Junior fejlesztők kiválasztása: A technikai és soft skillek tökéletes egyensúlya

juniorok kiválasztása featured
juniorok kivalasztasa featured

Technikai készségek: Mire érdemes fókuszálni?

Az első és legfontosabb szempont a technikai készségek értékelése, hiszen ezek adják a fejlesztői munkavégzés alapját. A juniorok esetében nem várható el mély tapasztalat, de az alapvető programozási nyelvek és eszközök ismerete, például Python, JavaScript, vagy Git, alapkövetelmény lehet. Érdemes olyan teszteket és feladatokat adni, amelyek nemcsak a tudást, hanem a logikai gondolkodást és a probléma-megoldó képességet is vizsgálják.

A technológiai alapok mellett előnyt jelenthet, ha a jelölt már találkozott AI eszközökkel, mint például a GitHub Copilot vagy a ChatGPT. Az AI által támogatott fejlesztési folyamatok ma már szinte elvárásként jelennek meg a piacon, ezért ha a juniorok ezen a területen jártasak, az hosszú távon előnyt jelenthet a csapat számára.

Ne feledjük, hogy a tanulási képesség ugyanolyan fontos, mint az aktuális tudás. Egy junior fejlesztő gyorsan alkalmazkodik az új technológiákhoz, ha nyitott az újdonságokra és érdeklődik a szakma iránt. Az interjúk során érdemes rákérdezni arra is, hogyan képezte magát a múltban, és milyen tervei vannak a jövőbeli fejlődésre.

Soft skill - Az együttműködés és kommunikáció kulcsa

A technikai készségek mellett a soft skillek azok, amelyek megkülönböztetnek egy jó fejlesztőt egy kiemelkedőtől. Egy junior fejlesztőnek nemcsak a kód írásában kell jónak lennie, hanem csapatban is kell tudnia dolgozni. Az olyan készségek, mint az empátia, a konfliktuskezelés és a hatékony kommunikáció, különösen fontosak egy fejlesztői csapatban.

A csapatmunka során a junior fejlesztők gyakran kerülnek mentorált szerepbe, ezért elengedhetetlen, hogy képesek legyenek kérdezni és tanulni a tapasztaltabb kollégáktól. Ugyanakkor az is fontos, hogy képesek legyenek világosan megfogalmazni a saját ötleteiket és javaslataikat, még akkor is, ha nem teljesen biztosak bennük.

Az interjúk során érdemes viselkedés alapú kérdéseket feltenni, amelyekből kiderül, hogyan kezelik a konfliktusokat, mennyire nyitottak az együttműködésre, és hogyan dolgoznak csapatban. Például: „Mesélj egy olyan helyzetről, amikor egy csapatban kellett megoldanod egy problémát. Hogyan járultál hozzá a sikerhez?”

Ne állj meg itt, nézd meg részletes ajánlatainkat!

Lépj tovább, és fedezd fel, hogyan dolgozhatsz együtt Európa egyik vezető digitális képzőközpontjával! Ismerd meg, hogyan segíthetünk céged számára a digitalizációs célok elérésében vállalati képzésekkel, vagy találd meg a tökéletes IT szakembert velünk! Kattints az alábbi linkre, és tudj meg többet:

👉 Tudj meg többet most

Az AI és a fejlődési lehetőségek integrálása

A mesterséges intelligencia nemcsak eszköz, hanem hatékony fejlesztési lehetőség is, amelyet érdemes kihasználni a junior fejlesztők kiválasztása és képzése során. Az AI eszközök, mint például az automatizált kódgenerátorok vagy hibakeresők, nemcsak a junior fejlesztők munkáját gyorsítják fel, hanem hozzájárulnak a csapat egészének fejlődéséhez is.

A kiválasztási folyamat során érdemes megvizsgálni, hogy a jelöltek milyen mértékben nyitottak az AI eszközök használatára. Ez nemcsak a technológiai affinitásukat mutatja meg, hanem azt is, hogy képesek-e adaptálódni a modern fejlesztési környezethez. Például rákérdezhetünk, hogy használtak-e már AI-alapú eszközöket, és ha igen, milyen előnyöket tapasztaltak.

A junior fejlesztők képzésében az AI integrációja kulcsszerepet játszhat. Érdemes belső workshopokat és tréningeket szervezni, amelyek bemutatják az AI eszközök helyes használatát. Ez nemcsak a junior fejlesztők tudását növeli, hanem a csapat egészének hatékonyságát is fokozza.

Hogyan találjunk egyensúlyt a technikai és soft skillek között?

Az ideális junior fejlesztő kiválasztása során az egyensúly megtalálása a legfontosabb. Egy kiváló technikai tudású jelölt, ha nem képes csapatban dolgozni vagy nem tanul könnyen, nehezen illeszkedik a szervezetbe. Ugyanígy egy szuperkommunikatív jelölt sem lesz megfelelő, ha alapvető technikai hiányosságokkal küzd.

A felvételi folyamatot úgy érdemes felépíteni, hogy mindkét aspektust alaposan vizsgálja. Technikai tesztek és interjúk mellett lehetőség van csoportos szituációs gyakorlatok alkalmazására is, amelyek a soft skillek jelenlétét mérik. Ilyen például egy csapatban megoldandó feladat vagy egy közös brainstorming szimuláció.

Az AI itt is hasznos lehet: egyre több cég alkalmaz mesterséges intelligenciát a jelöltek előszűrésére. Ezek az eszközök képesek gyorsan elemezni a pályázók adatait, technikai teszteredményeit és soft skill alapú válaszait, így a HR csapatnak több ideje marad a személyes értékelésre.

5 gyakorlati tipp a junior fejlesztők kiválasztásához

  1. Technikai tesztek mellett helyezz hangsúlyt a soft skillekre is.
    Vizsgálj csoportos szituációkat, hogy kiderüljön, mennyire képes a jelölt csapatban dolgozni.
  2. Integrálj AI-t a kiválasztási folyamatba.
    Használj mesterséges intelligencia alapú eszközöket az előszűréshez és a technikai képességek méréséhez.
  3. Kérdezz rá a tanulási hajlandóságra.
    Érdeklődj arról, hogyan tanul új technológiákat, és mit tesz azért, hogy naprakész maradjon a szakmájában.
  4. Mutass fejlődési lehetőségeket.
    Már az interjú során ismertesd, milyen karrierutak várnak rá a cégnél, és hogyan támogathatjátok a fejlődését.

Biztosíts AI-képzést.
Segítsd a juniorokat abban, hogy megismerjék és használni tudják a modern AI-eszközöket, így növelhetik a csapat hatékonyságát.

Összefoglaló

A juniorok kiválasztásánál a technikai és soft skillek egyensúlyára érdemes fókuszálni. A megfelelő technológiai alapok mellett a tanulási hajlandóság, a csapatmunka és a kommunikációs készségek is kulcsfontosságúak. Az AI alkalmazása nemcsak a jelöltek kiválasztását könnyíti meg, hanem a junior fejlesztők gyorsabb fejlődését is elősegíti. Egy átgondolt kiválasztási folyamat és a modern technológiákra nyitott vállalati kultúra biztosítja, hogy a junior fejlesztők értékes tagjaivá váljanak a csapatnak.

Gyorsítsd fel a digitalizációt, és vidd új szintre csapatod képességeit!

 Kövess be minket a Linkedin oldalunkon is!

Akár új tech szakemberekre van szükséged, akár meglévő kollégáid tech tudását szeretnéd naprakésszé tenni, a Codecool rugalmas és testreszabott megoldásokat kínál, hogy vállalkozásod hatékonyan lépést tartson a digitalizáció és az AI világával. Tekintsd meg szolgáltatásainkat, és találd meg az igényeidhez legjobban illő megoldást, legyen szó céges tréningekről, átképzésekről vagy IT tehetségek stresszmentes toborzásáról. Kövess be minket a Linkedin oldalunkon is!

Fedezd fel, mit kínál még a Codecool!

Tudd meg, hogyan dolgozhatsz együtt Európa egyik vezető digitális képzőközpontjával, és érheted el digitalizációs céljaidat gyorsabban és hatékonyabban. Akár IT szakemberekre van szükséged, akár céges tréningeket keresel, nálunk megtalálod a megoldást. Kattints a linkre, és nézd meg részletes ajánlatainkat!

Hol vannak a top IT-tehetségek ilyen viharos időkben?

top it tehetségek

Lehetetlen helyzetet kiáltanak az IT-piacot elemzők, pedig még mindig meg lehet találni azokat a kollégákat, akik előre tudják vinni az IT-csapatokat. Csak jó helyen kell keresni őket!

top it tehetségek

Különleges helyzet állt elő az IT-munkaerőpiacon: nem találja egymást a kereslet és a kínálat. A Hays felmérése szerint miután a 2023-as év a magyar IT-piac jelentős megtorpanását hozta, 2024 lehet a konszolidáció éve. Több IT-fejlesztési projekt várható, mint a tavaly, de a növekedés mérsékelt lesz.

Tehát a betöltetlen pozíciók egyre szaporodnak, viszont a jelentkezők még mindig nehezen kerülnek be a megpályázott helyekre. Nemcsak a pályakezdő juniorok számára tűnik ez most egy átmeneti patthelyzetnek, hanem a hiring freezekből lassan kiolvadó cégeknek is. Most tudnák felszívni a piacról a legjobb IT-tehetségeket, de közben a lehetőségeik még mindig korlátozva vannak.

top it tehetségek 1

A juniorok is új szerepben

A trendek egyértelműen mutatják, miben rejlik a probléma forrása: míg korábban a juniorok iránti kereslet is magas volt, napjainkban a toborzók inkább olyan kezdőket keresnek, akiknek már pár éves tapasztalattal egyenértékű szaktudása van. Tehát a mediorok lettek az új juniorok – ez a helyzet pedig új kihívások elé állítja a pályakezdőket, és rávilágít arra is, hogy mennyire fontos megújulni az IT képzéseknek. Egyre fontosabb ugyanis a gyakorlati tudásra és a piaci igényekre fókuszálni, amikor IT szakembereket képzünk.

