Meet Cool Leaders: Claudia Tamași (Niculiță), CM @Codecool Romania

Claudia_Tamasi_CM_Codecool_Romania

În această serie de articole, stăm de vorbă cu cei care dau viață viziunii Codecool. V-o prezentăm pe Claudia Tamași (Niculiță), Country Manager al Codecool România.

Claudia_Tamasi_CM_Codecool_Romania_1

Dacă dorești să cunoști oameni care te inspiră, Codecool este locul potrivit. În fiecare zi ne întâlnim cu sute de studenți inteligenți, ambițioși și cool care studiază la noi pentru a-și schimba cariera și viitorul nostru digital comun. Ne întâlnim și cu lideri inovatori, cu viziune, de la companiile partenere, care îi angajează pe studenții noștri pentru a crea un viitor digital.

Însă nu ne inspiră doar studenții și partenerii noștri. Ne asigurăm, de asemenea, că lucrăm cu colegi care sunt la fel de fantastici și care transpun în realitate misiunea și viziunea Codecool.

Am discutat cu una dintre aceste colege despre obiectivele și provocările ei actuale, precum și despre perspectivele de viitor. Suntem super încântați să v-o prezentăm pe Claudia Tamași (Niculiță), Country Manager al Codecool România.

Claudia, cum te-ai prezenta, dacă nu ți-ar fi permis să-ți menționezi munca? 

Sunt o persoană curioasă, pasionată de autocunoaștere și iubesc ieșirile în natură. Sunt soție, fiică și soră. Familia și prietenii ocupă un loc foarte important în viața mea iar intenția mea este să dezvolt cât mai multe relații semnificative. Prin urmare nu mă dau în vânt după “small talk”. 🙂 

Nu pot trăi fără să simt că evoluez și fără să pot contribui acolo unde mă aflu, fără să simt că se întâmplă lucruri bune pe măsură ce timpul trece. Sunt foarte interesată de psihologia umană, să înțeleg cum gândesc oamenii, cum simt oamenii, și cum pot susține creșterea și evoluția lor.

Ce înseamnă să fii Country Manager? Ce implică rolul tău?

Sunt direct responsabilă pentru activitatea Codecool în România: coordonez toate operațiunile, atât partea educațională, partea de recrutare a candidaților cât și plasarea studenților în companii și construirea de parteneriate.

Mă străduiesc să transmit românilor noștri povestea Codecool. Avem o poveste și o misiune foarte frumoasă și cred că este responsabilitatea mea și a echipei mele să arătăm lumii cât de cool este mediul, vibe-ul, și ce lucruri transformatoare poți învăța aici. Punem mult accent pe programare și cunoștințe tehnice, dar nu numai. Ne concentrăm în egală măsură pe growth mindset, pe un nou început într-un mediu digital, pe aria de soft skills, colaborare, munca în echipă, pe a-i ajuta și pe cei care sunt în urmă să crească odată cu ceilalți. 

Sunt motivată de rezultate deoarece îmi dau energia să merg mai departe. Dar sunt în egală măsură foarte interesată și de felul în care ajungem la acele rezultate. Principiile etice și valorile sunt cele care dau sens vieții și de multe ori contează mai mult “cum” decât “cât”.

Care e background-ul tău?

Am studiat inițial științe economice după care am mai studiat și psihologie. Din timpul facultății am început sa muncesc în vânzări servicii și produse; am 15 ani de experiență în telecomunicații la companii precum Vodafone și Orange. 

În ultimii 10 ani m-am dezvoltat în companii cu servicii dedicate Business-to-Business. Am activat ca director național de vânzări la Adecco, am fost director comercial la TMF Group și am livrat programe de coaching și leadership către diverse echipe.

Ce te-a determinat să vii să lucrezi la Codecool? Ce îți place cel mai mult la companie?

În 2016 am decis să mă opresc și să mă bucur de un an sabatic. Am simțit puternic să-mi regândesc traseul profesional. Deși mi-a plăcut foarte mult ce am făcut înainte, în 2016 a revenit o nevoie mare de a da mai mult sens lucrurilor pe care le fac. Mi-am dorit ca acele 8 ore pe care le investesc în mediul profesional, în fiecare zi, să contribuie mai consistent în folosul societății, să fie ceva semnificativ.

În acel an am făcut mult voluntariat, am urmat un curs de coaching și un curs de nutritie – așa am înțeles eu să mă opresc puțin. 🙂 Îmi era clar că trebuie să merg într-o altă direcție. Înainte, toată experiența mea a fost în mari corporații, unde inevitabil muncești într-un cadru plin de reguli și proceduri, și simțeam nevoia de mai multă libertate și de un context în care să îmi pot pune în practică ideile. Voiam să pot contribui semnificativ în proiectul pe care îl coordonez.

În timp ce eu mă gândeam încotro să merg, Codecool a venit către mine. Am fost foarte entuziasmată deoarece mi s-a părut fascinant felul în care se îmbină binele tuturor în acest proiect. Câștigă candidatul pentru că îi schimbăm viața și poate avea o carieră în domeniul tehnologic. Câștigă partenerii noștri pentru că au parte de codecooleri full-stack juniori foarte bine pregătiți pentru business-ul lor. Iar la final, după ce am investit între 12-18 luni în formarea studenților și în proiect, ajungem să câștigăm și noi, echipa și investitorii Codecool. Este un câștig pentru toate părțile iar asta mă bucură foarte mult. În plus, se respectă echitabil un principiu care mă mâna puternic în viață: înainte să cer, aleg să ofer.

Care e cel mai ambițios obiectiv pe care ți l-ai propus la Codecool?

Sunt două: unul care implică Codecool și unul care depășește granițele Codecool. Cel din urmă are legătură cu România, care are foarte mari șanse să devină unul dintre cele mai puternice hub-uri IT din Europa. Mi se pare că avem dimensiunea potrivită, talentele potrivite și un număr suficient de mare de IT-iști în țară. Sunt și mulți oameni talentați plecați peste hotare cărora dacă li s-ar oferi motivația de a reveni, probabil ar reveni. Dar avem nevoie de o strategie politică și economico-socială gândită în acest sens.

În ceea ce privește Codecool visul meu este să devină un game-changer atât în România, cât și în întreaga Europa. Mi-aș dori să văd Codecool devenind cea mai puternică școală din Europa, să fim prima alegere în momentul în care o persoană dorește să facă reskilling, upskilling sau pur și simplu vrea să-și schimbe total cariera și să se alăture industriei IT.

Care e cea mai mare provocare în momentul de față?

În acest moment, cea mai mare provocare locală este reprezentată de modelul educațional oferit de Codecool. În România nu există școli care să-ți ofere următoarele două beneficii împreună: amânarea plății până în momentul găsirii unui loc de muncă și garantarea contractuală a unui loc de muncă la finalul perioadei de studiu.

Suntem prima școală privată din România care oferă aceste beneficii și prin urmare există reticență în rândul potențialilor candidați. Mulți ne spun că e prea frumos sa fie adevărat și au convingerea că e ceva putred la mijloc. Nu este nimic putred, în schimb oportunitatea vine la pachet cu multă muncă și sudoare din partea cursanților deoarece nu ai cum să devii programator full stack peste noapte.

Intensitatea cursurilor și desfășurarea lor de luni până vineri, câte 6-8 ore pe zi, poate da naștere unor frustrări și nemulțumiri. Din păcate, noi suntem obișnuiți cu învățământul tradițional, unde mergem la școală, ne așezăm în bănci și ascultăm profesorii câteva ore. Pe când în cadrul Codecool 90% din procesul de învățare se face prin practică. Ne dorim să oferim cursanților o experiență similară a unui mediu dintr-o companie de producție de software: lucrăm Agile, lucrăm pe echipe, împărțim taskurile, avem daily standups, peer coding, code review și așa mai departe. Și astfel absolvenții noștri ajung să se integreze foarte rapid în companii IT la finalul procesului. Dar sa nu uităm că satisfacția vine la pachet cu multă sudoare, atât din partea noastră cât și din partea cursanților.

Care sunt trendurile importante pe care le vezi în lume și care impactează munca ta la Codecool?

Mi se pare că toate aceste provocări globale la care suntem cu toții supuși, începând cu pandemia și continuând cu războiul din Ucraina, inevitabil ne plasează într-o zonă de lipsă a siguranței, de instabilitate politică, de teamă. Iar în acest context, oamenii aleg stabilitatea și securitatea. Nu mai au curaj să îmbrățișeze noi oportunități, să-și schimbe cariera dramatic, să-și pună viața on hold un an de zile și să studieze IT.

Totodată, nu putem să nu observăm că pandemia a adus și creșterea vitezei de dezvoltare a domeniului IT. Foarte multe procese care se întâmplau face-to-face au trebuit să se transfere online. Prin urmare, nevoia de digitalizarea s-a activat foarte puternic în toate industriile – cred că în acești 2-3 ani am evoluat cât am fi evoluat în 10 ani în alte condiții.

Codecool_Romania_celebration

În ce direcție crezi că se îndreaptă Codecool pe termen scurt și lung?

Viitorul sună foarte bine!

Pe 13 septembrie 2022 Codecool a fuzionat cu Software Development Academy (SDA) și au devenit unul dintre cele mai puternice centre europene de formare și integrare de talente in piața IT&C.

Cele două companii fuzionate vor fi prezente în 8 țări (Polonia, Ungaria, România, Austria, Slovacia, Republica Cehă, Estonia și Albania) și vor instrui anual 15.000-20.000 de persoane fizice. În plus avem peste 400 companii partenere globale și locale din Europa Centrală și de Est. Cu peste 300 de angajați, 17 cursuri de formare și reconversie digitală și o rețea de 1.600 de mentori, Codecool și SDA oferă, în sinergie, cursuri de formare, perfecționare și reconversie persoanelor fizice, companiilor și guvernelor.

Obiectivul nostru este să devenim prima opțiune din Europa și implicit România când vine vorba despre educație digitală, atât pentru persoanele fizice care doresc să-și îmbunătățească competențele tehnice sau doresc o reconversie profesională cât și pentru partenerii de business și instituțiile de stat.

De ce crezi că ar trebui companiile să devină parteneri Codecool?

Pentru că suntem un partener de nădejde. Suntem foarte rapizi, suntem flexibili și foarte buni în ceea ce facem. Dacă o companie vine către noi, în maxim 48 de ore primește o listă de CV-uri din care își poate alege candidații – full stack developer juniori. În plus îi și poate testa 6 luni înainte să-i angajeze definitiv. O dată cu CV-urile, primește și o listă de proiecte tehnice din partea codecoolerilor, astfel economisind timp în procesul de recrutare tehnic. Iar după angajare, codecoolerii le rămân alături minim 12 luni.

În plus, în cadrul Codecool punem accent atât pe formarea tehnică cât și pe formarea setului de soft skills: codecoolerii sunt antrenați să ofere și să primească feedback constant, să muncească în echipă, să ceară ajutor în caz de nevoie, să-și prezinte proiectele in limba engleză și să-și dezvolte un mindset orientat pe creștere și dezvoltare. 

Un alt avantaj pe care Codecool îl prezintă este că avem tot timpul un număr (10-15) de candidați disponibili, alături de faptul că noi ne cunoaștem cursanții de peste 12 luni. Nu interacționăm cu candidatul doar câteva ore – cum se întâmplă în cazul modelului agențiilor de recrutare. Suntem foarte centrați pe partea de matching cu partenerii de business: avem colegi care se ocupă de recrutare, ascultă reprezentantul business-ului, înțeleg nevoia și structura echipei și reușesc să recomande o persoană atât din punct de vedere cunoștințe tehnice, cât și din punct de vedere al personalității și al soft skill-urilor. 

Cum vezi viitorul nostru digital?

Cred că este fascinantă lumea digitală. S-au făcut progrese remarcabile și cred că digitalizarea si inteligența artificială vor schimba dramatic și foarte repede felul în care vedem lumea. Joburile peste 20-30 ani nu vor mai arăta deloc ca cele de astăzi. 

Este fabulos ce putem construi și modul în care putem contribui la crearea unei noi lumi prin intermediul digitalizării. O lume mai bună, mai conectată și educată, mai curată, mai informată și responsabilă, mai asumată. Tot ceea ce îmi doresc și sper este că cei care dirijează această transformare să o facă cu responsabilitate și spre binele general al tuturor. 

La ce să te aștepți de la programatorul tău junior – 5+1 lucruri la care să fii atent

Dezvoltatorii juniori de pe piața forței de muncă de astăzi pot avea abilități uimitoare și pot chiar să se prezinte la un interviu cu referințe excelente. Pentru a-ți ușura procesul de angajare, am creat o schiță cu abilitățile și semnele distinctive ale unui dezvoltator junior excelent în 2021.

Definirea tipului de profesionist de care ai nevoie în echipa ta de IT în creștere poate fi o provocare. Ai nevoie de un veteran cu experiență, care este capabil să ia decizii rapide sau care este gata să își îndrume colegii? Sau poate că ai putea obține mai mult prin angajarea unui specialist junior motivat, care este dispus și dornic să livreze o muncă de înaltă calitate sub supraveghere. Afacerea ta are nevoie atât de juniori, cât și de seniori pentru a prospera, deoarece aceștia adaugă valoare la niveluri diferite.

Uite și capcana: definiția programatorului senior într-o companie ar putea fi cea a unui programator junior ideal pentru următoarea companie. De exemplu, un programator ar putea fi considerat „senior” în dezvoltarea Java, dar în același timp ar putea fi considerat junior la HTML5. Așa că clasificarea și etichetarea candidaților în funcție de experiența lor nu este un proces standard. În plus, există mult mai multe lucruri la care vă poți aștepta de la următorul coleg junior, în afară de faptul că are ceva experiență. 

