Egy új fejezetet kezdünk a lengyel Software Development Academy-vel (SDA), hogy együtt hozzuk létre Közép-Európa legnagyobb, digitális készségeket oktató és közvetítő hálózatát. Ez egy hatalmas lépés mindkét cég számára, és számtalan új lehetőséget teremt az emberek életének megváltoztatására, és arra, hogy képzett tech szakembereket juttassunk el a partnercégeinkhez.
Continue reading
Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni. Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.
Ismerjétek meg az AGCO-t, pontosabban helyi szolgáltató központjukat (shared service centre, azaz SSC), az AGCO Hungary Kft.-t. Az AGCO globális piacvezető mezőgazdasági gépek tervezésében, gyártásában és forgalmazásában. Portfóliójukban izgalmas, nemzetközi márkák találhatók, valamint kb. harminc gyár világszerte és egy 140 országra kiterjedő dealership hálózat. Széles termékkínálatuk a traktoroktól és arató-cséplő gépektől kezdve kiterjed a silókon át az automata etetőrendszereken keresztül egészen precíziós mezőgazdasági gépekig.
A budapesti AGCO SSC egy igazán globális, multifunkcionális üzleti központ, amely az AGCO legtöbb területén értéket teremt az IT, HR, beszerzés és pénzügy területektől kezdve egészen a műszaki szolgáltatásig és a mérnöki részlegig. Subecz Péter, Senior IT Managerrel ültünk le beszélgetni.
„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.
Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.
A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.
A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.
Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik.
Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz.
Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.
Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.
Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.
Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.
Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.
Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?
A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.
Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.
A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.
Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.
Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.
A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.
égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.
Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).
Ebben a blog sorozatunkban azokkal ülünk le beszélgetni, akik életre keltik a Codecool vízióját. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.
Ha inspiráló emberekkel szeretnél találkozni, a Codecoolnál nem kell sokat keresgélned. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy aztán jövőbiztos tech karrierbe vágjanak. Emellett innovatív, digitalizálódó vállalatok vezetőivel is együtt dolgozhatunk, akik volt diákjainkkal a csapatukban építik a digitális jövőt.
De nem csak a diákjaink és a partnereink inspirálnak minket nap-mint-nap, hanem saját kollégáink is, akik azon dolgoznak, hogy életre keltsék a Codecool vízióját.
Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, kihívásokról és trendekről. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.
Miki vagyok, 40 éves, a 2 éves Bazsi apukája, mountain bike rajongó. 5-6 éve kezdtem el montizni, először csak kedvtelésből, aztán később már amatőr versenyeken is indultam. Tavaly rengeteg edzést követően megcsináltam a Salzkammergut Trophy B távját, ami egy 120 km-es verseny majd 4000 méter szintemelkedéssel. De nem szeretnék itt megállni, a cél, hogy pár éven belül abszolváljam az A távot is, ami ennek nagyjából a duplája. Emellett pedig alig várom, hogy Bazskó akkora legyen, hogy már ketten tudjunk kimenni csapatni az erdőbe.
Country managerként dolgozom Magyarországon. Alapvetően a budapesti kampuszunk, az online kurzusaink és a vállalati üzletágunk operatív vezetőjeként ezeknek sikerességéért felelek.
A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem műszaki informatikus szaka mellett másodévesként már főállású programozó voltam. Megfordultam több helyen, kis IT cégnél, média kiadónál, ügynökségnél.
Majd 8 éven keresztül a Digital Natives nevű startupnál dolgoztam. Az alapítás után pár hónappal érkeztem, később társtulajdonos lettem, és egy 12-15 fős fejlesztői csapatot vezettem. Iszonyatosan izgalmas időszak volt ez az életemben, de 2014-ben számomra is eljött a szinte mindenki életében bekövetkező karrier krízis.
A 2008-as pénzügyi válság után pár évvel az IT-ban hirtelen mindenre lett pénz, és mindenkinek volt egy “kiváló” startup ötlete. A DiNa-ban pont ilyen megrendelői ötleteket valósítottunk meg, a tanácsadástól kezdve a fejlesztésen át egészen az üzemeltetésig. Persze voltak elképesztően jó, sok kihívást tartogató ötletek is, de sokszor éreztem már az első partneri beszélgetések alkalmával, hogy ez egy újabb olyan projekt lesz, amit a fiókba dobott DVD-re fejlesztünk, mert nem lesz belőle átütő siker.
Aztán egyik reggel úgy ébredtem fel, hogy ezt nem szeretném tovább csinálni, úgyhogy kiváltam a cégből, hogy új kihívásokat keressek.
A DiNa-ból való kiválásom után 1 év sabbatical vette kezdetét. Pár fusi projekten kívül nem dolgoztam, utaztam Dél-Kelet Ázsiában és elkezdtem azon gondolkozni, hogy mihez is szeretnék kezdeni. Fejleszteni nagyon szerettem, ez a nagyon kevés olyan aktivitás egyike, amiben gyakran éltem át flowt, és, ami nagyon be tudott húzni. A technológiához mindig nagyon közel álltam. De közben arra is vágytam, hogy egy kicsit közelebbi kapcsolatba kerüljek az emberekkel.
2015 nyarán elmentem önkéntesnek a Skoolhoz, ahol mentorként egy nyári tábor keretében 8-14 éves lányokat tanítottam programozni. Elképesztően jó élmény volt, máig emlékszem, hogy annak ellenére, hogy minden este hulla fáradt voltam, másnap mosolyogva bicikliztem be ismét a Grundra, ahol a tábort tartottuk. Felmerült bennem, hogy mi lenne, ha ezt nem önkéntes alapon csinálnám, hanem ezzel foglalkoznék.