Ilyen szempontból sem meglepő, hogy a Codecool által képzett juniorok még mindig kelendőek a piacon: a partnercégeink örömmel veszik fel őket hosszú távú együttműködésre, hiszen a Codecoolnál végzett diákok képesek hozni azt a tudást és tapasztalatot, amit most elvárnak a junioroktól.

top it tehetségek

A Codecool juniorjai állják a sarat

A tíz hónapos Vállalati szoftverfejlesztő képzésünk nemcsak elméleti tudást nyújt, hanem intenzív, gyakorlatorientált oktatási módszerrel készíti fel a diákokat a valós munkaerőpiaci kihívásokra. Ezért a Codecoolerek egy teljesen más nívót képviselnek, mint egy átlagos junior, beleértve azokat az egyetemi végzettséggel rendelkező fiatalokat is, akiknek ugyan mély elméleti tudásuk van, de még sosem dolgoztak csapatban. Számukra az agilis szoftverfejlesztési folyamatok ismeretlenek a gyakorlatban, és a kezdetekben sokkal szorosabban kell fogni a kezüket.

A Codecoolerek ezzel szemben már az első naptól értéket tudnak teremteni egy cégnél, hiszen egy munkahelyet szimuláló környezetben tanulnak, és mélyreható gyakorlati tudást szereznek. A képzés során a diákok mentorok támogatásával, csapatmunkában és egyéni projektmunkákon keresztül sajátítják el a legfontosabb technikai és soft skilleket. Ez a megközelítés markánsan eltér a pár hónapos, részidős bootcampekétől, és a több éves, elméleti tudásra koncentráló egyetemi képzésektől is.

top it tehetségek

A soft skilleken áll vagy bukik minden

A soft skillek fontossága a munkaerőpiacon nem új jelenség, de a tapasztalatok szerint most a korábbiakhoz képest is nagyobb rajtuk a hangsúly. Ez különösen előnyös helyzetbe hozza a Codecoolereket. Diákjaink tíz hónapon át folyamatosan fejlesztik ezeket a készségeket, különös figyelmet fordítva a hatékony csapatmunkára, a kommunikációra, a visszajelzések adására és fogadására, a prezentációra és még sok más kulcsonfontosságú soft skillre.

Egyre sokszínűbb az IT világa

A diákjaink pedig nemcsak ambíciózusak, hanem sokszínűek is. A programozói pálya – a Codecoolhoz hasonló, újgenerációs iskoláknak köszönhetően – ma már egészen sokféle hátterű jelölteket vonz. Szorosan hozzájárulunk ahhoz is, hogy növekedjen a diverzitás a szektorban. Indítottunk például egy kizárólag nőknek szóló cybersecurity akadémiát, illetve létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat, mellyel több lánynak segítettünk ingyen elindítani a programozói karrierjét. Képzéseinken magas a női résztvevők aránya, és számos karrierváltó is megtalálja a helyét nálunk, a tech karrierbe kezdő édesanyáktól az egyetemből kiabrándult fiatalokig. A mentorok között is magas a nők aránya, a teljes mentorstáb 20%-át teszik ki.

Lépést tartunk a technológia fejlődésével

Mindeközben a Codecoolnál folyamatosan lépést tartunk a technológia fejlődésével is, különös figyelmet fordítva az AI technológiák előretörésére. Ennek eredményeképpen a full-stack képzésünk is folyamatosan fejlődik, és már tartalmaz olyan workshopokat is, amelyek az AI eszközök használatára összpontosítanak. 

top it tehetségek

Ezek a foglalkozások lehetővé teszik a diákok számára, hogy maximálisan kiaknázzák az AI nyújtotta új és izgalmas lehetőségeket, miközben biztonságosan és hatékonyan tanulják meg használni ezeket a technológiákat. A tíz hónapos képzésünk specializációs modulokkal zárul, ahol a diákok tovább tudják szélesíteni a tudásukat. Ilyen modul például a jelenleg rendkívül népszerű DevOps is, amely felkészíti a Codecoolerket arra, hogy az IT-szektor kulcsfontosságú pozícióiban tudjanak később elhelyezkedni.

A jövő tehetségeit képezzük - tapasztalt juniorok

A Codecool diákjait tehát nem csak az különbözteti meg az átlagos junioroktól, hogy valódi tapasztalatuk van, hanem a szemléletük is, amely már egy tapasztaltabb szakemberével vetekszik. Inkább egy mediorhoz állnak közel, akinek egyértelmű a folyamatos önképzés, motiváltan és rutinosan dolgozik csapatban, és van elképzelése róla, hogy merre szeretne haladni a karrierjében.

A tech ipar átmeneti lelassulásából lassan magára talál, ezért arra számítunk, hogy egyre nagyobb szükség lesz a tehetséges, kiemelkedően motivált IT-szakemberekre, akik pontosan azt tudják nyújtani, amire a cégednek szüksége van.

Gyorsítsd fel a digitalizációt, és vidd új szintre csapatod képességeit!

Akár új tech szakemberekre van szükséged, akár meglévő kollégáid tech tudását szeretnéd naprakésszé tenni, a Codecool rugalmas és testreszabott megoldásokat kínál, hogy vállalkozásod hatékonyan lépést tartson a digitalizáció és az AI világával. Tekintsd meg szolgáltatásainkat, és találd meg az igényeidhez legjobban illő megoldást, legyen szó céges tréningekről, átképzésekről vagy IT tehetségek stresszmentes toborzásáról. Kövess be minket a Linkedin oldalunkon is!

 

Ha naprakész szeretnél maradni a tech világ legújabb trendjeit illetően, iratkozz fel hírlevelünkre!

De nézd meg elérhető szolgáltatásainkat is, amelyekkel hatékonyan tudunk segíteni vállalkozásodnak a gyorsabb digitalizációban!

Munkahelyi sokszínűség az IT szektorban: miért fontos, és hogyan segíthet benne a Codecool?

featured

Ahhoz, hogy növekedjenek, az IT cégeknek kulcsfontosságú törekedni a munkahelyi diverzitásra. De miért van ez így, és pontosan hogyan segít a sokszínűség a növekedésben? Megmutatjuk!

featured

A tech iparban különösen igaz, hogy a munkahelyi diverzitás előreviszi a cégeket. Ez egy olyan területen nem is csoda, ahol az innovációra való készség nagyban meghatározza, hogy ki mennyire képes fejlődni. Megmutatjuk, miért lényeges a szervezeti sokszínűség, és hogy a Codecoolnál hogyan tudunk segíteni a fejlesztésében. 

Table of Contents

Megéri figyelni a vállalati sokszínűségre

Mit jelent pontosan a diverzitás?

Amikor egy cég figyel a sokszínűségre, akkor tudatosan arra törekszik, hogy különböző hátterű munkavállalókat foglalkoztasson. Így az alkalmazottak sokszínűek lehetnek a nemük, életkoruk, nemzetiségi vagy vallási hovatartozásuk, vagy akár szexuális irányultságuk tekintetében.

A számok is alátámasztják a diverzitás megtérülését

A munkahelyi sokszínűség megteremtésének sok formája lehet, de ahol megvalósul, ott szinte kivétel nélkül a vállalat előnyére válik. Ugyanis az olyan cégek, amelyek foglalkoznak a sokszínűséggel, képesek jobban megérteni és kiszolgálni a különböző piacokat. A McKinsey kutatása szerint a diverzitásban élenjárók 35%-kal jobb pénzügyi eredményekre számíthatnak. Ezt a Boston Consulting Group is alátámasztotta: az ilyen tech vállalatok 19%-kal több bevételt realizálnak innovációból. Ebből egyértelműen kiderül, hogy a sokszínűség nem csak etikai, hanem üzleti előnyt is hordoz.

Hogyan állnak most a cégek a diverzitással?

Az európai és amerikai tech iparban is egyre inkább előtérbe kerül a sokszínűség. Bár az EU és az USA aktívan támogatja a diverzitást, a női és kisebbségi jelenlét továbbra is mérsékelt, és a leggyorsan növekvő területeken főként férfiak dolgoznak.

A mérnökök, informatikusok és építőipari szakemberek pozíciói az összes új munkahely 60%-át teszik ki az USA-ban, és túlnyomórészt férfiak töltik be őket. Az Eurostat friss adatai alapján az EU-ban is hasonló a helyzet: átlagosan 19% körüli a nők foglalkoztatottsága az informatikai szektorban. Ezzel szemben Magyarországon csak 13,6%, tehát jóval elmaradunk az EU-s átlagtól. Ennél csak Csehországban alacsonyabb ez a szám, ahol 11%-os a nők aránya.

munkahelyi diverzitás 3

Három éve a cégek világszerte 7,5 milliárd dollárt fordítottak a sokszínűség erősítésére, és 2026-ra ez az összeg várhatóan 15,4 milliárd dollárra fog nőni. Ennek ellenére a valódi változásokra még várnunk kell: a McKinsey szerint még kb. 150 év, mire a nők és férfiak között tátongó bérszakadék teljes mértékben eltűnik.

diverzitas 4

A diverzitás megteremétésnek előnyei és kihívásai

Előnyök

A szervezeti sokszínűség nem csak erkölcsi értéket képvisel, hanem üzleti előnyt is hoz:

  • Innováció: Ahol különböző gondolkodásmódok és perspektívák találkoznak, ott többször születnek új és innovatív megoldások. Ezek pedig versenyelőnyt is jelenthetnek a piacon.
  • Teljesítmény: A sokszínűség elősegítheti a kreatív problémamegoldást és a hatékonyabb munkavégzést, ami növelheti a vállalat teljesítményét.
  • Tehetségek megtartása: Egy sokszínű és befogadó munkahely vonzóbb a munkavállalók számára, és növelheti a hosszú távú elköteleződésüket is a cég iránt.
  • Piacképesség: A vásárlók és partnerek is egyre inkább elvárják a sokszínűséget és a fenntarthatóságot, így ez lehetőséget teremt az új üzleti kapcsolatokra is.

Kihívások

Amikor sokféle kulturális és nyelvi háttérrel rendelkező munkatárs működik együtt, a kommunikáció kisebb akadályokba ütközhet, de ezekre fel lehet készülni. A különböző nézőpontokból felmerülhetnek még konfliktusok is, amelyek megoldása extra erőforrásokat igényelhet. Ezeken kívül a sokszínűség bevezetéséhez és fenntartásához a vezetőség elkötelezett támogatása, és a megfelelő infrastruktúra is meg kell, hogy legyen.