În altă ordine de idei, practicile de angajare învechite devin depășite. De exemplu, diplomele universitare nu prea mai sunt o condiție, iar în zilele noastre vă poți aștepta ca juniorii să aibă o anumită experiență. În plus, tot mai multe companii deschid posturi la nivel global, chiar și în străinătate, datorită schimbărilor pe care le-a adus pandemia. Ai opțiunea de a recruta dezvoltatori juniori din întreaga lume și de a le oferi posturi la distanță.

Dar, înainte de a aborda subiectul juniorilor, hai să explorăm rapid abilitățile și capacitățile unui dezvoltator senior pentru a avea un context.

La ce te poți aștepta de la un dezvoltator senior?

Programatorii de pe posturi senior au, de obicei, peste 5 ani de experiență într-o anumită tehnologie.

Seniorii ar trebui să fie gânditori critici și să practice proprietatea deplină. Ei sunt cei în care poți avea încredere că într-o organizație se concentrează pe imaginea de ansamblu atunci când apar provocări și probleme. În mod ideal, seniorii își asumă responsabilitatea în primul rând pe ei înșiși, indiferent dacă echipa lor reușește sau nu. Pe lângă faptul că sunt responsabili, seniorii sunt, în general, experți în:

  • Asigurarea legăturii cu clienții interni și externi și cu părțile interesate
  • Conducerea și îndrumarea echipelor
  • Conducerea proiectelor și concentrarea pe imaginea de ansamblu
  • Înțelegerea înnăscută a sistemelor și arhitecturii software 
  • Înțelegerea avansată a cadrelor, tehnologiilor, metodelor de testare și de depanare
  • Analiza nevoilor de afaceri și a așteptărilor utilizatorilor
  • Abilitatea de a conduce și de a îndruma echipe și de a conduce proiecte

Există o serie de domenii în care un senior excelează. Cu toate acestea, o echipă plină de seniori ar putea fi o exagerare, deoarece dezvoltatorii juniori pot fi, de asemenea, un plus important pentru organizația ta.

Deci, la ce anume te poți aștepta de la un dezvoltator junior?

Când vorbim despre un dezvoltator junior, ne gândim de obicei la cineva care are între 1 și 3 ani de experiență în orice tehnologie. 

Ca regulă generală, putem spune că juniorii ar trebui să fie capabili să îndeplinească sarcini tehnice în mod independent, dar vor avea nevoie de o anumită supraveghere și de consultanță în general. Aceștia ar trebui să se concentreze mai mult asupra codului și a sarcinilor secundare care le sunt atribuite de către seniori și mai puțin asupra perspectivei generale, a arhitecturii și a strategiei.

Pe scurt, iată lucrurile la care te poți aștepta de la un junior developer în anul 2021:

  • 1) Să aibă o înțelegere de bază a tehnologiilor și a dezvoltării
  • 2) Să aibă o experiență demonstrabilă și relevantă
  • 3) Să înțeleagă practicile agile
  • 4) Să furnizeze lucrări de înaltă calitate sub supraveghere
  • 5) Să posede abilități de comunicare și relaționare excelente
  • +1) Să aibă o dorință puternică de a învăța și de a progresa

Să aprofundăm fiecare punct și să explorăm de ce aceste puncte sunt importante pentru un dezvoltator junior.

1) Să aibă o înțelegere de bază a tehnologiilor și a dezvoltării

Un junior nu ar trebui să se concentreze asupra imaginii de ansamblu și ar trebui mai degrabă să se ocupe de anumite caracteristici specifice ale unui produs. Însă cunoașterea proceselor implicate în crearea unui software va ușura viața tuturor celor din echipă. Așadar, un junior ar trebui, în mod ideal, să știe cum decurge ciclul de dezvoltare și este mai mult decât ideal dacă a trecut prin întregul proces de dezvoltare de câteva ori înainte. 

Din punct de vedere tehnologic, afacerea ta va stabili ce competențe sunt cele mai valoroase, dar te poți aștepta ca un programator junior bun să cunoască în jur de 4-6 limbaje de programare. Programatorii juniori ar trebui să fie entuziasmați să învețe setul tehnologic relevant pentru afacerea ta, așa că așteaptă-te ca aceștia să fie dornici și dispuși să învețe lucruri noi. 

Cei mai buni candidați pentru postul de dezvoltator junior vor avea o înțelegere naturală a ciclului de dezvoltare și vor cunoaște procesele și rolurile. Așadar, așteaptă-te ca juniorul tău să înțeleagă procesul de dezvoltare de software și unde se încadrează în imaginea de ansamblu.

2) Să aibă o experiență demonstrabilă și relevantă

În ceea ce privește angajarea, experiența încă este aur în ochii companiilor – dar tipul de experiență pe care o are cineva este un factor de schimbare. Experiența poate fi dobândită prin proiecte personale, la o școală de programare, în timpul unui stagiu sau la universitate. Așadar, experiența nu trebuie să vină întotdeauna de la un loc de muncă cu normă întreagă. În concluzie, trebuie să vedeți experiența relevantă în CV-ul candidatului, deoarece vă poți aștepta ca orice începător să poată demonstra un anumit tip de muncă.

Te poți aștepta ca dezvoltatorii juniori să se prezinte la interviu cu un portofoliu solid de proiecte și o experiență relevantă în programare.

3) Să înțeleagă practicile agile

Dezvoltarea agilă a software-ului este cea mai bună practică universală în dezvoltarea de software în acest moment, iar aproximativ 92% dintre proprietarii de afaceri consideră că cheia succesului companiei lor stă în metoda agile.

Angajarea unui dezvoltator junior care se pricepe la sprinturi sau care este pregătit să ia decizii în echipă se va dovedi a fi o alegere excelentă atunci când echipa ta lucrează în regim agile. Desigur, nu te poți aștepta ca fiecare candidat să fi lucrat la un proiect live cu metode agile, însă te poți aștepta ca noul tău coleg junior să aibă o înțelegere de bază a practicilor agile.

Un candidat junior excelent va fi bine pregătit să înceapă să lucreze în orice echipă de dezvoltare de software. Te poți aștepta ca acesta să înțeleagă ce înseamnă Scrum, ședințele zilnice, sprinturile, retrospectivele, demonstrațiile clienților și munca în colaborare.

4) Să furnizeze lucrări de înaltă calitate sub supraveghere

Un junior ar trebui să fie capabil să lucreze independent, dar va avea nevoie, din când în când, de supraveghere, de îndrumare, de cele mai bune practici și de mentorat din partea colegilor seniori pentru a putea progresa și pentru a livra o muncă de cea mai bună calitate. Colegii mai în vârstă trebuie să ia decizii și să îi îndrume pe colegii juniori, dar un junior trebuie să dea dovadă de motivație și energie pentru a învăța și a progresa. Cu toate acestea, te poți aștepta cu siguranță ca un junior să fie capabil să lucreze pe cont propriu și să găsească singur soluții la probleme mai mici. Faptul de a avea o etică a muncii excelentă și un ochi ager pentru detalii se va dovedi a fi caracteristici uimitoare la noul dezvoltator junior.

Candidatul ideal va fi un profesionist încrezător și autosuficient, care nu se va feri să muncească pentru a rezolva o provocare. Cu toate acestea, este foarte bine dacă știe când să pună o întrebare sau să caute sprijin din partea colegilor săi. L-ai putea întreba pe candidat: Când ai fost nevoit să ceri ajutor ultima dată? De ce? Ai reușit atunci să rezolvi provocarea? Așteaptă-te ca dezvoltatorii juniori să aibă un răspuns grozav la această întrebare și să aibă un impuls interior de a învăța și de a excela în munca lor.

5) Să posede abilități de comunicare și relaționare excelente

Noul tău coleg junior trebuie să se poată adapta rapid și fără probleme la cultura companiei și la dinamica echipei. Acest proces va fi mult mai ușor cu un coleg care are abilități sociale deosebite și care posedă anumite competențe transversale.

Imaginează-ți un scenariu în care noul dezvoltator junior trebuie să facă o demonstrație a muncii sale, dar nu pare relaxat să se prezinte în mod profesionist. Sau gândește-te la conflictele inițiale care pot apărea în timpul integrării unui coleg și în primele câteva luni. Cum va face față noul tău junior la criticile constructive, cum va comunica cu colegii săi și cum se va adapta la schimbările care vor avea loc cu siguranță?

Știm că aptitudinile transversale sunt în atenția multor manageri de recrutare în prezent și că acestea devin din ce în ce mai importante pe zi ce trece. Abilități precum prezentarea, oferirea și primirea de feedback, gestionarea timpului sau gestionarea conflictelor vor fi de neprețuit pentru noul tău coleg junior. Așadar, așteaptă-te ca aceștia să aibă abilități transversale excelente și la o perioadă mai rapidă de acomodare și de integrare în echipa ta.

+1) Să aibă o dorință puternică de a învăța și de a progresa

Companiile lucrează într-un mediu în schimbare, iar transformarea digitală vine cu o schimbare continuă a proceselor și tehnologiilor. Un junior excelent vede schimbările nu ca pe o amenințare, ci ca pe niște provocări pe care trebuie să le rezolve. Ei sunt bucuroși să învețe și să implementeze noi tehnologii, procese și moduri de lucru. 

Din punct de vedere al personalității, atunci când intervievezi juniori, caută o demonstrație de motivație și energie autentică, plus dorința de a învăța din greșeli. În afară de punctele de pe lista noastră viitoare, așteaptă-te ca noul tău junior să fie deschis la critici constructive și să aibă o dorință reală de a progresa în meseria sa. Acordând atenție acestor calități, te poți asigura că noul tău coleg este entuziasmat și pregătit să învețe și să lucreze în echipa ta.

În timpul interviului, îi poți cere candidatului să povestească o întâmplare în care a reușit să învețe dintr-o greșeală și să explice cum a gestionat criticile inițiale. Sau îi poți cere să povestească momentul în care și-a susținut echipa, chiar dacă nu era 100% de acord cu direcția pe care aceasta dorea să o urmeze. Aceste povești ți-ar putea oferi o idee generală foarte bună despre tipul de persoană care este candidatul tău și despre nivelul de sprijin și angajament pe care îl poate oferi.

Ești gata să găsești următorul dezvoltator junior?

Dacă ești în căutarea unui candidat care are o bifă în dreptul fiecărui element de pe această listă, ia în considerare parteneriatul cu Codecool. Absolvenții Codecool sunt dezvoltatori juniori extraordinari care pot bifa toate căsuțele de pe lista ta de așteptări și pot ajuta la dezvoltarea organizației. Profesioniștii noștri juniori motivați pot livra o muncă de înaltă calitate din prima zi în proiectele tale.

Ești interesat? Ia legătura cu noi și hai să vorbim despre afaceri. Suntem încântați să aflăm despre tine!

 

Un pas înainte în eliminarea deficitului de talente IT – s-a publicat raportul ESSA privind competențele

developer working

ESSA (European Software Skills Alliance) a analizat competențele care lipsesc pentru a ocupa aproximativ 1,6 milioane de joburi digitale vacante în Europa până în 2030. Codecool are misiunea de a elimina deficitul de talente în domeniul tehnologiei prin reformarea educației digitale, fiind, de asemenea, membru de lucru al Consorțiului ESSA.

developer working

În prezent, în Europa, dezvoltatorii sunt cei mai căutați profesioniști din sectorul software, iar această tendință se va accentua. Companiile de mâine vor avea nevoie și de oameni care să înțeleagă bine activitățile comerciale cotidiene. 

De aceea, competențele transversale și cunoștințele de afaceri trebuie fie integrate – în modul în care pregătim persoanele pentru rolurile de software, dar și în modul în care gândim și integrăm software-ul în organizațiile noastre.

Dezvoltatorul este cel mai popular rol de software

În Raportul privind joburile viitorului din 2020, Forumul Economic Mondial a enumerat primele 20 de roluri profesionale pentru care cererea va crește vertiginos. Aproape toate joburile de pe această listă sunt legate de TIC, dezvoltatorii ocupând cu fermitate poziția a 10-a. O tendință confirmată în mare măsură de rezultatele noastre recente, în care 45% dintre organizații au estimat că vor avea nevoie de mai mulți dezvoltatori în următorii cinci ani.

Raportul ESSA din Europa privind Cele mai necesare roluri și competențe de software “Nevoia de persoane suplimentare pentru fiecare profil de rol”

ESSA graph 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Need for extra people per role profile”

Competențele de programare și competențele tehnice sunt la mare căutare

Raportul ESSA merge mai departe și a identificat, cu titlu provizoriu, competențele cele mai solicitate în rândul profesioniștilor în domeniul software.

Inutil să mai spunem că abilitățile de programare sunt cele mai solicitate, cele mai solicitate fiind Java, Javascript, SQL, HTML, PHP, C++, C# și Python, care sunt cele mai necesare limbaje de programare. Dar ceea ce este important este ca profesioniștii în domeniul software să aibă o înțelegere solidă a principiilor de programare, astfel încât să se poată adapta rapid și mai ușor la noi limbaje.

S-a discutat despre faptul că trebuie dezvoltate și competențele legate de profesie.

“Chiar mai important decât predarea anumitor competențe IT, cum ar fi cadrul IT sau limbajele de programare, este să învățăm modul de înțelegere a afacerii. Doar dacă ești capabil să înțelegi scopul soluției software pe care o construiești, poți livra un produs valoros.”