Nem hiszek a sorsszerűségben, de fura mód pár héttel később megkeresett Tompa Tomi, akivel többek közt a DiNa-t is együtt csináltuk, hogy van egy Codecool nevű miskolci IT suli, és szeretnének terjeszkedni, Budapesten kampuszt nyitni, ehhez keresnek mentorokat. Leültünk az alapítókkal, és pár alkalom meggyőzött arról, hogy ez egy szuper dolog lehet, amiből nem akarok kimaradni, így Tomival elkezdtük felépíteni a budapesti sulit.
Az első osztály indulásának idején, 2016-ban 4-5 ember dolgozott a budapesti Codecoolnál, ma pedig már több mint 50 ember tevékenykedik itt. 2020 óta country managerként segítek a további növekedésben.
Számomra, bármilyen poziban is dolgozom, a suli missziója a legfontosabb.
Az itt töltött évek alatt több száz diákkal foglalkoztam és elképesztően jó story-kat láttam. Nagyon sok diák a Codecool elvégzése után találja meg azt a karrierutat, amit azelőtt nem sikerült, és teljesedik ki IT szakemberként jónevű cégeknél. Amíg mentorként dolgoztam, azokat a pillanatokat szerettem a legjobban, amikor egy diák a segítségemmel rájött valamire, és átlendítettem a holtponton. Egészen elképesztően jó érzés látni, ahogy valakinek megcsillan a szeme, és hirtelen elkezd szárnyalni.
Hasonló tapasztalatokról mesélnek mentor kollégáim, akik a vállalati üzletágunkban tartanak képzéseket partnereinknek. Mentori szempontból ráadásul ez még nehezebb feladat, mert a résztvevők az elején néha kevésbé motiváltak, hiszen a munkájuk mellett kell időt szorítaniuk a tanulásra. De a kurzusok végén rendszerint nagyon pozitívan értékelik a munkánkat és a végeredményt.
Country managerként nyilván elsőszámú célom, hogy a suli egy évről évre egyre sikeresebb vállalkozás maradjon, de emellett nagyon fontosnak tartom, hogy továbbra is egy ilyen profi csapat alkossa a magyar Codecoolt. Nagyon jó a kiválasztási folyamatunk, és amellett, hogy tényleg minden kollégám kompetens a szakterületén, kulturálisan és emberileg is egy szuper közeget alkotunk. Nagyon szeretném, ha ez a vibe megmaradna. Egy ilyen közegben és csapattal sokkal könnyebb teljesíteni azt a célunkat is, hogy továbbra is a legmenőbb vállalatokkal kössük össze a piac legjobb juniorjait, és idén új szintre emeljük a céges tréningeket is.
Ma talán a legnagyobb kihívásnak azt tartom, hogy 2022 év végére fel tudjunk építeni az offline full stack kurzusunk volumenének megfelelő online full stack kurzust. Ez is segíthet, hogy továbbra is minden partnerünknek akár napokon belül biztosítani tudjuk a profiljukhoz illő legjobb juniorokat. Ehhez sok ember kedvét kell felkeltenünk a programozás iránt és meggyőzni őket arról, hogy az ehhez szükséges tudást nálunk szerezzék meg. De bízom benne, hogy ez menni fog, mert hiszek abban, hogy jól dönt, aki minket választ, és ezt online most már bárki megteheti, az ország bármely pontjáról.
Az elmúlt 2 évben a pandémia felgyorsított olyan folyamatokat, amik az elkövetkező 10 évben valószínűleg amúgy is bekövetkeztek volna. Ezekre most hirtelen kell gyorsan reagálni.
Ma már tömegek dolgoznak otthonról, intézik online az életüket: a bevásárlást, az ételrendelést, a hivatali ügyeket, a barátaikkal való kommunikációt. Ennek a társadalmi igénynek a támogatásához rengeteg IT eszköz szükséges, amihez elképesztő mennyiségű szakember kell.
Rövidtávon szeretnénk tovább nőni, több ember számára elérhetővé tenni a kurzusainkat akár különböző képzési formák bevezetésével, akár új képzések beindításával – ideértve a vállalati, egyedi igényekre szabott képzéseket is.
Hosszútávú célunk pedig a világuralom, de legalábbis Kelet-Közép-Európa bevétele az elkövetkező pár évben. Szeretnénk mi lenni a legnagyobb és legjobb programozó suli és vállalati tech HR partner a régióban.
Az alapítók és a mentoraink is mind-mind a szakmában dolgoztak. Menedzserként, IT vezetőként, senior fejlesztőként sok tapasztalatot szereztünk abban, hogy milyen tudásra van szüksége egy junior IT specialistának ahhoz, hogy gyorsan és hatékonyan projektmunkára lehessen tenni.
Nagyon fontosnak tartjuk azt is, hogy ma egy programozónak nem csak technológiai kompetenciákban kell erősnek lennie, a soft-skillek legalább ennyire fontosak. Lehetsz te a világ egyik legjobb fejlesztője, ha nem tudsz jól kommunikálni, időt beosztani, feladatot priorizálni, ügyfelekkel egyeztetni, akkor elképzelhető, hogy nem te leszel a legjobb fit egy pozícióra.