Hogyan segíthet a Codecool a szervezeti sokszínűség fejlesztésében?

A tech szektorban, ahol az innováció és a fejlődés meghatározó, a Codecool példamutató módon járul hozzá a sokszínűség előmozdításához.

Nők a technológia területén

Számunkra prioritás, hogy elősegítsük a nők aktív részvételét a technológiai területeken. Ennek jegyében indítottuk el kiberbiztonsági akadémiánkat, kifejezetten nők számára. A nemek közötti arányról és a nálunk elért eredményekről itt tájékozódhatsz bővebben.

Minden korosztály számára nyitott lehetőségek

Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy képzéseinket minden korosztály számára elérhetővé és relevánssá tegyük. Büszkék vagyunk arra, hogy diákjaink között 18-tól 65 éves korig számos korosztály képviselteti magát.

Támogató és befogadó környezet

Fontos számunkra, hogy diákjaink olyan környezetben tanulhassanak, ahol támogatva és elfogadva érzik magukat. Ezeknek az elveknek a mentén dolgoznak mentoraink is nap mint nap diákjainkkal, és ezért biztosítunk soft skill fejlesztési lehetőségeket is a képzéseink során.

Testreszabott képzési programok

Folyamatosan fejlesztjük képzéseinket annak érdekében, hogy válaszolni tudjunk az iparági igényekre, így elősegítve a sokszínű munkaerő fejlődését. Ezt mutatják a kiberbiztonsági programjaink, és a banki szektor számára kifejlesztett képzéseink is.

A szervezeti sokszínűség és munkahelyi diverzitás megteremtése nemcsak morális és társadalmi felelősségvállalás, de okos üzletpolitika is.

Lépj velünk kapcsolatba, és egyeztessünk róla, milyen célkitűzéseid vannak a vállalatod számára. Mind a diverzitás, mind a digitalizáció területén értékes segítséget tudunk nyújtani, hogy minél előbb fejlődni tudj.

Miért a mi juniorjaink? A top 4 ok, amiért már 450+ cég toboroz velünk

top 4 ok featured

A mostani piaci környezetben a cégeknek folyamatosan alkalmazkodniuk kell, főleg az IT területén, ahol a képzett szakemberek hiánya komoly problémát okoz. Megmutatjuk, miért kulcsfontosságúak a juniorok egy ilyen dinamikusan fejlődő világban, és azt is, miért a mi juniorjaink a piac legjobbjai.

top 4 ok featured

Milyen előnyei vannak, ha junior szakemberekkel bővíted a csapatodat?

A junior fejlesztőkkel kapcsolatban számos tévhit kering. Pedig a velük való együttműködés sok előnnyel jár, és ez a Codecoolnál végzett juniorokra hatványozottan igaz.

A junior kollégák portfóliója persze nem lesz a legterjedelmesebb, de ezt friss, naprakész tudással kárpótolják. A tévhitekkel ellentétben pedig egy jó juniornak nincs szüksége állandó felügyeletre, csupán időszakos mentorálásra.

top 4 ok mentoralas

Megéri viszont a csapatodat juniorokkal bővíteni, mert új nézőponttal közelítik meg a problémákat, és gyakran olyan innovatív megoldásokkal állnak elő, amik a szeniorok munkáját is megkönnyíthetik. Ráadásul, ha megfelelő munkakörnyezet és fejlődési lehetőség áll rendelkezésükre, hosszú távú, értékes tagjaivá válhatnak a csapatodnak.

Miben mások a Codecool junior fejlesztői?

A nálunk végzet fejlesztők egy alapos, 10 hónapos képzésen vesznek részt. Már az első Codecoolban tölött napjuktól kezdve tapasztalatot gyűjtenek, és a mentoraik útmutatása alatt úgy tanulnak, mintha gyakornokként dolgoznának egy cégnél.

"A Codecoolból érkezők mindig motiváltak, lelkesek, és jól dolgoznak csapatban. Általában véve a személyiségük kiváló, és remekelnek az együttműködés terén. Emellett az alapvető ismereteik szilárd alapokon állnak, ami mind a megközelítési módjaikban, mind a szoftverfejlesztési szemléletükben tükröződik."

Négy ok, amiért a Codecoolerek a piac legjobbjai között vannak

1. Igazi problémamegoldók

A Codecool juniorjai a teljes képzésük alatt azt a szemléletet sajátítják el, hogy a problémákra megoldandó feladatként kell tekinteni. Először mindig a megoldásokat keresik, és tudják, mikor kell segítséget kérniük. Ráadásul több, mint 40 komoly projektet sikeresen leszállítanak a 10 hónapos képzés alatt.

top 4 ok junior

2. Valódi munkatapasztalatuk van

Diákjaink munkahely szimulációban tanulnak. Hogy ez mit jelent? Azt, hogy a Codecoolnál az életből vett példákon keresztül, gyakorlatorientáltan tanulnak. Már az első Codecoolban tölött napjuktól kezdve valódi tapasztalatot gyűjtenek, és a mentoraik útmutatása alatt úgy tanulnak, mintha gyakornokként dolgoznának egy cégnél. Ennek köszönhetően könnyen be tudnak illeszkedni bármilyen Scrum csapatba, és hamar értéket tudnak teremteni a cégednél. 

"Minden Codecoolerünk velünk van még, és remek tagja lett a csapatainknak. Nálunk nem is szükséges minden skill, amit elsajátítanak az iskolában. Ettől függetlenül nagyra értékeljük, hogy szisztematikusan közelítik meg a dolgokat, és teljes egészében átlátják a fejlesztési folyamatot, lehetővé téve számukra, hogy jobban megértsék a platformunkat. Gyorsan tanulnak, és minden szükséges skillt két hónap alatt elsajátítanak, hogy elkezdhessenek önállóan dolgozni. Emellett felpezsdítik a közösségünket is, mert fiatalok, motiváltak, és lelkesen tanulnak."

3. Kiváló soft skilljeik vannak

A mi juniorjaink nem csak technikailag vannak toppon, de a soft skilljeik fejlesztésére is nagy hangsúlyt fektetünk. A képzés alatt végig workshopokkal, egyéni mentorálással és visszajelzésekkel segítjük őket a fejlődésben. Sokat prezentálnak élesben, így nem kell majd attól tartanod, hogy visszarettennek egy-egy ilyen szituációtól. Ezen kívül remek csapatjátékosok, jól és asszertívan kommunikálnak, valamint értékelik a visszajelzéseket.

top 4 ok soft skills

4. Valóban piacképes a tudásuk

Juniorjaink jártasak a szoftverfejlesztésben, mélyen értik a fejlesztési ciklust, és több programozási nyelvet is magas szinten ismernek. De ami még fontosabb, hogy a képzés alatt megtanulnak hatékonyan tanulni: tudják, hogy a szakmájuk alapvető eleme a folyamatos fejlődés, és gyakorlatuk van az önképzésben, csakúgy, mint a szoftverfejlesztésben. Itt a hard skillek szekcióban megtalálod, pontosan miket tanulnak diákjaink, és, hogy milyen specializációk közül választhatnak.

“Tekintetbe véve, mekkora a tehetséghiány, és milyen nagy a verseny a helyi piacon, úgy döntöttünk, új csatornát használunk a tehetségek beszervezéséhez azáltal, hogy együttműködünk a Codecool csapatával. A nálunk dolgozó diákokon keresztül látjuk, mennyire hatásos a Codecool felépítése és tanulási módszertana. A partneri kapcsolatunk a transzparencián és a bizalmon alapul, amit mi nagyra értékelünk.”

A Codecool junior fejlesztői pontosan azt tanulják meg, amire vállalatodnak szüksége lehet. Ha te is szeretnél egy gyorsan bevethető, lelkes junior fejlesztőt a csapatodban tudni, ne habozz – vedd fel velünk a kapcsolatot!

Ha élesben szeretnéd megnézni, mit tudnak junior fejlesztőink, vegyél részt egy Demo Sessionön (akár online, akár élőben). Végzőseink az eseményen kb. másfél órában, a projektjeiken keresztül mutatják be a tudásukat és készségeiket.

5 hiba, amit jobb ha elkerülsz a toborzáskor

fehler IT Recruiting

Az IT területén a toborzás egyre nagyobb kihívást jelent a képzett munkaerő hiánya miatt. A munkaadók hiába küzdenek a szakképzett IT-alkalmazottakért, nem tudnak mindig mindent tökéletesen csinálni. Megmutatjuk, milyen tipikus hibákra érdemes odafigyelned, és hogy hogyan tudod vonzóvá tenni munkahelyedet az IT-szakemberek részére.

IT-Recruiting

Nem csoda, ha nem tudsz ugyanolyan tempóban haladni az IT-s toborzási folyamatokkal, mint a hagyományosakkal. A kereslet nagyban meghaladja a kínálatot ebben a szektorban. Épp emiatt a HR-eseknek gyakran extra lépéseket kell tenniük ahhoz, hogy horogra akadjanak a megfelelő jelöltek.

Ha épp IT-toborzással küzdesz, és szeretnéd hatékonyabbá tenni a folyamatot, jó helyen jársz. Hogy megkönnyítsük a dolgodat, összeszedtük azokat a gyakori hibákat, amelyekre odafigyelve meredeken javíthatsz az IT-toborzás sikerén:

TARTALOMJEGYZÉK

1. Nincs megfelelő háttérismereted az IT-iparágáról

Hacsak nem rendelkezel IT-s háttérrel, nehéz lehet azonosítani azokat a skilleket és a tapasztalatokat, amelyek az adott IT-pozícióhoz szükségesek. Ez már a helytelen álláshirdetésből is nyilvánvalóvá válhat, de legkésőbb akkor kiderül, amikor előkerülnek a kérdések az állásinterjún.

Fontos utánajárni a pozícióhoz szükséges technológiáknak és nyelveknek, hogy biztosan a megfelelő jelöltek kerüljenek a radarodra. A HR-menedzserek általában túl kevés IT-szakértelemmel és ismerettel rendelkeznek a meghirdetett állások terén. Ez rossz döntésekhez és a nem megfelelő emberekkel tartott interjúkhoz vezethetnek.

Hogyan kerüld el ezt a hibát az IT-toborzás során?

