Powstaje europejski potentat w branży szkoleń IT. SDA i Codecool łączą siły

SDA Codecool Merch
Otwieramy nowy, ekscytujący rozdział naszej firmy – rozpoczynamy wspólną podróż wraz z SDA (Software Development Academy), aby stworzyć największy w Europie Środkowej ośrodek zajmujący się kształceniem pracowników w obszarze IT. To ogromny krok dla obydwu firm, który radykalnie zmieni naszą zdolność do pomagania ludziom chcącym wkroczyć do świata technologii.
SDA Codecool Merch

Codecool + SDA = Central Europe’s biggest digital skilling powerhouse

Łącząc siły, będziemy dużym, zaufanym dostawcą, który może dostarczyć naszym partnerom korporacyjnym znacznie większą liczbę wysokiej jakości kandydatów – nawet 15000-20000 osób w ciągu roku. Stworzymy szersze portfolio programów i ścieżek kompetencyjnych, mających na celu podnoszenie i zmianę kwalifikacji IT naszych studentów.

Krótko o obydwu firmach

Jesteśmy wiodącymi środkowoeuropejskimi firmami z branży EduTech, które w ciągu ostatnich 7 lat nabyły dużo doświadczenia w obszarze kształcenia kompetencji IT. Mamy podobną wizję, ale do tej pory każda z firm miała nieco inną strategię działania.
  • Codecool, z siedzibą na Węgrzech, jest obecny w 4 krajach, wykształcił ponad 2000 absolwentów i ma ponad 300 partnerów biznesowych. Głównym kierunkiem firmy jest szkolenie programistów Full-Stack, którzy są objęci Gwarancją Pracy. 
  • SDA, z siedzibą w Polsce, jest obecna w 6 krajach, ma ponad 15000 absolwentów i ponad 100 partnerów biznesowych. Firma oferuje szereg krótszych kursów IT, które przygotowują kandydatów do wejścia do branży technologicznych.

Codecool oferuje dłuższe kursy z gwarancją zatrudnienia, podczas gdy SDA koncentruje się na krótszych kursach. Obydwie propozycje zapewniają kształcenie wysokiej jakości i uczą kompetencji cyfrowych, programowania oraz umiejętności informatycznych. Różne podejścia, ale ostatecznie wspólny cel, jakim jest zmiana życia i kariery zawodowej dzięki nabyciu kompetencji cyfrowych.

Ponadto razem zaoferujemy naszym Partnerom biznesowym projekty dostosowane do ich potrzeb, obejmujące możliwości przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji aktualnych pracowników. Podjęliśmy się też do tej pory ambitnych rządowych projektów reskillingowych obejmujących 10.000 specjalistów IT w Albanii (SDA) oraz 600 inżynierów na Węgrzech (Codecool).

Jeśli połączysz te dwa podejścia razem, otrzymasz doskonałe portfolio produktów, które obsługuje wszystkie segmenty rynku.

Jakie korzyści przynosi to naszym Partnerom korporacyjnym?

Jako lider w obszarze kształcenia IT, będziemy teraz obecni w 8 krajach (Albania, Austria, Czechy, Estonia, Polska, Rumunia, Słowacja i Węgry), a nasza sieć Mentorów rozszerzy się do ponad 1600. Zapewnimy też 17 różnych ścieżek przekwalifikowania i przebranżowienia
  • Trwa globalna walka o cyfrowe talenty, w szczególności o developerów i programistów. Naszym głównym celem pozostaje zapewnienie wysokiej jakości kształcenia i doskonalenia cyfrowego dla pracowników i pracodawców na większą skalę – mówi Michał Mysiak, prezes SDA, który pokieruje połączoną firmą jako CEO. – Wierzymy, że połączenie Codecool i SDA zwiększy poziom umiejętności cyfrowych mieszkańców Europy Środkowej, którzy już teraz są głodni nauki i będą mieli kluczowy wpływ na cyfrową transformację całej Europy.”

Ponieważ będziemy mieli największe możliwości rozwoju produktu w regionie, będziemy mogli szybciej wdrażać nowe kursy oraz szybciej reagować na stale zmieniający się krajobraz technologiczny i unikalne potrzeby naszych Partnerów biznesowych.

  • To nowy rozdział dla obu firm, w którym tworzymy prawdziwą potęgę w zakresie cyfrowej transformacji – komentuje József Boda, CEO Codecool i dodaje: – Dzięki naszym skonsolidowanym programom, efektywnie kontynuujemy obsługę potrzeb doszkalania się osób prywatnych, firm i jednostek rządowych. Obserwujemy duży popyt na Absolwentów naszych kursów, szczególnie mając na uwadze, że organizacje z Europy Zachodniej i USA szukają rozwiązań typu nearshoring przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.

Łącznie w ciągu roku przeszkolimy 15000 – 20000 osób dla naszych ponad 400 Partnerów korporacyjnych. Będziemy w stanie znacznie lepiej zaspokajać potrzeby Partnerów, nie tylko pod względem różnorodności osób wykwalifikowanych, ale także na większą skalę, i z większej liczby krajów w regionie.

W przyszłym roku będziemy również stale poszerzać nasz zasięg geograficzny i ofertę produktową. Jest to konieczne, ponieważ region Europy Środkowej ma największy potencjał talentów cyfrowych na naszym kontynencie, a w najbliższej dekadzie zapotrzebowanie na osoby o cyfrowych kwalifikacjach będzie bezprecedensowe. 

Jesteśmy po to, aby podjąć się tego wyzwania!

József Boda i Michal Mysiak

Szukasz technologicznych talentów?

Jeśli szukasz wykwalifikowanych w obszarze IT osób, weź pod uwagę współpracę z nami. Mamy rozległą i aktywną sieć utalentowanych i wykształconych cyfrowo osób oraz elastyczne procesy rekrutacyjne. Oferujemy Ci szybki dostęp do najlepszych naszych absolwentów.

Jesteśmy też do dyspozycji gdybyś był zainteresowany podniesieniem lub uzupełnieniem kwalifikacji swoich obecnych pracowników. Chętnie dostosujemy nasze elastyczne programy kursów do Twoich potrzeb, przekształcając Twoich pracowników w najcenniejsze i najbardziej wykwalifikowane kadry IT.

Jeśli jesteś zainteresowany naszą ofertą połączonych zespołów Codecool i SDA, porozmawiajmy!

5 powodów, dla których kobiety powinny wejść do świata IT

women in tech 1
Wiemy, że dziewczyny potrafią kodować, dlatego bardzo chętnie zapraszamy je do IT. Nasze wydarzenie z okazji Dnia Kobiet, w którym wzięło udział 9 prelegentów z 3 krajów europejskich, rzuciło światło na wartość i znaczenie kobiet w technologii. Poznaj ich spostrzeżenia.
women in tech 1

Patrząc na dzisiejszy cyfrowy świat, widzimy dziwne połączenie niesamowitego postępu i długotrwałych zmian.

Z jednej strony, cyfryzacja przebiega w imponującym tempie, gdziekolwiek nie spojrzymy, zwłaszcza od czasu pandemii. Z drugiej strony, na szkoleniach technicznych i stanowiskach IT nadal jest mniej kobiet niż mężczyzn. Choć jasne jest, że kobiety są niesamowitymi programistkami, różnica w traktowaniu kobiet i mężczyzn nadal jest bardzo wyraźna.

8 marca 2022 roku spotkaliśmy się z grupą inspirujących osób, aby porozmawiać o niezaprzeczalnych faktach, topowych trendach i ich osobistych historiach:

  • Christine Antlanger-Winter, Country Director, Google Austria 
  • Tanja Sternbauer, co-founder i Head of Community w female factor, Austria
  • Hauke Hinrichs, CEO, SMARTRICS Austria
  • Claudia Tamasi, Country Managerka, Codecool Rumunia
  • Lydia Jeschko, Business Development Managerka, Codecool Austria
  • Iulia Iacob, Head of Mentors, Codecool Rumunia
  • Dalma Csernok, uczestniczka kursu Full-stack Developer & CoderGirl, Codecool Węgry
  • Eva Szalai, Absolwentka Codecool & Test Automation Engineer, Cap Gemini


Podsumujmy tę podnoszącą na duchu dyskusję i poznajmy kluczowe wnioski wraz z 5 głównymi powodami, dla których kobiety rozważają IT jako opcję kariery.

Moderatorem wydarzenia była Sigrid Hantusch-Taferner, Country Managerka w Codecool Austria.

1. Możesz się nauczyć kodować.

Dalma Csernok, obecna uczestniczka kursu programistycznego Full-stack i CoderGirl w Codecool na Węgrzech przypomniała sobie swoje pierwsze doświadczenia z kodowaniem: „Po ukończeniu uniwersytetu i teatrologii nie byłam pewna, co robić, więc zaczęłam pracować jako recepcjonistka w hotelu. Przez krótki czas było całkiem fajnie, ale szybko straciłam motywację i zaczęłam szukać innych wyzwań. Jedna z moich znajomych wspomniała stronę, na której mogę nauczyć się podstaw kodowania. Kilka lekcji później zdałam sobie sprawę, że piszę kod, który działa. Bardzo mi się to spodobało.  Po 2-3 miesiącach postanowiłam zmienić ścieżkę kariery”. 

Można odnieść wrażenie, że Dalma nie jest sama z poczuciem niepewności. Jeśli chodzi o technologię, kobiety często nie wierzą w swoje możliwości. Prawdopodobnie ten brak pewności siebie jest głównie zakorzeniony w doświadczeniach z dzieciństwa.

„Kandydatki mają zazwyczaj więcej pytań dotyczących podstawowych umiejętności potrzebnych do kodowania, wymagań szkoły i rynku pracy ogółem”. – Potwierdza Lydia Jeschko, Business Development Managerka w Codecool w Austrii. Opracowania dotyczące różnic płci pokazują, że młode dziewczęta oceniają swoje kompetencje w dziedzinach takich jak matematyka gorzej niż chłopcy. Podobnie, badania nad teorią poczucia własnej skuteczności pokazały, że chłopcy są bardziej pewni swoich wyników w matematyce i naukach ścisłych”.

Hauke Hinrichs, CEO w SMARTRICS, dodaje swoje przemyślenia. „Problem zaczyna się w przedszkolu, gdzie dziewczynki są socjalizowane w inny sposób niż chłopcy – wyznacza im się inną drogę zawodową. Chciałbym, żeby moja córka została inżynierem lub naukowcem. Powinniśmy zacząć traktować dziewczęta w taki sposób, aby mogły w pełni wykorzystać swój potencjał, bez jakiejkolwiek dyskryminacji czy predestynacji”.

Eva Szalai, absolwentka Codecool, wspomina o jednej umiejętności, która jest i będzie potrzebna do osiągnięcia sukcesu w technologii. „Musisz myśleć abstrakcyjnie. To konieczność. Jeżeli to robisz, to branża jest dla Ciebie szeroko otwarta. Dla firm to ogromna zaleta, że mają w swoich szeregach programistki”.

2. Twoje dotychczasowe doświadczenie nie przepadnie

Claudia Tamasi, Country Managerka w Codecool w Rumunii dzieli się kluczowym spostrzeżeniem: „Kiedy kobieta decyduje się na nową ścieżkę, zawsze pojawia się myśl, że musi zacząć od zera. To nie jest jednak prawda. Mieliśmy kursantkę, która miała 10 lat doświadczenia w bankowym dziale back office. Obawiała się, że będzie musiała zacząć od zera, ale jej doświadczenie stało się dla niej wielkim atutem. Obecnie rozwija aplikacje bankowe, wykorzystując swoje dotychczasowe doświadczenie każdego dnia. Wszystko, co robimy, wzbogaca naszą osobowość i umiejętności. Nasze doświadczenie nie przepada, po prostu uzupełniamy je o nowe kompetencje”.