Bármelyik képzésünkről is van szó, annak kidolgozásakor a naprakész, releváns tudás és a soft skillek erősítése elsődleges szempont volt. Biztosan nincs annyi elméleti tudása a szakmáról egy Codecoolernek, mint egy egyetemistának, cserébe több projekt tapasztalata van, többet dolgozott csapatban, és a legújabb technológiákkal dolgozott a képzéseinken.
Magyarországon 200+ partnerünk van, és a visszajelzéseik alapján azt gondolom, hogy elértük a célunkat. A Codecoolerek tényleg a legjobb juniorok között vannak a piacon, és az egyetemistákkal is simán felveszik a versenyt.
Hihetetlenül izgalmas dolgok történnek a digitális világban.
A mesterséges intelligencia az egyik terület, ami az elkövetkező 10 évben gyökeresen megváltoztat mindent. Amellett, hogy rengeteg előnye van a technológiának, de nekem személyesen a klímaváltozás mellett a mesterséges intelligenciához is kapcsolódik parám: attól tartok, akár negatívan is befolyásolhatja az életünket, ha rossz célokra használjuk fel a benne rejlő potenciált.
Emellett elképzelni sem tudom, hogy a blockchain előretörésével milyen területek alakulnak át gyökeresen. De elég ránézni a kriptovaluták terjedésére, hogy megértsük, hatalmas benne a potenciál.
Úgyhogy izgalmasnak látom a jelent, kíváncsian várom a jövőt, és bízom benne, hogy jól tudunk majd élni a digitális világ adta lehetőségekkel.
a Codecool is egyike a 21 ágazati partner együttműködésével létrejött Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetségnek (ESSA)? A szövetség az európai szoftverkészség-fejlesztési stratégia és szakképzési tanterv kidolgozásán és megvalósításán dolgozik.
Egy olyan innovatív és átfogó digitális készségfejlesztési tervet állítunk össze, amely különböző munkakörökre szabható, és lefedi a munkaerőpiacon hiányolt legfontosabb tech kompetenciákat.
A cél az IT-ban és digitális munkakörökben tapasztalt általános munkaerőhiány csökkentése. Az első lépés egy olyan közös stratégia kidolgozása, amellyel növelhető az európai infokommunikációs szektor versenyképessége, a programozói készségek még hatékonyabb fejlesztésénél kezdve.
Continue reading
Olvasd el újra és nyerj inspirációt a Codecool IT- képzésekről, toborzásról és menedzsmentről szóló 2021-es legnépszerűbb blogjaiból.
Hamarosan itt az év vége, ami remek alkalom a nosztalgiázásra. Arra gondoltunk, visszatekintünk az idei blogposztjainkra, és sorba vesszük, melyek voltak a legnépszerűbbek, melyek váltották ki a leghevesebb vitákat, és melyek inspirálták az olvasóinkat leginkább. Remek volt visszaolvasni a LinkedInen hagyott megjegyzéseitek, vagy épp látni, mennyi like és emoji érkezett a posztokra.
Íme a követőink 5 kedvence. Jó (újra)olvasást!
Idén ez volt mind közül a legnagyobb kedvenc. Ez a blog arról szól, szerintünk mi a legnagyobb akadálya annak, hogy megszüntessük az IT terén tapasztalható, folyamatosan növekvő tehetséghiányt. A tény, hogy ez a bejegyzés ennyire népszerű volt, csak alátámasztja, mennyire fontos a téma, és milyen sok cég küszködik a tehetséges szakemberek hiánya miatt.
A 7 fő okból, amiért ez a jelenség még mindig tapasztalható, 4 a következő volt:
Elég heves vita alakult ki a LinkedInen ennél a bejegyzésünknél. Úgy tűnt, mindenkinek megvan a maga véleménye erről az ellentmondásos témáról, és nagyon örültünk az érveiteknek és példáitoknak.
Álláspontunk szerint – ahogy azt a blogposztban is részletesen megírtuk – az egyetemi képzés rengeteg értéket adhat, és vannak olyan pozíciók, ahol elengedhetetlen az ilyen háttér megléte, azonban számtalan olyan terület is akad, ahol nincs rá szükség. Megvizsgáltuk a statisztikákat a vonatkozó kutatásokból, számba vettük az okokat, amiért az emberek részrehajlóak a diplomásokkal szemben, és ez milyen szempontból ártalmas. Gyakorlati tanácsot adtunk ahhoz, hogyan módosíthatod a kiválasztási feltételeidet, ha úgy döntesz, kihúzod a jelöltekkel szembeni elsődleges szűrőid közül az egyetemi diplomát.
A cikket tavaly januárban tettük közzé, de még mindig releváns. Nyitott vagy arra, hogy fontolóra vedd a tényeket és érveket? Olvasd el (újra) itt.
Láttad már azt a mémet, ahol egy nő kiugrik egy „2020” feliratú, lángoló épületből, a tűzoltók által kifeszített, hatalmas lepedőre, de onnan visszapattanva berepül egy másik „2021” feliratú, lángoló épületbe? Nos, elég, ha annyit mondunk, hogy 2021 nem hozta el azt a megkönnyebbülést a járványhelyzet és annak hatásai után, amiben mindenki reménykedett 2020 elején.
A toborzásnak is szembe kellett néznie a maga kihívásaival a 2020-as kezdeti fennakadások után, amikor a fokozatos feléledés magával hozta a teljes átállást az online és távoli működésre. Ez a blogposzt megírása során nem a kihívások összegyűjtése jelentett nehézséget, hanem a lehetőségek bemutatása. De sikerült, és ez a bejegyzésünk volt 2021 egyik nagy kedvence.
