Da wir langsam zu einer neuen Normalität zurückkehren und hybride Arbeitsoptionen erkunden, bleiben produktivitätsfordernde Online-Meetings, Home-Office-Tage und virtuelle Team-Setups unsere Realität.
Das Management einer lernenden Organisation, Teamenergie und Effektivität war noch nie so schwierig wie in dieser fast postpandemischen Ära. Wir müssen neue Wege lernen, wieder produktiv zu bleiben, auch wenn wir dadurch zur Abwechslung unsere Komfortzone verlassen.
“Nichts-Tun” klingt nicht gerade nach einem Produktivitätszauber, aber es kann einer werden. Die Idee ist nicht neu, aber vielleicht ist es an der Zeit, sie wiederzubeleben.
Woher kommt das Konzept und was bedeutet es überhaupt?
Es ist eine uralte Idee, die sich sicherlich bewährt hat und erstmals vor über 2000 Jahren in den Schriften des großen chinesischen Philosophen Lao Tzu auftauchte. Und obwohl „wu wei“ wörtlich “Nichts-Tun” oder “Nicht-Handeln” bedeutet, ist es alles andere als eine Form von Passivität.
Betrachte “Nichts-Tun” als müheloses Handeln: das größtmögliche Ergebnis erzielen, indem man das geringstmögliche tut.
Warum ist es heute relevant?
Aber warum sollten wir uns gerade dieses Konzept in einer Zeit des ständigen Wandels, des Wettbewerbs und des Leistungsdrucks zu eigen machen?
Für den Anfang, denn es ist an der Zeit, dass Führungskräfte ihren Führungsstil neu erfinden.
Im goldenen Zeitalter der Wissensgesellschaft ist autokratisches Management (selbst der elterliche Stil, mit der bestmöglichen Absicht) kaum eine gute Strategie. Die erfolgreichsten Unternehmen und Teams da draußen sind nicht diejenigen, die sich immer an die Regeln halten, sondern diejenigen, die nicht zweimal überlegen, bevor sie sie komplett neu schreiben. Und sie neigen dazu, Manager*innen zu haben, die dasselbe von ihren Mitarbeiter*innen erwarten.
In einem Spiel, in dem Kreativität alles gewinnt, geht es bei guter Führung nicht darum, Anweisungen zu geben, zu diktieren oder zu überprüfen. Es geht mehr darum, zu fragen, zu inspirieren und zu unterstützen. Mit anderen Worten: Nicht-Tun.
Hier sind unsere 4 Don’ts, wenn Sie die Kunst des mühelosen Handelns beherrschen möchten.
1. Versuche nicht, ein Besserwisser zu sein
Eine auf “Nichts-Tun” basierende Unternehmenskultur baut darauf auf, dass niemand den Stein der Weisen hält. Das bedeutet, dass kein/e Leiter*in oder Teammitglied die ultimative Wahrheit hat.
Warum ist das wichtig?
Erstens, weil es keinen Stein der Weisen gibt – und niemand unfehlbar ist.
Zweitens, denn wenn man von einzelnen Wahrheiten besessen ist, fördert dies eine ungesunde Gruppendynamik. Ob man in einer Besprechung oder in einem Klassenzimmer ist, wenn das Gefühl, Recht zu haben, schnell in die Höhe geschossen ist, steigt auch sofort das Gefühl der Autorität. Autorität begrenzt Flow, Kreativität und Innovation.
Wenn eine unterstützende Umgebung aufbaut wird, anstatt eine dominierende, wird die Suche nach einer einzigen richtigen Lösung oder das Aufblitzen von Einsichten an Bedeutung verlieren. Man nimmt die Suche an und bleibt offen für Experimente, geht Risiken ein und bleibt bei Bedarf sogar ruhig.
2. Stecke Leute nicht in Schubladen
Auch bekannt als die Regel Nummer eins für eine starke Feedback-Kultur: Versuche, keine Etiketten auf Menschen zu kleben, egal ob positiv oder negativ.