În acest sens, concluziile raportului nostru arată că sunt necesare competențe în domeniul managementului securității, al managementului agil al proiectelor și al ciclului de viață al dezvoltării de software și că profesioniștii în domeniul software care înțeleg afacerea sunt active pe care le caută organizațiile – acum și în viitor.

Competențele interpersonale sunt esențiale

Din nou, dacă ne uităm la previziunile Forumului Economic Mondial (2020), nu putem decât să confirmăm și să sfătuim cu tărie persoanele cu roluri în domeniul software să nu-și dezvolte doar competențele tehnice, ci și să investească în competențe non-tehnice (transversale), cum ar fi competențele personale sociale sau interpersonale: gândire și analiză critică, autogestionare, lucru în echipă și abilități de comunicare.

Raportul ESSA din Europa privind Cele mai necesare roluri și competențe de software “Competențe sociale și de altă natură pentru dezvoltatori” 

ESSA word cloud 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Soft and other skills for developers”

Desigur, competențele sociale sunt mai greu de asimilat atunci când se bazează doar pe cunoștințe teoretice. Astfel, este important să se introducă mai sistematic proiecte din viața reală în programele de învățare și formare.

Detaliile contează

În octombrie 2021, ESSA a publicat un raport complet care explorează nevoile actuale (și viitoare) în materie de competențe software în Europa. În următoarea etapă, împreună cu restul membrilor ESSA, vom contribui la abordarea concluziilor raportului într-un document cuprinzător – Strategia europeană privind competențele software. Vizitați site-ul ESSA pentru mai multe detalii despre această inițiativă.

Între timp, noi, cei de la Codecool, lucrăm deja din greu pentru a aduce studii digitale mai bune în Europa. Deja în 4 țări europene, în Austria, Ungaria, Polonia și România, oferim cursuri de dezvoltator și alte cursuri de competențe digitale bazate pe proiecte și ghidate de mentori. Ne bazăm pe metodologia noastră de învățare bazată pe măiestrie și pe programele de studiu testate și punem un accent suplimentar pe dezvoltarea competențelor sociale, atât în cadrul cursurilor noastre deschise, cât și în cadrul soluțiilor noastre corporative personalizate. Facem ca schimbările de carieră să fie accesibile și schimbăm vieți cu ajutorul garanției noastre de angajare, a opțiunilor de plată după absolvire și a bursei CoderGirl. 

Află mai multe despre cine suntem și ce facem și contactează-ne pentru a discuta despre cum te putem ajuta să-ți acoperi nevoile de competențe software.

13 podcasturi de tehnologie și management de ascultat

codecool podcast tehnologie
codecool podcast tehnologie

Ești tipul de developer sau de lider în domeniul tech care adoră să învețe lucruri noi în fiecare zi, dar care nu are prea mult timp pentru a studia? Atunci podcasturile ar putea fi porția ta perfectă de învățare zilnică.

Poți asculta podcast-uri în timp ce călătorești, când plimbi câinele, când speli vasele sau pur și simplu când vrei să iei o pauză de la biroul de acasă. Poți învăța lucruri noi în doze mici, într-un mod distractiv și fără să te uiți la un ecran – indiferent dacă ești încă începător sau deja un profesionist experimentat în domeniul tău.

Dar să clarificăm mai întâi: ce este un podcast?  Un podcast este un program audio, la fel ca o emisiune la radio, dar la care te poți abona pe smartphone și poți asculta episoadele oricând dorești. Uneori este un monolog, adesea un dialog, în care una sau mai multe gazde și uneori invitați discută un subiect. Podcasturile sunt prezentate în episoade mai scurte sau mai lungi (de la aproximativ 5 la 90 de minute) și sunt publicate în mod regulat, de exemplu în fiecare săptămână sau lună.

Poți asculta podcasturi pe aplicațiile de podcast, dar poți găsi o mulțime de podcasturi și pe iTunes, Spotify și YouTube. Printre aplicațiile de podcast populare se numără player.fm, podbay, spreaker și podbean. Atunci când alegi aplicația sau platforma, citește meniul de podcasturi oferit. Nouă ne place player.fm, deoarece este gratuit și oferă o mulțime de podcasturi legate de dezvoltarea de software.

Am adunat podcasturile noastre preferate despre dezvoltarea de software și managementul IT pentru a te inspira. Unele dintre ele sunt acum arhivate, altele sunt în pauză, dar majoritatea sunt active, difuzând episoade noi în mod regulat. Îți sugerăm să răsfoiești oricum toate episoadele, pentru că poți învăța multe și din cele mai vechi.

Caută favoritele noastre și profită!

Dă pe frecvența despre tehnologie: Podcast-uri pentru developeri

1. Hanselminutes

URLhanselminutes.com
Frecvență: săptămânală
Durată: 30 – 45 minute
Gazdă: Scott Hanselman, programator, profesor, speaker

Scott Hanselman invită un invitat în fiecare episod pentru a vorbi despre domeniul său profesional. Majoritatea episoadelor se referă la domenii legate de tehnologie. Toate episoadele sunt pline de informații, amuzante și editate artistic. Se pregătește temeinic pentru fiecare interviu și conduce discuția cu întrebări specifice și bine țintite. Există o mulțime de episoade super interesante printre cele peste 800.

Recomandarea noastră: Principii SOLIDE cu unchiul Bob – Robert C. Martin

2. Developer Tea

URL: spec.fm/podcasts/developer-tea
Frecvență: 2 – 3 episoade pe săptămână
Durată: 10 – 20 minute
Gazdă: Jonathan Cutrell, „programator, podcaster, pilot și creator de aliterații inconsecvente”

Scopul emisiunii este de a răspunde la întrebări relevante pentru dezvoltatori în episoade scurte, pe care le poți asculta în timpul unei pauze de ceai. Discuțiile scurte sunt direct la obiect și oferă de obicei sfaturi foarte utile.

Recomandarea noastră: Friday Refill: Concentrarea pe specializare nu-ți va limita opțiunile

3. Coding Blocks

URL: codingblocks.net
Frecvență: 1 episod la 3 – 4 săptămâni
Durată: 90 – 120 minute
Gazdă: Allen Underwood, Joe Zack and Michael Outlaw, “câțiva tipi care sunt programatori profesioniști de ani de zile”

Acest podcast nu este pentru începători. Gazdele discută subiecte nișă de dezvoltare de software în profunzime și aordează detalii neobișnuite. Ne-a plăcut în special seria lor despre modelele de proiectare și clean. Atenție! Apă adâncă, numai pentru înotători!

Recomandarea noastră: Clean Code – Comentariile sunt minciuni

4. MS Dev Show

URL: msdevshow.com
Frecvență: săptămânal
Durată: 60 – 90 minute
Gazdă: Carl Schweitzer și Jason Young, ingineri de software la Microsoft

Gazdele discută cu invitații despre – evident – subiecte legate în principal de tehnologia MS. Recomandat în special pentru dezvoltatorii .NET și pentru toți cei interesați de noutățile din jurul Redmond. O emisiune foarte amuzantă.

Recomandarea noastră: Git și Boți cu Sarah Sexton

5. Soft Skills Engineering

URL: softskills.audio
Frecvență: săptămânal
Durată: 20 – 30 minute
Gazdă: Dave Smith și Jamison Dance, ingineri de software

Acest podcast îi ajută pe dezvoltatorii de software să își îmbunătățească abilitățile de inginerie dincolo de scrierea de cod. Subiectele discutate de gazde includ topicurile legate de resurse umane, cum ar fi creșterile salariale, angajarea și concedierea dezvoltatorilor, managementul oamenilor tehnici, învățarea de noi tehnologii, eticheta de revizuire a codului și multe altele. Gazdele sunt foarte amuzante și, de asemenea, vă vor învăța ceva nou în fiecare săptămână.

Recomandarea noastră: Episodul 213: Intervievarea viitorului tău șef și cum te păcălește capitalul privat

6. The .NET Core Podcast

URL: dotnetcore.show
Frecvență: săptămânal
Durată: aproximativ 1 oră (episoadele vechi aveau o durată de 10 minute)
Gazdă: Jamie Taylor, dezvoltator .NET, antreprenor, consultant și fondator de comunități

Acest podcast este dedicat exclusiv tehnologiilor .NET de la Microsoft, celor mai recente știri despre ce poți construi cu ele și despre ce construiește comunitatea. Podcastul este creat de gazda, Jamie Taylor, cu contribuții din partea dezvoltatorilor din comunitatea .NET. De asemenea, este recomandat ascultătorilor care sunt noi în domeniul dezvoltării sau al tehnologiilor MS. Fiecare tehnologie este prezentată prin exemple de aplicații și sisteme care au fost construite cu acele tehnologii.

Recomandarea noastră: Episode 58 – Debugging practic pentru dezvoltatorii .NET cu Michael Shplit

7. Weekly Dev Tips

URL: weeklydevtips.com
Frecvență: (aproape) săptămânal
Durată: 3 – 25 minute
Gazdă: Steve Smith, cunoscut online ca @ardalis, software architect și trainer

Weekly Dev Tips oferă diverse sfaturi tehnice și de carieră pentru dezvoltatorii de software. Fiecare sfat este rapid și la obiect, descriind o problemă și una sau mai multe modalități de a o rezolva.

Recomandarea noastră: Cerințe și schimbări cu invitatul Juval Lö

Ascultă, învață și îndrumă: Podcast-uri (nu doar) pentru leaderii din tech

8. The Solution Focused Podcast

URL: sfpodcast.podbean.com
Frecvență: 1 episod o dată la 1-2 luni
Durată: 1 oră
Gazdă: Membrii ai Asociației Britanice pentru Practici Bazate pe Soliție (UASFP)

Podcastul oficial al UASFP a fost arhivat anul trecut, după episodul 13, dar rămâne o resursă excelentă pentru cei care îi ajută pe cei care doresc să devină mai productivi. Este, de asemenea, foarte recomandat pentru antrenori, mentori, lideri și alți profesioniști care acordă asistență. Episoadele oferă o introducere în profunzime în coachingul la su axat pe soluții, o metodologie extrem de eficientă pentru organizațiile de învățământ axate pe oameni și inovare.

Recomandarea noastră: Ep 1: Ce este o soluție bazată pe practică?

9. Bit of Optimism

URL: simonsinek.com/podcast
Frecvență: (aproape) săptămânal
Durată: (în general) 20 – 50 minute
Gazdă: Simon Sinek, TED speaker, vizionar, autor, etnograf de profesie și “un optimist de neclintit”

Simon Sinek vorbește cu prietenii săi despre ce îi inspiră și abordează subiecte din zona “dragoste, viață, leadership și pozitivism”. El vrea să îi facă pe oameni să se simtă în siguranță, inspirați și împliniți cu viețile lor de zi cu zi. Ascultă un episod dacă ai nevoie de inspirație să te binedispui sau să iei o decizie dificilă în viața personală sau ca leader.

Recomandarea noastră: Episodul 37: Valoarea eșecului cu Suneel Gupta

10. Quick and Dirty Tips: The Public Speaker

URL: quickanddirtytips.com/public-speaker
Frecvență: săptămânal
Durată: 8 – 20 minute
Gazdă: Lisa B. Marshall, expert în comunicare

Acest podcast arhivat conține sfaturi practice, bazate pe știință, despre leadership, psihologie și comunicare dincolo de vorbitul în public. Există o mulțime de episoade despre susținerea unei conferințe sau prezentări, dar altele se concentrează pe comunicarea și situațiile de la locul de muncă, cum ar fi oferirea de feedback.

Recomandarea noastră: 6 moduri constructive de a da feedback negativ

Gândește neconvențional: Podcast-uri pentru toată lumea

11. Simply Focus

URL: sfontour.com/simplyfocuspodcast
Frecvență: (aproape) săptămânal
Durată: 1 oră
Gazdă: Elfie Czerny și Dominik Godat, coach-i

Acest podcast este o resursă excelentă pentru persoanele care vor să învețe cum să se concentreze pe lucrurile cu adevărat relevante în viața lor și să trăiască fericiți și relaxați. Gazdele spun că lucrul pe care te focalizezi în viața de zi cu zi contează. Ei te sfătuiesc să te concentrezi pe lucrurile care te motivează, te întăresc și amplifică schimbările utile. Ascultă și află mai multe despre acest subiect pentru afacerea și viața ta privată.

Recomandarea noastră: SFP 90: Să fii un detectiv al progresului: Concentrarea pe soluții în mediul de afaceri și gestionarea conflictelor cu Dr.Peter Röhrig

12. Brain Science

URL: brainsciencepodcast.com
Frecvență: lunar
Durată: 1 oră
Gazdă:  Dr. Ginger Campbell, medic de urgență și medicină paliativă, interesat de creier și conștiință

Dr. Campbell și invitații săi împărtășesc descoperirile recente din lumea neuroștiințelor într-un mod pe placul tuturor. Ea crede că înțelegerea modului în care funcționează creierul ne oferă o perspectivă asupra a ceea ce ne face umani. De asemenea, este fascinant să afli din unele episoade cum o metodă științifică a deslușit un mister îndelungat. Toate episoadele prezintă subiecte profunde și destul de complexe, care vor necesita toată atenția ta.

Recomandarea noastră: Jeff Hawkins descrie o nouă teorie a inteligenței

13. Productivity Game

URL: player.fm/series/productivity-game
Frecvență: săptămânal
Durată: 2 – 12 minute
Gazdă:  Nathan Lozeron, inginer, formator și public speaker.