Tanja Sternbauer, co-founderka i Head of Community w female factor w Austrii kontynuuje tę myśl: „Dzięki kodowaniu zyskasz nowy zestaw umiejętności i tym samym zupełnie nowe połączenie kompetencji, które otworzą przed Tobą drzwi. Ponadto nie będziesz musiała kodować codziennie przez 12 godzin. Kodowanie nie musi nawet stać się Twoją ścieżką kariery, ponieważ prawdopodobnie będziesz potrzebowała tej umiejętności do różnych rodzajów zadań w przyszłości. Jeżeli potrafisz kodować nic nie stanie Ci na drodze w ciągu najbliższych kilku lat – niezależnie od rodzaju pracy, którą podejmiesz”.

Inną opcją jest przekształcenie poprzedniej pracy w dodatkową działalność i kontynuowanie jej obok nowej, elastycznej pracy.

Eva Szalai przed rozpoczęciem Codecool była zawodowym muzykiem i nauczycielką muzyki. Obecnie jest inżynierem testów automatycznych (ang. Test Automation Engineer) w Cap Gemini na Węgrzech, ale również nie zrezygnowała z poprzedniej kariery. „Jestem pianistką i nadal koncertuję… mogę pracować w domu z możliwością elastycznego regulowania godzin pracy, co jest bardzo pomocne. Czasami mam próbę w środku dnia i nie ma z tym problemu, mogę ją zrobić i nadal dotrzymywać terminów”.

women in tech 2

3. Zróżnicowane zespoły są bardziej efektywne i dostarczają dużo radości

Eva cieszy się pracą w swoim nowym teamie w Cap Gemini. „W moim 8-osobowym zespole są 3 kobiety, więc proporcja płci jest całkiem dobra. Powszechny jest wzajemny szacunek. Rozwój jest oparty na wiedzy i jest mierzalny, co jest wielką zaletą w porównaniu do sztuki. Możemy się od siebie uczyć. Również w Codecool najproduktywniejszymi zespołami były właśnie te najbardziej zróżnicowane. Mężczyźni i kobiety w technologii mają różne podejścia i upodobania. Mężczyźni doceniają, że kobiety są w ich zespole ze względu na zróżnicowane podejście i świeży punkt widzenia”.

Claudia Tamasi dodaje od siebie kilka przemyśleń: „natura skonstruowała nas inaczej, ale kiedy współpracujemy, to wzajemnie się uzupełniamy.”

Hauke rozpoczyna temat różnorodności i kontynuuje swoje spostrzeżenia: „nie tylko różnorodność płciowa, ale wszystkie rodzaje różnorodności są ważne w zespołach, na przykład: różnorodność religijna, rasowa, społeczno-ekonomiczna, ale również wiekowa”.

women in tech 6

4. Firmy rozpaczliwie potrzebują więcej specjalistów IT

Omawiając temat perspektyw zawodowych dla kobiet w branży technologicznej, Claudia Tamasi wspomina: „Kiedy kobiety decydują się na pracę w branży IT, mogą realizować się w dowolnej dziedzinie, nie ma już żadnych barier. Front-end, back-end, Full-stack development, Project management. To jest całkiem nowy świat. W Codecool w Rumunii również mamy młode kobiety i matki uczące się programowania. Oczekuje się, że ten sektor zwiększy się w następnej dekadzie o około 20%, więc dołączenie teraz jest opłacalne, bez względu na Twoją dotychczasowe doświadczenie lub płeć. Potrzebujesz jedynie odwagi, żeby rozpocząć”.

Hauke Hinrichs dodaje, że popyt na programistki jest dziś wysoki:  „w tym roku poszukujemy 20 nowych osób do naszego działu IT. Brak wykwalifikowanych pracowników jest nie lada wyzwaniem, a jest wiele firm walczących o najlepsze talenty – zwłaszcza o młode, utalentowane kobiety”.

Według naszych prelegentów ważne jest, aby kobiety były tam, gdzie powstają produkty i aby w decyzje biznesowe były zaangażowane obie płcie.

„50% światowej populacji stanowią kobiety. Jeżeli masz je w swojej firmie, powinny być one  również obecne w zarządzie, aby podejmować decyzje biznesowe.” – Mówi Tanja Sternbauer. – „Pod kątem finansowym Twój biznes też będzie sobie lepiej radził. Zastanawiam się, jak to jest możliwe, że ten aspekt jest wciąż pomijany”.

Wielkie rzeczy wymagają różnorodnych umiejętności. Połączenie przemyśleń, pomysłów, kultur i umiejętności prowadzi do lepszych dyskusji, lepszych decyzji i lepszych wyników. Zespoły pracują i osiągają lepsze wyniki, gdy są zróżnicowane pod względem płci”. – Mówi Christine Antlanger-Winter, Country Director Google w Austrii.

women in tech 5

5. Praca w branży technologicznej może być Twoją wymarzoną pracą


Niektóre kobiety tracą odpowiednią dla nich rolę lub wymarzoną pracę tylko z powodu uprzedzeń lub braku wsparcia.

„Kobiety cenią różne strony zawodu programistycznego, takie jak niezależność i swoboda”. –  stwierdza Lydia Jeschko, Business Development Manager w Codecool w Austrii. 

Praca w technologii jest dynamiczna i jest jednym z najlepiej opłacanych zawodów, dlatego rozpoczęcie jej teraz jest bardzo korzystne. Wykonując te zawody, posiadasz realny wpływ – możesz zajmować stanowiska, które realizują określone cele. Kobiety w technologii bardzo cenią ten aspekt.

„Kobiety nie kierują się statusem ani wyszukaną lokalizacją biura. Bardziej interesuje je realizacja celu i wywieranie wpływu. Chcą przyczyniać się do rozwoju społeczeństwa i dać coś od siebie. Jaki mogę mieć wpływ i w jaki sposób mogę się do niego przyczynić? To są pytania, które stawiają sobie kobiety, rozważając daną ofertę pracy”. – Mówi Tanja Sternbauer.

women in tech 4

Jak rozpocząć swoją przygodę w świecie IT?


Rozpoczęcie od zera w IT nie jest łatwe, ale nasi prelegenci mieli świetne spostrzeżenia dla wszystkich młodych kobiet, które rozważają karierę informatyczną. Według członków panelu
pierwszą istotną kwestią jest pewność siebie.

„Bądźcie pewne siebie i po prostu napiszcie aplikację. Najgorszą rzeczą jaka może się zdarzyć jest to, że będziecie miały odczucie, że nie jesteście jeszcze gotowe. Bądźcie pewne siebie i spróbujcie. Aplikujcie na stanowiska, idźcie do szkoły programowania takiej jak Codecool i rozpocznijcie wspaniałą karierę”. – Mówi Hauke.

„Aby poszerzać wiedzę, musicie wyjść ze swojej strefy komfortu. Dosyć późno dowiedziałam się, że przebywanie w niej w niczym nie pomoże. Więc nie komplikujcie sobie drogi do osiągnięcia sukcesu i spróbujcie pozostawić swoje wątpliwości za sobą” – dodaje Dalma Csernok.

Drugą istotną kwestią jest posiadanie mentora, na którym możecie polegać.

„Niestety nie miałam mentora, kiedy zaczynałam, dlatego też chciałam nim zostać dla innych – aby dzielić się wiedzą i doświadczeniem i tym samym sprawić, żeby wybrana droga była dla innych łatwiejsza”. – Mówi Iulia Iacob, Head of Mentors w Codecool w Rumunii. „Moja rada dla kobiet poszukujących pracy w branży IT brzmi następująco: bądźcie pewne i świadome siebie i znajdźcie mentora, który będzie Was wspierał. Podzieli się z Wami cennymi doświadczeniami i spostrzeżeniami dotyczącymi poruszania się po branży technologicznej”.

Ostatnia, ale nie mniej ważna sprawa – bycie ciekawym i otwartym na nowe rzeczy jest również kluczem do sukcesu dla kobiet w technologii.

„Bądźcie otwarte na wszystko.  Gdy poświęca się dużo czasu na naukę, odnajduje się również różne rozwiązania dla tego samego problemu. Jedna z naszych uczestniczek często opierała się alternatywnym rozwiązaniom i w ten sposób została zatrudniona kilka miesięcy później, niż się spodziewała. Musicie zadawać pytania. Nie ma w tym nic złego, że nie wiecie wszystkiego na samym początku. Największą różnicą między seniorami a juniorami jest często to, że seniorzy już wiedzą, że nie mają odpowiedzi. Zawsze szukają odpowiedzi”. – mówi Eva.

codecool berufsbegleteind

Dlaczego Codecool?


Nasi prelegenci omówili,
co wyróżnia Codecool i dlaczego warto nauczyć się kodować na naszym kursie programistycznym Full-stack. Eva wspomina długość kursu: 

„Tym, co według mnie wyróżnia Codecool, jest czas trwania kursu. Program niektórych szkół jest zbyt intensywny, narzuca szybkie tempo i jest mocno skondensowany w czasie. Jako aktywny muzyk, nie mogłabym sobie pozwolić na tego typu szkolenie”.

W tak idealnym czasie w Codecool przekazywany jest szeroki zakres wiedzy, nie tylko front-end i back-end.

„Dzięki kursowi zyskujesz więcej pewności siebie na rozmowy kwalifikacyjne i więcej opcji na późniejszym etapie, ponieważ oferuje on kompletny zestaw umiejętności. Mogłam aplikować na automatyzację testów, programowanie Java, a nawet na stanowiska front-endowe”. – Dodaje Eva.

Według Delmy i Evy metoda odwróconej lekcji również wniosła dużą wartość: „Bardzo mi się podobało, ponieważ sama kiedyś byłam nauczycielką. Jako pierwsze dostajesz zadanie, a następnie otrzymujesz materiały pomocnicze, z których możesz się uczyć. Oczywiście sposób, w jaki trzeba sobie poradzić z zadaniem, nie jest wykuty w kamieniu.  Jeżeli potrafisz wpaść na rozwiązanie jakąś inną drogą, jesteś wolna. W Codecool nigdy nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania problemu.”

W tym miejscu Claudia dodaje: „Praktycznie rzecz ujmując, uczymy naszych kursantów, jak się uczyć, ponieważ bycie programistą oznacza uczenie się przez całe życie (ang. Lifelong Learning). Poważnie podchodzimy też do jakości. Nasza praca kończy się dopiero wtedy, gdy znajdujemy dla Ciebie stanowisko, które Ci odpowiada. Możesz przyjść i nas sprawdzić,


Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

Com-Forth: „Zawsze szukamy właściwych ludzi”

W naszej serii Inspirujący Pracodawcy z Branży Cyfrowej przedstawiamy naszych 300+ klientów biznesowych z 4 krajów. Poznaj Com-Forth z Węgier.

Obok dużych i globalnych firm partnerskich przedstawiamy Ci również te mniejsze, mniej znane firmy, które również należą do grona naszych wspaniałych Partnerów. Inspirujący Partnerzy z branży technologicznej motywują nas nie tylko do stawania się lepszymi pracodawcami, ale również do wspierania ich sukcesu. Jesteśmy dumni z tego, że współpracujemy w obszarze kompetencji technologicznych i chętnie łączymy ich z Absolwentami Codecool.

