Zaangażuj z nami więcej kobiet w IT – dowiedz się o naszym nowym stypendium CoderGirl

W ostatnich latach firmy na całym świecie skupiały się na przyciąganiu większej liczby kobiet do świata technologii. Sektor IT od dłuższego czasu boryka się z problemami różnorodności płci i choć kwestia ta jest w ostatnich latach coraz częściej poruszana, to nie zaszły żadne istotne zmiany. Ale do tej pory stało się na pewno jasne, że zapraszanie większej liczby kobiet do świata technologii jest nie tylko obowiązkiem moralnym, ale także zdrowym rozsądkiem biznesowym.

Ponieważ naszą misją jest usunięcie luki w talentach w dziedzinie technologii cyfrowych i ponieważ chcemy zaprosić więcej kobiet do technologii, stworzyliśmy stypendium CoderGirl.

Najpierw chcielibyśmy przedstawić kilka szczegółów na temat cyfrowej luki płci.

Następnie chcemy pokazać, w jaki sposób obecność kobiet może ożywić projekty rozwojowe, produkty cyfrowe i całą scenę techniczną. Brak równowagi płci w dzisiejszej technologii jest w rzeczywistości gwarancją braku jakości produktów. W końcu, skoro połowa świata nie jest zaangażowana w tworzenie cyfrowych rozwiązań dziś i w przyszłości, jak możemy w ogóle mieć nadzieję, że te produkty będą pasować każdemu, prawda? Pokażemy Ci, co może pójść nie tak, na kilku przykładach z życia wziętych.

Na koniec chcielibyśmy przedstawić Ci nasze stypendium CoderGirl, a także zainspirować Cię do przyłączenia się do nas w zapraszaniu większej liczby kobiet do świata technologii.

Przed nami jeszcze długa droga

Obecnie luka płciowa w dziedzinach cyfrowych jest problemem globalnym i złożonym tematem badawczym. Różne statystyki pokazują różne wskaźniki dla kobiet w branży technologicznej: według kraju, sektora, firmy, a nawet specjalizacji. Większość badań generycznych określa ten stosunek między 10 a 30% – to znaczy, że na 10 profesjonalistów cyfrowych przypada od 1 do 3 kobiet. Jeśli chodzi konkretnie o programistów, tylko około 8% z nich to kobiety na całym świecie i chociaż 30% dyplomów z inżynierii naukowo-technicznej i matematyki (ang. STEM – Science Technology Engineering and Maths) posiadają kobiety, zdecydowanie za rzadko trafiają do IT.

Nawet statystyki Codecool potwierdzają niskie liczby. Patrząc na ponad 1200 absolwentów na całym świecie, mamy tylko 1 kobietę lub dziewczynę na około 5 absolwentów. Liczby pokazują, że istnieje pilna potrzeba zmiany i nie czekamy, aż ktokolwiek ją rozpocznie. Chcemy zacząć ją na własną rękę, dlatego wprowadziliśmy stypendium CoderGirl.

Jeśli chodzi o stereotypy, wciąż istnieje wiele uogólnień związanych z kodowaniem. Ludzie mają tendencję do wizualizowania koderów jako mężczyzn w okularach, siedzących przez cały dzień w ciemnym pokoju.

Ale odwieczne przekonanie, że kodowanie jest męskim zawodem, powoli staje się przestarzałe. Ponieważ coraz więcej firm technologicznych zdaje sobie sprawę, jak ważna jest różnorodność w ich zespołach i chce zatrudniać więcej kobiet. Stereotypy powoli, ale nieuchronnie przełamują się. Zmiana takiego wizerunku to długi proces, ale zaangażowanie większej liczby kobiet w technologię będzie cenne dla całej branży technologicznej.

Dlaczego chcesz mieć więcej kobiet w swoim zespole?

Przede wszystkim, kobiety też potrafią kodować. Uważa się, że kobiety są bardziej kreatywne, empatyczne i wyrozumiałe niż mężczyźni, a te cechy są również niezwykle cenne podczas pracy w zespołach i tworzenia produktów dla różnych osób.

