Innoveo: „Remek hely a tanulásra és a fejlődésre”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a magyarországi Innoveo vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg az Innoveo vállalatot, amely svájci mérnökök által készített, kódolás nélküli platformokat kínál, és segít a vállalati szintű szoftverek gyors és hatékony felépítésében, miközben korszerűsíti a csapatok közti együttműködést is. A cég átalakítja a digitális élményt, és vállalati növekedést ér el egy valódi, kódolás nélküli, MI-kompatibilis, felhőalapú platformmegoldással. Ezúttal a Service Delivery Managerükkel, Tálas Péterrel ültünk le beszélgetni.

Örülünk, hogy megismerhetünk, Péter! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az Innoveo?

Mi egy egyesült államokbeli székhelyű vállalat vagyunk, és azon dolgozunk, hogy kicsit felkavarjuk a kódolás nélküli szoftverek piacát a saját platformunkkal, aminek a neve Innoveo Skye.

A kódolás nélküli szoftverek 5–10 éve még piaci rést jelentettek. Ez a funkcióspecifikus eszközök facilitálásából továbbfejlődött, lehetővé téve a vállalati alkalmazottak szélesebb körének, hogy a saját automatizálásukért feleljenek, és új szoftveres alkalmazásokat építsenek kódolás nélkül.

2021-re a piac mérete elérte a 6 milliárd dollárt, és a becslések szerint 2025-re ez 47 milliárdra, míg 2030-ra 190 milliárdra nő majd, tehát hatalmas a piaci potenciál mértéke.

Ez a fajta alkalmazásfejlesztés sokkal komolyabb piaci szereplővé vált. Az ügyfelek olyan szoftvermegoldásokat keresnek, amik nemcsak az ő konkrét problémáikhoz megfelelőek, hanem stratégiai eszközök lehetnek a szervezetüknél, amikkel kezelhetőek a különféle kihívások az IT-rendszerekben. Mi is felültünk erre a trendre, és azon dolgozunk, hogy az első sorba, középre kerüljünk, ami nagyszerű.

Az Innoveót 2007-ben alapították, és akkoriban a központ Svájcban volt, az volt az első helyszín. A budapesti irodát 2014-ben nyitották meg a professzionális szolgáltatásaink szállítási központjaként. Azóta már több mint 70 főre nőtt a helyi létszám, és terveink szerint az elkövetkező években tovább bővítjük majd a csapatot.

Ismerek más, alacsony kódolású platformot, ami jelen van Magyarországon, de teljesen kódolás nélküli platformokkal foglalkozó vállalatok nincsenek itt. Ennélfogva, ha valaki része akar lenni ennek a piaci lehetőségnek, akkor a mi vállalatunk a megfelelő hely számára. A közösségünk igen sokszínű, majdnem 200 munkatárssal, akik az Egyesült Államokból, Puerto Ricóról, Svájcból, Magyarországról, Spanyolországból és Indiából dolgoznak.

A világ minden tájáról vannak ügyfeleink, beleértve néhány igazi nagyágyút a biztosítási és pénzügyi szférából. Ez kiváló lehetőség mindazoknak, akik most indítják be a karrierjüket, vagy szeretnének továbbfejlődni szakmailag.

Budapesten már többször is korszerűsítettük az irodát az elmúlt néhány évben, hogy alkalmazkodjunk a csapat növekedéséhez, illetve a járvány miatt megváltozó munkakörülmények kihívásaihoz. Kibővítettük az alapterületet és számos tárgyalótermet, illetve közösségi teret alakítottunk ki, amelyeket ergonomikus bútorokkal rendeztünk be. Gondoskodni akarunk róla, hogy az emberek szívesen jöjjenek be az irodába, amikor szükséges, és meglegyen a közös munkához alkalmas terük.

A vállalat emellett kiváló juttatásokat kínál, beleértve a magán egészségbiztosítást, a csapateseményeket és az utazási lehetőségeket, hiszen az ügyfeleink mind Magyarországon kívül találhatók.

Milyen típusú szoftvereket fejlesztetek az ügyfeleknek, akik a biztosítási szférában találhatók meg?

A biztosítási vállalkozások folyamatai és működése számos kihívást rejt magában. Rengeteg dolgot kínálhatunk az ügyfeleinknek, az új üzletek egyszerű árajánlat megoldásaitól, az értékesítési partnerek, brókerek, ügynökök és ügynökségek kezelésén át az ügyfélportálokig, az eljárás adminisztrációig és a követeléskezelési rendszerekig.

Azonban a platformjainkat nem csak biztosítási használatra tervezték, hiszen a moduljai és eszközei úgy vannak kialakítva, hogy egy modern webes alkalmazás alapköveinek megépítésére is alkalmasak legyenek.

Miért elengedhetetlenül fontosak a digitális tehetségek és skillek a vállalkozásotok szempontjából? Milyen kompetenciákat kerestek leginkább, amikor új embert alkalmaztok?

Ez attól függ, melyik csapatba keresünk munkatársat. Abban a csapatban, amit én vezetek, főleg Business Analyst (üzleti elemző) és System Analyst (rendszerelemző) pozícióban dolgoznak az emberek, akik a projekt-végrehajtási csapatunk kemény magját alkotják. Az előbbi nagyjából lefedi mindazt, amit egy hagyományos üzleti elemző csinál más vállalatoknál. Ezekre a munkakörökre olyanokat veszünk fel, akik kiváló elemzői, problémamegoldási és kommunikációs készségekkel rendelkeznek. Ismerniük kell a szoftverfejlesztés életciklusait, valamint azt, a szoftverkövetelményeket hogyan fedezik fel és strukturálják szállítási fázisokba.

Ha senior beosztásokról van szó, akkor remek domainismeret kell az adott területen, hogy tanácsot adhassanak az ügyfeleinknek a bevált gyakorlatokról, illetve megbízható tanácsadók lehessenek a biztosítási rendszerek terén.

A System Analyst főként a konfigurációs munkákért felel a projektek végrehajtása során. Alapos ismeretre van szüksége a platform terén, és tapasztalt használójává kell válnia, hogy a legjobb felhasználói élményt hozhassa létre. Scrum csapatokban kell dolgoznia agilis projekteken, szóval jó, ha már rendelkezik tapasztalattal az ilyen csapatok munkamódszereit illetően. Emellett segítünk megérteni, hogyan zajlanak a projektek a mi szervezetünknél.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről? Mennyire nehéz megtalálnotok manapság a megfelelő embereket?

A megfelelő emberek megtalálása mindig is kihívást jelentett, és komoly erőfeszítést kell tenni – nem azért, mert nem találni alkalmas skillekkel rendelkezőket, hanem az emberi tényező miatt. A felvétel során a hard skilleket és a problémamegoldási készségeket is ellenőrizzük. Azonban, ha valakinek kommunikációs problémái vannak, tudjuk, hogy valószínűleg nem tudunk majd együttműködni az illetővel.

Olyan személyiségű embereket kell találnunk, akik jól illenek a csapatunkba, és érdekli őket a platformunkkal történő munka. Az interjúk utolsó körében minden jelölt kap egy demót, amely betekintést nyújt a platform működésébe. Előfordul, hogy azonnal látják, milyen könnyű a platformunkkal dolgozni, és hogyan tudnának a segítségével megoldani olyan problémákat, amikkel a karrierjük során korábban találkoztak. Ilyenkor őszinte érdeklődést látunk náluk, hogy velünk dolgozzanak a jövőben. Máskor rájönnek, hogy nem tudják elképzelni a munkavégzést a platformmal, vagy nem izgatja őket, és pontosan ezért tartjuk meg ezeket a köröket, illetve prezentációkat, mert így meggyőződhetünk a kölcsönös érdeklődésről.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét? Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon?

Az onboarding folyamatunkkal kapcsolatban mindig pozitív visszajelzést kapunk; ez egy jól felépített, általában 3-4 hétig tartó folyamat, amit mindenki teljesít, aki csatlakozik avállalatunkhoz. Alapszintű és haladó platformképzést kapnak – valódi példákon keresztül láthatják a platform alapvető és haladóbb aspektusait.

Ezután a szakasz után egy üzleti szimulációval találkoznak, ahol beleszagolhatnak, milyen is egy igazi projekt. Átélhetik, milyen kihívásokkal járnak időnként a projektjeink, például amikor váratlan kérés merül fel a partnereink részéről, megváltoznak a követelmények, kifogás érkezik az ajánlott megoldással kapcsolatban és így tovább. Megnézhetik, hogyan reagálnának, és ez mindig nagyszerű tanulási lehetőség; átbeszélhetjük a folyamatot, az új munkatársaink pedig értékes ismereteket szerezhetnek.

A hivatalos platformhasználati útmutatókon túl közösségi kiadású tudástárunk is van, ami ötleteket nyújt a leggyakoribb kihívásokhoz és problémákhoz, amikkel a kollégák találkozhatnak a mindennapi projektmunkák során. Időről időre konkrétabb, belső szakképzést is tartunk, például adatbázis- vagy AIP fejlesztési képzéseket.

Felismertük az egyéb ismeretek szükségességét is, amik nem tartoznak a platformunk vagy az iparág keretein belülre. Emiatt indítottuk el a teljes körű képzési platformunkat, ahol az emberek szabadon böngészhetnek a több ezer képzés, könyv és előadás között a hard és soft skillekre vonatkozóan.

Hogy látod, milyen globális és helyi trendek befolyásolják az iparágad manapság?