Poznaj Com-Forth, węgierską, rodzinną firmę tworzącą innowacyjne i przemysłowe rozwiązania cyfrowe dla firm produkcyjnych. Com-Forth istnieje na rynku już od 30 lat. Zawsze stawia ludzi przed technologią, zarówno jako partnerów biznesowych, jak i pracodawców. Jest świadoma tego, że chce się rozwijać i utrzymywać kulturę firmy skoncentrowaną na człowieku. Spotkaliśmy się z ich dyrektorem generalnym, Péterem Bona.

peter bona
Péter Bóna, CEO

Péter, przedstaw nam swoją firmę. Jakim miejscem pracy jest Com-Forth?

Com-Forth jest małą firmą koncentrującą się na dostarczaniu oprogramowania przemysłowego. Dostarczamy firmom produkcyjnym dostosowane do indywidualnych potrzeb, innowacyjne rozwiązania cyfrowe do gromadzenia danych, analizy i wizualizacji procesów produkcyjnych, aby poprawić ich efektywność i produktywność. Jesteśmy również dystrybutorami VAD zajmującymi się przemysłowymi produktami cyfrowymi związanymi z gromadzeniem danych przemysłowych, komunikacją i bezpieczeństwem.

Com-Forth jest firmą zorientowaną na człowieka i w naszym przypadku nie jest to tylko ładnie brzmiący banał służący przyciągnięciu pracownika. Naprawdę jest to dla nas ważne.

Nie jesteśmy wielką międzynarodową firmą, gdzie czasami jesteś tylko trybikiem w maszynie. Nie jesteśmy też fajnym start-upem, w którym musisz być cały czas zajęty.

Zamiast tego jesteśmy miejscem, w którym pracownik nie jest „wykorzystywany” i nie czuje się wypalony, ale jest ciepło przyjmowany i doceniany przez społeczność, która de facto jest dla naszych pracowników drugą rodziną.

Dbamy o naszych pracowników i zawsze szukamy „właściwych ludzi”. Nawet nie w sensie dobrego pracownika, ale raczej ludzi pasujących do naszego środowiska.

Kiedy dla nas pracujesz, to masz swoją przestrzeń i swobodę, aby wykonywać pracę tak, jak chcesz i kiedy chcesz.

Jeżeli jesteś osobą, która może żyć z tą przestrzenią i swobodą i nie wymagasz prowadzenia za rękę, to jest to dobry początek.

Powinieneś również dobrze dogadywać się ze współpracownikami. Jesteśmy małą firmą i wspólnie podejmujemy istotne decyzje, dlatego ważne jest, aby w zespole nie było większych napięć. To młody zespół, który realizuje innowacyjne projekty w środowisku cyfrowym, skupiając się na ludziach.

Okazuje się, że większość programistów docenia swobodę decydowania nie tylko o tym, kiedy i gdzie pracują, ale także o tym, jakiego frameworku używają. Zapewniamy tę wolność i prosimy „tylko”, żebyś w zamian dobrze ją wykorzystywał/a.

Jak ważne są kompetencje cyfrowe w Twojej firmie?

Wśród dostawców oprogramowania cyfrowego, 15 z 24 osób to deweloperzy. Rozwijamy się w sposób organiczny, co oznacza, że gdy mamy więcej projektów, to dostosowujemy zespół. Z drugiej strony, jesteśmy świadomi tego, że rozwinięcie naszej małej organizacji do zbyt dużych rozmiarów mogłoby przeszkodzić utrzymaniu rodzinnej atmosfery.

Rozwinęliśmy się i teraz mamy już 4 absolwentów Codecool w naszym teamie. Jesteśmy z nich bardzo zadowoleni.

Jak mówiłem wcześniej, zatrudniamy właściwych ludzi pasujących do naszego środowiska pracy i podzielających nasze wartości. Pod względem umiejętności poszukiwani są profesjonaliści znający się na obsłudze i tworzeniu baz danych MS SQL, programowaniu w języku C# oraz na ASP.NET Core dla back-endu i front-endu webowego z platformą Angular.

Myślę, że w naszym zespole nie ma ani jednej osoby robiącej dokładnie to, do czego ją zatrudniliśmy.  To miejsce, w którym możesz uczyć się nowych rzeczy i podejmować projekty, które Cię inspirują.

Wszędzie mówi się o rosnącym zjawisku nazywanym „digital talent gap”. Jak to na Was wpływa?

Właściwie to wcale. Być może moja opinia nie jest zbyt popularna, ale w tej sprawie zgadzam się z Simonem Sinekiem. Sinek mówi, że jeśli jesteś dobrym pracodawcą, możesz znaleźć i zatrzymać ludzi, których potrzebujesz w swojej organizacji.
Nie sądzę, żeby na rynku był deficyt. Jeśli dokładnie się rozejrzysz, znajdziesz wspaniałych ludzi. Prawdziwym wyzwaniem jest zatrzymanie ich.

W Com-Forth rotacja pracowników jest bliska 0%. Mamy kilku znajomych w pracy, którzy są z nami od około 20 lat. Pamiętam, że ktoś odszedł w okresie próbnym, bo nie pasowaliśmy do siebie na poziomie kulturowym, ale to było jakieś 7 lat temu. Musisz się postarać, aby zatrudnić właściwe osoby i je przy sobie zatrzymać.

Według Gartnera średni koszt odejścia pracownika to ok. 19 tys. dolarów. W tym koszty zmniejszonej i utraconej produktywności, rekrutacji, onboardingu – wszystkiego. Odejście pracownika jest drogie, dlatego wiele firm dokłada wszelkich starań, aby temu zapobiec.

Pracownicy zawsze byli wykorzystywani. Teraz odwracają grę o władzę, a raczej zaczynają domagać się od pracodawców szacunku i godnych warunków.

Nie dziwi mnie więc wielki trend zwany „the Great Resignation”. Myślę, że to zjawisko tworzy lepszy, zdrowszy układ – uczy pracodawcę cierpliwości i motywuje do doceniania tego, co się ma.

Przy okazji, to nieprawda, że młodzi ludzie nie chcą pracować, tylko brać pieniądze lub że nie mają dyscypliny, a jedynie wymogi. Bzdura. Mamy pracowników z pokolenia Z, jeden z nich urodził się w 2001 roku. Są zmotywowani i pracowici, nie lubią tylko ścisłej kontroli i ograniczeń.

Zawsze słuchamy naszych współpracowników, również tych młodszych. Mogą pracować w elastyczny sposób, na przykład kilka tygodni z Grecji, gdzie mogą uprawiać kitesurfing przez parę godzin po zakończeniu 8-godzinnego dnia pracy (prawdziwa historia, tak przy okazji) Technologia sprawia, że ufamy naszym ludziom, więc dlaczego nie?

W Com-Forth, na przestrzeni ostatnich 5 lub 6 lat przyzwyczailiśmy się do elastycznego, hybrydowego modelu pracy. Każdy miał możliwość pracy z domu, jeśli miał na to ochotę. Restrykcje, które przyszły wraz z pandemią nas nie zaskoczyły, po prostu pracowaliśmy mniej więcej tak, jak kiedyś. Nie boimy się elastyczności, jeśli pomaga ona naszym współpracownikom i nie szkodzi produktywności.

Chcemy dobrych pracowników, więc musimy być dobrym pracodawcą. Bycie przeciętnym nie jest wystarczające – ludzi nie pociąga już przeciętność.
Cieszę się, że tak jest.

Jak rozwijacie umiejętności cyfrowe w Waszej organizacji? Poprzez zatrudnianie, szkolenie, jedno i drugie, czy w inny sposób?

Jak już wcześniej wspomniałem, czasami zatrudniamy nowych pracowników technicznych, aby nadążyć za rosnącą liczbą naszych projektów. W październiku ubiegłego roku zatrudniliśmy naszego czwartego absolwenta Codecool. Nie chcemy być zbyt dużą firmą, więc nie zatrudniamy cały czas.

Jeśli chodzi o szkolenia, okazuje się, że nasi programiści wolą uczyć się samodzielnie poprzez nowe projekty i innowacje, a także uczyć się od siebie nawzajem. Wspieramy to. Szkolenia nie stanowią problemu, ale widzimy, że nasi współpracownicy są głównie zainteresowani kursami umiejętności miękkich.

Dlaczego zdecydowaliście się na współpracę z Codecool?

Kiedy po raz pierwszy skontaktował się z nami Codecool, nie zatrudnialiśmy pracowników. Pewnego dnia, Angi, nasza account managerka z Codecool zadzwoniła do mnie, mówiąc że znalazła dla nas osobę, która według niej odpowiada naszym potrzebom i środowisku pracy. Sprawdziliśmy i miała rację. Pomimo tego, że nie mieliśmy otwartych stanowisk, od razu ją zatrudniliśmy, ponieważ była idealną kandydatką. Dokładnie o takiej osobie w naszym zespole marzyliśmy.
Było to możliwe tylko dlatego, że nasza account managerka nas wysłuchała, zrozumiała, kim jesteśmy i nie wróciła do nas z kompromitującą ofertą, aby marnować nasz czas.
Czekała, aż znajdzie dla nas kogoś idealnego, a potem do mnie zadzwoniła. Bardzo to doceniłem. Nie zawiodłem się na Angi i Codecool ani razu.

Jak oceniasz Codecoolersów?

Uważam, że absolwenci Codecool są bardzo zmotywowani. Po rocznym „wylogowaniu się” ze świata pracy na czas kursu Dzienny Full-stack Developer Online nie mogą się doczekać rozpoczęcia pracy. Myślę, że kurs Codecool wiąże się z tak dużym zaangażowaniem w intensywne, pełnoetatowe, roczne szkolenie, że absolwenci doceniają możliwość pracy nad innowacyjnymi projektami w swoich pierwszych pracach w branży technologicznej.

Codecool nie jest łatwym wyzwaniem, ale po ukończeniu absolwenci wiedzą dużo.  Nie wiedzą wszystkiego, ale tak samo nie zdobędziesz całej wiedzy w 5 lat. Co więcej, w Codecool uczysz się jak się uczyć i zaczynasz to doceniać.

Absolwenci Codecool to właściwi ludzie, zmotywowani i wykwalifikowani, a to ma dla mnie znaczenie.

Jakie globalne i lokalne trendy wpływają obecnie na Waszą działalność?

Jednym z nich jest Total Experience, który w rozwoju cyfrowym oznacza przejście od podejścia skoncentrowanego na technologii do podejścia skoncentrowanego na człowieku. Nie jest to nowy trend, ale od zawsze jest silny i bardzo istotny dla naszej działalności.

Kolejnym jest ewolucja platform low-code oraz inne narzędzia ułatwiające tworzenie oprogramowania, a tym samym demokratyzujące programowanie. Nie potrzeba już zaawansowanych umiejętności technicznych, aby tworzyć proste rozwiązania. Nadal potrzebujesz ich do skomplikowanych rzeczy, ale nie do podstaw.

Następnie jest jeszcze trend zwany „Citizen Data Scientist” – podobnie demokratyzujący dziedzinę analizy danych. Pozwala pracownikom z podstawowymi umiejętnościami analitycznymi wykonywać zaawansowaną analizę z pomocą inteligentnej technologii.

To przenosi nas do Industry 5.0, która koncentruje się na interakcji między ludźmi i maszynami. Wraz z Industry 4.0, produkcja przemysłowa przechodzi cyfrową transformację. Wprowadza do fabryk procesy kontroli sztucznej inteligencji oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Wszystko to skupia się na technologii i jest przez nią napędzane. W przypadku Industry 5.0 ludzie znajdują się w centrum i to właśnie oni podejmują decyzje. Jest to poważna zmiana paradygmatu – kluczowa jest nie technologia, a ludzie.

