“Mi a jó embereket keressük”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Com-Forth mutatkozik be.
„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni. A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.
peter bona

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?

A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.

A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.

Nem egy nagy, multi vagyunk, ahol az ember néha csak egy fogaskerék a gépezetben, vagy épp egy menő start-up, ahol állandóan ezerrel kell pörögni.

Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik. 

Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz. 

 

Ha nekünk dolgozol, akkor úgy, és akkor végezheted a munkádat, amikor szeretnéd – meglesz rá a tered és a szabadságod.

Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.

Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.

Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Mivel digitális szoftvermegoldásokat szállítunk, a 24 kollégánkból (26, ha beleszámoljuk az épp szülési szabadságon lévőket is) 15 fejlesztő. Organikusan szoktunk bővülni, ami annyit jelent, hogy ha több a feladat, akkor keresünk új kollégát. De tudatosan ügyelünk arra, hogy ne nőjünk túl nagyra, és megőrizzük a családias hangulatot. Nemrég épp bővült a csapat, és 4 Codecooler csatlakozott hozzánk. Nagyon elégedettek vagyunk velük. Ahogy korábban említettem, mi jó embereket keresünk, akik illenek a kultúránkba, és osztoznak az értékeinken. Technikai készségeket tekintve pedig olyan szakembereket, akik értenek az MS SQL adatbázisokhoz, a frontendhez (preferáltan Angular) és a backendhez is (C# vagy .NET Core). De azt hiszem, egy olyan kollégánk sincs a csapatunkban, aki a mai napig pontosan ugyanazt csinálja, mint amire eredetileg felvettük. Nálunk folyamatosan új dolgokat lehet tanulni, és olyan projektekben lehet résztvenni, amelyek további tanulásra és fejlődésre inspirálnak.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Igazából nem különösebben. Talán nem leszek nagyon népszerű a véleményemmel, de hajlamos vagyok egyetérteni Simon Sinekkel ebben a kérdésben. Szerinte, ha jó munkáltató vagy, akkor mindig meg tudod találni az embereket, akikre szükséged van.
Szerintem nincs igazán hiány a piacon. Ha komolyan keresel, akkor találsz nagyon jó embereket. Az igazi kihívás az, hogy megtartsd őket.
Ennek ellenére a Com-Forth-nál gyakorlatilag nincs fluktuáció. Vannak olyan kollégáink, akik már kb. 20 éve nálunk dolgoznak. Emlékszem, valaki egyszer a próbaidőszak alatt elment tőlünk, mert nem illettünk össze kulturálisan. De már ennek is vagy 7 éve. Szerintem egyszerűen meg kell dolgoznod azért, hogy megtaláld, és meg is tartsd a megfelelő embereket. És ez megéri az erőfeszítést. A Gartner szerint egy távozó kolléga átlagos költsége 19 000 dollár. Ebbe beletartozik a csökkenő, majd kieső produktivitás, a kilépés, a munkaerő-felvétel, az onboarding, és más költségek. Egy-egy kolléga elengedése komoly érvágás, mégis kevés vállalat tesz elég energiát abba, hogy megakadályozzák.
Az a helyzet, hogy a vállalatok megszokták, hogy kihasználják az alkalmazottaikat. De ők most megfordították a hatalmi játékot, és elkezdtek tiszteletet és igazságos bánásmódot követelni a munkáltatójuktól. 

Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.

Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.

Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?

A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.

Azt akarjuk, hogy jó emberek dolgozzanak nekünk, tehát jó munkáltatóknak kell lennünk. Tudjuk, hogy a középszerű nem elég jó, az emberek egyszerűen már nem érik be a középszerűséggel.
És én kifejezetten örülök ennek.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Ahogy korábban említettem, időnként felveszünk új fejlesztőket, hogy lépést tudjunk tartani a sokasodó megrendeléseinkkel. Tavaly októberben vettük fel a 4. Codecoolerünket. De nem akarunk túl nagyra nőni, így nem keresünk folyamatosan új embereket. Ami a tréningeket illeti, azt látjuk, hogy a fejlesztők jobban szeretnek önállóan tanulni, új projekteken keresztül, illetve egymástól. És mi ezt támogatjuk. De a tréning is egy opció, a mi kollégáinkat főleg a soft skill kurzusok érdeklik.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Amikor először megkeresett minket a Codecool, akkor mi épp nem kerestünk új fejlesztőt. De egy nap Angéla, a Codecoolos kapcsolattartónk azzal hívott fel, hogy van egy végzős Codecooler, aki szerinte pont megfelelhet az igényeinknek, és beleillene a kultúránkba. Megismerkedtünk a jelölttel, és igaza volt. Habár épp nem kerestünk senkit, azonnal felvettük, mert annyira jól illett közénk. Kívánni sem tudtunk volna jobb csapattagot.
De ez csak azért volt lehetséges, mert a kapcsolattartónk odafigyelt ránk, megértette, kik vagyunk, és nem egy kompromisszumos ajánlattal hívott fel, amivel csak az időmet vesztegette volna.
Várt, amíg meg nem találta nekünk a tökéletes kollégát, és csak ekkor hívott fel. Nagyra értékeltem ezt, és azóta sem csalódtam soha, sem Angiban, sem a Codecoolban.

Milyennek látod a Codecoolereket?

Nagyon motiváltnak látom őket. Mivel egy évre „kicsekkolnak” a munka világából, mialatt a Full stack fejlesztő képzést végzik, a végére már alig várják, hogy végre dolgozhassanak. A Codecool intenzív, teljes munkaidős, hosszú képzése komoly elkötelezettséget igényel, és a végzettek örülnek a lehetőségnek, ha utána végre éles projekteken dolgozhatnak az első tech pozíciójukban. A Codecool full stack képzése nem könnyű, de a végére a diákok rengeteg tudást szereznek. Ők sem tudnak még mindent persze, de 5 év alatt sem lehet mindent megtanulni. Ami pedig a legjobb, hogy a Codecoolban megtanulnak tanulni, és meg is szeretik a tanulást.
A Codecoolerek a legtöbbször jó emberek, nagyon motiváltak, és jól képzettek. Nekem pedig ezek a dolgok számítanak.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.

A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.

Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.

Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.

A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.

égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

Hiszek a fenntartható növekedésben és a folyamatos innovációban az üzletben is, akár a rövid távú profit rovására. Fontosnak tartom, hogy a digitális megoldásainkat jó célokra lehessen használni.

Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).

Fontos, hogy az emberek az automatizációnak köszönhetően jobb munkákat kapjanak, amelyekben több értéket tudnak teremteni, és jobban is érzik magukat. Mi az a cég akarunk lenni, akik ilyen „automatizálás a jó érdekében” típusú projekteket csinálnak. Amolyan emberközpontú oázissá szeretnénk válni egy technológia által vezérelt iparágban – erős kultúrával, erős elvekkel és merészséggel, hogy nemet mondjunk, amikor kell.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Jelenleg azt látom, hogy egyik végletből a másikba esünk, miközben rohanunk a digitális analfabetizmus felől egy teljesen virtuális életvitel felé.
Szerintem akkor találjuk majd meg az egyensúlyt, ha újra elkezdjük értékelni a hagyományos interakciókat. A személyes találkozókat, egy kézfogást, a spontán beszélgetéseket egy-egy offline konferencián.
Fontos, hogy újra érdeklődésünket leljük egymásban, és időt szánjunk egymásra, nem csak online, hanem egy csésze kávé fölött is. Szerintem ezek a dolgok hamarosan újra értékesebbé válnak. Végül is a klasszikus, nyomtatott könyvek eladása is megugrott a járvány kitörése óta. Úgy gondolom, hogy az analógra épp annyira szükség van az életünkben, mint a digitálisra, és hogy végül rálelünk majd egy természetes, élhető egyensúlyra. A gépeket pedig – szerintem – örökké használni fogjuk. Nem a Mátrixban fogunk kikötni, hanem inkább gyarapodunk majd emberként a poszt-digitalizáció korában.
Inspirálónak találod a Com-Forth példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott IT tréninget keresel a kollégáid számára.

Az 5 legnépszerűbb Codecool blogbejegyzésünk 2021-ből

man reading blog post on mobile

Olvasd el újra és nyerj inspirációt a Codecool IT- képzésekről, toborzásról és menedzsmentről szóló 2021-es legnépszerűbb blogjaiból.

man reading blog post on mobile

Hamarosan itt az év vége, ami remek alkalom a nosztalgiázásra. Arra gondoltunk, visszatekintünk az idei blogposztjainkra, és sorba vesszük, melyek voltak a legnépszerűbbek, melyek váltották ki a leghevesebb vitákat, és melyek inspirálták az olvasóinkat leginkább. Remek volt visszaolvasni a LinkedInen hagyott megjegyzéseitek, vagy épp látni, mennyi like és emoji érkezett a posztokra.

Íme a követőink 5 kedvence. Jó (újra)olvasást!

Idén ez volt mind közül a legnagyobb kedvenc. Ez a blog arról szól, szerintünk mi a legnagyobb akadálya annak, hogy megszüntessük az IT terén tapasztalható, folyamatosan növekvő tehetséghiányt. A tény, hogy ez a bejegyzés ennyire népszerű volt, csak alátámasztja, mennyire fontos a téma, és milyen sok cég küszködik a tehetséges szakemberek hiánya miatt.

A 7 fő okból, amiért ez a jelenség még mindig tapasztalható, 4 a következő volt:

  1. 1. Digitalizálódás az IT-n kívül, maga a tény, hogy egyre több digitális készséget igénylő pozíció nyílik az IT területén kívül is a vállalatoknál
  2. A COVID miatti digitalizáció nemcsak a digitális stratégiákban korábban meghatározott innovációs területeken, hanem más, működéssel kapcsolatos folyamatok esetén is kikényszerítette a gyors digitalizációt
  3. Az infláció mértéke egyes országokban megemelte az amúgy sem olcsó tech szakemberek fizetését
  4. A növekvő EU-s és kockázati tőke finanszírozások egyre több betöltendő IT-állást teremt, főleg 2014 óta
Érdekel a többi három ok is? Olvasd el a cikket, és tájékozódj ennek a globális kihívásnak az összetett hátteréről.

Elég heves vita alakult ki a LinkedInen ennél a bejegyzésünknél. Úgy tűnt, mindenkinek megvan a maga véleménye erről az ellentmondásos témáról, és nagyon örültünk az érveiteknek és példáitoknak.

Álláspontunk szerint – ahogy azt a blogposztban is részletesen megírtuk – az egyetemi képzés rengeteg értéket adhat, és vannak olyan pozíciók, ahol elengedhetetlen az ilyen háttér megléte, azonban számtalan olyan terület is akad, ahol nincs rá szükség. Megvizsgáltuk a statisztikákat a vonatkozó kutatásokból, számba vettük az okokat, amiért az emberek részrehajlóak a diplomásokkal szemben, és ez milyen szempontból ártalmas. Gyakorlati tanácsot adtunk ahhoz, hogyan módosíthatod a kiválasztási feltételeidet, ha úgy döntesz, kihúzod a jelöltekkel szembeni elsődleges szűrőid közül az egyetemi diplomát.

