Scrum în cursurile de programare – Ponturi și beneficii

Afacerile devin Agile pentru a obține produse de mai bună calitate, clienți mai mulțumiți și
echipe mai productive. Totodată agilitatea și cadrele de lucru precum Scrum sunt foarte
avantajoase și în timpul procesului de învățare. (Cu acest articol) Te vom ghida prin culisele
Scrum-ului pentru a prezenta cum implementăm metoda noastră de predare și de ce
aceasta metoda de lucru este benefic si pentru afaceri.
Modul de lucru Agile nu este doar un cuvânt trendy și la moda în lumea IT. În prezent, peste 70% dintre companiile din întreaga lume folosesc metode agile în IT si
pentru procesele lor de afaceri. În timp ce sectorul IT a fost primul care a implementat aceste valori în dezvoltarea de software, companiile au sesizat repede avantajele și au început să-și regândească întreaga organizație folosind aceste principii si transformări
intr-un mod extensiv. În domeniul dezvoltării de software, cele mai multe companii și-au luat angajamentul în cadrul Scrum pentru a implementa valorile Agile de bază. Consideram ca metoda Scrum poate fi o completare utilă în procesul nostru de învățare de asta am si decis să facem din el o parte integrantă a metodei noastre de predare. De ce este atat de eficienta metoda Agile? Și de ce este atât de benefică folosirea lui pentru a preda programarea? Ca si primul pas, să vedem ce înseamnă cu adevărat să urmezi calea agile.

O scurtă recapitulare

Agile se bazează pe echipe interfuncționale organizate pe cont propriu și este un mod mai reactiv și mai flexibil de organizare in cadrul companiei tale.

Cele 4 valori Agile de bază:
  • Oameni și interacțiuni mai presus de procese și instrumente
  • Software de lucru mai presus de documentație cuprinzatoare
  • Colaborarea cu clienții mai presus de negocierea contractelor
  • Reacția la schimbare mai presus de urmarea unui plan
Agile acordă prioritate elementului uman și pune mai presus de toate satisfacția clientuluitrebuie doar să ne uităm la cifre pentru a vedea că funcționează cu adevărat. Dintre cele 70% de companii care au adoptat metoda Agile, 98% au declarat că a contribuit la atingerea obiectivelor de afaceri stabilite anterior.
De ce? Deoarece framework-urile Agile pot permite echipei tale să creeze produse mai bune
prin modificarea la timp a specificațiilor și proiectelor. Aceștia pot obține feedback actualizat
de la clienți și pot testa părțile produsului pe măsură ce procesul avansează. Greșelile sau schimbările în afaceri pot coexista pașnic cu planurile inițiale și totul poate fi rezolvat la timp.
Această filosofie generală duce la echipe mai productive, la produse de calitate superioară și
la clienți mulțumiți. 

Transformă-ți afacerea cu puterea agilității:

Agile a încetat să mai fie ingredientul secret al sectorului IT de mult timp. Așadar, oricare ar
fi profilul afacerii tale, poti incepe o transformare Agile pentru ca organizația ta o să răspundă mai bine și mai rapid la schimbare. A deveni Agile doar de dragul de a deveni Agile nu va fi nicidecum o soluție garantată la toate problemele tale. Dar ar putea să spargă silozurile și să permită un mod de lucru mai colaborativ în cadrul organizației tale. De exemplu, departamentele de IT, de resurse umane și de vânzări ar putea lucra împreună într-un mod mai conectat pentru a rezolva probleme și
a livra produse uimitoare. Pentru a deveni agile, ai putea:
  • transforma o secțiune a companiei tale cu agile și
    construiește în jurul ei o structură care să o susțină o afacere mai tradițională, sau
  • aplica valorile agile la întreaga ta organizație și la toate departamentele din cadrul acesteia.
Pentru a începe aceasta transformare trebuie doar să faci o evaluare detaliată a afacerii tale. Și dacă te-ai întrebat vreodată cum sa faci asta: nu este absolut deloc nevoie de deja existentă o echipă Agile în cadrul organizației tale – ai putea la fel de bine să începi totul de la zero.

Treci la agile și cand vine vorba de formarea în programare:

Pentru a implementa valorile agile în dezvoltarea de software, există o mulțime de cadre diferite pe care le poți utiliza. Cel mai cunoscut și utilizat cadru este cu siguranță Scrum-ul. Pentru a implementa Scrum în mod eficient în IT, vei avea nevoie de o echipă de
dezvoltatori care să cunoască bine valorile agile dar si rolurile și ceremoniile Scrum.
Tocmai de aceea am făcut din Scrum o parte integrantă a modului de învățare in Codecool: ca să ne asigurăm că juniorii noștri vor fi bine pregătiți pentru munca individuală, dar și în munca de echipă când vine vorba de orice proiect Scrum, precum și pentru a le obișnui cu învățarea constantă când vine vorba de viitoarele lor cariere.
Codecoolerii nostrii invata si lucreaza in Scrum din prima zi:
  1. se ocupă de planificarea sprinturilor, își asumă rolul de Scrum Master în timpul sprinturilor și chiar lucrează cu Product Owners (roluri jucate de catre mentorii nostrii) si clienti reali (reprezentanți ai companiilor noastre partenere).
Prin proiecte realiste și povești de utilizare inspirate din viața reală, studenții învață, de asemenea, competențe transversale valoroase, cum ar fi munca în echipă, gestionarea timpului, prezentarea eficientă, rezolvarea conflictelor și comunicarea asertivă. Aceștia oferă și primesc în permanență feedback constructiv și învață ce este necesar pentru a studia pe cont propriu. Dar să vedem în detaliu cum facem toate acestea:

Scrum în acțiune la Codecool

La Codecool folosim elemente din metodologia Scrum în cursul nostru emblematic Full Stack Developer:
  • rolurile de Scrum Master și Product Owner
  • sprint-uri (cu ceremonii, cum ar fi planificarea, standups, revizuiri, retrospective, demo-uri)
  • Sprint Backlog si Product Backlog.
Haideți să vedem cum le încorporăm în metodologia noastră de învățare pentru a obține cele mai bune rezultate!

Scrum Master

Acest titlu aparține persoanei care facilitează Scrum în cadrul echipei. Un Scrum Master se angajează să respecte valorile și principiile Scrum și se asigură că framework-ul este respectat.
La Codecool, studenții aleg un Scrum Master la nivel de echipa în timp ce își planifică sarcinile și prioritățile pentru următorul sprint. Acest rol se rotește în funcție de sprint, astfel încât rolul sa fie “jucat” de toată lumea. Sarcina Scrum Master-ului este de a administra progresul echipei și de a păstra legătura cu Product Owner-ul. În cazul în care apar întrebări sau dificultăți neașteptate, Scrum Master-ul face în așa fel ca lucrurile să avanseze si sa aibă un flow. Scrum Masterii din echipele Codecool se dezvolta prin metoda de hands-on, adica prin practica.

Product Owner

Product Owner-ul acționează în calitate de stakeholder a proiectului, el are o viziune clară unde echipa ar trebui să ajungă la finalul proiectului. El comunică cu clientul, dar si cu ceilalți stakeholderi care înțeleg piața și afacerea.
La Codecool, mentorii acționează în calitate de Product Owners și, de obicei, creează și mențin backlog-ul produsului.

Sprint-uri

Un sprint este o perioadă de timp în care o echipă Scrum își propune să finalizeze o anumită cantitate de muncă. La fel ca echipele de dezvoltare profesională, studenții noștri lucrează în sprinturi de una sau două săptămâni pentru a livra proiecte. În săptămânile de auto-instruire (self instructed week), aceștia își aprofundează singuri cunoștințele, cu ajutorul mentorilor disponibili. Acest setup susține metoda noastră de învățare “mastery based learning”, deoarece îmbunătățește învățarea individuală și ne învață cum să ne asumăm responsabilitatea. În săptămânile de lucru în echipă, alternativ, studenții lucrează în echipe Scrum pentru a se apropia de cerințele unui loc de muncă. Aici ei acționează ca orice echipă de dezvoltare software într-un mediu Scrum.

Planificarea sprintului

Echipele de dezvoltare parcurg împreună planificarea detaliată a sprintului pentru a da startul proiectului. În timpul planificării, echipa definește ce poate livra în timpul sprintului și cum va realiza acest lucru. Codecoolerii se ocupă de planificare, crează un sprint în backlog, iar luni desemnează un Scrum Master.

Product backlog / Sprint backlog

Un Product Backlog reprezintă de fapt o listă de task-uri livrabile derivate din foaia de parcurs a proiectului, împreună cu cerințele unei afaceri la un nivel avansat. Sarcinile cele mai importante sunt afișate în partea de sus a portofoliului de produse. La Codecool, mentorii acționează ca Product Owners, si de obicei, ei creează și mențin backlog-ul produsului. Backlog-urile de Sprint enumeră sarcinile care urmează să fie efectuate în sprintul respectiv, preluate din Product Backlog. Backlog-urile de Sprint de la Codecool sunt create de echipele Scrum ale studenților.

Stand-up-uri zilnice

De marți până joi, studenții au zilele de implementare, în care au ocazia de a face dezvoltarea planificată pentru sprint. În fiecare dimineață, au întâlniri zilnice, facilitate de Scrum Master, în cadrul cărora se aliniază cu privire la sarcinile zilnice și discută despre orice obstacol care ar putea împiedica sa își continue sarcinile.

Sprint reviews

În timpul review-urilor de sprint, echipele de dezvoltare au șansa de a verifica produsul sprintului și de a face o demonstrație a aplicației sau a funcției de lucru pentru client. Zilele de vineri sunt zile de demontratie sau, așa cum le spunem noi la Codecool, Demo Days, iar aceste zile oferă o oportunitate de a face reviziile sprintului și de a reflecta asupra muncii depuse în timpul sprintului. Dimineața, studenții fac o demonstrație la rezultatul sprintului în fața colegilor de echipă, dar și în fața unor clienți reali, care sunt invitați din partea companiilor noastre partenere de angajare. În cadrul demonstrațiilor, accentul se pune întotdeauna pe exersarea abilităților de prezentare, pe oferirea de feedback detaliat, constructiv dar și sa avem o discuție bazată pe informațiile tehnice aprofundate pe timpul cursului.