A kódolás nélküli / alacsony kódolású trend nyolc éve kezdődött, de a piaci növekedés csak az elmúlt néhány évben volt hatalmas léptékű. Ez a növekedés a válasz a digitális transzformációra történő váltásra, illetve a manapság tapasztalható, távoli munkavégzést érintő egyre nagyobb alkalmazkodásra. Az egyik jelentős előnye az ilyen platformoknak az, hogy az üzleti agilitás magas szintjét támogatják, és jelentősen lecsökkentik a piacra kerülés idejét és költségeit.

Habár az elmúlt évek komoly növekedést hoztak, még mindig akadnak megoldásra váró problémák az iparágban. A kevesebb személyre szabási opció (összehasonlítva a teljesen személyre szabott fejlesztéssel), a megnövekedett vevőfogvatartási lehetőségek és a biztonsági kockázatok mind ezek ellen a megoldások ellen dolgoznak.

Az Innoveónál azon dolgozunk, hogy az alacsony kódolású fejlesztés minden ilyen aspektusára feleljünk, és növeljük a versenyelőnyünket. Azonban összességében alacsony a technikai akadályok mértéke a belépéshez, továbbá a kódolás nélküli / alacsony kódolás végtelen fejlesztési lehetőségei támogatni fogják a piaci növekedést az elkövetkező években.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Egy évvel ezelőtt kezdtünk el a Codecoollal dolgozni, és már az elejétől fogva tudtuk, hogy a Codecool nagyszerűen illik a vállalatunkhoz. Tapasztalataink alapján a Codecoolerek a végzést követően már rendelkeznek azokkal az alapvető kompetenciákkal, amik ahhoz szükségesek, hogy továbbképezhessük őket. Ez kiváltképp igaz azokra, akik a Full stack fejlesztő képzést végezték el.

Milyennek tartjátok az együttműködést?  Miért értékes ez számotokra? Mit gondoltok a Codecoolerekről?

Minden Codecoolerünk velünk van még, és remek tagja lett a csapatainknak. Nálunk nem is szükséges minden skill, amit elsajátítanak az iskolában. Ettől függetlenül nagyra értékeljük, hogy szisztematikusan közelítik meg a dolgokat, és teljes egészében átlátják a fejlesztési folyamatot, lehetővé téve számukra, hogy jobban megértsék a platformunkat. Gyorsan tanulnak és minden szükséges skillt két hónap alatt elsajátítanak, hogy elkezdhessenek önállóan dolgozni.

Emellett felpezsdítik a közösségünket is, mert fiatalok, motiváltak, és lelkesen tanulnak.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Most igen izgalmas időszakot élünk, mivel az elmúlt években elég sok pénzügyi támogatást kaptunk, és idén is be fognak folyni összegek a befektetőktől, mindezek pedig lehetővé teszik, hogy tovább bővítsük a csapatokat, fejlesszük a platformot és a szolgáltatásainkat, új ügyfeleket szerezzünk, és új piacokra lépjünk be. Ez mind nagyon izgalmas, és az új munkatársak akkor érkeznek hozzánk, amikor rengeteg minden van folyamatban.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Nehéz a jövőbe látni; csak gondoljunk bele, milyen másképp képzeltük el 20 éve, milyen lesz a világ manapság. Szerintem a digitális automatizálás, az IoT és az MI trendek folytatódnak azokon a területeken, ahol ma már egyébként is jelentősek, például a személyre szabott egészségügy, a mobilitás, az intelligens energia és a többi terén.

Nehéz megmondani, mennyire radikálisan fogja ez megváltoztatni a dolgokat a jelenhez képest.

Kíváncsi vagyok, a technológia hogyan fog felelni a klímaváltozásra és a kibocsátás csökkentésére az energia, mezőgazdaság és szállítás területén. Közben pedig képes lesz a saját ökológiai lábnyomát csökkenteni? Emellett szemmel fogom tartani a pénzügyi piac szabályozásait, amik az online bankolást, a kriptovalutákat és más pénzügyi szolgáltatások megoldásait fogják érinteni, amelyek a tőkeáttételre lesznek hatással a blockchain technológiában.

Végül pedig egyre nagyobb az érdekeltség a metaverzum terén, ami egy izgalmas trend, és egyre nagyobb publicitást, valamint magánfinanszírozást kap.

Olyan inspiráló, digitális munkáltatóra vágysz, mint az Innoveo? Vedd fel velük a kapcsolatot közvetlenül, ha nagyszerű juniortech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

„A digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a lengyelországi Clocklike Minds mutatkozik be.
Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ezúttal Pawel Brzeski alapítóval és CEO-val, valamint Lukasz Bieniewicz partnerrel ültünk le beszélgetni a Clocklike Minds vállalattól.  Pawel tapasztalt menedzser, architect és fejlesztő, több mint 20 évnyi tapasztalattal az IT iparágának területén. Ő felelt számos átalakítási projekt megvalósításáért különféle pénzügyi intézményekben. Több mint 100 fős csapatokat is vezetett már, és okleveles Pega Lead System Architect. Lukasz okleveles Pega Lead System Architect, az IT területén már 2011 óta, míg konkrétan a Pega platformmal 2015 óta dolgozik. A biztosítási szektorban kezdte a karrierjét, mint üzleti elemző és Java fejlesztő. Azóta számos olyan projektben részt vett, amely a Pega platformmal kapcsolatos, és mindenféle technikai szerepkörben – a junior programozótól kezdve egészen a vezető architectig – kipróbálta magát, mialatt lengyel és nemzetközi ügyfeleknek valósított meg projekteket.

Kérlek, mutassátok be a vállalatotokat! Mit érdemes tudnunk a Clocklike Minds cégről?

A Clocklike Minds vállalatot 2017 szeptemberében alapította egy csapat technológiarajongó, akik korábban társalapítói voltak a Bizmatica lengyel ágazatának, amely már 2013 óta van aktívan jelen a lengyel piacon. A Pega csapatának és a Bizmatica Polska szerződéseinek megszerzésére 2019 decemberében került sor.  Tapasztalt technikai és üzleti architectek és mérnökök vagyunk, leigazolható eredményekkel összetett IT-projektek sikeres szállítása terén. Széleskörű tudással rendelkezünk az IT-iparággal, az IT-technológiákkal, a trendekkel és az agilis módszertanokkal kapcsolatban, és átfogó tapasztalatunk van a BPMS- és Java technológiákat érintően. Szakértőink rengeteg nemzetközi projektet valósítottak már meg különféle területeken működő szervezeteknek, amelyek közt például a következők szerepelnek:
  • bankszektor,
  • biztosítás,
  • lízingágazat,
  • telekommunikáció,
  • gyógyszeripar és
  • egészségügy.
A Pega BPM platformot használjuk az alkalmazások megépítéséhez és konfigurálásához.

Miért fontosak az új technológiai tehetségek és digitális skillek a vállalkozásotoknak?

Gyakran mondják, hogy a digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik – a képességgel, hogy hátrahagyjuk a régi, elcsépelt mintákat, és nyitottak legyünk a változásra. Bátran kijelenthetjük, hogy a vállalatunk jövője és fejlődése nagyban függ a jelenlegi és a jövőbeli alkalmazottaink gondolkodásmódjától. Az ő innovatív, friss megközelítésük a technológiához, illetve annak megértése és a merészség, hogy vakmerő, jövőorientált döntéseket hozzanak mind kulcsfontosságú tényezők lesznek a vállalatunk jövőjének formálásában.  Ezért is nélkülözhetetlen minden vállalat életében az új technológiai tehetségek folyamatos áramlása. Nemcsak a technológiai kompetencia számít, hanem az ember természetéből fakadó, egyre inkább fejlődő, jobb rálátása a technológiára és a jelenlegi trendekre, amellyel az alkalmazottak következő generációja már rendelkezni fog. Olyan világban élünk, ahol az offline és az online tér közötti határvonalak gyakorlatilag elmosódnak. A vállalkozások főbb elemei máris nagyban átvándoroltak a digitális világba, és erős digitális skillek nélkül nehéz megtalálni az utat ebben a sebesen változó világban – a mindennapi életben is, nem csak az üzletben.

Mindenki a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról beszél. Nektek mi a véleményetek erről?

Ez nagyban függ attól, hogy definiáljuk a „digitális tehetség” kifejezést.  Ha úgy értelmezzük, hogy ez a digitális tartalmak fogyasztását, a digitális világban való navigálás képességét, a közösségi média használatát stb. takarja, akkor azt láthatjuk, hogy a fiatalabb generációknak egyáltalán nem okoz gondot a dolog. Ebben az esetben a hiány nem csupán növekszik, hanem ezt a fajta szakadékot szisztematikusan áthidalja a természetes, generációs átalakulás és a modern technikai megoldásokban rejlő erő és hasznosság fokozatos felismerése a középkorú és az idősebb generációk körében.  Például, ha a lengyel közeget nézzük, ami számunkra a legrelevánsabb, az innováció globális élvonalában vagyunk a nem készpénzes fizetések terén. Az emberek egyre szívesebben fizetnek kártyával, a mobiltelefonjukkal, az órájukkal vagy más módon, és sokan már nem is hordanak magukkal pénztárcát, mert feleslegesnek tartják.  Viszont, ha a digitális tehetséget úgy értelmezzük, mint egy csapat embert, akik hajlandóak és képesek is digitális termékeket vagy eszközöket létrehozni, hogy digitális tartalmat készítsenek vagy fogyasszanak, az már más lapra tartozik. A technológiához kapcsolódó karrierút, habár jól fizet, sokat is követel az embertől, és komoly a belépési küszöb is. Egy igen széles körben elterjedt nézet szerint ez az út feltehetően kivételes tehetségeket és készségeket igényel. Emiatt néhány fiatal fél ilyen irányba elindulni a karrierje során, ezért az új digitális tehetségek utánpótlása egyáltalán nem olyan zökkenőmentes, mint lehetne. Azok, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel, és már a piacon vannak – a globalizációnak és a távoli munkavégzés egyre nagyobb elfogadottságának hála –, világszerte számos munkalehetőség közül választhatnak, amelyek gyakran jobban fizetnek, ez pedig fokozza a helyi digitális tehetséghiányt. A piac kereslet oldalát tekintve manapság már fokozottan igaz, hogy az IT-tehetségek számára nyitott pozíciók nem korlátozódnak az IT-részlegekre. A marketing és az értékesítés területén, illetve számos másik, történelmileg tisztán üzleti jellegű területen is digitális tehetségeknek szánt szerepkörökkel kell betölteni a helyeket.  Az ilyen igények egy részét a vállalati alkalmazottak átképzésével elégítik ki, akik így sokkal inkább technikai alkalmazottakká válnak (polgári fejlesztők), és a megfelelő képzés után létre tudnak hozni szoftvereket, általában úgynevezett low-code (alacsony kódú) vagy RPA (robotikus folyamatautomatizálási) platformok használatával. Azonban úgy tűnik, ez nem elég ahhoz, hogy kielégítsük a jelenlegi piaci igényeket.