W przeszłości, jeśli chciałeś wdrożyć digitalizację, musiałeś podążać za dyrektorem ds. cyfrowych (ang. chief digital officer, CDO) odpowiedzialnym za cyfryzację. Dzisiaj każdy musi przejść cyfryzację, co oznacza, że każda osoba musi korzystać z technologii, a czasami nawet ją rozwijać. Każdy musi się dostosować, co jest trudne, ale wyżej wymienione rozwiązania low code i citizen data scientist mogą pomóc.

Ostatnie, ale nie mniej ważne są: zrównoważony rozwój (ang. sustainability), troska o planetę oraz tworzenie technologii, która pomoże nam żyć w lepszych warunkach w nadchodzących dziesięcioleciach. To są kolejne trendy, które zyskują na popularności – i bardzo się cieszę z takiej ludzkiej perspektywy.

Jaka jest długoterminowa wizja cyfrowa dla Waszej firmy?

Wierzę w zrównoważony rozwój i ciągłe innowacje w biznesie, nawet kosztem krótkoterminowych zysków. Jestem zdeterminowany, aby stworzyć automatyzację, która będzie wykorzystywana w dobrym celu.
Automatyzacja powinna przynieść znacznie więcej wartości niż tylko obniżenie kosztów. Powinna przejąć te zadania, które mogą być lepiej wykonywane przez maszyny (takie jak inspekcja wizualna na końcu linii produkcyjnej, ale jest też wiele innych, które powodują szybkie wypalenie zawodowe).

Ważne jest, aby dać tym ludziom lepszą pracę, dzięki której mogą oni wnieść więcej wartości.

Chcemy być firmą realizującą projekty typu „automatyzacja dla dobra”, będącą swego rodzaju oazą skoncentrowaną na człowieku w branży opartej na technologii – z silną kulturą, silnymi zasadami i odwagą, aby powiedzieć „nie”, gdy jest to konieczne.

Jak widzisz naszą wspólną cyfrową przyszłość?

Widzę, że teraz przechodzimy od jednej skrajności w drugą, przechodząc od kompletnego analfabetyzmu cyfrowego w kierunku całkowicie wirtualnego stylu życia.
Myślę, że znajdziemy równowagę tylko wtedy, gdy zaczniemy ponownie doceniać tradycyjne interakcje, takie jak bezpośrednie spotkania, uściski dłoni lub wspólną formę spędzania czasu na konferencjach.

Znów się sobą zainteresujemy i poświęcimy sobie czas – nie tylko online, ale też przy kawie. Te rzeczy wkrótce zyskają na wartości. Swoją drogą, po wybuchu pandemii wzrosła nawet sprzedaż klasycznych papierowych książek.

Myślę, że potrzebujemy w naszym życiu produktów analogowych co najmniej tak samo, jak i cyfrowych. Myślę, że prędzej czy później znajdziemy naturalną równowagę. Już zawsze będziemy korzystać z maszyn, nie skończymy w Matrixie, ale nadal będziemy rozwijać się w erze cyfrowej.


Zainspirowany/a przykładem Com-Forth? Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

O krok do przodu w zmniejszaniu luki w talentach IT – jest już dostępny raport umiejętności ESSA

developer working

ESSA (European Software Skills Alliance) przyjrzała się brakującym umiejętnościom niezbędnym do obsadzenia około 1,6 miliona cyfrowych wakatów w Europie do 2030 roku.

developer working

Obecnie w Europie programiści są najbardziej poszukiwanymi profesjonalistami w sektorze oprogramowania i ten trend będzie się pogłębiał. Ale firmy jutra będą również potrzebowały ludzi, którzy dobrze rozumieją codzienną działalność biznesową.

 

Dlatego umiejętności miękkie i wiedza biznesowa muszą być zintegrowane — w sposób, w jaki szkolimy osoby na stanowiska związane z oprogramowaniem, ale także w sposób, w jaki myślimy i w jaki obsadzamy te pozycje w naszych własnych organizacjach.

Programista to najpopularniejsze stanowisko w sektorze IT

W raporcie The Future of Jobs 2020 Światowe Forum Ekonomiczne wymieniło 20 najważniejszych stanowisk pracy, w których popyt wzrośnie. Prawie wszystkie miejsca pracy na tej liście są związane z technologiami informacyjno-komunikacyjnymi ICT (ang. -Information and Communication Technologies)  — deweloperzy zajmują 10 pozycję. Trend w dużej mierze potwierdzony przez nasze ostatnie ustalenia, w których 45% organizacji oszacowało, że w ciągu najbliższych pięciu lat będzie potrzebować dodatkowych programistów.

ESSA graph 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Need for extra people per role profile”

Programowanie i twarde umiejętności zawodowe są bardzo poszukiwane

Raport ESSA pokazuje nam dalej i wstępnie określa umiejętności, na które jest największe zapotrzebowanie wśród specjalistów od oprogramowania.

Nie trzeba dodawać, że umiejętności twarde, takie jak programowanie, są najbardziej pożądane, a najbardziej potrzebnymi językami programowania są Java, JavaScript, SQL, HTML, PHP, C++, C# i Python. Ale ważne jest, aby specjaliści od oprogramowania mieli solidną wiedzę na temat zasad programowania, aby mogli szybko i łatwiej dostosować się do nowych języków.

Dyskutowano o rozwijaniu umiejętności zawodowych.

„Jeszcze ważniejsze niż nauczanie konkretnych umiejętności informatycznych, takich jak framework IT czy języki programowania, jest nauczenie rozumienia biznesu. Tylko jeśli jesteś w stanie zrozumieć cel tworzonego oprogramowania, możesz dostarczyć wartościowy produkt.”

Pod tym względem wyniki naszego raportu pokazują, że potrzebne są umiejętności zarządzania bezpieczeństwem, sprawnego zarządzania projektami i cyklu życia oprogramowania, a specjaliści od oprogramowania rozumiejący biznes to zasoby, których poszukują firmy — teraz i w przyszłości.

Kluczowe są umiejętności miękkie

Ponownie, patrząc na prognozy Światowego Forum Ekonomicznego (2020), możemy tylko potwierdzić i zdecydowanie doradzić osobom na stanowiskach w sektorze oprogramowania, aby nie tylko rozwijały swoje umiejętności twarde, ale także inwestowały w umiejętności nietechniczne (przekrojowe), takie jak osobiste umiejętności miękkie lub interpersonalne umiejętności: krytyczne myślenie i analiza, samozarządzanie, praca zespołowa i umiejętności komunikacyjne.

ESSA word cloud 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Soft and other skills for developers”

Oczywiście umiejętności miękkie są trudniejsze do przyswojenia, opierając się jedynie na wiedzy teoretycznej. Dlatego ważne jest, aby bardziej systematycznie wprowadzać projekty z życia wzięte do programów nauczania i szkolenia.

Chodzi o szczegóły

W październiku 2021 r. ESSA opublikowała pełny raport badający obecne (i przyszłe) potrzeby w zakresie umiejętności oprogramowania w Europie. W kolejnym kroku, wraz z pozostałymi członkami ESSA, przyczynimy się do ujęcia wniosków z raportu w obszernym dokumencie — Europejskiej Strategii Umiejętności Oprogramowania. Odwiedź stronę ESSA, aby uzyskać więcej informacji na temat  tej inicjatywy.

 

W międzyczasie w Codecool my już ciężko pracujemy nad wprowadzeniem lepszej edukacji cyfrowej w Europie. Już w 4 krajach europejskich, w Austrii, na Węgrzech, w Polsce i w Rumunii, oferujemy prowadzone przez mentorów, oparte na projektach kursy programowania i inne kursy umiejętności cyfrowych. Opieramy się na naszej mistrzowskiej metodologii uczenia i wypróbowanych programach nauczania, a także kładziemy dodatkowy nacisk na rozwijanie umiejętności miękkich, zarówno na naszych kursach otwartych, jak i dostosowanych do potrzeb rozwiązań korporacyjnych. Sprawiamy, że zmiany w karierze są przystępne i zmieniamy życie dzięki naszej gwarancji pracy, opcjom płatności po dokonaniu płatności i stypendium CoderGirl.

 

Dowiedz się więcej o tym, kim jesteśmy i co robimy, i skontaktuj się z nami, aby porozmawiać o tym, jak możemy Ci pomóc w spełnieniu Twoich potrzeb w zakresie umiejętności związanych z oprogramowaniem.

Twój pracownik się zmienił – nowe sposoby zarządzania w czasach pocovidowych

Wszyscy wiemy, że pandemia może się skończyć, ale nie musi. W rzeczywistości wydaje się, że w wielu krajach europejskich właśnie wchodzimy w czwartą falę, a nawet w niektórych częściach świata jesteśmy już w jej środku. Jednak kilka krajów doświadczyło niedawno ulgi po trzeciej fali, i w wielu przypadkach pracodawcy ponownie otwierają swoje biura dla pracowników – po raz pierwszy, odkąd wirus uderzył w nas wszystkich tak mocno. Wielu pracodawców doświadczyło jednocześnie subtelnej zmiany charakteru i postawy swoich pracowników.

W Codecool zdecydowaliśmy się otworzyć nasze biura we właściwym czasie i niedługo później zaprosiliśmy również naszych uczniów z powrotem do klas. Ale czuliśmy też, że pandemia zmieniła nas, naszych kolegów i naszych uczniów (wśród których może być twój kolejny młodszy kolega programista, kto wie). Czuliśmy, że po prostu nie jesteśmy już tacy sami, ale także, że nie jest tak łatwo obejść to uczucie. To nie jest takie proste, czarno-białe. W nadchodzących tygodniach lub miesiącach możemy stanąć w obliczu kolejnej blokady i powrotu do bardziej rygorystycznych zasad pracy, a być może nawet pełnej konfiguracji WFH (ang. work from home -praca z domu). Ale chcemy być świadomi natury zmian, przez które już przeszliśmy, przygotować się na wszystko, co może nadejść, i być może w międzyczasie dostosować sposób, w jaki zarządzamy.

Czym więc wszyscy się różnimy po ponad roku izolacji? Dlaczego dokładnie? Co powinniśmy zrobić, a czego nie w związku ze zmianą? Czym absolwenci Codecool będą różnili się od absolwentów z poprzednich lat i jak będą wyglądać w swoich nowych miejscach pracy?

Zdecydowaliśmy się w to zagłębić, aby znaleźć mnóstwo niesamowitych badań i artykułów już napisanych na ten temat. A potem zdecydowaliśmy się na krótkie podsumowanie spostrzeżeń, które uznaliśmy za najbardziej interesujące i otwierające oczy.

Następnie pogrupowaliśmy spostrzeżenia wokół 4 tematów:

  1. Praca z domu
  2. Szybka cyfryzacja
  3. Zdrowie i dobre samopoczucie jako priorytet
  4. Tryb globalnego kryzysu

Sprawdź, czy niektóre z tych spostrzeżeń są dla Ciebie znajome lub inspirujące.

1. Praca z domu

Wraz z nagłym wprowadzeniem dystansu społecznego jako głównego środka spowolnienia nowej pandemii, WFH szybko stało się standardowym sposobem pracy już na początku zeszłego roku. Badanie Eurofound wykazało, że około 37% pracowników UE przeszło na WFH, a 24% po raz pierwszy w historii. Poprzednio jako świadczenia pracownicze, WFH było teraz egzekwowane w sposób niepodlegający negocjacjom – oczywiście tylko tam, gdzie było to wykonalne. Niezbędna/nieistotna usługa, a także praca wymagająca fizycznej bliskości/praca umożliwiająca zdalną konfigurację szybko stały się istotnymi kategoriami pracy.

