IT menedzsment Archives - Codecool Business

Így updateld a szervezeted! – Portfolio Digital Transformation 2024

Vezetőként nap mint nap szembesülsz azzal, hogy lépést kell tartanod a technológia fejlődésével, miközben csapatodat is fel kell készítened a jövő kihívásaira. A Portfolio Digital Transformation2024 konferenciáján sok szempontból megnéztük a digitális átállást, a szakmai kerekasztal beszélgetésen pedig azt is megvitattuk, milyen képességekre van szükséged, és hogyan alakítsd át szervezetedet a sikeres működés érdekében. Hozzuk a tanulságokat!

Mit jelent ma a digitális felkészültség?

A munkaköri leírásban kipipálható skillset ma már sokszor csapda: nem elég a digitális képességeket technológiai tudásként kezelni, nem elég a klasszikus “Word és Excel magabiztos használata” szintű értelmezés. Az adaptációs készség és a folyamatos fejlődésre való nyitottság már egy jobb megközelítés: hiszen állandóan változik az is, milyen eszközök támogatják épp a leghatékonyabban a munkát.

A vállalatod szempontjából pedig fontos, hogy ne csak beszélj a digitális megoldásokról, de ténylegesen integráld is azokat a napi működésbe: építs olyan szervezeti kultúrát, ami nemcsak elfogadja, de támogatja is a digitális átalakulást.

Így használd ki az AI térnyerését

Bármilyen területen is tevékenykedtek, a mesterséges intelligencia és az automatizációs lehetőségek már megérkeztek oda is. Nem mindegy viszont, hogy mennyire használjátok ezeket ügyesen: keresd és ismerd fel azokat a munkatársakat, akik komplex módon képesek gondolkodni és integrálni a legújabb eszközöket. Ha pedig hiányosság van a digitális felkészültség terén, egy jól átgondolt digitális stratégia részeként lehet, hogy specifikus AI-ra fókuszáló képzésekkel nagyot ugorhatnátok előre!

A kritikus gondolkodásról se feledkezzünk meg, mint kulcsfontosságú készség, amire szükségetek lesz. A mesterséges intelligencia hatékonnyá teszi a munkát, de gyakran téved is. Az általa generált tartalmak és megoldások értő kezeket igényelnek.

Gondold újra a toborzásod

Egyre több szervezet ismeri fel, hogy hagyományos, pozíció alapú toborzás ideje lejárt. Nézd inkább azt, milyen készségekre van szükséged, és keress olyan tehetségeket —akár szervezeten belül–, akikben megvan a potenciál ezek fejlesztésére. Izgalmas karriertrend a vertikális előrelépés mellett a horizontális lehetőségek biztosítása is. Egyre gyakrabban találkozunk azzal a jelenséggel is, hogy skillek alapján állítanak össze projektcsapatokat, amelyek hatékonyabban tudnak együttműködni a konkrét célok mentén.

Így kezeld a változásokat vezetőként

Vezetőként főszerepet játszol a digitális átállás sikerében. Nem elég beszélned a változásokról – példát kell mutatnod. Teremts olyan környezetet, ahol a csapatod biztonságban érzi magát az új dolgok kipróbálásában. Bátorítsd az innovatív ötleteket, és ne félj a kísérletezéstől! Minden ‘elrontott’ folyamat valójában egy lehetőség, hogy együtt tanuljatok és még jobb megoldásokat találjatok.

A tehetségek megtartásának új útjai

A munkaerő megtartás igazi klasszikus műsorszám a szervezeti kérdések porondján, ahol a végcél a boldog munkavállaló, a felé vezető megoldások azonban évről évre változnak.

Hozunk néhány gyakorlati tippet:

Építs ki strukturált képzési rendszert: indíts rövid, fókuszált képzéseket konkrét technológiai eszközökről és soft skillekről, és adj lehetőséget a megszerzett tudás azonnali gyakorlati alkalmazására. Hozz létre belső tudásmegosztó programokat, ahol a tapasztalt kollégák taníthatják az újakat.
Növeld az elkötelezettséget konkrét lépésekkel: vezess be rendszeres karriertervezési beszélgetéseket, alakíts ki világos fejlődési utakat, és adj teret az önálló kezdeményezéseknek is!
Mérd az eredményeket és reagálj gyorsan: készíts rendszeres pulse-check felméréseket, és építsd be a működésbe ezek tanulságait.

Több generáció, egy csapat

Jelenleg három generáció találkozhat – és gyakran ütközhet – a munkahelyeken. Fontos, hogy támogasd az együttműködésüket, például fordított mentoringgal! A kétirányú tudásmegosztásban a fiatalabb kollégák tanítják az idősebbeket digitális megoldásokra, míg a tapasztaltabb szakemberek átadják iparági tudásukat és kapcsolatrendszerüket. Támogasd a vegyes összetételű projektcsapatok létrehozását, ahol minden generáció hozzáteheti saját erősségeit a sikerhez.

Kommunikálj többcsatornásan: használj párhuzamosan különböző platformokat – a személyes egyeztetésektől a chat alkalmazásokig. Fogadd el, hogy míg egyes kollégák szívesebben egyeztetnek rövid videóhívásban, mások a strukturált e-maileket részesítik előnyben. A lényeg, hogy minden információ könnyen elérhető legyen mindenkinek.

Ha érdekelnek a tech világ hírei, és szívesen kapnál betekintés a digitális világ itthon zajló legizgalmasabb eseményeibe, iratkozz fel a hírlevelünkre!

A digitális átalakulás lehetőség: esély arra, hogy újragondoljuk a megszokottat. Minden kis lépés, minden új eszköz kipróbálása közelebb visz egy olyan munkakörnyezethez, ahol a különböző generációk, készségek és nézőpontok természetes módon erősítik egymást. Készen állsz? Itt vagyunk, és segítünk, akár képzésekre, akár tehetséges IT-szakemberekre van szükséged a következő lépésekhez.

Tartanak a cégek tőle, pedig pénzt hozhat a felhős működés

Kényelmesebb munkavégzés alacsonyabb bekerülési költségek mellett, magasabb profittal. Nem egy mágikus üzleti receptet hoztunk, hanem a felhőalapú működés mindennapi előnyeit soroljuk.

Az elmúlt években a felhőalapú digitális szolgáltatások használata robbanásszerűen megnőtt. Nem véletlenül: hatalmas gazdasági potenciál rejlik a felhőben, ami kézzelfogható előnyt jelenthet vállalatod számára a piaci versenyben. A nagyvállalatok túlnyomó többsége jelenleg is használ felhős megoldásokat, de ma már a KKV-k számára sem csupán egy újabb kitérő a felhő a technológiai trendvonaton, hanem olyan stratégiai döntés, amely közvetlen hatással lehet a vállalkozás sikerére és bevételeire.

Mutatjuk, milyen területeken ajánlott áttérni a felhőalapú szolgáltatásokra, és azt is, hogy miért érdemes.

De mi is az a felhő?

A felhőalapú szolgáltatások lényege, hogy a céged adatait és szoftvereit nem helyi számítógépeken vagy szervereken tárolod, hanem interneten keresztül éred el egy távoli adatközpontból.

Ebben a pillanatban is használsz felhőalapú szolgáltatásokat. Miért ne használhatná őket a vállalatod is? A családi fotóid jó eséllyel a felhőben tárolod, az iCloud, a Google Photos vagy a Drive már megszokott eszközei a mindennapjainknak. Felhasználói szempontból ugyanilyen kényelmesen működnek a vállalati szintű felhőszolgáltatások is. Funkciói éppen ugyanolyanok, mint a lokális szervereken futó, már bevált céges szoftvereké, ugyanakkor a vállalati szintű felhős eszközök a háttérben jóval összetettebb folyamatok és adatkezelési megfelelőség mentén működnek.

Ezért szeretik a cégek a felhőt

Kezdjük egy erős érvvel: a Deloitte és a BellResearch friss felhőtechnológiát vizsgáló tanulmányából kiderül, a felhőt használó magyar vállalatok egy foglalkoztatottra jutó fajlagos éves árbevétele közel 2,4 millió forinttal magasabb az ilyen szolgáltatásokat igénybe nem vevő versenytársaikénál. Azért ez jól hangzik. Lássuk a többi előnyt is!

Rugalmasabb, mint gondolnád

A felhős működés elképesztően rugalmas. Ha szezonálisan hullámzó iparágban dolgozol, akkor biztosan álmodtál már olyan munkaerőről, aki csak szeptembertől decemberig kér fizetést. A felhő pontosan ilyen: mindig olyan szolgáltatást választhatsz, amire éppen szükséged van. Ha összemennél, veled csökken, ha hirtelen növekedik a céged, akkor veled ugrik. Vállalkozásod így gyorsan reagálhat a piaci változásokra, ez pedig hatalmas előny lehet a lomhább versenytársaiddal szemben.

A bárhonnan elérhető felhős megoldások lehetővé teszik, hogy a céged munkatársai azzal foglalkozzanak, amihez értenek, bárhol, bármikor elérjék a teendőiket. Mára minden iparág számára elérhetővé váltak ezek a megoldások, a digitális öntözésvezérléstől a szállodai szobafoglaláson át az építési projektek menedzseléséig.

Ráadásul a felhő jól támogatja az újdonságok bevezetését is: ígéretes szoftverek és megoldások kipróbálásához elég igény szerint használni a szolgáltatásokat, ahogy arra az adott projekthez szükség van.Nincs hónapokig tartó tervezés és nem kell újraírni az éves budget tervet egy új ötlet miatt.

Miért félünk mégis a felhőtől?

A számos előny ellenére a hazai vállalatok 63 százaléka egyáltalán nem vesz igénybe felhőtechnológiát. A 250 fő feletti, valamint a szállítási és raktározási szektorban tevékenykedő cégek járnak az élen a felhős megoldások használatában, míg a mezőgazdaság és a bányászat a legelmaradottabb. Az IVSZ Digitális Vállalkozások Szövetségének megbízásából készült tanulmány azt is körbejárja, milyen ellenérzések tartják vissza a cégeket a felhőtől.