Annak érdekében, hogy naprakészek maradjatok a legújabb technológiák terén, érdemes fontolóra vennetek egy továbbképzést. A Codecool bevezetést kínál az IT jelenlegi legkorszerűbb technológiáiba. Ezen kívül segítünk megérteni azokat a gyakran használt kifejezéseket és szakzsargonokat, amiket muszáj ismernetek. A cél az, hogy a vállalatod menedzsereit, junior vezetőit és más döntéshozóit ellássuk a szükséges szakértelemmel. Ezeknek a vezetői tréningeknek hála később sokkal megalapozottabb döntéseket tudtok majd hozni.

2. A jelöltek igényei másodlagosak a toborzáskor

Az IT-szakemberek gyakran több lehetőség közül is választhatnak, ezért fontos, hogy foglalkozz az igényeikkel és elvárásaikkal. Ügyelj rá, hogy vonzó ajánlatod legyen számukra, amely tartalmazza az észszerű kompenzációt, a rugalmas munkaidőt, és az otthoni munkavégzést, valamint a fejlődési és előrelépési lehetőségeket.

Az IT-iparágában kiváltképp igaz, hogy az otthoni munkavégzés megoldható, a távmunka lehetősége pedig egyre népszerűbbé válik az alkalmazottak körében. A munkavállalók akár 80 százaléka szeretne rugalmasabb körülmények közt dolgozni. Az alkalmazottaknak rendkívül fontos, hogy szabadon dönthessenek a munkaóráikról és a munkahelyükről. Ez a rugalmasság nagyon pozitív hatással van az állással kapcsolatos elégedettségükre. Ennek eredményeképp az alkalmazottak mentálisan és fizikailag is egészségesebbek lesznek, valamint hosszabb távon is ottmaradhatnak a vállalatodnál. 

Hogyan kerüld el ezt a hibát az IT-toborzás során?

Erre a problémára az a megoldás, ha kideríted, mit várnak el tőled és az általad kínált munkahelytől az alkalmazottak. A hibrid munkavégzés bevezetésével a csapatod tagjainak lehetősége nyílik rá, hogy adott számú napot töltsenek egy héten az irodában, míg a többi napon otthonról dolgozhatnak.

Manapság különféle munkavégzési modellek vannak az IT-szektorban. Ha a megfelelő jelöltet keresed, a Codecoolnál segíteni tudunk megtalálni a tökéletes jelöltet, aki megfelel az elvárásaidnak és a munkakörnek.

Recruiting Fehler vermeiden

3. Túl nagy a hangsúly a végzettségen

A diploma jó indikátora lehet a jelöltek technikai tudásának, de nem mindig tanúskodik a gyakorlati tapasztalataikról vagy skilljeikről. Összpontosíts a jelöltek skilljeire és tapasztalataira, ne csak a bizonyítványaikra. A szakképzett jelölteket gyakran már az első lépésnél kiszűrik, mert nem rendelkeznek az elvárt szakmai háttérrel vagy egyetemi diplomával.

Egyre komolyabb verseny dúl a tehetségekért, ezért a toborzás során elkövethető egyik legnagyobb hiba, ha túl nagy hangsúlyt fektetsz az egyetemi oktatásra. Az egyre fokozódó digitalizáció miatt egyébként is kezd másodlagossá válni, hogy a jelöltek honnan szerezték meg azt a tudást, amire a cégednek szüksége van.

Hogyan kerüld el ezt a hibát az IT-toborzás során?

Ezt a toborzási hibát úgy kerülheted el, ha átgondolod, és meg is változtatod a követelményeket az adott pozíciók betöltéséhez. 

A munka világához rengeteg olyan skill szükséges, amit nem tanítanak az egyetemen. Ha például a programozó iskolákat nézzük, látható, hogy mennyi tudást és tapasztalatot tudnak szerezni az emberek egy rövidebb, célzottabb képzésen is. Az ilyen képzéseken végzők céltudatosan karriert akarnak váltani, az IT-ban dolgozni, és minden olyan skillt megszereznek, ami az IT világához szükséges.

Amikor skilleken alapuló megközelítést alkalmazol a toborzás során, könnyebben rátalálhatsz azokra a jelöltekre, akik megfelelnek az adott pozícióval igényeknek. Ne szűrj kizárólag iskolai végzettség alapján.

4. Túl hosszú az elvárások listája

Természetes, hogy a jelölteknek meg kell felelni bizonyos elvárásoknak, de figyelni kell, hogy ezekkel ne ess át a ló túloldalára. A folyamatos önképzés és fejlődés egyébként is jellemző az IT-szektorra és az ott dolgozókra. Ezért előfordul olyan is, hogy egy-egy alkalmazott először a munka során sajátít el bizonyos technológiákat.

Vigyázz, hogy az elvárásaid listája ne nyúljon túl hosszúra a toborzás során. Minél több elvárást sorolsz fel, annál több tehetséges jelentkező fog kiszorulni a szóba jövő jelöltek sorából.

Hogyan kerüld el ezt a hibát az IT-toborzás során?

Amikor megírod a munkaköri leírást, ügyelj rá, hogy ne sorolj fel minden, létfontosságúnak vélt elvárást, hanem szorítkozz néhány releváns követelményre. A többit beírhatod az „előnyt jelent” szakaszba. Ezek olyan vágyott skillek, amelyek nem feltétlenül szükségesek. Ennek az az előnye, hogy a vágyott skillekkel rendelkező emberek kiváltképp úgy érezhetik, hozzájuk szól a hirdetés, és jelentkezni fognak az állásra. Emellett azokat sem tántorítod el így, akik csak a „nélkülözhetetlen” skillekkel rendelkeznek, tehát még több jelentkezés fog érkezni a hirdetésre. 

Már megvan a tökéletes jelölt, de nem minden követelménynek felel meg? A Codecool továbbképzési programjával tech tréningek széles választékából válogathatsz az igényeid alapján, és meghatározott hard skillekkel képezheted tovább a meglévő kollégáidat. Az IT továbbképzési programjainkkal az alkalmazottjaid 2–6 hónap alatt naprakész programozói tudásra tehetnek szert (a kívánt specializációtól és technológiától függően). A tréningeket pedig személyre szabhatod az alkalmazottjaidtól függően.

Personalsuche

5. A toborzási folyamat nincs megfelelően támogatva

A képzett munkaerő hiánya miatt a toborzás az IT-szektorban főként az aktív sourcingon alapul. Az alkalmazottak utáni kutatás ezen formájához komoly tudás és türelem kell. Ennek alternatívája, ha keresel egy toborzási partnert

Legyen szó full stack, frontend vagy backend fejlesztésről: a Codecool személyre szabott IT-toborzást biztosít, magasan képzett IT-alkalmazottakkal. Ez egyéni IT-toborzást, személyes támogatást és sikerrel betöltött pozíciókat jelent.

Hogyan kerüld el ezt a hibát az IT-toborzás során?

Az olyan partnerek, mint a Codecool, megtalálják a megfelelő jelöltet a munkaköri leírásod alapján, akit azonnal alkalmazhatsz is, miután jobban megismerted, és az interjú is lezajlott. 

Nem akarsz azonnal elköteleződni? Semmi gond! A Codecool partnercégeinek megvan a lehetőségük rá, hogy egy 7 hónapos tesztidőszakban vegyenek részt. Ez idő alatt a Codecoolnál végzettek a partnerek alkalmazásában vannak, és napi díjat kapnak. A vállalatod számára ez azért előnyös, mert előbb megismerheted a Codecoolereket, az IT-tehetségeink pedig minden hónapban további támogatást és tanácsot kapnak a mentorainktól. Ezután a szakasz után eldöntheted, fel szeretnéd-e venni az adott Codecoolert.

Az a küldetésünk, hogy ellensúlyozzuk az IT-szakemberek hiányának hatásait. Ugyanakkor segítünk az embereknek az új, jövőbiztos karrierjük beindításában.

Szoros együttműködésben állunk a partnercégeinkkel, és segítünk nekik az alkalmazottaik továbbképzésében, és az IT-szakemberek sourcingjában. 

Ha nem akarod tovább vesztegetni az időt a szakképzett munkaerő megtalálásával, fordulj a Codecoolhoz. Ha mi vagyunk a partnereid, gyorsan és könnyen rátalálsz majd a következő IT-szakemberedre.

Át- és továbbképzés: hogyan segítheti elő mindkettő a vállalatod és a munkaerőd fejlődését

upskilling reskilling wooden figurines

A skillek terén egyre nagyobb a szakadék, emiatt pedig egyre bonyolultabb
megtalálni a megfelelő embereket a csapatodba. Erre kínálhat megoldást az át-
és továbbképzés. Megmutatjuk, hogyan.

upskilling reskilling wooden figurines

Manapság a tovább- és átképzés témája igen felkapott, mivel a vállalkozások
számára kihívást jelent az új tehetségek toborzása és a hiányzó skillek megtalálása.

Azonban a meglévő alkalmazottak átképzése – az újak toborzása helyett –
nagyszerű előnyt jelenthet a teljes szervezetednek.
Lássuk, miért olyan népszerűek ezek a gyakorlatok, és hogyan segítheti mind a
vállalkozásod, mind pedig a munkaerődet.

Tartalomjegyzék

Készülj a jövőre képzett munkaerővel

A jövőben CEO-ként bizonytalan időkkel kell majd szembenézned. Nagy esély van rá, hogy 2030-ra minden eddiginél sokszínűbb munkaerővel kell majd együttműködnöd (amely valószínűleg négy teljesen eltérő generáció tagjaiból fog összetevődni). Emellett a munkaerőpiacon is fennakadásokra számíthatsz. Ennek okai a technológiai innovációk, a népesség demográfiai átalakulásai, sőt még a klímaváltozás is.

A bizonytalanságok kiküszöbölése érdekében logikusnak tűnhet, hogy a technológia felé fordulj. Ez a teljesítmény javítását és a feladatok gyorsabb elvégzését ígéri, olcsóbban.

Azonban érdemes elolvasni Korn Ferry cikkét, amelynek címe A munka jövője. Ebben olyan képet fest le, amelyben a gépek csupán mellékszereplők, és továbbra is az emberek állnak az élen a jövőben.

Szóval, ha szeretnéd a legtöbbet kihozni a munkaerődből, már ma be kell fektetned az új skillek kiépítésébe – ahelyett, hogy a technológiához fordulnál, vagy folyton új tehetségeket alkalmaznál. Miért?