Samotność i izolacja pracowników prowadzących pojedyncze gospodarstwa domowe w różny sposób wpłynęła na introwertyków i ekstrawertyków, ale ogólnie zwiększyła depresję, nudę i lęk. W większych gospodarstwach domowych WFH zwiększyło zakłócenia rodzinne, skupiając naszą uwagę, a tym samym prowadząc do stresu. Przesunęła też nasze priorytety w życiu rodzinnym i prywatnym.

Wraz z przejściem zarządzania do trybu zdalnego kluczem i niejednokrotnie wyzwaniem stało się samozarządzanie, w tym elastyczne zarządzanie czasem, a zwłaszcza przepracowaniem, w połączeniu z niezmienioną wydajnością (co właśnie skutkuje niższą wydajnością). Wcześniej rzadko spotykane telefony Zoom przejęły nasze dni pracy i okazały się w tym okresie szczególnie wyczerpujące i stresujące.

Z drugiej strony, część osób doświadczyła większej swobody równolegle z zerwaniem fizycznych więzi z biurem. Zaczęli doceniać mobilność, cyfrowy sposób pracy i nowo odkrytą względną niezależność od codziennego mikrozarządzania.

Ma to sens, prawda? Doświadczyłeś tego na własnej skórze. Teraz zastanawiasz się, jak to wszystko zmieniło twojego pracownika i jak Ty powinieneś zmienić swoje postępowanie jako menedżera?

Oto kilka zmian w połączeniu z przydatnymi wskazówkami:

→ Zrównoważyć zmienioną produktywność

Długa izolacja sprawia, że kontakty towarzyskie i osobiste są zarówno pożądane, jak i niezwykłe. Pracownicy mogą być również mniej wydajni w biurze, zwłaszcza na początku, ponieważ spędzają zbyt dużo czasu ciesząc się swoim towarzystwem. To doświadczenie może również być dla nich wyczerpujące, ponieważ to wszystko jest nowe i męczące, aby znów przyzwyczaić się do ludzi wokół siebie. Co możesz zrobić? Pozwól im być. Pozwól pracownikom cieszyć się przebywaniem z kolegami, i na niespieszenie się przy rozmowie przy kawie lub robienie długich przerw na lunch. Potrzebują tego, aby zachować zdrową równowagę, aby móc również pracować z domu jak i w nadgodzinach.

→ Odejdź od praktycznego zarządzania

Po doświadczeniu samozarządzania Twój zespół może teraz inaczej zareagować na Twój stary styl zarządzania. Wycofaj się z ogólnego zarządzania pracownikami, w tym mikrozarządzania, zachęcaj do samodzielnego zarządzania, zwiększaj zakres własności, prowadź rozmowy zamiast bezpośredniego przypisywania zadań. Buduj zaufanie, które zbudowałeś podczas pracy zdalnej. Pomoże to nie tylko Twoim kolegom w radzeniu sobie z sytuacją, ale także Tobie – w rozwijaniu się jako lider.

→ Pozostaw opcje WFH otwarte

WFH może Ci służyć, nawet jeśli na początku miałeś problemy z przyzwyczajeniem się. Kiedyś był to benefit pracowniczy nie bez powodu – jest wygodny i praktyczny. Nawet ci pracownicy, którzy nie przepadają za nową konfiguracją, mogą teraz oczekiwać możliwości pracy z domu od czasu do czasu. Inni mogą w ogóle nie chcieć wracać do biura,wśród nich może być wiele preferencji. Upewnij się, co dokładnie Twoi koledzy sądzą na ten temat i spróbuj wziąć pod uwagę ich preferencje podczas aktualizacji zasad WFH. Odrobina elastyczności i hojności zaprowadzi Cię daleko i może ostatecznie stać się decydującym czynnikiem dla Twoich pracowników podczas planowania przyszłej kariery w Twojej firmie lub i poza nią. Dodatkowo WFH może oznaczać szybszą, prostszą i mniej kosztowną pracę dla Twojej firmy – wystarczy dostosować swój styl zarządzania na dłuższą metę (→ zobacz także poprzedni punkt)

  1. Szybka digitalizacja

Równolegle z przenoszeniem pracy do domów pracowników firmy były zmuszone do przenoszenia swoich produktów, usług, procesów i kanałów również online. To znaczy tych, których faktycznie byli w stanie, ze względu na swoją branżę, kompetencje i możliwości. Wiele innych, poza nieistotnymi kategoriami usług, doświadczyło poważnych zakłóceń, czasem nieodwracalnych strat i upadło wraz z całymi branżami. Mogliśmy też zobaczyć wszystko to co pomiędzy w różnych branżach- czyli w tym zwolnienia, zamrożenie zatrudnienia, limity czasu pracy, obowiązkowe urlopy i obniżki płac.

Równolegle z przenoszeniem pracy do domu pracownicy cyfryzacji firm musieli stawić czoła kolejnym wyzwaniom. Musieli przyzwyczaić się i zarządzać zupełnie nowymi cyfrowymi narzędziami pracy, procesami i produktami, z których wszystkie czasami wymagają również nowych umiejętności technicznych. To skłoniło ich do kwestionowania własnego statusu pracy, umiejętności, pewności siebie i zacierało granice wcześniej jasnych perspektyw zawodowych. Musieli nauczyć się pracować z nowym rodzajem łączności, połączeniem cyfrowym, które zyskało tak wiele miejsca w czasach zdystansowania społecznego.

Zobaczyli także, że świat pracy staje się nie tylko bardziej cyfrowy, mobilny, połączony i globalny, ale także niepewnym miejscem, w którym ludzie mogą stracić pracę z dnia na dzień, wiele razy bez realnego „planu b”.

Brzmi znajomo? Wszyscy byliśmy tego częścią i wszyscy byliśmy tym dotknięci w ten czy inny sposób.

Oto kilka rzeczy, które możesz zrobić z niektórymi zmianami pozostawionymi pracownikom:

→Bądź bardziej “zwinny”

Jedną wspólną cechą organizacji, które przetrwały i prosperują po 3 falach pandemii, jest zwinne zarządzanie. Nie jest za późno na bycie (bardziej) zwinnym nawet teraz, to raczej konieczność. Właśnie dowiedzieliśmy się, jak nieprzewidziany globalny kryzys może zatrzymać nasz świat i zepchnąć nas z utartych ścieżek. Czy naprawdę możemy oczekiwać, że coś takiego już się nie powtórzy? Lepiej przygotuj się już teraz. Przygotuj swoje zespoły i procesy do szybkiego reagowania na zmiany w możliwościach lub zapotrzebowaniu, odzyskaj siły po nieoczekiwanym upadku i kontynuuj działanie w innej konfiguracji. Bądź kreatywny i myśl nieszablonowo razem – i nie próbuj przewidywać, jak się sprawy potoczą, raczej hakuj swoją przyszłość, przygotowując się na jak najwięcej opcji, opierając się na zwinnym sposobie zarządzania i  myślenia.

→ Zastosuj nowe sposoby szybkiego przekwalifikowania

Nowo zdigitalizowane firmy wymagają od pracowników nowych umiejętności cyfrowych. Najwyższy czas, aby nadać priorytet strategicznemu planowaniu umiejętności i szybkiemu przekwalifikowywaniu się. Według Forbesa dwie kluczowe umiejętności potrzebne do zarządzania niepewnością i cyfryzacją przyszłości to kodowanie i empatia. Kursy dla programistów Codecool pomagają zbudować solidne podstawy zarówno kodowania, jak i umiejętności miękkich, przy użyciu programu nauczania opartego na projektach i elastycznej konfiguracji przypominającej miejsce pracy. Są one dostępne zarówno dla osób prywatnych, jak i firm, zarówno dla początkujących, jak i bardziej zaawansowanych profesjonalistów.

→ Zautomatyzuj część pracy

Cokolwiek da się zautomatyzować, zrób to teraz. Może w Twojej branży jest to większe wyzwanie niż w innych, ale myśl o zadaniach zamiast o całych pracach. Szczególnie rutynowe zadania, które wcześniej były wykonywane osobiście, ale teraz muszą być rozwiązywane online, mogą być dobrymi kandydatami do automatyzacji. Pomyśl o tym jako o jeszcze jednym kroku do przodu, aby poradzić sobie z wyższym popytem, zmienionym obciążeniem pracą WHF, a także motywacją Twojego pracownika.

 

  1. Zdrowie i dobre samopoczucie jako priorytet

W globalnej pandemii w centrum wszystkich wstrząsów, zdrowie fizyczne i psychiczne nasze i naszych bliskich szybko zyskało pierwszeństwo na naszej liście obaw. Co się do tego przyczyniło? Pilność i zakres różnych środków ochronnych, pytania dotyczące natury i powagi nowej choroby wywołanej przez nowe wirusy, zagrożenia dla naszego zdrowia, izolacji i/lub bycia zamkniętym razem z naszymi rodzinami, plus szum medialny. To wszystko miało swój udział.

Wzrósł poziom stresu, a przypadki depresji i lęku stały się powszechne nawet u osób, które nie miały na nie bezpośredniego wpływu. Ci, którzy zachorowali, dostali również dodatkową dawkę obciążenia psychicznego, doświadczyli łagodnych lub poważnych objawów fizycznych, a nawet musieli zacząć przyzwyczajać się do tego, że niektóre objawy po kryzie mogą również wpływać na ich życie, nawet przez długi czas. biegać (prawdopodobnie utrudniając również ich wydajność w pracy). A wielu innych, którzy doświadczyli straty i tragedii, muszą jeszcze nauczyć się przeżyć i żyć pełnią życia, a przynajmniej odzyskać trochę motywacji do funkcjonowania, nie tylko w pracy. Wszystko to spowodowało, że ludzie na ogół zaczęli zmieniać priorytety zdrowia i dobrego samopoczucia, bardziej niż wcześniej cenili sobie czas wolny i wolny od pracy, zwracali się do wewnątrz, a także do innych z większym współczuciem.

Możesz pomóc swoim pracownikom również w tych problemach.

→ Spraw, aby ich zdrowie fizyczne stało się priorytetem

Wspieranie pracowników w zakresie ochrony przed problemami zdrowotnymi lub radzenia sobie z nimi powinno być oczywiste. W Twoim najlepszym interesie jest również zrobienie wszystkiego, co w Twojej mocy, aby pomóc pracownikom w utrzymaniu dobrego zdrowia. Zastanów się, jak możesz wnieść swój wkład, od zarządzania obiektem, poprzez przegląd polityki czasu pracy, po korekty systemu świadczeń pracowniczych. Liczą się też drobne zmiany.

→ Wykorzystaj przestrzeń biurową, aby wspomóc powrót do zdrowia

Niech miejsce pracy nabierze nowej, ważnej roli, aby dać przestrzeń do uzdrowienia poprzez doświadczenie społeczności. Możesz nawet dostosować rozmiar, funkcję i wygląd przestrzeni roboczej, aby wspierać tę nową rolę. Powinno to zachęcać do połączenia zespołowego i 1-do-1, zabawnych chwil i cichego wycofania się. Zapewnij pracownikom aby nawet przypadkowe spotkania, czy zaplanowane ceremonie towarzyskie miały wystarczającą ilość miejsca i czasu osobistego.