Scopul gazdei este de a ajuta oamenii să se simtă productivi și împliniți la locul de muncă. El găsește cele mai bune cărți despre performanță și productivitate și le distilează în lecții rapide, atractive și ușor de aplicat. Podcastul său a fost arhivat, dar încă postează videoclipuri noi despre cărți pe site-ul său.

Recomandarea noastră: GRIT de Angela Duckworth – mesajul principal animat

Acestea sunt doar câteva dintre cele mai bune podcasturi pe care le poți găsi pe internet. Îți sugerăm să cauți în continuare și să le găsești pe cele care te inspiră.

Dacă ești în domeniul tehnologiei sau al leadership-ului, știi că este o carieră bazată pe învățarea pe tot parcursul vieții. De aceea, noi, la Codecool, începem prin a-i învăța pe studenții noștri programatori juniori despre cum să învețe și să se dezvolte și despre cum ar trebui să își însușească și să dirijeze procesul de învățare.

Dacă dorești să te perfecționezi în domeniul tehnologiei dincolo de a asculta podcast-uri, consultă cursurile noastre. Dacă preferi să angajezi programatori buni sau să îți instruiești colegii în programare, contactează-ne..

Până atunci: caută, ascultă și lasă-te inspirat!

Angajatul tău s-a schimbat – noi modalități de management în vremuri post-covid

Cu toții suntem nesiguri dacă pandemia s-a terminat sau nu. De fapt, se pare că am putea intra în cel de-al patrulea val în multe țări europene și că suntem deja în mijlocul acestuia în alte părți ale lumii. Cu toate acestea, mai multe țări s-au bucurat recent de o pauză de la tensiune, chiar o senzație de ușurare după cel de-al treilea val, în multe cazuri angajatorii deschizându-și din nou birourile pentru angajați pentru prima dată de când virusul ne-a lovit atât de grav pe toți. Și mulți dintre acești angajatori au experimentat în același timp o schimbare subtilă în caracterul și atitudinea angajaților lor.

Noi, cei de la Codecool, am deschis birourile atunci când a fost momentul potrivit și, în scurt timp, i-am invitat și pe studenții noștri în sălile de clasă. Dar am simțit, de asemenea, că pandemia ne-a schimbat pe noi, pe colegii noștri și pe studenții noștri (printre care s-ar putea să se afle următorul tău coleg programator junior, cine știe). Am simțit că pur și simplu nu mai suntem la fel, dar și că nu este atât de ușor să trecem peste acest sentiment. Nu este atât de simplu, în alb și negru. S-ar putea să ne confruntăm cu alt lock-down și cu revenirea la reguli de lucru mai stricte și, eventual, cu o configurație WFH (work from home) completă în următoarele săptămâni sau luni. Dar vrem să fim conștienți de natura schimbării prin care am trecut deja, să ne pregătim pentru ceea ce ar putea urma și, poate, să ajustăm între timp modul în care facem managementul.

Deci, prin ce suntem diferiți după mai mult de 1 an de izolare? De ce anume? Ce ar trebui să facem sau să nu facem în legătură cu această schimbare? Prin ce se vor deosebi absolvenții Codecool de absolvenții din anii precedenți și cum vor fi ei la noile lor locuri de muncă?

Ne-am decis să aprofundăm acest domeniu și am găsit o mulțime de cercetări și articole bine documentate deja scrise pe această temă. Și apoi am ales un scurt rezumat al perspectivelor care ni s-au părut cele mai interesante și edificatoare.

Apoi am grupat informațiile în jurul a 4 subiecte:

  1. Munca de acasă
  2. Digitalizarea accelerată
  3. Prioritizarea sănătății și a stării de bine
  4. Starea de alertă globală

Să începem! Vezi dacă unele dintre aceste idei ți se par familiare sau te inspiră.

1. Munca de acasă

Odată cu aplicarea bruscă a distanțării sociale ca principal mijloc de a încetini noua pandemie, WFH a devenit rapid modul standard de lucru la începutul anului trecut. O cercetare Eurofound a arătat că aproximativ 37% dintre lucrătorii din UE au trecut la WFH, dintre care 24% pentru prima dată. Anterior un beneficiu pentru angajați, WFH a fost acum impus în mod nenegociabil – doar acolo unde era fezabil, desigur. Serviciile esențiale / neesențiale, precum și munca care necesită proximitate fizică / munca care permite configurarea la distanță au devenit rapid categorii de muncă relevante.

Singurătatea și izolarea angajaților care locuiesc singuri au avut un impact diferit asupra introvertiților și extrovertiților, dar în general au dus la creșterea depresiei, plictiselii și a anxietății. În cazul familiilor mai numeroase, WFH a crescut lipsa de concentrare care a dus la un focus scăzut pe sarcinile profesionale și, prin urmare, la stres. De asemenea, ne-a schimbat prioritățile către familie și viața privată.

Odată cu mutarea managementului la distanță, managementul propriu a devenit esențial și, de multe ori, o provocare, inclusiv gestionarea timpului flexibil și, mai ales, a orelor peste program, asociată cu performanțe neschimbate (ceea ce duce la o eficiență mai scăzută). Convorbirile pe Zoom, anterior rare, care ne ocupau zilele de lucru, s-au dovedit deosebit de epuizante și stresante în această perioadă.

Pe de altă parte, unele persoane au experimentat o mai mare libertate în paralel cu ruperea legăturilor fizice cu biroul. Acestea au început să aprecieze mobilitatea, modul de lucru digital și independența relativ nou descoperită față de microgestionarea zilnică.

Are sens, nu? Am trecut prin asta. Acum te întrebi cum l-au schimbat toate astea pe angajat și cum ar trebui să îți schimbi comportamentul de manager?

Iată câteva schimbări însoțite de sfaturi utile:

→ Recalibrarea productivității

Izolarea îndelungată face ca socializarea și legăturile personale să fie atât dorite, cât și neobișnuite.  Angajații pot fi mai puțin productivi la birou, mai ales la început, din cauza faptului că petrec prea mult timp bucurându-se de compania celorlalți. Experiența poate fi, de asemenea, epuizantă și pentru ei, pentru că este totul nou și obositor să aibă din nou oameni în preajmă. Ce poți face? Lasă-i în pace. Lasă-ți angajații să se bucure doar de faptul că sunt cu colegii lor și să vorbească liniștiți la o cafea sau să ia pauze lungi de prânz. Ei au nevoie de acest lucru pentru un echilibru sănătos, pentru a putea performa în zilele WFH sau în orele suplimentare.

→ Redu managementul direct

După ce a s-a auto-administrat, echipa ta ar putea reacționa diferit la vechiul tău stil de management. Slăbește ușor gestionarea angajaților tăi în general, inclusiv la nivel de micro-management, încurajează autonomia, mărește sfera de responsabilitate, poartă discuții în loc să atribui direct sarcini, construiește pe baza încrederii pe care ai construit-o în timpul perioadei de lucru la distanță. Acest lucru îi va ajuta nu numai pe colegii tăi să facă față situației, ci și pe tine să te dezvolți ca lider.

→ Menține active opțiunea WFH

WFH s-ar putea sa te prindă, chiar dacă te-ai obișnuit mai greu la început. Până la urmă, nu degeaba a fost un beneficiu pentru angajați înainte – este convenabil, confortabil și practic. Chiar angajații care nu sunt deosebit de încântați de noua configurație s-ar putea aștepta acum să aibă opțiunea de a lucra de acasă din când în când. Alții s-ar putea să nu-și dorească deloc să se întoarcă la birou și există multe preferințe intermediare. Asigură-te că afli ce părere au colegii tăi despre acest subiect și încearcă să iei în considerare preferințele lor atunci când actualizezi politicile WFH. Puțină flexibilitate și generozitate vor face mult și, în cele din urmă, ar putea deveni un factor decisiv pentru angajații tăi atunci când își planifică viitoarea carieră în cadrul sau în afara companiei tale.  În plus, WFH ar putea însemna o muncă mai rapidă, mai simplă și mai puțin costisitoare pentru compania ta – trebuie doar să-ți adaptezi stilul de management pe termen lung (→ vezi și beneficiul anterior).

2. Digitalizarea accelerată

În paralel cu tranziția muncii la domiciliul angajaților, companiile au fost obligate să își mute produsele, serviciile, procesele și canalele online. Adică cele care au fost capabile să o facă, datorită industriei, competenței și agilității lor. Multe altele, în afara categoriilor de servicii neesențiale, s-au confruntat cu perturbări grave, cu pierderi uneori ireversibile și chiar căderi împreună cu industrii întregi. Am putut vedea și multe tot felul de efecte, în diferite industrii, inclusiv disponibilizări, înghețarea angajărilor, limitarea timpului de lucru, vacanțe obligatorii și reduceri salariale.

Angajații din companiile în curs de digitalizare s-au confruntat cu alte provocări în paralel cu mutarea muncii la domiciliu. Aceștia au trebuit să se obișnuiască și să gestioneze instrumente de lucru, procese și produse digitale complet noi, toate acestea necesitând uneori și noi competențe tehnice. Acest lucru i-a făcut să își pună la îndoială propriul statut profesional, abilitățile și încrederea în sine și a estompat liniile de demarcație ale perspectivelor de carieră clare de până atunci. Și au trebuit să învețe să lucreze cu un nou tip de conectivitate, conexiunea digitală, care a câștigat atât de mult teren în perioada de distanțare socială.

De asemenea, au văzut că lumea muncii a devenit nu doar mult mai digitală, mai mobilă, mai conectată și mai globală, ci și un loc nesigur, în care oamenii își pot pierde locul de muncă de la o zi la alta, de multe ori fără un „plan B” fezabil pentru a reveni rapid.

Îți sună cunoscut? Cu toții am fost implicați și am fost afectați într-un fel sau altul.

Iată câteva lucruri pe care le poți face în legătură cu unele dintre schimbările asupra angajaților tăi:

→ Devino agil acum

O trăsătură comună a organizațiilor care au supraviețuit și au prosperat după cele 3 valuri ale pandemiei este agilitatea. Nu este prea târziu să devenim (mai) agili chiar acum, ci mai degrabă o necesitate. Tocmai am aflat cum o criză globală neprevăzută ne poate opri lumea și ne poate forța să ieșim din zona noastră de confort. Chiar ne putem aștepta ca așa ceva să nu se mai întâmple? Ar fi bine să ne pregătim acum. Pregătește echipele și procesele pentru a acționa rapid în cazul unei schimbări de oportunitate sau de cerere, pentru a te recupera dintr-o cădere neașteptată și pentru a funcționa în continuare într-o configurație alternativă. Fiți creativi și gândiți împreună în moduri neconvenționale – și nu încerca să prezici cum vor decurge lucrurile, ci mai degrabă păcălește viitorul pregătindu-te pentru cât mai multe opțiuni posibile, bazându-te pe un mod de gândire și cadre de lucru agile.

→ Aplică rapid noi modalități de recalificare

Întreprinderile recent digitalizate necesită noi competențe digitale din partea angajaților.  A sosit momentul acordăm prioritate planificării strategice a competențelor și recalificării rapide. Potrivit Forbes cele 2 competențe cheie necesare pentru a gestiona incertitudinea și digitalizarea viitorului sunt codificarea și empatia. Cursurile pentru dezvoltatori de la Codecool ajută la construirea unei baze solide atât de programare, cât și de soft-skills, folosind un curriculum bazat pe proiecte și o configurație Agile asemănătoare cu cea de la locul de muncă. Acestea sunt disponibile atât pentru persoane fizice, cât și pentru companii, atât pentru începători absoluți, cât și pentru profesioniști mai avansați.

→ Automatizează o parte a activității

Tot ceea ce poate fi automatizat, ar trebui să fie automatizat acum. Poate că este o provocare mai mare în industria ta decât în altele, dar gândește-te la sarcini în loc de activități întregi. Mai ales sarcinile de rutină care înainte se făceau în persoană, dar care acum trebuie rezolvate online, pot fi propuneri bune pentru automatizare. Gândește-te la aceasta ca la încă un pas înainte, pentru a gestiona cererea mai mare, volumul de muncă WHF modificat și, de asemenea, motivația angajaților tăi.

3. Prioritizarea sănătății și a stării de bine

Cu o pandemie globală în jurul căreia ne agităm cu toții, sănătatea fizică și mentală a noastră și a celor dragi nouă a devenit rapid prioritară pe lista noastră de preocupări. Ce a contribuit la acest lucru? Strictețea, urgența și amploarea diferitelor măsuri de protecție, întrebările legate de natura și gravitatea noii boli induse de virus, riscul pentru sănătatea noastră, izolarea individuală sau împreună cu familiile noastre, plus agitația mediatică pe deasupra, toate au avut partea lor de vină.

Nivelul de stres a crescut, iar cazurile de depresie și anxietate au devenit frecvente chiar și în cazul persoanelor care nu au fost afectate direct. Cei care s-au îmbolnăvit au primit și ei o doză suplimentară de povară mentală, plus că au avut simptome fizice ușoare până la grave și chiar au trebuit să înceapă să se obișnuiască cu faptul că un anumit tip de simptome post-covid ar putea avea un impact asupra vieții lor chiar și pe termen lung (putând să le afecteze și performanța la locul de muncă). Și mulți alții, care au trecut prin pierderi și tragedii, au trebuit să învețe încă să supraviețuiască și să trăiască o viață plină, sau cel puțin să își recâștige o parte din motivația de a putea funcționa, și nu doar la locul de muncă. Toate acestea au făcut ca oamenii, în general, să înceapă să acorde o nouă prioritate sănătății și bunăstării, să prețuiască mai mult decât înainte odihna și timpul liber, să se privească pe ei înșiși și pe ceilalți cu mai multă compasiune.