Mert a tehetség csak még inkább felértékelődik, ahogy a technológia fejlődik. És mivel egyre nagyobb a szakadék a munkaerőpiacon a skillek terén, mind nehezebbé válik az ilyen tehetségek megtalálása.

upskilling reskilling wooden figurines 2

A digitális tehetséghiány

A munkavégzés digitalizációját felgyorsította a járvány és az EU irányelvei is.
Ráadásul manapság már nem csak a tech vállalatok alkalmaznak IT-s embereket. És nem csak az IT-s pozíciókat töltik be tech szakemberek. Ezért a megfelelő emberek megtalálása egyre nehezebb feladat.

Az SHRM tehetséghiányról szóló kutatása szerint a HR-szakemberek 83%-ának okoz nehézséget a toborzás. Ez nagyjából össze is foglalja a tehetséghiány lényegét. Szakadék tátong aközött, mit keresnek a munkáltatók, és mit tudnak nyújtani az álláskeresők.

És a digitális tehetséghiány indexéből kiderül, hogy a legtöbb gazdaság nem képes áthidalni ezt a szakadékot. A döntéshozók késve reagálnak a tehetséghiányra, az oktatási intézmények pedig nem adják át a szükséges skilleket.

Ez azért fontos, mert a szakadék a gazdaságok minden szintjén megváltoztatják a verseny természetét, és ez egy trillió dolláros probléma. Kiváltképp a vállalati világot uralják egyre inkább az olyan cégek, amelyek haladó digitális kompetenciákkal rendelkeznek.

A legfontosabb skillek

A digitális tehetséghiány indexében a következő három skillt nevezték a
legfontosabbnak az alkalmazottak számára:

  1. A 21. század legfontosabb soft skillje: Problémamegoldás
  2. A legfontosabb tech skill: Adatelemzés
  3. Legfontosabb vállalati és szervezeti skillek: Operatív elemzés, adatkezelés és irányítás

A modern gazdaságban úgy lehet boldogulni, ha a munkaerő ismeri a digitális
eszközöket, ugyanakkor képes a kritikus gondolkodásra, a problémamegoldásra, a hatékony kommunikációra és az együttműködésre.

A hiányzó skillek kiépítéséhez új megközelítés szükséges

Az előbbiekben említett változások miatt manapság a HR-ben kiemelkedő ügyként kezelik az alkalmazottak továbbképzését. A McKinsey szerint a vállalkozások közel 70%-a végez több készségfejlesztést, mint a járvány előtt.

Ezért a vállalatodnak sem szabad ragaszkodnia a bevált, hagyományosnak számító készségfejlesztési gyakorlatokhoz. Lássuk, miért érdemes az át- és továbbképzést elsődleges megoldásként kezelni, amikor szeretnél új digitális skillt bevezetni a munkaerőd körében és felkészülni a jövőre.

reskilling upskilling team building

A továbbképzés és az átképzés közötti különbség

Mit jelent a továbbképzés?

Ezzel lényegében speciális képzést nyújtasz a csapatodnak, hogy optimalizáld a teljesítményüket.

Az alkalmazottaid képzettebbé válnak általa, és új kompetenciákat fejleszthetnek ki, de ezek a kompetenciák általában a meglévő pozícióikhoz kapcsolódnak. Tehát nem egy teljesen új területre lépnek át. Ilyen például, amikor a szoftverfejlesztők megtanulnak egy új nyelvben kódolni.

Mit jelent az átképzés?

Ezzel szemben az átképzés során alapvetően átalakítod a meglévő munkaerődet.
Átképzést kínálhatsz nekik, új tudást és szerepkört nyújthatsz, és hagyhatod, hogy a szervezeten belül a jelenlegitől eltérő területre lépjenek. Például egy HR-szakértő átképzés után szoftverfejlesztő lehet.

reskilling upskilling training

A továbbképzés és az átképzés előnye

Mindkét gyakorlat módot nyújt rá, hogy át lehessen hidalni a digitális szakadékot, valamint a vállalkozásodat is rugalmasabbá teheti. Ráadásként az alkalmazottaid is hatalmas előnyt szerezhetnek mindkettőből.

  • A digitalizációt segítő törekvések felgyorsultak.
  • Az üzleti célokat hamarabb el lehet érni.
  • Kevesebb az interjú és rövidebb a kiválasztási folyamat.
  • A tehetségek megtartása és a cég megítélése javul.
  • A költségek csökkennek.

Most pedig lássuk a legfőbb előnyöket részletesebben is:

Gyorsabb digitalizáció

Amikor az új ügyfelek igényei és a piaci kereslet (akár új munkakörökkel is) rendszeresen változik, bizonyára azt szeretnéd, hogy a szervezeted alkalmazkodni tudjon. Ehhez pedig az kell, hogy jobban befektess a multidiszciplináris alkalmazottak képzésébe, és új skilleket vezess be. Sokkal jobb eséllyel implementálhatod a változásokat gyorsan, a problémákat pedig jóval rugalmasabban kezelheted. Sokkal egyenletesebb ütemben haladsz előre, ennélfogva hamarabb elérheted az üzleti céljaidat is.

Jobb hírnév

Ha befektetsz az át- és továbbképzésbe, az segíthet a meglévő tehetségek megtartásában, és az újak megtalálásában. Mindkettő elősegíti a dinamikus vállalati kultúrát, amely elkötelezett a folyamatos szakmai fejlődés mellett. Az alkalmazottaid pedig örömmel fognak olyan cégnél dolgozni, amelyik hajlandó befektetni a képzésükbe. Ha segítesz nekik a fejlődésben és az új skillek elsajátításában, boldogabbak lesznek a munkakörükben, és jobb lesz a kapcsolatuk a vállalattal. Mi több, az átképzés csökkentheti a nemek közötti szakadék mértékét, mivel megadja azokat a skilleket és eszközöket, amelyekkel kihasználhatják a bennük rejlő lehetőségeket. Tehát az alkalmazottak folyamatos képzése összességében téged is jobb színben tüntet fel munkáltatóként. Ezáltal a vállalatod vonzóbbá válik a szektor szakembereinek szemében, és könnyebben felkeltheted az új tehetségek figyelmét.

Költségmegtakarítás

Azáltal, hogy átképzed a meglévő munkaerőt, és hatékonyabban kelted fel az új tehetségek figyelmét, csökkentheted a felvételi folyamat költségeit. Továbbá a járulékos költségeket és az onboarding időtartamát is lefaraghatod. Másrészt, ha az alkalmazottaid boldogok, a hangulatuk is jobb lesz. És ha úgy érzik, valami nagyszerű felé tartanak a karrierjükben, kiemelkedőbb munkát fognak végezni, és növekszik a hatékonyságuk is. Emiatt végső soron az ügyfeleid is elégedettebbek lesznek a szolgáltatással vagy termékkel, amit kapnak.

Szeretnéd rugalmasabbá tenni a vállalkozásodat?

Ne veszítsd el a legjobb embereidet. Akkor is rendelkezésedre állunk, ha a meglévő alkalmazottak továbbképzése vagy átképzése érdekelne. Örömmel szabjuk személyre a rugalmas képzési programjainkat, hogy megfeleljenek a pontos igényeknek, így kollégáid a legértékesebb és legképzettebb munkaerőforrásoddá válhatnak.

IQNOX: „A digitalizáció elkerülhetetlen”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a romániai IQNOX vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az IQNOX vállalatot, amelynek műszaki szakértői az igények szerinti legjobb szoftvermegoldásokat kínálják, emellett páratlan szolgáltatásokat nyújtanak a tanácsadás, a szoftvertervezés és a kivitelezés terén. Ezúttal a Senior Solutions Engineerükkel, Cristian Năstaséval ültünk le beszélgetni.


Örülünk, hogy megismerhetünk, Cristian! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az IQNOX?

A nevem Cristian Năstase, és Senior Solutions Engineer vagyok az IQNOX vállalatnál. A tanácsadói szerepkörömön túl én vagyok az egyik csapatvezető is, és az új mérnökök onboardingjával is én foglalkozom. Az IQNOX kis cégként indult, csupán 4 fővel; akkoriban az iroda az egyesült államokbeli Floridában, illetve a romániai Bukarestben volt, és PTC-veteránok alapították 2019-ben azzal a céllal, hogy a szakértelmüket és a minőség iránti szenvedélyüket egyenesen az ügyfeleknek adhassák át. Jelenleg majdnem 20 munkatársunk van, 11 fejlesztővel, akik Romániában dolgoznak, és igen nagy a mozgásterünk, már ami a munkarendet illeti. A cégünk fő irányelvei az innovációra, a tisztességre, a munkahelyi és a magánélet közötti egyensúlyra, illetve az ügyfeleink támogatása iránti szenvedélyre épülnek. Szeretünk okos embereket alkalmazni, és szabad kezet adni nekik a munkájuk során, hogy úgy fejezhessék ki magukat, ahogyan szeretnék. Hiszünk a folyamatos fejlődésben, és az a célunk, hogy a lehető legtöbb lehetőséget biztosítsuk.


Miért elengedhetetlenül fontosak a digitális tehetségek és skillek a vállalkozásotok szempontjából?

Ezek a skillek létfontosságúak abban a korban, amelyben mi élünk. A digitalizáció elkerülhetetlen, és az embereknek erősíteniük kellene a skilljeiket, hogy képes legyenek szembenézni a jövő kihívásaival. Mivel olyan embereket alkalmazunk, akik a programozás terén már rendelkeznek ismeretekkel, a digitális skilleket valahogyan az alapoknál kellene beépíteni a tudáskészletükbe. Összegezve, a digitális tehetségek kulcsfontosságúak, és a skilleknek az általános műveltség részét kellene képeznie manapság.


Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről?

Véleményünk szerint ezeket a kompetenciákat az állami iskolákban is tanítani kellene, és a kormányzati rendszereknek forrásokat, időt és energiát kéne átcsoportosítania erre a célra, mert jelenleg nagy a szakadék a digitális tudáskészlet terén, főként, amikor olyan emberekről van szó, akiknek nincs hozzáférése egy jó oktatási rendszerhez, vagy épp az idősebbekről, akik elveszítették a kapcsolatot a technológiával. Persze némi személyes érdeklődés sosem árt, és az embereknek meg kellene próbálniuk önállóan képezni magukat az ilyen skillek terén, ha rendelkeznek a megfelelő eszközökkel.


Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét? Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon?

Mi inkább arra törekszünk, hogy jó embereket vegyünk fel, aztán továbbképezzük őket, hogy még jobbak legyenek. Különféle eszközök segítségével követjük nyomon a technikai és a soft skilleket. A technológia állandóan átalakul, és egy remek jelölt olyasvalaki, akinek szenvedélye a tanulás, és aki alkalmazkodni tud a változásokhoz.


Milyen helyi és globális trendek befolyásolják a digitális alkalmazási és képzési törekvéseiteket?

Figyelemmel követjük az aktualitásokat a globális piacon, és igyekszünk követni, mik a legnépszerűbb platformok és szolgáltatások. Ezután ezt a tudást alkalmazzuk a munkaerő-felvétel és az éppen futó projektek során. Mivel a cégünk nem túl nagy, az embereinket a saját ismerőseink és a volt kollégáink közül válogattuk össze. A jövőben nyitni szeretnénk afelé, hogy platformokat használjunk a felvételi folyamatunk során. A képzést illetően igyekeztünk egy komplett onboarding folyamatot létrehozni, amely ötvözi a technikai tudást, a belső folyamatokat és eszközöket, valamint a gyakorlatokat. Próbáltuk a meglévő ismeretanyagokat is hasznosítani, hogy a társaink követhessék. Továbbá, mivel a nálunk lévő pozíciókat javában távolról végzik, a képzési folyamatot a lehető legmegfelelőbbé tettük azoknak, akik otthonról, egyedül csinálják azt végig.


Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Már ismertük az iskolát, és azt is, milyen képzés folyik ott, így, amikor új embereket kerestünk, logikus döntésnek tűnt hozzátok fordulni.


Milyennek tartjátok az együttműködést? Miért értékes ez számotokra?

Kölcsönösen előnyös, és eddig remek döntésnek érezzük. Azt reméljük, hosszú távú együttműködés lesz belőle, szóval alig várjuk, hogy folytassuk a közös munkát a jövőben. A partnerségünk azért értékes számunkra, mert profikként tekintünk rátok, és azt gondoljuk, segíthetünk egymásnak a fejlődésben és a céljaink elérésében. Mindig olyan jelölteket küldtök hozzánk, akik szilárd alappal rendelkeznek, ez pedig lehetővé teszi számunkra, hogy gyorsan betanuljanak és a csapatunk tagjaivá váljanak.


Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Manapság a digitális átalakulásban segítünk más vállalatoknak. Vegyünk például egy gyárat, amelyik szeretné jobban átlátni a dolgokat, szeretne hatékonyabbá válni és lecsökkenteni a költségeket, vagy említhetnénk egy autóipari vállalatot, amelyik a kiterjesztett valóságot szeretné alkalmazni a munkára vonatkozó utasítások során. Hosszú távon szeretnénk vezetőkké válni az úgynevezett „digital thread” terén, ami az ilyen termékek megvalósításához szükséges teljes életciklust felöleli.


Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

A világon egyre inkább minden kapcsolatba kerül majd mindennel, ez biztos. Műholdas internettel olyan helyekre is elérünk majd, ahová most nem, az új platformok és szolgáltatások pedig eltérő megközelítést kínálnak majd az iparágaknak a problémáik megoldására.
Ösztönzőnek találtad az IQNOX példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

ORTEC: „A célunk, hogy adatok és matematika segítségével tegyük jobb hellyé a világot”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a romániai ORTEC vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a végzett Codecoolereinkkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az ORTEC vállalatot, a világ vezető szolgáltatóját a matematikai optimalizálási szoftverek és a legkorszerűbb adatelemzési megoldások terén. Hollandiai központjukkal és világszerte megtalálható, nagyjából 1000 alkalmazottjukkal, valamint 13 országban működő irodáikkal az ORTEC valóban egy globális vállalat. Ezúttal a vezető HR-menedzserükkel, Tania Ionnal ültünk le beszélgetni.

Tania, kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az ORTEC?

Az ORTEC vállalatnál szenvedélyesen végezzük a munkánkat, és büszkék vagyunk a munkavállalókat előtérbe helyező kultúránkra. Nagyra értékeljük a csapatmunkát, a kreativitást és a felelősségvállalást, emellett pedig a kollégáink örülnek a lehetőségnek, hogy felszólalhatnak és kezdeményezhetnek. Nálunk valóban felismerik a tehetségeket, a kollégáinknak rugalmas munkavégzést biztosítunk, támogatjuk a szakmai fejlődésüket, és jutalmazzuk a teljesítményüket is. Büszke vagyok rá, hogy már majdnem 9 éve dolgozom az ORTEC-nél. Izgalmas, sok kihívást kínáló projekteken dolgozunk, és szerencsémre csodás emberekkel működhetek együtt, miközben a vállalattal karöltve fejlődöm én is.

Miért fontosak a vállalkozásotok szempontjából a digitális tehetségek és skillek?

  Az új digitális tehetségek elengedhetetlenek a cégünk további növekedésének szempontjából, mivel az a célunk, hogy jobbá tegyük a világot adatokkal és matematikával. Hiszünk abban, hogy az adatokon alapuló döntések képessé teszik a vállalatokat arra, hogy magasabb szintű teljesítményt nyújthassanak, és az ügyfeleink ezt a mi szoftverünkkel érik el. A digitális tehetségek és skillek minősége tükröződik a szolgáltatás minőségében, amit az ügyfeleinknek nyújtunk.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről?

  Számos tanulmány megerősíti, hogy nemcsak fennáll ez a hiány, hanem egyre nagyobb a mértéke is. Azt láthatjuk, hogy ez a helyzet a tehetségek ritka előfordulásával együtt arra kényszeríti a szervezeteket, hogy a meglévő alkalmazottaik készségeit fejlesszék a szükséges szintre belső képzési programokon keresztül, ahelyett hogy egyszerűen új embereket vennének fel a hiány pótlására.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét?

  Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon? Kifejlesztettünk egy belső akadémiát, amely folyamatos tanulási lehetőségeket biztosít az ORTEC alkalmazottainak a változatos és naprakész képzési terv megszervezésével különféle ismeretek terén. Mivel az elmúlt években egyre nehezebbé vált a tehetségek megtartása, szerintem az alkalmazásra és a képzésre ugyanolyan nagy szükség van.

Milyen helyi és globális trendek befolyásolják a digitális alkalmazási és képzési törekvéseiteket?

  A távoli munkavégzés átformálta azt, ahogyan dolgozunk. Például egyes csapatok különböző helyszínekről álltak össze, mások pedig most olyan új projektekben vesznek részt, amelyek eltérő tudáskészletet igényeltek az emberektől. Bármilyen vállalkozás fejlesztéséhez létfontosságú, hogy alkalmazkodjunk a változásokhoz, ezért a törekvéseinket arra összpontosítottuk, hogy támogassuk és elfogadjuk ezeket.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

  Tekintetbe véve, mekkora a tehetséghiány és milyen nagy a verseny a helyi piacon, úgy döntöttünk, új csatornát használunk a tehetségek beszervezéséhez azáltal, hogy együttműködünk a Codecool csapatával. A nálunk dolgozó diákokon keresztül látjuk, mennyire hatásos a Codecool felépítése és tanulási módszertana. A partneri kapcsolatunk a transzparencián és a bizalmon alapul, amit mi nagyra értékelünk. Örülünk, hogy néhány nyitott pozíciónkra a segítségetekkel találtunk embert.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

  A vállalatunk bővítését annak érdekében, hogy lépést tudjunk tartani a jövőbeli digitalizálási igényekkel fokozatosan kell megszervezni, így biztosítható a zökkenőmentes átállás, amely nem befolyásolja az ügyfeleinknek nyújtott szolgáltatásainkat. Például elkezdtünk egyre több MI-technológiát beépíteni a szolgáltatásainkba, ez pedig a termékeink hatékonyságának növeléséhez vezet.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

  Nos, csupán egy út létezik, mégpedig előre! Összességében magabiztosak vagyunk a közös, digitális jövőnkkel kapcsolatban, és kihasználjuk az előnyöket, amelyeket ez kínál.
Ösztönzőnek találtad az ORTEC példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk rólad!

Clocklike Minds: „A digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a lengyelországi Clocklike Minds mutatkozik be.
Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ezúttal Pawel Brzeski alapítóval és CEO-val, valamint Lukasz Bieniewicz partnerrel ültünk le beszélgetni a Clocklike Minds vállalattól.  Pawel tapasztalt menedzser, architect és fejlesztő, több mint 20 évnyi tapasztalattal az IT iparágának területén. Ő felelt számos átalakítási projekt megvalósításáért különféle pénzügyi intézményekben. Több mint 100 fős csapatokat is vezetett már, és okleveles Pega Lead System Architect. Lukasz okleveles Pega Lead System Architect, az IT területén már 2011 óta, míg konkrétan a Pega platformmal 2015 óta dolgozik. A biztosítási szektorban kezdte a karrierjét, mint üzleti elemző és Java fejlesztő. Azóta számos olyan projektben részt vett, amely a Pega platformmal kapcsolatos, és mindenféle technikai szerepkörben – a junior programozótól kezdve egészen a vezető architectig – kipróbálta magát, mialatt lengyel és nemzetközi ügyfeleknek valósított meg projekteket.

Kérlek, mutassátok be a vállalatotokat! Mit érdemes tudnunk a Clocklike Minds cégről?

A Clocklike Minds vállalatot 2017 szeptemberében alapította egy csapat technológiarajongó, akik korábban társalapítói voltak a Bizmatica lengyel ágazatának, amely már 2013 óta van aktívan jelen a lengyel piacon. A Pega csapatának és a Bizmatica Polska szerződéseinek megszerzésére 2019 decemberében került sor.  Tapasztalt technikai és üzleti architectek és mérnökök vagyunk, leigazolható eredményekkel összetett IT-projektek sikeres szállítása terén. Széleskörű tudással rendelkezünk az IT-iparággal, az IT-technológiákkal, a trendekkel és az agilis módszertanokkal kapcsolatban, és átfogó tapasztalatunk van a BPMS- és Java technológiákat érintően. Szakértőink rengeteg nemzetközi projektet valósítottak már meg különféle területeken működő szervezeteknek, amelyek közt például a következők szerepelnek:
  • bankszektor,
  • biztosítás,
  • lízingágazat,
  • telekommunikáció,
  • gyógyszeripar és
  • egészségügy.
A Pega BPM platformot használjuk az alkalmazások megépítéséhez és konfigurálásához.