→ Zapewnij dostęp do profesjonalnego wsparcia psychicznego

Popieraj i komunikuj ideę, że nie jest w porządku, jeśli nie jest w porządku. Zauważ i unikaj toksycznego pozytywnego nastawienia. Ale przede wszystkim zaakceptuj, że jako pracodawca w Twoim najlepszym interesie jest dbanie o zdrowie psychiczne swoich pracowników. Nie próbuj rozwiązywać nowego wyzwania we własnym zakresie, znajdź profesjonalnego partnera, który pomoże swoim pracownikom w doradztwie, coachingu lub sesjach zespołowych.

  1. Tryb globalnego kryzysu

Zaakceptuj, że globalna pandemia jest w rzeczywistości kryzysem, a Ty zarządzasz kryzysem. Wszyscy jesteśmy w tym razem, co sprawia, że sytuacja jest jeszcze bardziej przytłaczająca dla wszystkich. Wszyscy czujemy się zagubieni w środku natłoku informacji, sensacyjnych wiadomości i teorii spiskowych. Kwestionujemy nasze priorytety i wartości, a także nasz cel. Nie jestem już pewien, czego powinniśmy chcieć od życia.

Wszystkie te problemy mogą brzmieć jak aspekty wykraczające poza zakres i kompetencje menedżera. Ale powinno Cię obchodzić, czy chcesz ponownie zatrzymać i zmotywować swoich pracowników. I znowu dobra wiadomość jest taka, że naprawdę możesz coś zmienić.

→ Zatrzymaj infodemię

Ta pandemia jest również „epidemią cyfrową”, powodującą przeciążenie informacji. W powstrzymaniu tego na poziomie indywidualnym może pomóc „dystansowanie się w mediach społecznościowych”. Jako menedżer możesz chcieć udostępniać tylko istotne i aktualne informacje o sytuacji.

→ Wyjaśnij sytuację

Zarządzanie w czasach niepewności, zmian i złożoności wymaga jasnej komunikacji. Celuj w prostotę i przejrzystość. Oprócz informowania pracowników o tym, co się stanie, co się nie stanie i czego od nich oczekujesz, upewnij się, że używasz ich słów, poproś o opinie i odpowiadaj na ich pytania najlepiej jak potrafisz. Nie możesz i nie powinieneś wiedzieć wszystkiego, ale wszystko, co wiesz, komunikuj z jasnością. Przywraca to poziom bezpieczeństwa, wzmacnia zaufanie i tworzy otwartość w organizacji.

→ Daj poczucie celu

Wzmocnienie wspólnego celu może być również ważne dla pracowników w tych niepewnych czasach. Kiedy wszystko jest kwestionowane, łącznie z tym, w co powinniśmy wierzyć i do czego dążyć w życiu, poczucie celu i związku z pracą oraz korzyści, jakie przyniesie to klientom, może im pomóc bardziej niż kiedykolwiek. Upewnij się, że wykorzystasz tę okazję do dyskusji, a nie ogłoszenia. Poświęć czas na zrozumienie ich potrzeb i oczekiwań oraz skorzystaj z nich.

 

Brzmi jak wiele zmian i rzeczy do zrobienia? Znamy to.

Ale zamiast myśleć o oczekiwaniach, spróbuj spojrzeć na wszystkie te wskazówki i spostrzeżenia jako na możliwości. W Codecool robimy co w naszej mocy, ale wciąż nie wszystko, o czym mowa powyżej. Chodzi o to, że robimy co w naszej mocy i pokazujemy, że nam zależy.

Dbamy też o Twoich przyszłych pracowników, także dlatego, że właśnie to my ich szkolimy. Oprócz przekształcania naszych uczniów w najlepszych młodszych programistów, jakich można znaleźć na rynku, pomagamy im wzmocnić ich umiejętności miękkie i współpracować z nimi w ramach metodyki zwinnego zarządzania – Agile.

Wszystko po to, aby upewnić się, że nie tylko będą w stanie kodować, ale także poradzić sobie – niezależnie od wyzwań, z którymi wszyscy będziemy musieli się zmierzyć.

 

Motorola Solutions uruchomiła Akademię programistów obsługiwaną przez Codecool

Motorola Solutions w Polsce nawiązała współpracę z Codecool, aby w zeszłym roku przeszkolić 26 programistów w nowo powstałej Akademii Motorola Solutions. Wybrani uczestnicy uczestniczą bezpłatnie w 7-miesięcznym szkoleniu.

Akademia została założona przez Motorola Solutions w celu rozwiązania problemu luki w talentach IT, która dotyka wiele firm IT w całej Polsce.

Prawie 500 osób zgłosiło się do Akademii Motorola Solutions, specjalnego programu szkoleniowego opracowanego przez Codecool Poland dla Motorola Solutions. Spośród 500 najlepszych wybrano 26 najlepszych.

Podczas 7-miesięcznego programu edukacyjnego uczestnicy uczą się od podstaw solidnych umiejętności programowania back-end lub front-end. Absolwenci mają gwarancję zatrudnienia w Motorola Solutions w Krakowie.

Jak wybrano uczestników?

Proces rekrutacji i selekcji, a także ścieżka uczenia się programu, zostały przygotowane specjalnie dla Motorola Solutions przez Codecool, wiodącą szkołę programowania w Europie Środkowo-Wschodniej. Codecool zapewnia kompleksowe kursy dla programistów i krótkoterminowe dla specjalistów IT w Polsce, na Węgrzech i w Rumunii.

Aby znaleźć najbardziej odpowiednich kandydatów dla Motorola Solutions, mentorów i rekruterów:

  • przefiltrowano prawie 500 aplikacji,
  • przeprowadzono 100 rozmów rekrutacyjnych i
  • oceniono 80 zadań z kodowania na poziomie początkującym.

Co dalej?

Bezpłatny program szkoleniowy rozpoczął się w grudniu 2020 r. Studenci spędzają od 6 do 8 godzin dziennie od poniedziałku do piątku przez 7 miesięcy, aby uczyć się nowego zawodu.

Program nauczania opiera się na naprzemiennym harmonogramie tygodniowym. Tygodniowe wykłady i warsztaty odbywają się w Motorola Solutions, na co pozwala sytuacja pandemiczna i obowiązujące przepisy. W drugim tygodniu pracują indywidualnie lub w zespołach nad własnymi projektami.

Studenci nie tylko uczą się najnowszych technologii, ale także doskonalą swoje umiejętności miękkie, aby zapewnić płynne wdrożenie do Motorola Solutions po zakończeniu szkolenia.

Wizja Akademii Motorola Solutions

„Motorola Solutions to stale rozwijająca się firma o dużym zapotrzebowaniu na specjalistów IT. Każdego miesiąca do naszego krakowskiego biura dołącza wielu nowych pracowników. Prowadzimy różne projekty oprogramowania, od tworzenia krytycznych systemów łączności, systemów dowodzenia i kontroli lub inteligentnych aplikacji bezpieczeństwa publicznego, po tworzenie oprogramowania do analizy obrazu ze sztuczną inteligencją.

Ponieważ znalezienie odpowiedniego talentu na rynku jest często czasochłonne i trudne, zdecydowaliśmy się pójść inną drogą.

Przy wsparciu Codecool utworzyliśmy Akademię Motorola Solutions, aby szkolić dokładnie te talenty, których potrzebujemy. Współpraca ta daje nam możliwość skorzystania ze sprawdzonej, praktycznej metody edukacyjnej Codecool i połączenia jej z wiedzą i wartościami wyznawanymi przez nas.

Z niecierpliwością czekamy na rozpoczęcie współpracy z tymi wysoce zmotywowanymi studentami, których znalazł dla nas Codecool ”- skomentował Jacek Drabik, Prezes Motorola Solutions Polska.

Jesteśmy dumni, że akademia Motorola Solutions powstała

„Praca w Akademii Motorola Solutions to jeden z naszych najbardziej inspirujących projektów w Polsce.

Jesteśmy przekonani, że sposób, jaki Motorola Solutions wybrała na walkę z niedoborem profesjonalistów, jest jednym z najbardziej skutecznych. Chociaż proces rekrutacji, opracowanie i wdrożenie programu edukacyjnego zostało zlecone firmie Codecool, zintegrowany program w pełni odzwierciedla potrzeby Motorola Solution.

Pod koniec 7-miesięcznego szkolenia do swojego zespołu dołączy 26 pracowników gotowych do pracy. Znają technologie wykorzystywane przez firmę, projekty, nad którymi będą pracować, oraz samą firmę. Koszty wdrożenia również zostaną zaoszczędzone”, powiedział József Boda, dyrektor generalny Codecool.

Nowe centrum talentów cyfrowych w Europie Środkowo-Wschodniej: nasza propozycja likwidowania globalnej luki w umiejętnościach technologicznych

Do tej pory już wszyscy wiemy, że nigdy nie wrócimy do „normalności”, którą kiedyś znaliśmy. Nowa norma, do której zmierzamy, może nie jest jeszcze w pełni jasna, ale na pewno będzie cyfrowa. Aby się tam dostać, będziemy musieli zrobić co najmniej jeden duży skok w tym procesie, pokonując stale powiększającą się lukę w umiejętnościach cyfrowych. Co może nam pomóc w dokonaniu tego skoku? Po pierwsze, praca zdalna połączona z globalną rekrutacją i wizją przyszłości zwaną „Cyfrowym centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej”.

Konferencja RecruiTECH Romania została stworzona, aby działać jako kompas dla zawodu rekrutacyjnego, aby gromadzić i dzielić się najlepszymi międzynarodowymi i krajowymi praktykami rekrutacyjnymi dla pracowników umysłowych. Tegoroczne wydarzenie koncentrowało się wokół „(maksymalnego wykorzystania) zmienionego rynku pracy z nową perspektywą i narzędziami cyfrowymi”.

Codecool CMO, Anna Ferenczy została zaproszona do podzielenia się swoimi poglądami na temat przyspieszonej cyfryzacji Covid, jej wpływu na globalną lukę w umiejętnościach technicznych i możliwe rozwiązanie o nazwie „cyfrowe centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej”.

Oto podsumowanie kilku kluczowych punktów z jej prezentacji.

Stare cyfrowe cele i przeszkody zniknęły

Pamiętacie czasy, kiedy wszyscy próbowaliśmy uzasadnić plany cyfrowej transformacji cięciami kosztów i znaleźć rozwiązania departamentów organizacyjnych i problemów kulturowych? Stare dobre czasy, prawda? Nigdy nie wiedzieliśmy, że nasz zegar tyka. Czy uwierzyłbyś, że to było zaledwie kilka lat temu, przed Covidem? W 2017 r. 48% liderów korporacji wymieniło zmniejszenie kosztów jako jeden z trzech najważniejszych priorytetów cyfryzacji, a jako główne obawy wymieniło przeszkody kulturowe i organizacyjne. A to było tylko w 2017 roku, według McKinsey.

A potem doszło do pandemii.

Dziś cyfryzacja to sprawa życia lub śmierci, a globalne polowanie na talenty technologiczne przypomina kalifornijską gorączkę złota w XIX wieku. 87% liderów postrzega cyfryzację jako sposób na przetrwanie, wyprzedzenie konkurencji lub wymyślenie na nowo swojej działalności, a tylko 10% z nich uznaje cięcia kosztów za najwyższy priorytet. A aż 75% liderów ma problemy z zatrudnieniem odpowiednich osób na cyfrowe stanowiska.

Całkiem nowy zwrot akcji dla cyfrowych strategii i wysiłków – a to wszystko w mgnieniu oka.