Ponadto około 53% europejskich firm, które próbują rekrutować specjalistów ICT ( Technologie informacyjno-komunikacyjne), ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych osób – dowolnej płci. I to nie tak, że te firmy nie chcą zatrudniać kobiet. Po prostu luka w talentach technologicznych powiększa się w przyspieszonym tempie.

Tak więc pojawienie się nowej fali wykwalifikowanych kobiet na scenie technologicznej może nie tylko pomóc kobietom w rozpoczęciu nowego życia w satysfakcjonującej, przyszłościowej karierze, ale może również pomóc rozwiązać problem stale powiększającej się luki w talentach technologicznych w firmach. Co więcej, może również ulepszyć produkty i usługi cyfrowe.

Więcej kobiet w technologii = lepsze produkty

Jeśli przyjrzymy się projektowaniu, rozwijaniu lub zarządzaniu produktami cyfrowymi i aplikacjami na całym świecie, widzimy określony wzorzec. Kiedy mężczyźni rządzą bez spostrzeżeń drugiej płci, często zdarza się, że końcowy produkt cyfrowy w ogóle nie pasuje do kobiet.

Na przykład kobiety inaczej korzystają ze swoich telefonów. Wkładają je do ładnych futerałów, a następnie chowają w torebkach – i nie noszą ich po prostu w przednich kieszeniach, tak jak to robią mężczyźni, aby były szybko dostępne.

Dlaczego to jest interesujące?

Cóż, stało się to oczywiste po uruchomieniu usługi płatności NFC (ang. Near Field Communication – Komunikacja bliskiego zasięgu). Spowodowało to, że zdziwieni menedżerowie płci męskiej drapali się po głowach, zastanawiając się, jak ich szacunki dotyczące przyjęcia i sukcesu usługi mogły pójść tak źle. A jedynym powodem niepowodzenia było pominięcie kobiet w fazie projektowania rozwiązania. Kto wie, jak mogła przebiegać premiera produktu i jak produkt wyglądałby, gdyby kobiety zostały poproszone w pierwszej kolejności o przekazanie swoich dwóch groszy.

Teraz porozmawiajmy o różnicach w rozmiarze przez sekundę – oczywiście rozmiaru dłoni. Kobiety mają mniejsze dłonie – tak, wiemy, to oczywiste. Czy możesz sobie wyobrazić, że pierwsza fala kontrolerów do gier nie była w ogóle zoptymalizowana pod kątem rąk dziewcząt? To 41% rynku gier w USA. To właśnie nazywamy straconą szansą.

Wiemy, że różnica w wielkości dłoni jest oczywista. Ale czy wiesz, że 90% źrenic kobiet ma większą średnicę niż źrenice mężczyzn? I oczywiście, ma to znaczenie. Gdzie? Na przykład standardowe gogle VR powodują nudności i bóle głowy u kobiet znacznie częściej niż u mężczyzn. Gdyby tylko zostały zaprojektowane inaczej, prawda?

Te momenty pokazują, jak ważne jest zachęcanie kobiet do rozpoczęcia kariery technologicznej i zaangażowania się w rozwój produktów cyfrowych. Nie tylko dlatego, że to po prostu sprawiedliwe. Również po to, aby oszczędzić firmom podobnych bolesnych wniosków po wprowadzeniu produktu na rynek.

Aby aktywnie wprowadzać tę zmianę, stworzyliśmy Stypendium CoderGirl.

Dlaczego rozpoczęliśmy stypendium CoderGirl

Nie ma żadnych dowodów na to, że jedna płeć jest bardziej zdolna do kodowania niż druga. Przyczynę problemu różnorodności dostrzegamy gdzie indziej: w braku wsparcia społecznego, zaufania i możliwości.

Z naszego punktu widzenia, będzie więcej kobiet programistów, jeśli więcej będzie ich wyszkolonych. Naszym celem jest danie dziewczętom, które myślały o rozpoczęciu kariery w technologii, zachęty, inspiracji i motywacji. To propozycja dla tych, które chcą postawić pierwsze kroki w kierunku rozpoczęcia nowej kariery, ale z jakiegoś powodu jeszcze nie rozpoczęły tej podróży. Może im po prostu brakować zasobów lub mogą czuć się zniechęcone stereotypami.