Retrospective

Întâlnirile retrospective sunt organizate pentru a reflecta asupra a ceea ce s-a întâmplat în timpul Sprintului, facilitate de către Scrum Master. Aceste întâlniri oferă echipelor șansa de a învăța din eșecurile pe care le-au întâmpinat și o oportunitate de a se îmbunătăți pentru viitor. Retro-urile de la Codecool au loc de obicei vineri după-amiază după Demo Day.

Cauți următorul tău dezvoltator Agile?

După au parcurs drumul lor in Codecool timp de un an de zile cu ajutorul manierei de învățare organizată în jurul proiectelor Scrum, dezvoltatorii noștri juniori sunt în formă maximă când vine vorba de munca în echipă și practicile Scrum. Datorită procesului nostru
de aprovizionare super-rapid, următorul tau dezvoltator agil junior ar putea ajunge în echipa ta în doar 5 zile după ce ne contactezi. De asemenea, suntem aici, dacă ești mai degrabă interesat să faci upskilling sau să îți
recalifici colegii existenți în dezvoltarea software-ului Scrum. Dacă doresti să angajezi echipe noi și să le obții printr-un training de integrare în dezvoltarea
software-ului Scrum, atunci o academie de formare internă, susținută de Codecool, adaptată nevoilor tale exacte ar putea fi cea mai bună opțiune pentru tine. Dar de ce să nu veniți mai întâi la un Demo Day, într-o zi de vineri și să verificați singuri abilitățile și capacitățile studenților noștri? Ne-am bucura să vă avem alături. Dacă sunteți interesat sau aveți întrebări, contactați-ne. Așteptam cu nerăbdare să vorbim cu tine și cu echipa ta.

13 podcasturi de tehnologie și management de ascultat

codecool podcast tehnologie
codecool podcast tehnologie

Ești tipul de developer sau de lider în domeniul tech care adoră să învețe lucruri noi în fiecare zi, dar care nu are prea mult timp pentru a studia? Atunci podcasturile ar putea fi porția ta perfectă de învățare zilnică.

Poți asculta podcast-uri în timp ce călătorești, când plimbi câinele, când speli vasele sau pur și simplu când vrei să iei o pauză de la biroul de acasă. Poți învăța lucruri noi în doze mici, într-un mod distractiv și fără să te uiți la un ecran – indiferent dacă ești încă începător sau deja un profesionist experimentat în domeniul tău.

Dar să clarificăm mai întâi: ce este un podcast?  Un podcast este un program audio, la fel ca o emisiune la radio, dar la care te poți abona pe smartphone și poți asculta episoadele oricând dorești. Uneori este un monolog, adesea un dialog, în care una sau mai multe gazde și uneori invitați discută un subiect. Podcasturile sunt prezentate în episoade mai scurte sau mai lungi (de la aproximativ 5 la 90 de minute) și sunt publicate în mod regulat, de exemplu în fiecare săptămână sau lună.

Poți asculta podcasturi pe aplicațiile de podcast, dar poți găsi o mulțime de podcasturi și pe iTunes, Spotify și YouTube. Printre aplicațiile de podcast populare se numără player.fm, podbay, spreaker și podbean. Atunci când alegi aplicația sau platforma, citește meniul de podcasturi oferit. Nouă ne place player.fm, deoarece este gratuit și oferă o mulțime de podcasturi legate de dezvoltarea de software.

Am adunat podcasturile noastre preferate despre dezvoltarea de software și managementul IT pentru a te inspira. Unele dintre ele sunt acum arhivate, altele sunt în pauză, dar majoritatea sunt active, difuzând episoade noi în mod regulat. Îți sugerăm să răsfoiești oricum toate episoadele, pentru că poți învăța multe și din cele mai vechi.

Caută favoritele noastre și profită!

Dă pe frecvența despre tehnologie: Podcast-uri pentru developeri

1. Hanselminutes

URLhanselminutes.com
Frecvență: săptămânală
Durată: 30 – 45 minute
Gazdă: Scott Hanselman, programator, profesor, speaker

Scott Hanselman invită un invitat în fiecare episod pentru a vorbi despre domeniul său profesional. Majoritatea episoadelor se referă la domenii legate de tehnologie. Toate episoadele sunt pline de informații, amuzante și editate artistic. Se pregătește temeinic pentru fiecare interviu și conduce discuția cu întrebări specifice și bine țintite. Există o mulțime de episoade super interesante printre cele peste 800.

Recomandarea noastră: Principii SOLIDE cu unchiul Bob – Robert C. Martin

2. Developer Tea

URL: spec.fm/podcasts/developer-tea
Frecvență: 2 – 3 episoade pe săptămână
Durată: 10 – 20 minute
Gazdă: Jonathan Cutrell, „programator, podcaster, pilot și creator de aliterații inconsecvente”

Scopul emisiunii este de a răspunde la întrebări relevante pentru dezvoltatori în episoade scurte, pe care le poți asculta în timpul unei pauze de ceai. Discuțiile scurte sunt direct la obiect și oferă de obicei sfaturi foarte utile.

Recomandarea noastră: Friday Refill: Concentrarea pe specializare nu-ți va limita opțiunile

3. Coding Blocks

URL: codingblocks.net
Frecvență: 1 episod la 3 – 4 săptămâni
Durată: 90 – 120 minute
Gazdă: Allen Underwood, Joe Zack and Michael Outlaw, “câțiva tipi care sunt programatori profesioniști de ani de zile”

Acest podcast nu este pentru începători. Gazdele discută subiecte nișă de dezvoltare de software în profunzime și aordează detalii neobișnuite. Ne-a plăcut în special seria lor despre modelele de proiectare și clean. Atenție! Apă adâncă, numai pentru înotători!