Elgondolkodtál már azon, hogy a nem személyesen zajló, online toborzási folyamat milyen előnyökkel járhat? Hogy válhat előnyödre a 2020-as bizonytalanság, ami hatására kevesebb jelölt volt nyitott az új pozíciókra? Hogyan rázhatja fel pozitív értelemben a digitális tehetséghiány a HR-stratégiádat? Ugorj neki újra a bejegyzésünknek, és tegyél szert friss tudásra.
Amellett, hogy általában a tech területén tapasztalható szakemberhiány megszüntetésén dolgoztunk, az elmúlt években a világ számos cégénél kapott nagyobb hangsúlyt az, hogy több nő lépjen be az IT világába. Mivel mi is szerettünk volna tenni valamit, 2021 harmadik negyedévében létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat. Az ösztöndíj lehetővé teszi, hogy a tehetséges és elszánt nők és lányok ingyen tanuljanak nálunk programozni, garantált IT pozícióval a végén, amely illik a készségeikhez. Novemberben még egy teljesen új, kiberbiztonsági szakértő képzést is elindítottunk csak nőknek, kizárólag ösztöndíjas helyekkel.
A cikkben felsorakoztattunk néhány tényt és adatot a nemi szakadékról, valamint pár érdekes példán keresztül bemutattuk, hogyan siklott félre egyes digitális termékek piacra dobása, mert nem vontak be nőket a fejlesztésbe. Arra is buzdítottunk, hogy légy te is a változás része, és segíts nekünk abban, hogy minél több nő lehessen jelen a tech szektorban.
Rémlik még valami ebből? Olvasd (újra) a cikket, és inspirálódj.
A listánkon (és az olvasóink listáján) szereplő utolsó cikk valójában a legelső volt 2021-ben. Ez egy nagyon személyes visszatekintés volt 2020-ra, illetve előretekintés 2021-re Boda József, a Codecool globális CEO-jának tollából. Nagyon érdekes újraolvasni, és megvizsgálni, hogyan sikerült megvalósítanunk a terveinket (például az újabb befektetési kör elvárásait és a legújabb campusunk megnyitását Ausztriában).
Hogyan értékeli Józsi a 2021-es évet, és milyen elvárásai vannak 2022-re? Hamarosan megtudhatod egy újabb, hasonló bejegyzésünkből, amelyet a következő év elején teszünk közzé.
Addig is olvasd el (újra) ezt a blogot a részletesebb kontextus és némi nosztalgia kedvéért.
A fentiek természetesen csak kiragadott példák. Számos olyan blogbejegyzés akadt, ami nagyon tetszett az olvasóinknak, például az inspiráló podcastokról szóló gyűjteményünk, az egyik végzősünk sikertörténete, amely megjelent a BBC StoryWorks videójában az iskolánkról, valamint a színfalak mögötti útmutatónk arról, hogyan ültetjük be a gyakorlatba a cégünk értékeit a tech képzés során.
Ha kedvelted az idei blogbejegyzéseinket, mindenképp iratkozz fel a Codecool Business hírlevelére a további izgalmas tartalmakért.
Tarts velünk, és inspirálódj továbbra is a jobb digitális jövőért 2022-ben is.
Akár új tech szakemberekre van szükséged, akár meglévő kollégáid tech tudását szeretnéd naprakésszé tenni, a Codecool rugalmas és testreszabott megoldásokat kínál, hogy vállalkozásod hatékonyan lépést tartson a digitalizáció és az AI világával. Tekintsd meg szolgáltatásainkat, és találd meg az igényeidhez legjobban illő megoldást, legyen szó céges tréningekről, átképzésekről vagy IT tehetségek stresszmentes toborzásáról. Kövess be minket a Linkedin oldalunkom is!
A vállalatok azért válnak agilissá, hogy jobb minőségű termékekre, elégedettebb ügyfelekre és produktívabb csapatokra tegyenek szert. Azonban az agilitás és az olyan keretrendszerek, mint a Scrum, elképesztően nagy előnyt jelentenek a tanulási folyamat során is. Most beviszünk a színfalak mögé, hogy megmutassuk, hogyan építjük be a Scrumot a tanítási módszerünkbe, és mindez miért jó neked.
Az agilis munkavégzés nem csupán egy felkapott kifejezés az IT-világában.
Manapság a világ vállalatainak 70%-a használ agilis módszereket az IT terén vagy épp az üzleti folyamataik során. Habár az IT volt az első szektor, amely beépítette az agilis értékeket a szoftverfejlesztésbe, a cégek is felfigyeltek az előnyeire, és az agilis irányelvek mentén elkezdték újragondolni az egész szervezetüket, és nagyszabású agilis átalakításokba fogtak.
A szoftverfejlesztésben a legtöbb vállalat a Scrum keretrendszer mellett tette le a voksát, hogy alkalmazza a legfőbb agilis értékeket. A Scrum hasznos kiegészítés a tanulási folyamatban is, és mi úgy döntöttünk, a tanítási módszerünk szerves részévé tesszük.
De mégis mi teszi annyira hatékonnyá az agilis szemléletet? És miért olyan előnyös már a programozás tanításának folyamata során bevezetni?
Először nézzük meg, mit jelent pontosan agilissá válni.
Az agilis megközelítés önszerveződő, keresztfunkcionális csapatokra hagyatkozik, és ez a szervezetfejlesztés reaktívabb, rugalmasabb módja.