Hiányzó kompetenciák

Sok esetben hiányzik a cégeknél a tudás és a nyitottság, hogy a szervezeti működés felhős alapokra kerüljön át. A fejlett megoldások már komolyabb hozzáértést igényelnek mind a tervezésben, mind a mindennapi üzemeltetésben, ha ez hiányzik a szervezetből, az akadályozhatja az átállást. Mi támogatunk abban, hogy a céged is ki tudja használni a felhő előnyeit: a Codecool vállalatoknak szóló képzésein azon is dolgozunk, hogy a munkatársaid magabiztosan használják munkájuk során a legújabb technológiákat. Akár a boardtól a gyártósorokig.

Bizalmatlanság a technológiával szemben

A megértés hiánya akadályozhatja a döntéshozást is: így például, ha a vezetők nem látják át a felhő használatának előnyeit, vagy éppen túlbecsülik az átállással járó kockázatokat. Járjátok körül együtt a témát, ismerjétek meg a lehetséges előnyöket és kihívásokat!

Sokan aggódnak a felhős adatbiztonság miatt, pedig a nagy felhőszolgáltatók magasabb szintű biztonsági intézkedéseket alkalmaznak, mint amit a cégek saját maguk megvalósítani képesek. Míg a kis- és középvállalkozások sokszor helyhez kötötten, elavult gépeken, akár illetéktelenek számára is hozzáférhető módon tárolják adataikat, addig a nagy szolgáltatók a rettegett adatvesztés esélyét automatikus biztonsági mentésekkel és folyamatosan fejlesztett biztonsági protokollok alkalmazásával csökkentik minimálisra.

Ne féljetek az újdonságoktól, hanem éljetek az előnyeikkel: keressétek az iparági best practice-eket – vagy alkossátok meg ti magatok őket!

Költségekkel kapcsolatos aggályok

A pénzügyi kihívások is feltűnnek a bevezetéssel kapcsolatos aggályok toplistáján, ugyanakkor a Deloitte korábbi felmérése szerint a felhő alkalmazása a teljes IT-költséget 20-50%-kal csökkenti. Amire valójában számítanotok kell, hogy átalakul a költségbecslés és -tervezés: például hardverbeszerzési tételek helyett megjelennek a bérlés sorok, amik viszont sokszor már tartalmazzák a frissítést és a karbantartást is. A felhős megoldások rugalmas árazási struktúrája lehetővé teszi, hogy csak a ténylegesen felhasznált erőforrásokért fizessetek, tehát elszálló költségek helyett inkább azt kell majd számolgatni, mennyivel csökkentek a kiadásaitok. A témára specializálódott szakemberek bevonásával tervezhető és kézben tartható minden folyamat, így egy kezdeti tanulási szakaszt követően a cég hatékonyabb és költséghatékonyabb működésre állhat át.

A vállalatok számára – legyen szó kicsikről vagy nagyokról – a felhős működés nem csupán lehetőség, hanem szükségszerű lépés a versenyképesség fenntartásához. Az idő pénz, és a felhő használatával mindkettőből több maradhat a céged számára.

De hol vannak a szakemberek, akik támogatni tudnak a felhőalapú működésben?

Nálunk.

A Codecoolnál az IT-szakemberek új generációját képezzük, de ha a kollégáid digitális kompetenciáit fejlesztenéd, akkor is számíthatsz ránk.

Beszéljünk, ha tehetséges IT-szakemberekkel vagy naprakész tudással segíthetjük a munkád!

Bemutatjuk a „cool” vezetőinket: Claudia Tamași (Niculiță), Country Manager a Codecool romániai iskolájában

Blogsorozatunkban leülünk beszélgetni azokkal, akik megvalósítják a Codecool-víziót. Ismerjétek meg Claudia Tamașit (Niculiță), a romániai Codecool Country Managerét.

Ha inspiráló emberekkel szeretnél megismerkedni, a Codecool a neked való hely. Minden nap több száz okos, ambiciózus diákkal, valamint innovatív vezetővel találkozunk a
partnervállalatainkon keresztül, akik jobb digitális jövőt szeretnének építeni.
Azonban nem csak a diákjaink és a partnereink ösztönöznek minket. Ugyanennyire lenyűgözőek a kollégáink is, akik megvalósítják a Codecool-víziót.
Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, a kihívásairól és a jövőbeli kilátásairól. Büszkén mutatjuk be Claudia Tamașit (Niculiță), a romániai Codecool Country Managerét.

Claudia, hogyan mutatkoznál be, ha nem lenne szabad megemlítened a munkát?

Kíváncsinak tartom magam, szenvedélyem önmagam felfedezése, és gyakran kirándulok. Feleség, lány és testvér vagyok. A családom és a barátaim rendkívül fontosak nekem, és igyekszem minél több jelentőségteljes kapcsolatot kiépíteni. Szóval az üres fecsegés nem annyira az én asztalom. 🙂 Nem tudok létezni az érzés nélkül, hogy fejlődök, és hozzájárulok ahhoz, ahol éppen tartok az életben, illetve hogy az idő múlásával jó dolgok történnek. Nagyon érdekel a pszichológia, szeretném megérteni, hogyan gondolkodnak és éreznek az emberek, valamint azt, hogyan támogathatom a fejlődésüket.

Mit jelent Country Managernek lenni? Mivel jár ez a szerepkör?

A Romániában nyitott Codecool össztevékenységért felelek közvetlenül: Én koordinálom a feladatokat, beleértve az oktatási részt, a jelöltek toborzását, valamint a diákok elhelyezését a vállalatoknál, illetve a partneri kapcsolatok fejlesztését.

Igyekszem átadni a román társainknak a Codecool-történetét, mivel szerintem elképesztő, ahogy a küldetésünk is. Úgy vélem, a csapatommal a mi felelősségünk megmutatni a világnak, milyen „cool” ez a környezet és az életérzés, és micsoda változásokat idézhet elő mindaz, amit itt meg lehet tanulni. Hatalmas a hangsúly a programozáson és a technikai
tudáson, azonban nem csak ezekre figyelünk. Ugyanennyire összpontosítunk a fejlődési
szemléletre (growth mindset), a digitális környezet új kezdetére, a soft skillekre, az
együttműködésre, a csapatmunkára, és azok segítésére, akik mások fejlődését támogatják.
Engem az eredmények motiválnak, mert energiát adnak, hogy továbbmenjek. Viszont az is nagyon érdekel, miként érjük el ezeket az eredményeket. Az etikai elvek és értékek adnak értelmet az életnek, és gyakran a „hogyan” számít inkább, nem pedig a mennyiség.

Milyen háttérrel rendelkezel?

Közgazdaságtant tanultam, aztán pedig pszichológiát. Az egyetem alatt szolgáltatások és termékek értékesítésével kezdtem foglalkozni; több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezem a telekommunikáció terén, amit olyan cégeknél szereztem, mint a Vodafone és az Orange. Az elmúlt tíz évben vállalatok közötti (Business-to-Business) szolgáltatásokat nyújtó cégeknek dolgoztam. Országos értékesítési igazgató voltam az Adeccónál és kereskedelmi igazgató a TMF Groupnál; emellett coaching és vezetéselméleti programokat is tartottam különféle csapatoknak.

Miért döntöttél úgy, hogy csatlakozol a Codecoolhoz?
Mit szeretsz leginkább az iskolában?

2016-ban úgy döntöttem, szünetet tartok, és egy évig alkotói szabadságon voltam. Habár
élveztem, amit korábban csináltam, 2016-ban rám tört a késztetés, hogy újragondoljam a karrieremet, és valami értelmesebbet hozzak ki abból, amivel foglalkozom. Szerettem volna, ha a professzionális környezetembe fektetett napi nyolc órámmal hozzájárulhatnék a társadalom fejlődéséhez, és valami jelentőségteljeset tehetnék.
Abban az évben sokat önkénteskedtem. Eljártam egy coaching és táplálkozástudományi képzésre is – ezek segítettek megérteni, hogy szünetet kell tartanom, és újra kell
„kalibrálnom” a dolgaimat. 🙂 Egyértelművé vált, hogy más irányba kell mennem. A korábbi tapasztalataimat mind nagyvállalatoknál szereztem, ahol szabályokkal és eljárásmódokkal teli keretrendszerekben kell dolgozni. Úgy éreztem, nagyobb szabadságra van szükségem, és olyan környezetre, ahol átültethetem a gyakorlatba az ötleteimet. Szerettem volna
érdemben hozzájárulni a projekthez, amit vezetek. Miközben azon gondolkodtam, merre tovább, a Codecool rám talált. Nagyon fellelkesített a lehetőség, mert tetszett, hogy ebben a projektben mindenki jól jár. A jelöltek nyernek, mivel megváltoztatjuk az életüket, és belevághatnak az új karrierjükbe az IT terén. A partnereink is nyernek, mert olyan junior full-stack fejlesztőket kapnak, akik remekül felkészültek az üzletágukra.

Végezetül pedig, miután befektettünk 12–18 hónapot a diákok képzésébe, mi is nyerünk a
Codecool-csapattal és a befektetőkkel. Minden fél nyer, ami engem nagyon elégedetté tesz. Emellett tisztelik azt az elvet, ami engem is erősen vezérel az életem során: mielőtt bármit kérnék, előbb adok.

Mi a legambiciózusabb célod a Codecoolnál?

Kettő is van: az egyik a Codecoolt is magában foglalja, a másik pedig túlmutat a
Codecoolon. Az utóbbinak Romániához van köze, amiben megvan a potenciál, hogy Európa egyik legnagyobb IT-központjává váljon. Megvan hozzá a kellő méretünk, a megfelelő tehetségeink, és elegendő IT-s emberünk is akad az országban. Külföldön is rengeteg
tehetséges szakember él, akik valószínűleg visszatérnének az országba, ha lenne rá
motivációjuk. Azonban ehhez jól átgondolt politikai és társadalmi-gazdasági stratégiára van szükség.
A Codecoolt illetően az az álmom, hogy mind Romániában, mind Európában gyökeresen megváltoztasson mindent. Szeretném látni, ahogy a Codecool Európa legerősebb iskolájává válik; legyen az első választása azoknak, akik át- és továbbképzésre vágynak, vagy
egyszerűen karriert szeretnének váltani, és csatlakoznának az IT-területéhez.

Jelenleg mit tartasz a legnagyobb kihívásnak?