„Codecool pragnie uzmysłowić dziewczętom i kobietom, że są mile widziane na ścieżkach technologicznych, cyfrowych i programistycznych oraz ścieżkach kariery. Jako firma otwarta, przejrzysta, staramy się pozbyć stereotypów związanych z technologią, programowaniem i rolami kierowniczymi w Europie Środkowo-Wschodniej. Jednym z naszych głównych celów jest dalsze zwiększanie odsetka naszych studentek o 20% – które nawet teraz przekracza lokalną średnią w tym sektorze. Chcemy też pomóc pokoleniu znacznie bardziej zróżnicowanych profesjonalistów i start-upów w rozpoczęciu i rozwoju kariery”, mówi szefowa marketingu Codecool, Anna Ferenczy.

Stypendium oferuje zmotywowanym, odważnym dziewczętom jedyną w swoim rodzaju szansę i daje im przewagę w karierze IT. Otrzymają cały pakiet Codecool ze wsparciem pro mentora i naszym modelem uczenia się opartym na mistrzostwie, który zabierze ich do nowej kariery technologicznej – bezpłatnie.

Stypendium jest dostępne dla studentek we wszystkich lokalizacjach Codecool: na Węgrzech, w Polsce, Rumunii i Austrii. Wybrane kandydatki będą mogły bezpłatnie ukończyć jeden z naszych kursów.

Bądź częścią zmiany

98% wszystkich absolwentów Codecool jest zatrudnianych zaraz po zakończeniu swojej przygody z Codecool dzięki naszej sprawdzonej metodologii, doświadczonym mentorom i unikalnemu programowi nauczania. Jeśli jesteś zainteresowany otwarciem swoich stanowisk dla większej liczby kobiet, zapraszamy do współpracy z nami, aby obsadzić wakaty utalentowanymi, zmotywowanymi profesjonalistkami.

Wierzymy w transformację i wzrost. Możemy zapewnić Ci odpowiedni talent w oparciu o Twoje preferencje lub pomóc Twoim współpracownikom stać się najlepszymi i najbardziej zmotywowanymi profesjonalistami technicznymi.

 

Jeśli jesteś gotowy, aby rozwinąć swój zespół i ulepszyć cyfrowy zestaw umiejętności swojej organizacji, skontaktuj się z nami!

Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą.

Dlaczego firmy jednocześnie rekrutują i redukują i dlaczego długofalowo nie opłaca się to żadnej organizacji?

Covid odejdzie a nowe umiejętności zostaną na zawsze. Z takim hasłem zbliżamy się do końcówki 2021. Rok się powoli kończy, nie zwykliśmy robić podsumowań tak wcześnie i na te pełne przyjdzie jeszcze czas, ale już dziś wiemy, że jeśli mowa o aktywnościach biznesowych to był to najintensywniejszy czas w historii naszej organizacji.

W 2020 i 2021 roku nauczyliśmy się wielu nowych rzeczy, nowego sposobu pracy, nauki, obsługi nowych narzędzi, przetestowaliśmy swoją cierpliwość, wydajność, pracę pod presją i będąc zmęczonym. Niejednokrotnie znajdując się w trudnej sytuacji poradziliśmy sobie i dzięki temu każdym następnym razem będzie nam łatwiej.

Rozmowa o biznesie z ogromną ilością naszych obecnych i potencjalnych partnerów dała nam wiele perspektyw, różnych spojrzeń, pozwoliła na wymianę doświadczeń i znalezienie odpowiedzi na pytania jak radzą sobie inni. Kontakty z Partnerami z całego świata pozwoliły zrozumieć to jak działają inne rynki i jak zachowują się pod kątem biznesowym przedstawiciele różnych kultur.