Az agilis megközelítés 4 alapvető értéke a következő:
Az agilis megközelítés az emberi faktort és az ügyfél-elégedettséget helyezi előtérbe. És elegendő a számokat megnéznünk, hogy lássuk: ez a megközelítés tényleg működik. A vállalatok 70%-a váltott agilis megközelítésre, és a 98%-uk azt mondta, segített nekik elérni a korábban kitűzött üzleti célokat.
Miért? Mert az agilis keretrendszer lehetővé teszi, hogy a csapatod jobb termékeket hozzon létre a specifikációk és tervek még időben történő módosításával. Az ügyfelektől naprakész visszajelzéseket kaphatnak, és még a folyamatok közben tesztelhetik a termék egyes részeit. Az esetleges hibák vagy az üzleti igények változásai jól megférnek a kezdeti tervekkel, és van idő ezeket a változásokat kezelni.
Ez az átfogó filozófia eredményesebb csapatokhoz, magasabb minőségű termékekhez és elégedett ügyfelekhez vezet.
Az agilis megközelítés már régóta nem az IT-szektorban használt titkos összetevő. Így nem számít, milyen az üzleti profilod, belevághatsz az agilis átalakulásba, hogy a szervezeted jobban és gyorsabban reagáljon a változásokra.
Önmagában az agilis szemléletmódra történő váltás nem lesz garantált megoldás minden problémádra. Viszont ezzel felszámolható a silószemlélet, ez pedig lehetővé teszi a sokkal jobb együttműködést a szervezeten belül. Például az IT, HR és értékesítési részlegeid jobban tudnak egymáshoz kapcsolódni, amikor közösen dolgoznak egy-egy probléma megoldásán, és így nagyszerű termékeket hozhatnak létre.
Ahhoz, hogy agilis légy, a következőket teheted:
Az átalakulás megkezdéséhez részletesen fel kell mérned a vállalatod. Ha most azon merengsz, szükség van-e egy agilis csapatra a szervezeteden belül, akár nulláról is hozzáfoghatsz a dologhoz.
Az agilis értékek szoftverfejlesztésbe történő beépítéséhez számos különböző keretrendszer közül választhatsz. A legismertebb és legszélesebb körben használt vitán felül a Scrum. Ahhoz, hogy a Scrumot hatékonyan be lehessen építeni az IT-ba, olyan fejlesztői csapatra lesz szükséged, amelynek a tagjai tisztában vannak az agilis értékekkel, a Scrum szerepkörökkel és a ceremóniákkal.
Pontosan ezért tettük a Scrumot a Codecool-módszer szerves részévé. Mindez azt a célt szolgálja, hogy a juniorjaink jól felkészültek legyenek az egyéni és csoportos Scrum-projektekre, valamint a folyamatos tanulásra a jövőbeli karrierjük során is.
A Codecoolerek már az első naptól Scrum rendszerben tanulnak: sprinteket terveznek, amelyek során betöltik a Scrum Master szerepét, sőt Product Ownerek mellett, akiket a mentoraink játszanak és valódi ügyfelekkel (a partnercégeink képviselőivel) is dolgoznak.
A valós életből vett projekteken és felhasználói történeteken keresztül olyan értékes soft skillekre tesznek szert, mint a csapatmunka, a hatékony időbeosztás és prezentálás, a konfliktuskezelés és az asszertív kommunikáció. Folyamatosan konstruktív visszajelzést adnak és kapnak, és megtanulják, hogyan tanulhatnak önállóan.
Nézzük meg részletesen, hogyan tesszük ezt.
A Codecoolnál az alábbi elemeket alkalmazzuk a Scrum módszertanából a Full Stack Fejlesztő Képzésünk során:
Nézzük, hogyan építjük be ezeket a tanulásmódszertanunkba a legjobb eredmények elérése érdekében!
Ez a cím azt illeti, aki a Scrumot facilitálja a csapatnak. A Scrum Master elkötelezett a Scrum értékek és alapelvek iránt, valamint gondoskodik arról, hogy a csapat kövesse a keretrendszert.
A Codecoolnál a diákok maguk közül jelölik ki a Scrum Mastert, mialatt megtervezik a feladatokat, és meghatározzák a prioritásokat a következő sprinthez. Ezt a szerepet minden sprint során más tölti be, így mindenki kipróbálhatja magát benne.
A Scrum Master feladata a csapat haladásának adminisztrálása, valamint a kapcsolattartás a terméktulajdonossal. Ha kérdés merül fel, vagy a csapat váratlan nehézségekbe ütközik, a Scrum Master mozdítja előre a folyamatot. A Codecool csapataiban a Scrum Masterek maguk is fejlesztenek a gyakorlatban.
A Product Owner a projekt főrészvényesének szerepét tölti be, aki tisztán látja, hová kellene eljutnia a csapatnak a projekt végére. Ő kommunikál a többi fő résztvevővel, ő érti a piacot, az ügyfelet és az üzletet is.
A Codecoolnál a mentorok Product Owner szerepkörben vannak, és általában ők hozzák létre és adminisztrálják a product baklogot.
A sprintek alatt egy adott határidővel rendelkező időszakot nevezünk, amely során a Scrum csapat célja megvalósítani bizonyos mennyiségű munkát.
A profi fejlesztői csapatokhoz hasonlóan a diákjaink is egy- vagy kéthetes sprintekben dolgozva készítik el a projektjeiket.
Az önálló heteken, egyedül mélyítik el a megszerzett tudást, de igény esetén segítséget kérhetnek a mentorainktól. Ez a felállás támogatja a mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkat, mivel fejleszti az önálló tanuláshoz szükséges készségeket, és megtanítja, hogyan vállalhat felelősséget a diák a saját tanulmányaiért.
