Luka w kompetencjach IT rośnie, a znalezienie osób do Twoich zespołów staje się coraz bardziej skomplikowane? Upskilling i reskilling mogą być dobrym rozwiązaniem. Pokażemy Ci jak.
Reskilling (przekwalifikowanie się) i upskilling (podwyższanie kompetencji) są teraz gorącym tematem, ponieważ rekrutowanie nowych talentów i ciągłe poszukiwania na rynku brakujących umiejętności jest dla wielu branż dużym wyzwaniem. Przeszkolenie obecnych pracowników, zamiast rekrutowania nowych, może przynieść ogromne korzyści dla całej organizacji.
Sprawdźmy, dlaczego tego typu praktyki cieszą się popularnością i jakie korzyści mogą zapewnić Twojej firmie i Twoim pracownikom.
Spis treści
Przygotuj się na przyszłość z wykwalifikowanymi pracownikami
Jako Manager będziesz musiał/a zmierzyć się z niepewną przyszłością. Prawdopodobnie już w 2030 roku będziesz kierować pracownikami, którzy będą dużo bardziej zróżnicowani (należącymi do czterech różnych pokoleń) niż kiedykolwiek. Będziesz musiał/a przetrwać turbulencje na rynku pracy – innowacje technologiczne, demografię ludności, a nawet zmiany klimatyczne.
Aby przeciwdziałać tym niepewnościom, raczej logiczne wydaje się zwrócenie się ku technologii. Ma ona podnosić wydajność i sprawiać, że praca staje się szybsza i tańsza.
Na szczęście odwołując się do takiej wizji, w artykule Korn Ferry’ego pt. „The Future of Work” możemy zobaczyć nieco inną, bardziej przyjazną perspektywę – widzimy tam obraz, na którym maszyny odgrywają jedynie drugoplanową rolę, podczas gdy ludzie stoją w świetle reflektorów. Dlatego maksymalne wykorzystanie potencjału pracowników oznacza inwestowanie w rozwijanie nowych umiejętności już dzisiaj – niekoniecznie sięganie po technologię lub zatrudnianie.
Dlaczego?
Ponieważ cały czas rośnie luka kompetencyjna na rynku pracy i coraz trudniej jest znaleźć osoby, które są w stanie zapełnić tę lukę właśnie u Ciebie.
Luka kompetencyjna
Cyfryzacja pracy została przyspieszona przez pandemię i politykę UE. Poza tym nie tylko firmy technologiczne zatrudniają profesjonalistów z branży IT i nie tylko stanowiska IT są zajmowane przez osoby z branży tech. Znalezienie odpowiednich pracowników staje się zatem coraz trudniejsze.
Jak wynika z badań SHRM dotyczących luki w umiejętnościach, 83% specjalistów HR ma trudności w znalezieniu pracowników IT. Na tym właśnie polega luka w kompetencjach. Istnieje przepaść między tym, czego szukają pracodawcy, a tym, co mogą zaoferować osoby poszukujące zatrudnienia.
Z Digital Skills Gap Index dowiedzieliśmy się, że większość gospodarek nie jest w stanie zmniejszyć tej przepaści. Decydenci są spóźnieni z odpowiedzią na deficyt profesjonalistów, a instytucje edukacyjne z dostarczeniem na rynek osób z odpowiednimi umiejętnościami, na które jest tak duże zapotrzebowanie.
Jest to o tyle ważne, że omawiana przepaść zmienia charakter konkurencji na wszystkich poziomach gospodarki, a to jest problem wart miliardów dolarów. W szczególności handel jest coraz bardziej zdominowany przez firmy posiadające zaawansowane kompetencje cyfrowe.
Najważniejsze umiejętności
Digital Skills Gap Index podaje 3 następujące kompetencje jako najważniejsze umiejętności pracowników:
- najważniejsze umiejętności miękkie XXI wieku: rozwiązywanie problemów,
- najważniejsze umiejętności techniczne: analiza danych,
- najważniejsze umiejętności biznesowe i organizacyjne: analiza operacyjna, zarządzanie danymi i administracja.
Aby odnieść sukces we współczesnej gospodarce, należy mieć pracowników, którzy znają narzędzia cyfrowe oraz posiadają umiejętności krytycznego myślenia, rozwiązywania problemów, skutecznej komunikacji i współpracy.
Potrzebujesz nowego podejścia do rozwijania brakujących umiejętności
Dzięki wszystkim wyżej wymienionym zmianom transformacja pracowników poprzez przekwalifikowanie jest obecnie najwyższym priorytetem HR. Według McKinsey prawie 70% firm rozwija aktualnie więcej wewnętrznych umiejętności niż przed pandemią.