Poți să-ți ajuți angajații și în aceste probleme.

→ Sănătatea lor fizică trebuie să fie prioritatea ta

Sprijinirea angajaților tăi pentru a se proteja sau pentru a face față problemelor de sănătate ar trebui să fie o chestiune de la sine înțeleasă. De asemenea, este în interesul tău să faci tot ce poți pentru a-i ajuta pe angajații tăi să își mențină sănătatea. Ia în considerare modul în care poți contribui, de la gestionarea facilităților, prin revizuirea politicii privind timpul de lucru, până la ajustarea sistemului de beneficii pentru angajați. Și schimbările mici contează.

→ Utilizează spațiul de birouri pentru a ajuta la recuperarea mentală

Să lăsăm locul de muncă să-și asume un rol nou și important, pentru a oferi spațiu vindecării prin experiența comunitară. S-ar putea chiar să dorești să ajustezi dimensiunea, funcția și perspectiva spațiului de lucru pentru a sprijini acest nou rol. Acesta ar trebui să încurajeze conexiunea în echipă și individuală, momentele de distracție și retragerea liniștită, de asemenea. Pregătiți întâlniri întâmplătoare, planifică mici ocazii pentru a sărbători și a socializa și oferă suficient spațiu și timp personal.

→ Asigură accesul la sprijin mental profesionist

Susține și comunică ideea că este în regulă să nu fii în regulă. Observă și evită pozitivitatea toxică. Dar, în primul rând, acceptă că, în calitate de angajator, este în interesul tău să-ți pese de sănătatea mentală a lucrătorilor tăi. Nu încerca să rezolvi noua provocare la nivel intern, ci găsește un partener profesionist care să ajute angajații prin consultanță, coaching sau sesiuni de lucru în echipă.

4. Starea de alertă globală

Acceptă faptul că pandemia globală este de fapt o criză și că ceea ce faci se numește managemetul crizei. Suntem cu toții în această situație împreună, ceea ce face ca situația să fie și mai copleșitoare pentru toată lumea. Cu toții ne simțim pierduți în mijlocul supraîncărcării de informații, a știrilor senzaționale și a teoriilor conspirației. Ne punem la îndoială prioritățile și valorile noastre, dar și scopul nostru. Nu mai suntem atât de siguri de ceea ce ar trebui să ne dorim de la viață.

Toate acestea pot părea aspecte care depășesc cu mult zona ta de management și competențe. Dar ar trebui să-ți pese dacă dorești să-ți păstrezi și să-ți motivezi din nou angajații. Iar vestea bună este că poți face iar o diferență.

→ Oprește pandemia de informații

Această pandemie este, de asemenea, o „epidemie digitală” care provoacă o supraîncărcare cu informații. Pentru a o opri la nivel individual, „distanțarea de social media” poate fi de ajutor. În calitate de manager, ai putea dori să transmiți doar informații relevante și actualizate despre situație.

→ Clarifică situația

Managementul în perioade de incertitudine, schimbare și complexitate necesită o comunicare clară. Vizează simplitatea și transparența. Pe lângă faptul că le spui angajaților ce se va întâmpla, ce nu se va întâmpla și ce aștepți de la ei, asigură-te că folosești cuvintele lor, le soliciți feedback-ul și răspunzi cât mai bine la întrebările lor. Nu poți și nu ar trebui să știi totul, dar comunică clar tot ce știi. Aceasta restabilește un nivel de siguranță, consolidează încrederea și creează deschidere în cadrul organizației.

→ Oferă un scop

Consolidarea scopului comun ar putea fi, de asemenea, importantă pentru angajații tăi în aceste vremuri de incertitudine. Atunci când totul este pus sub semnul întrebării, inclusiv ceea ce ar trebui să credem și să urmărim în viață, un scop și o legătură cu munca și cu modul în care aceasta aduce beneficii clienților ar putea fi mai utile decât oricând. Asigură-te că transformi această ocazie într-o discuție, mai degrabă decât într-un anunț. Alocă timp pentru a le înțelege nevoile și așteptările și construiește pe baza acestora.

Par multe schimbări și lucruri de făcut? Te înțelegem.

Dar, în loc să te gândești la așteptări, încearcă să privești toate aceste sfaturi și informații ca pe niște oportunități. Noi, cei de la Codecool, facem tot ce putem, dar încă nu facem tot ceea ce s-a sugerat mai sus. Ideea este că facem tot ce putem și că arătăm că ne pasă.

Și ne pasă și de viitorii tăi angajați, pentru că îi pregătim chiar acum. Pe lângă faptul că îi transformăm pe studenții noștri în cei mai buni programatori juniori pe care îi vei găsi pe piață, îi ajutăm să își dezvolte abilitățile soft-skill și îi învățăm să lucreze împreună într-un cadru Agile.

Toate acestea pentru a ne asigura că vor fi capabili nu numai să programeze, ci și să facă față oricăror provocări cu care ne vom confrunta în viitor.

Metoda Codecool: 4 valori esențiale pe care le urmăm pentru a oferi cea mai bună educație IT

Valorile unui business sunt importante: ele pot defini o companie și brandul acesteia, contribuie la transmiterea identității acelei firme și aliniază toți angajații în jurul direcțiilor strategice stabilite. Schițate corespunzător, influențează nemijlocit activitățile de bază și dictează modul în care se lucrează zi de zi în acea companie.

La Codecool, de ani de zile ne străduim să respectăm 4 valori simple în activitățile noastre cotidiene:

  1. Curaj– să explorezi lucruri noi și să depășești bariere.
  2. Transparență– să faci schimb de informații și să te exprimi, nu doar atunci când te simți în largul tău.
  3. Calitate– în tot ce facem.
  4. Plăcere– trebuie să-ți și placă ceea ce faci pentru a deveni mai bun.

Dar vorbele rămân vorbe. Poate că sună bine și ne ajută să jalonăm un fel de listă de verificare invizibilă, așa cum fiecare organizație care se respectă ar trebui să aibă o listă de valori esențiale. Dar dacă nu se întâmplă nimic concret dincolo de aceste principii frumoase, ele nu mai reprezintă nimic.

Așadar, partea cea mai problematică legată de valori nu este nici măcar stabilirea lor  – mai ales dacă cel mai bine le stabilești pornind de la ce crezi și ce faci cu adevărat. Marea provocare este să-ți respecți mereu propriile valori. Să le urmezi în diverse situații, vizavi de oricine și în orice moment. Chiar și atunci când ar fi mai rapid, mai ieftin sau mai simplu să nu-ți mai bați capul cu ele.

Ținem seama în permanență de valorile noastre: în timpul proceselor și evenimentelor noastre interne, în relațiile obișnuite dintre noi, în felul în care vorbim între noi și lucrăm zi de zi. Le respectăm și când avem întâlnire cu partenerii noștri de afaceri externi, care le simt pe pielea lor când finalizează cursurile Codecool ținute la companiile lor. Asta se întâmplă pentru că respectăm aceste valori inclusiv când lucrăm cot la cot cu cursanții noștri, în modul în care îi ajutăm să învețe și îi sprijinim să înceapă o viață nouă alegând o carieră cu totul diferită în IT.

Cum ne aplicăm noi mai precis valorile de bază în cazul cursurilor și cum facem ca ele să funcționeze pentru fiecare persoană pe care o influențează?

Hai să vedem.

1. Curaj: Ieșim din zona de confort

E foarte tentant să ai curaj să explorezi lucruri noi și să fii neconvențional, dar și teama de eșec este pe măsură. Așadar, să accepți o nouă provocare vine la pachet cu un risc: dacă dorim să ne urmăm chemarea interioară, nu putem face întotdeauna doar lucruri cunoscute și lipsite de risc.

Nu poți avea inovație sau învățare avansată fără să încerci ceva nou. Ceea ce presupune să ratezi de câteva ori, la început. Avantajul: cu cât ratezi mai devreme, cu atât mai repede și mai ieftin poți repara ce ai greșit.

Prin urmare, noi te încurajăm să înveți făcând și să înveți din greșeli. Apreciem împreună învățăturile fiecărei nereușite. Oferim mereu feedback și învățăm ceva util din eșecurideoarece și ele sunt o parte prețioasă a procesului de perfecționare. Iată un exemplu: „Foarte bine că ai încercat această variantă și că ai aflat că nu merge. Ce ai învățat din asta?”

Pentru a ajunge la inovație și la învățare prin ratare în condiții naturale, suntem orientați către procese, mai mult decât către rezultate. Vrem să creăm un mediu în care cursanții să greșească fără riscuri și să fie sprijiniți, un mediu în care să evolueze cu adevărat, de aceea feedback-ul nostru se axează pe comportament și nu pe trăsături de personalitate.

În primul rând, mentorii noștri (instructorii noștri se numesc „mentori”) cultivă o mentalitate a evoluției. Înseamnă că îi ajutăm pe cursanți să înțeleagă, așadar să creadă cu adevărat în aceste lucruri. Cu o mentalitate a evoluției, oamenii cred că își pot dezvolta abilitățile și competențele prin dedicare și muncă asiduă. Nu datorită talentului. Nu cu noroc, nu cu ajutor divin, nici datorită notelor din liceu ori vreunui scor bun la testul de inteligență de anul trecut. Totul depinde de cât de mult cred ei că sunt în stare să învețe programare. Această perspectivă modelează dragul de a învăța și o anumită reziliență fundamentală pentru a ajunge la realizări deosebite. Pentru asta, noi reformulăm afirmații ce țin de o „mentalitate fixistă”. În loc să spui „Nu sunt bun la probleme de mate”, îți recomandăm: „Poate că încă n-ai reușit să rezolvi această problemă de mate. Dar ai încercat…?”

Învățarea unor lucruri noi poate și intimida. Odată ce avem o mentalitate a evoluției, îndrăznim, în sfârșit, să ieșim din zona noastră de confort, să ne schimbăm și să evoluăm. Când stabilim provocări pentru cursanții noștri, ne concentrăm asupra „zonei de învățare“ sau a Zonei proximei dezvoltări. Zona de învățare se află între zona de confort și cea de panică – niciuna dintre extreme nu favorizează învățarea. În zona de confort nu se află nimic nou, pe când în zona de panică e mult prea mult, însă în zona de învățare există cantitatea potrivită de provocări care trebuie abordate. Zona proximei dezvoltări din cadrul zonei de învățare este aceea în care cursantul ajunge, treptat, de la deprinderea primelor noțiuni fără sprijin (din partea unui mentor sau a colegilor) la învățarea conceptelor mai avansate fără nici un sprijin (sau fără o structură care să-i dea o mână de ajutor).

Luăm toate măsurile ca procesul de învățare să se producă treptat (uneori chiar cu pași extrem de mărunți). Ne punem la încercare permanent pe noi înșine, credințele și modul de lucru. Înaintăm pe cărări bătute, inventăm din nou apa caldă, pricepem cum și de ce funcționează sau nu lucrurile așa, astfel că, de cele mai multe ori, avem impresia că ne vin idei noi, doar că ele sunt banale, iar uneori chiar ne lovesc unele cu adevărat ingenioase. De asemenea, analizăm, ne deschidem mintea, înțelegem cum să abordăm problemele, devenim mai încrezători și învățăm. Evoluăm și ne distrăm de minune în același timp.

Pe lângă toate acestea, facem cu regularitate recapitulări și reamintim materia. Mentorii noștri dau dovadă de curaj inclusiv prin prisma faptului că ascultă orice feedback din partea cursanților și că își recunosc eventualele greșeli – ținem seama de ce putem îmbunătăți și de ce putem schimba cu următoarea ocazie.

 

 

2. Transparență: Împărtășim și exprimăm

Pentru noi, transparența înseamnă mai mult decât corectitudine. Presupune să spunem adevărul întotdeauna și să transmitem cât mai multe informații pentru binele tuturor – inclusiv către cursanți, pe parcursul învățării.

În sprijinul comunicării transparente, an instituit, în primul rând, siguranța psihologică, un climat favorabil încrederii reciproce și dezvoltării. Într-o echipă cu un grad ridicat de siguranță psihologică, colegii au curaj să-și asume riscuri în prezența coechipierilor. Au încredere că nimeni din echipă nu va pune într-o situație jenantă, nici nu va pedepsi pe nimeni care își recunoaște o greșeală, care întreabă sau propune o idee nouă.

În acest sens:

  • ne străduim să ne recunoaștem propriile tensiuni și să observăm tensiune dintre ceilalți, care ne distrag atenția de la ceea ce facem sau de la a ne simți în largul nostru,
  • exprimăm tensiunile astfel încât să nu-i rănim pe ceilalți,
  • punem în context sau într-un cadru mai amplu o decizie sau un comportament pentru a consolida nivelul de implicare și de încredere,
  • organizăm evenimente (de împărtășire a opiniilor/socializare) în afara activităților noastre zilnice pentru a face ridica anumite probleme sau a face informări deschise referitor la ce s-a petrecut în diverse situații.

Practic, comunicând transparent dăm exemplu pentru a-i încuraja și pe ceilalți să comunice transparent.