A csapatheteken a diákok Scrum csapatokban dolgoznak, hogy közelebbről is megismerhessék a munkahelyi elvárásokat. Ilyenkor épp olyanok, mint bármilyen szoftverfejlesztési csapat egy Scrum környezetben.
A fejlesztő csapatok együtt tervezik meg részletesen a sprintet, hogy nekiláthassanak a projektnek. A tervezés során a csapatok meghatározzák, mit tudnak elvégezni a sprint alatt, és hogyan érhetik ezt el. A Codecoolerek hétfőnként végzik el a tervezést, hozzák létre a sprint teendőlistáját és jelölik ki a Scrum Mastert.
A product backlog egy lista a leszállítandó tételekről, amit a projekt ütemterve, valamint a magas szintű, vállalati követelmények alapján állítanak össze. A legfontosabb feladatok a lista élén találhatók. A Codecoolnál a mentorok Product owner szerepkörben vannak, így általában ők hozzák létre és tartják karban a backlogot.
A sprint backlog, avagy teendők listája azokat a feladatokat sorolja fel a Product backlogról, amelyeket az adott sprintben fognak megvalósítani. A Codecoolnál a sprint backlogokat a diákok Scrum csapatai állítják össze.
Keddtől csütörtökig a diákok implementációs napokat tartanak, ami azt jelenti, hogy elvégzik a sprint során eltervezett fejlesztést. Minden reggel napi stand-upokon vesznek részt, amit a Scrum Master facilitál, és ilyenkor egyeztetik a napi feladatokat, valamint megbeszélik, hogy esetleg milyen akadályok miatt nem tudják folytatni a feladataikat.
A sprint áttekintések során a fejlesztői csapatok esélyt kapnak a sprint termékének ellenőrzésére, valamint a demó során bemutathatják az ügyfélnek az alkalmazást vagy funkciót, amin dolgoznak.
A péntek mindig demónap a Codecoolnál, és ezek a napok lehetőséget adnak a sprint áttekintésére, illetve a sprint alatt elvégzett munka kivesézésére. A diákok reggel demózzák a sprint eredményeit a csapattársaik és a valódi ügyfelek előtt, akik a munkaerőt kereső partnereinktől érkező vendégek.
A demók mindig a prezentációs készségek gyakorlására, valamint a részletes, konstruktív visszajelzésre és a tanultak megvitatására összpontosítanak.
A retrókat azért tartják a csapatok, hogy visszatekinthessenek arra, mi és hogyan ment a sprint során; ezt a Scrum Master facilitálja. A retró esélyt ad a csapatoknak, hogy tanuljanak a szembejövő nehézségekből, és lehetőségük legyen a jövőbeli fejlődésre.
A Codecoolnál a retrók általában péntek délután történnek, a demók után.
Mire a junior fejlesztőink végeznek a Scrum projektek köré szervezett egyéves tanulmányaikkal, kiválóan értenek a Scrum csapatmunkához és gyakorlatokhoz. A szupergyors sourcing folyamatainknak köszönhetően a következő agilis junior fejlesztőd csupán 5 nappal azután a csapatod részévé válhat, hogy felvetted velünk a kapcsolatot.
Akkor is rendelkezésedre állunk, ha inkább a meglévő kollégáid továbbképzése vagy átképzése érdekelne a Scrum keretrendszerű szoftverfejlesztés terén.
Ha új csapatokat szeretnél alkalmazni, és Scrum keretrendszeren vezetnéd keresztül őket az onboarding képzésen, akkor a Codecool által tartott, belső képzési akadémia lehet a legjobb választás, amelyet kifejezetten a vállalatod igényeire szabunk.
De miért nem látogatsz el előbb az egyik demónapunkra valamelyik pénteken, és nézed meg, milyen képességekkel és készségekkel rendelkeznek a diákjaink? Mi bármikor szívesen látunk!
Ha érdekel ez a lehetőség, vagy kérdéseid vannak, vedd fel velünk a kapcsolatot. Alig várjuk, hogy halljunk rólad!
Olyan fejlesztőnek vagy tech vezetőnek tartod magad, aki szeret minden nap valami újat tanulni, de nem feltétlenül tud külön időt szentelni ennek? Akkor a podcastok tökéletesek lehetnek számodra.
Podcastot bármikor lehet hallgatni: utazás, kutyasétáltatás, mosogatás közben, vagy egyszerűen az otthoni munkavégzés alatt tartott szünetekben. Kis adagokban sajátíthatsz el új dolgokat belőlük, méghozzá szórakoztató módon, anélkül, hogy a képernyőt kellene nézned – akár kezdő vagy igazi veterán vagy a szakterületeden.
Azonban először tisztázzuk: mi is az a podcast? A podcast a rádiós beszélgetős műsorokhoz hasonló audioműsor, amire feliratkozhatsz az okostelefonodon, és bármikor meghallgathatod az epizódokat. Néha egyszemélyesek a műsorok, gyakran viszont párbeszéd jellegűek, ahol egy vagy két műsorvezető vitat meg egy adott témát, akár vendégekkel. A podcastok rövidebb és hosszabb epizódokat is kínálnak (5-től akár 90 percig is), és rendszeresen teszik őket közzé, például hetente vagy havonta.