Helyi szinten a legnagyobb kihívás jelenleg a Codecool által kínált oktatási modell.
Romániában egy olyan iskola sincs, ami biztosítaná a következő két előnyt: fizetési
halasztást, amíg az ember nem talál magának munkát, és állásgaranciát a tanulmányok
végén.
Mi vagyunk az első magániskola Romániában, amelyik ilyen előnyöket kínál, ezért a lehetséges jelöltek részéről tapasztalható némi vonakodás. Sokan mondják, hogy ez túl jó ahhoz, hogy igaz legyen, és meg vannak róla győződve, hogy valami buktató van a dologban. Azonban semmi ilyesmiről nincs szó; ezzel a lehetőséggel kemény munka jár, a diákoknak mondhatni vérrel és verítékkel kell dolgozni az eredményekért, mert nem létezik rá mód, hogy egyik napról a másikra full-stack fejlesztővé váljon az ember.
A képzések intenzitása és ütemezése – ami 6–8 órát jelent naponta, hétfőtől péntekig –
frusztrációhoz és elégedetlenséghez vezethet. Sajnos a hagyományos oktatáshoz vagyunk szokva: elmegyünk az iskolába, leülünk az asztalunkhoz, és órákon át hallgatjuk a tanárt. Ezzel szemben a Codecoolnál a tanulás 90%-a gyakorláson keresztül történik. Ahhoz hasonló élményt szeretnénk biztosítani a diákoknak, amilyen egy szoftverekkel foglalkozó cégnél is van: agilis módon dolgozunk, csapatokban, megosztjuk a feladatokat, napi stand-upokat tartunk, illetve van páros programozás, kódfelülvizsgálat és így tovább. A nálunk végzett diákok épp ezért tudnak nagyon gyorsan beilleszkedni az IT-cégeknél a folyamat végén. Azonban ne felejtsük, hogy az elégedettség komoly erőfeszítést követel a diákoktól és tőlünk is.

Milyen fontosabb tendenciákat látsz a világban, amelyek hatással vannak a munkádra a Codecoolnál?

Úgy vélem, a globális kihívások, amelyekkel mindannyian szembenézünk – a járványtól
kezdve egészen a Ukrajnában dúló háborúig –, elkerülhetetlenül egy bizonytalansággal,
politikai instabilitással és félelemmel teli helyzetbe sodortak minket. Ilyen állapotok között az emberek a stabilitást és biztonságot választják. Már nincs merszük élni az új lehetőségekkel, belevágni egy komolyabb karrierváltásba, vagy épp felhagyni mindennel egy évre, hogy IT-t tanuljanak.
Ugyanakkor nem hagyhatjuk figyelmen kívül a tényt, hogy a járvány miatt jelentősen
felgyorsult az IT-szektor fejlődése. Számos folyamat, ami régen szemtől szembe történt,
kénytelen volt átköltözni az online térbe. Épp emiatt a digitalizáció még fontosabbá vált minden iparágban. Ebben a 2-3 évben annyit fejlődtünk, amennyit más körülmények közt 10 év alatt fejlődtünk volna.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Én azt mondom, a jövő igen ígéretes.
2022. szeptember 13-án a Codecool egyesült a Software Development Academy (SDA)
iskolával, így az egyik legerősebb európai képzési és tehetséggondozási központtá vált az IT&C piacon. A két egyesített vállalat 8 országban lesz jelen (Lengyelország, Magyarország, Románia, Ausztria, Szlovákia, Csehország, Észtország és Albánia), ezáltal évente 15 000–20 000 embert fogunk képezni. Emellett több mint 400 globális és helyi partnervállalatunk van
Közép- és Kelet-Európában. A több mint 300 munkatárs, 17 digitális pálya és 1600
mentorból álló hálózat segítségével a Codecool és az SDA készségfejlesztést, át- és továbbképzést nyújt egyéneknek, vállalatoknak és kormányzatoknak.
A célunk az, hogy első választás legyünk Európában, és – értelemszerűen – Romániában, ha digitális oktatásról van szó, mind azoknál, akik a technikai készségeiket szeretnékfejleszteni, vagy továbbképzést keresnek, mind pedig az üzleti partnereknél és kormányzati
intézményeknél.

Miért kellene az alkalmazottakat kereső cégeknek a
Codecoolt választani partnerként?

Mert megbízható partnerek vagyunk. Gyorsan és rugalmasan dolgozunk, és jók vagyunk abban, amit csinálunk. Ha egy vállalat hozzánk fordul, 48 órán belül kap egy sor önéletrajzot, amely alapján kiválaszthatja a jelöltjeit – a full-stack junior fejlesztőket. Emellett a hét hónap próbaidő során eldönthetik, állandó jelleggel is alkalmazni szeretnék-e őket. Az
önéletrajzokkal együtt a Codecoolerek technikai projektjeinek listáját is megkapják, így időt spórolnak a technikai toborzási folyamaton. Az alkalmazást követően a Codecoolerek legalább 12 hónapig náluk maradnak.
A Codecoolnál a technikai és a soft skillek fejlesztésére is nagy figyelmet fordítunk: A
Codecoolerek a képzés során megtanulnak rendszeresen visszajelzéseket adni és kapni,
csapatokban dolgozni, segítséget kérni szükség esetén, angolul prezentálni a projektjeiket és fejleszteni a fejlődési szemléletüket (growth mindset).
A Codecool másik előnye, hogy mindig rendelkezésre állnak jelöltek (egyszerre 10–15), és a diákjainkat több mint 12 hónapja ismerjük, mire nekiállnak az álláskeresésnek. Mi nem csak néhány óra erejéig beszélünk a jelöltekkel – ahogy az a fejvadász cégek modelljében szokás. Komoly hangsúlyt fektetünk arra, hogy megfelelő embert találjunk az üzleti partnereink számára: vannak kollégák, akik a toborzással foglalkoznak, meghallgatják a
vállalati képviselőket, megértik a szükségleteket és a csapat szükségleteit, valamint kezelik a kiajánlásokat mind a technikai tudás, mind a személyiség, mind pedig a soft skillek szempontjából.

Még egy utolsó kérdés: Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Én lenyűgözőnek tartom a digitális világot. Figyelemre méltó haladás történt ezen a téren, és hiszek abban, hogy a digitalizáció és a mesterséges intelligencia drámai mértékben és igen gyorsan meg fogja változtatni, hogyan tekintünk a világra. Húsz vagy harminc év múlva az
állások távolról sem fognak hasonlítani a mostaniakra. Elképesztő, miket tudunk építeni, és hogyan segíthetünk egy új világ létrehozásában a digitalizáció segítségével. Egy jobb, sokkal több kapcsolattal rendelkező, képzettebb, tisztább, jól informáltabb, felelősségteljesebb és erősebb világot. Én csak azt kívánom, és
abban reménykedem, hogy azok, akik ezt az átalakulást vezetik, felelősségteljesen és a
nagyobb jó érdekében teszik azt.

Cool vezetők: Beöthy Miklós, Codecool Magyarország

Cool vezetők: Sigrid Hantusch-Taferner, Codecool Ausztria

Cool vezetők: Olga Zelent, Codecool Lengyelország

ORTEC: „A célunk, hogy adatok és matematika segítségével tegyük jobb hellyé a világot”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a romániai ORTEC vállalatot!

A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a végzett Codecoolereinkkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az ORTEC vállalatot, a világ vezető szolgáltatóját a matematikai optimalizálási szoftverek és a legkorszerűbb adatelemzési megoldások terén. Hollandiai központjukkal és világszerte megtalálható, nagyjából 1000 alkalmazottjukkal, valamint 13 országban működő irodáikkal az ORTEC valóban egy globális vállalat. Ezúttal a vezető HR-menedzserükkel, Tania Ionnal ültünk le beszélgetni.

Tania, kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az ORTEC?

Az ORTEC vállalatnál szenvedélyesen végezzük a munkánkat, és büszkék vagyunk a munkavállalókat előtérbe helyező kultúránkra. Nagyra értékeljük a csapatmunkát, a kreativitást és a felelősségvállalást, emellett pedig a kollégáink örülnek a lehetőségnek, hogy felszólalhatnak és kezdeményezhetnek. Nálunk valóban felismerik a tehetségeket, a kollégáinknak rugalmas munkavégzést biztosítunk, támogatjuk a szakmai fejlődésüket, és jutalmazzuk a teljesítményüket is. Büszke vagyok rá, hogy már majdnem 9 éve dolgozom az ORTEC-nél. Izgalmas, sok kihívást kínáló projekteken dolgozunk, és szerencsémre csodás emberekkel működhetek együtt, miközben a vállalattal karöltve fejlődöm én is.

Miért fontosak a vállalkozásotok szempontjából a digitális tehetségek és skillek?

Az új digitális tehetségek elengedhetetlenek a cégünk további növekedésének szempontjából, mivel az a célunk, hogy jobbá tegyük a világot adatokkal és matematikával. Hiszünk abban, hogy az adatokon alapuló döntések képessé teszik a vállalatokat arra, hogy magasabb szintű teljesítményt nyújthassanak, és az ügyfeleink ezt a mi szoftverünkkel érik el. A digitális tehetségek és skillek minősége tükröződik a szolgáltatás minőségében, amit az ügyfeleinknek nyújtunk.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről?

Számos tanulmány megerősíti, hogy nemcsak fennáll ez a hiány, hanem egyre nagyobb a mértéke is. Azt láthatjuk, hogy ez a helyzet a tehetségek ritka előfordulásával együtt arra kényszeríti a szervezeteket, hogy a meglévő alkalmazottaik készségeit fejlesszék a szükséges szintre belső képzési programokon keresztül, ahelyett hogy egyszerűen új embereket vennének fel a hiány pótlására.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét?

Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon? Kifejlesztettünk egy belső akadémiát, amely folyamatos tanulási lehetőségeket biztosít az ORTEC alkalmazottainak a változatos és naprakész képzési terv megszervezésével különféle ismeretek terén. Mivel az elmúlt években egyre nehezebbé vált a tehetségek megtartása, szerintem az alkalmazásra és a képzésre ugyanolyan nagy szükség van.

Milyen helyi és globális trendek befolyásolják a digitális alkalmazási és képzési törekvéseiteket?