Recomandarea noastră: Clean Code – Comentariile sunt minciuni

4. MS Dev Show

URL: msdevshow.com
Frecvență: săptămânal
Durată: 60 – 90 minute
Gazdă: Carl Schweitzer și Jason Young, ingineri de software la Microsoft

Gazdele discută cu invitații despre – evident – subiecte legate în principal de tehnologia MS. Recomandat în special pentru dezvoltatorii .NET și pentru toți cei interesați de noutățile din jurul Redmond. O emisiune foarte amuzantă.

Recomandarea noastră: Git și Boți cu Sarah Sexton

5. Soft Skills Engineering

URL: softskills.audio
Frecvență: săptămânal
Durată: 20 – 30 minute
Gazdă: Dave Smith și Jamison Dance, ingineri de software

Acest podcast îi ajută pe dezvoltatorii de software să își îmbunătățească abilitățile de inginerie dincolo de scrierea de cod. Subiectele discutate de gazde includ topicurile legate de resurse umane, cum ar fi creșterile salariale, angajarea și concedierea dezvoltatorilor, managementul oamenilor tehnici, învățarea de noi tehnologii, eticheta de revizuire a codului și multe altele. Gazdele sunt foarte amuzante și, de asemenea, vă vor învăța ceva nou în fiecare săptămână.

Recomandarea noastră: Episodul 213: Intervievarea viitorului tău șef și cum te păcălește capitalul privat

6. The .NET Core Podcast

URL: dotnetcore.show
Frecvență: săptămânal
Durată: aproximativ 1 oră (episoadele vechi aveau o durată de 10 minute)
Gazdă: Jamie Taylor, dezvoltator .NET, antreprenor, consultant și fondator de comunități

Acest podcast este dedicat exclusiv tehnologiilor .NET de la Microsoft, celor mai recente știri despre ce poți construi cu ele și despre ce construiește comunitatea. Podcastul este creat de gazda, Jamie Taylor, cu contribuții din partea dezvoltatorilor din comunitatea .NET. De asemenea, este recomandat ascultătorilor care sunt noi în domeniul dezvoltării sau al tehnologiilor MS. Fiecare tehnologie este prezentată prin exemple de aplicații și sisteme care au fost construite cu acele tehnologii.

Recomandarea noastră: Episode 58 – Debugging practic pentru dezvoltatorii .NET cu Michael Shplit

7. Weekly Dev Tips

URL: weeklydevtips.com
Frecvență: (aproape) săptămânal
Durată: 3 – 25 minute
Gazdă: Steve Smith, cunoscut online ca @ardalis, software architect și trainer

Weekly Dev Tips oferă diverse sfaturi tehnice și de carieră pentru dezvoltatorii de software. Fiecare sfat este rapid și la obiect, descriind o problemă și una sau mai multe modalități de a o rezolva.

Recomandarea noastră: Cerințe și schimbări cu invitatul Juval Lö

Ascultă, învață și îndrumă: Podcast-uri (nu doar) pentru leaderii din tech

8. The Solution Focused Podcast

URL: sfpodcast.podbean.com
Frecvență: 1 episod o dată la 1-2 luni
Durată: 1 oră
Gazdă: Membrii ai Asociației Britanice pentru Practici Bazate pe Soliție (UASFP)

Podcastul oficial al UASFP a fost arhivat anul trecut, după episodul 13, dar rămâne o resursă excelentă pentru cei care îi ajută pe cei care doresc să devină mai productivi. Este, de asemenea, foarte recomandat pentru antrenori, mentori, lideri și alți profesioniști care acordă asistență. Episoadele oferă o introducere în profunzime în coachingul la su axat pe soluții, o metodologie extrem de eficientă pentru organizațiile de învățământ axate pe oameni și inovare.

Recomandarea noastră: Ep 1: Ce este o soluție bazată pe practică?

9. Bit of Optimism

URL: simonsinek.com/podcast
Frecvență: (aproape) săptămânal
Durată: (în general) 20 – 50 minute
Gazdă: Simon Sinek, TED speaker, vizionar, autor, etnograf de profesie și “un optimist de neclintit”

Simon Sinek vorbește cu prietenii săi despre ce îi inspiră și abordează subiecte din zona “dragoste, viață, leadership și pozitivism”. El vrea să îi facă pe oameni să se simtă în siguranță, inspirați și împliniți cu viețile lor de zi cu zi. Ascultă un episod dacă ai nevoie de inspirație să te binedispui sau să iei o decizie dificilă în viața personală sau ca leader.

Recomandarea noastră: Episodul 37: Valoarea eșecului cu Suneel Gupta

10. Quick and Dirty Tips: The Public Speaker

URL: quickanddirtytips.com/public-speaker
Frecvență: săptămânal
Durată: 8 – 20 minute
Gazdă: Lisa B. Marshall, expert în comunicare

Acest podcast arhivat conține sfaturi practice, bazate pe știință, despre leadership, psihologie și comunicare dincolo de vorbitul în public. Există o mulțime de episoade despre susținerea unei conferințe sau prezentări, dar altele se concentrează pe comunicarea și situațiile de la locul de muncă, cum ar fi oferirea de feedback.