A cikket tavaly januárban tettük közzé, de még mindig releváns. Nyitott vagy arra, hogy fontolóra vedd a tényeket és érveket? Olvasd el (újra) itt.

Láttad már azt a mémet, ahol egy nő kiugrik egy „2020” feliratú, lángoló épületből, a tűzoltók által kifeszített, hatalmas lepedőre, de onnan visszapattanva berepül egy másik „2021” feliratú, lángoló épületbe? Nos, elég, ha annyit mondunk, hogy 2021 nem hozta el azt a megkönnyebbülést a járványhelyzet és annak hatásai után, amiben mindenki reménykedett 2020 elején.

A toborzásnak is szembe kellett néznie a maga kihívásaival a 2020-as kezdeti fennakadások után, amikor a fokozatos feléledés magával hozta a teljes átállást az online és távoli működésre. Ez a blogposzt megírása során nem a kihívások összegyűjtése jelentett nehézséget, hanem a lehetőségek bemutatása. De sikerült, és ez a bejegyzésünk volt 2021 egyik nagy kedvence.

Elgondolkodtál már azon, hogy a nem személyesen zajló, online toborzási folyamat milyen előnyökkel járhat? Hogy válhat előnyödre a 2020-as bizonytalanság, ami hatására kevesebb jelölt volt nyitott az új pozíciókra? Hogyan rázhatja fel pozitív értelemben a digitális tehetséghiány a HR-stratégiádat? Ugorj neki újra a bejegyzésünknek, és tegyél szert friss tudásra.

Amellett, hogy általában a tech területén tapasztalható szakemberhiány megszüntetésén dolgoztunk, az elmúlt években a világ számos cégénél kapott nagyobb hangsúlyt az, hogy több nő lépjen be az IT világába. Mivel mi is szerettünk volna tenni valamit, 2021 harmadik negyedévében létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat. Az ösztöndíj lehetővé teszi, hogy a tehetséges és elszánt nők és lányok ingyen tanuljanak nálunk programozni, garantált IT pozícióval a végén, amely illik a készségeikhez. Novemberben még egy teljesen új, kiberbiztonsági szakértő képzést is elindítottunk csak nőknek, kizárólag ösztöndíjas helyekkel.

A cikkben felsorakoztattunk néhány tényt és adatot a nemi szakadékról, valamint pár érdekes példán keresztül bemutattuk, hogyan siklott félre egyes digitális termékek piacra dobása, mert nem vontak be nőket a fejlesztésbe. Arra is buzdítottunk, hogy légy te is a változás része, és segíts nekünk abban, hogy minél több nő lehessen jelen a tech szektorban.

Rémlik még valami ebből? Olvasd (újra) a cikket, és inspirálódj.

A listánkon (és az olvasóink listáján) szereplő utolsó cikk valójában a legelső volt 2021-ben. Ez egy nagyon személyes visszatekintés volt 2020-ra, illetve előretekintés 2021-re Boda József, a Codecool globális CEO-jának tollából. Nagyon érdekes újraolvasni, és megvizsgálni, hogyan sikerült megvalósítanunk a terveinket (például az újabb befektetési kör elvárásait és a legújabb campusunk megnyitását Ausztriában).

Hogyan értékeli Józsi a 2021-es évet, és milyen elvárásai vannak 2022-re? Hamarosan megtudhatod egy újabb, hasonló bejegyzésünkből, amelyet a következő év elején teszünk közzé.

Addig is olvasd el (újra) ezt a blogot a részletesebb kontextus és némi nosztalgia kedvéért.

A fentiek természetesen csak kiragadott példák. Számos olyan blogbejegyzés akadt, ami nagyon tetszett az olvasóinknak, például az inspiráló podcastokról szóló gyűjteményünk, az egyik végzősünk sikertörténete, amely megjelent a BBC StoryWorks videójában az iskolánkról, valamint a színfalak mögötti útmutatónk arról, hogyan ültetjük be a gyakorlatba a cégünk értékeit a tech képzés során.

Ha kedvelted az idei blogbejegyzéseinket, mindenképp iratkozz fel a Codecool Business hírlevelére a további izgalmas tartalmakért.

Tarts velünk, és inspirálódj továbbra is a jobb digitális jövőért 2022-ben is.

Scrum a programozó képzésben – Tippek és előnyök

A vállalatok azért válnak agilissá, hogy jobb minőségű termékekre, elégedettebb ügyfelekre és produktívabb csapatokra tegyenek szert. Azonban az agilitás és az olyan keretrendszerek, mint a Scrum, elképesztően nagy előnyt jelentenek a tanulási folyamat során is. Most beviszünk a színfalak mögé, hogy megmutassuk, hogyan építjük be a Scrumot a tanítási módszerünkbe, és mindez miért jó neked.

Az agilis munkavégzés nem csupán egy felkapott kifejezés az IT-világában.

Manapság a világ vállalatainak 70%-a használ agilis módszereket az IT terén vagy épp az üzleti folyamataik során. Habár az IT volt az első szektor, amely beépítette az agilis értékeket a szoftverfejlesztésbe, a cégek is felfigyeltek az előnyeire, és az agilis irányelvek mentén elkezdték újragondolni az egész szervezetüket, és nagyszabású agilis átalakításokba fogtak.

A szoftverfejlesztésben a legtöbb vállalat a Scrum keretrendszer mellett tette le a voksát, hogy alkalmazza a legfőbb agilis értékeket. A Scrum hasznos kiegészítés a tanulási folyamatban is, és mi úgy döntöttünk, a tanítási módszerünk szerves részévé tesszük.

De mégis mi teszi annyira hatékonnyá az agilis szemléletet? És miért olyan előnyös már a programozás tanításának folyamata során bevezetni?
Először nézzük meg, mit jelent pontosan agilissá válni.

Gyors összefogló az agilis szemléletről

Az agilis megközelítés önszerveződő, keresztfunkcionális csapatokra hagyatkozik, és ez a szervezetfejlesztés reaktívabb, rugalmasabb módja.

Az agilis megközelítés 4 alapvető értéke a következő:

  • Egyének szerepe és a kommunikáció fontossága,  a folyamatok és eszközök implementálása helyett
  • Működő szoftver az átfogó dokumentációval szemben
  • Megrendelővel történő együttműködés a szerződéses egyeztetéssel szemben
  • Reagálni a változásokra ahelyett, hogy egy tervet követnénk

Az agilis megközelítés az emberi faktort és az ügyfél-elégedettséget helyezi előtérbe. És elegendő a számokat megnéznünk, hogy lássuk: ez a megközelítés tényleg működik. A vállalatok 70%-a váltott agilis megközelítésre, és a 98%-uk azt mondta, segített nekik elérni a korábban kitűzött üzleti célokat.

Miért? Mert az agilis keretrendszer lehetővé teszi, hogy a csapatod jobb termékeket hozzon létre a specifikációk és tervek még időben történő módosításával. Az ügyfelektől naprakész visszajelzéseket kaphatnak, és még a folyamatok közben tesztelhetik a termék egyes részeit. Az esetleges hibák vagy az üzleti igények változásai jól megférnek a kezdeti tervekkel, és van idő ezeket a változásokat kezelni.

Ez az átfogó filozófia eredményesebb csapatokhoz, magasabb minőségű termékekhez és elégedett ügyfelekhez vezet.

Alakítsd át a vállalatod az agilitás erejével

Az agilis megközelítés már régóta nem az IT-szektorban használt titkos összetevő. Így nem számít, milyen az üzleti profilod, belevághatsz az agilis átalakulásba, hogy a szervezeted jobban és gyorsabban reagáljon a változásokra.

Önmagában az agilis szemléletmódra történő váltás nem lesz garantált megoldás minden problémádra. Viszont ezzel felszámolható a silószemlélet, ez pedig lehetővé teszi a sokkal jobb együttműködést a szervezeten belül. Például az IT, HR és értékesítési részlegeid jobban tudnak egymáshoz kapcsolódni, amikor közösen dolgoznak egy-egy probléma megoldásán, és így nagyszerű termékeket hozhatnak létre.

Ahhoz, hogy agilis légy, a következőket teheted:

  • agilisan átalakíthatod a vállalatod egyik részét, és támogató, hagyományosabb vállalati struktúrát építhetsz köré, vagy
  •  a teljes szervezetre és vele együtt a különböző részlegekre nézve is alkalmazhatod az agilis értékeket.

Az átalakulás megkezdéséhez részletesen fel kell mérned a vállalatod. Ha most azon merengsz, szükség van-e egy agilis csapatra a szervezeteden belül, akár nulláról is hozzáfoghatsz a dologhoz.

Légy agilis a programozó képzésben is

Az agilis értékek szoftverfejlesztésbe történő beépítéséhez számos különböző keretrendszer közül választhatsz. A legismertebb és legszélesebb körben használt vitán felül a Scrum. Ahhoz, hogy a Scrumot hatékonyan be lehessen építeni az IT-ba, olyan fejlesztői csapatra lesz szükséged, amelynek a tagjai tisztában vannak az agilis értékekkel, a Scrum szerepkörökkel és a ceremóniákkal.

Pontosan ezért tettük a Scrumot a Codecool-módszer szerves részévé. Mindez azt a célt szolgálja, hogy a juniorjaink jól felkészültek legyenek az egyéni és csoportos Scrum-projektekre, valamint a folyamatos tanulásra a jövőbeli karrierjük során is.

A Codecoolerek már az első naptól Scrum rendszerben tanulnak: sprinteket terveznek, amelyek során betöltik a Scrum Master szerepét, sőt Product Ownerek mellett, akiket a mentoraink játszanak és valódi ügyfelekkel (a partnercégeink képviselőivel) is dolgoznak.

A valós életből vett projekteken és felhasználói történeteken keresztül olyan értékes soft skillekre tesznek szert, mint a csapatmunka, a hatékony időbeosztás és prezentálás, a konfliktuskezelés és az asszertív kommunikáció. Folyamatosan konstruktív visszajelzést adnak és kapnak, és megtanulják, hogyan tanulhatnak önállóan.

Nézzük meg részletesen, hogyan tesszük ezt.

A Scrum bevetésen a Codecoolban

A Codecoolnál az alábbi elemeket alkalmazzuk a Scrum módszertanából a Full Stack Fejlesztő Képzésünk során:

  • Scrum Master és Product Owner szerepkörök,
  • sprintek (olyan ceremóniákkal, mint a tervezés, stand-upok, áttekintések, retrók, demók),
  • sprint teendőlista (Sprint Backlog) és termék követelménylista (Product Backlog).

Nézzük, hogyan építjük be ezeket a tanulásmódszertanunkba a legjobb eredmények elérése érdekében!

Scrum Master

Ez a cím azt illeti, aki a Scrumot facilitálja a csapatnak. A Scrum Master elkötelezett a Scrum értékek és alapelvek iránt, valamint gondoskodik arról, hogy a csapat kövesse a keretrendszert.

A Codecoolnál a diákok maguk közül jelölik ki a Scrum Mastert, mialatt megtervezik a feladatokat, és meghatározzák a prioritásokat a következő sprinthez. Ezt a szerepet minden sprint során más tölti be, így mindenki kipróbálhatja magát benne.