Zauważyliśmy pewną regułę. Sporo organizacji, zwłaszcza tych największych, ma stałe, nie zmniejszające się braki kadrowe w obszarze IT. Pracownicy odchodzą, przychodzą nowi, non stop utrzymują się natomiast rotacja i luki w zatrudnieniu, choćby niewielkie, rzędu 5-10%. Jednocześnie, np. duże banki w pandemii tną koszty redukując staff i zwalniają dziesiątki lub setki pracowników. Wg różnych źródeł, w ciągu ostatniej dekady, z pracą w bankach pożegnało się ponad 30.000 pracowników. Do tego dochodzą zawody, które z uwagi na postępującą automatyzację procesów, stają się zagrożone wyginięciem. Postępująca transformacja cyfrowa i rosnące skill gaps wymuszają na organizacjach zmianę podejścia.

W obszarze kadrowym zaobserwować można bardzo ciekawe zjawisko. Najwięksi gracze mają nieustannie bardzo duże potrzeby rekrutacyjne a jednocześnie redukują spore zespoły, kiedy tylko pojawi się kryzys ekonomiczny. Kiedy spojrzeć na to z boku ewidentnie widać, że tak naprawdę dodatkowo powiększają luki kadrowe, które po zakończeniu kryzysu trzeba będzie szybko uzupełnić.  Jaki ma to sens? Na koniec rachunek jest dość prosty. Takie działania nie kalkulują się organizacji pod żadnym względem – począwszy od employer branding skończywszy na excelu w ujęciu długofalowym.

A gdyby tak podejść do procesu inaczej? Nie redukować a rekwalifikować? Gdyby pomóc pracownikom organizacji zmienić swój profil zawodowy, jednocześnie uzupełniając tym samym lukę po stronie brakujących zasobów? W Codecool organizujemy takie projekty i pomagamy organizacjom podchodzić do tematyki w inny sposób. W taki, który jest korzystny dla każdego aspektu działalności przedsiębiorstwa. Od jego wizerunku, przez zachowanie ciągłości projektowej po wynik finansowy na końcu.

Jeśli widzicie podobne wyzwanie w Waszej organizacji, jeśli poszukujecie dużej ilości specjalistów IT, jeśli chcielibyście dowiedzieć się jak podchodzą do tego inne organizacje, z którymi zrealizowaliśmy z sukcesem identyczne projekty zgłoście się do nas, z chęcią odpowiemy na wszystkie nurtujące Was pytania i pomożemy zrealizować Wam to ambitne zadanie.

Twój pracownik się zmienił – nowe sposoby zarządzania w czasach pocovidowych

Wszyscy wiemy, że pandemia może się skończyć, ale nie musi. W rzeczywistości wydaje się, że w wielu krajach europejskich właśnie wchodzimy w czwartą falę, a nawet w niektórych częściach świata jesteśmy już w jej środku. Jednak kilka krajów doświadczyło niedawno ulgi po trzeciej fali, i w wielu przypadkach pracodawcy ponownie otwierają swoje biura dla pracowników – po raz pierwszy, odkąd wirus uderzył w nas wszystkich tak mocno. Wielu pracodawców doświadczyło jednocześnie subtelnej zmiany charakteru i postawy swoich pracowników.

W Codecool zdecydowaliśmy się otworzyć nasze biura we właściwym czasie i niedługo później zaprosiliśmy również naszych uczniów z powrotem do klas. Ale czuliśmy też, że pandemia zmieniła nas, naszych kolegów i naszych uczniów (wśród których może być twój kolejny młodszy kolega programista, kto wie). Czuliśmy, że po prostu nie jesteśmy już tacy sami, ale także, że nie jest tak łatwo obejść to uczucie. To nie jest takie proste, czarno-białe. W nadchodzących tygodniach lub miesiącach możemy stanąć w obliczu kolejnej blokady i powrotu do bardziej rygorystycznych zasad pracy, a być może nawet pełnej konfiguracji WFH (ang. work from home -praca z domu). Ale chcemy być świadomi natury zmian, przez które już przeszliśmy, przygotować się na wszystko, co może nadejść, i być może w międzyczasie dostosować sposób, w jaki zarządzamy.

Czym więc wszyscy się różnimy po ponad roku izolacji? Dlaczego dokładnie? Co powinniśmy zrobić, a czego nie w związku ze zmianą? Czym absolwenci Codecool będą różnili się od absolwentów z poprzednich lat i jak będą wyglądać w swoich nowych miejscach pracy?