Recomandarea noastră: 6 moduri constructive de a da feedback negativ

Gândește neconvențional: Podcast-uri pentru toată lumea

11. Simply Focus

URL: sfontour.com/simplyfocuspodcast
Frecvență: (aproape) săptămânal
Durată: 1 oră
Gazdă: Elfie Czerny și Dominik Godat, coach-i

Acest podcast este o resursă excelentă pentru persoanele care vor să învețe cum să se concentreze pe lucrurile cu adevărat relevante în viața lor și să trăiască fericiți și relaxați. Gazdele spun că lucrul pe care te focalizezi în viața de zi cu zi contează. Ei te sfătuiesc să te concentrezi pe lucrurile care te motivează, te întăresc și amplifică schimbările utile. Ascultă și află mai multe despre acest subiect pentru afacerea și viața ta privată.

Recomandarea noastră: SFP 90: Să fii un detectiv al progresului: Concentrarea pe soluții în mediul de afaceri și gestionarea conflictelor cu Dr.Peter Röhrig

12. Brain Science

URL: brainsciencepodcast.com
Frecvență: lunar
Durată: 1 oră
Gazdă:  Dr. Ginger Campbell, medic de urgență și medicină paliativă, interesat de creier și conștiință

Dr. Campbell și invitații săi împărtășesc descoperirile recente din lumea neuroștiințelor într-un mod pe placul tuturor. Ea crede că înțelegerea modului în care funcționează creierul ne oferă o perspectivă asupra a ceea ce ne face umani. De asemenea, este fascinant să afli din unele episoade cum o metodă științifică a deslușit un mister îndelungat. Toate episoadele prezintă subiecte profunde și destul de complexe, care vor necesita toată atenția ta.

Recomandarea noastră: Jeff Hawkins descrie o nouă teorie a inteligenței

13. Productivity Game

URL: player.fm/series/productivity-game
Frecvență: săptămânal
Durată: 2 – 12 minute
Gazdă:  Nathan Lozeron, inginer, formator și public speaker.

Scopul gazdei este de a ajuta oamenii să se simtă productivi și împliniți la locul de muncă. El găsește cele mai bune cărți despre performanță și productivitate și le distilează în lecții rapide, atractive și ușor de aplicat. Podcastul său a fost arhivat, dar încă postează videoclipuri noi despre cărți pe site-ul său.

Recomandarea noastră: GRIT de Angela Duckworth – mesajul principal animat

Acestea sunt doar câteva dintre cele mai bune podcasturi pe care le poți găsi pe internet. Îți sugerăm să cauți în continuare și să le găsești pe cele care te inspiră.

Dacă ești în domeniul tehnologiei sau al leadership-ului, știi că este o carieră bazată pe învățarea pe tot parcursul vieții. De aceea, noi, la Codecool, începem prin a-i învăța pe studenții noștri programatori juniori despre cum să învețe și să se dezvolte și despre cum ar trebui să își însușească și să dirijeze procesul de învățare.

Dacă dorești să te perfecționezi în domeniul tehnologiei dincolo de a asculta podcast-uri, consultă cursurile noastre. Dacă preferi să angajezi programatori buni sau să îți instruiești colegii în programare, contactează-ne..

Până atunci: caută, ascultă și lasă-te inspirat!

Angajatul tău s-a schimbat – noi modalități de management în vremuri post-covid

Cu toții suntem nesiguri dacă pandemia s-a terminat sau nu. De fapt, se pare că am putea intra în cel de-al patrulea val în multe țări europene și că suntem deja în mijlocul acestuia în alte părți ale lumii. Cu toate acestea, mai multe țări s-au bucurat recent de o pauză de la tensiune, chiar o senzație de ușurare după cel de-al treilea val, în multe cazuri angajatorii deschizându-și din nou birourile pentru angajați pentru prima dată de când virusul ne-a lovit atât de grav pe toți. Și mulți dintre acești angajatori au experimentat în același timp o schimbare subtilă în caracterul și atitudinea angajaților lor.

Noi, cei de la Codecool, am deschis birourile atunci când a fost momentul potrivit și, în scurt timp, i-am invitat și pe studenții noștri în sălile de clasă. Dar am simțit, de asemenea, că pandemia ne-a schimbat pe noi, pe colegii noștri și pe studenții noștri (printre care s-ar putea să se afle următorul tău coleg programator junior, cine știe). Am simțit că pur și simplu nu mai suntem la fel, dar și că nu este atât de ușor să trecem peste acest sentiment. Nu este atât de simplu, în alb și negru. S-ar putea să ne confruntăm cu alt lock-down și cu revenirea la reguli de lucru mai stricte și, eventual, cu o configurație WFH (work from home) completă în următoarele săptămâni sau luni. Dar vrem să fim conștienți de natura schimbării prin care am trecut deja, să ne pregătim pentru ceea ce ar putea urma și, poate, să ajustăm între timp modul în care facem managementul.

Deci, prin ce suntem diferiți după mai mult de 1 an de izolare? De ce anume? Ce ar trebui să facem sau să nu facem în legătură cu această schimbare? Prin ce se vor deosebi absolvenții Codecool de absolvenții din anii precedenți și cum vor fi ei la noile lor locuri de muncă?

