozwijać. Każdy musi się dostosować, co jest trudne, ale wyżej wymienione rozwiązania low code i citizen data scientist mogą pomóc.

Ostatnie, ale nie mniej ważne są: zrównoważony rozwój (ang. sustainability), troska o planetę oraz tworzenie technologii, która pomoże nam żyć w lepszych warunkach w nadchodzących dziesięcioleciach. To są kolejne trendy, które zyskują na popularności – i bardzo się cieszę z takiej ludzkiej perspektywy.

Jaka jest długoterminowa wizja cyfrowa dla Waszej firmy?

Wierzę w zrównoważony rozwój i ciągłe innowacje w biznesie, nawet kosztem krótkoterminowych zysków. Jestem zdeterminowany, aby stworzyć automatyzację, która będzie wykorzystywana w dobrym celu.
Automatyzacja powinna przynieść znacznie więcej wartości niż tylko obniżenie kosztów. Powinna przejąć te zadania, które mogą być lepiej wykonywane przez maszyny (takie jak inspekcja wizualna na końcu linii produkcyjnej, ale jest też wiele innych, które powodują szybkie wypalenie zawodowe).

Ważne jest, aby dać tym ludziom lepszą pracę, dzięki której mogą oni wnieść więcej wartości.

Chcemy być firmą realizującą projekty typu „automatyzacja dla dobra”, będącą swego rodzaju oazą skoncentrowaną na człowieku w branży opartej na technologii – z silną kulturą, silnymi zasadami i odwagą, aby powiedzieć „nie”, gdy jest to konieczne.

Jak widzisz naszą wspólną cyfrową przyszłość?

Widzę, że teraz przechodzimy od jednej skrajności w drugą, przechodząc od kompletnego analfabetyzmu cyfrowego w kierunku całkowicie wirtualnego stylu życia.
Myślę, że znajdziemy równowagę tylko wtedy, gdy zaczniemy ponownie doceniać tradycyjne interakcje, takie jak bezpośrednie spotkania, uściski dłoni lub wspólną formę spędzania czasu na konferencjach.

Znów się sobą zainteresujemy i poświęcimy sobie czas – nie tylko online, ale też przy kawie. Te rzeczy wkrótce zyskają na wartości. Swoją drogą, po wybuchu pandemii wzrosła nawet sprzedaż klasycznych papierowych książek.

Myślę, że potrzebujemy w naszym życiu produktów analogowych co najmniej tak samo, jak i cyfrowych. Myślę, że prędzej czy później znajdziemy naturalną równowagę. Już zawsze będziemy korzystać z maszyn, nie skończymy w Matrixie, ale nadal będziemy rozwijać się w erze cyfrowej.


Zainspirowany/a przykładem Com-Forth? Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

Dwa razy więcej studentów i najlepsza edukacja informatyczna

Jak Codecool może kontynuować gwałtowny wzrost w 2021 roku? Co jest w planach na 2022 rok? Jozsef Boda, dyrektor generalny Codecool, dzieli się szczegółami.

Kiedy pomyślisz tylko przez chwilę, jak przewidywaliśmy w 2020, że będzie wyglądał 2021 rok… Cóż, sprawy nie potoczyły się tak, jak się spodziewaliśmy, prawda?

Wtedy myśleliśmy, że do końca 2021 roku pandemia już dawno się skończy. Po pierwszym, a potem kilku kolejnych wstrząsach, po pierwszej i drugiej fali, za pomocą szczepionek nasze życie może wrócić do jakiegoś nowego „normalnego”, ale przynajmniej bardziej stabilnego stanu. Cóż, nie do końca tak się stało.

Ze względu na fale 3, a następnie 4 w 2021 r. „Wchodziliśmy i wychodziliśmy” z naszej szkoły na Węgrzech, kilkakrotnie zmieniając edukację na terenie kampusu na edukację online. W Rumunii była ona online z minimalnymi przerwami. Będąc w Austrii, tuż po otwarciu naszej szkoły i naszej pierwszej grupy Codecoolersów, które rozpoczęły się w listopadzie, zgodnie z ograniczeniami musieliśmy przejść na zajęcia online.