A Scrum Master feladata a csapat haladásának adminisztrálása, valamint a kapcsolattartás a terméktulajdonossal. Ha kérdés merül fel, vagy a csapat váratlan nehézségekbe ütközik, a Scrum Master mozdítja előre a folyamatot. A Codecool csapataiban a Scrum Masterek maguk is fejlesztenek a gyakorlatban.

Product Owner

A Product Owner a projekt főrészvényesének szerepét tölti be, aki tisztán látja, hová kellene eljutnia a csapatnak a projekt végére. Ő kommunikál a többi fő résztvevővel, ő érti a piacot, az ügyfelet és az üzletet is.
A Codecoolnál a mentorok Product Owner szerepkörben vannak, és általában ők hozzák létre és adminisztrálják a product baklogot.

Sprints

A sprintek alatt egy adott határidővel rendelkező időszakot nevezünk, amely során a Scrum csapat célja megvalósítani bizonyos mennyiségű munkát.

A profi fejlesztői csapatokhoz hasonlóan a diákjaink is egy- vagy kéthetes sprintekben dolgozva készítik el a projektjeiket.

Az önálló heteken, egyedül mélyítik el a megszerzett tudást, de igény esetén segítséget kérhetnek a mentorainktól. Ez a felállás támogatja a mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkat, mivel fejleszti az önálló tanuláshoz szükséges készségeket, és megtanítja, hogyan vállalhat felelősséget a diák a saját tanulmányaiért.

A csapatheteken a diákok Scrum csapatokban dolgoznak, hogy közelebbről is megismerhessék a munkahelyi elvárásokat. Ilyenkor épp olyanok, mint bármilyen szoftverfejlesztési csapat egy Scrum környezetben.

Sprintek tervezése

A fejlesztő csapatok együtt tervezik meg részletesen a sprintet, hogy nekiláthassanak a projektnek. A tervezés során a csapatok meghatározzák, mit tudnak elvégezni a sprint alatt, és hogyan érhetik ezt el. A Codecoolerek hétfőnként végzik el a tervezést, hozzák létre a sprint teendőlistáját és jelölik ki a Scrum Mastert.

Product / Sprint backlog, avagy a teendők listája

A product backlog egy lista a leszállítandó tételekről, amit a projekt ütemterve, valamint a magas szintű, vállalati követelmények alapján állítanak össze. A legfontosabb feladatok a lista élén találhatók. A Codecoolnál a mentorok Product owner szerepkörben vannak, így általában ők hozzák létre és tartják karban a backlogot.

A sprint backlog, avagy teendők listája azokat a feladatokat sorolja fel a Product backlogról, amelyeket az adott sprintben fognak megvalósítani. A Codecoolnál a sprint backlogokat a diákok Scrum csapatai állítják össze.

Napi standupok

Keddtől csütörtökig a diákok implementációs napokat tartanak, ami azt jelenti, hogy elvégzik a sprint során eltervezett fejlesztést. Minden reggel napi stand-upokon vesznek részt, amit a Scrum Master facilitál, és ilyenkor egyeztetik a napi feladatokat, valamint megbeszélik, hogy esetleg milyen akadályok miatt nem tudják folytatni a feladataikat.

Sprintek áttekintése

A sprint áttekintések során a fejlesztői csapatok esélyt kapnak a sprint termékének ellenőrzésére, valamint a demó során bemutathatják az ügyfélnek az alkalmazást vagy funkciót, amin dolgoznak.

A péntek mindig demónap a Codecoolnál, és ezek a napok lehetőséget adnak a sprint áttekintésére, illetve a sprint alatt elvégzett munka kivesézésére. A diákok reggel demózzák a sprint eredményeit a csapattársaik és a valódi ügyfelek előtt, akik a munkaerőt kereső partnereinktől érkező vendégek.

A demók mindig a prezentációs készségek gyakorlására, valamint a részletes, konstruktív visszajelzésre és a tanultak megvitatására összpontosítanak.

Retrók

A retrókat azért tartják a csapatok, hogy visszatekinthessenek arra, mi és hogyan ment a sprint során; ezt a Scrum Master facilitálja. A retró esélyt ad a csapatoknak, hogy tanuljanak a szembejövő nehézségekből, és lehetőségük legyen a jövőbeli fejlődésre.
A Codecoolnál a retrók általában péntek délután történnek, a demók után.

A következő agilis fejlesztődet keresed?

Mire a junior fejlesztőink végeznek a Scrum projektek köré szervezett egyéves tanulmányaikkal, kiválóan értenek a Scrum csapatmunkához és gyakorlatokhoz. A szupergyors sourcing folyamatainknak köszönhetően a következő agilis junior fejlesztőd csupán 5 nappal azután a csapatod részévé válhat, hogy felvetted velünk a kapcsolatot.

Akkor is rendelkezésedre állunk, ha inkább a meglévő kollégáid továbbképzése vagy átképzése érdekelne a Scrum keretrendszerű szoftverfejlesztés terén.

Ha új csapatokat szeretnél alkalmazni, és Scrum keretrendszeren vezetnéd keresztül őket az onboarding képzésen, akkor a Codecool által tartott, belső képzési akadémia lehet a legjobb választás, amelyet kifejezetten a vállalatod igényeire szabunk.

De miért nem látogatsz el előbb az egyik demónapunkra valamelyik pénteken, és nézed meg, milyen képességekkel és készségekkel rendelkeznek a diákjaink? Mi bármikor szívesen látunk!

Ha érdekel ez a lehetőség, vagy kérdéseid vannak, vedd fel velünk a kapcsolatot. Alig várjuk, hogy halljunk rólad!

Újabb lépés az IT-ban tapasztalható szakemberhiány csökkentése felé– megjelent az ESSA riport

developer working

Az ESSA (Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetség) utánajárt azoknak a hiányzó készségeknek, amelyekre szükség van, hogy 2030-ig be lehessen tölteni a nagyjából 1,6 millió európai, digitális állást. A Codecoolnál küldetésünknek tekintjük, hogy csökkentsük a tech iparban tapasztalható szakemberhiányt. Mindezt a digitális oktatás forradalmasításával, és az ESSA konzorcium aktív tagjaként tesszük.

developer working

Manapság Európában a fejlesztők a legkeresettebb szakemberek a szoftverágazatban, és ez a tendencia csak növekedni fog. A jövő vállalatainak emellett olyan emberekre lesz szükségük, akik jól átlátják a mindennapos üzleti tevékenységeket.

Ezért is kell integrálni a soft skilleket és az üzleti tudást is az a képzési rendszerünkbe, valamint abba a szemléletmódba, ahogy a szoftverekről és azok vállalati alkalmazásáról gondolkodunk.

A fejlesztői szerepkör a legnépszerűbb

A World Economic Forum 2020-as The Future of Jobs Report (Jelentés az állások jövőjéről) beszámolójában felsorolta azt a 20 szerepkört, amelyek iránt az igény meredeken meg fog ugrani. A listán szinte minden állás az információ- és kommunikációtechnológiához kapcsolódik – a fejlesztők pedig stabilan őrzik a 10. helyet. Ezt a tendenciát a mi kutatásaink is alátámasztják; ezek alapján a szervezetek 45%-a úgy becsülte, hogy az elkövetkező öt évben további fejlesztőkre lesz szükségük.

ESSA graph 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Need for extra people per role profile”

A programozásra és a professzionális hard skillekre nagy a kereslet

Az ESSA-jelentés még messzebbre ment, és próbaképpen azonosította a leginkább keresett skilleket a szoftverszakértők esetében.

Mondanunk sem kell, hogy a programozás a leginkább keresett hard skill, mégpedig Java, Javascript, SQL, HTML, PHP, C++, C# és Python programozási nyelveken. Azonban a szoftverszakemberek számára az a legfontosabb, hogy alaposan értsék a programozás elveit, mivel így gyorsan és könnyebben alkalmazkodhatnak új nyelvekhez.

A jelentésből az is kiderül, hogy a szakmával kapcsolatos skillek is fejlődni fognak.
„Az adott IT-skillek, például az IT-keretrendszerek vagy programozási nyelvek megtanításánál is fontosabb annak átadása, hogyan lehet megérteni az üzletet. Csak akkor lehet értékes terméket fejleszteni és létrehozni, ha az ember érti a szoftvermegoldás célját.”
Ebben a tekintetben a jelentésünkből kiderül, hogy a biztonságkezeléssel, az agilis projektmenedzsmenttel és a szoftverfejlesztési életciklusokkal kapcsolatos skillekre szükség van, és az üzletet megértő szakemberek pont olyan ütőkártyák, akiket a vállalatok keresnek – most és a jövőben is.

A soft skillek jelentik a kulcsot

A World Economic Forum (2020) előrejelzéseit csak alátámasztani tudjuk, és erősen ajánljuk a szoftveres szerepkört betöltő embereknek, hogy ne csak a hard skilljeiket fejlesszék, hanem fektessenek be a nem technikai skillekbe is, például a személyes vagy az interperszonális készségekbe: kritikus gondolkodás és elemzés, önmagunk menedzselése, csapatmunka és kommunikációs készségek.

ESSA word cloud 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Soft and other skills for developers”

Persze a soft skilleket nehezebb feldolgozni, ha csak az elméleti tudásra lehet támaszkodni. Ezért fontos bevezetni a sokkal szisztematikusabb, valódi életből vett projekteket a tanulmányokba és a képzési tantervbe.

Minden a részletekben rejlik

2021 októberében az ESSA kiadott egy teljes jelentést, amelyben a jelenlegi (és jövőbeli) szoftverkészségek iránti igényt mérték fel Európában. A következő lépésben az ESSA többi tagjával együtt mi is hozzájárulunk, hogy egy átfogó dokumentumban reagáljunk a jelentés következtetéseire – ez az Európai Szoftverkészség Stratégia. A kezdeményezéssel kapcsolatos további információkért látogass el az ESSA weboldalára.

Eközben a Codecoolnál már javában dolgozunk azon, hogy jobb digitális oktatást biztosítsunk Európában. Már 4 európai országban – Ausztriában, Magyarországon, Lengyelországban és Romániában – kínálunk mentorok által vezetett, projektalapú fejlesztői és más, digitális készségekkel kapcsolatos kurzusokat. A mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkra és a kipróbált és tesztelt tantervünkre építünk, valamint extra figyelmet fordítunk a soft skillek fejlesztésére, mind a piaci alapon elérhető kurzusaink, mind pedig a személyre szabott vállalati megoldásaink terén. Megfizethetővé tesszük a karrierváltást, és megváltoztatjuk az emberek életét az állásgaranciánkkal, az utólagos fizetési lehetőséggel és a CoderGirl ösztöndíjjal.

Tudj meg többet rólunk, és arról, mit csinálunk, valamint vedd fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljük, miként segíthetünk a szoftverkészségekre vonatkozó igényeid terén.

Nem ugyanazok, akik voltak – így menedzseld a csapatod a járványhelyzet után

Mindannyian azt érezzük, hogy a járvány talán véget ér, talán még velünk van. Valójában nagyon úgy tűnik, számos európai ország épp most lép be a 4. hullámba, míg a világ más tájain már javában tombol az újabb hullám. Azonban több ország fellélegezhetett kicsit a nemrég lezajlott 3. hullám után, és sok esetben a munkáltatók újra megnyitották az irodákat az alkalmazottaik előtt, most először azóta, hogy a vírus olyan súlyos csapást mért mindannyiunkra. Ugyanakkor ezek a munkáltatók azt is megtapasztalhatták, milyen apró változások történtek az alkalmazottak személyiségében és viselkedésében.

