Der Skill Gap vergrößert sich und es wird immer schwieriger, die richtigen Mitarbeiter*innen und Fähigkeiten für Ihre Teams zu finden. Upskilling und Reskilling könnten eine Lösung sein. Wir zeigen Ihnen, wie.
Reskilling und Upskilling sind derzeit ein heißes Thema, da das Recruiting neuer Talente und die Suche nach fehlenden Fähigkeiten eine Herausforderung für Unternehmen darstellt. Wenn Sie jedoch Ihre vorhandenen Mitarbeiter*innen weiterbilden, anstatt neue zu rekrutieren, kann dies für Ihr gesamtes Unternehmen von großem Nutzen sein.
Sehen wir uns an, warum diese Praktiken so beliebt sind und welche Vorteile sie für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter*innen bringen können.
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Bereiten Sie sich mit qualifizierten Arbeitskräften auf die Zukunft vor
Als CEO der Zukunft stehen Sie vor unsicheren Zeiten. Im Jahr 2030 werden Sie wahrscheinlich eine Belegschaft führen müssen, die vielfältiger ist als je zuvor (mit möglicherweise vier verschiedenen Generationen am Arbeitsplatz). Darüber hinaus werden Sie mit diversen Störungen auf dem Arbeitsmarkt fertig werden müssen: Technologische Innovationen, die demographische Entwicklung der Bevölkerung und sogar der Klimawandel.
Um diesen Unwägbarkeiten zu begegnen, scheint es nur logisch, sich der Technologie zuzuwenden. Sie verspricht, die Leistung zu verbessern und Dinge schneller und billiger zu erledigen.
In Korn Ferrys lesenswertem Artikel The Future of Work wird jedoch ein Bild gezeichnet, in dem Maschinen nur eine unterstützende Rolle spielen und der Mensch auch in Zukunft die Hauptrolle spielt.
Um das Beste aus der Belegschaft herauszuholen, muss man also heute in den Aufbau neuer Fähigkeiten investieren – anstatt sich der Technologie zuzuwenden oder ständig neue Talente einzustellen. Aber warum?
Weil Talente mit zunehmender technologischer Entwicklung immer wertvoller werden. Und da sich der Skill Gap auf dem Arbeitsmarkt vergrößert, wird es immer schwieriger, diese Talente zu finden.
Der IT-Fachkräftemangel
Die Digitalisierung wurde durch die Pandemie und die EU-Politik beschleunigt. Außerdem stellen nicht mehr nur Technologieunternehmen IT-Talente ein. Darüber hinaus werden nicht nur IT-Stellen mit Fachkräften besetzt. Daher wird es immer schwieriger, die richtigen Leute zu finden.
Laut der SHRM-Studie zum Fachkräftemangel haben 83 % der Personalverantwortlichen Schwierigkeiten beim Recruiting neuer Mitarbeiter*innen. Das ist es, was den Digital Skills Gap im Grunde genommen ausmacht. Es besteht eine Lücke zwischen dem, was Arbeitgeber suchen und dem, was Arbeitssuchende bieten können.
Darüber hinaus zeigt der Digital Skills Gap Index, dass die meisten Volkswirtschaften diese Lücke nicht zu schließen vermögen. Die politischen Entscheidungsträger reagieren zu spät auf das Talentdefizit und die Bildungseinrichtungen, welche die benötigten Fähigkeiten vermitteln.
Dies ist deshalb so wichtig, weil dieser Mangel an qualifiziertem Personal die Art des Wettbewerbs auf allen Ebenen der Volkswirtschaften verändert und ein Billionen-Dollar-Problem darstellt. Vor allem die Wirtschaft wird zunehmend von Unternehmen dominiert, die über fortgeschrittene digitale Kompetenzen verfügen.
Die wichtigsten Fähigkeiten
Der Digital Skills Gap Index nennt die drei folgenden Fähigkeiten als die wichtigsten Fähigkeiten von Mitarbeiter*innen:
- Wichtigstes Soft Skill des 21. Jahrhunderts: Problemlösungsfähigkeit
- Wichtigste technische Fähigkeiten: Data Analytics
- Wichtigste geschäftliche und organisatorische Fähigkeiten: Operation Analytics, Data Management und Governance
Um in der modernen Wirtschaft erfolgreich zu sein, braucht man Mitarbeiter*innen, die mit digitalen Werkzeugen vertraut sind, aber auch in der Lage sind, kritisch zu denken, Probleme zu lösen und effektiv zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
Sie brauchen einen neuen Ansatz, um fehlende Fähigkeiten aufzubauen
Dank all der oben genannten Veränderungen hat die Umschulung der Mitarbeiter*innen für die Personalabteilung heutzutage oberste Priorität. Nach Angaben von McKinsey bauen fast 70 % der Unternehmen heute mehr Kompetenzen auf als vor der Pandemie.