Miért fontosak az új technológiai tehetségek és digitális skillek a vállalkozásotoknak?

Gyakran mondják, hogy a digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik – a képességgel, hogy hátrahagyjuk a régi, elcsépelt mintákat, és nyitottak legyünk a változásra. Bátran kijelenthetjük, hogy a vállalatunk jövője és fejlődése nagyban függ a jelenlegi és a jövőbeli alkalmazottaink gondolkodásmódjától. Az ő innovatív, friss megközelítésük a technológiához, illetve annak megértése és a merészség, hogy vakmerő, jövőorientált döntéseket hozzanak mind kulcsfontosságú tényezők lesznek a vállalatunk jövőjének formálásában.  Ezért is nélkülözhetetlen minden vállalat életében az új technológiai tehetségek folyamatos áramlása. Nemcsak a technológiai kompetencia számít, hanem az ember természetéből fakadó, egyre inkább fejlődő, jobb rálátása a technológiára és a jelenlegi trendekre, amellyel az alkalmazottak következő generációja már rendelkezni fog. Olyan világban élünk, ahol az offline és az online tér közötti határvonalak gyakorlatilag elmosódnak. A vállalkozások főbb elemei máris nagyban átvándoroltak a digitális világba, és erős digitális skillek nélkül nehéz megtalálni az utat ebben a sebesen változó világban – a mindennapi életben is, nem csak az üzletben.

Mindenki a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról beszél. Nektek mi a véleményetek erről?

Ez nagyban függ attól, hogy definiáljuk a „digitális tehetség” kifejezést.  Ha úgy értelmezzük, hogy ez a digitális tartalmak fogyasztását, a digitális világban való navigálás képességét, a közösségi média használatát stb. takarja, akkor azt láthatjuk, hogy a fiatalabb generációknak egyáltalán nem okoz gondot a dolog. Ebben az esetben a hiány nem csupán növekszik, hanem ezt a fajta szakadékot szisztematikusan áthidalja a természetes, generációs átalakulás és a modern technikai megoldásokban rejlő erő és hasznosság fokozatos felismerése a középkorú és az idősebb generációk körében.  Például, ha a lengyel közeget nézzük, ami számunkra a legrelevánsabb, az innováció globális élvonalában vagyunk a nem készpénzes fizetések terén. Az emberek egyre szívesebben fizetnek kártyával, a mobiltelefonjukkal, az órájukkal vagy más módon, és sokan már nem is hordanak magukkal pénztárcát, mert feleslegesnek tartják.  Viszont, ha a digitális tehetséget úgy értelmezzük, mint egy csapat embert, akik hajlandóak és képesek is digitális termékeket vagy eszközöket létrehozni, hogy digitális tartalmat készítsenek vagy fogyasszanak, az már más lapra tartozik. A technológiához kapcsolódó karrierút, habár jól fizet, sokat is követel az embertől, és komoly a belépési küszöb is. Egy igen széles körben elterjedt nézet szerint ez az út feltehetően kivételes tehetségeket és készségeket igényel. Emiatt néhány fiatal fél ilyen irányba elindulni a karrierje során, ezért az új digitális tehetségek utánpótlása egyáltalán nem olyan zökkenőmentes, mint lehetne. Azok, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel, és már a piacon vannak – a globalizációnak és a távoli munkavégzés egyre nagyobb elfogadottságának hála –, világszerte számos munkalehetőség közül választhatnak, amelyek gyakran jobban fizetnek, ez pedig fokozza a helyi digitális tehetséghiányt. A piac kereslet oldalát tekintve manapság már fokozottan igaz, hogy az IT-tehetségek számára nyitott pozíciók nem korlátozódnak az IT-részlegekre. A marketing és az értékesítés területén, illetve számos másik, történelmileg tisztán üzleti jellegű területen is digitális tehetségeknek szánt szerepkörökkel kell betölteni a helyeket.  Az ilyen igények egy részét a vállalati alkalmazottak átképzésével elégítik ki, akik így sokkal inkább technikai alkalmazottakká válnak (polgári fejlesztők), és a megfelelő képzés után létre tudnak hozni szoftvereket, általában úgynevezett low-code (alacsony kódú) vagy RPA (robotikus folyamatautomatizálási) platformok használatával. Azonban úgy tűnik, ez nem elég ahhoz, hogy kielégítsük a jelenlegi piaci igényeket.

Munkaerőfelvétel vagy képzés? Vagy mindkettő? Milyen megközelítést alkalmaztok a szervezeti skillek digitalizálása terén?

Általában véve mi abban hiszünk, hogy a kettő együtt az optimális megközelítés.  Egy tapasztalt alkalmazott felvétele azt jelenti, hogy nemcsak magas minőséget (tudást, tapasztalatot) vezetünk be a cégbe, hanem mindezt „azonnal” tesszük (anélkül, hogy meg kellene várnunk a képzési folyamat végét, a tapasztalat megszerzését stb.), ráadásul eltérő rálátásunk lehet a piacon tapasztalható problémákra. Azért eltérő, mert az azzal kapcsolatos tapasztalaton alapszik, milyen más vállalati környezetben, más vállalatnál, más projekteken dolgozni. Ez lehetőséget ad nekünk is a tanulásra, mivel a többiek tapasztalatára hagyatkozunk, és ezáltal több szempontból is fejleszthetjük a cégünket.  Másrészt az alkalmazottak képzésével a nulláról azokra a területekre helyezhetjük a hangsúlyt a képzésben, amelyek tapasztalataink szerint a legfontosabbak az ilyen emberek zökkenőmentes bevezetéséhez a valódi projektekbe. Ennek eredményeként optimalizálhatjuk az új technológia elsajátításával töltött időt, és hatékonyabban használhatjuk azt.  Nem rejtjük véka alá a tényt, hogy azon a területen belül, ahol mi mozgunk (habár ez a teljes IT-piacra igaz) korlátozottak a lehetőségek a tapasztalt emberek alkalmazásakor. Először is, kevés a tapasztalt Pega szakember a lengyel munkaerőpiacon. Fiatal és még mindig kisvállalkozásként pedig nem tudjuk bevonzani az alkalmazottakat egy jól ismert logóval. Ezzel együtt a technológia, amivel mi dolgozunk – a Pega – nem versenyezhet népszerűségében a többi rendelkezésre álló technológiával.  Ezért aztán a frissen felvett emberek képzése nem újdonság nálunk, és gyakorlatilag a kezdetektől az új alkalmazottak onboarding folyamatának szerves része – és mi hiszünk is ebben. 

Milyen más globális és helyi trendek befolyásolják a digitális képzési és foglalkoztatási stratégiátokat?

Kétségtelenül a munkaerőpiac telítettsége és a tapasztalt szakemberek piacról történő bevonzása miatti kihívás, továbbá az imént említett okok. Ezek mind a képzésre való összpontosítás felé terelnek minket. Azok esetében, akiknek most indul be a karrierje, és azok esetében is, akik másik területről vagy technológiáról akarják átképezni magukat, hogy Pega-alapú alkalmazásokat fejlesszenek. A járvány szintén hatással volt ránk, mivel fokozta a távoli munkavégzés népszerűségét és elfogadottságát. Ez nem is annyira a mi gondolkodásmódunk átalakításáról, semmint az ügyfeleink gondolkodásmódjának átalakulásáról szól, akik kedvezően tekintenek a tanácsadóink távoli munkavégzésére.  Ezáltal szélesebb körben kereshetünk alkalmazottakat, mert nem korlátoznak minket a földrajzi helyek, ahol az ügyfeleink irodái találhatók, és nem kell olyanokat keresnünk, akik hajlandóak vállalni az ingázást. Ez egyszerre jelent lehetőséget és fenyegetést, mert más vállalatok szabadon beléphetnek a lengyel piacra is, valamint maguk az alkalmazottak is kereshetnek munkát külföldi vállalatoknál vagy elhelyezkedhetnek szabadúszóként.

Miért döntöttetek úgy, hogy együttműködtök a Codecoollal?

Az egyik német partnerünk, a Greenfield ajánlott titeket.

Milyennek tartjátok az együttműködést? Mit értékeltek benne leginkább?

Nagyon elégedettek vagyunk. Nagyra értékeljük a professzionalizmusotokat és az egyéni támogatást az új alkalmazottak toborzási folyamata során. ű Ezt a jó megítélésünket az is befolyásolja, milyen minőségű az emberi kapcsolat a képviselőitekkel. Mindannyian nyitott és barátságos, partneti hozzáállást tanúsítanak az együttműködések során.

Milyen a digitális víziótok/stratégiátok?