Az epizódokat podcast alkalmazásokon is hallgathatod, azonban sok műsort az iTunes, Spotify és YouTube felületén is megtalálhatsz. A népszerű podcast alkalmazások közé tartoznak a következők: player.fm, podbay, spreaker és podbean. Amikor appet vagy platformot választasz, nézd meg a javasolt podcastok menüjét. Nekünk a player.fm az egyik kedvencünk, mert ingyenes, és számos podcastot kínál a szoftverfejlesztés területén.
Inspiráció gyanánt összegyűjtöttük a szoftverfejlesztéssel és az IT menedzsmenttel kapcsolatos kedvenc podcastjainkat. Néhányuk mostanra archiválásra került, pár pedig szünetel, de a legtöbbjük aktív, és rendszeresen tesz közzé új epizódokat. Azt javasoljuk, hogy böngéssz végig minden epizódot, mert a régiekből is sokat lehet tanulni.
Jó szórakozást kívánunk a kedvenceinkhez!
URL: hanselminutes.com
Új epizódok: hetente
Hossz: 30–45 perc
Műsorvezető: Scott Hanselman, programozó, tanár és szónok
Scott Hanselman minden epizódban meghív egy vendéget, akivel a szakterületéről beszélgetnek. Az epizódok többnyire az információs technológia területét érintő témákról szólnak. Minden rész éleslátó, szórakoztató és profin szerkesztett. Scott minden interjúra alaposan felkészül, és mélyreható, jól irányzott kérdésekkel vezeti a beszélgetéseket. A több mint 800 epizód közt rengeteg érdekességre lehet akadni.
Mi ezt ajánljuk kezdésként: SOLID Principles with Uncle Bob – Robert C. Martin
URL: spec.fm/podcasts/developer-tea
Új epizódok: 2-3 epizód hetente
Hossz: 10–20 perc
Műsorvezető: Jonathan Cutrell, „programozó, podcaster, pilóta és kiszámíthatatlan betűrímvető”
A műsor célja, hogy rövid – akár a kávészünetben is meghallgatható – epizódokban vitasson meg a fejlesztők számára releváns kérdéseket. A beszélgetések tömörek és lényegre törőek, valamint általában nagyon hasznos tippeket is adnak.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Friday Refill: Focusing On Mastery Will Not Limit Your Options
URL: codingblocks.net
Új epizódok: 1 epizód 3-4 hetente
Hossz: 90–120+ perc
Műsorvezetők: Allen Underwood, Joe Zack és Michael Outlaw, „néhány srác, akik már néhány éve profi programozók”
Ezt a podcastot nem kezdőknek szánták. A műsorvezetők szokatlanul mélyrehatóan és részletesen vitatják meg a szoftverfejlesztés egy-egy szűkebb témakörét. Mi kifejezetten élveztük a programtervezési mintákról és a tiszta kódról szóló sorozatukat. Vigyázat! Ez már a mély víz, kizárólag kiváló úszóknak!
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Clean Code – Comments Are Lies
URL: msdevshow.com
Új epizódok: hetente
Hossz: 60–90 perc
Műsorvezetők: Carl Schweitzer és Jason Young, Microsoft szoftvermérnök
A műsorvezetők – meglepő módon – főleg az MS techológiákkal kapcsolatos témákról beszélgetnek a vendégekkel. Kifejezetten ajánlott a .NET fejlesztők számára, illetve azoknak, akiket érdekel, mik az újdonságok Redmondban. Rendkívül szórakoztató műsor.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Git and Bots with Sarah Sexton
URL: softskills.audio
Új epizódok: hetente
Hossz: 20–30 perc
Műsorvezetők: Dave Smith és Jamison Dance, szoftvermérnökök
Ez a podcast segít a szoftverfejlesztőknek, hogy a kódíráson túl erősebb mérnöki készségekre tegyenek szert. A műsorvezetők által megvitatott kérdéskörök közé tartoznak az olyan HR-témák, mint a béremelés, a fejlesztők alkalmazása és elbocsátása, vezetés a tech világban, új technológiák elsajátítása, a kódok felülvizsgálatának etikettje és még sok más. A műsorvezetők nagyon viccesek, ráadásul minden héten taníthatnak valami újat.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Episode 213: Interviewing your future boss and screwed by private equity
URL: dotnetcore.show
Új epizódok: hetente
Hossz: nagyjából 1 óra (régebbi epizódok: 10 perc)
Műsorvezető: Jamie Taylor, .NET fejlesztő, kisvállalkozó, tanácsadó és közösségépítő
Ezt a podcastot kizárólag a Microsoft .NET technológiáinak szentelik, beleértve a legfrissebb híreket arról, mit hozhatsz létre velük, és mit épít éppen a közösség. A podcastot a műsorvezető, Jamie Taylor hozta létre a .NET közösség fejlesztőinek hozzájárulásával. Olyan hallgatóknak is javasoljuk, akik még újak a fejlesztés vagy az MS technológiák terén. Minden technológiát az azokkal felépített alkalmazások és a rendszerek példáin keresztül mutatnak be.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Episode 58 – Practical Debugging for .NET Developers With Michael Shplit
URL: weeklydevtips.com
Új epizódok: (legtöbbször) hetente
Hossz: 3–25 perc
Műsorvezető: Steve Smith, akit online úgy ismernek, @ardalis, software architect és tréner
A Weekly Dev Tips különféle tech és karriertippeket ad szoftverfejlesztőknek. Minden tipp rövid, lényegre törő, és egy problémát ír le, amelyre aztán egy vagy több megoldást javasol.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Requirements and Change with Guest Juval Lö
URL: sfpodcast.podbean.com
Új epizódok: 1 epizód 1-2 havonta
Hossz: kb. 1 óra
Műsorvezetők: A brit Association for Solution Focused Practice (UASFP) egyesület tagjai
A UASFP hivatalos podcastját tavaly archiválták a 13. epizód után, de így is remek forrás azoknak, akik másoknak segítenek produktívabbá válni. Emellett kifejezetten ajánlott coachoknak, mentoroknak, vezetőknek és mindenkinek, aki szakmai segítséget nyújt. Az epizódok alapos bevezetőt nyújtanak a solution focus brief coaching, azaz a megoldásközpontú rövid coacholás területébe, amely kifejezetten hatékony módszertan a tanuláshoz olyan szervezeteknek, amelyek az emberekre és az innovációra összpontosítanak.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Ep 1: What Is Solution Focused Practice?