Munkaerőfelvétel vagy képzés? Vagy mindkettő? Milyen megközelítést alkalmaztok a szervezeti skillek digitalizálása terén?

Általában véve mi abban hiszünk, hogy a kettő együtt az optimális megközelítés.  Egy tapasztalt alkalmazott felvétele azt jelenti, hogy nemcsak magas minőséget (tudást, tapasztalatot) vezetünk be a cégbe, hanem mindezt „azonnal” tesszük (anélkül, hogy meg kellene várnunk a képzési folyamat végét, a tapasztalat megszerzését stb.), ráadásul eltérő rálátásunk lehet a piacon tapasztalható problémákra. Azért eltérő, mert az azzal kapcsolatos tapasztalaton alapszik, milyen más vállalati környezetben, más vállalatnál, más projekteken dolgozni. Ez lehetőséget ad nekünk is a tanulásra, mivel a többiek tapasztalatára hagyatkozunk, és ezáltal több szempontból is fejleszthetjük a cégünket.  Másrészt az alkalmazottak képzésével a nulláról azokra a területekre helyezhetjük a hangsúlyt a képzésben, amelyek tapasztalataink szerint a legfontosabbak az ilyen emberek zökkenőmentes bevezetéséhez a valódi projektekbe. Ennek eredményeként optimalizálhatjuk az új technológia elsajátításával töltött időt, és hatékonyabban használhatjuk azt.  Nem rejtjük véka alá a tényt, hogy azon a területen belül, ahol mi mozgunk (habár ez a teljes IT-piacra igaz) korlátozottak a lehetőségek a tapasztalt emberek alkalmazásakor. Először is, kevés a tapasztalt Pega szakember a lengyel munkaerőpiacon. Fiatal és még mindig kisvállalkozásként pedig nem tudjuk bevonzani az alkalmazottakat egy jól ismert logóval. Ezzel együtt a technológia, amivel mi dolgozunk – a Pega – nem versenyezhet népszerűségében a többi rendelkezésre álló technológiával.  Ezért aztán a frissen felvett emberek képzése nem újdonság nálunk, és gyakorlatilag a kezdetektől az új alkalmazottak onboarding folyamatának szerves része – és mi hiszünk is ebben. 

Milyen más globális és helyi trendek befolyásolják a digitális képzési és foglalkoztatási stratégiátokat?

Kétségtelenül a munkaerőpiac telítettsége és a tapasztalt szakemberek piacról történő bevonzása miatti kihívás, továbbá az imént említett okok. Ezek mind a képzésre való összpontosítás felé terelnek minket. Azok esetében, akiknek most indul be a karrierje, és azok esetében is, akik másik területről vagy technológiáról akarják átképezni magukat, hogy Pega-alapú alkalmazásokat fejlesszenek. A járvány szintén hatással volt ránk, mivel fokozta a távoli munkavégzés népszerűségét és elfogadottságát. Ez nem is annyira a mi gondolkodásmódunk átalakításáról, semmint az ügyfeleink gondolkodásmódjának átalakulásáról szól, akik kedvezően tekintenek a tanácsadóink távoli munkavégzésére.  Ezáltal szélesebb körben kereshetünk alkalmazottakat, mert nem korlátoznak minket a földrajzi helyek, ahol az ügyfeleink irodái találhatók, és nem kell olyanokat keresnünk, akik hajlandóak vállalni az ingázást. Ez egyszerre jelent lehetőséget és fenyegetést, mert más vállalatok szabadon beléphetnek a lengyel piacra is, valamint maguk az alkalmazottak is kereshetnek munkát külföldi vállalatoknál vagy elhelyezkedhetnek szabadúszóként.

Miért döntöttetek úgy, hogy együttműködtök a Codecoollal?

Az egyik német partnerünk, a Greenfield ajánlott titeket.

Milyennek tartjátok az együttműködést? Mit értékeltek benne leginkább?

Nagyon elégedettek vagyunk. Nagyra értékeljük a professzionalizmusotokat és az egyéni támogatást az új alkalmazottak toborzási folyamata során. ű Ezt a jó megítélésünket az is befolyásolja, milyen minőségű az emberi kapcsolat a képviselőitekkel. Mindannyian nyitott és barátságos, partneti hozzáállást tanúsítanak az együttműködések során.

Milyen a digitális víziótok/stratégiátok?

Úgy tűnik, hogy az egyre növekvő tehetséghiány miatt (abban az értelemben, hogy az emberek IT-megoldásokat hoznak létre), a hatékony és a vállalatok által gyakran választott megközelítés a probléma megoldására a vállalat egyes alkalmazottainak átképzése technikai alkalmazottá (polgári fejlesztőkké).  Ennek a megközelítésnek kéz a kézben kell járnia a low-code platformok, valamint a szegmens vezetője (a Pega) népszerűségének további növelésével. Olyan vállalatként, amely (a Bizmaticát is beleértve) valószínűleg a legrégebb óta dolgozik ezzel a technológiával a lengyel piacon, szeretnénk, ha mi lennénk az első választás minden lengyel cégnél, amely ennek a technológiának a bevezetésén gondolkozik vagy szeretné továbbfejleszteni a meglévő alkalmazásait.  Szeretnénk tovább bővíteni a tevékenységi köreinket, arra összpontosítva, hogy népszerűbbé tegyük ezeket a megoldásokat a lengyel piacon – így egyre több cég ismerheti fel az ebben rejlő lehetőségeket. Az üzleti folyamatok automatizálása, a rugalmasság és az alkalmazkodóképességük gyorsasága a változó piaci feltételekhez, illetve az ügyfélszolgálatuk sebességének és minőségének javítása az egyre több elérhető kommunikációs csatornán keresztül – véleményünk szerint ezek hamarosan mind kulcsfontosságú elemek lesznek a vállalatok sikerének meghatározásában.  A modern BPMS-megoldások ideálisak ehhez a környezethez, mivel egyetlen, konzisztens platformon elégítenek ki minden igényt. Hiszünk abban, hogy ha erre a területre összpontosítunk, még tovább fejleszthetjük a vállalkozásunkat, és segíthetünk az ügyfeleinknek elérni nagyratörő céljaikat.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Mindenekelőtt kiváló partnernek tartjuk a Codecoolt; együtt számos projektet megvalósíthatunk, hogy támogassuk a digitális víziónkat és stratégiánkat.  Szeretnénk, ha a Codecool segítene nekünk létrehozni az első szabadalmazott Pega-alapú, BPMS-alkalmazásfejlesztési képzési tervet Lengyelországban. Ez lehetőséget adna a képzésben részt vevőknek, hogy a lehetőségekről tanuljanak, illetve arról, miként dolgozzanak egy ilyen megoldással a szakmai fejlődésük korai szakaszában.  Ez egyrészt növelné a vonzerejüket a munkaerőpiacon, mivel a BPMS és a low-code platformok egyre népszerűbbek. Másrészt ez lehetőséget adna számukra, hogy megfontolt döntést hozzanak azzal kapcsolatban, ez a karrierút nekik való-e.  Az ilyen képzés esetén fontos szempont – az eszköz használatát érintő gyakorlati tudáson túl –, hogy a képzésben részt vevők felismerjék, hogy megfelelő elkötelezettséggel könnyedén a munkaerőpiacon találhatják magukat, mint BPMS-platformokon alapuló alkalmazásfejlesztők, és ehhez nincs szükségük 5 évnyi tanulásra az IT területén.  A Pega, mivel modern BPMS-megoldás és támogatja a low-code megközelítést, kifejezetten méltóságteljes platformként léphet be az IT világába. Emellett érdekes feladatokat kínál az IT és az üzlet közötti interfészen, amely lehetőséget ad arra, hogy valaki átfogó ismereteket szerezzen egy szervezet üzleti folyamatairól.

Ösztönzőnek találtad a Clocklike Minds példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Svéd kultúra és high-tech streaming alkalmazások

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Accedo mutatkozik be.
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.   Ismerjétek meg az Accedót, amely forradalmi videószolgáltatásokat szállít a világ vezető műsorszolgáltatóinak, tartalomtulajdonosainak és kábeltévé üzemeltetőinek. Az Accedo Broadband HU Kft. megbízott ügyvezetőjével és szoftverfejlesztési vezetőjével, Hilgert Istvánnal ültünk le beszélgetni.