Putem recurge la acest principiu în următoarele situații:

  1. Furnizăm informații în premieră despre formări, ateliereNu-i privăm pe cursanții noștri de nicio informație utilă. Le spunem tuturor ce se va întâmpla, când și cum.
  2. Lămurim reguli, atribuții și așteptări. Ulterior, vom avea tot dreptul să le răspundem „nu” cursanților, dacă vor solicita ceva dincolo de cadrul contractului nostru.
  3. Ne ferim conștient de secrete sau tabuuri.Ce, cum și de ce face mentorul/formatorul ceea ce face? Trebuie să fie clar pentru toată lumea. De exemplu, „De ce facem acest exercițiu?” Le explicăm cursanților contextul – prezentând cu atenție informațiile la momentul oportun, ca sa-i ajute cât mai mult în procesul de învățare.
  4. Ne organizăm activitatea cu regularitate. Stabilim dinainte parcursul pentru ziua respectivă, pentru următoarea oră, următorul exercițiu și chiar pentru întregul curs pentru fiecare participant. Cursanții trebuie să înțeleagă de fiecare dată procesul și rolul care le revine în acesta.
  5. Ne exprimăm sentimentele. În cazul în care mentorul nostru resimte vreo tensiune, o exprimă deschis. Nici mentorul nu este perfect; este și el om, cu propriile sentimente și emoții. Spre exemplu, dacă cursanții sunt neatenți, mentorul spune cum percepe el acea situație, apoi îi roagă să fie mai atenți.

 

3. Calitate: Ne străduim să oferim valoarea autentică

Căutăm să oferim calitate și pricepere în absolut tot ce facem și avem aceleași așteptări de la cursanții și partenerii noștri.

Sporim în mod semnificativ calitatea rezultatelor didactice îmbunătățind eficiența perioadei de învățare prin îndrumarea, sprijinul și motivația oferite de mentorii noștri profesioniști. Spre deosebire de cursanții care învață în propriul ritm, participanții la cursurile cu instructor au șanse mult mai mari să-și finalizeze studiile și să dobândească cunoștințe și abilități practice utile, pe care le pot pune în aplicare ulterior în context profesional. Și atmosfera de la curs este mult mai agreabilă.

O modalitate prin care mentorii Codecool își implică partenerii și cursanții pentru a obține rezultate și mai satisfăcătoare este aceea de a-i responsabiliza. Pentru început, vom defini împreună calitatea și cum anume o putem obține.

Urmăm principiile subsidiarității – poate sună complicat, dar înseamnă doar că abordăm problemele la cel mai mărunt nivel la care sunt disponibile informații care ne ajut să le rezolvăm. Cu alte cuvinte, dacă deja există o soluție la o anumită problemă, obținută din experiența de proiect anterioară a cursanților, atunci mentorul îi va încuraja să găsească soluția singuri și nu le-o va oferi pe tavă.

Orientarea către soluție este o tehnică inspirată din Scurta terapie orientată către soluție. Necesită gândire orientată spre viitor și o cunoaștere aprofundată a resurselor, pornind de la ideea că „soluției nu-i pasă de problemă”. În loc să analizăm problema, analizăm împreună rezultatul dorit, cu resursele existente și obținem modalități de atingere a obiectivului „de sus în jos”, parcurgând traseul invers față de starea dorită a rezultatului final.

Metodologia agile este, evident, cel mai bun complex de instrumente care poate fi utilizat în domeniul dezvoltării de software, iar noi o folosim din plin. De fapt, mergem până într-acolo încât ne organizăm desfășurătoarele de curs în funcție de evenimente agile și le oferim cursanților noștri ocazia să-și prezinte proiectele unor „clienți” reali, reprezentați de companiile noastre partenere care ne angajează absolvenții. Aceste prezentări au loc în fiecare vineri, începând din prima săptămână a parcursului lor de învățare.

De asemenea, credem în ședințe și sesiuni de învățare eficiente, orientate spre obiectiv. Respectăm timpul fiecăruia, sosim la timp și ne ținem mereu de program – dar aceasta este doar un aspect a poveștii.

Începem fiecare reuniune cu o rundă de spargere a gheții, în care discutăm despre cum se simte fiecare participant, astfel încât să reușim să prezentăm problemele existente, să le înțelegem și să creăm legăturile necesare ca membrii echipei să fie pe aceeași lungime de undă. Acest ritual poate părea o irosire de timp, dar cele 10 minute pe care le-am obține nu merită să sărim peste această etapă. Oamenii tind să se concentreze și să se implice mult mai activ și mai eficient în urma acestei scurte rutine, iar timpul economisit implicit este de departe mai prețios decât intervalul cât durează exercițiul.

La final avem și o rundă de concluzie, în cadrul căreia exprimăm cum ne simțim atunci și dacă au rămas lucruri nespuse, pentru a ne asigura că am folosit la capacitate maximă timpul petrecut împreună la ședință.

În afară de aceste reuniuni regulate de interes general, organizăm și scurte ședințe de echipă cu participanții la curs, în fiecare dimineață. Cu această ocazie, fiecare dintre noi (inclusiv mentorii) răspunde, ca între prieteni, la o întrebare simplă, aleatorie, generată de un bot (de exemplu, ce emisiune TV te face să râzi de fiecare dată sau care este super-eroul tău preferat și de ce). Nu reacționăm la răspunsuri, doar comunicăm și ascultăm. Scopul exercițiului este să demarăm ziua cu o energie pozitivă și să facem apel în mod conștient la elementul uman din viața noastră profesională, învățând câte ceva zi de zi – și acesta fiind un instrument pentru a clădi așa-numitele teal organisation cu standarde înalte de calitate.

Nu în cele din urmă, activitatea noastră se bazează pe cele 4 principii ale acțiunii prin inactivitate (practic, în cazul nostru, o atitudine de coaching adoptată de mentori):

  1. Nu cunoaștem adevărul suprem: Mentorul/formatorul nu cunoaște adevărul, ci doar transmite cunoștințe din propria experiență. Oricine își poate contesta mentorul sau colegii adresând întrebări deschise și demarând o discuție constructivă.
  2. Nu judecăm: Oferim feedback la obiect despre anumite comportamente și nu etichetăm oamenii. Nu spunem „Ce deștept / isteț / prost / prostuț ești” – a se vedea secțiunea despre „curaj/mentalitate de evoluție” de mai sus.
  3. Nu preluăm atribuțiile altora, mai ales pe ale cursanților: Cei care lucrează din greu învață, practic, făcând. Dacă lucrează intens mentorul/formatorul, înseamnă că el învață mult, nu neapărat cursanții. Este, de exemplu, motivul pentru care mentorul nu are voie să atingă tastatura cursanților. Mai avem un principiu: cursanții trebuie să-și petreacă cea mai mare parte a timpului exersând, comunicând, lucrând la diverse sarcini. Principala atribuție a mentorului/formatorului este să faciliteze învățarea, dar cursantul deține controlul – răspunde de propria învățare pentru a obține cele mai bune rezultate.
  4. Nu oferim soluții: Nu dăm ponturi, nu spunem răspunsurile finale. Procesul de învățare contează mai mult decât răspunsul final. Adoptăm o abordare de coaching – îi sprijinim pe cursanți prin întrebări, îndrumare și motivare.

Unii oameni interpretează intuitiv „inacțiunea” ca ceva pasiv, relaxat sau trândav. Dar dacă nu este necesară acțiunea, atunci a face ceva deja presupune a face prea mult. De fapt, uneori acțiunea poate face mai mult rău decât bine.

Să presupunem că cultivăm o plantă și că i-am creat condițiile potrivite să crească (sol curat, soare și apă). Vine, totuși, un moment când cea mai bună metodă de a ajuta planta să crească este, pur și simplu, să o lăsăm liniștită. Nici mai multă apă, nici soare mai abundent ori mai mult îngrășământ nu ajută; de fapt, excesul sufocă dezvoltarea plantei. Rămânem vigilenți, receptivi la nevoile plantei, dar deocamdată tot ce trebuie este să nu facem nimic.

Facem tot posibilul să nu ne ofilim plantele, ci să le lăsăm să crească și să ajungă la cea mai înaltă calitate a lor.

 

4. Plăcere: Ne asigurăm că toată lumea se simte bine la activitățile noastre

Alegerea cursurilor Codecool reprezintă o alegere de viață atât pentru cursanții, cât și pentru colegii noștri – de aceea punem distracția printre primele priorități. Dacă îți place ceva, ajungi să te pricepi mai bine la acel lucru. Simplu.

Credem cu tărie că munca și învățarea pot și trebuie să fie inclusiv o experiență plăcută, relaxată, chiar una de stare de flux. În plus, noi nu ne încrâncenăm. Ne străduim să ne luăm singuri peste picior cât de mult se poate.

Cursanții noștri învață tehnologii și noi abilități prin teme de proiect ludice, asemănătoare celor din viața reală, dar concepute într-un stil plăcut – departe de manualele anoste și stufoase și de prelegerile în fața clasei.

Experiențele de învățare ludice dau rezultate mult mai bune datorită asocierilor pozitive:

  1. Ne bucurăm toți (inclusiv mentorii) de natura noastră umană. Chiar și aceștia din urmă mai greșesc. Facem haz de necaz împreună.
  2. Ne axăm pe experiența făcută împreună, încercăm cum este să înveți ceva nou. Această aventură, descoperirea în sine poate fi foarte plăcută și o sursă veritabilă de bucurie.
  3. Ne împărtășim mici detalii și lucruri amuzante despre obiectul activității noastre.
  4. Concepem sesiuni maiinteractive și practice și mai puține ședințe și prezentări de tip prelegere. Cursanții vor ține minte în principal „experiența”: momentele când se aflau în mișcare, când vorbeau, exersau, râdeau etc.

 

Cam despre asta este vorba – și nu numai, desigur, însă spațiul unui articol nu ne ajunge să enumerăm toate ingredientele „secrete” ale metodei noastre de învățare și ale stilului nostru.

Știm că fiecare firmă are propriul stil, de aceea și valorile companiei tale trebuie să fie unice – nici mai bune, nici mai rele, doar diferite. Sperăm să te fi inspirat cu această incursiune în valorile Codecool și în modul nostru de a le aplica și că te-am făcut să te gândești la valorile propriei tale organizații.

Ce valori de bază ai la compania ta? Ce faci să le respecți zi de zi?

Ia o mică pauză de reflecție din când în când, gândește-te la ele și găsește moduri și mai inedite de a le pune în aplicare. Va merita timpul alocat.

Viitorul va fi digital. Se pune întrebarea: cine îl va proiecta?

Am participat la conferința online Masters of Digital de săptămâna trecută ca să discutăm despre statutul și viitorul învățământului tehnologic din Europa.

Summitul virtual Masters of Digital 2021 a reunit săptămâna trecută, pe 3 și 4 februarie, o serie de lideri excepționali, de talente și idei în domeniul IT din întreaga Europă. Evenimentul a fost organizat de DIGITALEUROPE, principala asociație comercială care reprezintă industriile de transformare digitală din Europa. Evenimentul, subintitulat „Digitalizarea – motorul redresării Europei”, s-a axat asupra viitorului strălucit și a prezentului la fel de interesant în materie de tehnologie la nivel european.

Anna Ferenczy, Director de Marketing Codecool, a făcut parte și din panelul principal „Iluminat digital: lume nouă, competențe noi” în prima zi a evenimentului. Experții digitali din cadrul grupului au discutat despre cum arată peisajul actual în Europa, în ceea ce privește competențele, și unde mergem de aici.

Spoiler alert: specializarea în digital nu doar că are potențial de creștere uriaș, dar este și un factor fundamental de reducere a deficitului tot mai mare de competențe tehnologice.

Cei patru experți invitați în panel au reprezentat atât tabăra companiilor, cât și cea guvernamentală, formatorii și autoritățile-suport, experții în educația timpurie și pentru adulți, din și organizații internaționale și locale:

  • Una Fitzpatrick, Director, Tech Ireland
  • Anna Ferenczy, Director de Marketing, Codecool
  • Mette Lundberg, Director de Politică și Comunicații, IT-Branchen, Danemarca
  • Norberto Mateos Carrascal, Director Consum Corporativ pentru Regiunea EMEA, Intel

Dezbaterea a acoperit o serie vastă de subiecte, precum:

  • factorii de influență ca profesiile tehnologice să devină mai incluzive,
  • necesitatea educației digitale timpurii pentru toți cetățenii
  • schimbările recente generale în perspectivele de carieră,
  • impactul COVID 19 asupra tendințelor în educația tehnologică,
  • date despre munca remote și școala online și
  • impactul inovațiilor digitale asupra crizei mediului înconjurător.

Am notat câteva idei inspiraționale din această discuție:

1. „Nu ar trebui să considerăm că educația tehnologică europeană ca atare”

Norberto Mateos Carrascal de la Intel a arătat că, dacă analizăm realitățile în afara Europei,  constatăm imediat cât de norocoși suntem pe continentul nostru, comparativ cu situația mondială, să avem sisteme tehnologice și de învățământ funcționale și deschide unei părți semnificative din populație.

Totuși, trebuie să înțelegem că încă mai există discrepanțe majore între regiuni în privința  accesului la aceste sisteme și că sunt cazuri în care ele sunt disponibile, dar nu pot fi utilizate la potențial maxim.

Trebuie să asigurăm infrastructura lipsă și să instruim formatorii cum să folosească tehnologia.

COVID 19 ne-a provocat să transferăm atât învățământul de stat, cât și cel privat în mediul online pentru copii și adulți deopotrivă, de pe o zi pe alta. Vom constata curând cât de mult sunt în urmă școlile de stat din Europa în general față de instituțiile private în privința utilizării instrumentelor digitale, din cauza infrastructurii, programei și competențelor care nu țin pasul cu vremurile. Pe de altă parte, școlile private, precum Codecool, dau dovadă de mai multă flexibilitate și au reușit să facă trecerea rapid, fără discontinuități.