Ne-am decis să aprofundăm acest domeniu și am găsit o mulțime de cercetări și articole bine documentate deja scrise pe această temă. Și apoi am ales un scurt rezumat al perspectivelor care ni s-au părut cele mai interesante și edificatoare.

Apoi am grupat informațiile în jurul a 4 subiecte:

  1. Munca de acasă
  2. Digitalizarea accelerată
  3. Prioritizarea sănătății și a stării de bine
  4. Starea de alertă globală

Să începem! Vezi dacă unele dintre aceste idei ți se par familiare sau te inspiră.

1. Munca de acasă

Odată cu aplicarea bruscă a distanțării sociale ca principal mijloc de a încetini noua pandemie, WFH a devenit rapid modul standard de lucru la începutul anului trecut. O cercetare Eurofound a arătat că aproximativ 37% dintre lucrătorii din UE au trecut la WFH, dintre care 24% pentru prima dată. Anterior un beneficiu pentru angajați, WFH a fost acum impus în mod nenegociabil – doar acolo unde era fezabil, desigur. Serviciile esențiale / neesențiale, precum și munca care necesită proximitate fizică / munca care permite configurarea la distanță au devenit rapid categorii de muncă relevante.

Singurătatea și izolarea angajaților care locuiesc singuri au avut un impact diferit asupra introvertiților și extrovertiților, dar în general au dus la creșterea depresiei, plictiselii și a anxietății. În cazul familiilor mai numeroase, WFH a crescut lipsa de concentrare care a dus la un focus scăzut pe sarcinile profesionale și, prin urmare, la stres. De asemenea, ne-a schimbat prioritățile către familie și viața privată.

Odată cu mutarea managementului la distanță, managementul propriu a devenit esențial și, de multe ori, o provocare, inclusiv gestionarea timpului flexibil și, mai ales, a orelor peste program, asociată cu performanțe neschimbate (ceea ce duce la o eficiență mai scăzută). Convorbirile pe Zoom, anterior rare, care ne ocupau zilele de lucru, s-au dovedit deosebit de epuizante și stresante în această perioadă.

Pe de altă parte, unele persoane au experimentat o mai mare libertate în paralel cu ruperea legăturilor fizice cu biroul. Acestea au început să aprecieze mobilitatea, modul de lucru digital și independența relativ nou descoperită față de microgestionarea zilnică.

Are sens, nu? Am trecut prin asta. Acum te întrebi cum l-au schimbat toate astea pe angajat și cum ar trebui să îți schimbi comportamentul de manager?

Iată câteva schimbări însoțite de sfaturi utile:

→ Recalibrarea productivității

Izolarea îndelungată face ca socializarea și legăturile personale să fie atât dorite, cât și neobișnuite.  Angajații pot fi mai puțin productivi la birou, mai ales la început, din cauza faptului că petrec prea mult timp bucurându-se de compania celorlalți. Experiența poate fi, de asemenea, epuizantă și pentru ei, pentru că este totul nou și obositor să aibă din nou oameni în preajmă. Ce poți face? Lasă-i în pace. Lasă-ți angajații să se bucure doar de faptul că sunt cu colegii lor și să vorbească liniștiți la o cafea sau să ia pauze lungi de prânz. Ei au nevoie de acest lucru pentru un echilibru sănătos, pentru a putea performa în zilele WFH sau în orele suplimentare.

→ Redu managementul direct

După ce a s-a auto-administrat, echipa ta ar putea reacționa diferit la vechiul tău stil de management. Slăbește ușor gestionarea angajaților tăi în general, inclusiv la nivel de micro-management, încurajează autonomia, mărește sfera de responsabilitate, poartă discuții în loc să atribui direct sarcini, construiește pe baza încrederii pe care ai construit-o în timpul perioadei de lucru la distanță. Acest lucru îi va ajuta nu numai pe colegii tăi să facă față situației, ci și pe tine să te dezvolți ca lider.

→ Menține active opțiunea WFH

WFH s-ar putea sa te prindă, chiar dacă te-ai obișnuit mai greu la început. Până la urmă, nu degeaba a fost un beneficiu pentru angajați înainte – este convenabil, confortabil și practic. Chiar angajații care nu sunt deosebit de încântați de noua configurație s-ar putea aștepta acum să aibă opțiunea de a lucra de acasă din când în când. Alții s-ar putea să nu-și dorească deloc să se întoarcă la birou și există multe preferințe intermediare. Asigură-te că afli ce părere au colegii tăi despre acest subiect și încearcă să iei în considerare preferințele lor atunci când actualizezi politicile WFH. Puțină flexibilitate și generozitate vor face mult și, în cele din urmă, ar putea deveni un factor decisiv pentru angajații tăi atunci când își planifică viitoarea carieră în cadrul sau în afara companiei tale.  În plus, WFH ar putea însemna o muncă mai rapidă, mai simplă și mai puțin costisitoare pentru compania ta – trebuie doar să-ți adaptezi stilul de management pe termen lung (→ vezi și beneficiul anterior).