A távoli munkavégzés átformálta azt, ahogyan dolgozunk. Például egyes csapatok különböző helyszínekről álltak össze, mások pedig most olyan új projektekben vesznek részt, amelyek eltérő tudáskészletet igényeltek az emberektől. Bármilyen vállalkozás fejlesztéséhez létfontosságú, hogy alkalmazkodjunk a változásokhoz, ezért a törekvéseinket arra összpontosítottuk, hogy támogassuk és elfogadjuk ezeket.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Tekintetbe véve, mekkora a tehetséghiány és milyen nagy a verseny a helyi piacon, úgy döntöttünk, új csatornát használunk a tehetségek beszervezéséhez azáltal, hogy együttműködünk a Codecool csapatával. A nálunk dolgozó diákokon keresztül látjuk, mennyire hatásos a Codecool felépítése és tanulási módszertana. A partneri kapcsolatunk a transzparencián és a bizalmon alapul, amit mi nagyra értékelünk. Örülünk, hogy néhány nyitott pozíciónkra a segítségetekkel találtunk embert.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

A vállalatunk bővítését annak érdekében, hogy lépést tudjunk tartani a jövőbeli digitalizálási igényekkel fokozatosan kell megszervezni, így biztosítható a zökkenőmentes átállás, amely nem befolyásolja az ügyfeleinknek nyújtott szolgáltatásainkat. Például elkezdtünk egyre több MI-technológiát beépíteni a szolgáltatásainkba, ez pedig a termékeink hatékonyságának növeléséhez vezet.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Nos, csupán egy út létezik, mégpedig előre! Összességében magabiztosak vagyunk a közös, digitális jövőnkkel kapcsolatban, és kihasználjuk az előnyöket, amelyeket ez kínál.

Ösztönzőnek találtad az ORTEC példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk rólad!

Codecool Románia programming school reskilling technológiai skillek toborzás upskilling

Clocklike Minds: „A digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a lengyelországi Clocklike Minds mutatkozik be.

Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni. Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ezúttal Pawel Brzeski alapítóval és CEO-val, valamint Lukasz Bieniewicz partnerrel ültünk le beszélgetni a Clocklike Minds vállalattól. Pawel tapasztalt menedzser, architect és fejlesztő, több mint 20 évnyi tapasztalattal az IT iparágának területén. Ő felelt számos átalakítási projekt megvalósításáért különféle pénzügyi intézményekben. Több mint 100 fős csapatokat is vezetett már, és okleveles Pega Lead System Architect. Lukasz okleveles Pega Lead System Architect, az IT területén már 2011 óta, míg konkrétan a Pega platformmal 2015 óta dolgozik. A biztosítási szektorban kezdte a karrierjét, mint üzleti elemző és Java fejlesztő. Azóta számos olyan projektben részt vett, amely a Pega platformmal kapcsolatos, és mindenféle technikai szerepkörben – a junior programozótól kezdve egészen a vezető architectig – kipróbálta magát, mialatt lengyel és nemzetközi ügyfeleknek valósított meg projekteket.

Kérlek, mutassátok be a vállalatotokat! Mit érdemes tudnunk a Clocklike Minds cégről?

A Clocklike Minds vállalatot 2017 szeptemberében alapította egy csapat technológiarajongó, akik korábban társalapítói voltak a Bizmatica lengyel ágazatának, amely már 2013 óta van aktívan jelen a lengyel piacon. A Pega csapatának és a Bizmatica Polska szerződéseinek megszerzésére 2019 decemberében került sor. Tapasztalt technikai és üzleti architectek és mérnökök vagyunk, leigazolható eredményekkel összetett IT-projektek sikeres szállítása terén. Széleskörű tudással rendelkezünk az IT-iparággal, az IT-technológiákkal, a trendekkel és az agilis módszertanokkal kapcsolatban, és átfogó tapasztalatunk van a BPMS- és Java technológiákat érintően. Szakértőink rengeteg nemzetközi projektet valósítottak már meg különféle területeken működő szervezeteknek, amelyek közt például a következők szerepelnek:

bankszektor,
biztosítás,
lízingágazat,
telekommunikáció,
gyógyszeripar és
egészségügy.

A Pega BPM platformot használjuk az alkalmazások megépítéséhez és konfigurálásához.

Miért fontosak az új technológiai tehetségek és digitális skillek a vállalkozásotoknak?

Gyakran mondják, hogy a digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik – a képességgel, hogy hátrahagyjuk a régi, elcsépelt mintákat, és nyitottak legyünk a változásra. Bátran kijelenthetjük, hogy a vállalatunk jövője és fejlődése nagyban függ a jelenlegi és a jövőbeli alkalmazottaink gondolkodásmódjától. Az ő innovatív, friss megközelítésük a technológiához, illetve annak megértése és a merészség, hogy vakmerő, jövőorientált döntéseket hozzanak mind kulcsfontosságú tényezők lesznek a vállalatunk jövőjének formálásában. Ezért is nélkülözhetetlen minden vállalat életében az új technológiai tehetségek folyamatos áramlása. Nemcsak a technológiai kompetencia számít, hanem az ember természetéből fakadó, egyre inkább fejlődő, jobb rálátása a technológiára és a jelenlegi trendekre, amellyel az alkalmazottak következő generációja már rendelkezni fog. Olyan világban élünk, ahol az offline és az online tér közötti határvonalak gyakorlatilag elmosódnak. A vállalkozások főbb elemei máris nagyban átvándoroltak a digitális világba, és erős digitális skillek nélkül nehéz megtalálni az utat ebben a sebesen változó világban – a mindennapi életben is, nem csak az üzletben.

Mindenki a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról beszél. Nektek mi a véleményetek erről?

Ez nagyban függ attól, hogy definiáljuk a „digitális tehetség” kifejezést. Ha úgy értelmezzük, hogy ez a digitális tartalmak fogyasztását, a digitális világban való navigálás képességét, a közösségi média használatát stb. takarja, akkor azt láthatjuk, hogy a fiatalabb generációknak egyáltalán nem okoz gondot a dolog. Ebben az esetben a hiány nem csupán növekszik, hanem ezt a fajta szakadékot szisztematikusan áthidalja a természetes, generációs átalakulás és a modern technikai megoldásokban rejlő erő és hasznosság fokozatos felismerése a középkorú és az idősebb generációk körében. Például, ha a lengyel közeget nézzük, ami számunkra a legrelevánsabb, az innováció globális élvonalában vagyunk a nem készpénzes fizetések terén. Az emberek egyre szívesebben fizetnek kártyával, a mobiltelefonjukkal, az órájukkal vagy más módon, és sokan már nem is hordanak magukkal pénztárcát, mert feleslegesnek tartják. Viszont, ha a digitális tehetséget úgy értelmezzük, mint egy csapat embert, akik hajlandóak és képesek is digitális termékeket vagy eszközöket létrehozni, hogy digitális tartalmat készítsenek vagy fogyasszanak, az már más lapra tartozik. A technológiához kapcsolódó karrierút, habár jól fizet, sokat is követel az embertől, és komoly a belépési küszöb is. Egy igen széles körben elterjedt nézet szerint ez az út feltehetően kivételes tehetségeket és készségeket igényel. Emiatt néhány fiatal fél ilyen irányba elindulni a karrierje során, ezért az új digitális tehetségek utánpótlása egyáltalán nem olyan zökkenőmentes, mint lehetne. Azok, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel, és már a piacon vannak – a globalizációnak és a távoli munkavégzés egyre nagyobb elfogadottságának hála –, világszerte számos munkalehetőség közül választhatnak, amelyek gyakran jobban fizetnek, ez pedig fokozza a helyi digitális tehetséghiányt. A piac kereslet oldalát tekintve manapság már fokozottan igaz, hogy az IT-tehetségek számára nyitott pozíciók nem korlátozódnak az IT-részlegekre. A marketing és az értékesítés területén, illetve számos másik, történelmileg tisztán üzleti jellegű területen is digitális tehetségeknek szánt szerepkörökkel kell betölteni a helyeket. Az ilyen igények egy részét a vállalati alkalmazottak átképzésével elégítik ki, akik így sokkal inkább technikai alkalmazottakká válnak (polgári fejlesztők), és a megfelelő képzés után létre tudnak hozni szoftvereket, általában úgynevezett low-code (alacsony kódú) vagy RPA (robotikus folyamatautomatizálási) platformok használatával. Azonban úgy tűnik, ez nem elég ahhoz, hogy kielégítsük a jelenlegi piaci igényeket.

Munkaerőfelvétel vagy képzés? Vagy mindkettő? Milyen megközelítést alkalmaztok a szervezeti skillek digitalizálása terén?

Általában véve mi abban hiszünk, hogy a kettő együtt az optimális megközelítés. Egy tapasztalt alkalmazott felvétele azt jelenti, hogy nemcsak magas minőséget (tudást, tapasztalatot) vezetünk be a cégbe, hanem mindezt „azonnal” tesszük (anélkül, hogy meg kellene várnunk a képzési folyamat végét, a tapasztalat megszerzését stb.), ráadásul eltérő rálátásunk lehet a piacon tapasztalható problémákra. Azért eltérő, mert az azzal kapcsolatos tapasztalaton alapszik, milyen más vállalati környezetben, más vállalatnál, más projekteken dolgozni. Ez lehetőséget ad nekünk is a tanulásra, mivel a többiek tapasztalatára hagyatkozunk, és ezáltal több szempontból is fejleszthetjük a cégünket. Másrészt az alkalmazottak képzésével a nulláról azokra a területekre helyezhetjük a hangsúlyt a képzésben, amelyek tapasztalataink szerint a legfontosabbak az ilyen emberek zökkenőmentes bevezetéséhez a valódi projektekbe. Ennek eredményeként optimalizálhatjuk az új technológia elsajátításával töltött időt, és hatékonyabban használhatjuk azt. Nem rejtjük véka alá a tényt, hogy azon a területen belül, ahol mi mozgunk (habár ez a teljes IT-piacra igaz) korlátozottak a lehetőségek a tapasztalt emberek alkalmazásakor. Először is, kevés a tapasztalt Pega szakember a lengyel munkaerőpiacon. Fiatal és még mindig kisvállalkozásként pedig nem tudjuk bevonzani az alkalmazottakat egy jól ismert logóval. Ezzel együtt a technológia, amivel mi dolgozunk – a Pega – nem versenyezhet népszerűségében a többi rendelkezésre álló technológiával. Ezért aztán a frissen felvett emberek képzése nem újdonság nálunk, és gyakorlatilag a kezdetektől az új alkalmazottak onboarding folyamatának szerves része – és mi hiszünk is ebben.

Milyen más globális és helyi trendek befolyásolják a digitális képzési és foglalkoztatási stratégiátokat?