Mette Lundberg a subliniat că se observă clar la copiii care învață online în prezent că sunt mai pasivi, se implică mai puțin, sunt mai lipsiți de energie și că nu răspund prea mult la oră.

Invitații din panel au confirmat că de vină este calitatea învățământului la distanță, care are de recuperat. Trebuie să facem învățământul online atractiv, să îmbunătățim vizibil experiența online a elevilor.

Se poate recurge la inovație la nivelul programei, la implementarea inteligenței artificiale și la variante de învățare hibrid (cum ar fi modelul Codecool de alternare a sesiunilor de coaching individual cu webinariile ample și cu activitățile practice în grupuri mici).

Potrivit Annei Ferenczy, cooperarea dintre guvern și școlile private poate fi soluția pentru a face educația IT mai accesibilă.

2. „Cei care folosesc intens tehnologia nu au neapărat competențe de profil.”

Mette Lundberg a evidențiat o prejudecată frecventă în privința abilităților informatice, respectiv că nici noile generații digitale nu sunt chiar atât de competente în IT pe cât se crede. Experta a spus că, deși la ora actuală majoritatea copiilor devin super-familiarizați cu tehnologia de la o vârstă fragedă, ei de fapt nu știu să creeze tehnologie și le lipsesc abilități tehnice de bază. Asociația Industriei IT din Danemarca a lansat un program de educație digitală în școlile primare din țară pentru a schimba această realitate, cursurile fiind deja urmate de 15.000 de copii.

Într-un sondaj rapid, 25% din publicul prezent (având orientare clară către tehnologie) a recunoscut că este dependent de telefonul mobil și că nu are nici un fel de competențe tehnice. Confirmând faptul că, probabil, cei mai mulți adulți care nu sunt orientați spre tehnologie, dar totodată sunt utilizatori tehnologici, nu au abilități digitale creative.

O persoană din public a lansat o provocare: este cu adevărat util să deprinzi competențe digitale în condițiile în care tehnologia se schimbă cu o viteză amețitoare?

Experții au confirmat că, în educația generației viitoare de forță de muncă, abilitățile interpersonale (numite și soft sau meta-competențe) precum gândirea logică, creativitatea și învățarea eficientă au o pondere mult mai mare decât competențele efective de programare. Anna Ferenczy a subliniat că angajatorii din zilele noastre pun preț pe o combinație solidă de competențe interumane și tehnologice.

 

3. „Diversitatea nu este doar o chestiune etică. Ea se referă și la profit.”

Una Fitzpatrick a prezentat colaborarea extrem de productivă dintre o serie de firme și guvern în programul „Conectarea femeilor la tehnologie” program, cu scopul de a echilibra forțele celor două sexe pe piața locurilor de muncă digitale prin atragerea, promovarea și încurajarea femeilor să abordeze cariere în domenii STIM (știință, tehnologie, inginerie și matematică).

Ea a mai explicat că profesiile tehnologice trebuie făcute atractive pentru femei pentru a produce impact, demers care începe de la vârste fragede în școală și continuă la locul de muncă, unde trebuie să li se asigure femeilor un mediu favorabil, să se folosească un limbaj accesibil și să se ofere oportunități de promovare pentru femei.

Anna Ferenczy a arătat că diversitatea ar trebui să depășească sfera considerentelor etice și să se raporteze inclusiv la cele financiare și la cele privind productivitatea. Un studiu efectuat de curând a demonstrat că societățile are au femei în funcțiile înalte de conducere au realizat încasări mai mari din prețul acțiunilor, o creștere mai susținută a veniturilor și profituri mai bune.

Una Fitzpatrick a mai spus că există mult potențial, dar și nevoia de a oferi acces la educația și la locurile de muncă din domeniile tehnologice și populației europene tot mai numeroase aflate în proces de îmbătrânire.

 

4. „Deja nu mai vorbim despre viitor, ci despre prezent.”

Anna Ferenczy a precizat că, deși știm cu toții că deficitul de competențe IT la nivel global se tot adâncește, există peste 750.000 de locuri de muncă în Europa pentru care firmele nu găsesc candidații potriviți.

Trebuie să înțelegem că fiecare trebuie să se pregătească pentru învățare continuă de-a lungul carierei. Nu ne mai permitem luxul de a studia doar în copilărie, ca apoi să lucrăm timp de 40 de ani pe baza acelor cunoștințe. Profilul locurilor de muncă se schimbă odată cu inovația permanentă și tot mai accelerată, astfel că și oamenii trebuie să-și adapteze competențele. Lucrurile vor fi și mai rapide în viitorul apropiat, așa că fiecare ar trebui să înceapă să-și îmbunătățească și competențele de învățare.

 

În această discuție tematică de 45 minute abia au fost analizate aspectele de suprafață ale câtorva idei și concepte esențiale care orientează atât viitorul, cât și prezentul reconversiei profesionale în IT la nivel european.

 

Organizatorul DIGITALEUROPE, împreună cu BBC StoryWorks Commercial Productions a realizat și un serial de referință, intitulat „Digitally Enlightened” („Iluminat digital”), ca modalitate de difuzare a unor idei și povești de succes minunate din Europa. Seria analizează cum ar putea contribui o viziune comună la intensificarea și dezvoltarea inovației în avantajul consumatorilor și al firmelor. Există și un episod despre cum revoluționează Codecool educația IT din Europa printr-un dublu efect: compania reduce deficitul de competențe digitale și schimbă viețile oamenilor ajutându-i să demareze o carieră în tehnologie.

 

Fotografii: DIGITALEUROPE

Cum să începi noul an mai puternic și mai matur ca oricând

József Boda, cofondator și CEO Codecool, ne spune de ce crede că ar trebui să considerăm 2020 un an „cât o zi de post”, despre cum Codecool va trece la viteza supersonică în 2021 și ce ne urează tuturor pentru noul an.

2020 chiar a fost un an bun pentru noi, la Codecool. De fapt, mărturisesc asta cu puțină rezervă acum, în toiul pandemiei, când ne cutremurăm asistând la năruirea unor întregi sectoare economice și la închiderea câtorva sute de firme în jurul nostru. Vedem cum mii de oameni își pierd locurile de muncă, noi toți ne facem griji pentru sănătatea noastră și a celor dragi. Însă noi, la Codecool, ne-am atins toate obiectivele strategice anul trecut și ne-am depășit propriile așteptări trecând activitatea în mediul online practic dintr-o singură mișcare, dezvoltându-ne și afacerea în același timp.

Dacă m-ați fi întrebat anul trecut pe vremea asta dacă vom reuși să înregistrăm cursanți exclusiv online, să ținem toate cursurile online, să construim parteneriate online și să ne recomandăm foștii cursanți acelor parteneri tot online, aș fi răspuns: „Glumești? Cu siguranță n-o să reușim să facem acest lucru.”

Și să facem asta practic de pe o zi pe alta? În vreme ce esența noastră este tocmai energia Codecool de la școala în care petrecem ore întregi împreună zi de zi? Asta, în timp ce reușim să înscriem un număr record de persoane în cele 3 țări – 1.000 de cursanți în total în fiecare an? Niciodată! Dar tocmai asta am făcut. Cu succes. Noi ne-am mirat cel mai mult că așa ceva nu era chiar de neînchipuit.

Odată depășit șocul inițial, am trecut de îndată în modul agile. Doream să fim de ajutor imediat. Am dezvoltat două aplicații pentru Serviciul Național de Ambulanță din Ungaria și am contribuit la realizarea unor ghiduri despre învățământul online pentru profesorii de la școlile publice din Polonia și Ungaria. În același timp, ne-am mutat toate cursurile online fără nicio sincopă notabilă și am înregistrat peste 300 de cursanți la trainingul nostru din toamnă, cu sprijin de la guvern. Aceste cursuri au încă o evoluție bună la toate cele patru specializări și sperăm din tot sufletul ca acest program popular și de viitor să continue într-un fel sau altul. În Polonia, ne-am intensificat cursurile de weekend și am lansat cu succes primul program de parteneriat strategic între companii din toate timpurile – un nou serviciu pe care ne dorim să-l asigurăm și în celelalte țări. În România, avem deja primii absolvenți de la primele cursuri, am pus bazele unor noi parteneriate, iar primii debutanți din familia Codecool au pornit în primele lor locuri de muncă din IT. Mult succes nouă tuturor!

Să lămurim ceva: aceste lucruri nu ni s-au întâmplat din greșeală.

Trebuie să ne amintim că toți cei care am supraviețuit anul trecut am fost foarte norocoși. Singura „greșeală” pe care au făcut-o mulți alții a fost să lucreze în industria „nepotrivită” sau aceia au ajuns, pur și simplu, victimă în acest context.

Pe de altă parte, munca uriașă a colegilor, mentorilor, cursanților și, desigur, a partenerilor noștri a contribuit la reușita noastră. Asta, în timp ce funcționam non-stop în situație de management al crizei, la fel ca multe alte companii. Iar în România și Polonia nici măcar nu ne-am luat concediu în vară. (În Ungaria, am avut noroc să respirăm puțin liber, la propriu, între cele două valuri ale pandemiei.) Eu, unul , am perceput totul ca pe un roller coaster al emoțiilor, cu oscilații zilnice pe scara largă dintre disperare și „Da, haide, putem face asta!”. Și sunt destul de sigur că nu am fost singurul care gândea așa. Dar toate astea ne-au făcut mai puternici și ne-au apropiat, într-un fel. Sunt foarte recunoscător pentru acest lucru. Fără munca neobosită, entuziasmul infinit și încrederea oarbă pe care a avut-o toată lumea în Codecool în 2020, nu am fi fost nici pe departe unde ne aflăm acum.

De fapt, începem anul mai puternici ca niciodată.

Mai puternici și mai maturi. Nu avem  doar experiența anului trecut, ci deja cinci ani în urma noastră. (Deși obișnuiam să spun uneori, în glumă, că ar trebui să punem la socoteală 2020 ca pe un an care nu se mai sfârșește deoarece chiar a fost lung de parcă ar fi trecut șapte, dar îl vom considera, totuși, ca fiind unul singur.) Am petrecut acești cinci ani învățând nu doar prin prisma celor peste 1000 de cursanți absolvenți,  ci și noi, personal. Am învățat să evoluăm până la nivelul obiectivelor, sarcinilor noastre și încrederii nemărginite de care ne bucurăm. Astfel, de data asta ne-am pregătit pentru noul an într-un mod mult mai organizat, cu mai multe planuri amănunțite și, în general, stăpânind lucrurile mai strict ca niciodată.

E puțin spus că planurile noastre pentru 2021 sunt ambițioase.

Vom deschide școli în alte două țări aflate în apropiere de Ungaria, Polonia și România – una planificată pentru prima jumătate a acestui an, iar a doua, în a doua jumătate. Ne-am ascultat partenerii și extindem serviciile companiei noastre în fiecare țară, consolidându-ne parteneriatele strategice. Clădim pe baza învățămintelor de anul trecut și a bunelor practici la nivel internațional și vom reuși să ducem experiența de învățare online oferită de Codecool la nivelul următor. Să sperăm că vom reveni, lent și treptat, și la locurile noastre preferate, la școlile offline cât de curând, poate chiar până în vară. Stabilizare și dezvoltare – aceste două cuvinte rezumă cel mai bine, din punctul meu de vedere, planurile noastre pentru 2021.

Oricum, dacă am învățat ceva anul trecut, este că se poate întâmpla oricând ceva neprevăzut care ne poate deturna planurile într-o clipită. Pe de altă parte, am mai învățat și că, cel mai probabil, vom fi capabili să gestionăm chiar și astfel de situații neașteptate. Am învățat să avem mai multă încredere în noi decât înainte.

Am învățat că ne putem pune în aplicare planurile de afaceri și că ne putem păstra starea de spirit constructivă în viața personală.

A fost ca atunci când soția mea și cu mine am reușit, împreună, să ne exercităm în continuare profesiile, deși lucram de acasă alături de cei trei copii ai noștri, organizându-ne din scurt, în funcție de regulamentele privind închiderea claselor primare și gimnaziale. Uneori eram doar pe fugă, trebuie să recunosc, deși cu siguranță nu în aceeași măsură ca părinții care își cresc copiii singuri. Sau a fost ca atunci când a trebuit să-mi ajut de la distanță mama – profesoară de engleză, care nu avea niciun fel de abilități tehnice – să țină ore online. De fapt, aceasta este competența fundamentală a celor de la Codecool, pe care am avut ocazia să o exersez în viața reală. Însă, dincolo de provocări, au existat și lucruri frumoase. M-am simțit incredibil de norocos să petrec fiecare noapte acasă, cu familia,  iar anul trecut am pedalat mai mult ca oricând (7.500 de kilometri. Nu-i vreun record mondial, dar e, de departe, cea mai mare performanță a mea 🙂 ). Motivul a fost că nu m-am mai deplasat săptămânal de la un sediu la altul – o schimbare semnificativă după ce, anul trecut, am reușit să dorm acasă doar cel mult patru nopți la rând.

În același timp, am mai învățat și că dincolo de gestionarea provocărilor, ne putem ține promisiunile.

La urma urmei, ce tot promitem noi zi de zi? O nouă profesie pentru cursanții noștri. O carieră nouă, un nou hobby, împlinire personală, chiar și ocazia unei vieți mai bune. Talente noi pentru companiile noastre partenere. Talente cu care nu doar că se lucrează ușor, dar pe care este și o plăcere să le ai în companie. Training-uri pentru firme menite să le ajute să păstreze și să scoată la iveală ce-i mai bun din proprii angajați. Și un loc de muncă pentru colegii noștri de la Codecool, unde absolut toți sunt egali, unde avem încredere unii în ceilalți și ne simțim ca într-o a doua familie.