István, kérlek, mutasd be a céget! Miért jó az Accedónál dolgozni?

Az Accedo egy globális vállalat, stockholmi központtal. A budapesti irodánk az Astoriánál van, és jelenleg kb. hatvanan vagyunk. 
A célunk, hogy új szintre emeljük a videózás élményét. Innovatív megoldásainkkal műsorszolgáltatókat, kábeltévé-, illetve médiaszolgáltatókat támogatunk abban, hogy tartalmaikat eljuttassák a végfelhasználóik számára. 
Több mint 400 partnerünk van világszerte, akiknek innovatív streaming megoldásokra van szükségük. Nekik fejlesztünk alkalmazásokat, jóformán minden képernyővel vagy képernyőre csatlakoztatható eszközre.

Miért jó az Accedónál dolgozni?

Az első, ami beugrik, a svéd gyökereink, és az ebből adódó skandináv típusú céges kultúra.
Minden tevékenységünkben érezhető nálunk egy egyfajta pozitív, eredményorientált, mégis nagyon szolidáris szellemiség.
Ez a kultúra és hozzáállás biztosítja az átlátható működésünket, illetve nagyon odafigyelünk a munka-magánélet egyensúlyára is. Támogatjuk az otthoni és a hibrid munkavégzést, és az amúgy is széles cafeteria csomagunkban extra well-being elemek is vannak. Nagyra értékeljük a kollégáink véleményét, és az a célunk, hogy visszajelzésen alapuló kultúrát alakítsunk ki. Igyekszünk mindenkit bevonni a beszélgetésbe a fontos kérdésekben.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Hogyan hat rátok?

Azt kell, hogy mondjam, az elmúlt 6 hónapban a helyzet drámaira fordult. Tapasztalt, magas kvalitású szoftverfejlesztőt találni borzasztóan nehéz.
Óriási harc van a jó szakemberekért és nagyon nagy a bérverseny – pusztán ezzel lépést tartani hatalmas kihívás.
A cégek nagy része egymástól próbálja magához csábítani a munkavállalókat – nem ritka az, hogy egy tapasztalt szoftverfejlesztő több megkeresést kapj egyetlen hét leforgása alatt. 

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

A toborzás önmagában ma már nem elég.  Nálunk egy több hónapos képzés is része az onboardingnak. De tréning természetesen nem csak újonnan felvett embereknek elérhető. Minden munkavállalónak biztosítunk képzéseket, szakmai tréningeket. Ezt el is várják tőlünk, hiszen így folyamatosan naprakészen tudják tartani a tudásukat, és versenyképesek tudnak maradni a piacon.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

A Codecool egy teljes embert igénylő, egyéves, széles spektrumú képzést biztosít a jelöltjeinek, és ezt megelőzi egy alapos felmérés és szelekció. A szakmai képzésen túl figyelmet fordítanak a csapatszellem fejlesztésére, és az angol nyelvtudásra is. Ez utóbbi nálunk alap elvárás, hiszen az összes ügyfelünk külföldi, teljesen nemzetközi környezetben dolgozunk. A képzésük utolsó szakaszában pedig a Codecoolerek fókuszáltan dolgoznak azokkal a technológiákkal, amiket például mi is előnyben részesítünk.

És hogyan vélekedtek a Codecoolerekről?

Eddig minden kiválasztott Codecoolerünk megugrotta az eléjük támasztott elvárásokat. Mindannyian részt vettek egy on-site onboarding tréningen, ahol bevezetést kaptak néhány specifikusabb technológiába. Megbízhatóan és ügyesen vették az akadályokat, és legtöbbjük ma már önállóan dolgozik.
Azt kell, hogy mondjam, minden Codecoolerünk remek választásnak bizonyult.
Hamarosan a harmadik Codecoolos csapat képzését fogjuk indítani.

Mik most a hosszú távú terveitek?

Az Accedónál mindig is az volt a célunk, hogy forradalmasítsuk a videózás élményét, és ezzel együtt előrelendítsük az iparág fejlődését is. Azon vagyunk, hogy a tévénézőkből videóimádókat csináljunk, mégpedig globális szinten. A jövőre nézve ambíciózus növekedést tervezünk, a gyorsan bővülő termék kínálatunkkal és ügyfélkörünkkel összhangban. Magyarországon a helyi tehetségekre összpontosítunk, de nyitottak vagyunk rá, hogy a teljes régióból alkalmazzunk embereket. Célunk a gyors növekedés. Budapest mellett Stockholmba, Madridba, és Londonba is keresünk új kollégákat.

Inspirálónak találod az Accedo példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott informatikai tréninget keresel a kollégáid számára.

Összetartó csapat, intelligens gépek, gyönyörű lokációk

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi AGCO mutatkozik be.
Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.   Ismerjétek meg az AGCO-t, pontosabban helyi szolgáltató központjukat (shared service centre, azaz SSC), az AGCO Hungary Kft.-t. Az AGCO globális piacvezető mezőgazdasági gépek tervezésében, gyártásában és forgalmazásában. Portfóliójukban izgalmas, nemzetközi márkák találhatók, valamint kb. harminc gyár világszerte és egy 140 országra kiterjedő dealership hálózat. Széles termékkínálatuk a traktoroktól és arató-cséplő gépektől kezdve kiterjed a silókon át az automata etetőrendszereken keresztül egészen precíziós mezőgazdasági gépekig. A budapesti AGCO SSC egy igazán globális, multifunkcionális üzleti központ, amely az AGCO legtöbb területén értéket teremt az IT, HR, beszerzés és pénzügy területektől kezdve egészen a műszaki szolgáltatásig és a mérnöki részlegig. Subecz Péter, Senior IT Managerrel ültünk le beszélgetni.

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely az AGCO?

Az AGCO egy nagy, multinacionális vállalat számos üzletággal. Büszkék vagyunk rá, hogy a 3 legnagyobb globális piacvezető között lehetünk a mezőgazdasági gépek gyártása terén. Például, az egyik kiemelt márkánk a Fendt. A Fendt egy annyira menő és prémium márka, hogy a traktorok Ferrarijaként is emlegetik. Világszerte több, mint 20 gyárunk és számos más üzleti egységünk van, beleértve a budapesti SSC-t, ahol több mint 400 kollégánk dolgozik. A helyi csapat java része IT fejlesztő és architekt. A fókusz nálunk a folyamatos fejlesztésen és innováción van.
Az iroda szép és modern, a hangulatot pedig egy jóféle multi kultúra hatja át. Valóban nemzetközi, és inspiráló projektcsapatokban folyik a munka.
Az összetartás nagyon erős – annak ellenére, hogy sok üzleti egységünk felvásárlásokon keresztült került a vállalatba, nem organikusan alakultak ki a cégen belül.  Mindig nyitva áll a lehetőség az utazásra, ami azért is nagy élmény, mert az irodáink és a gyáraink többnyire gyönyörű helyeken vannak szerte a világban. Például Linnavouriban, a finnországi Tampere közelében;  a Neuschwanstein kastély mellett Németországban; Vicenza határában, az Alpok lábánál Olaszországban; a franciaországi Beauvais mellett; az egyesült királyságbeli Devon-ban; és az egyesült államokbeli Minnesotában, Duluth környékén.  A munka pedig igazán izgalmas. Csúcstechnológiás, intelligens gépekkel dolgozunk, a gyártástámogatás és a vállalatirányítás pedig DevOps megközelítéssel történik. Annyira sok új innováció van a terveink között, hogy a következő 4-5 évben bőven lesz mit csinálnunk.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Ahogy említettem, az üzleti egységünk alapvető feladat a digitális megoldások szállítása és az innováció, mindezek megvalósításához pedig képzett tech szakemberekre van szükségünk.  A magas szintű műszaki és soft skillek mellett nagyra értékeljük az agilis szemléletet és az agilis irányelvek és módszerek ismeretét, mivel épp egy agilis átalakulás közepén tartunk.
A klasszikus, vízesés jellegű fejlesztési modell egyszerűen már nem elég jó nekünk.
Az átállás fokozatos, és nem csak IT-t, az üzleti oldalt is érinti.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Mi is érezzük, hogy manapság nehéz jó tech szakembert találni. Ráadásul megtartani is sokkal nagyobb kihívás őket, mert az emberek hajlamosak lettek sokkal könnyebben és gyorsabban munkahelyet váltani, mint néhány évvel ezelőtt.  Még mindig biztosak vagyunk abban, hogy egy nagyon jó munkahelyet és csomagot tudunk ajánlani, és arra törekszünk, hogy továbbra is olyan munkáltató legyünk, akit nem szívesen hagynak el az alkalmazottak.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Mindkettő: a minőségi toborzásra és a folyamatos képzésre is összpontosítunk.  Összesen 4 DevOps csapatom van, kb. 60 emberrel, és folyamatban van további emberek felvétele. Van olyan csapatom, ahol a kollegák fele a Codecoolból jött. Ők mind DevOpsra specializálódtak a full-stack fejlesztői képzésük során.  Amikor valaki csatlakozik hozzánk – akár a Codecoolból, akár máshonnan – , az onboarding során végig kell csinálnia egy videótréning sorozatot, ami a mi speciális termékeinkre és a technológiáinkra készíti fel.  Később mindenkinek lesz egy személyes fejlődési terve, és ügyelünk rá, hogy nyomon is kövessük a haladásukat. Elérhetőek nálunk tréningek új technológiákról, és soft skillek fejlesztéséhez is.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