Wenn du zu jemanden zum Beispiel sagst „Du bist schlau!“, wird niemand wissen, was genau an seiner Arbeit gut war, auch du nicht. In ähnlicher Weise wird impliziert, wenn jemand sagt, dass er schwach ist, dass im Grunde mit ihm als Person etwas nicht stimmt. Das ist kein konstruktives Feedback, womit man sich zu verbessern kann.
Deshalb ist Labelling eines der größten Hindernisse sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen insgesamt.
Stelle keine Stars oder Talente auf ein Podest, sondern bringe wertvollen Verhaltensweisen ins Rampenlicht. Kontrolliere, ob diese zwischen den Menschen übertragen werden, um Lernen, Wachstum und Motivation auf Unternehmensebene zu unterstützen.
3. Biete keine vorgefertigten Antworten an
In einer Non-Doing-Organisationskultur schätzen Mitarbeiter Aufmerksamkeit mehr als Lösungen.
Wenn also jemand ein Problem hat, sollten andere ihm nicht sagen, wie er es lösen soll, sondern ihm stattdessen helfen, die Antwort zu finden. Auch wenn dies bedeutet, dass eine Aufgabe länger dauert oder mehr Versuche erfordert.
Wie wird das helfen?
Wenn man jemandem vorgefertigte Lösungen auf einem Teller aushändigt, nimmt man auch etwas Entscheidendes mit: die Möglichkeit zu lernen. Wenn man möchte, dass jemand wächst, muss man ihm dabei helfen, eine Lernumgebung zu schaffen, in der er selbst durch Versuch und Irrtum geht.
Nebenbei steigerst du ihre Motivation und wer weiß, vielleicht lernst du dabei sogar etwas Neues.
4. Nimm anderen nicht die Verantwortung ab
Mit anderen Worten: „Nur unter Druck entstehen Diamanten“. Das Sprichwort lautet nach wie vor: Menschen können sich nur verbessern, wenn sie Verantwortung übernehmen, wenn das, was sie tun, sinnvoll ist und Konsequenzen hat.
Autokratische Führung (einschließlich Mikromanagement) entzieht diese Macht, da sie anderen die Möglichkeit nimmt, die Verantwortung für ihre eigene Arbeit und ihr Wachstum zu übernehmen und zu behalten.
Nur weil manche denken, dass sie bei einer Aufgabe besser oder schneller sind, übernehmen sie sie nicht von anderen.
Wenn ein/e Mitarbeiter*in etwas im Unternehmen ändern möchte und dies nicht direkt gegen die Interessen der Aktionäre oder die persönliche Sicherheit verstößt, sollte man erwägen, dies zuzulassen. Das Unternehmen gehört ihnen genauso wie einem selbst, und das müssen sie erleben. Versuche, jedes Projekt von demjenigen zu führen, der am motiviertesten ist. Arbeite aktiv daran, ein Gefühl der Eigenverantwortung zu schaffen und genieße die Vorteile daran.
Wir bei Codecool praktizieren aktiv und konsequent das “Nicht-Tun” oder Nicht-Lehren in unseren Kursen. Wir erleichtern das Entdecken, indem wir lernen, anstatt alle Antworten im Voraus bereitzustellen. Auf diese Weise erlangen Codecooler ein tieferes Wissen, steigern ihre Kreativität, entwickeln eine Leidenschaft, mehr zu lernen – und haben viel mehr Spaß.
Natürlich gibt es Situationen, in denen “Nichts-Tun” keine gute Idee ist. Wenn ein Feuer ausbricht, läute bitte Alarm und warte nicht auf einen Teamkonsens über mögliche noch bessere Lösungen und Lernmöglichkeiten.
Der Punkt ist: Das Haus brennt nicht immer, und man sollte nicht so tun, als ob es so wäre. Bemerke, wenn Sie dies tun, und versuchen Sie etwas anderes, um bessere Ergebnisse zu erzielen: Versuche stattdessen, nichts zu tun.