URL: simonsinek.com/podcast
Új epizódok: (majdnem) hetente
Hossz: (általában) 20–50 perc
Műsorvezető: Simon Sinek, TED-előadó, vizionárius, szerző, képzett néprajzkutató és „javíthatatlan optimista”
Simon Sinek a barátaival beszélget arról, mi inspirálja őket, miközben olyan témákat érintenek, mint a „szerelem, élet, vezetés és reménysugarak”. Simon szeretné, ha az emberek biztonságban, ösztönözve és kiteljesedve éreznék magukat a mindennapi életben. Hallgasd meg az egyik részt a műsorából, ha kicsit jobb kedvre szeretnél derülni, esetleg nehéz döntés előtt állsz a magánéletedben vagy vezetőként.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Episode 37: The Value of Failing with Suneel Gupta
URL: quickanddirtytips.com/public-speaker
Új epizódok: hetente
Hossz: 8–20 perc
Műsorvezető: Lisa B. Marshall, kommunikációs szakértő
Ez az archivált podcast a nyilvános beszéd témáján kívül praktikus, tudományon alapuló tippeket ad a vezetéssel, pszichológiával és kommunikációval kapcsolatban. Számos epizód szól a szónoklásról és a prezentálásról, míg mások a munkahelyi kommunikációt és olyan helyzeteket hoznak, mint a visszajelzés adása és kapása.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: 6 Constructive Ways to Give Negative Feedback
URL: sfontour.com/simplyfocuspodcast
Új epizódok: (legtöbbször) hetente
Hossz: kb. 1 óra
Műsorvezetők: Elfie Czerny és Dominik Godat, coachok
Ez a podcast remek forrás azoknak, akik hatékonyan szeretnének összpontosítani az életükben, valamint boldog, könnyed mindennapokra vágynak. A műsorvezetők úgy tartják, hogy az számít igazán, amire a mindennapi életben összpontosítunk. Azt javasolják, hogy olyasmikre fókuszáljunk, amik lelkesítenek, megerősítenek és a hasznos változásokat támogatják. Hallgasd őket, és tudj meg többet a témáról a szakmai és magánéletedhez.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: SFP 90: Being a Progress Detective: Solution Focus in Business Settings and Conflict Management with Dr. Peter Röhrig
URL: brainsciencepodcast.com
Új epizódok: havonta
Hossz: kb. 1 óra
Műsorvezető: Dr. Ginger Campbell, sürgősségi és palliatív szakorvos, akit érdekel az agy és a tudat
Dr. Campbell és a vendégei a legújabb felfedezéseiket osztják meg egymással az idegtudomány területéről, mindezt olyan módon, hogy mindenki számára élvezhető legyen. Dr. Campbell úgy hiszi, ha megértjük, hogyan működik az agy, azt is megérhetjük, mi tesz minket emberré. Azt is lenyűgöző megtudni egyes részekből, hogy miként fejtettek meg régi rejtélyeket tudományos módszerekkel. Minden epizód mélyreható és egészen összetett témákat mutat be, amelyek a hallgató teljes figyelmét igénylik.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen: Jeff Hawkins describes a new theory of Intelligence
URL: player.fm/series/productivity-game
Új epizódok: hetente
Hossz: 2–12 perc
Műsorvezető: Nathan Lozeron, mérnök, oktató és előadó
A műsorvezető célja, hogy segítsen az embereknek produktívabbnak és teljesebbnek érezni magukat a munkájukban. Megkeresi a teljesítményről és produktivitásról szóló legjobb könyveket, majd rövid, lebilincselő és gyakorlatias leckéket készít belőlük. Nathan podcastja archiválva van, de a honlapján továbbra is megoszt videókat az új könyvekről.
Mi ezt ajánljuk kezdésképpen:GRIT by Angela Duckworth – animated core message
Ez csupán ízelítő az interneten fellelhető számok remek podcastból. Azt javasoljuk, keresd meg azt, amelyik inspiráló számodra.
Ha érdekel a tech világa vagy a vezetés, tudd, hogy életre szóló tanulás mellett kötelezed el magad. A Codecoolnál ezért kezdjük a junior programozóink képzését azzal, hogy megmutatjuk nekik, hogyan tanulhatnak és fejlődhetnek, valamint hogyan vehetik a kezükbe a tanulási folyamatuk irányítását.
Ha a podcastok hallgatásán túlmenően is fejlődni szeretnél a tech területén, nézz szét a képzéseink közt. Ha inkább remek programozókat keresel, hogy bővítsd csapatod, vagy tovább képezd meglévő kollégáidat, fordulj hozzánk.
Addig is: böngéssz, hallgass érdekes műsorokat, és inspirálódj!