A Codecoolból jól képzett juniorok jönnek, és egy fejlesztési csapat nem állhat kizárólag seniorokból. Mindig szükség van egy egészséges egyensúlyra a seniorok és a juniorok között.
A Codecoolerek mindig motiváltak, ellentétben sok seniorral. A junioraink tanulni akarnak és dolgozni, és ezt mi nagyra értékeljük.
Előfordul, hogy tovább kell fejleszteniük néhány skilljüket, például megtanulniuk összetett algoritmusokat. Az ilyesmiben az egyetemi végzettséggel rendelkezők jobbak, mert ők tanultak lineáris algebrát. De a Codecoolerek cserében másban jobbak: az ő tudásuk inkább gyakorlati megközelítésű, magabiztosabbak új dolgok kipróbálásában, könnyebben beilleszkednek, és jól el tudják magyarázni a megoldásaikat, ami szintén fontos része a munkájuknak. Elégedettek vagyunk a Codecoolerekkel, remekül illenek a csapatunkba. Emellett a Codecoolos kollégákkal való együttműködést is nagyra becsülöm. Elég elküldenem nekik, milyen profilú munkatársat keresünk, anélkül hogy túl kellene magyaráznom, és legfeljebb 2 napon belül már meg is kapom a listát a megfelelő jelöltekről. Ha várnom is kell, az inkább a mi HR folyamataink miatt van néha, de mindent egybevetve a mindig kifejezetten gyorsan és egyszerűen tudunk tőlük új embert felvenni.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az agilis transzformáció nem teljesen új globális trend, de nálunk most épp ez történik, és fontos része az életünknek, hogy implementáljuk a teljes szervezetben. A felhőalapú szolgáltatások trendjét is követjük – a megoldásaink 60–70%-át már most is a felhőben hosztoljuk vagy a felhőn keresztül osztjuk meg.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?​

Az új CIO-nk nagyszabású digitális transzformációt indított el, aminek része lesz az összes ügyfélportálunk központosítása a felhőben, és a pénzügyi és mérnöki folyamataink központosítása is. Az agilis és felhőalapú működésről szóló terveink mellett pedig egy globális, integrált, digitális platformot is építünk a szervezetünknek. És persze továbbra is folyamatosan szállítjuk világszínvonalú, intelligens mezőgazdasági gépeinket.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Úgy gondolom, hogy folytatódik a jelenlegi trend, és a jövőben is egyre gyorsabban és könnyebben férünk majd hozzá egyre több információhoz. Ez ugyanúgy igaz a gyártósor melletti munkásra, mint mondjuk, a traktor vezetőjére, aki a valós idejű adatokat ellenőrzi az okostelefonján. A kulcs az adatok szűrésében rejlik majd – a jövőben még inkább, mint manapság. A hangsúly az adatokhoz való hozzáférés személyre szabásán lesz. A szektorunkból kitekintve is hasonló trendet látok, ami az információs ökoszisztémát illeti. A fenntartható energiagazdálkodás és az emberi hibákat kiküszöbölő digitalizáció pedig két másik olyan fontos terület, ahol alapvető változásokat várok a jövőben.

Inspirálónak találod az AGCO példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott informatikai tréninget keresel a kollégáid számára.

“Mi a jó embereket keressük”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Com-Forth mutatkozik be.
„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni. A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.
peter bona

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?

A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.

A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.

Nem egy nagy, multi vagyunk, ahol az ember néha csak egy fogaskerék a gépezetben, vagy épp egy menő start-up, ahol állandóan ezerrel kell pörögni.

Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik. 

Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz. 

 

Ha nekünk dolgozol, akkor úgy, és akkor végezheted a munkádat, amikor szeretnéd – meglesz rá a tered és a szabadságod.

Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.

Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.

Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Mivel digitális szoftvermegoldásokat szállítunk, a 24 kollégánkból (26, ha beleszámoljuk az épp szülési szabadságon lévőket is) 15 fejlesztő. Organikusan szoktunk bővülni, ami annyit jelent, hogy ha több a feladat, akkor keresünk új kollégát. De tudatosan ügyelünk arra, hogy ne nőjünk túl nagyra, és megőrizzük a családias hangulatot. Nemrég épp bővült a csapat, és 4 Codecooler csatlakozott hozzánk. Nagyon elégedettek vagyunk velük. Ahogy korábban említettem, mi jó embereket keresünk, akik illenek a kultúránkba, és osztoznak az értékeinken. Technikai készségeket tekintve pedig olyan szakembereket, akik értenek az MS SQL adatbázisokhoz, a frontendhez (preferáltan Angular) és a backendhez is (C# vagy .NET Core). De azt hiszem, egy olyan kollégánk sincs a csapatunkban, aki a mai napig pontosan ugyanazt csinálja, mint amire eredetileg felvettük. Nálunk folyamatosan új dolgokat lehet tanulni, és olyan projektekben lehet résztvenni, amelyek további tanulásra és fejlődésre inspirálnak.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Igazából nem különösebben. Talán nem leszek nagyon népszerű a véleményemmel, de hajlamos vagyok egyetérteni Simon Sinekkel ebben a kérdésben. Szerinte, ha jó munkáltató vagy, akkor mindig meg tudod találni az embereket, akikre szükséged van.
Szerintem nincs igazán hiány a piacon. Ha komolyan keresel, akkor találsz nagyon jó embereket. Az igazi kihívás az, hogy megtartsd őket.
Ennek ellenére a Com-Forth-nál gyakorlatilag nincs fluktuáció. Vannak olyan kollégáink, akik már kb. 20 éve nálunk dolgoznak. Emlékszem, valaki egyszer a próbaidőszak alatt elment tőlünk, mert nem illettünk össze kulturálisan. De már ennek is vagy 7 éve. Szerintem egyszerűen meg kell dolgoznod azért, hogy megtaláld, és meg is tartsd a megfelelő embereket. És ez megéri az erőfeszítést. A Gartner szerint egy távozó kolléga átlagos költsége 19 000 dollár. Ebbe beletartozik a csökkenő, majd kieső produktivitás, a kilépés, a munkaerő-felvétel, az onboarding, és más költségek. Egy-egy kolléga elengedése komoly érvágás, mégis kevés vállalat tesz elég energiát abba, hogy megakadályozzák.
Az a helyzet, hogy a vállalatok megszokták, hogy kihasználják az alkalmazottaikat. De ők most megfordították a hatalmi játékot, és elkezdtek tiszteletet és igazságos bánásmódot követelni a munkáltatójuktól. 

Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.

Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.

Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?

A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.

Azt akarjuk, hogy jó emberek dolgozzanak nekünk, tehát jó munkáltatóknak kell lennünk. Tudjuk, hogy a középszerű nem elég jó, az emberek egyszerűen már nem érik be a középszerűséggel.
És én kifejezetten örülök ennek.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Ahogy korábban említettem, időnként felveszünk új fejlesztőket, hogy lépést tudjunk tartani a sokasodó megrendeléseinkkel. Tavaly októberben vettük fel a 4. Codecoolerünket. De nem akarunk túl nagyra nőni, így nem keresünk folyamatosan új embereket. Ami a tréningeket illeti, azt látjuk, hogy a fejlesztők jobban szeretnek önállóan tanulni, új projekteken keresztül, illetve egymástól. És mi ezt támogatjuk. De a tréning is egy opció, a mi kollégáinkat főleg a soft skill kurzusok érdeklik.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Amikor először megkeresett minket a Codecool, akkor mi épp nem kerestünk új fejlesztőt. De egy nap Angéla, a Codecoolos kapcsolattartónk azzal hívott fel, hogy van egy végzős Codecooler, aki szerinte pont megfelelhet az igényeinknek, és beleillene a kultúránkba. Megismerkedtünk a jelölttel, és igaza volt. Habár épp nem kerestünk senkit, azonnal felvettük, mert annyira jól illett közénk. Kívánni sem tudtunk volna jobb csapattagot.
De ez csak azért volt lehetséges, mert a kapcsolattartónk odafigyelt ránk, megértette, kik vagyunk, és nem egy kompromisszumos ajánlattal hívott fel, amivel csak az időmet vesztegette volna.
Várt, amíg meg nem találta nekünk a tökéletes kollégát, és csak ekkor hívott fel. Nagyra értékeltem ezt, és azóta sem csalódtam soha, sem Angiban, sem a Codecoolban.

Milyennek látod a Codecoolereket?

Nagyon motiváltnak látom őket. Mivel egy évre „kicsekkolnak” a munka világából, mialatt a Full stack fejlesztő képzést végzik, a végére már alig várják, hogy végre dolgozhassanak. A Codecool intenzív, teljes munkaidős, hosszú képzése komoly elkötelezettséget igényel, és a végzettek örülnek a lehetőségnek, ha utána végre éles projekteken dolgozhatnak az első tech pozíciójukban. A Codecool full stack képzése nem könnyű, de a végére a diákok rengeteg tudást szereznek. Ők sem tudnak még mindent persze, de 5 év alatt sem lehet mindent megtanulni. Ami pedig a legjobb, hogy a Codecoolban megtanulnak tanulni, és meg is szeretik a tanulást.
A Codecoolerek a legtöbbször jó emberek, nagyon motiváltak, és jól képzettek. Nekem pedig ezek a dolgok számítanak.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.

A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.

Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.

Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.

A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.

égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

Hiszek a fenntartható növekedésben és a folyamatos innovációban az üzletben is, akár a rövid távú profit rovására. Fontosnak tartom, hogy a digitális megoldásainkat jó célokra lehessen használni.

Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).