Zatem Twoja firma też nie powinna trzymać się utrwalonych, dotychczasowych praktyk. Zobaczmy, dlaczego upskilling i reskilling powinny być Twoim nowym celem, gdy chcesz umożliwić pracownikom zdobycie nowych umiejętności cyfrowych i przygotować się na przyszłość.
Różnica między upskilling i reskilling
Czym jest upskilling?
W skrócie, polega on na zapewnieniu pracownikom dedykowanego szkolenia w celu optymalizacji ich efektywności.
Twoi pracownicy zdobywają doświadczenie i rozwijają nowe kompetencje, ale zwykle odnoszą się one do ich obecnych stanowisk. Ścieżka, na którą wkraczają, nie jest więc zupełnie nowa. Przykładowo inżynierowie oprogramowania uczą się kodować w nowym języku.
Czym jest reskilling?
Z drugiej strony, dzięki przekwalifikowaniu możesz w zasadzie zmodyfikować profil swoich obecnych pracowników.
Możesz zaoferować im przekwalifikowanie, wyposażyć ich w nową wiedzę i rolę oraz pozwolić im obrać inną drogę w Twojej organizacji. Na przykład specjalista HR może przekwalifikować się i zostać programistą.
Korzyści z podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowania się
Obie praktyki tworzą most nad przepaścią cyfrową i dodatkowo mogą sprawić, że Twoja firma będzie prężniej funkcjonowała. Ponadto Twoi pracownicy mogą odnosić korzyści z obu opcji.
- Proces cyfryzacji przyspiesza.
- Cele biznesowe są osiągane szybciej.
- Jest mniej rozmów kwalifikacyjnych i procedur naboru.
- Następuje zatrzymanie talentów i poprawa wizerunku firmy.
- Koszty są obniżone.
Zobaczmy teraz bardziej szczegółowo najistotniejsze korzyści:
Szybsza cyfryzacja
Kiedy regularnie pojawiają się nowe potrzeby klientów i wymagania rynkowe chcesz, aby Twoja organizacja była reagowała na te zmiany w sposób bardziej elastyczny. Zwiększona inwestycja w multidyscyplinarne kształcenie pracowników i dodawanie nowych umiejętności zespołom, zdecydowanie się do tego przyczynią.
Zdobędziesz większą szansę na szybkie wdrożenie zmian i będziesz lepiej przeciwdziałać problemom. Będziesz w stałym tempie poruszać się z duchem czasu i tym samym, szybciej osiągać cele biznesowe.
Poprawa reputacji
Inwestowanie w przekwalifikowanie lub podnoszenie umiejętności pomoże Ci zatrzymać w firmie utalentowane osoby oraz będą dużą zachętą dla nowych nabytków. Obydwa podejścia promują dynamiczną kulturę korporacyjną zaangażowaną w ciągły rozwój zawodowy. Twoi pracownicy pokochają pracę w firmie, która chce w nich zainwestować.
Pomaganie im w doskonaleniu i uczeniu się nowych umiejętności sprawi, że będą szczęśliwsi w swoich rolach i będą mieli lepsze relacje z Twoją firmą. Co więcej, reskilling może poprawić różnicę w traktowaniu kobiet i mężczyzn, a także zapewnić kobietom umiejętności i narzędzia potrzebne do wykorzystania ich potencjału.
Tak więc oferowanie ciągłego szkolenia personelu poprawi Twój wizerunek jako pracodawcy. Dzięki temu Twoja firma będzie bardziej atrakcyjna dla profesjonalistów z branży, co znacznie ułatwi przyciągnięcie nowych talentów.
Oszczędność kosztów
Z jednej strony, zatrzymując pracowników i skuteczniej przyciągając utalentowane osoby, zmniejszysz liczbę procesów rekrutacyjnych i tym samym, będziesz w stanie obniżyć związane z tym koszty i ograniczyć okresy wdrażania.
Z drugiej natomiast, gdy Twoi pracownicy są szczęśliwi, poprawia się ich morale, będą lepiej pracować i zwiększy się ich produktywność. Wszystko to ostatecznie sprawi, że Twoi klienci będą bardziej zadowoleni z usługi lub produktu, który otrzymują.
Chcesz, aby Twoja firma funkcjonowała prężniej?
Nie pozwól swoim najlepszym ludziom odejść.
Jeśli zainteresowała Cię kwestia podwyższenia umiejętności lub przekwalifikowania obecnych pracowników, chętnie z Tobą porozmawiamy! Z przyjemnością dostosujemy nasz elastyczny program szkoleniowy do Twoich potrzeb i przekształcimy je na najbardziej wartościowe zasoby cyfrowe.