Nie chodzi tylko o przyszłość Twojej firmy – to sprawa osobista

Obecnie na całym świecie istnieje około 41 milionów miejsc pracy w branży technologicznej. Oprócz tych 41 milionów do 2025 roku powstanie dodatkowe 149 milionów nowych, czekających na wypełnienie.

Nowe 149 milionów to miejsca pracy w:

  • rozwoju oprogramowania (98 mln),
  • zarządzaniu chmurą i danymi (23 mln),
  • analizie danych, sztucznej inteligencja i uczeniu maszynowym (20 mln),
  • bezpieczeństwie cybernetycznym (6 mln) oraz
  • zarządzaniu prywatnością i zaufaniem (1 milion).

Oprócz biznesowej strony tej historii, jest też aspekt osobisty. Coraz więcej osób traci pracę w wyniku cyfryzacji, zmuszonych do wymyślania siebie na nowo, aby zapewnić wysoko-technologiczną przyszłość. Trend nie zaczął się dzisiaj, trwa od dziesięcioleci, ale w zeszłym roku zdecydowanie nabrał rozpędu.

Dziś znajdujemy się w środku nowej i bardzo szczególnej rewolucji przemysłowej. Po raz pierwszy w historii maszyny przejmują zawody niewymagające wysokich kwalifikacji, dzięki czemu łatwo można znaleźć pracę w zawodach o niższych kwalifikacjach. Wręcz przeciwnie: maszyny przejmują teraz powtarzalne zadania wymagające niewielkich umiejętności, podczas gdy liczba zawodów wymagających wysokich umiejętności poznawczych rośnie.

Tym razem ludzie będą musieli znacznie przekwalifikować i podnieść umiejętności, aby odkryć siebie na nowo, w przeciwnym razie pozostaną w tyle. W grę wchodzą nie tylko strategie cyfrowe i konkurencyjność korporacji, ale także życie jednostek.

Na czym musi się koncentrować dobra strategia podnoszenia umiejętności, aby przygotować się na nieprzewidywalną, ale z pewnością cyfrową przyszłość? Niektórzy twierdzą, że należy skupić się na kodowaniu i empatii. Kodowanie, ponieważ cyfrowa przyszłość nie nadejdzie sama, musimy ją najpierw zbudować. I empatia, ponieważ będziemy musieli sprostać zupełnie nowym wyzwaniom i w międzyczasie wciąż na nowo odkrywać inne sposoby.

Różnica wciąż się poszerza

Na dynamicznie rozwijającym się cyfrowym rynku pracy talent to złoto. Jednak ludzie znacznie szybciej dostosowują się do cyfrowego stylu życia i sposobu pracy niż do rozwijania umiejętności cyfrowych lub przechodzenia na zawody związane z technologami. Luka w umiejętnościach technicznych jest większa niż kiedykolwiek i wydaje się, że wciąż rośnie.

W grę wchodzi wiele dodatkowych czynników:

  • Cyfryzacja poza IT – 149 milionów nowych miejsc pracy to mniej więcej tylko stanowiska IT. Ale obserwujemy również cyfryzację klasycznych funkcji biznesowych i tradycyjnie nietechnologicznych branż. Trend jest wirusowy i żaden biznes nie wydaje się na niego odporny. Oznacza to również, że istnieją obecnie nie tylko technologie i IT, ale także kilka innych branż, firm i działów konkurujących o cyfrowe talenty.
  • Cyfryzacja oparta na Covid – w zeszłym roku byliśmy zmuszeni zapewnić około 10 lat digitalizacji w ciągu 10 miesięcy, przenosząc nasze życie, pracę, kanały i produkty online.
  • Rosnące finansowanie – częściowo związane z poprzednimi punktami, samorządy i UE zaczęły inwestować pieniądze w innowacje i cyfryzację, tworząc kolejne miejsca pracy do zapełnienia.
  • Rosnące ceny – z powodu recesji gospodarczej w naszych burzliwych czasach ceny wzrosły, a następnie podwyżki płac, sprawiając, że wysokiej jakości talenty są jeszcze mniej dostępne dla firm z ograniczonym budżetem.
  • Mobilność talentów – chcąc zabezpieczyć swoją karierę w przyszłości, ludzie są również bardziej otwarci na zmianę pracodawcy. Przenosząc swoje biura do sieci, firmy również nie są ograniczane fizycznym dystansem od talentów. Firmy zatrudniają obecnie pracowników z dowolnego miejsca (68%), a ludzie coraz chętniej starają się o pracę w dowolnym miejscu (21%). Podczas gdy kwitnące centra cyfrowe, takie jak Londyn, Wielka Brytania i Dolina Krzemowa, Stany Zjednoczone wygrywają w wyścigu o talenty, lokalne wysiłki rekrutacyjne w niektórych krajach cierpią z powodu migracji talentów.
  • Zatrudnianie na stopień naukowy – to właściwie trend, który sami moglibyśmy zmienić, w przeciwieństwie do wcześniej wymienionych czynników, poza naszym bezpośrednim wpływem. Utrzymując przestarzałe preferencje dla absolwentów uniwersytetów technicznych zatrudniających menedżerów, wiele razy tracisz okazję do zdobycia talentów szkolnych programowania, których umiejętności przekwalifikowano w ciągu 1 roku zamiast 5, wielokrotnie wyposażonych w znacznie bardziej odpowiednie umiejętności twarde i miękkie oraz wcześniejsze doświadczenie zawodowe.
  • Mała różnorodność – to kolejny trend związany z dyskryminacją, do zmiany którego wszyscy powinniśmy dążyć. Zmiana technologii w dziedzinę uwzględniającą płeć i wiek, jaka powinna być, może nastąpić tylko poprzez zatrudnienie znacznie większej liczby kobiet i 30+ lub 40+ specjalistów na stanowiskach technicznych, niż kiedykolwiek wcześniej.

Nasze proponowane rozwiązanie: nowe cyfrowe centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej

Luka talentów nie zniknie, zwłaszcza gdy dotknie to nawet Doliny Krzemowej. Musimy włożyć dużo pracy w usunięcie jej w taki sposób, aby lokalne firmy stały się beneficjentami wyniku netto, a nie tylko firmami takimi jak Google i Amazon.

W Codecool bierzemy udział w tym wyzwaniu, przekwalifikowując i podnosząc umiejętności pracowników w Europie Środkowo-Wschodniej oraz pozyskując cyfrowe talenty do naszych firm partnerskich. Zamiast stopni uniwersyteckich, nasi absolwenci mają obszerne portfolio projektów wykazujące solidne umiejętności w zakresie od 4 do 6 języków programowania i wielu platform technologicznych, a także cenne umiejętności miękkie. Ponad 30% z nich to kobiety (i cały czas pracujemy nad podniesieniem tego wskaźnika), a wiele z nich ma ponad 30 lat, z wcześniejszym doświadczeniem zawodowym i wysokim poziomem samoświadomości na swoich profilach.

Wszyscy musimy podnieść poprzeczkę i wspólnie zbudować ogromne centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej, aby jednocześnie napędzać globalne i lokalne innowacje.

Musimy działać teraz, jutro jest już za późno.

W jaki sposób Ty się do tego przyczynisz, zaczynając od dzisiaj?

„Przyszłość będzie bardziej cyfrowa. Pytanie brzmi: kto ją zaprojektuje?”

W zeszłym tygodniu byliśmy na internetowej konferencji Masters of Digital, aby omówić stan i przyszłość edukacji technicznej w Europie.

Wirtualny szczyt Masters of Digital 2021 w dniach 3-4 lutego zaprezentował niesamowity skład cyfrowych liderów, niesamowitych mózgów i pomysłów z całej Europy. Organizatorem była DIGITALEUROPE, wiodące stowarzyszenie branżowe reprezentujące transformujący się cyfrowo przemysł w Europie. Wydarzenie nosiło podtytuł „cyfryzacja jako siła napędowa ożywienia Europy” i koncentrowało się na świetlanej przyszłości i równie ekscytującej teraźniejszości europejskiej technologii.

Dyrektor marketingu Codecool, Anna Ferenczy, została również zaproszona do głównego panelu scenicznego „Digitally Enlightened: New World, New Skills” pierwszego dnia imprezy. Cyfrowi eksperci z panelu dyskutowali o tym, jak obecnie wygląda sytuacja podnoszenia umiejętności w Europie i dokąd ona zmierza.

Uwaga spoiler: podnoszenie umiejętności cyfrowych nie tylko ma ogromny potencjał wzrostu, ale w rzeczywistości jest istotnym czynnikiem umożliwiającym zniwelowanie pogłębiającej się luki w umiejętnościach technicznych.

Czterej eksperci zaproszeni do panelu reprezentowali zarówno strony biznesowe, jak i rządowe, edukatorów i organy wspierające, ekspertów w zakresie wczesnej edukacji i edukacji dorosłych, organizacje międzynarodowe i lokalne:

  • Una Fitzpatrick, dyrektor Tech Ireland
  • Anna Ferenczy, dyrektor ds. Marketingu, Codecool
  • Mette Lundberg, dyrektor ds. Polityki i komunikacji, IT-Branchen, Dania
  • Norberto Mateos Carrascal, dyrektor ds. Konsumpcji biznesowej na terytorium EMEA, Intel

Dyskusja obejmowała szeroki wachlarz tematów, w tym:

  • czynniki umożliwiające bardziej inkluzywne kariery techniczne,
  • konieczność wczesnej edukacji cyfrowej dla wszystkich,
  • ostatnie ogólne zmiany w perspektywach kariery,
  • wpływ COVID 19 na trendy w edukacji technicznej,
  • informacje dotyczące pracy zdalnej i edukacji oraz
    wpływ innowacji cyfrowych na kryzys środowiskowy.

Z dyskusji zebraliśmy kilka spostrzeżeń, które uznaliśmy za szczególnie inspirujące.

1. „Nie powinniśmy traktować europejskiej edukacji technicznej jako czegoś oczywistego”.

Jak podkreślił Norberto Mateos Carrascal z firmy Intel, jeśli spojrzymy poza Europę, wkrótce zdamy sobie sprawę, jakie mamy szczęście, że jesteśmy właśnie tutaj biorąc pod uwagę skalę globalną, mając wdrożone systemy technologiczne i edukacyjne, dostępne dla dużej części populacji.

Musimy jednak zauważyć, że nadal istnieją ogromne różnice między regionami w zakresie dostępu do tych systemów, a nawet jeśli istnieje dostęp, czasami nie możemy go w pełni wykorzystać.

Musimy zapewnić infrastrukturę tam, gdzie jej brakuje, i edukować nauczycieli w zakresie korzystania z technologii.

COVID 19 rzucił nam wyzwanie, aby przenieść z dnia na dzień zarówno edukację publiczną, jak i prywatną online, zarówno dla dzieci, jak i dla dorosłych. Wkrótce mogliśmy zobaczyć, jak bardzo ogólnie edukacja publiczna pozostaje w tyle za instytucjami prywatnymi pod względem korzystania z narzędzi cyfrowych – w całej Europie ze względu na wielokrotnie przestarzałą infrastrukturę, programy nauczania i umiejętności. Z drugiej strony szkoły prywatne, takie jak Codecool, są bardziej elastyczne i mogły szybko i bez zakłóceń dokonać zmian.

Mette Lundberg podkreśliła, że w dzisiejszych zajęciach online dzieci wyraźnie widzą, że są one bardziej pasywne, mniej zaangażowane, mają mniej energii i niechętnie się udzielają.