Kétségtelenül a munkaerőpiac telítettsége és a tapasztalt szakemberek piacról történő bevonzása miatti kihívás, továbbá az imént említett okok. Ezek mind a képzésre való összpontosítás felé terelnek minket. Azok esetében, akiknek most indul be a karrierje, és azok esetében is, akik másik területről vagy technológiáról akarják átképezni magukat, hogy Pega-alapú alkalmazásokat fejlesszenek. A járvány szintén hatással volt ránk, mivel fokozta a távoli munkavégzés népszerűségét és elfogadottságát. Ez nem is annyira a mi gondolkodásmódunk átalakításáról, semmint az ügyfeleink gondolkodásmódjának átalakulásáról szól, akik kedvezően tekintenek a tanácsadóink távoli munkavégzésére. Ezáltal szélesebb körben kereshetünk alkalmazottakat, mert nem korlátoznak minket a földrajzi helyek, ahol az ügyfeleink irodái találhatók, és nem kell olyanokat keresnünk, akik hajlandóak vállalni az ingázást. Ez egyszerre jelent lehetőséget és fenyegetést, mert más vállalatok szabadon beléphetnek a lengyel piacra is, valamint maguk az alkalmazottak is kereshetnek munkát külföldi vállalatoknál vagy elhelyezkedhetnek szabadúszóként.

Miért döntöttetek úgy, hogy együttműködtök a Codecoollal?

Az egyik német partnerünk, a Greenfield ajánlott titeket.

Milyennek tartjátok az együttműködést? Mit értékeltek benne leginkább?

Nagyon elégedettek vagyunk. Nagyra értékeljük a professzionalizmusotokat és az egyéni támogatást az új alkalmazottak toborzási folyamata során. ű Ezt a jó megítélésünket az is befolyásolja, milyen minőségű az emberi kapcsolat a képviselőitekkel. Mindannyian nyitott és barátságos, partneti hozzáállást tanúsítanak az együttműködések során.

Milyen a digitális víziótok/stratégiátok?

Úgy tűnik, hogy az egyre növekvő tehetséghiány miatt (abban az értelemben, hogy az emberek IT-megoldásokat hoznak létre), a hatékony és a vállalatok által gyakran választott megközelítés a probléma megoldására a vállalat egyes alkalmazottainak átképzése technikai alkalmazottá (polgári fejlesztőkké). Ennek a megközelítésnek kéz a kézben kell járnia a low-code platformok, valamint a szegmens vezetője (a Pega) népszerűségének további növelésével. Olyan vállalatként, amely (a Bizmaticát is beleértve) valószínűleg a legrégebb óta dolgozik ezzel a technológiával a lengyel piacon, szeretnénk, ha mi lennénk az első választás minden lengyel cégnél, amely ennek a technológiának a bevezetésén gondolkozik vagy szeretné továbbfejleszteni a meglévő alkalmazásait. Szeretnénk tovább bővíteni a tevékenységi köreinket, arra összpontosítva, hogy népszerűbbé tegyük ezeket a megoldásokat a lengyel piacon – így egyre több cég ismerheti fel az ebben rejlő lehetőségeket. Az üzleti folyamatok automatizálása, a rugalmasság és az alkalmazkodóképességük gyorsasága a változó piaci feltételekhez, illetve az ügyfélszolgálatuk sebességének és minőségének javítása az egyre több elérhető kommunikációs csatornán keresztül – véleményünk szerint ezek hamarosan mind kulcsfontosságú elemek lesznek a vállalatok sikerének meghatározásában. A modern BPMS-megoldások ideálisak ehhez a környezethez, mivel egyetlen, konzisztens platformon elégítenek ki minden igényt. Hiszünk abban, hogy ha erre a területre összpontosítunk, még tovább fejleszthetjük a vállalkozásunkat, és segíthetünk az ügyfeleinknek elérni nagyratörő céljaikat.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Mindenekelőtt kiváló partnernek tartjuk a Codecoolt; együtt számos projektet megvalósíthatunk, hogy támogassuk a digitális víziónkat és stratégiánkat. Szeretnénk, ha a Codecool segítene nekünk létrehozni az első szabadalmazott Pega-alapú, BPMS-alkalmazásfejlesztési képzési tervet Lengyelországban. Ez lehetőséget adna a képzésben részt vevőknek, hogy a lehetőségekről tanuljanak, illetve arról, miként dolgozzanak egy ilyen megoldással a szakmai fejlődésük korai szakaszában. Ez egyrészt növelné a vonzerejüket a munkaerőpiacon, mivel a BPMS és a low-code platformok egyre népszerűbbek. Másrészt ez lehetőséget adna számukra, hogy megfontolt döntést hozzanak azzal kapcsolatban, ez a karrierút nekik való-e. Az ilyen képzés esetén fontos szempont – az eszköz használatát érintő gyakorlati tudáson túl –, hogy a képzésben részt vevők felismerjék, hogy megfelelő elkötelezettséggel könnyedén a munkaerőpiacon találhatják magukat, mint BPMS-platformokon alapuló alkalmazásfejlesztők, és ehhez nincs szükségük 5 évnyi tanulásra az IT területén. A Pega, mivel modern BPMS-megoldás és támogatja a low-code megközelítést, kifejezetten méltóságteljes platformként léphet be az IT világába. Emellett érdekes feladatokat kínál az IT és az üzlet közötti interfészen, amely lehetőséget ad arra, hogy valaki átfogó ismereteket szerezzen egy szervezet üzleti folyamatairól.

Ösztönzőnek találtad a Clocklike Minds példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Codecool Magyarország menedzsment stílusok strategy toborzás

AGCO: Összetartó csapat, intelligens gépek, gyönyörű lokációk

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi AGCO mutatkozik be.

Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni. Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg az AGCO-t, pontosabban helyi szolgáltató központjukat (shared service centre, azaz SSC), az AGCO Hungary Kft.-t. Az AGCO globális piacvezető mezőgazdasági gépek tervezésében, gyártásában és forgalmazásában. Portfóliójukban izgalmas, nemzetközi márkák találhatók, valamint kb. harminc gyár világszerte és egy 140 országra kiterjedő dealership hálózat. Széles termékkínálatuk a traktoroktól és arató-cséplő gépektől kezdve kiterjed a silókon át az automata etetőrendszereken keresztül egészen precíziós mezőgazdasági gépekig.

A budapesti AGCO SSC egy igazán globális, multifunkcionális üzleti központ, amely az AGCO legtöbb területén értéket teremt az IT, HR, beszerzés és pénzügy területektől kezdve egészen a műszaki szolgáltatásig és a mérnöki részlegig. Subecz Péter, Senior IT Managerrel ültünk le beszélgetni.

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely az AGCO?

Az AGCO egy nagy, multinacionális vállalat számos üzletággal. Büszkék vagyunk rá, hogy a 3 legnagyobb globális piacvezető között lehetünk a mezőgazdasági gépek gyártása terén. Például, az egyik kiemelt márkánk a Fendt. A Fendt egy annyira menő és prémium márka, hogy a traktorok Ferrarijaként is emlegetik. Világszerte több, mint 20 gyárunk és számos más üzleti egységünk van, beleértve a budapesti SSC-t, ahol több mint 400 kollégánk dolgozik. A helyi csapat java része IT fejlesztő és architekt. A fókusz nálunk a folyamatos fejlesztésen és innováción van.

Az iroda szép és modern, a hangulatot pedig egy jóféle multi kultúra hatja át. Valóban nemzetközi, és inspiráló projektcsapatokban folyik a munka.

Az összetartás nagyon erős – annak ellenére, hogy sok üzleti egységünk felvásárlásokon keresztült került a vállalatba, nem organikusan alakultak ki a cégen belül. Mindig nyitva áll a lehetőség az utazásra, ami azért is nagy élmény, mert az irodáink és a gyáraink többnyire gyönyörű helyeken vannak szerte a világban. Például Linnavouriban, a finnországi Tampere közelében; a Neuschwanstein kastély mellett Németországban; Vicenza határában, az Alpok lábánál Olaszországban; a franciaországi Beauvais mellett; az egyesült királyságbeli Devon-ban; és az egyesült államokbeli Minnesotában, Duluth környékén. A munka pedig igazán izgalmas. Csúcstechnológiás, intelligens gépekkel dolgozunk, a gyártástámogatás és a vállalatirányítás pedig DevOps megközelítéssel történik. Annyira sok új innováció van a terveink között, hogy a következő 4-5 évben bőven lesz mit csinálnunk.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Ahogy említettem, az üzleti egységünk alapvető feladat a digitális megoldások szállítása és az innováció, mindezek megvalósításához pedig képzett tech szakemberekre van szükségünk. A magas szintű műszaki és soft skillek mellett nagyra értékeljük az agilis szemléletet és az agilis irányelvek és módszerek ismeretét, mivel épp egy agilis átalakulás közepén tartunk.

A klasszikus, vízesés jellegű fejlesztési modell egyszerűen már nem elég jó nekünk.

Az átállás fokozatos, és nem csak IT-t, az üzleti oldalt is érinti.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Mi is érezzük, hogy manapság nehéz jó tech szakembert találni. Ráadásul megtartani is sokkal nagyobb kihívás őket, mert az emberek hajlamosak lettek sokkal könnyebben és gyorsabban munkahelyet váltani, mint néhány évvel ezelőtt. Még mindig biztosak vagyunk abban, hogy egy nagyon jó munkahelyet és csomagot tudunk ajánlani, és arra törekszünk, hogy továbbra is olyan munkáltató legyünk, akit nem szívesen hagynak el az alkalmazottak.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Mindkettő: a minőségi toborzásra és a folyamatos képzésre is összpontosítunk. Összesen 4 DevOps csapatom van, kb. 60 emberrel, és folyamatban van további emberek felvétele. Van olyan csapatom, ahol a kollegák fele a Codecoolból jött. Ők mind DevOpsra specializálódtak a full-stack fejlesztői képzésük során. Amikor valaki csatlakozik hozzánk – akár a Codecoolból, akár máshonnan – , az onboarding során végig kell csinálnia egy videótréning sorozatot, ami a mi speciális termékeinkre és a technológiáinkra készíti fel. Később mindenkinek lesz egy személyes fejlődési terve, és ügyelünk rá, hogy nyomon is kövessük a haladásukat. Elérhetőek nálunk tréningek új technológiákról, és soft skillek fejlesztéséhez is.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

A Codecoolból jól képzett juniorok jönnek, és egy fejlesztési csapat nem állhat kizárólag seniorokból. Mindig szükség van egy egészséges egyensúlyra a seniorok és a juniorok között.