Ale była jedna duża różnica w porównaniu do 2020 roku: jakkolwiek nieoczekiwane były te nagłe zmiany, byliśmy już na nie przygotowani. Pokonaliśmy z powodzeniem nieoczekiwane wyzwania również w 2020 roku, ale nie byliśmy już nimi nawet zaskoczeni w 2021 roku. I jeszcze skuteczniej przekuwaliśmy je na naszą korzyść – na przykład poprzez dalsze ulepszanie wersji online naszego flagowego, kursu full-stack. Oczywiście, docierając z nią do znacznie bardziej ambitnych uczniów niż z wersją offline, dostępną tylko dla osób mieszkających blisko naszych szkół. Kto by pomyślał w 2019, a nawet 2020, że tam dotrzemy? Na pewno nie my.

Nigdy nie myśleliśmy, że zatrudnimy nowych współpracowników w pełni online, nie wspominając o menedżerach wyższego szczebla, ale i to rozwiązaliśmy bez problemu. Oczywiście większość naszych absolwentów została również zatrudniona przez naszych partnerów w procesie całkowicie online. Razem dorastaliśmy do nowych wyzwań.

W międzyczasie nawet nie zauważyliśmy, że weszliśmy w „nową normalność”, na którą czekaliśmy – prawdopodobnie dlatego, że wyglądała trochę inaczej niż się spodziewaliśmy. Już w 2020 roku było jasne, że rzeczy nigdy nie wrócą do tego, jak były wcześniej, ale nie byliśmy pewni, jak to się skończy. Dziś jedna rzecz wyróżnia się jako główna cecha naszego nowego, post-breakoutowego świata: ciągła, znacząca zmiana. Oczywiste jest również, że ci, którzy są wystarczająco sprawni, aby się przystosować i budować na zmianach, odniosą sukces. Po prostu nie można sobie pozwolić na czekanie, aż sytuacja się ustabilizuje. To strata czasu, przegrana strategia.

 

Jesteśmy bardzo szczęśliwi i dumni, że osiągnęliśmy tak wiele w 2021 roku. Pozwolę sobie wspomnieć tylko o kilku rzeczach:

 

  • Znaleźliśmy pracę dla ponad 2000 Codecoolersów u naszych partnerów biznesowych. Nasi pierwsi studenci ukończyli studia 6 lat temu. Cieszymy się, że 80% z nich nadal pracuje u swojego pierwszego pracodawcy, tego, który dla nich znaleźliśmy. To prawdziwe potwierdzenie naszego wspólnego sukcesu.

 

  • Uruchomiliśmy nasz pierwszy program stypendialny – stypendium CoderGirl. Wspólnie z naszymi partnerami korporacyjnymi chcemy zaprosić i zmotywować znacznie więcej kobiet do rozpoczęcia kariery technologicznej. Najbardziej utalentowane i zmotywowane dziewczęta i kobiety spośród tych, którzy aplikują do Codecool, mogą teraz uzyskać szansę na naukę u nas całkowicie za darmo.

 

  • Otworzyliśmy naszą pierwszą szkołę w Europie Zachodniej, w Austrii. Wraz z Węgrami, Polską i Rumunią jesteśmy już obecni w 4 krajach. Kolejny krok bliżej do stania się wiodącym instytutem edukacji informatycznej w Europie Środkowej za 1 lub 2 lata, a później w szerszym regionie.

 

  • Uruchomiliśmy nowe otwarte kursy. Tygodniowy kurs „Wprowadzenie do IT” został po raz pierwszy wprowadzony w Wiedniu, a półroczny kurs Specjalisty ds. Bezpieczeństwa Cybernetycznego w Budapeszcie. Uruchomiliśmy w pełni internetową wersję naszego pełnego kursu dla programistów we wszystkich krajach Codecool i pomogliśmy ponad 300 Węgrom w podjęciu nowej, przyszłościowej kariery w technologii, biorąc udział w naszych krótkich kursach, w pełni finansowanych przez samorząd lokalny.

 

  • Dalej rozwijaliśmy nasze korporacyjne usługi przekwalifikowania i szkolenia podnoszące kwalifikacje oraz uruchomiliśmy kompleksowe, dostosowane do potrzeb akademie cyfrowe u niektórych naszych partnerów korporacyjnych.

 

  • Liczby wyrwane z kontekstu mogą opowiedzieć tylko część całej historii. Jednak fakt, że w 2021 roku udało nam się zwiększyć przychody o 40% w stosunku do poprzedniego, może coś znaczyć. To zdecydowanie oznacza, że ​​jesteśmy stabilnym partnerem dla naszych studentów, którzy wybierają nas, aby pomóc im przejść do nowej kariery, a także dla naszych partnerów korporacyjnych, licząc na to, że zwiększymy umiejętności cyfrowe ich organizacji w perspektywie krótko- i długoterminowej.