2. Digitalizarea accelerată

În paralel cu tranziția muncii la domiciliul angajaților, companiile au fost obligate să își mute produsele, serviciile, procesele și canalele online. Adică cele care au fost capabile să o facă, datorită industriei, competenței și agilității lor. Multe altele, în afara categoriilor de servicii neesențiale, s-au confruntat cu perturbări grave, cu pierderi uneori ireversibile și chiar căderi împreună cu industrii întregi. Am putut vedea și multe tot felul de efecte, în diferite industrii, inclusiv disponibilizări, înghețarea angajărilor, limitarea timpului de lucru, vacanțe obligatorii și reduceri salariale.

Angajații din companiile în curs de digitalizare s-au confruntat cu alte provocări în paralel cu mutarea muncii la domiciliu. Aceștia au trebuit să se obișnuiască și să gestioneze instrumente de lucru, procese și produse digitale complet noi, toate acestea necesitând uneori și noi competențe tehnice. Acest lucru i-a făcut să își pună la îndoială propriul statut profesional, abilitățile și încrederea în sine și a estompat liniile de demarcație ale perspectivelor de carieră clare de până atunci. Și au trebuit să învețe să lucreze cu un nou tip de conectivitate, conexiunea digitală, care a câștigat atât de mult teren în perioada de distanțare socială.

De asemenea, au văzut că lumea muncii a devenit nu doar mult mai digitală, mai mobilă, mai conectată și mai globală, ci și un loc nesigur, în care oamenii își pot pierde locul de muncă de la o zi la alta, de multe ori fără un „plan B” fezabil pentru a reveni rapid.

Îți sună cunoscut? Cu toții am fost implicați și am fost afectați într-un fel sau altul.

Iată câteva lucruri pe care le poți face în legătură cu unele dintre schimbările asupra angajaților tăi:

→ Devino agil acum

O trăsătură comună a organizațiilor care au supraviețuit și au prosperat după cele 3 valuri ale pandemiei este agilitatea. Nu este prea târziu să devenim (mai) agili chiar acum, ci mai degrabă o necesitate. Tocmai am aflat cum o criză globală neprevăzută ne poate opri lumea și ne poate forța să ieșim din zona noastră de confort. Chiar ne putem aștepta ca așa ceva să nu se mai întâmple? Ar fi bine să ne pregătim acum. Pregătește echipele și procesele pentru a acționa rapid în cazul unei schimbări de oportunitate sau de cerere, pentru a te recupera dintr-o cădere neașteptată și pentru a funcționa în continuare într-o configurație alternativă. Fiți creativi și gândiți împreună în moduri neconvenționale – și nu încerca să prezici cum vor decurge lucrurile, ci mai degrabă păcălește viitorul pregătindu-te pentru cât mai multe opțiuni posibile, bazându-te pe un mod de gândire și cadre de lucru agile.

→ Aplică rapid noi modalități de recalificare

Întreprinderile recent digitalizate necesită noi competențe digitale din partea angajaților.  A sosit momentul acordăm prioritate planificării strategice a competențelor și recalificării rapide. Potrivit Forbes cele 2 competențe cheie necesare pentru a gestiona incertitudinea și digitalizarea viitorului sunt codificarea și empatia. Cursurile pentru dezvoltatori de la Codecool ajută la construirea unei baze solide atât de programare, cât și de soft-skills, folosind un curriculum bazat pe proiecte și o configurație Agile asemănătoare cu cea de la locul de muncă. Acestea sunt disponibile atât pentru persoane fizice, cât și pentru companii, atât pentru începători absoluți, cât și pentru profesioniști mai avansați.

→ Automatizează o parte a activității

Tot ceea ce poate fi automatizat, ar trebui să fie automatizat acum. Poate că este o provocare mai mare în industria ta decât în altele, dar gândește-te la sarcini în loc de activități întregi. Mai ales sarcinile de rutină care înainte se făceau în persoană, dar care acum trebuie rezolvate online, pot fi propuneri bune pentru automatizare. Gândește-te la aceasta ca la încă un pas înainte, pentru a gestiona cererea mai mare, volumul de muncă WHF modificat și, de asemenea, motivația angajaților tăi.

3. Prioritizarea sănătății și a stării de bine

Cu o pandemie globală în jurul căreia ne agităm cu toții, sănătatea fizică și mentală a noastră și a celor dragi nouă a devenit rapid prioritară pe lista noastră de preocupări. Ce a contribuit la acest lucru? Strictețea, urgența și amploarea diferitelor măsuri de protecție, întrebările legate de natura și gravitatea noii boli induse de virus, riscul pentru sănătatea noastră, izolarea individuală sau împreună cu familiile noastre, plus agitația mediatică pe deasupra, toate au avut partea lor de vină.

Nivelul de stres a crescut, iar cazurile de depresie și anxietate au devenit frecvente chiar și în cazul persoanelor care nu au fost afectate direct. Cei care s-au îmbolnăvit au primit și ei o doză suplimentară de povară mentală, plus că au avut simptome fizice ușoare până la grave și chiar au trebuit să înceapă să se obișnuiască cu faptul că un anumit tip de simptome post-covid ar putea avea un impact asupra vieții lor chiar și pe termen lung (putând să le afecteze și performanța la locul de muncă). Și mulți alții, care au trecut prin pierderi și tragedii, au trebuit să învețe încă să supraviețuiască și să trăiască o viață plină, sau cel puțin să își recâștige o parte din motivația de a putea funcționa, și nu doar la locul de muncă. Toate acestea au făcut ca oamenii, în general, să înceapă să acorde o nouă prioritate sănătății și bunăstării, să prețuiască mai mult decât înainte odihna și timpul liber, să se privească pe ei înșiși și pe ceilalți cu mai multă compasiune.