A Codecoolerek mindig motiváltak, ellentétben sok seniorral. A junioraink tanulni akarnak és dolgozni, és ezt mi nagyra értékeljük.

Előfordul, hogy tovább kell fejleszteniük néhány skilljüket, például megtanulniuk összetett algoritmusokat. Az ilyesmiben az egyetemi végzettséggel rendelkezők jobbak, mert ők tanultak lineáris algebrát. De a Codecoolerek cserében másban jobbak: az ő tudásuk inkább gyakorlati megközelítésű, magabiztosabbak új dolgok kipróbálásában, könnyebben beilleszkednek, és jól el tudják magyarázni a megoldásaikat, ami szintén fontos része a munkájuknak. Elégedettek vagyunk a Codecoolerekkel, remekül illenek a csapatunkba. Emellett a Codecoolos kollégákkal való együttműködést is nagyra becsülöm. Elég elküldenem nekik, milyen profilú munkatársat keresünk, anélkül hogy túl kellene magyaráznom, és legfeljebb 2 napon belül már meg is kapom a listát a megfelelő jelöltekről. Ha várnom is kell, az inkább a mi HR folyamataink miatt van néha, de mindent egybevetve a mindig kifejezetten gyorsan és egyszerűen tudunk tőlük új embert felvenni.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az agilis transzformáció nem teljesen új globális trend, de nálunk most épp ez történik, és fontos része az életünknek, hogy implementáljuk a teljes szervezetben. A felhőalapú szolgáltatások trendjét is követjük – a megoldásaink 60–70%-át már most is a felhőben hosztoljuk vagy a felhőn keresztül osztjuk meg.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

Az új CIO-nk nagyszabású digitális transzformációt indított el, aminek része lesz az összes ügyfélportálunk központosítása a felhőben, és a pénzügyi és mérnöki folyamataink központosítása is. Az agilis és felhőalapú működésről szóló terveink mellett pedig egy globális, integrált, digitális platformot is építünk a szervezetünknek. És persze továbbra is folyamatosan szállítjuk világszínvonalú, intelligens mezőgazdasági gépeinket.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Úgy gondolom, hogy folytatódik a jelenlegi trend, és a jövőben is egyre gyorsabban és könnyebben férünk majd hozzá egyre több információhoz. Ez ugyanúgy igaz a gyártósor melletti munkásra, mint mondjuk, a traktor vezetőjére, aki a valós idejű adatokat ellenőrzi az okostelefonján. A kulcs az adatok szűrésében rejlik majd – a jövőben még inkább, mint manapság. A hangsúly az adatokhoz való hozzáférés személyre szabásán lesz. A szektorunkból kitekintve is hasonló trendet látok, ami az információs ökoszisztémát illeti. A fenntartható energiagazdálkodás és az emberi hibákat kiküszöbölő digitalizáció pedig két másik olyan fontos terület, ahol alapvető változásokat várok a jövőben.

Inspirálónak találod az AGCO példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott informatikai tréninget keresel a kollégáid számára.

Codecool Magyarország menedzsment stílusok stratégia strategy toborzás

Com-Forth: “Mi a jó embereket keressük”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Com-Forth mutatkozik be.

„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.

A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?

A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.

A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.

Nem egy nagy, multi vagyunk, ahol az ember néha csak egy fogaskerék a gépezetben, vagy épp egy menő start-up, ahol állandóan ezerrel kell pörögni.

Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik.

Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz.

Ha nekünk dolgozol, akkor úgy, és akkor végezheted a munkádat, amikor szeretnéd – meglesz rá a tered és a szabadságod.

Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.

Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.

Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Mivel digitális szoftvermegoldásokat szállítunk, a 24 kollégánkból (26, ha beleszámoljuk az épp szülési szabadságon lévőket is) 15 fejlesztő. Organikusan szoktunk bővülni, ami annyit jelent, hogy ha több a feladat, akkor keresünk új kollégát. De tudatosan ügyelünk arra, hogy ne nőjünk túl nagyra, és megőrizzük a családias hangulatot. Nemrég épp bővült a csapat, és 4 Codecooler csatlakozott hozzánk. Nagyon elégedettek vagyunk velük. Ahogy korábban említettem, mi jó embereket keresünk, akik illenek a kultúránkba, és osztoznak az értékeinken. Technikai készségeket tekintve pedig olyan szakembereket, akik értenek az MS SQL adatbázisokhoz, a frontendhez (preferáltan Angular) és a backendhez is (C# vagy .NET Core). De azt hiszem, egy olyan kollégánk sincs a csapatunkban, aki a mai napig pontosan ugyanazt csinálja, mint amire eredetileg felvettük. Nálunk folyamatosan új dolgokat lehet tanulni, és olyan projektekben lehet résztvenni, amelyek további tanulásra és fejlődésre inspirálnak.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Igazából nem különösebben. Talán nem leszek nagyon népszerű a véleményemmel, de hajlamos vagyok egyetérteni Simon Sinekkel ebben a kérdésben. Szerinte, ha jó munkáltató vagy, akkor mindig meg tudod találni az embereket, akikre szükséged van.

Szerintem nincs igazán hiány a piacon. Ha komolyan keresel, akkor találsz nagyon jó embereket. Az igazi kihívás az, hogy megtartsd őket.

Ennek ellenére a Com-Forth-nál gyakorlatilag nincs fluktuáció. Vannak olyan kollégáink, akik már kb. 20 éve nálunk dolgoznak. Emlékszem, valaki egyszer a próbaidőszak alatt elment tőlünk, mert nem illettünk össze kulturálisan. De már ennek is vagy 7 éve. Szerintem egyszerűen meg kell dolgoznod azért, hogy megtaláld, és meg is tartsd a megfelelő embereket. És ez megéri az erőfeszítést. A Gartner szerint egy távozó kolléga átlagos költsége 19 000 dollár. Ebbe beletartozik a csökkenő, majd kieső produktivitás, a kilépés, a munkaerő-felvétel, az onboarding, és más költségek. Egy-egy kolléga elengedése komoly érvágás, mégis kevés vállalat tesz elég energiát abba, hogy megakadályozzák.

Az a helyzet, hogy a vállalatok megszokták, hogy kihasználják az alkalmazottaikat. De ők most megfordították a hatalmi játékot, és elkezdtek tiszteletet és igazságos bánásmódot követelni a munkáltatójuktól.

Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.

Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.

Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?

A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.

Azt akarjuk, hogy jó emberek dolgozzanak nekünk, tehát jó munkáltatóknak kell lennünk. Tudjuk, hogy a középszerű nem elég jó, az emberek egyszerűen már nem érik be a középszerűséggel.

És én kifejezetten örülök ennek.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Ahogy korábban említettem, időnként felveszünk új fejlesztőket, hogy lépést tudjunk tartani a sokasodó megrendeléseinkkel. Tavaly októberben vettük fel a 4. Codecoolerünket. De nem akarunk túl nagyra nőni, így nem keresünk folyamatosan új embereket. Ami a tréningeket illeti, azt látjuk, hogy a fejlesztők jobban szeretnek önállóan tanulni, új projekteken keresztül, illetve egymástól. És mi ezt támogatjuk. De a tréning is egy opció, a mi kollégáinkat főleg a soft skill kurzusok érdeklik.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Amikor először megkeresett minket a Codecool, akkor mi épp nem kerestünk új fejlesztőt. De egy nap Angéla, a Codecoolos kapcsolattartónk azzal hívott fel, hogy van egy végzős Codecooler, aki szerinte pont megfelelhet az igényeinknek, és beleillene a kultúránkba. Megismerkedtünk a jelölttel, és igaza volt. Habár épp nem kerestünk senkit, azonnal felvettük, mert annyira jól illett közénk. Kívánni sem tudtunk volna jobb csapattagot.

De ez csak azért volt lehetséges, mert a kapcsolattartónk odafigyelt ránk, megértette, kik vagyunk, és nem egy kompromisszumos ajánlattal hívott fel, amivel csak az időmet vesztegette volna.

Várt, amíg meg nem találta nekünk a tökéletes kollégát, és csak ekkor hívott fel. Nagyra értékeltem ezt, és azóta sem csalódtam soha, sem Angiban, sem a Codecoolban.

Milyennek látod a Codecoolereket?

Nagyon motiváltnak látom őket. Mivel egy évre „kicsekkolnak” a munka világából, mialatt a Full stack fejlesztő képzést végzik, a végére már alig várják, hogy végre dolgozhassanak. A Codecool intenzív, teljes munkaidős, hosszú képzése komoly elkötelezettséget igényel, és a végzettek örülnek a lehetőségnek, ha utána végre éles projekteken dolgozhatnak az első tech pozíciójukban. A Codecool full stack képzése nem könnyű, de a végére a diákok rengeteg tudást szereznek. Ők sem tudnak még mindent persze, de 5 év alatt sem lehet mindent megtanulni. Ami pedig a legjobb, hogy a Codecoolban megtanulnak tanulni, és meg is szeretik a tanulást.

A Codecoolerek a legtöbbször jó emberek, nagyon motiváltak, és jól képzettek. Nekem pedig ezek a dolgok számítanak.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.

A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.

Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.

Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.

A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.

égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

Hiszek a fenntartható növekedésben és a folyamatos innovációban az üzletben is, akár a rövid távú profit rovására. Fontosnak tartom, hogy a digitális megoldásainkat jó célokra lehessen használni.

Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).

Fontos, hogy az emberek az automatizációnak köszönhetően jobb munkákat kapjanak, amelyekben több értéket tudnak teremteni, és jobban is érzik magukat. Mi az a cég akarunk lenni, akik ilyen „automatizálás a jó érdekében” típusú projekteket csinálnak. Amolyan emberközpontú oázissá szeretnénk válni egy technológia által vezérelt iparágban – erős kultúrával, erős elvekkel és merészséggel, hogy nemet mondjunk, amikor kell.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Jelenleg azt látom, hogy egyik végletből a másikba esünk, miközben rohanunk a digitális analfabetizmus felől egy teljesen virtuális életvitel felé.

Szerintem akkor találjuk majd meg az egyensúlyt, ha újra elkezdjük értékelni a hagyományos interakciókat. A személyes találkozókat, egy kézfogást, a spontán beszélgetéseket egy-egy offline konferencián.