Mi a Codecoolnál úgy döntöttünk, hogy akkor nyitjuk ki az irodáinkat, amikor megfelelő erre az idő, és nem sokkal később a diákjainkat is visszahívtuk a tantermekbe. Azonban éreztük, hogy a járvány megváltoztatott minket, a kollégáinkat és a tanulóinkat is (akik közt egyébként talán pont ott van a te következő junior programozód). Éreztük, hogy már nem olyanok vagyunk, mint régebben, és nem is annyira könnyű átlendülni mindezen. Nem egyszerű és legkevésbé sem fekete-fehér. Előfordulhat, hogy a következő hetekben vagy hónapokban újabb lezárások jönnek, és muszáj szigorúbb munkahelyi szabályozásokat bevezetni, esetleg ismét teljes mértékben otthonról kell dolgoznunk. Szeretnénk tisztában lenni a változások természetével, amiken már átestünk, és felkészülni arra, ami még csak most következik. Mindeközben pedig próbáljuk a menedzsmentet érintő módszereinket is ezekhez a változásokhoz igazítani.
Szóval hogyan is változtunk a több mint egy éves elszigeteltség során? Pontosan miért változtunk? Mit kellene tennünk és mit kellene elkerülnünk a változással kapcsolatban? Miben különböznek majd a mostani Codecool-végzősök a korábbi tanulóinktól, és milyenek lesznek az új munkahelyeiken?
Úgy döntöttük, mélyebben beleássuk magunkat a témában található számos remek kutatási anyagba és cikkbe. Ezt követően röviden összefoglaltuk az így szerzett ismereteink közül a legérdekesebbeket és azokat, amelyeket a leginkább gondolatébresztőknek találtunk.

Végül ezeket az ismereteket 4 téma köré csoportosítottuk:

  1. Otthoni munkavégzés
  2. Felgyorsuló digitalizáció
  3. Előtérben az egészség és a jóllét
  4. Globális krízismód

Vágjunk is bele! Lássuk, van-e ezek közt olyan, ami ismerősen hangzik vagy inspiráló lehet számodra is!

1. Otthoni munkavégzés

A közösségi távolságtartás hirtelen bevezetésével – amely az új világjárvány terjedésének elsődleges lelassítási módja volt – az otthoni munkavégzés gyorsan bevetté vált a tavalyi év elején. A Eurofound kutatása kimutatta, hogy az EU dolgozóinak 37%-a váltott át otthoni munkavégzésre, és közülük 24% most először dolgozott ilyen körülmények közt. Ami korábban juttatásnak számított, az most elkerülhetetlenül érvénybe lépett – persze csak ott, ahol megoldható volt. A nélkülözhetetlen/nélkülözhető szolgáltatás, valamint a helybeli/távoli munkavégzés hamar lényeges kategóriákká váltak az állásoknál.

Az egyszemélyes háztartásban élők esetén a magány és az elszigeteltség másképp hatott az introvertáltakra és az extrovertáltakra, de általában véve elmondható, hogy nőtt a depresszió, az unalom és a szorongás mértéke. A nagyobb háztartásokban az otthoni munkavégzés során gyakorivá váltak a különféle zavaró tényezők, amik miatt kevésbé lehet összpontosítani, ez pedig stresszt okoz. A családdal és a magánélettel kapcsolatos prioritásaink is megváltoztak.

Mivel a menedzsment is távoli módba kapcsolt, önmagunk menedzselése kulcsfontosságú lett, de gyakran kihívást jelentett, például a rugalmas időbeosztás miatt, kiváltképp a túlórák terén, amikhez változatlan teljesítmény társult (ez pedig csökkent hatékonysághoz vezetett). A Zoom-hívások, amelyek korábban ritkaságnak számítottak, uralni kezdték a munkanapjainkat, ám ez kifejezetten fárasztónak és stresszesnek bizonyult.

A dolog jó oldala, hogy egyesek mindezt nagyobb szabadságként élték meg, ahogy az irodai környezet fizikai kötelékei elszakadtak. Elkezdték értékelni a mobilitást, a digitális munkavégzést és az újonnan jött relatív függetlenséget a mindennapi mikromenedzseléstől.

Ez nem csoda, igaz? Mind átéltük. Azon merengsz, mindez milyen változásokat idézett elő a munkavállalókban, és hogyan kellene neked vezetőként megváltoznod?

Íme néhány terület a változáshoz és pár hasznos tanács:
→ A megváltozott produktivitás kiegyensúlyozása

A hosszan tartó elszigeteltség miatt (szokatlanul) nagyobb lett az igény a szocializációra és a személyes kapcsolatokra. A dolgozók produktivitása csökkenhet az irodában, főleg kezdetben, mert túl sok időt töltenek azzal, hogy kiélvezik egymás társaságát. Ugyanakkor az, hogy újra emberek veszik körül őket, megterhelő is lehet számukra. Mit tehetsz? Hagyd őket. Hagyd, hogy az alkalmazottaid örüljenek egymásnak, elbeszélgessenek egy kávé mellett vagy hosszú ebédszüneteket tartsanak. Szükségük van erre az egészséges egyensúlyért, és azért, hogy teljesíteni tudjanak az otthoni munkavégzés vagy a túlórák során.

→ Tartózkodj a közvetlen menedzsmenttől

Miután megtapasztalták önmaguk menedzselését, a csapatod tagjai talán másképp reagálnak majd a régi vezetői stílusra. Általában véve tartózkodj az alkalmazottaid menedzselésétől, beleértve a mikromenedzselést is, és ösztönözd őket önmaguk menedzselésére, engedj át nekik több irányítást, kezdeményezz párbeszédeket a feladatok közvetlen kiosztása helyett, és támaszkodj a bizalomra, amit az otthoni munkavégzés időszaka alatt kiépítettetek. Ez nemcsak a kollégáidnak segít majd megbirkózni ezzel a helyzettel, hanem te is fejlődhetsz közben vezetőként.

→ Hagyd meg az otthoni munkavégzés lehetőségét

Az otthoni munkavégzéshez hozzá lehet szokni, még ha eleinte nehéz is belerázódni. Korábban okkal szerepelt ez az alkalmazotti juttatások között – kényelmes és praktikus megoldás. Még azok a munkavállalók is, akik nem kifejezetten szeretik ezt az új felállást, most már elvárhatják, hogy időről időre legyen lehetőségük otthonról dolgozni. Előfordulhat, hogy egyesek egyáltalán nem akarnak visszatérni az irodába, és számos preferencia akadhat e két véglet között is. Mindenképpen derítsd ki, hogyan vélekednek a kollégáid erről a témáról, és próbáld meg figyelembe venni a preferenciájukat, amikor frissíted az otthoni munkavégzésre vonatkozó irányelveket. Némi rugalmasság és engedékenység sokat számíthat, és döntő tényezőnek bizonyulhat, amikor az alkalmazottaid a vállalatodnál vagy azon kívül kezdik tervezni a jövőbeli karrierjüket. Emellett az otthoni munkavégzés gyorsabb, egyszerűbb és kevésbé drága munkaerőt jelenthet a vállalatodnak – csak hosszú távon alkalmazkodnia kell a vezetési stílusodnak ehhez (→ lásd az előző pontban)

2. Felgyorsuló digitalizáció

Mialatt a munka átvándorolt az alkalmazottak otthonába, a vállalatok kénytelen voltak a termékeiket, szolgáltatásaikat, folyamataikat és csatornáikat is átvinni az online térbe. Persze csak azok, akik ténylegesen megtehették ezt az iparáguk, kompetenciáik vagy agilitásuk miatt. A nélkülözhető szolgáltatási kategóriákba tartozó vállalatokon kívül sokan mások is komoly fennakadást tapasztaltak, sőt egyes esetekben visszafordíthatatlan veszteségeket szenvedtek, és teljes iparágakkal együtt omlottak össze. A kettő között sok mást is láthattunk a különféle iparágakban, beleértve a leépítéseket, a létszámstoppot, a munkaórák, illetve a fizetések csökkentését és a kötelező szabadságokat.
A digitalizálódó vállalatok alkalmazottainak emellett szembe kellett nézniük az otthoni munkavégzésre való átállás kihívásaival is. Hozzá kellett szokniuk az új, digitális munkaeszközökhöz, folyamatokhoz és termékekhez, és meg kellett tanulniuk a kezelésüket, miközben ezek sok esetben új tech készségeket követeltek meg. Emiatt megkérdőjelezték a munkahelyi helyzetüket, a képességeiket, a magabiztosságukat, és a korábban egyértelmű karrierkilátások határvonalai elmosódtak. Továbbá meg kellett tanulniuk, hogyan dolgozzanak a kapcsolódás ezen új típusával, a digitális kapcsolódással, ami olyan nagy teret hódított magának a társas távolságtartás során.

Azon túl, hogy láthatták, amint a munka világa digitálisabb, mobilisabb, összefüggőbb és globálisabb lett, megtapasztalhatták, mennyivel bizonytalanabb is. Hiszen az emberek egyik napról a másikra elveszíthetik az állásukat, gyakran „B terv” nélkül, a gyors talpra állás reményében.

Ismerősen hangzik? Mindannyian részesei voltunk ennek, és valamilyen módon mindenkire hatással volt.

Íme néhány tipp, hogy mit tehetsz az alkalmazottaid érintő néhány változással:

→ Légy agilis még ma

A járvány 3 hullámát túlélő, és azok után jól boldoguló szervezetek egyik közös vonása az agilitás. Még most sem késő agilissá vagy agilisabbá válni, sőt inkább elengedhetetlen. Megtanultuk, hogy egy előre nem látott globális krízis megtorpanásra késztetheti a világot, és letéríthet minket a kitaposott útról. Nem hihetjük azt, hogy ilyesmi nem fordulhat elő újra. Jobb most felkészülni. Alakítsd át a folyamataidat, és készítsd fel a csapataidat, hogy gyorsan tudjanak reagálni a változásra a lehetőségek vagy a kereslet terén, és talpra álljanak a váratlan kudarcok után, valamilyen alternatív felállásban folytatva a működést. Legyetek kreatívak, hagyjátok magatok mögött a sablonos megoldásokat, és ne próbáljátok megjósolni, hogyan alakulnak majd a dolgok.  Inkább úgy tekintsetek a jövő elé, hogy annyi eshetőségre készültök fel, amennyire csak lehet, ehhez pedig hagyatkozzatok agilis gondolkodásmódokra és keretrendszerekre.

→ Alkalmazd gyorsan a továbbképzések új módjait

Az újonnan digitalizált vállalkozások új digitális készségeket követelnek meg az alkalmazottaktól. Épp ideje előtérbe helyezni a stratégiai készségtervezést és a gyors továbbképzést. A Forbes szerint a 2 kulcsfontosságú készség, amely a jövő bizonytalanságának és digitalizációjának kezeléséhez kell, az a kódolás és az empátia. A Codecool fejlesztői képzései segítenek erős alapokat építeni, mind a kódolás, mind a soft skillek terén, ehhez pedig projektalapon tanítunk és agilis, munkahelyszerű környezetet szimulálunk. Képzéseink magánszemélyeknek és cégeknek, abszolút kezdőknek és képzettebb szakmabelieknek is elérhetőek.