Úgy tűnik, hogy az egyre növekvő tehetséghiány miatt (abban az értelemben, hogy az emberek IT-megoldásokat hoznak létre), a hatékony és a vállalatok által gyakran választott megközelítés a probléma megoldására a vállalat egyes alkalmazottainak átképzése technikai alkalmazottá (polgári fejlesztőkké).  Ennek a megközelítésnek kéz a kézben kell járnia a low-code platformok, valamint a szegmens vezetője (a Pega) népszerűségének további növelésével. Olyan vállalatként, amely (a Bizmaticát is beleértve) valószínűleg a legrégebb óta dolgozik ezzel a technológiával a lengyel piacon, szeretnénk, ha mi lennénk az első választás minden lengyel cégnél, amely ennek a technológiának a bevezetésén gondolkozik vagy szeretné továbbfejleszteni a meglévő alkalmazásait.  Szeretnénk tovább bővíteni a tevékenységi köreinket, arra összpontosítva, hogy népszerűbbé tegyük ezeket a megoldásokat a lengyel piacon – így egyre több cég ismerheti fel az ebben rejlő lehetőségeket. Az üzleti folyamatok automatizálása, a rugalmasság és az alkalmazkodóképességük gyorsasága a változó piaci feltételekhez, illetve az ügyfélszolgálatuk sebességének és minőségének javítása az egyre több elérhető kommunikációs csatornán keresztül – véleményünk szerint ezek hamarosan mind kulcsfontosságú elemek lesznek a vállalatok sikerének meghatározásában.  A modern BPMS-megoldások ideálisak ehhez a környezethez, mivel egyetlen, konzisztens platformon elégítenek ki minden igényt. Hiszünk abban, hogy ha erre a területre összpontosítunk, még tovább fejleszthetjük a vállalkozásunkat, és segíthetünk az ügyfeleinknek elérni nagyratörő céljaikat.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Mindenekelőtt kiváló partnernek tartjuk a Codecoolt; együtt számos projektet megvalósíthatunk, hogy támogassuk a digitális víziónkat és stratégiánkat.  Szeretnénk, ha a Codecool segítene nekünk létrehozni az első szabadalmazott Pega-alapú, BPMS-alkalmazásfejlesztési képzési tervet Lengyelországban. Ez lehetőséget adna a képzésben részt vevőknek, hogy a lehetőségekről tanuljanak, illetve arról, miként dolgozzanak egy ilyen megoldással a szakmai fejlődésük korai szakaszában.  Ez egyrészt növelné a vonzerejüket a munkaerőpiacon, mivel a BPMS és a low-code platformok egyre népszerűbbek. Másrészt ez lehetőséget adna számukra, hogy megfontolt döntést hozzanak azzal kapcsolatban, ez a karrierút nekik való-e.  Az ilyen képzés esetén fontos szempont – az eszköz használatát érintő gyakorlati tudáson túl –, hogy a képzésben részt vevők felismerjék, hogy megfelelő elkötelezettséggel könnyedén a munkaerőpiacon találhatják magukat, mint BPMS-platformokon alapuló alkalmazásfejlesztők, és ehhez nincs szükségük 5 évnyi tanulásra az IT területén.  A Pega, mivel modern BPMS-megoldás és támogatja a low-code megközelítést, kifejezetten méltóságteljes platformként léphet be az IT világába. Emellett érdekes feladatokat kínál az IT és az üzlet közötti interfészen, amely lehetőséget ad arra, hogy valaki átfogó ismereteket szerezzen egy szervezet üzleti folyamatairól.

Ösztönzőnek találtad a Clocklike Minds példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

AGCO: Összetartó csapat, intelligens gépek, gyönyörű lokációk

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi AGCO mutatkozik be.

Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.  

Ismerjétek meg az AGCO-t, pontosabban helyi szolgáltató központjukat (shared service centre, azaz SSC), az AGCO Hungary Kft.-t. Az AGCO globális piacvezető mezőgazdasági gépek tervezésében, gyártásában és forgalmazásában. Portfóliójukban izgalmas, nemzetközi márkák találhatók, valamint kb. harminc gyár világszerte és egy 140 országra kiterjedő dealership hálózat. Széles termékkínálatuk a traktoroktól és arató-cséplő gépektől kezdve kiterjed a silókon át az automata etetőrendszereken keresztül egészen precíziós mezőgazdasági gépekig.

A budapesti AGCO SSC egy igazán globális, multifunkcionális üzleti központ, amely az AGCO legtöbb területén értéket teremt az IT, HR, beszerzés és pénzügy területektől kezdve egészen a műszaki szolgáltatásig és a mérnöki részlegig. Subecz Péter, Senior IT Managerrel ültünk le beszélgetni.

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely az AGCO?

Az AGCO egy nagy, multinacionális vállalat számos üzletággal. Büszkék vagyunk rá, hogy a 3 legnagyobb globális piacvezető között lehetünk a mezőgazdasági gépek gyártása terén. Például, az egyik kiemelt márkánk a Fendt. A Fendt egy annyira menő és prémium márka, hogy a traktorok Ferrarijaként is emlegetik. Világszerte több, mint 20 gyárunk és számos más üzleti egységünk van, beleértve a budapesti SSC-t, ahol több mint 400 kollégánk dolgozik. A helyi csapat java része IT fejlesztő és architekt. A fókusz nálunk a folyamatos fejlesztésen és innováción van.
Az iroda szép és modern, a hangulatot pedig egy jóféle multi kultúra hatja át. Valóban nemzetközi, és inspiráló projektcsapatokban folyik a munka.
Az összetartás nagyon erős – annak ellenére, hogy sok üzleti egységünk felvásárlásokon keresztült került a vállalatba, nem organikusan alakultak ki a cégen belül.  Mindig nyitva áll a lehetőség az utazásra, ami azért is nagy élmény, mert az irodáink és a gyáraink többnyire gyönyörű helyeken vannak szerte a világban. Például Linnavouriban, a finnországi Tampere közelében;  a Neuschwanstein kastély mellett Németországban; Vicenza határában, az Alpok lábánál Olaszországban; a franciaországi Beauvais mellett; az egyesült királyságbeli Devon-ban; és az egyesült államokbeli Minnesotában, Duluth környékén.  A munka pedig igazán izgalmas. Csúcstechnológiás, intelligens gépekkel dolgozunk, a gyártástámogatás és a vállalatirányítás pedig DevOps megközelítéssel történik. Annyira sok új innováció van a terveink között, hogy a következő 4-5 évben bőven lesz mit csinálnunk.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Ahogy említettem, az üzleti egységünk alapvető feladat a digitális megoldások szállítása és az innováció, mindezek megvalósításához pedig képzett tech szakemberekre van szükségünk.  A magas szintű műszaki és soft skillek mellett nagyra értékeljük az agilis szemléletet és az agilis irányelvek és módszerek ismeretét, mivel épp egy agilis átalakulás közepén tartunk.
A klasszikus, vízesés jellegű fejlesztési modell egyszerűen már nem elég jó nekünk.
Az átállás fokozatos, és nem csak IT-t, az üzleti oldalt is érinti.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Mi is érezzük, hogy manapság nehéz jó tech szakembert találni. Ráadásul megtartani is sokkal nagyobb kihívás őket, mert az emberek hajlamosak lettek sokkal könnyebben és gyorsabban munkahelyet váltani, mint néhány évvel ezelőtt.  Még mindig biztosak vagyunk abban, hogy egy nagyon jó munkahelyet és csomagot tudunk ajánlani, és arra törekszünk, hogy továbbra is olyan munkáltató legyünk, akit nem szívesen hagynak el az alkalmazottak.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Mindkettő: a minőségi toborzásra és a folyamatos képzésre is összpontosítunk.  Összesen 4 DevOps csapatom van, kb. 60 emberrel, és folyamatban van további emberek felvétele. Van olyan csapatom, ahol a kollegák fele a Codecoolból jött. Ők mind DevOpsra specializálódtak a full-stack fejlesztői képzésük során.  Amikor valaki csatlakozik hozzánk – akár a Codecoolból, akár máshonnan – , az onboarding során végig kell csinálnia egy videótréning sorozatot, ami a mi speciális termékeinkre és a technológiáinkra készíti fel.  Később mindenkinek lesz egy személyes fejlődési terve, és ügyelünk rá, hogy nyomon is kövessük a haladásukat. Elérhetőek nálunk tréningek új technológiákról, és soft skillek fejlesztéséhez is.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

A Codecoolból jól képzett juniorok jönnek, és egy fejlesztési csapat nem állhat kizárólag seniorokból. Mindig szükség van egy egészséges egyensúlyra a seniorok és a juniorok között.
A Codecoolerek mindig motiváltak, ellentétben sok seniorral. A junioraink tanulni akarnak és dolgozni, és ezt mi nagyra értékeljük.
Előfordul, hogy tovább kell fejleszteniük néhány skilljüket, például megtanulniuk összetett algoritmusokat. Az ilyesmiben az egyetemi végzettséggel rendelkezők jobbak, mert ők tanultak lineáris algebrát. De a Codecoolerek cserében másban jobbak: az ő tudásuk inkább gyakorlati megközelítésű, magabiztosabbak új dolgok kipróbálásában, könnyebben beilleszkednek, és jól el tudják magyarázni a megoldásaikat, ami szintén fontos része a munkájuknak. Elégedettek vagyunk a Codecoolerekkel, remekül illenek a csapatunkba. Emellett a Codecoolos kollégákkal való együttműködést is nagyra becsülöm. Elég elküldenem nekik, milyen profilú munkatársat keresünk, anélkül hogy túl kellene magyaráznom, és legfeljebb 2 napon belül már meg is kapom a listát a megfelelő jelöltekről. Ha várnom is kell, az inkább a mi HR folyamataink miatt van néha, de mindent egybevetve a mindig kifejezetten gyorsan és egyszerűen tudunk tőlük új embert felvenni.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az agilis transzformáció nem teljesen új globális trend, de nálunk most épp ez történik, és fontos része az életünknek, hogy implementáljuk a teljes szervezetben. A felhőalapú szolgáltatások trendjét is követjük – a megoldásaink 60–70%-át már most is a felhőben hosztoljuk vagy a felhőn keresztül osztjuk meg.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?​

Az új CIO-nk nagyszabású digitális transzformációt indított el, aminek része lesz az összes ügyfélportálunk központosítása a felhőben, és a pénzügyi és mérnöki folyamataink központosítása is. Az agilis és felhőalapú működésről szóló terveink mellett pedig egy globális, integrált, digitális platformot is építünk a szervezetünknek. És persze továbbra is folyamatosan szállítjuk világszínvonalú, intelligens mezőgazdasági gépeinket.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Úgy gondolom, hogy folytatódik a jelenlegi trend, és a jövőben is egyre gyorsabban és könnyebben férünk majd hozzá egyre több információhoz. Ez ugyanúgy igaz a gyártósor melletti munkásra, mint mondjuk, a traktor vezetőjére, aki a valós idejű adatokat ellenőrzi az okostelefonján. A kulcs az adatok szűrésében rejlik majd – a jövőben még inkább, mint manapság. A hangsúly az adatokhoz való hozzáférés személyre szabásán lesz. A szektorunkból kitekintve is hasonló trendet látok, ami az információs ökoszisztémát illeti. A fenntartható energiagazdálkodás és az emberi hibákat kiküszöbölő digitalizáció pedig két másik olyan fontos terület, ahol alapvető változásokat várok a jövőben.

Inspirálónak találod az AGCO példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott informatikai tréninget keresel a kollégáid számára.