Fontos, hogy újra érdeklődésünket leljük egymásban, és időt szánjunk egymásra, nem csak online, hanem egy csésze kávé fölött is. Szerintem ezek a dolgok hamarosan újra értékesebbé válnak. Végül is a klasszikus, nyomtatott könyvek eladása is megugrott a járvány kitörése óta. Úgy gondolom, hogy az analógra épp annyira szükség van az életünkben, mint a digitálisra, és hogy végül rálelünk majd egy természetes, élhető egyensúlyra. A gépeket pedig – szerintem – örökké használni fogjuk. Nem a Mátrixban fogunk kikötni, hanem inkább gyarapodunk majd emberként a poszt-digitalizáció korában.

Inspirálónak találod a Com-Forth példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott IT tréninget keresel a kollégáid számára.

Codecool Magyarország menedzsment stílusok programming school reskilling strategy tech skills gap toborzás upskilling

Cool vezetők: Beöthy Miklós, Codecool Magyarország

Ebben a blog sorozatunkban azokkal ülünk le beszélgetni, akik életre keltik a Codecool vízióját. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.

Ha inspiráló emberekkel szeretnél találkozni, a Codecoolnál nem kell sokat keresgélned. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy aztán jövőbiztos tech karrierbe vágjanak. Emellett innovatív, digitalizálódó vállalatok vezetőivel is együtt dolgozhatunk, akik volt diákjainkkal a csapatukban építik a digitális jövőt.

De nem csak a diákjaink és a partnereink inspirálnak minket nap-mint-nap, hanem saját kollégáink is, akik azon dolgoznak, hogy életre keltsék a Codecool vízióját.

Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, kihívásokról és trendekről. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.

Miki, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Miki vagyok, 40 éves, a 2 éves Bazsi apukája, mountain bike rajongó. 5-6 éve kezdtem el montizni, először csak kedvtelésből, aztán később már amatőr versenyeken is indultam. Tavaly rengeteg edzést követően megcsináltam a Salzkammergut Trophy B távját, ami egy 120 km-es verseny majd 4000 méter szintemelkedéssel. De nem szeretnék itt megállni, a cél, hogy pár éven belül abszolváljam az A távot is, ami ennek nagyjából a duplája. Emellett pedig alig várom, hogy Bazskó akkora legyen, hogy már ketten tudjunk kimenni csapatni az erdőbe.

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Country managerként dolgozom Magyarországon. Alapvetően a budapesti kampuszunk, az online kurzusaink és a vállalati üzletágunk operatív vezetőjeként ezeknek sikerességéért felelek.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem műszaki informatikus szaka mellett másodévesként már főállású programozó voltam. Megfordultam több helyen, kis IT cégnél, média kiadónál, ügynökségnél.

Majd 8 éven keresztül a Digital Natives nevű startupnál dolgoztam. Az alapítás után pár hónappal érkeztem, később társtulajdonos lettem, és egy 12-15 fős fejlesztői csapatot vezettem. Iszonyatosan izgalmas időszak volt ez az életemben, de 2014-ben számomra is eljött a szinte mindenki életében bekövetkező karrier krízis.

A 2008-as pénzügyi válság után pár évvel az IT-ban hirtelen mindenre lett pénz, és mindenkinek volt egy “kiváló” startup ötlete. A DiNa-ban pont ilyen megrendelői ötleteket valósítottunk meg, a tanácsadástól kezdve a fejlesztésen át egészen az üzemeltetésig. Persze voltak elképesztően jó, sok kihívást tartogató ötletek is, de sokszor éreztem már az első partneri beszélgetések alkalmával, hogy ez egy újabb olyan projekt lesz, amit a fiókba dobott DVD-re fejlesztünk, mert nem lesz belőle átütő siker.

Aztán egyik reggel úgy ébredtem fel, hogy ezt nem szeretném tovább csinálni, úgyhogy kiváltam a cégből, hogy új kihívásokat keressek.

Miért döntöttél a Codecool mellett?

A DiNa-ból való kiválásom után 1 év sabbatical vette kezdetét. Pár fusi projekten kívül nem dolgoztam, utaztam Dél-Kelet Ázsiában és elkezdtem azon gondolkozni, hogy mihez is szeretnék kezdeni. Fejleszteni nagyon szerettem, ez a nagyon kevés olyan aktivitás egyike, amiben gyakran éltem át flowt, és, ami nagyon be tudott húzni. A technológiához mindig nagyon közel álltam. De közben arra is vágytam, hogy egy kicsit közelebbi kapcsolatba kerüljek az emberekkel.

2015 nyarán elmentem önkéntesnek a Skoolhoz, ahol mentorként egy nyári tábor keretében 8-14 éves lányokat tanítottam programozni. Elképesztően jó élmény volt, máig emlékszem, hogy annak ellenére, hogy minden este hulla fáradt voltam, másnap mosolyogva bicikliztem be ismét a Grundra, ahol a tábort tartottuk. Felmerült bennem, hogy mi lenne, ha ezt nem önkéntes alapon csinálnám, hanem ezzel foglalkoznék.

Nem hiszek a sorsszerűségben, de fura mód pár héttel később megkeresett Tompa Tomi, akivel többek közt a DiNa-t is együtt csináltuk, hogy van egy Codecool nevű miskolci IT suli, és szeretnének terjeszkedni, Budapesten kampuszt nyitni, ehhez keresnek mentorokat. Leültünk az alapítókkal, és pár alkalom meggyőzött arról, hogy ez egy szuper dolog lehet, amiből nem akarok kimaradni, így Tomival elkezdtük felépíteni a budapesti sulit.

Az első osztály indulásának idején, 2016-ban 4-5 ember dolgozott a budapesti Codecoolnál, ma pedig már több mint 50 ember tevékenykedik itt. 2020 óta country managerként segítek a további növekedésben.

Mit szeretsz leginkább a Codecoolban?

Számomra, bármilyen poziban is dolgozom, a suli missziója a legfontosabb.

Az itt töltött évek alatt több száz diákkal foglalkoztam és elképesztően jó story-kat láttam. Nagyon sok diák a Codecool elvégzése után találja meg azt a karrierutat, amit azelőtt nem sikerült, és teljesedik ki IT szakemberként jónevű cégeknél. Amíg mentorként dolgoztam, azokat a pillanatokat szerettem a legjobban, amikor egy diák a segítségemmel rájött valamire, és átlendítettem a holtponton. Egészen elképesztően jó érzés látni, ahogy valakinek megcsillan a szeme, és hirtelen elkezd szárnyalni.

Hasonló tapasztalatokról mesélnek mentor kollégáim, akik a vállalati üzletágunkban tartanak képzéseket partnereinknek. Mentori szempontból ráadásul ez még nehezebb feladat, mert a résztvevők az elején néha kevésbé motiváltak, hiszen a munkájuk mellett kell időt szorítaniuk a tanulásra. De a kurzusok végén rendszerint nagyon pozitívan értékelik a munkánkat és a végeredményt.

Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

Country managerként nyilván elsőszámú célom, hogy a suli egy évről évre egyre sikeresebb vállalkozás maradjon, de emellett nagyon fontosnak tartom, hogy továbbra is egy ilyen profi csapat alkossa a magyar Codecoolt. Nagyon jó a kiválasztási folyamatunk, és amellett, hogy tényleg minden kollégám kompetens a szakterületén, kulturálisan és emberileg is egy szuper közeget alkotunk. Nagyon szeretném, ha ez a vibe megmaradna. Egy ilyen közegben és csapattal sokkal könnyebb teljesíteni azt a célunkat is, hogy továbbra is a legmenőbb vállalatokkal kössük össze a piac legjobb juniorjait, és idén új szintre emeljük a céges tréningeket is.

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Ma talán a legnagyobb kihívásnak azt tartom, hogy 2022 év végére fel tudjunk építeni az offline full stack kurzusunk volumenének megfelelő online full stack kurzust. Ez is segíthet, hogy továbbra is minden partnerünknek akár napokon belül biztosítani tudjuk a profiljukhoz illő legjobb juniorokat. Ehhez sok ember kedvét kell felkeltenünk a programozás iránt és meggyőzni őket arról, hogy az ehhez szükséges tudást nálunk szerezzék meg. De bízom benne, hogy ez menni fog, mert hiszek abban, hogy jól dönt, aki minket választ, és ezt online most már bárki megteheti, az ország bármely pontjáról.

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Az elmúlt 2 évben a pandémia felgyorsított olyan folyamatokat, amik az elkövetkező 10 évben valószínűleg amúgy is bekövetkeztek volna. Ezekre most hirtelen kell gyorsan reagálni.

Ma már tömegek dolgoznak otthonról, intézik online az életüket: a bevásárlást, az ételrendelést, a hivatali ügyeket, a barátaikkal való kommunikációt. Ennek a társadalmi igénynek a támogatásához rengeteg IT eszköz szükséges, amihez elképesztő mennyiségű szakember kell.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Rövidtávon szeretnénk tovább nőni, több ember számára elérhetővé tenni a kurzusainkat akár különböző képzési formák bevezetésével, akár új képzések beindításával – ideértve a vállalati, egyedi igényekre szabott képzéseket is.

Hosszútávú célunk pedig a világuralom, de legalábbis Kelet-Közép-Európa bevétele az elkövetkező pár évben. Szeretnénk mi lenni a legnagyobb és legjobb programozó suli és vállalati tech HR partner a régióban.

Szerinted miért éri meg a vállalatoknak a Codecoollal együtt dolgozni?

Az alapítók és a mentoraink is mind-mind a szakmában dolgoztak. Menedzserként, IT vezetőként, senior fejlesztőként sok tapasztalatot szereztünk abban, hogy milyen tudásra van szüksége egy junior IT specialistának ahhoz, hogy gyorsan és hatékonyan projektmunkára lehessen tenni.

Nagyon fontosnak tartjuk azt is, hogy ma egy programozónak nem csak technológiai kompetenciákban kell erősnek lennie, a soft-skillek legalább ennyire fontosak. Lehetsz te a világ egyik legjobb fejlesztője, ha nem tudsz jól kommunikálni, időt beosztani, feladatot priorizálni, ügyfelekkel egyeztetni, akkor elképzelhető, hogy nem te leszel a legjobb fit egy pozícióra.