Widzimy, że cyfrowa transformacja w firmach przyspiesza, teraz w działach i funkcjach, które wcześniej wymagały jedynie kompetencji niezwiązanych z technologią, po stronie biznesowej. Coraz więcej zdolności i umiejętności jest potrzebnych w IT, a także w nowo powstających, cyfrowych rolach po stronie biznesowej, a ze względu na ograniczoną liczbę naszych absolwentów nie możemy nawet zbliżyć się do zaspokojenia zapotrzebowania rynku. Udało nam się obsadzić każdego absolwenta Codecool w zeszłym roku, który zdecydował się skorzystać z naszej gwarancji pracy, jednocześnie opracowując i dostarczając w pełni spersonalizowane programy szkoleniowe dla firm niż kiedykolwiek wcześniej.

Chcielibyśmy, aby w 2022 roku studiowało u nas dwa razy więcej studentów niż w 2021 roku. Nie uznajemy jednak kompromisów w zakresie jakości, co więcej, my także będziemy dalej doskonalić nasze kursy i usługi.

Nasz kurs programowania Full-Stack to coś więcej niż bootcamp i coś znacznie lepszego niż uniwersytet. Roczny, kompleksowy kurs programowania z gwarancją pracy i opcjami post-płatności, zapewniający nie tylko szeroką i głęboką wiedzę z zakresu tworzenia oprogramowania, ale także prawdziwą pracę u jednego z naszych partnerów korporacyjnych. Chcielibyśmy przedstawić tę ofertę jeszcze szerzej w 2022 roku.

Możemy być jednocześnie skuteczni i autentyczni w tym, co robimy, jeśli sami jesteśmy skuteczni i autentyczni. Jeśli wszyscy nasi koledzy naprawdę wierzą w misję, wartości i metodologię Codecool oraz jeśli potrafią ich reprezentować i dzielić się nimi z innymi. Droga do tego była inna 6 lat temu, kiedy byliśmy młodym, obiecującym start-upem, a inaczej jest dzisiaj, kiedy jesteśmy dojrzałą, obecną na arenie międzynarodowej i wciąż dynamicznie rozwijającą się firmą scale-up.

Aby zwiększyć naszą elastyczność i siłę innowacji pomimo gwałtownego rozwoju naszej własnej organizacji, rozpoczęliśmy kompleksowy program rozwoju średniego kierownictwa. Aby nadążyć za popytem na nasze usługi korporacyjne, od 2022 roku dedykowany zespół profesjonalistów będzie odpowiedzialny za rozwój i dostarczanie naszych programów szkoleniowych dla firm oraz rozwiązań akademickich.

A teraz, gdy wspomniałem o naszej organizacji i moich współpracownikach – chciałbym podziękować im za ich cenną pracę przez cały rok 2021. Bo chodzi o to, że to nie była kwestia szczęścia. Wszystko, co osiągnęliśmy jako Codecool, jest wynikiem ich ciężkiej pracy. Każdy z moich kolegów z Codecool przyczynił się do naszych sukcesów swoim entuzjazmem, wytrwałością i umiejętnościami. Osobiście jestem bardzo wdzięczny za to, że mam szansę codziennie wspólnie z nimi pracować nad wspólnymi celami.

Na zakończenie muszę powiedzieć, że po 2020 roku 2021 był kolejnym rokiem pełnym wyzwań. Osiągnięte przez nas sukcesy nie przyszły łatwo. Pracowaliśmy dla nich naprawdę ciężko razem. Przyznaję, że pod koniec roku byłem już dość zmęczony. Potrzebowałem wakacji, żeby naładować baterie.

Ale zaczynam nowy rok pełen nowej energii i motywacji, mam nadzieję, że czujesz to samo. Ufam, że w 2022 r. będziemy mieć tak ekscytujący i owocny rok, jak w 2021 r.

Życzę nam wszystkim szczęśliwego i pomyślnego nowego roku i abyśmy spełnili jeszcze więcej marzeń, pomagając wspólnie rozpocząć jeszcze bardziej udane, przyszłościowe kariery technologiczne.