Fontos, hogy az emberek az automatizációnak köszönhetően jobb munkákat kapjanak, amelyekben több értéket tudnak teremteni, és jobban is érzik magukat. Mi az a cég akarunk lenni, akik ilyen „automatizálás a jó érdekében” típusú projekteket csinálnak. Amolyan emberközpontú oázissá szeretnénk válni egy technológia által vezérelt iparágban – erős kultúrával, erős elvekkel és merészséggel, hogy nemet mondjunk, amikor kell.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Jelenleg azt látom, hogy egyik végletből a másikba esünk, miközben rohanunk a digitális analfabetizmus felől egy teljesen virtuális életvitel felé.
Szerintem akkor találjuk majd meg az egyensúlyt, ha újra elkezdjük értékelni a hagyományos interakciókat. A személyes találkozókat, egy kézfogást, a spontán beszélgetéseket egy-egy offline konferencián.
Fontos, hogy újra érdeklődésünket leljük egymásban, és időt szánjunk egymásra, nem csak online, hanem egy csésze kávé fölött is. Szerintem ezek a dolgok hamarosan újra értékesebbé válnak. Végül is a klasszikus, nyomtatott könyvek eladása is megugrott a járvány kitörése óta. Úgy gondolom, hogy az analógra épp annyira szükség van az életünkben, mint a digitálisra, és hogy végül rálelünk majd egy természetes, élhető egyensúlyra. A gépeket pedig – szerintem – örökké használni fogjuk. Nem a Mátrixban fogunk kikötni, hanem inkább gyarapodunk majd emberként a poszt-digitalizáció korában.
Inspirálónak találod a Com-Forth példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott IT tréninget keresel a kollégáid számára.

Cool vezetők: Sigrid Hantusch-Taferner, Codecool Ausztria

Sigrid Hantusch-Taferner

Új blogsorozatunkban azokkal ülünk le beszélgetni, akik életre keltik a Codecool víziót. Ismerjétek meg Sigrid Hantusch-Tafernert, az ausztriai Codecool ügyvezetőjét.

Sigrid Hantusch-Taferner

Ha inspiráló emberekkel szeretnél találkozni, a Codecoolnál nem kell sokat keresgélned. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy aztán jövőbiztos tech karrierbe vágjanak. Emellett innovatív, digitalizálódó vállalatok vezetőivel is együtt dolgozhatunk, akik volt diákjainkkal a csapatukban építik a digitális jövőt.

De nem csak a diákjaink és a partnereink inspirálnak minket nap-mint-nap, hanem saját kollégáink is, akik azon dolgoznak, hogy életre keltsék a Codecool vízióját.

Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, kihívásokról és trendekről. Ismerjétek meg Sigrid Hantusch-Tafernert, a legújabb, ausztriai Codecool Country Managerét.

Sigrid, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Családcentrikus ember vagyok, folyton új élményeket keresek, és a legjobban a családdal és barátokkal együtt töltött időt élvezem. Imádom a természetet, szeretek túrázni, hegyet mászni, biciklizni és síelni.

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Country Managerként, vagyis ügyvezetőként jelenleg a bécsi Codecool beindításáért és működéséért felelek. Igyekszem külön figyelmet fordítani arra, mire van szükség Bécsben és Ausztriában, és felhasználni a Codecool többéves, más országokban szerzett tapasztalatait is.
Az üzleti megfontolások mellett kiemelten fontos számomra, hogy egy igazán jó csapatot építsek fel, és szuper munkahelyi környezetet alakítsak ki. Így fogják a diákok is a legjobb szolgáltatást és élményt kapni nálunk.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Az elmúlt 10 évben értékesítési és marketingvezető voltam egy digitális oktatási megoldásokat szolgáltató cégnél. Előtte pedig több évig e-toborzási és szoftvermegoldások értékesítésével foglalkoztam.

A tanulmányaim során a tudásmenedzsmentben és az e-learning menedzsmentben merültem el, ami jó alapokat adott a mostani munkámhoz az oktatásban.

Miért döntöttél a Codecool mellett? És mit szeretsz leginkább benne?

A Codecool üzleti modellje azonnal meggyőzött: a piacnak IT szakemberekre van most szüksége, és ez a jövőben egyre inkább így lesz. Mi pedig segítünk ambiciózus és szorgalmas embereknek IT szakemberekké válni.

Személy szerint persze engem az a kihívás is megmozgatott, hogy egy teljesen új iskolát és csapatot építhetek fel itt, Bécsben. És a legjobban az embereket szeretem a Codecoolban. 🙂

Sigrid Hantusch-Taferner 2
Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

A legfontosabb célom az, hogy folyamatosan fejlődjünk a következő 3 évben, és széles körben ismert, jó nevet szerzett tech iskola és toborzó partner legyünk itt, Ausztriában.

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Pillanatnyilag az a legfontosabb feladatunk, hogy a megfelelő üzenettel érjük el a jövőbeni diákjainkat. Azt szeretnénk, hogy az érdeklődők olyannak ismerjék meg a Codecoolt, amilyen: egy szuper helynek, ahol egy jövőálló, digitális karrierbe vághatnak

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Jelenleg az egyik legfontosabb minket érintő trend az egyre növekvő digitális tudás- és szakemberhiány. A „baby-boom” generáció lassan nyugdíjba megy, miközben lassan megérkezünk egy digitális jövőbe. Előbb-utóbb mindent digitálisan fogunk irányítani – a városi közigazgatástól kezdve az autókon át a konyhában a sütőnkig.

Sigrid Hantusch-Taferner 3
Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Úgy látom, hogy a vállalatoknál a már ott dolgozó kollégák digitális továbbképzése és átképzése egyre fontosabbá válik. Mi ebben is sokat fogunk tudni segíteni.

Hosszú távon ez azt jelenti, hogy mind inkább azzá a vállalati partnerré válunk, amely személyre szabott belső képzéseket kínál, az egyedi igényekhez igazodva.

Miben tud vállalati partnerként a Codecool még segíteni?

A csapatuk bővítésében gondolkodó cégek remek junior tech szakembereket kapnak tőlünk. Olyan tehetségeket, akik szeretnék megváltoztatni az életüket, lelkesek, és alaposan felkészültek az első tech állásukra.

Végezetül még egy utolsó kérdés: Te milyennek látod a digitális jövőt?

Én biztos vagyok benne, hogy a digitalizáció segítségével sikerül megoldanunk legnagyobb társadalmi, gazdasági és ökológiai problémáinkat.
Szerintem a digitalizáció az esélyünk arra, hogy még jobbá tegyük a világot, amelyben élünk.

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával. 

Cool vezetők: Olga Zelent, Codecool Lengyelország

Olga Zelent

Blogsorozatunkban leülünk beszélgetni azokkal, akik megvalósítják a Codecool-víziót. Ismerjétek meg Olga Zelentet, a lengyelországi Codecool ügyvezetőjét.

Olga Zelent

Ha inspiráló emberekkel szeretnél megismerkedni, a Codecool egy neked való hely. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy megváltoztassák a karrierjüket és a közös digitális jövőnket. Emellett pedig a munkaerőt kereső cégek innovatív, nagyszerű vezetőit is megismerjük, akik a diákjainkat alkalmazva építik a digitális jövőt. Azonban nem csak a diákjaink és a partnervállalataink vezetői ösztönöznek minket. Figyelünk arra, hogy ugyanennyire nagyszerűek legyenek a kollégáink is, akikkel nap mint nap a Codecool küldetésének megvalósításán együtt dolgozunk.

Legutóbb Sigrid Hantusch-Tafernerrel beszélgettünk, aki az osztrák Codecool ügyvezetője. Ha még nem olvastátok azt a írásunkat, mindenképp pótoljátok be.

Ezúttal ismét egy inspiráló Codecool vezetővel volt lehetőségünk leülni, akivel a jelenlegi céljairól, kihívásairól és a jövővel kapcsolatos elképzeléseiről beszélgettünk. Nagy örömmel és büszkeséggel mutatjuk be Olga Zelentet, a lengyel Codecool ügyvezetőjét.

Olga, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd a munkád? 🙂

Sportfüggő, színházőrült, könyvmoly és jógini vagyok. :heart: Minden élőlényt tisztelek, elszántan támogatom az egyenlőséget, főképp a nők egyenjogúságát az élet minden területén (az üzletben, az IT-ban és a bizottságokban is). Imádom Olaszországot, főleg a déli részét ennek a lenyűgöző „paese”-nek. Elképesztően boldog édesanyja vagyok egy már majdnem felnőtt tinédzsernek, Hubinak, és egy aranyos kutyusnak, Chicónak.

Most pontosan mivel foglalkozol? Miért felelsz?

Country Managerként én felelek a lengyel Codecool általános üzleti tevékenységeinek vezetéséért. A fő feladataim közé tartozik a lengyel ágazat bővítése. Mint mindig, a munkámban is az emberek a legfontosabbak számomra, ezért nagy hangsúlyt fektetek a csapatom jóllétére. A csapat motiválása és az együttműködés elengedhetetlen az ambiciózus céljaink eléréséhez.

Végső soron az a feladatom, hogy egyre több tehetséges diákot érjünk el, valamint egyre több vállalati partnerrel szerződjünk le Lengyelországban, akik az innovációra és a digitalizációra összpontosítanak, és a csapataik fejlesztése vagy átképzése a céljuk.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Eredetileg teljesen eltérő területről érkeztem: Ügyvédnek tanultam, és gyógyszerészeti háttérrel rendelkezem. Miután 10 év alatt mindent megtanultam, amit lehetett az értékesítés, az operatív és az általános menedzsment területén, úgy éreztem, változásra van szükségem. Rátaláltam az IT-ra, és nagyon felvillanyozott az ötlet, hogy részt vehetek a digitális jövőnk formálásában, szóval úgy döntöttem, ezen az új területen kezdek tiszta lappal. Vissza sem néztem azóta.