Zdecydowaliśmy się w to zagłębić, aby znaleźć mnóstwo niesamowitych badań i artykułów już napisanych na ten temat. A potem zdecydowaliśmy się na krótkie podsumowanie spostrzeżeń, które uznaliśmy za najbardziej interesujące i otwierające oczy.

Następnie pogrupowaliśmy spostrzeżenia wokół 4 tematów:

  1. Praca z domu
  2. Szybka cyfryzacja
  3. Zdrowie i dobre samopoczucie jako priorytet
  4. Tryb globalnego kryzysu

Sprawdź, czy niektóre z tych spostrzeżeń są dla Ciebie znajome lub inspirujące.

1. Praca z domu

Wraz z nagłym wprowadzeniem dystansu społecznego jako głównego środka spowolnienia nowej pandemii, WFH szybko stało się standardowym sposobem pracy już na początku zeszłego roku. Badanie Eurofound wykazało, że około 37% pracowników UE przeszło na WFH, a 24% po raz pierwszy w historii. Poprzednio jako świadczenia pracownicze, WFH było teraz egzekwowane w sposób niepodlegający negocjacjom – oczywiście tylko tam, gdzie było to wykonalne. Niezbędna/nieistotna usługa, a także praca wymagająca fizycznej bliskości/praca umożliwiająca zdalną konfigurację szybko stały się istotnymi kategoriami pracy.

Samotność i izolacja pracowników prowadzących pojedyncze gospodarstwa domowe w różny sposób wpłynęła na introwertyków i ekstrawertyków, ale ogólnie zwiększyła depresję, nudę i lęk. W większych gospodarstwach domowych WFH zwiększyło zakłócenia rodzinne, skupiając naszą uwagę, a tym samym prowadząc do stresu. Przesunęła też nasze priorytety w życiu rodzinnym i prywatnym.

Wraz z przejściem zarządzania do trybu zdalnego kluczem i niejednokrotnie wyzwaniem stało się samozarządzanie, w tym elastyczne zarządzanie czasem, a zwłaszcza przepracowaniem, w połączeniu z niezmienioną wydajnością (co właśnie skutkuje niższą wydajnością). Wcześniej rzadko spotykane telefony Zoom przejęły nasze dni pracy i okazały się w tym okresie szczególnie wyczerpujące i stresujące.

Z drugiej strony, część osób doświadczyła większej swobody równolegle z zerwaniem fizycznych więzi z biurem. Zaczęli doceniać mobilność, cyfrowy sposób pracy i nowo odkrytą względną niezależność od codziennego mikrozarządzania.

Ma to sens, prawda? Doświadczyłeś tego na własnej skórze. Teraz zastanawiasz się, jak to wszystko zmieniło twojego pracownika i jak Ty powinieneś zmienić swoje postępowanie jako menedżera?

Oto kilka zmian w połączeniu z przydatnymi wskazówkami:

→ Zrównoważyć zmienioną produktywność

Długa izolacja sprawia, że kontakty towarzyskie i osobiste są zarówno pożądane, jak i niezwykłe. Pracownicy mogą być również mniej wydajni w biurze, zwłaszcza na początku, ponieważ spędzają zbyt dużo czasu ciesząc się swoim towarzystwem. To doświadczenie może również być dla nich wyczerpujące, ponieważ to wszystko jest nowe i męczące, aby znów przyzwyczaić się do ludzi wokół siebie. Co możesz zrobić? Pozwól im być. Pozwól pracownikom cieszyć się przebywaniem z kolegami, i na niespieszenie się przy rozmowie przy kawie lub robienie długich przerw na lunch. Potrzebują tego, aby zachować zdrową równowagę, aby móc również pracować z domu jak i w nadgodzinach.

→ Odejdź od praktycznego zarządzania

Po doświadczeniu samozarządzania Twój zespół może teraz inaczej zareagować na Twój stary styl zarządzania. Wycofaj się z ogólnego zarządzania pracownikami, w tym mikrozarządzania, zachęcaj do samodzielnego zarządzania, zwiększaj zakres własności, prowadź rozmowy zamiast bezpośredniego przypisywania zadań. Buduj zaufanie, które zbudowałeś podczas pracy zdalnej. Pomoże to nie tylko Twoim kolegom w radzeniu sobie z sytuacją, ale także Tobie – w rozwijaniu się jako lider.