Paneliści zgodzili się, że dzieje się tak, ponieważ jakość edukacji online również musi ulec poprawie. Musimy wnieść ekscytację do edukacji online, znacząco podnieść poziom satysfakcji uczniów online.

Sposoby na osiągnięcie tego obejmują wypróbowanie innowacji w programie nauczania, wdrożenie sztucznej inteligencji i hybrydowych opcji uczenia się (takich jak model różnych indywidualnych sesji coachingowych Codecool z większymi webinarami i działaniami w małych zespołach).

Anna Ferenczy dodała, że współpraca między rządem a szkołami prywatnymi może być również potężnym czynnikiem umożliwiającym bardziej dostępną edukację cyfrową.

2. „Użytkownicy zaawansowanych technologii niekoniecznie muszą posiadać umiejętności techniczne”.

Mette Lundberg zwróciła uwagę na podstawowe nieporozumienie dotyczące umiejętności technicznych, a mianowicie, że nawet nowe, cyfrowe pokolenia nie są tak cyfrowe, jak mogłoby się wydawać. Podkreśliła, że ​​chociaż większość dzieci staje się dziś super-użytkownikami technologii w młodym wieku, nadal nie wiedzą, jak tworzyć technologię, brakuje im podstawowych umiejętności technicznych. Duńskie Stowarzyszenie Przemysłu Informatycznego aby to zmienić rozpoczęło program edukacji cyfrowej w szkołach podstawowych i dotarł on już do 15 000 dzieci.

W szybkiej ankiecie 25% publiczności panelu (oczywiście raczej zorientowanej na technologię) przyznało się również do uzależnienia od telefonów komórkowych i braku jakichkolwiek umiejętności technicznych. Potwierdzając fakt, że prawdopodobnie większość dorosłych użytkowników technologii, ale osób niezorientowanych na technologię, również nie ma kreatywnych umiejętności cyfrowych.

Jeden z widzów rzucił panelistom wyzwanie, czy naprawdę warto uczyć umiejętności technicznych, gdy technologia zmienia się tak szybko.

Eksperci zgodzili się, że w edukacji przyszłych pracowników umiejętności miękkie lub metaumiejętności, takie jak myślenie komputerowe, kreatywność i efektywne uczenie się, są znacznie ważniejsze niż rzeczywiste umiejętności programistyczne. Anna Ferenczy podkreśliła, że ​​obecnie pracodawcy cenią sobie solidne połączenie połączonych umiejętności miękkich i umiejętności technicznych.

3. „Różnorodność to nie tylko kwestia moralna czy etyczna. Chodzi także o zysk”.


Una Fitzpatrick opowiedziała o wysoce produktywnej współpracy grupy przedsiębiorstw z rządem w ramach programu „Connecting Women in Technology”, który ma na celu równowagę płci w zatrudnieniu cyfrowym poprzez przyciąganie, promowanie i zachęcanie kobiet do karier w dziedzinach nauki, technologii, inżynierii i matematyki.

Wyjaśniła, że ​​aby wywrzeć wpływ, trzeba uczynić karierę techniczną atrakcyjną dla kobiet. Ta praca zaczyna się w młodym wieku w szkołach i trwa w miejscach pracy, które muszą oferować kobietom środowisko przyjazne, używać przystępnego języka i zapewniać awans możliwości dla kobiet.

Anna Ferenczy zwróciła uwagę, że różnorodność powinna być nie tylko kluczowym aspektem moralnym i etycznym, ale także finansowym i produktywności. Jedno z niedawnych badań wykazało, że firmy z kobietami na stanowiskach kierowniczych osiągnęły większy wzrost cen akcji, silniejszy wzrost przychodów i wyższe zyski.

Una Fitzpatrick dodała, że ​​istnieje ogromny potencjał i potrzeba zapewnienia dostępu do edukacji technologicznej i miejsc pracy także dla rosnącej populacji Europy.

4. „Nie chodzi już nawet o przyszłość. Chodzi o teraz”.

Anna Ferenczy wspomniała, że chociaż wszyscy jesteśmy świadomi rosnącej globalnej luki w umiejętnościach informatycznych, w Europie jest również ponad 3/4 miliona miejsc pracy, których firmy nie mogą dziś obsadzić.

Musimy zdać sobie sprawę, że każdy powinien być przygotowany na ciągłą naukę w trakcie kariery. Nie mamy już tego luksusu, aby uczyć się tylko na początku naszego życia, a następnie pracować na tej wiedzy przez następne 40 lat. Ze względu na ciągłe i coraz szybsze innowacje miejsca pracy stale się zmieniają, więc ludzie również muszą zmieniać swoje umiejętności. W najbliższej przyszłości stanie się to jeszcze szybsze, więc każdy powinien zacząć doskonalić swoje umiejętności uczenia się.

45-minutowa dyskusja panelowa mogła jedynie zarysować niektóre kluczowe idee i koncepcje kształtujące przyszłość i teraźniejszość cyfrowego przekwalifikowania w Europie.

Organizator DIGITALEUROPE, wraz z BBC StoryWorks Commercial Productions, stworzył również przełomową serię filmów zatytułowaną „Digitally Enlightened”, aby pomóc w dzieleniu się wspaniałymi pomysłami i historiami sukcesu w całej Europie. Serial zajmuje się tematem, w jaki sposób wspólna wizja pomogłaby rozwinąć się innowacjom cyfrowym z korzyścią dla konsumentów i firm. Serial będzie zawierał również odcinek o tym, jak Codecool zakłóca edukację technologiczną w Europie, aby zmniejszyć lukę w umiejętnościach cyfrowych i zmienić życie ludzi pomagając im jednocześnie rozpocząć karierę techniczną.

Więcej kobiet w technice!

Nadal jest znacznie mniej kobiet uczestniczących w przyszłościowych projektach rozwoju oprogramowania, niż byłoby to zdrowsze dla społeczeństwa. Dowiedz się, jak Codecool stara się niwelować różnice między płciami w IT.

Nadal jest znacznie mniej kobiet uczestniczących w przyszłościowych projektach rozwoju oprogramowania, niż byłoby to zdrowsze dla społeczeństwa.

Sektor IT od dawna boryka się z problemami związanymi z różnorodnością płci i pomimo tego, że w ostatnich latach coraz częściej dyskutuje się na ten temat, nie nastąpiła żadna istotna zmiana. Na Węgrzech odsetek kobiet pracujących w sektorze IT nadal wynosi około 10–15%, co jest wynikiem zdecydowanie niewystarczająco reprezentatywnym dla społeczeństwa; chociaż do tej pory stało się fundamentalną prawdą, że różnorodność jest – lub powinna być – pożądana ze względów zarówno moralnych, jak i biznesowych.

Technologia wpływa na wszystkie aspekty naszego życia, od opieki zdrowotnej, przez ruch uliczny, po relacje osobiste. Programy zakodowane przez twórców mają wpływ na coraz większą część naszego życia, podczas gdy tylko niewielka liczba ludzkości może zrozumieć kodowanie, algorytmy i sztuczną inteligencję. Mimo to ta niewielka grupa ponosi ogromną odpowiedzialność za tworzenie kodów uwzględniających problemy całego społeczeństwa, a także różnice w społeczeństwie. Niezrównoważona reprezentacja programistów może rzeczywiście wpłynąć na naszą przyszłość!

Oczywiście większość programistów nie tworzy świadomie stronniczych technologii, ale nasze własne doświadczenia i przeszłość nieuchronnie wpływają na nas, kiedy podejmujemy decyzje; decyzje te są następnie uwzględniane w budowanej przez nas technologii, która kształtuje nasz sposób życia i może spowodować znaczne szkody bez różnorodności. Na przykład te grupy społeczne, które nie są reprezentowane w niektórych przypadkach, mogą znaleźć się w niekorzystnej sytuacji. Nawet kobiety.

Jednak brak różnorodności rodzi nie tylko pytania etyczne, ale może znacząco wpłynąć na wyniki biznesowe firmy i jej zdolność do wprowadzania innowacji.

„Kilka badań i doświadczenie naszych partnerów również dowodzi, że bardziej zróżnicowane zespoły kierownicze mają większe szanse na osiągnięcie wyższej rentowności niż firmy prowadzone przez jednorodnych menedżerów wyższego szczebla. Zespoły w Codecool również działają, wprowadzając w życie tę zasadę: odsetek naszych menedżerów osiągnął już 50%. Bardziej zróżnicowane zespoły wnoszą do dyskusji nowe punkty widzenia i proponują alternatywne rozwiązania, które niekoniecznie mogły zostać opracowane przez bardziej jednorodną grupę. Podejścia wielowarstwowe i zdolność do skuteczniejszego rozwiązywania problemów bezpośrednio przyczyniają się do lepszych wyników biznesowych końcowych. Staramy się zapewnić naszym partnerom korporacyjnym bardziej kolorową i wszechstronną bazę programistów i talentów technicznych w dobrze znanej jakości Codecool, tak aby mogli oni również czerpać korzyści z różnorodności”- powiedziała Lea Kalocsai, szef sprzedaży w wiodącej węgierskiej szkole programowania Codecool.

Edukacja jest kluczem

Programistek będzie więcej tylko wtedy, gdy przeszkolonych zostanie więcej kobiet. Jednak na Węgrzech odsetek studentek uczestniczących w szkoleniach informatycznych wynosi dziś tylko 10-15%. Wskaźnik ten głęboko nie reprezentuje społeczeństwa i nadal jest daleki od progu 30%, powyżej którego mniejszości nie czują się pokrzywdzone.

Nadal istnieje kilka stereotypów związanych z kodowaniem. Ludzie często wizualizują programistów jako mężczyzn noszących okulary i siedzących w ciemnym pokoju przez cały dzień. Zmiana takiego wizerunku to długi proces, a poza firmami IT, w zmianie tego nastawienia aktywnie uczestniczą także instytucje edukacyjne.

„Codecool chce, aby dziewczęta i kobiety były świadome tego, że są mile widziane na szkoleniach technologicznych, cyfrowych i programistycznych oraz na naszych ścieżkach kariery. Jako firma o otwartym umyśle, transparentna, dążymy do wyzbycia się stereotypów związanych z technologią, programowaniem i rolami menedżerskimi w Europie Środkowo-Wschodniej. Jednym z naszych głównych celów jest dalsze zwiększanie odsetka naszych studentek o 20% – który  już nawet teraz przekracza średni poziom w tym sektorze – oraz pomoc pokoleniu znacznie bardziej zróżnicowanych pracowników zawodowych i start-upów w rozpoczęciu i rozwoju kariery ”- mówi Anna Ferenczy, dyrektor ds. marketingu w Codecool.

Z punktu widzenia wyników ekonomicznych kluczowe znaczenie ma posiadanie coraz większej liczby programistów na Węgrzech. Podobnie jak w przypadku trendów międzynarodowych, liczba absolwentów kierunków informatycznych jest mniejsza niż wakatów na Węgrzech. Na rynku pracy do obsadzenia jest około 22-22,5 tys. stanowisk IT. Z punktu widzenia rentowności firm i tworzenia równości społecznej istotne jest, ile z nich w przyszłości może być obsadzone kobietami.

W związku z tym tematem gorąco zachęcamy do zapoznania się z naszym postem na blogu o   liście Forbsa 30 odnoszących sukces i zajmujących się kodowaniem kobiet poniżej 30 roku życia , gdzie można poznać 11 niezwykle utalentowanych programistek, które uczyły się w Codecool.

Ten artykuł został opublikowany na forbes.hu 7 grudnia 2020 r.