Miért döntöttél úgy, hogy a Codecoolhoz jössz dolgozni?

Mielőtt csatlakoztam a Codecoolhoz, már szereztem némi tapasztalatot az IT területén egy nagy digitális szolgáltatónál, és üzletfejlesztési szakértőként is. Néhány évig az egyik versenytársunknak dolgoztam, egy másik lengyel programozó iskolának. Júliusban döntöttem úgy, hogy csatlakozom a Codecoolhoz, mert láttam, hogy a tapasztalatom pont jól jönne a helyi vállalkozásnak, valamint azért is, mert a Codecool küldetése teljesen lenyűgözött.

Részt akartam venni az emberek életének pozitív megváltoztatásában azáltal, hogy minőségi, elérhető IT-oktatást nyújtunk nekik, és segítünk az első tech állásuk megszerzésében. Már ismertem a piacot, tudtam, mit jelent egy cég kibővítése start-upból növekvő vállalattá, és nagyon vártam, hogy hozzájárulhassak a digitális tehetséghiány mértékének csökkentéséhez Lengyelországban.

Olga Zelent Codecool
Mi a legnagyobb cél, amit kitűztél magadnak a Codecoolnál?

Azon dolgozunk, hogy a Codecool legyen azoknál az első választás, akik szeretnének nagyon jól megtanulni programozni, anélkül, hogy hosszú éveken át kellene a padot koptatniuk. A Codecool több mint egy bootcamp és jobb mint egy egyetem, mi pedig szeretnénk tovább bővíteni, hogy ezt a formabontó oktatási típust közelebb hozzuk az emberekhez és a vállalatokhoz.

Egy nagyszerű csapat nélkül mindez nem menne, ezért az első dolgom az volt, hogy megerősítsem a helyi csapatot és motiváljam őket. A következő, közös célunk az, hogy a Codecoolt vezető helyre juttassuk a lengyelországi tech oktatási piacon.

Jelenleg mit tartasz a legnagyobb kihívásnak?

A legnagyobb kihívás a piacon manapság az, hogy megmutassuk, amit ajánlunk, az nem üres ígéret, hanem valódi megoldás. Igazi állásgaranciát, tényleges utólagos fizetési lehetőséget és kiváló minőségű, projektalapú oktatást kínálunk a diákjainknak. A partnercégeinkez pedig minőségi jelölteket küldünk, akiknek van tapasztalata az agilis projektek, a haladó programozás és a soft skillek terén. A versenytársaink készséggel ismétlik el az ígéreteinket, de a teljesítésükbe már belebuknak. Az eredmény a bizalom elvesztése, amely az egész piacra és természetesen a Codecoolra is hatással van.

Mindent megteszünk, hogy megmutassuk a lengyel embereknek és vállalatoknak, hogy bennünk bízhatnak, mert mi teljesítjük az ígéreteinket, és nem kötünk kompromisszumot az oktatás vagy az együttműködési megállapodás terén. Tudjuk, hogy ez túl jól hangzik, hogy igaz legyen, de tényleg sikerült egyedi üzleti modellel előállnunk, ami működik, és ha ígérünk valamit, azt komolyan is gondoljuk.

Milyen tendenciákat látsz a világban, amelyek leginkább hatással vannak a munkádra a Codecoolnál?

Láthattuk, hogy a járvány jelentőst változást idézett elő a vállalatok hozzáállásában. Elkezdték felértékelni, és reális lehetőségként tekintenek a meglévő munkaerő át- és továbbképzésére, ahelyett, hogy elbocsátanák az alkalmazottakat, és újakat vennének fel a cégük digitális kompetenciáinak növeléséhez. Most igyekeznek stabil, hűséges, erős digitális skillekkel rendelkező csapatokat kiépíteni házon belül, azáltal hogy megtartják és motiválják a legjobb embereiket, és minőségi tech képzések segítségével gyarapítják a tudásukat.

A Codecool nemcsak a képzésekről szól, hanem arról is, hogy partnereink értékes szövetségesei legyünk a digitális készségek házon belül történő fejlesztésében. Folyamatosan nyomon követjük a minőségi, vállalati át- és továbbképzési programjainkat, valamint a teljes, belső akadémiai megoldásokat. A képzéseinket mindig személyre szabjuk, pontosan a partnereink üzleti igényei szerint, mert minden szervezet és minden digitális stratégia eltérő.

Miért kellene az új munkaerőt kereső cégeknek a Codecoolt partnerként választaniuk?

Mert gyorsak, rugalmasak és hatékonyak vagyunk. Nagyszerű junior programozókat kínálunk, akikkel mi magunk is boldogan dolgoznánk együtt. Ők olyan emberek, akikben megvan a kellő motiváció, és rendelkeznek a megfelelő skillekkel ahhoz, hogy minden nap értéket tudjanak felmutatni a munkahelyükön, bármilyen csapat proaktív tagjaként. A Codecoolerek felvételének folyamata gyors és fájdalommentes, míg a vállalati megoldásainkat személyre szabjuk a partnereink kifejezett igényeinek és pontos elvárásainak megfelelően. A Codecool által tartott, belső képzési akadémiánk pedig már bizonyította a meglévő alkalmazottak át- és továbbképzésének hatékonyságát, hiszen utána a résztvevők digitális csapatokként tudnak együttműködni.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Rövid távon egyre több olyan embernél válunk első számú választássá, akik karriert szeretnének váltani, és az IT-szektorba dolgozni. És egyre több vállalat fordul hozzánk, akik ambiciózus digitális stratégiával és érett hozzáállással rendelkeznek a tech szakemberek alkalmazása és a digitális készségfejlesztés terén.

Hosszú távon pedig, vezető programozó iskolává, valamint digitális oktatási és toborzási partnerré nőjük ki magunkat Európában.

Milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Fényesnek látom a jövőt, amelyben az életünk, a gazdaságunk és a piacaink teljesen digitális megoldásokra épülnek. Szerintem a digitális készségekkel rendelkező emberek együttműködve hagyatkoznak majd ezekre a megoldásokra, nemcsak haladó technológiát, hanem erős soft skilleket is alkalmazva a jobb, igazságosabb, sokkal befogadóbb digitális jövőnkért.

Az 5 legnépszerűbb Codecool blogbejegyzésünk 2021-ből

man reading blog post on mobile

Olvasd el újra és nyerj inspirációt a Codecool IT- képzésekről, toborzásról és menedzsmentről szóló 2021-es legnépszerűbb blogjaiból.

man reading blog post on mobile

Hamarosan itt az év vége, ami remek alkalom a nosztalgiázásra. Arra gondoltunk, visszatekintünk az idei blogposztjainkra, és sorba vesszük, melyek voltak a legnépszerűbbek, melyek váltották ki a leghevesebb vitákat, és melyek inspirálták az olvasóinkat leginkább. Remek volt visszaolvasni a LinkedInen hagyott megjegyzéseitek, vagy épp látni, mennyi like és emoji érkezett a posztokra.

Íme a követőink 5 kedvence. Jó (újra)olvasást!

Idén ez volt mind közül a legnagyobb kedvenc. Ez a blog arról szól, szerintünk mi a legnagyobb akadálya annak, hogy megszüntessük az IT terén tapasztalható, folyamatosan növekvő tehetséghiányt. A tény, hogy ez a bejegyzés ennyire népszerű volt, csak alátámasztja, mennyire fontos a téma, és milyen sok cég küszködik a tehetséges szakemberek hiánya miatt.

A 7 fő okból, amiért ez a jelenség még mindig tapasztalható, 4 a következő volt:

  1. 1. Digitalizálódás az IT-n kívül, maga a tény, hogy egyre több digitális készséget igénylő pozíció nyílik az IT területén kívül is a vállalatoknál
  2. A COVID miatti digitalizáció nemcsak a digitális stratégiákban korábban meghatározott innovációs területeken, hanem más, működéssel kapcsolatos folyamatok esetén is kikényszerítette a gyors digitalizációt
  3. Az infláció mértéke egyes országokban megemelte az amúgy sem olcsó tech szakemberek fizetését
  4. A növekvő EU-s és kockázati tőke finanszírozások egyre több betöltendő IT-állást teremt, főleg 2014 óta
Érdekel a többi három ok is? Olvasd el a cikket, és tájékozódj ennek a globális kihívásnak az összetett hátteréről.

Elég heves vita alakult ki a LinkedInen ennél a bejegyzésünknél. Úgy tűnt, mindenkinek megvan a maga véleménye erről az ellentmondásos témáról, és nagyon örültünk az érveiteknek és példáitoknak.

Álláspontunk szerint – ahogy azt a blogposztban is részletesen megírtuk – az egyetemi képzés rengeteg értéket adhat, és vannak olyan pozíciók, ahol elengedhetetlen az ilyen háttér megléte, azonban számtalan olyan terület is akad, ahol nincs rá szükség. Megvizsgáltuk a statisztikákat a vonatkozó kutatásokból, számba vettük az okokat, amiért az emberek részrehajlóak a diplomásokkal szemben, és ez milyen szempontból ártalmas. Gyakorlati tanácsot adtunk ahhoz, hogyan módosíthatod a kiválasztási feltételeidet, ha úgy döntesz, kihúzod a jelöltekkel szembeni elsődleges szűrőid közül az egyetemi diplomát.