→ Pozostaw opcje WFH otwarte

WFH może Ci służyć, nawet jeśli na początku miałeś problemy z przyzwyczajeniem się. Kiedyś był to benefit pracowniczy nie bez powodu – jest wygodny i praktyczny. Nawet ci pracownicy, którzy nie przepadają za nową konfiguracją, mogą teraz oczekiwać możliwości pracy z domu od czasu do czasu. Inni mogą w ogóle nie chcieć wracać do biura,wśród nich może być wiele preferencji. Upewnij się, co dokładnie Twoi koledzy sądzą na ten temat i spróbuj wziąć pod uwagę ich preferencje podczas aktualizacji zasad WFH. Odrobina elastyczności i hojności zaprowadzi Cię daleko i może ostatecznie stać się decydującym czynnikiem dla Twoich pracowników podczas planowania przyszłej kariery w Twojej firmie lub i poza nią. Dodatkowo WFH może oznaczać szybszą, prostszą i mniej kosztowną pracę dla Twojej firmy – wystarczy dostosować swój styl zarządzania na dłuższą metę (→ zobacz także poprzedni punkt)

  1. Szybka digitalizacja

Równolegle z przenoszeniem pracy do domów pracowników firmy były zmuszone do przenoszenia swoich produktów, usług, procesów i kanałów również online. To znaczy tych, których faktycznie byli w stanie, ze względu na swoją branżę, kompetencje i możliwości. Wiele innych, poza nieistotnymi kategoriami usług, doświadczyło poważnych zakłóceń, czasem nieodwracalnych strat i upadło wraz z całymi branżami. Mogliśmy też zobaczyć wszystko to co pomiędzy w różnych branżach- czyli w tym zwolnienia, zamrożenie zatrudnienia, limity czasu pracy, obowiązkowe urlopy i obniżki płac.

Równolegle z przenoszeniem pracy do domu pracownicy cyfryzacji firm musieli stawić czoła kolejnym wyzwaniom. Musieli przyzwyczaić się i zarządzać zupełnie nowymi cyfrowymi narzędziami pracy, procesami i produktami, z których wszystkie czasami wymagają również nowych umiejętności technicznych. To skłoniło ich do kwestionowania własnego statusu pracy, umiejętności, pewności siebie i zacierało granice wcześniej jasnych perspektyw zawodowych. Musieli nauczyć się pracować z nowym rodzajem łączności, połączeniem cyfrowym, które zyskało tak wiele miejsca w czasach zdystansowania społecznego.

Zobaczyli także, że świat pracy staje się nie tylko bardziej cyfrowy, mobilny, połączony i globalny, ale także niepewnym miejscem, w którym ludzie mogą stracić pracę z dnia na dzień, wiele razy bez realnego „planu b”.

Brzmi znajomo? Wszyscy byliśmy tego częścią i wszyscy byliśmy tym dotknięci w ten czy inny sposób.

Oto kilka rzeczy, które możesz zrobić z niektórymi zmianami pozostawionymi pracownikom:

→Bądź bardziej “zwinny”

Jedną wspólną cechą organizacji, które przetrwały i prosperują po 3 falach pandemii, jest zwinne zarządzanie. Nie jest za późno na bycie (bardziej) zwinnym nawet teraz, to raczej konieczność. Właśnie dowiedzieliśmy się, jak nieprzewidziany globalny kryzys może zatrzymać nasz świat i zepchnąć nas z utartych ścieżek. Czy naprawdę możemy oczekiwać, że coś takiego już się nie powtórzy? Lepiej przygotuj się już teraz. Przygotuj swoje zespoły i procesy do szybkiego reagowania na zmiany w możliwościach lub zapotrzebowaniu, odzyskaj siły po nieoczekiwanym upadku i kontynuuj działanie w innej konfiguracji. Bądź kreatywny i myśl nieszablonowo razem – i nie próbuj przewidywać, jak się sprawy potoczą, raczej hakuj swoją przyszłość, przygotowując się na jak najwięcej opcji, opierając się na zwinnym sposobie zarządzania i  myślenia.