→ Automatizáld a munka egy részét

Amit automatizálni lehet, azt automatizáld még ma. Talán a te iparágadban ez nagyobb kihívás, mint máshol, de gondolkodj feladatokban a teljes munkakörök helyett. Főképp az olyan rutinfeladatok tartoznak ide, amelyeket korábban személyesen hajtottak végre, de most már online kell megoldani őket – ezek mind alkalmasak az automatizálásra. Gondolj erre úgy, mint egy újabb lépésre afelé, hogy kezelni tudd a nagyobb keresletet, az otthoni munkavégzés miatt megváltozott munkaterhet és az alkalmazottak motivációját.

3. Előtérben az egészség és a jóllét

Ahogy a világjárvány az események középpontjába került, a saját és a szeretteink fizikai és mentális egészsége gyorsan az aggodalmaink listájának élére került. Mi játszott ebben közre? A különböző védelmi intézkedések szigorúsága, sürgetése és mértéke, az új vírus okozta betegség természete és komolysága körüli kérdések, az egészségünket érintő kockázatok, az elszigeteltség és/vagy az összezártság a családjainkkal, valamint a médián belüli felhajtás mind szerepet játszottak.

Megnőtt a stressz szintje, ezzel együtt pedig a depresszió és a szorongás még azok körében is megszokottá vált, akiket nem érintett közvetlenül a járvány. Azokra, akik megbetegedtek, még nagyobb mentális terhet rótt a járvány, ráadásul még enyhétől súlyosig terjedő testi tüneteket is el kellett viselniük, sőt hozzá kellett szokniuk a tényhez, hogy néhány poszt-COVID tünet akár hosszú távon is hatással lehet az életükre (adott esetben csökkentve a teljesítményüket a munkájuk során). Sokan másoknak, akik veszteségeket és tragédiákat éltek át, még mindig tanulniuk kell, hogyan tegyék túl magukat ezeken, és éljenek teljes életet, vagy legalább hogyan szerezzék vissza a korábbi motivációjukat egyáltalán a mindennapi léthez, nem csupán a munkához. Mindezek hatására az emberek elkezdték előtérbe helyezni az egészséget és a jóllétet, jobban értékelik a pihenést és a munkán kívüli idejüket mint korábban. Befelé fordulóbbak, és a társaikkal is együttérzőbbek.

Ezekben az esetekben is segíthetsz az alkalmazottaidnak.

→ Legyen a testi épségük a fontossági listád elején

Az alkalmazottaid megóvása az egészségügyi problémáktól, illetve a segítésük ilyen esetben nem lehet kérdés. Az is az érdekedben áll, hogy mindent megtegyél a neked dolgozók jó egészségének megőrzéséért. Vedd figyelembe, mi milyen előnyökkel járhat számodra, a létesítménygazdálkodástól kezdve, a munkaidőre vonatkozó irányelvek felülvizsgálatán át az alkalmazotti juttatások rendszerének módosításáig. A kis változtatások is sokat számítanak.

→ Használd ki az irodát a mentális gyógyulás érdekében

Hagyd, hogy a munkahely új, fontos szerepet kapjon, és teret nyújtson a gyógyuláshoz a közösségi élményen keresztül. Fontolóra veheted a munkatér méretének, funkciójának és kinézetének átalakítását is, hogy támogasd ezt az új szerepet. Legyen olyan hely, amely ösztönzi a csapatok és a négyszemközti kapcsolatépítést, a vidám pillanatokat és a csendes félrevonulást. Biztosíts helyet a véletlenszerű összetalálkozásokhoz, a tervezett társas rendezvényekhez, illetve legyen elegendő személyes tér és idő is.

→ Biztosíts hozzáférést a profi mentális támogatáshoz

Támogasd és kommunikáld a „nem baj, ha nem vagy jól” eszméjét. Vedd észre és kerüld el a toxikus pozitivitást. Azonban elsősorban fogadd el a tényt, hogy munkaadóként leginkább az áll az érdekedben, hogy ügyelj az alkalmazottaid mentális egészségére. Ne próbáld házon belül kezelni az új kihívásokat, hanem keress egy szakavatott partnert, aki tanácsadással, coachinggel és csapatépítőkkel segíthet a munkavállalóidnak.

4. Globális krízismód

Fogadd el, hogy a világjárvány voltaképpen egy krízis, és éppen kríziskezelést kell végezned. Ebben most mindannyian benne vagyunk, amitől a helyzet csak még inkább lesújtó mindenkinek. Elveszettnek érezzük magunkat az elsöprő információáradat, a szenzációhajhász hírek és az összeesküvés-elméletek közepette. Megkérdőjelezzük a prioritásainkat és az értékeinket, valamint a céljainkat is. Már nem vagyunk teljesen biztosak benne, mit is várunk az élettől.

Talán úgy tűnhet, hogy ezek a problémák túlmutatnak a vezetői feladataidon és képességeiden. Azonban törődnöd kell velük, ha meg akarod tartani és újra motiválni szeretnéd az alkalmazottaidat. És a jó hír megint csak az, hogy tényleg változást érhetsz el.

→ Szabj gátat az infodémiának

Ez a világjárvány „digitális járvány” is, amely információáradatot okoz. Azért, hogy megállítható legyen az egyén szintjén, a „közösségimédia-távolságtartás” segíthet. Vezetőként csak a releváns és naprakész információkat ossz meg a helyzetről.

→ Egyértelműen kommunikáld a helyzetet

A bizonytalan, változásokkal teli és összetett helyzetekben a vezetőség részéről egyértelmű kommunikációra van szükség. Törekedj az egyszerűségre és őszinteségre. Azon kívül, hogy elmondod az alkalmazottaknak, mi fog történni, mi nem, és mit vársz el tőlük, ügyelj arra, hogy világosan beszélj velük, visszajelzést kérj tőlük, és megválaszold a kérdéseiket, amennyire csak lehet. Nem kell mindent tudnod, de amivel tisztában vagy, azt egyértelműen kommunikáld. Ezzel valamelyest helyreállíthatod a biztonságérzetet, és megerősítheted a bizalmat, valamint őszinte légkört teremthetsz a szervezeten belül.

→ Segítsd a céltudatosságot

A közös célok megerősítése szintén fontos lehet az alkalmazottaidnak ezekben a bizonytalan időkben. Amikor minden kétségessé válik, beleértve azt is, miben higgyünk és mire törekedjünk az életben. A céltudatosság és a kapcsolódás a munkához, valamint az, hogy mindez miképpen szolgálja az ügyfelek javát, sokkal nagyobb segítség lehet, mint eddig bármikor. Ügyelj rá, hogy ez az alkalom inkább egy megbeszélés legyen, semmint bejelentés. Fordíts rá időt, hogy megértsd az igényeiket és az elvárásaikat, majd ezekre építs.

A változások és a tennivalók kissé soknak tűnnek? Megértünk.

Azonban az elvárások helyett gondolj úgy ezekre a tippekre és ismeretekre mint lehetőségekre. Mi, a Codecoolnál minden tőlünk telhetőt megteszünk, de még nem alkalmazzuk az összes tippet a fent javasoltak közül. A lényeg az, hogy próbálkozunk, és megmutatjuk, hogy törődünk az emberekkel.

Emellett pedig a jövendőbeli alkalmazottaiddal is törődünk, hiszen épp most képezzük őket. Nemcsak a legjobb junior programozó válik belőlük, akik a piacra lépnek, hanem abban is segítünk nekik, hogy erősebbek legyenek a soft skilljeik, és agilis keretrendszerben dolgozzanak együtt.

Mindezt azért, hogy ne csak a kódok világában, de a való életben is állják a sarat – akármilyen kihívással találják szemben magukat.

A víziónk: egy új közép-kelet-európai digitális tehetség hub

Mostanra már mindannyian tudjuk, hogy valószínűleg soha nem fogunk egy-az-egyben visszatérni a valaha ismert „normális” működéshez. Bár az új normális részleteit még nem ismerjük, de az már látszik, hogy digitális lesz. Hogy oda is érjünk, még egy nagy szakadékot át kell ugranunk útközben, méghozzá az egyre növekvő digitális tudáshiány szakadékát. Mi segíthet minket az ugrásban? Egyrészt a távmunka, globális toborzással kombinálva, másrészt pedig egy közép-kelet-európai digitális tehetség hub víziója.

A RecruiTECH Romania konferenciát azért hozták létre, hogy iránytűként szolgáljon a régió toborzó közössége számára, és hogy összegyűjtse és terjessze az értelmiségi szakmákra fókuszáló toborzási megoldások legjobbjait. A 2021-es konferencia középpontjában a „megváltozott munkaerőpiac maximális kiaknázása” állt “új nézőpontok és digitális eszközök segítségével”.

A Codecool marketing igazgatóját, Ferenczy Annát  arra kérték fel, hogy ossza meg gondolatait a Covid által felgyorsított digitalizációról, annak a globális tech tudáshiányra gyakorolt hatásáról, és egy lehetséges megoldásról, a közép-kelet-európai digitális tehetség hubról.

Az alábbiakban összefoglaljuk előadásának legfontosabb pontjait.

Felejtsd el a régi digitalizációs céljaidat és kihívásaidat.

Emlékszel még arra, amikor mindenki költségcsökkentési célokkal próbálta alátámasztani a digitális transzformációs stratégiáját, és a szervezeti silók és kulturális problémák jelentették a legnagyobb kihívást? Régi szép idők, ugye? Soha nem gondoltuk, hogy milyen hamar a múlté lesznek. Pedig hidd el, hogy ez csupán néhány éve, éppen a Covid előtt volt. 2017-ben a vállalatvezetők 48%-a a költségcsökkentést a top 3 digitalizálási prioritás között tartotta számon, a kulturális és szervezeti gondokat pedig legfontosabb problémákként emelték ki. És ez most volt, 2017-ben a McKinsey szerint.

És akkor jött egy világjárvány.

Ma a digitalizáció élet-halál kérdése, a globális színtérre került tech toborzás pedig olyan, mint a 19. századi kaliforniai aranyláz. A vezetők 87%-a tekint a digitalizációra a túlélés eszközeként, a vállalkozásuk újragondolásának legjobb módjaként, vagy legalább alapvető versenyfeltételként, és már csupán 10%-uk tartja úgy, hogy elsősorban a költségcsökkentésről szólna. Emellett 75%-uk azért küzd, hogy be tudja tölteni a digitális tudást igénylő pozíciókat.

Elég nagy fordulat ez a digitális stratégiák és irányok tekintetében, és gyakorlatilag egy szempillantás alatt történt.

Ez már nem csak a vállalkozásod jövőjéről szól – ez egy személyes ügy

Ma világszerte mintegy 41 millió informatikai állás van a piacon. Ezen a 41 millión felül további 149 millió új állás jön létre 2025-ig, amelyek szintén betöltésre várnak majd.