Bármelyik képzésünkről is van szó, annak kidolgozásakor a naprakész, releváns tudás és a soft skillek erősítése elsődleges szempont volt. Biztosan nincs annyi elméleti tudása a szakmáról egy Codecoolernek, mint egy egyetemistának, cserébe több projekt tapasztalata van, többet dolgozott csapatban, és a legújabb technológiákkal dolgozott a képzéseinken.

Magyarországon 200+ partnerünk van, és a visszajelzéseik alapján azt gondolom, hogy elértük a célunkat. A Codecoolerek tényleg a legjobb juniorok között vannak a piacon, és az egyetemistákkal is simán felveszik a versenyt.

Végezetül még egy utolsó kérdés: Te milyennek látod a digitális jövőt?

Hihetetlenül izgalmas dolgok történnek a digitális világban.

A mesterséges intelligencia az egyik terület, ami az elkövetkező 10 évben gyökeresen megváltoztat mindent. Amellett, hogy rengeteg előnye van a technológiának, de nekem személyesen a klímaváltozás mellett a mesterséges intelligenciához is kapcsolódik parám: attól tartok, akár negatívan is befolyásolhatja az életünket, ha rossz célokra használjuk fel a benne rejlő potenciált.

Emellett elképzelni sem tudom, hogy a blockchain előretörésével milyen területek alakulnak át gyökeresen. De elég ránézni a kriptovaluták terjedésére, hogy megértsük, hatalmas benne a potenciál.

Úgyhogy izgalmasnak látom a jelent, kíváncsian várom a jövőt, és bízom benne, hogy jól tudunk majd élni a digitális világ adta lehetőségekkel.

Beöthy Miklós Codecool Magyarország Cool vezetők élet a Codecoolnál menedzsment stílusok

ESSA Szoftverkészség Stratégia az európai digitális készséghiány csökkentésére

a Codecool is egyike a 21 ágazati partner együttműködésével létrejött Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetségnek (ESSA)? A szövetség az európai szoftverkészség-fejlesztési stratégia és szakképzési tanterv kidolgozásán és megvalósításán dolgozik.

Egy olyan innovatív és átfogó digitális készségfejlesztési tervet állítunk össze, amely különböző munkakörökre szabható, és lefedi a munkaerőpiacon hiányolt legfontosabb tech kompetenciákat.

A cél az IT-ban és digitális munkakörökben tapasztalt általános munkaerőhiány csökkentése. Az első lépés egy olyan közös stratégia kidolgozása, amellyel növelhető az európai infokommunikációs szektor versenyképessége, a programozói készségek még hatékonyabb fejlesztésénél kezdve.

átképzés digitális készségek menedzsment stílusok stratégia

Cool vezetők: Sigrid Hantusch-Taferner, Codecool Ausztria

Új blogsorozatunkban azokkal ülünk le beszélgetni, akik életre keltik a Codecool víziót. Ismerjétek meg Sigrid Hantusch-Tafernert, az ausztriai Codecool ügyvezetőjét.

Ha inspiráló emberekkel szeretnél találkozni, a Codecoolnál nem kell sokat keresgélned. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy aztán jövőbiztos tech karrierbe vágjanak. Emellett innovatív, digitalizálódó vállalatok vezetőivel is együtt dolgozhatunk, akik volt diákjainkkal a csapatukban építik a digitális jövőt.

De nem csak a diákjaink és a partnereink inspirálnak minket nap-mint-nap, hanem saját kollégáink is, akik azon dolgoznak, hogy életre keltsék a Codecool vízióját.

Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, kihívásokról és trendekről. Ismerjétek meg Sigrid Hantusch-Tafernert, a legújabb, ausztriai Codecool Country Managerét.

Sigrid, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Családcentrikus ember vagyok, folyton új élményeket keresek, és a legjobban a családdal és barátokkal együtt töltött időt élvezem. Imádom a természetet, szeretek túrázni, hegyet mászni, biciklizni és síelni.

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Country Managerként, vagyis ügyvezetőként jelenleg a bécsi Codecool beindításáért és működéséért felelek. Igyekszem külön figyelmet fordítani arra, mire van szükség Bécsben és Ausztriában, és felhasználni a Codecool többéves, más országokban szerzett tapasztalatait is.
Az üzleti megfontolások mellett kiemelten fontos számomra, hogy egy igazán jó csapatot építsek fel, és szuper munkahelyi környezetet alakítsak ki. Így fogják a diákok is a legjobb szolgáltatást és élményt kapni nálunk.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Az elmúlt 10 évben értékesítési és marketingvezető voltam egy digitális oktatási megoldásokat szolgáltató cégnél. Előtte pedig több évig e-toborzási és szoftvermegoldások értékesítésével foglalkoztam.

A tanulmányaim során a tudásmenedzsmentben és az e-learning menedzsmentben merültem el, ami jó alapokat adott a mostani munkámhoz az oktatásban.

Miért döntöttél a Codecool mellett? És mit szeretsz leginkább benne?

A Codecool üzleti modellje azonnal meggyőzött: a piacnak IT szakemberekre van most szüksége, és ez a jövőben egyre inkább így lesz. Mi pedig segítünk ambiciózus és szorgalmas embereknek IT szakemberekké válni.

Személy szerint persze engem az a kihívás is megmozgatott, hogy egy teljesen új iskolát és csapatot építhetek fel itt, Bécsben. És a legjobban az embereket szeretem a Codecoolban. 🙂

Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

A legfontosabb célom az, hogy folyamatosan fejlődjünk a következő 3 évben, és széles körben ismert, jó nevet szerzett tech iskola és toborzó partner legyünk itt, Ausztriában.

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Pillanatnyilag az a legfontosabb feladatunk, hogy a megfelelő üzenettel érjük el a jövőbeni diákjainkat. Azt szeretnénk, hogy az érdeklődők olyannak ismerjék meg a Codecoolt, amilyen: egy szuper helynek, ahol egy jövőálló, digitális karrierbe vághatnak

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Jelenleg az egyik legfontosabb minket érintő trend az egyre növekvő digitális tudás- és szakemberhiány. A „baby-boom” generáció lassan nyugdíjba megy, miközben lassan megérkezünk egy digitális jövőbe. Előbb-utóbb mindent digitálisan fogunk irányítani – a városi közigazgatástól kezdve az autókon át a konyhában a sütőnkig.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Úgy látom, hogy a vállalatoknál a már ott dolgozó kollégák digitális továbbképzése és átképzése egyre fontosabbá válik. Mi ebben is sokat fogunk tudni segíteni.

Hosszú távon ez azt jelenti, hogy mind inkább azzá a vállalati partnerré válunk, amely személyre szabott belső képzéseket kínál, az egyedi igényekhez igazodva.

Miben tud vállalati partnerként a Codecool még segíteni?

A csapatuk bővítésében gondolkodó cégek remek junior tech szakembereket kapnak tőlünk. Olyan tehetségeket, akik szeretnék megváltoztatni az életüket, lelkesek, és alaposan felkészültek az első tech állásukra.

Végezetül még egy utolsó kérdés: Te milyennek látod a digitális jövőt?

Én biztos vagyok benne, hogy a digitalizáció segítségével sikerül megoldanunk legnagyobb társadalmi, gazdasági és ökológiai problémáinkat.
Szerintem a digitalizáció az esélyünk arra, hogy még jobbá tegyük a világot, amelyben élünk.

reskilling upskilling

Category: IT menedzsment

Mit jelent ma a digitális felkészültség?

Így használd ki az AI térnyerését

Gondold újra a toborzásod

Így kezeld a változásokat vezetőként

A tehetségek megtartásának új útjai

Több generáció, egy csapat

Table of Contents

De mi is az a felhő?

Ezért szeretik a cégek a felhőt

Rugalmasabb, mint gondolnád

Miért félünk mégis a felhőtől?

Hiányzó kompetenciák

Bizalmatlanság a technológiával szemben

Költségekkel kapcsolatos aggályok

Claudia, hogyan mutatkoznál be, ha nem lenne szabad megemlítened a munkát?

Mit jelent Country Managernek lenni? Mivel jár ez a szerepkör?

Milyen háttérrel rendelkezel?

Miért döntöttél úgy, hogy csatlakozol a Codecoolhoz? Mit szeretsz leginkább az iskolában?

Mi a legambiciózusabb célod a Codecoolnál?

Jelenleg mit tartasz a legnagyobb kihívásnak?

Milyen fontosabb tendenciákat látsz a világban, amelyek hatással vannak a munkádra a Codecoolnál?

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Miért kellene az alkalmazottakat kereső cégeknek aCodecoolt választani partnerként?

Még egy utolsó kérdés: Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Cool vezetők: Beöthy Miklós, Codecool Magyarország

Cool vezetők: Sigrid Hantusch-Taferner, Codecool Ausztria

Cool vezetők: Olga Zelent, Codecool Lengyelország

Tania, kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az ORTEC?

Miért fontosak a vállalkozásotok szempontjából a digitális tehetségek és skillek?

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről?

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét?

Milyen helyi és globális trendek befolyásolják a digitális alkalmazási és képzési törekvéseiteket?

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Kérlek, mutassátok be a vállalatotokat! Mit érdemes tudnunk a Clocklike Minds cégről?

Miért fontosak az új technológiai tehetségek és digitális skillek a vállalkozásotoknak?

Mindenki a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról beszél. Nektek mi a véleményetek erről?

Munkaerőfelvétel vagy képzés? Vagy mindkettő? Milyen megközelítést alkalmaztok a szervezeti skillek digitalizálása terén?

Milyen más globális és helyi trendek befolyásolják a digitális képzési és foglalkoztatási stratégiátokat?

Miért döntöttetek úgy, hogy együttműködtök a Codecoollal?

Milyennek tartjátok az együttműködést? Mit értékeltek benne leginkább?

Milyen a digitális víziótok/stratégiátok?

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely az AGCO?

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?​

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Milyennek látod a Codecoolereket?

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Miki, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Miért döntöttél a Codecool mellett?

Mit szeretsz leginkább a Codecoolban?

Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Szerinted miért éri meg a vállalatoknak a Codecoollal együtt dolgozni?

Végezetül még egy utolsó kérdés: Te milyennek látod a digitális jövőt?

Sigrid, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Miért döntöttél a Codecool mellett? És mit szeretsz leginkább benne?

Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Miért döntöttél úgy, hogy csatlakozol a Codecoolhoz?
Mit szeretsz leginkább az iskolában?

Miért kellene az alkalmazottakat kereső cégeknek a
Codecoolt választani partnerként?

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?