Daher sollte sich auch Ihr Unternehmen nicht an die bewährten, alten Praktiken zum Aufbau von Kompetenzen halten. Sehen wir uns an, warum Upskilling und Reskilling nun in Betracht gezogen werden sollte, wenn Sie Ihre Belegschaft um neue digitale Fähigkeiten erweitern und sich auf die Zukunft vorbereiten wollen.
Der Unterschied zwischen Upskilling und Reskilling
Was ist Upskilling?
Im Wesentlichen geht es darum, Ihre Mitarbeiter*innen gezielt zu schulen, um ihre Leistung zu optimieren.
Ihre Mitarbeiter*innen werden besser ausgebildet und entwickeln neue Kompetenzen, die sich jedoch in der Regel auf ihre derzeitige Position beziehen. Es handelt sich also nicht um einen völlig neuen Weg, den sie einschlagen. Software-Ingenieur*innen lernen zum Beispiel, in einer neuen Sprache zu programmieren.
Was ist Reskilling?
Andererseits können Sie mit der Umschulung im Grunde Ihre vorhandenen Arbeitskräfte umfunktionieren.
Sie können ihnen eine Umschulung anbieten, sie mit neuen Kenntnissen und Aufgaben ausstatten und sie innerhalb Ihres Unternehmens eine andere Aufgabe übernehmen lassen. So könnte beispielsweise ein Personalspezialist*in zu einem Software Developer umgeschult werden.
Die Vorteile von Upskilling and Reskilling
Beide Verfahren bieten eine Möglichkeit, die digitale Kluft zu überbrücken und machen Ihr Unternehmen widerstandsfähiger. Außerdem können Ihre Mitarbeiter*innen von beidem stark profitieren.
- Die Bemühungen der Digitalisierung werden beschleunigt.
- Die Unternehmensziele werden schneller erreicht.
- Weniger Vorstellungsgespräche und Auswahlverfahren.
- Talentbindung und Unternehmensimage verbessern sich.
- Die Kosten werden gesenkt.
Lassen Sie uns nun die wichtigsten Vorteile im Detail betrachten:
Schnellere Digitalisierung
Wenn neue Kund*innenbedürfnisse und Marktanforderungen (sogar neue Berufsbilder) regelmäßig auftauchen, muss Ihr Unternehmen anpassungsfähig sein. Und wenn Sie mehr in die Ausbildung eines multidisziplinären Personals und in neue Fähigkeiten investieren, können Sie dies erreichen.
Sie haben bessere Chancen, Veränderungen schnell umzusetzen, und Sie können Problemen besser begegnen. Darüber hinaus werden Sie in der Lage sein, mit der Zeit zu gehen und so Ihre Geschäftsziele schneller zu erreichen.
Verbesserter Ruf
Investitionen in Reskilling oder Upskilling tragen dazu bei, Ihre vorhandenen Talente zu halten und neue zu finden. Beides fördert eine dynamische Unternehmenskultur, die zur ständigen beruflichen Weiterentwicklung beiträgt. Außerdem werden Ihre Mitarbeiter*innen es lieben, für ein Unternehmen zu arbeiten, das in sie investieren will.
Wenn Sie ihnen helfen, sich zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erlernen, fühlen sie sich in ihrer Rolle wohler und haben ein besseres Verhältnis zu Ihrem Unternehmen. Darüber hinaus kann die Umschulung auch den Gender Gap verringern, indem sie den Frauen die Fähigkeiten und Instrumente an die Hand geben, die sie brauchen, um ihr Potenzial auszuschöpfen.
Eine kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter*innen wird also insgesamt Ihr Image als Arbeitgeber verbessern. Dadurch wird Ihr Unternehmen für die Fachkräfte des Sektors attraktiver und Sie können leichter neue Talente anwerben.
Einsparung der Kosten
Auf der anderen Seite können Sie durch die Bindung Ihrer Mitarbeiter*innen an das Unternehmen und die effizientere Gewinnung von Talenten den Mitarbeitereinstellungsprozess reduzieren. Dadurch können Sie auch die damit verbundenen Kosten und die Einarbeitungszeiten schmälern.
Einerseits verbessert sich die Moral Ihrer Mitarbeiter*innen, wenn sie zufrieden sind. Und wenn sie das Gefühl haben, dass sie auf etwas Großartiges hinarbeiten, werden sie bessere Arbeit leisten und ihre Produktivität steigern. All dies wird letztendlich dazu führen, dass Ihre Kund*innen mit den Dienstleistungen oder Produkten, die sie erhalten, zufriedener sind.
Wollen Sie Ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen?
Lassen Sie Ihre besten Mitarbeiter*innen nicht gehen. Wir sind für Sie da, wenn Sie Ihre Mitarbeiter*innen weiterbilden oder umschulen möchten. Wir freuen uns, unsere flexiblen Schulungsprogramme genau auf Ihre Bedürfnisse zuzuschneiden und sie zu Ihren wertvollsten und kompetentesten digitalen Ressourcen zu machen.