„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.
Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.
Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?
A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.
A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.
Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik.
Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz.
Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.
Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.
Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.
Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?
Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?
Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.
Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.
Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?
A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.
Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?
Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?
Milyennek látod a Codecoolereket?
Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?
Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.
A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.
Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.
Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.
A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.
égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.
Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?
Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).