Poți să-ți ajuți angajații și în aceste probleme.

→ Sănătatea lor fizică trebuie să fie prioritatea ta

Sprijinirea angajaților tăi pentru a se proteja sau pentru a face față problemelor de sănătate ar trebui să fie o chestiune de la sine înțeleasă. De asemenea, este în interesul tău să faci tot ce poți pentru a-i ajuta pe angajații tăi să își mențină sănătatea. Ia în considerare modul în care poți contribui, de la gestionarea facilităților, prin revizuirea politicii privind timpul de lucru, până la ajustarea sistemului de beneficii pentru angajați. Și schimbările mici contează.

→ Utilizează spațiul de birouri pentru a ajuta la recuperarea mentală

Să lăsăm locul de muncă să-și asume un rol nou și important, pentru a oferi spațiu vindecării prin experiența comunitară. S-ar putea chiar să dorești să ajustezi dimensiunea, funcția și perspectiva spațiului de lucru pentru a sprijini acest nou rol. Acesta ar trebui să încurajeze conexiunea în echipă și individuală, momentele de distracție și retragerea liniștită, de asemenea. Pregătiți întâlniri întâmplătoare, planifică mici ocazii pentru a sărbători și a socializa și oferă suficient spațiu și timp personal.

→ Asigură accesul la sprijin mental profesionist

Susține și comunică ideea că este în regulă să nu fii în regulă. Observă și evită pozitivitatea toxică. Dar, în primul rând, acceptă că, în calitate de angajator, este în interesul tău să-ți pese de sănătatea mentală a lucrătorilor tăi. Nu încerca să rezolvi noua provocare la nivel intern, ci găsește un partener profesionist care să ajute angajații prin consultanță, coaching sau sesiuni de lucru în echipă.

4. Starea de alertă globală

Acceptă faptul că pandemia globală este de fapt o criză și că ceea ce faci se numește managemetul crizei. Suntem cu toții în această situație împreună, ceea ce face ca situația să fie și mai copleșitoare pentru toată lumea. Cu toții ne simțim pierduți în mijlocul supraîncărcării de informații, a știrilor senzaționale și a teoriilor conspirației. Ne punem la îndoială prioritățile și valorile noastre, dar și scopul nostru. Nu mai suntem atât de siguri de ceea ce ar trebui să ne dorim de la viață.

Toate acestea pot părea aspecte care depășesc cu mult zona ta de management și competențe. Dar ar trebui să-ți pese dacă dorești să-ți păstrezi și să-ți motivezi din nou angajații. Iar vestea bună este că poți face iar o diferență.

→ Oprește pandemia de informații

Această pandemie este, de asemenea, o „epidemie digitală” care provoacă o supraîncărcare cu informații. Pentru a o opri la nivel individual, „distanțarea de social media” poate fi de ajutor. În calitate de manager, ai putea dori să transmiți doar informații relevante și actualizate despre situație.

→ Clarifică situația

Managementul în perioade de incertitudine, schimbare și complexitate necesită o comunicare clară. Vizează simplitatea și transparența. Pe lângă faptul că le spui angajaților ce se va întâmpla, ce nu se va întâmpla și ce aștepți de la ei, asigură-te că folosești cuvintele lor, le soliciți feedback-ul și răspunzi cât mai bine la întrebările lor. Nu poți și nu ar trebui să știi totul, dar comunică clar tot ce știi. Aceasta restabilește un nivel de siguranță, consolidează încrederea și creează deschidere în cadrul organizației.

→ Oferă un scop

Consolidarea scopului comun ar putea fi, de asemenea, importantă pentru angajații tăi în aceste vremuri de incertitudine. Atunci când totul este pus sub semnul întrebării, inclusiv ceea ce ar trebui să credem și să urmărim în viață, un scop și o legătură cu munca și cu modul în care aceasta aduce beneficii clienților ar putea fi mai utile decât oricând. Asigură-te că transformi această ocazie într-o discuție, mai degrabă decât într-un anunț. Alocă timp pentru a le înțelege nevoile și așteptările și construiește pe baza acestora.

Par multe schimbări și lucruri de făcut? Te înțelegem.

Dar, în loc să te gândești la așteptări, încearcă să privești toate aceste sfaturi și informații ca pe niște oportunități. Noi, cei de la Codecool, facem tot ce putem, dar încă nu facem tot ceea ce s-a sugerat mai sus. Ideea este că facem tot ce putem și că arătăm că ne pasă.

Și ne pasă și de viitorii tăi angajați, pentru că îi pregătim chiar acum. Pe lângă faptul că îi transformăm pe studenții noștri în cei mai buni programatori juniori pe care îi vei găsi pe piață, îi ajutăm să își dezvolte abilitățile soft-skill și îi învățăm să lucreze împreună într-un cadru Agile.

Toate acestea pentru a ne asigura că vor fi capabili nu numai să programeze, ci și să facă față oricăror provocări cu care ne vom confrunta în viitor.