Az új 149 millió állás a következő szakmákban és területeken jön létre:

  • szoftverfejlesztés (98 millió),
  • felhő- és adatmenedzsment (23 millió),
  • adatelemzés, mesterséges intelligencia és gépi tanulás (20 millió),
  • kiberbiztonság (6 millió) és
  • személyes és bizalmas adatok kezelése (1 millió).

A történet üzleti oldala mellett van egy nagyon személyes aspektus is. Egyre több ember veszíti el a munkáját a digitalizáció miatt, akik kénytelenek újra pozícionálni magunkat egy high-tech jövőben is túlélést biztosító karrierváltással. Ez a trend nem ma kezdődött, már évtizedek óta tart, de tavaly új lendületet nyert.

Ma egy új és nagyon szokatlan ipari forradalom közepén vagyunk. A történelemben először nem a magasan képzett dolgozók munkáját veszik át a gépek, hogy az emberek könnyebben találjanak maguknak munkát a szaktudást nem igénylő területeken. Pont ellenkezőleg: a gépek most ismétlődő, alacsonyabban képzett dolgozók munkáját veszik át, míg a magas kognitív képességeket és emberi munkaerőt igénylő munkakörök száma egyre nő.

Ezúttal az embereknek jelentős mértékben át és tovább kell képezniük magukat ahhoz, hogy lépést tudjunk tartani, különben végképp lemaradnak. Nem csak a digitális stratégiák és a vállalati versenyképesség forog kockán, hanem egyéni életek is. Mire kell összpontosítania egy jó továbbképzési stratégiának, hogy felkészüljön egy kiszámíthatatlan, de biztosan digitális jövőre? Egyesek szerint a kódolásra és az empátiára. Kódolásra azért, mert a digitális jövő nem csak bekövetkezik, valakinek fel is kell építenie azt. És empátiára azért, mert folyamatosan újabb és újabb szokatlan kihívásokkal és problémákkal kell majd szembenézniük, és új megoldásokat kell találniuk rájuk.

A hiány pedig egyre csak nő

A felrobbant digitális munkaerőpiacon a tehetség aranyat ér. De az emberek sokkal gyorsabban alkalmazkodnak a digitális életmódhoz és munkavégzéshez, mint a digitalizálódó munkaerőpiaci elvárásokhoz. Az informatikai tehetséghiány nagyobb, mint valaha, és úgy tűnik, hogy tovább nő.

Számos további tényező is közrejátszik ebben:

  • Digitalizáció az IT-n túl – a 149 millió új munkahely nagyjából csak IT pozíció. De közben látszik, hogy a klasszikusan üzleti szerepek és a hagyományosan nem IT iparágak is intenzíven digitalizálódnak. Ez egy határozott trend, és egyetlen vállalkozás sem tűnik immunisnak rá. Ma már nem csak az informatika és az IT, hanem számos más iparág, vállalat és részleg is versenyben van a digitális tehetségekért.
  • A járvány hatására a felgyorsult digitalizáció – tavaly kénytelenek voltunk 10 hónap alatt mintegy 10 évnyi digitális transzformációt megvalósítani, miközben életünket, munkánkat, csatornáinkat és termékeinket online platformokra helyeztük át.
  • Intenzív finanszírozás – részben az előző pontokhoz kapcsolódóan – a helyi önkormányzatok és az EU egyaránt óriási összegeket kezdett önteni az innovációba és a digitális projektekbe, további betöltendő állásokat teremtve.
  • Növekvő árak – a járvány által felerősített gazdasági recesszió miatt az árak tovább emelkedtek, amit később a bérek is követtek, még kevésbé megfizethetővé téve az amúgy is drága tech szakembereket a kisebb büdzséből gazdálkodó vállalkozások számára.
  • Elvándorlás – A jövőbiztos karrierjüket tudatosan  építő munkavállalók nyitottabbak arra, hogy lecseréljék munkáltatójukat. A járvány időszakban villámgyorsan tért nyerő távmunka pedig elmosta a fizikai – földrajzi távolság jelentőségét. A vállalkozások többsége (68%) ma már határok nélkül toboroz, az emberek pedig egyre nyitottabbak arra, hogy a világ bármely pontján jegyzett munkáltatónál dolgozzanak (21%). Míg az olyan virágzó digitális hubok, mint London vagy a Szilícium-völgy nagy előnnyel nyerik a tehetségekért folytatott globális versenyt, sok országban hátrányba kerülnek a helyi munkaerőt kereső vállalatok új, egy másik ligában játszó vetélytársaikkal szemben.
  • Diplomások előnyben – ez viszont már egy olyan tendencia, amelyet az előbb említett tényezőkkel ellentétben mi magunk is megváltoztathatunk. Az informatikai egyetemi szakokon végzett jelentkezőket preferáló HR menedzserek egyszerűen elmulasztják a lehetőséget arra, hogy lecsapjanak a programozó iskolákban 5 év helyett 1 év alatt kiképzett tehetségekre, akik sokszor relevánsabb készségekkel, erősebb motivációval, és korábbi munkatapasztalattal is rendelkeznek.
  • Alacsony diverzitás – ez pedig egy másik diszkrimináló tendencia, amelynek megváltoztatására mindannyiunknak törekednie kell. A tech szakma nemtől és életkortól független szakterületté formálása – ahogy annak lennie kellene – csak akkor valósulhat meg, ha sokkal több nő és a 30+ vagy 40+ éves szakembert is alkalmazunk az IT pozíciókban, nem csak “ifjú titánokat”.

A mi megoldási javaslatunk: egy új, kelet-közép-európai digitális tehetség hub

A szakértő- és skill hiány nem fog magától megszűnni, különösen, hogy még a Szilícium-völgyet is érinti. Sokat kell dolgoznunk a megszüntetésén úgy, hogy a helyi vállalkozások is nyertesei legyenek ennek a folyamatnak, és nem csak az olyan megacégek, mint a Google és az Amazon.

Mi a Codecoolnál azzal veszünk részt ebben a munkában, hogy digitális szakemberekké képezzük a Közép-Kelet-Európai munkaerőt, és összekötjük őket partnercégeinknek. Egyetemi diploma helyett (vagy mellett) a mi végzőseink kiterjedt projekt portfólióval rendelkeznek, 4-6 programozási nyelven dolgoznak, és számos IT-platformot használnak magabiztosan. Több, mint a 30%-uk nő (és folyamatosan dolgozunk ennek az aránynak a növelésén), és sokan 30 év felettiek, korábbi munkatapasztalatokkal és kiemelkedő szalmai magabiztossággal.

Mindannyiunknak fejlődnünk kell, és közösen kell kiépítenünk egy erős közép-kelet-európai tehetség hubot, hogy egyszerre tudjuk kiszolgálni a globális és a helyi tech munkaerő-igényt.

Most kell cselekednünk, holnap már túl késő.

Te mit fogsz tenni azért, hogy átugorhassuk a szakadékot?

Motorola Solutions Fejlesztői Akadémia a Codecool közreműködésével

Tavaly a lengyel Motorola Solutions a Codecoollal közösen 26 fejlesztőt képzett az újonnan létrehozott Motorola Solutions Academy-n. A kiválasztott résztvevők ingyenesen vesznek részt a 7 hónapos képzésen.

Az akadémiát a Motorola Solutions alapította, hogy megoldást kínáljon az informatikai szakemberhiányra, amely számos IT vállalatot érint Lengyelországban.

Csaknem 500 ember jelentkezett a lengyelországi Codecool segítségével a Motorola Solutions számára kifejlesztett speciális képzési programra. Egy alapos kiválasztási folyamat során az 500 jelentkező közül a 26 legjobbat választották ki.

A 7 hónapos oktatási program során a résztvevők a nulláról szereznek meg alapos back-end vagy front-end fejlesztői készségeket. A végzősök garantáltan felvételt nyernek a krakkói Motorola Solutions-höz.

Hogyan választották ki a résztvevőket?

A toborzási és kiválasztási folyamatot, valamint a tanulási módszert a Codecool, Közép-Kelet-Európa vezető programozó iskolája biztosította a Motorola Solutions részére. A Codecool Full Stack fejlesztői és rövidebb IT képzéseket kínál Lengyelországban, Magyarországon és Romániában.

A Motorola Solutions számára legmegfelelőbb jelöltek kiválasztásához az iskola mentorai és toborzói:

  1. csaknem 500 jelentkező közül válogattak,
  2. 100 interjút szerveztek le és
  3. 80 kezdő szintű kódolási feladatmegoldást értékeltek ki.

Hogyan tovább?

Az ingyenes képzési program 2020 decemberében kezdődött. A hallgatók hétfőtől péntekig napi 6-8 órát töltenek 7 hónapon keresztül új szakmájuk tanulásával.

A tananyag váltakozó heti munkarend szerint épül fel. Az egyik héten a hallgatók előadásokon és workshopokon vesznek részt a Motorola Solutions-nél, amennyire azt a világjárvány és a jelenlegi szabályozások engedik. A másik héten a saját projektjeiken dolgoznak egyedül vagy csapatban.

A hallgatók nem csak a legújabb technológiákat tanulják meg, hanem soft készségeiket is fejlesztik, hogy a képzés után zökkenőmentesen csatlakozhassanak a Motorola Solutions csapatához.

A Motorola Solutions Academy jövőképe

„A Motorola Solutions egy folyamatosan növekvő vállalat, amelynek nagy szüksége van az IT szakemberekre. Minden hónapban több új alkalmazott csatlakozik a krakkói irodánkba hozzánk. Különböző szoftverprojekteket futtatunk a kritikus kommunikációs és vezérlőrendszerektől kezdve, az intelligens közbiztonsági alkalmazások fejlesztésén át, a mesterséges intelligenciát alkalmazó képelemző szoftverek létrehozásáig.

Megtalálni a tehetségek szakembereket a piacon gyakran időigényes feladat és nagy kihívást jelent, ezért úgy döntöttünk, hogy más utat választunk.

A Codecool támogatásával felállítottuk a Motorola Solutions Academy-t, hogy magunk képezzük az olyan tehetségeket, akikre szükségünk van. Ez az együttműködés lehetőséget ad arra, hogy kihasználhassuk a Codecool jól bevált, gyakorlatorientált képzési módszerét, és egyesítsük azt a számunkra fontos ismeretekkel és értékekkel.

Alig várjuk, hogy elkezdhessünk dolgozni ezekkel a motivált hallgatókkal, akiket a Codecool talált számunkra” – mondta el Jacek Drabik, a Motorola Solutions lengyelországi elnöke.

Büszkék vagyunk arra, hogy a Motorola Solutions Academy megvalósult

„A Motorola Solutions Academy megvalósítása volt az egyik leginspirálóbb projektünk Lengyelországban.

Őszintén hiszünk abban, hogy a Motorola Solutions a munkaerőhiány elleni küzdelem egyik leghatékonyabb módját választotta. Míg a toborzási folyamatot, az oktatási program fejlesztését és megvalósítását a Codecoolra bízták, az integrált program teljes mértékben a Motorola Solutions igényeit tükrözi.

A 7 hónapos képzés végén 26 felkészült munkatárs csatlakozik a csapatukhoz. Ismerni fogják a vállalat által alkalmazott technológiákat, a projekteket, amelyeken dolgozni fognak, és magát a céget is. A betanítás költségei gyorsan meg fognak térülni” – mondta el Boda József, a Codecool ügyvezető igazgatója.