A cikket tavaly januárban tettük közzé, de még mindig releváns. Nyitott vagy arra, hogy fontolóra vedd a tényeket és érveket? Olvasd el (újra) itt.

Láttad már azt a mémet, ahol egy nő kiugrik egy „2020” feliratú, lángoló épületből, a tűzoltók által kifeszített, hatalmas lepedőre, de onnan visszapattanva berepül egy másik „2021” feliratú, lángoló épületbe? Nos, elég, ha annyit mondunk, hogy 2021 nem hozta el azt a megkönnyebbülést a járványhelyzet és annak hatásai után, amiben mindenki reménykedett 2020 elején.

A toborzásnak is szembe kellett néznie a maga kihívásaival a 2020-as kezdeti fennakadások után, amikor a fokozatos feléledés magával hozta a teljes átállást az online és távoli működésre. Ez a blogposzt megírása során nem a kihívások összegyűjtése jelentett nehézséget, hanem a lehetőségek bemutatása. De sikerült, és ez a bejegyzésünk volt 2021 egyik nagy kedvence.

Elgondolkodtál már azon, hogy a nem személyesen zajló, online toborzási folyamat milyen előnyökkel járhat? Hogy válhat előnyödre a 2020-as bizonytalanság, ami hatására kevesebb jelölt volt nyitott az új pozíciókra? Hogyan rázhatja fel pozitív értelemben a digitális tehetséghiány a HR-stratégiádat? Ugorj neki újra a bejegyzésünknek, és tegyél szert friss tudásra.

Amellett, hogy általában a tech területén tapasztalható szakemberhiány megszüntetésén dolgoztunk, az elmúlt években a világ számos cégénél kapott nagyobb hangsúlyt az, hogy több nő lépjen be az IT világába. Mivel mi is szerettünk volna tenni valamit, 2021 harmadik negyedévében létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat. Az ösztöndíj lehetővé teszi, hogy a tehetséges és elszánt nők és lányok ingyen tanuljanak nálunk programozni, garantált IT pozícióval a végén, amely illik a készségeikhez. Novemberben még egy teljesen új, kiberbiztonsági szakértő képzést is elindítottunk csak nőknek, kizárólag ösztöndíjas helyekkel.

A cikkben felsorakoztattunk néhány tényt és adatot a nemi szakadékról, valamint pár érdekes példán keresztül bemutattuk, hogyan siklott félre egyes digitális termékek piacra dobása, mert nem vontak be nőket a fejlesztésbe. Arra is buzdítottunk, hogy légy te is a változás része, és segíts nekünk abban, hogy minél több nő lehessen jelen a tech szektorban.

Rémlik még valami ebből? Olvasd (újra) a cikket, és inspirálódj.

A listánkon (és az olvasóink listáján) szereplő utolsó cikk valójában a legelső volt 2021-ben. Ez egy nagyon személyes visszatekintés volt 2020-ra, illetve előretekintés 2021-re Boda József, a Codecool globális CEO-jának tollából. Nagyon érdekes újraolvasni, és megvizsgálni, hogyan sikerült megvalósítanunk a terveinket (például az újabb befektetési kör elvárásait és a legújabb campusunk megnyitását Ausztriában).

Hogyan értékeli Józsi a 2021-es évet, és milyen elvárásai vannak 2022-re? Hamarosan megtudhatod egy újabb, hasonló bejegyzésünkből, amelyet a következő év elején teszünk közzé.

Addig is olvasd el (újra) ezt a blogot a részletesebb kontextus és némi nosztalgia kedvéért.

A fentiek természetesen csak kiragadott példák. Számos olyan blogbejegyzés akadt, ami nagyon tetszett az olvasóinknak, például az inspiráló podcastokról szóló gyűjteményünk, az egyik végzősünk sikertörténete, amely megjelent a BBC StoryWorks videójában az iskolánkról, valamint a színfalak mögötti útmutatónk arról, hogyan ültetjük be a gyakorlatba a cégünk értékeit a tech képzés során.

Ha kedvelted az idei blogbejegyzéseinket, mindenképp iratkozz fel a Codecool Business hírlevelére a további izgalmas tartalmakért.

Tarts velünk, és inspirálódj továbbra is a jobb digitális jövőért 2022-ben is.

Újabb lépés az IT-ban tapasztalható szakemberhiány csökkentése felé– megjelent az ESSA riport

developer working

Az ESSA (Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetség) utánajárt azoknak a hiányzó készségeknek, amelyekre szükség van, hogy 2030-ig be lehessen tölteni a nagyjából 1,6 millió európai, digitális állást. A Codecoolnál küldetésünknek tekintjük, hogy csökkentsük a tech iparban tapasztalható szakemberhiányt. Mindezt a digitális oktatás forradalmasításával, és az ESSA konzorcium aktív tagjaként tesszük.

developer working

Manapság Európában a fejlesztők a legkeresettebb szakemberek a szoftverágazatban, és ez a tendencia csak növekedni fog. A jövő vállalatainak emellett olyan emberekre lesz szükségük, akik jól átlátják a mindennapos üzleti tevékenységeket.

Ezért is kell integrálni a soft skilleket és az üzleti tudást is az a képzési rendszerünkbe, valamint abba a szemléletmódba, ahogy a szoftverekről és azok vállalati alkalmazásáról gondolkodunk.

A fejlesztői szerepkör a legnépszerűbb

A World Economic Forum 2020-as The Future of Jobs Report (Jelentés az állások jövőjéről) beszámolójában felsorolta azt a 20 szerepkört, amelyek iránt az igény meredeken meg fog ugrani. A listán szinte minden állás az információ- és kommunikációtechnológiához kapcsolódik – a fejlesztők pedig stabilan őrzik a 10. helyet. Ezt a tendenciát a mi kutatásaink is alátámasztják; ezek alapján a szervezetek 45%-a úgy becsülte, hogy az elkövetkező öt évben további fejlesztőkre lesz szükségük.

ESSA graph 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Need for extra people per role profile”

A programozásra és a professzionális hard skillekre nagy a kereslet

Az ESSA-jelentés még messzebbre ment, és próbaképpen azonosította a leginkább keresett skilleket a szoftverszakértők esetében.

Mondanunk sem kell, hogy a programozás a leginkább keresett hard skill, mégpedig Java, Javascript, SQL, HTML, PHP, C++, C# és Python programozási nyelveken. Azonban a szoftverszakemberek számára az a legfontosabb, hogy alaposan értsék a programozás elveit, mivel így gyorsan és könnyebben alkalmazkodhatnak új nyelvekhez.

A jelentésből az is kiderül, hogy a szakmával kapcsolatos skillek is fejlődni fognak.
„Az adott IT-skillek, például az IT-keretrendszerek vagy programozási nyelvek megtanításánál is fontosabb annak átadása, hogyan lehet megérteni az üzletet. Csak akkor lehet értékes terméket fejleszteni és létrehozni, ha az ember érti a szoftvermegoldás célját.”
Ebben a tekintetben a jelentésünkből kiderül, hogy a biztonságkezeléssel, az agilis projektmenedzsmenttel és a szoftverfejlesztési életciklusokkal kapcsolatos skillekre szükség van, és az üzletet megértő szakemberek pont olyan ütőkártyák, akiket a vállalatok keresnek – most és a jövőben is.

A soft skillek jelentik a kulcsot

A World Economic Forum (2020) előrejelzéseit csak alátámasztani tudjuk, és erősen ajánljuk a szoftveres szerepkört betöltő embereknek, hogy ne csak a hard skilljeiket fejlesszék, hanem fektessenek be a nem technikai skillekbe is, például a személyes vagy az interperszonális készségekbe: kritikus gondolkodás és elemzés, önmagunk menedzselése, csapatmunka és kommunikációs készségek.

ESSA word cloud 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Soft and other skills for developers”

Persze a soft skilleket nehezebb feldolgozni, ha csak az elméleti tudásra lehet támaszkodni. Ezért fontos bevezetni a sokkal szisztematikusabb, valódi életből vett projekteket a tanulmányokba és a képzési tantervbe.

Minden a részletekben rejlik

2021 októberében az ESSA kiadott egy teljes jelentést, amelyben a jelenlegi (és jövőbeli) szoftverkészségek iránti igényt mérték fel Európában. A következő lépésben az ESSA többi tagjával együtt mi is hozzájárulunk, hogy egy átfogó dokumentumban reagáljunk a jelentés következtetéseire – ez az Európai Szoftverkészség Stratégia. A kezdeményezéssel kapcsolatos további információkért látogass el az ESSA weboldalára.

Eközben a Codecoolnál már javában dolgozunk azon, hogy jobb digitális oktatást biztosítsunk Európában. Már 4 európai országban – Ausztriában, Magyarországon, Lengyelországban és Romániában – kínálunk mentorok által vezetett, projektalapú fejlesztői és más, digitális készségekkel kapcsolatos kurzusokat. A mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkra és a kipróbált és tesztelt tantervünkre építünk, valamint extra figyelmet fordítunk a soft skillek fejlesztésére, mind a piaci alapon elérhető kurzusaink, mind pedig a személyre szabott vállalati megoldásaink terén. Megfizethetővé tesszük a karrierváltást, és megváltoztatjuk az emberek életét az állásgaranciánkkal, az utólagos fizetési lehetőséggel és a CoderGirl ösztöndíjjal.

Tudj meg többet rólunk, és arról, mit csinálunk, valamint vedd fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljük, miként segíthetünk a szoftverkészségekre vonatkozó igényeid terén.