Skip to content

Át- és továbbképzés: hogyan segítheti elő mindkettő a vállalatod és a munkaerőd fejlődését

21-11-2022

5 min read

A skillek terén egyre nagyobb a szakadék, emiatt pedig egyre bonyolultabb
megtalálni a megfelelő embereket a csapatodba. Erre kínálhat megoldást az át-
és továbbképzés. Megmutatjuk, hogyan.

upskilling reskilling wooden figurines

Manapság a tovább- és átképzés témája igen felkapott, mivel a vállalkozások
számára kihívást jelent az új tehetségek toborzása és a hiányzó skillek megtalálása.

Azonban a meglévő alkalmazottak átképzése – az újak toborzása helyett –
nagyszerű előnyt jelenthet a teljes szervezetednek.
Lássuk, miért olyan népszerűek ezek a gyakorlatok, és hogyan segítheti mind a
vállalkozásod, mind pedig a munkaerődet.

Tartalomjegyzék

Készülj a jövőre képzett munkaerővel

A jövőben CEO-ként bizonytalan időkkel kell majd szembenézned. Nagy esély van rá, hogy 2030-ra minden eddiginél sokszínűbb munkaerővel kell majd együttműködnöd (amely valószínűleg négy teljesen eltérő generáció tagjaiból fog összetevődni). Emellett a munkaerőpiacon is fennakadásokra számíthatsz. Ennek okai a technológiai innovációk, a népesség demográfiai átalakulásai, sőt még a klímaváltozás is.

A bizonytalanságok kiküszöbölése érdekében logikusnak tűnhet, hogy a technológia felé fordulj. Ez a teljesítmény javítását és a feladatok gyorsabb elvégzését ígéri, olcsóbban.

Azonban érdemes elolvasni Korn Ferry cikkét, amelynek címe A munka jövője. Ebben olyan képet fest le, amelyben a gépek csupán mellékszereplők, és továbbra is az emberek állnak az élen a jövőben.

Szóval, ha szeretnéd a legtöbbet kihozni a munkaerődből, már ma be kell fektetned az új skillek kiépítésébe – ahelyett, hogy a technológiához fordulnál, vagy folyton új tehetségeket alkalmaznál. Miért?

Mert a tehetség csak még inkább felértékelődik, ahogy a technológia fejlődik. És mivel egyre nagyobb a szakadék a munkaerőpiacon a skillek terén, mind nehezebbé válik az ilyen tehetségek megtalálása.

upskilling reskilling wooden figurines 2

A digitális tehetséghiány

A munkavégzés digitalizációját felgyorsította a járvány és az EU irányelvei is.
Ráadásul manapság már nem csak a tech vállalatok alkalmaznak IT-s embereket. És nem csak az IT-s pozíciókat töltik be tech szakemberek. Ezért a megfelelő emberek megtalálása egyre nehezebb feladat.

Az SHRM tehetséghiányról szóló kutatása szerint a HR-szakemberek 83%-ának okoz nehézséget a toborzás. Ez nagyjából össze is foglalja a tehetséghiány lényegét. Szakadék tátong aközött, mit keresnek a munkáltatók, és mit tudnak nyújtani az álláskeresők.

És a digitális tehetséghiány indexéből kiderül, hogy a legtöbb gazdaság nem képes áthidalni ezt a szakadékot. A döntéshozók késve reagálnak a tehetséghiányra, az oktatási intézmények pedig nem adják át a szükséges skilleket.

Ez azért fontos, mert a szakadék a gazdaságok minden szintjén megváltoztatják a verseny természetét, és ez egy trillió dolláros probléma. Kiváltképp a vállalati világot uralják egyre inkább az olyan cégek, amelyek haladó digitális kompetenciákkal rendelkeznek.

A legfontosabb skillek

A digitális tehetséghiány indexében a következő három skillt nevezték a
legfontosabbnak az alkalmazottak számára:

  1. A 21. század legfontosabb soft skillje: Problémamegoldás
  2. A legfontosabb tech skill: Adatelemzés
  3. Legfontosabb vállalati és szervezeti skillek: Operatív elemzés, adatkezelés és irányítás

A modern gazdaságban úgy lehet boldogulni, ha a munkaerő ismeri a digitális
eszközöket, ugyanakkor képes a kritikus gondolkodásra, a problémamegoldásra, a hatékony kommunikációra és az együttműködésre.

A hiányzó skillek kiépítéséhez új megközelítés szükséges

Az előbbiekben említett változások miatt manapság a HR-ben kiemelkedő ügyként kezelik az alkalmazottak továbbképzését. A McKinsey szerint a vállalkozások közel 70%-a végez több készségfejlesztést, mint a járvány előtt.

Ezért a vállalatodnak sem szabad ragaszkodnia a bevált, hagyományosnak számító készségfejlesztési gyakorlatokhoz. Lássuk, miért érdemes az át- és továbbképzést elsődleges megoldásként kezelni, amikor szeretnél új digitális skillt bevezetni a munkaerőd körében és felkészülni a jövőre.

reskilling upskilling team building

A továbbképzés és az átképzés közötti különbség

Mit jelent a továbbképzés?

Ezzel lényegében speciális képzést nyújtasz a csapatodnak, hogy optimalizáld a teljesítményüket.