Újabb 7 millió eurós befektetést kap és tovább terjeszkedik a régióban a Codecool

Az Integral Venture Partners, valamint korábbi befektetői, a Lead Ventures és a PortfoLion Capital Partners támogatásával több mint 2,5 milliárd forintos tőkebefektetéshez jutott a Codecool. A befektetésnek köszönhetően még az év első felében újabb campust nyitunk a régióban.

Az IT szektor munkaerőhiánya még évekig kihívást jelent

Az IVSZ, az ITM és a KIFÜ megbízásából készített felmérés szerint Magyarországon az elkövetkező két évben a munkáltatók 44.000 IT szakembert vehetnének fel, ha nem kellene számolniuk a szektort sújtó munkaerőhiánnyal. Az Európai Bizottság adatai alapján 2020-ban uniós szinten pedig már 825.000 fő hiányozhatott az infokummunikációs szektor munkaerőpiacáról. Az iparági szereplők több mint fele, 58 százaléka nyilatkozott úgy, hogy kihívást jelent számára megfelelő képességekkel rendelkező IT szakembert találni. A techszektor szakemberhiánya veszélyeztetheti a vállalatok versenyképességét, és ezáltal a gazdaság fejlődését is. Az IVSZ adatai alapján a digitális gazdaság 2019-ben már a GDP 25%-át adta. A probléma megoldásának egyik kulcsa a hagyományos, egyetemi képzések mellett az alternatív képzések fejlesztése, támogatása lehet. Az új oktatási formák iránti igényben rejlő lehetőségeket a befektetők is felismerték már: a Dealroom elemzése szerint 2020-ban 94 százalékkal nőtt és ezzel elérte a 13 milliárd dollárt az ún. edtech szektorba áramló tőkebefektetések értéke.

Tíznél is több campus, évi több ezer végzős diák, és több tucat vállalati képzés 2025-re

Befektetési tanácsadónk, a Clairfield segítségével immár a harmadik sikeres tőkebevonási körünket zártuk az Integral Venture Partners-szel kötött, 2,5 milliárd forint értékű megállapodással. A Codecool eddig összesen bevont 12,5 millió eurója már azonos léptéket képvisel az európai programozásoktatási piac legismertebb szereplőibe – Ironhack 22 millió euró, Le Wagon 17 millió euró – történt befektetésekkel. Jelenleg Magyarországon kívül Romániában és Lengyelországban is vannak campusaink, és már több mint 1000 végzett diákunk dolgozik a technológiai szektorban Európa-szerte.

“A befektetés segítségével tovább tudjuk folytatni régiós terjeszkedésünket, jelenleg az osztrák, szerb és bolgár piacon való megjelenést vizsgáljuk, 2025-re pedig már tíznél is több Codecool-campus működtetése a cél” – mondta el ügyvezetőnk, Boda József. “A terjeszkedés ugyanakkor nem csupán az iskoláink számának bővítéséről szól. Nagy hangsúlyt fektetünk vállalati átképzési programok kialakítására is, mivel azt tapasztaljuk, hogy a cégvezetők egyre nyitottabbak meglévő munkatársaik át- és továbbképzésére, a piacról ugyanis sokszor időigényes és költséges is a megfelelő készségekkel rendelkező munkaerőt megtalálni.

Emellett kurzuskínálatunkat is folyamatosan bővítjük. Tavaly az állásgaranciát is biztosító full-stack képzéseink mellett már megjelentek a specializáltabb, 3-4 hónapos, online is elvégezhető IT-kurzusok a kínálatunkban, illetve a munkaerőpiaci igényeket követve további tréningtípusok fejlesztésen is dolgozunk. A tervek szerint 2025-re többezer főre nő a végzőseink száma évente.

“A Codecool egy fundamentális, hosszabb távú makro- és munkaerőpiaci trendet – a digitalizáció térnyerését és a programozói képességek növekvő fontosságát – támogatja egy egyedi és flexibilis üzleti modellel, amely egyenlő hangsúlyt fektet a minőségi programozók képzésére, illetve a vállalati szektor humánerőforrás igényeinek gyors és hatékony betöltésére. Ezek, illetve a regionális lefedettség és terjeszkedési tervek rendkívül vonzóvá teszik a céget az Integral csoport és befektetői számára, mivel az edukáció az egyik fő fókuszterületünk. Befektetési alapunk partnerei a régióból származnak és innovatív, magas minőségű cégekbe fektetnek Közép-Kelet Európában, így a Codecool remekül illeszkedik a bővülő portfóliónkba – nyilatkozott a befektetésről Szalai Ádám, az Integral Venture Partners befektetési munkatársa.

“A Codecool 12 hónapos, intenzív és gyakorlatorientált programozóképzése egyedülálló ajánlat, jelenleg nincs hasonló program a versenytársak kínálatában a hazai piacon. A módszer eredményességét pedig a számok is bizonyítják: több mint ezer végzősének 98%-a már az IT szektorban dolgozik” – hangsúlyozza a MOL és az MFB invest befektetésével működő Enter Tomorrow kockázati tőkealapot kezelő Lead Ventures vezérigazgatója. Galácz Ábel szerint az is a Codecool piaci esélyeit javítja, hogy a hazai felsőoktatási rendszer az akkreditált informatikai képzések bővülése ellenére sem képes enyhíteni a magas programozóhiányt.

“A Codecool első intézményi befektetőjeként évek óta ismerjük a csapatot és a beléjük vetett bizalmunk a kezdetektől fogva nagyon erős, ezért nem volt kérdés, hogy a harmadik tőkebevonási körnek is a részese leszünk. A pandémia alatt a társaság képes volt gyorsan és hatékonyan reagálni, ami egy sikeres scale-up nélkülözhetetlen ismérve, ráadásul az egyik legforróbb iparág, az EdTech (oktatási technológia) meghatározó szereplője. A válság hatására rengetegen érzik szükségesnek vagy egy kevésbé szerencsés helyzetben akár elkerülhetetlennek a karrierváltást, illetve a továbbképzéseket, így további bővülésben bízunk” – tette hozzá Mihály Zsolt, a PortfoLion Capital Partners befektetési menedzsere, amely az OTP Csoportot és az Eximbankot is befektetői között tudhatja.

Nemzetközi szerepvállalás a digitális készségek fejlesztésében

A Codecool 2020 őszén az Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetség alapító tagjaként olyan meghatározó nagyvállalatokkal együtt kezdte el egy új európai szintű szoftverkészség-fejlesztési stratégia és tanterv kidolgozását, mint az Amazon Web Services vagy az Adecco. Az iskola szoftverfejlesztők képzésében szerzett tapasztalata így nem csupán regionális szinten, hanem az egész kontinensen hatással lehet az IT-szakemberek képzésének alakulására.

A Codecool eredményeit tavaly az egyik vezető informatikai fórum, az amszterdami The Next Web is elismerte: a legígéretesebb scale-upokat összegyűjtő Tech5 listájukon a Codecool bekerült Európa 20 legizgalmasabb cége közé.

„A jövőnk digitális lesz. A kérdés csak az, hogy ki fogja megépíteni”

Részt vettünk a Masters of Digital konferencián, hogy megvitassuk az informatikai oktatás jelenlegi helyzetét és jövőjét Európában.

A Masters of Digital 2021 virtuális csúcstalálkozó február 3-4-én került megrendezésre, előadók és programok elképesztő felhozatalával. Európa minden pontjáról érkeztek digitális vezetők, gondolkodók és döntéshozók az eseményre. A szervező a DIGITALEUROPE, a digitalizálódó európai  iparágakat és tech szektort képviselő vezető kereskedelmi szövetség volt. Az esemény a „digital as the driver for Europe’s recovery” („digitalizáció mint Európa fellendülésének mozgatórugója”) alcímet kapta, és az európai tech fényes jövőjére és izgalmas jelenére fókuszált.

A Codecool marketing igazgatóját, Ferenczy Annát is meghívták az esemény első napján tartott „Digitally Enlightened: New World, New Skills” („Digitális felvilágosulás: Új világ, új készségek”) nagyszínpadi kerekasztal beszélgetésére. A panel digitális szakemberei az európai tech továbbképzések jelenlegi helyzetéről és jövőbeni irányairól beszélgettek.

Spoiler: a beszélgetés egyik fontos üzenete az volt, hogy a digitális továbbképzés nemcsak óriási növekedési potenciállal bír, hanem lehetővé teheti az egyre növekvő informatikai készséghiány megszüntetését is.

A testületbe meghívott négy szakértő üzleti és kormányzati oldalt, iskolákat és támogató testületeket, gyermek- és felnőttképzési szakértőket, nemzetközi és helyi szervezeteket egyaránt képviselt:

  • Una Fitzpatrick, a Tech Ireland igazgatója
  • Ferenczy Anna, a Codecool marketing igazgatója
  • Mette Lundberg, a dán IT-Branchen politikai és kommunikációs igazgatója
  • Norberto Mateos Carrascal, az Intel EMEA területi üzleti fogyasztási igazgatója

A panelbeszélgetés témák széles skáláját érintette. Szó volt például:

  • az IT diverzitását és inkluzivitását befolyásoló tényezőkről,
  • a mindenkinek járó korai digitális oktatás szükségességéről,
  • a munkaerőpiaci kilátások közelmúltban történt változásairól,
  • a koronavírus hatásairól az informatikai oktatási trendekre,
  • távmunkáról és távoktatásról, valamint
  • a digitális innováció klímaválságra gyakorolt hatásáról.

Összegyűjtöttünk néhány gondolatot a beszélgetésből, amelyeket különösen inspirálónak találtunk.

1. „Nem szabad készpénznek vennünk az európai informatikai oktatást.”

Ahogy Norberto Carrascal az Inteltől kiemelte, ha Európán kívülre tekintünk, hamar rájövünk, hogy globális szinten mennyire szerencsések vagyunk mi itt, Európában azzal, hogy a lakosság nagy része számára elérhetőek az informatikai oktatási rendszerek.

Látnunk kell azonban, hogy az egyes régiók között ugyanakkor még mindig óriási különbségek vannak hozzáférés tekintetében, és még ha adott is a hozzáférés a rendszerekhez, nem mindig tudják teljesen kihasználni azokat.

Biztosítanunk kell az infrastruktúrát ott, ahol az hiányzik, és meg kell tanítanunk az oktatókat a technológia használatára.

A koronavírus arra kényszerített minket, hogy egyik napról a másikra álljunk át online oktatásra, az állami és a magán szférában egyaránt,  a gyermek- és a felnőttoktatásban is. Láthattuk, hogy a közoktatás mennyire elmarad a digitális eszközök használata tekintetében a magánintézményektől Európa-szerte, az elavultabb infrastruktúra, tanterv és eszközök miatt. A magániskolák viszont – a Codecoolhoz hasonlóan – rugalmasabban, gyorsan és zavartalanul át tudtak állni az újfajta működésre.

Mette Lundberg hangsúlyozta, hogy ma az online órákon a gyereknél egyértelműen észrevehető, hogy passzívabbak, kevésbé elkötelezettek, alacsonyabb az energiaszintjük, és alig vesznek részt az aktivitásokban.