Și n-am mai promite nimic altceva pentru anul acesta – doar mi-aș pune o dorință, dacă se poate.

Să ne revedem curând. După toate aceste greutăți, momentele palpitante și toate  planurile, îmi mai lipsește doar acest lucru – întâlnirile noastre pe viu. Deci aceasta este dorința mea, nu doar pentru mine, ci pentru noi toți – să ne reîntâlnim cât mai curând la birou, la școală, la interviuri, la ședințe, la ieșiri cu prietenii. Până atunci, ne doresc încă un pic de putere și de răbdare pe deasupra și muncă plină de satisfacții. Să fie un an nou cu bucurii, cu reușite și, să sperăm, un an ceva mai ușor!

Mai multe femei în IT!

La proiectele de dezvoltare de software pentru viitor încă participă mult mai puține femei decât ar fi sănătos pentru societate. Află cum se străduiește Codecool să reducă diferențele de gen din domeniul IT.

La proiectele de dezvoltare de software pentru viitor încă participă mult mai puține femei decât ar fi sănătos pentru societate.

Sectorul IT se confruntă de mult cu probleme ce țin de diversitatea de gen și, deși chestiunea a fost tot mai des dezbătută în ultimii ani, nu s-a produs nicio schimbare majoră. În Ungaria, rata femeilor care lucrează în sectorul IT încă se situează pe la 10-15%, iar în România, procentul este de 20-25%, adică sunt vizibil subreprezentate; deși toată lumea recunoaște acum că diversitatea este – sau ar trebui să fie – de dorit atât din punct de vedere etic, cât și comercial.

Tehnologia influențează toate aspectele vieții noastre, de la sănătate la trafic și la relațiile personale. Programele realizate de dezvoltatori produc impact asupra unei părți tot mai mari din viața noastră, deși doar o mică parte a omenirii înțelege programarea, algoritmii și inteligența artificială. Totuși, acest segment redus din populație poartă răspunderea uriașă de a programa coduri care să ia în calcul problemele întregii societăți și diferențele din societate. O reprezentare dezechilibrată a programatorilor ne poate afecta cu adevărat viitorul!

Evident, cei mai mulți programatori nu concep intenționat tehnologii părtinitoare, însă propriile experiențe și trecutul nostru ne influențează inevitabil atunci când luăm decizii; astfel de decizii sunt apoi integrate în tehnologia pe care o construim, care va șlefui modul nostru de viață și care riscă să producă mult rău în lipsa diversității. De exemplu, acele grupuri sociale care nu sunt reprezentate în anumite cazuri pot fi dezavantajate. Chiar și femeile.

Totuși, lipsa diversității ridică nu doar probleme de etică, ci riscă și să afecteze în mod semnificativ rezultatele comerciale ale unei companii și capacitatea ei de a face inovație.

„Diverse studii, precum și experiența partenerilor noștri dovedesc că echipele de conducere mai diversificate au mai multe șanse să obțină profitabilitate mai mare decât firmele conduse de un grup omogen de manageri de top. Echipele din cadrul Codecool funcționează și prin punerea în aplicare a acestui principiu: proporția de manageri femei din firma noastră a ajuns deja la 50%. Echipe mai diversificate aduc în discuție perspective noi și cu soluții alternative care nu ar fi reușit neapărat să ia naștere din munca unui grup mai omogen. Abordările pe mai multe niveluri și capacitatea de a rezolva probleme mai bine contribuie în mod direct la o performanță comercială superioară, în cele din urmă. Depunem toate eforturile pentru a le oferi companiilor noastre partenere o bază cât mai variată și mai versatilă de programatori și de talente informatice cu marca de calitate recunoscută a companiei Codecool, ca să poată beneficia și de avantajele diversității“, a afirmat Lea Kalocsai, Director de Vânzări la Codecool.

Educația este soluția
Vor exista mai multe programatoare doar dacă sunt formate mai multe femei. În prezent, procentul de femei care urmează cursuri de IT în Ungaria este de doar 10-15%. Acest fapt este o subreprezentare evidentă la nivel de societate și încă este departe de referința de 30%, dincolo de care populațiile minoritare nu se mai simt dezavantajate.

Încă există o serie de stereotipuri în legătură cu programarea. Oamenii au tendința să-și imagineze programatorii ca fiind bărbați cu ochelari care stau într-o cameră întunecoasă cât e ziua de lungă. Este un proces de durată să schimbi o imagine ca aceasta, iar pe lângă companiile IT, și instituțiile de învățământ pot participa activ la schimbarea acestei mentalități.

„Codecool ar dori să le facă pe fete și pe femei să înțeleagă că sunt binevenite la cursurile și în carierele tehnologice, informatice și de programare. Suntem o companie cu concepții moderne și transparentă. Ne străduim să scăpăm de clișeele asociate tehnologiei, programării și funcțiilor de conducere din Europa Centrală și de Est. Unul din principalele noastre obiective este să creștem în continuare cele 20 de procente ce reprezintă femeile de la cursurile noastre – care oricum depășesc în prezent nivelul mediu din sectorul IT – și să ajutăm o generație cu angajați profesioniști și start-up-uri mult mai diverși(se) să înceapă să-și dezvolte carierele,“ afirmă Anna Ferenczy, Director de Marketing la Codecool.

Din perspectiva performanței economice, este esențial să existe tot mai mulți programatori. Tendința este asemănătoare cu cea din alte state: numărul de absolvenți din domeniul IT este mai mic decât cel al posturilor libere din țară. Doar în România, la nivel de 2019, existau aproximativ 15 mii de posturi IT vacante pe piața muncii. Din perspectiva profitabilității firmelor și a asigurării egalității sociale, este esențial ca multe dintre ele să fie ocupate de femei pe viitor.

Tot pe această temă, îți recomandăm să arunci o privire la articolul nostru de pe blog despre topul Forbes „30 de programatoare de succes sub 30 de ani”, în care poți regăsi 11 programatoare super talentate care au urmat cursurile Codecool.

3 moduri de a lupta, în 2020, împotriva epuizării digitale.

Trebuie să precizăm că epuizarea nu este ceva nou. A existat chiar și înainte de pandemie. Poți fi epuizat din cauza slujbei, a obligațiilor familiale, a vieții în general și chiar și din cauza faptului că ai stat mult timp online. OMS descrie epuizarea ca fiind „un fenomen ocupațional … care poate influența starea de sănătate”.

Noutatea constă în numărul mare de persoane care au fost nevoite să-și desfășoare întreaga activitate online, la domiciliu începând de anul trecut, fără a avea șansa de a se pregăti în prealabil pentru aceste riscuri. Conform Gartner, 88% dintre organizațiile din întreaga lume au obligat sau au încurajat angajații să lucreze de acasă după declararea pandemiei, multe dintre acestea, practic, de la o zi la alta. Unul dintre riscurile pentru care nu am fost pregătiți este epuizarea digitală, pe care tu sau prietenii tăi se poate să o fi experiment deja.

Ce este epuizarea digitală?

Epuizarea digitală constă în starea de extenuare cauzată de petrecerea a „prea mult” timp în mediul digital. Acest „prea mult” variază, la fel ca și simptomele epuizării. În general, dacă lucrezi, te conectezi și te destinzi online aproape tot timpul, pare deja că ar fi „prea mult”.

Noi, oamenii, nu suntem concepuți pentru a sta într-un loc, privind ore în șir la un ecran. Dacă ești programator, te afli, de asemenea, sub presiunea constantă de a produce linii de cod în cadrul unor termene limită, pentru a putea ține pasul cu noile tehnologii și pentru a jongla cu mai multe proiecte în același timp.

Posibilele semne de epuizare variază de la plictiseală la demotivare totală, incluzând stări de anxietate, energie puțină, concentrare redusă sau toleranță scăzută. Sunt zile de luni când nu dorești să te așezi din nou la tastatură, să participi la o altă întâlnire video sau să auzi despre o caracteristică nouă, interesantă, de dezvoltat. Atunci ai vrea doar navighezi pe internet la întâmplare, să dormi toată ziua sau să o iei la fugă – în funcție de temperamentul fiecăruia și de situație.

Un lucru este sigur: epuizarea digitală este reală. Oricare dintre persoanele care lucrează online ar putea trece prin asta și va dispărea doar dacă faceți ceva în acest sens.

 

Care sunt cele 3 moduri de combatere a epuizării digitale?

Nu este nevoie de magie. Pentru început, trebuie s-o luăm cu elementele de bază: controlul asupra experienței digitale, mișcarea fizică și relaxarea.

Hai să vedem.

1. Recâștigă controlul

Ceea ce este deosebit de obositor în ceea ce privește conectarea la internet este faptul că, în cel mai bun caz, controlul implicit este limitat.

  • notificările push și memento-urile te mențin într-o stare continuă falsă de urgență,
  • fluxul tău de știri este plin de algoritmi cu o propagandă extrem de atractivă, negativism, perfecțiune falsă și porcării,
  • ești mai conectat ca niciodată la multe persoane necunoscute.

 

Soluția este să analizezi mai întâi problema, după care să iei măsuri. Va fi necesar ceva timp și gândire, dar se merită.

  • Oprește notificările care nu sunt absolut necesare și setează-le restul în funcție de programul tău zilnic.
  • Anulați abonamentele și subscripțiile de care nu ai nevoie, economisind astfel și niște bani.
  • Blochează e-mailurile și curăță-ți inboxul.
  • Ștergeți aplicațiile pe care nu le utilizezi (inclusiv aplicațiile sociale) și, din nou, setează notificările cu înțelepciune.
  • Nu mai urmări persoanele negative și conturile inutile, în schimb alege conexiuni și subiecte demne de urmărit,
  • Și așa mai departe …

 

Ai prins ideea. Preia controlul în mediul conceput să te controleze. O poți face într-o oarecare măsură. Încearcă și vei fi plăcut surprins.

2. Fă mișcare fizică

Chiar dacă te-ai asigurat că petreci bine timpul tău în online, că te bucuri doar de interacțiuni importante, muncă netulburată și distracție de calitate, poți realiza, totuși, că te Simi încă copleșit, obosit și tensionat.

Nu te mira: stai în fața ecranului toată ziua, în fiecare zi, nu este în regulă pentru mintea și corpul tău. S-ar putea să te doară spatele și gâtul, să ai probleme cu somnul, vederea poate slăbi și este posibil ca celulele creierului și neuronii să nu mai funcționeze corect.

Sună destul de grav, nu-i așa? Deci, este timpul pentru mișcare!

Cum? Începe cu cele mai simple lucruri.

  • Mersul pe jos este un cadou pentru corpul dvs. Chiar dacă doar pentru 10 minute, pentru a cumpăra o cafea sau a face o tură în jurul blocului, este important să ieși afară. Lasă telefonul acasă și folosește scările. Odată ajuns afară, trebuie doar să mergi. O poți face fie singur să îți eliberezi mintea, fie să te întâlnești cu un prieten și să porți o discuție, în viața reală. Oricum, păstrarea unei distanțe sociale sigure este mai ușoară afară.
  • Stai în picioare. Este posibil să nu ai timp să pleci de acasă oricând dorești, din cauza muncii și a restricțiilor. Chiar și atunci, asigură-te că stai în picioare timp de 5 până la 10 minute la fiecare oră. De fapt, orice schimbare a poziției ar putea fi benefică pentru corpul tău, din când în când. Mai mult, cu ajutorul a două topuri de hârtie așezate deasupra oricărui birou sau masă, poți avea propriul tău birou în picioare. Sau ai putea investi într-un birou cu adevărat profesionist, dar asta rămâne, în mod evident, – la alegerea ta. Ideea este să nu stai în același loc toată ziua.
  • Mișcă-te în timp ce ești așezat. Chiar și atunci când stai la birou, încearcă să treci de la tastare și derulare la ceva diferit din când în când. Ia notițe pe hârtie cu un pix. Mâzgâlește. Corectează-ți postura și întinde-ți mușchii. Nu îți încrucișa picioarele, nu te apleca. Fii atent la poziția corpului tău și mișcă-l, chiar dacă faci doar o mișcare ușoară. La final, orice contează.

3. Ia-o ușor

În cele din urmă: nu te stresa. Nu trata dezintoxicarea și reabilitarea digitală ca pe un alt proiect pe care trebuie să îl rezolvi perfect. Asta ar înrăutăți situația. Evitarea epuizării digitale este dificilă și trebuie să ieși din zona de confort pentru a reuși. Acordă-ți timp și acceptă progresele precum și eșecurile. Care ar fi o abordare bună?

  • În primul rând: gândește și planifică. Întocmește o listă cu ceea ce dorești și cu ceea ce nu dorești să modifici. Fă-ți timp pentru a crea propriul plan de luptă digitală.
  • În continuare: alege câteva ținte ușoare sau ideile preferate pentru un început rapid.
  • În final: începe de undeva. Ia-o pas cu pas. Începe cu anularea unor notificări, ștergerea unor aplicații sau ridică-te de pe scaun pentru o plimbare de 15 minute. Apreciază efortul depus și acceptă eșecul. Până la urmă, este vorba despre eliberare, nu despre doborâre.

Te-am inspirat? Sperăm că da.

Noi la Codecool știm câteva trucuri despre cum să faci computerele să funcționeze pentru ca tu să câștigi și mai mult control. Pentru a afla mai multe, consultă serviciile și metodologia.

Până atunci: ai grijă și preia controlul!