Az alkalmazottaid képzettebbé válnak általa, és új kompetenciákat fejleszthetnek ki, de ezek a kompetenciák általában a meglévő pozícióikhoz kapcsolódnak. Tehát nem egy teljesen új területre lépnek át. Ilyen például, amikor a szoftverfejlesztők megtanulnak egy új nyelvben kódolni.

Mit jelent az átképzés?

Ezzel szemben az átképzés során alapvetően átalakítod a meglévő munkaerődet.
Átképzést kínálhatsz nekik, új tudást és szerepkört nyújthatsz, és hagyhatod, hogy a szervezeten belül a jelenlegitől eltérő területre lépjenek. Például egy HR-szakértő átképzés után szoftverfejlesztő lehet.

reskilling upskilling training

A továbbképzés és az átképzés előnye

Mindkét gyakorlat módot nyújt rá, hogy át lehessen hidalni a digitális szakadékot, valamint a vállalkozásodat is rugalmasabbá teheti. Ráadásként az alkalmazottaid is hatalmas előnyt szerezhetnek mindkettőből.

  • A digitalizációt segítő törekvések felgyorsultak.
  • Az üzleti célokat hamarabb el lehet érni.
  • Kevesebb az interjú és rövidebb a kiválasztási folyamat.
  • A tehetségek megtartása és a cég megítélése javul.
  • A költségek csökkennek.

Most pedig lássuk a legfőbb előnyöket részletesebben is:

Gyorsabb digitalizáció

Amikor az új ügyfelek igényei és a piaci kereslet (akár új munkakörökkel is) rendszeresen változik, bizonyára azt szeretnéd, hogy a szervezeted alkalmazkodni tudjon. Ehhez pedig az kell, hogy jobban befektess a multidiszciplináris alkalmazottak képzésébe, és új skilleket vezess be. Sokkal jobb eséllyel implementálhatod a változásokat gyorsan, a problémákat pedig jóval rugalmasabban kezelheted. Sokkal egyenletesebb ütemben haladsz előre, ennélfogva hamarabb elérheted az üzleti céljaidat is.

Jobb hírnév

Ha befektetsz az át- és továbbképzésbe, az segíthet a meglévő tehetségek megtartásában, és az újak megtalálásában. Mindkettő elősegíti a dinamikus vállalati kultúrát, amely elkötelezett a folyamatos szakmai fejlődés mellett. Az alkalmazottaid pedig örömmel fognak olyan cégnél dolgozni, amelyik hajlandó befektetni a képzésükbe. Ha segítesz nekik a fejlődésben és az új skillek elsajátításában, boldogabbak lesznek a munkakörükben, és jobb lesz a kapcsolatuk a vállalattal. Mi több, az átképzés csökkentheti a nemek közötti szakadék mértékét, mivel megadja azokat a skilleket és eszközöket, amelyekkel kihasználhatják a bennük rejlő lehetőségeket. Tehát az alkalmazottak folyamatos képzése összességében téged is jobb színben tüntet fel munkáltatóként. Ezáltal a vállalatod vonzóbbá válik a szektor szakembereinek szemében, és könnyebben felkeltheted az új tehetségek figyelmét.

Költségmegtakarítás

Azáltal, hogy átképzed a meglévő munkaerőt, és hatékonyabban kelted fel az új tehetségek figyelmét, csökkentheted a felvételi folyamat költségeit. Továbbá a járulékos költségeket és az onboarding időtartamát is lefaraghatod. Másrészt, ha az alkalmazottaid boldogok, a hangulatuk is jobb lesz. És ha úgy érzik, valami nagyszerű felé tartanak a karrierjükben, kiemelkedőbb munkát fognak végezni, és növekszik a hatékonyságuk is. Emiatt végső soron az ügyfeleid is elégedettebbek lesznek a szolgáltatással vagy termékkel, amit kapnak.

Szeretnéd rugalmasabbá tenni a vállalkozásodat?

Ne veszítsd el a legjobb embereidet. Akkor is rendelkezésedre állunk, ha a meglévő alkalmazottak továbbképzése vagy átképzése érdekelne. Örömmel szabjuk személyre a rugalmas képzési programjainkat, hogy megfeleljenek a pontos igényeknek, így kollégáid a legértékesebb és legképzettebb munkaerőforrásoddá válhatnak.

Rólunk

A Codecool Európa leggyorsabban növekvő programozóiskolája és IT tehetség hubja. A digitális szakemberhiány megszüntetésén dolgozunk, és azon, hogy minél több embert segítsünk hozzá egy új, jövőbiztos tech karrierhez. Képzéseinken a szükséges IT skilleket fejlesztjük, toborzási megoldásaink segítségével pedig kielégítjük a szakemberek iránti igényeket.

A Codecool blog cool és inspiráló tartalmak gyűjteménye inspiráló történetekkel, különféle tech és toborzási témákkal- HR, IT és a digitális stratégiákért felelős vezetők számára.

Tudni akarod, mi a cool?

Iratkozz fel a Codecool Business hírlevelére




    Kapcsolódó posztok

    Fejlődési szemlélet (growth mindset): az egyik legfontosabb soft skill a szoftverfejlesztők életében

    Kik azok a digitális szakemberek?

    Bemutatjuk a „cool” vezetőinket: Claudia Tamași (Niculiță), Country Manager a Codecool romániai iskolájában