A szakértők egyetértettek abban, hogy ez azért lehet így, mert az online oktatás színvonalát emelni kell. Izgalmassá kell tennünk az online oktatást, jelentősen növelnünk kell az online tanulói élményt.

Ez megvalósítható a tanterv megújításával, a mesterséges intelligencia és a hibrid tanulási lehetőségek alkalmazásával (például ahogy a Codecoolnál történik az egyéni coaching foglalkozások, nagyobb webináriumok és a kisebb csapatokban történő közös munka tudatos variálásával).

Ferenczy Anna hozzátette, hogy a kormány és a magániskolák közötti együttműködés jelentős segítség és fontos lépés lehet abba az irányba, hogy a digitális oktatás elérhetővé váljon mindenki számára.

2. „A digitális generáció nem feltétlenül rendelkezik digitális skillekkel.”

Mette Lundberg rámutatott az informatikai készségekkel kapcsolatos, egy alapvető tévhitre: arra, hogy még a legfiatalabb, digitálisnak mondott generációk sem annyira digitálisak, mint gondolnánk. Kiemelte, hogy bár a legtöbb gyerek ma már korán a különféle technológiák használóivá válik, mégsem tudja, hogyan kell magát a technológiát megalkotni, hiányoznak az alapvető informatikai készségei. A Dán IT Iparági Szövetség ennek megváltoztatására elindított a dán általános iskolákban egy digitális oktatási programot, amiben már 15 000 gyerek vett részt.

Egy gyors felmérés alapján a panel (nyilvánvalóan tech iránt érdeklődő) közönségének 25%-a is elismerte, hogy mobil-függő, ugyanakkor semmilyen IT készséggel nem rendelkezik. Megerősítve a tényt, hogy valószínűleg a legtöbb IT iránt nem érdeklődő, de tech felhasználó felnőtt nem rendelkezik kreatív, alkotó digitális készségekkel.

A közönség egyik tagja felvetette az előadók felé, hogy valóban hasznos-e informatikai készségeket tanulni és tanítani, amikor az IT világ ilyen gyorsan változik.

A szakértők egyetértettek abban, hogy a leendő munkaerő felkészítésében a szociális vagy meta készségek, például az alap számtani logika, a kreativitás és a hatékony tanulás sokkal fontosabbak, mint a tényleges programozási ismeretek. Ferenczy Anna hozzátette, hogy a munkáltatók manapság egyértelműen nagyra értékelik a szociális kompetenciák és az informatikai készségek kombinációját.

3. „A diverzitás nem csak morális vagy etikai kérdés. A profitról is szól.”

Una Fitzpatrick a  „Connecting Women in Technology”  (azaz „Nők bekapcsolódása a technológiába”) elnevezésű, néhány vállalat és az ír kormány rendkívül eredményes együttműködésében megvalósult programról beszélt, melynek célja a nemek arányának kiegyensúlyozása a digitális szakmákban a nők STEM munkakörökbe történő toborzásának és előlépésének ösztönzésén keresztül.

Kifejtette, hogy a változás eléréséhez vonzóvá kell tenni a tech karriert a nők számára, és hogy ezt a munkát már fiatal korban, az iskolában el kell kezdeni. A munkahelyeken pedig folytatni kell, a nők számára is befogadó környezet teremtésével, nemsemleges nyelvhasználattal és előléptetési lehetőségekkel.

Ferenczy Anna rávilágított, hogy a diverzitás nem csak erkölcsi és etikai, hanem pénzügyi és hatékonysági kérdés is. Egy nemrég végzett kutatás megállapította, hogy azok a cégek, amelynél nők is vannak a felsővezetők között, nagyobb részvényárfolyam-nyereséget, erősebb bevételnövekedést és magasabb nyereséget értek el.

Una Fitzpatrick hozzátette, hogy óriási potenciál rejlik abban is, hogy az idősebb generációk is lehetőséget kapjanak a texh oktatásban való részvételre és a tech szakmában való érvényesülésre.

4.„Már nem csak a jövőről van szó. A most a tét.”

Ferenczy Anna megemlítette, hogy bár mindannyian tudatában vagyunk annak, hogy egyre nő a globális IT tudáshiány, Európában már ma is több mint 750 ezer pozíció áll betöltetlenül.

Be kell látnunk, hogy mindenkinek fel kell készülnie a folyamatos tanulásra a karrierje során. Ma már nem engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy csak életünk elejét töltjük tanulással, majd az azt követő 40 évben ebből a tudásból élünk. A folyamatos és gyorsuló innováció miatt a munkák egyfolytában változnak, ezért az embereknek is ennek megfelelően kell fejleszteniük a készségeiket. Ez a közeljövőben csak még gyorsabb lesz, ezért mindenkinek el kell kezdenie fejlesztenie a tanulási képességeit, még ma.

 

A 45 perces panelbeszélgetés csupán súrolta azokat a kulcsfontosságú témákat és irányokat, amelyek az európai digitális átképzés jövőjét és jelenjét alakítják.

A szervező DIGITALEUROPE a BBC StoryWorks Commercial Production csapatával együtt egy mérföldkőnek számító filmsorozatot is forgatott „Digitally Enlightened” („Digitálisan felvilágosult”) címmel, hogy segítsen megosztani nagyszerű európai ötleteket és sikertörténeteket. A sorozat azt vizsgálja, hogy egy közös elképzelés hogyan segíthetné a digitális innovációt felvirágoztatni, és a fogyasztók és vállaltok javára fordítani. A sorozat egyik része bemutatja, hogyan változtatja meg a Codecool az európai tech oktatást a digitális szakemberhiány csökkentése, és az emberek életének megváltoztatása érdekében azzal, hogy segíti őket elindulni egy új, IT karrier felé.

Képek: DIGITALEUROPE

Több nőt az IT-szektorba!

A jövő fejlesztéseiben még mindig jóval kevesebb nő vesz részt, mint az társadalmilag egészséges lenne. Olvasd el, mit tesz a Codecool a diverzifikáltabb IT-szektorért.

A jövő fejlesztéseiben még mindig jóval kevesebb nő vesz részt, mint az társadalmilag egészséges lenne.

Az IT-szektor régóta küzd nemi diverzitás problémákkal, és bár az elmúlt években egyre többet beszélünk róla, jelentős változás nem történt. Még mindig csak körülbelül 10-15% körüli a IT szektorban dolgozó nők aránya Magyarországon, és ez az arány mélyen alulreprezentálja a társadalmat. Holott az mára egyértelmű alapvetés, hogy morális és üzleti szempontól is kimagasló fontosságú – lenne – a sokféleség.
A technológia az életünk minden részét átjárja, az egészségügytől a közlekedésen át a személyes kapcsolatainkig. A fejlesztők által megírt programok életünk egyre nagyobb részét befolyásolják, miközben az emberiség minimális része ért csak a kódoláshoz, az algoritmusokhoz és a mesterséges intelligenciához. A népesség ezen kis részének mégis óriási felelőssége van abban, hogy olyan kódot írjon, ami az egész társadalom problémáit és a társadalmon belüli különbözőségeket is figyelembe veszi. Az elfogult programozás itt bizony a jövőre is hatással lehet!

Persze a programozók nagy része nem tudatosan épít elfogult technológiát, mégis mindannyiunkat befolyásolják a saját tapasztalataink, egyéni élményeink, amelyek alapján döntéseket hozunk. Ezek a döntések beépülnek az általuk épített technológiákba, amelyek aztán meghatározzák a mindennapi életünket és a sokféleség elmaradásával számottevő kárt tehetnek. Például hátrányos helyzetbe hozhatják a bizonyos esetekben nem reprezentált társadalmi csoportokat. Akár a nőket is.

A diverzitás hiánya azonban nem csak etikai kérdéseket vet fel, jelentősen érintheti egy vállalat üzleti eredményeit és az innovációra való készségét is.

“Számos tanulmány és a partnereink tapasztalatai is azt bizonyítják, hogy a jobban diverzifikált vezetői csapatok nagyobb valószínűségben tapasztalnak átlagon felüli jövedelmezőséget, mint olyan cégek, amelyek homogén C-szintű vezetőkkel vagy menedzsmenttel dolgoznak. A Codecool belső csapatai is ebben a szellemben működnek, női menedzsereink száma már elérte az 50%-ot. A változatosabb, diverzifikált csapatok új nézőpontokat hoznak be a diskurzusba és olyan alternatív megoldásokkal állnak elő, amit egy homogénebb közeg nem feltétlenül lett volna képes megalkotni. A többrétegűbb kérdésfeltevés és sikeresebb problémamegoldás így közvetlenül az üzleti teljesítményt is növeli. Mi azért dolgozunk, hogy a vállalati partnereinknek egy színesebb, változatosabb programozó és tech talent bázist biztosítsunk az ismert Codecool-minőségben, hogy ők is profitálhassanak a sokszínűség előnyeiből” – osztotta meg tapasztalatait Kalocsai Lea, az ország egyik vezető programozóiskolája, a Codecool sales vezetője.

A megoldás kulcsa az oktatás
Több nő csak akkor lesz a programozói pályán, ha többen kerülnek be az oktatásba is. Ma azonban hazánkban csupán 10-15 százalék az informatikai képzésben részt vevő nők aránya. Ez az arány mélyen alulreprezentálja a társadalmat és meg sem közelíti azt a 30%-os küszöböt, amitől felfelé egy kisebbség már nem érzi magát hátrányos helyzetben.

A programozást még mindig túl sok sztereotípia lengi körül. Az emberek a tipikus programozót hajlamosak a sötétben ülő szemüveges férfiként elképzelni. Egy ilyen kép megváltoztatása hosszú folyamat, és az iparági szereplők mellett az oktatási intézményeknek is aktívan részt kell venniük a szemlélet megváltoztatásában.

“A Codecool szeretné tudatosítani a lányokkal és nőkkel, hogy van helyük a technológiai, digitális és programozói tanulmányi utakon és pályákon. Nyitott, transzparens vállalatként arra törekszünk, hogy leszámoljunk a technológiához, programozáshoz és vezetői szerepkörökhöz kötődő sztereotípiákkal a közép- és kelet-európai régióban. Egyik fontos célunk, hogy az IT iparági átlagot amúgy meghaladó, 20 százalékos női hallgatói arányunkat a közeljövőben tovább növeljük, és egy sokkal jobban diverzifikált szakértői munkavállaló és start-up generációt segítsünk a karrierjük megkezdésében és fejlesztésében”- mondja Ferenczy Anna, a Codecool marketingvezetője.

A gazdaság teljesítménye szempontjából létfontosságú, hogy minél több hazai programozó legyen. A nemzetközi trendekhez hasonlóan, Magyarországon is kevesebb informatikus végzős diák van, mint betöltendő pozíció. Körülbelül 22-22.500 be nem töltött informatikai állás van a munkaerőpiacon. A vállalatok eredményessége és a társadalmi egyenlőség megteremtése miatt lényegi kérdés lesz, hogy a jövőben ebből mennyit tudnak majd nők betölteni.

A témával kapcsolatban érdemes elolvasni blogposztunkat a Forbes 30 sikeres fiatal programozó nőről készült listájáról, amelyre 11 egykori diákunk is felkerült.

A fenti cikk a forbes.hu-n jelent meg 2020. december 7-én.