→ Zastosuj nowe sposoby szybkiego przekwalifikowania

Nowo zdigitalizowane firmy wymagają od pracowników nowych umiejętności cyfrowych. Najwyższy czas, aby nadać priorytet strategicznemu planowaniu umiejętności i szybkiemu przekwalifikowywaniu się. Według Forbesa dwie kluczowe umiejętności potrzebne do zarządzania niepewnością i cyfryzacją przyszłości to kodowanie i empatia. Kursy dla programistów Codecool pomagają zbudować solidne podstawy zarówno kodowania, jak i umiejętności miękkich, przy użyciu programu nauczania opartego na projektach i elastycznej konfiguracji przypominającej miejsce pracy. Są one dostępne zarówno dla osób prywatnych, jak i firm, zarówno dla początkujących, jak i bardziej zaawansowanych profesjonalistów.

→ Zautomatyzuj część pracy

Cokolwiek da się zautomatyzować, zrób to teraz. Może w Twojej branży jest to większe wyzwanie niż w innych, ale myśl o zadaniach zamiast o całych pracach. Szczególnie rutynowe zadania, które wcześniej były wykonywane osobiście, ale teraz muszą być rozwiązywane online, mogą być dobrymi kandydatami do automatyzacji. Pomyśl o tym jako o jeszcze jednym kroku do przodu, aby poradzić sobie z wyższym popytem, zmienionym obciążeniem pracą WHF, a także motywacją Twojego pracownika.

 

  1. Zdrowie i dobre samopoczucie jako priorytet

W globalnej pandemii w centrum wszystkich wstrząsów, zdrowie fizyczne i psychiczne nasze i naszych bliskich szybko zyskało pierwszeństwo na naszej liście obaw. Co się do tego przyczyniło? Pilność i zakres różnych środków ochronnych, pytania dotyczące natury i powagi nowej choroby wywołanej przez nowe wirusy, zagrożenia dla naszego zdrowia, izolacji i/lub bycia zamkniętym razem z naszymi rodzinami, plus szum medialny. To wszystko miało swój udział.

Wzrósł poziom stresu, a przypadki depresji i lęku stały się powszechne nawet u osób, które nie miały na nie bezpośredniego wpływu. Ci, którzy zachorowali, dostali również dodatkową dawkę obciążenia psychicznego, doświadczyli łagodnych lub poważnych objawów fizycznych, a nawet musieli zacząć przyzwyczajać się do tego, że niektóre objawy po kryzie mogą również wpływać na ich życie, nawet przez długi czas. biegać (prawdopodobnie utrudniając również ich wydajność w pracy). A wielu innych, którzy doświadczyli straty i tragedii, muszą jeszcze nauczyć się przeżyć i żyć pełnią życia, a przynajmniej odzyskać trochę motywacji do funkcjonowania, nie tylko w pracy. Wszystko to spowodowało, że ludzie na ogół zaczęli zmieniać priorytety zdrowia i dobrego samopoczucia, bardziej niż wcześniej cenili sobie czas wolny i wolny od pracy, zwracali się do wewnątrz, a także do innych z większym współczuciem.

Możesz pomóc swoim pracownikom również w tych problemach.

→ Spraw, aby ich zdrowie fizyczne stało się priorytetem

Wspieranie pracowników w zakresie ochrony przed problemami zdrowotnymi lub radzenia sobie z nimi powinno być oczywiste. W Twoim najlepszym interesie jest również zrobienie wszystkiego, co w Twojej mocy, aby pomóc pracownikom w utrzymaniu dobrego zdrowia. Zastanów się, jak możesz wnieść swój wkład, od zarządzania obiektem, poprzez przegląd polityki czasu pracy, po korekty systemu świadczeń pracowniczych. Liczą się też drobne zmiany.

→ Wykorzystaj przestrzeń biurową, aby wspomóc powrót do zdrowia

Niech miejsce pracy nabierze nowej, ważnej roli, aby dać przestrzeń do uzdrowienia poprzez doświadczenie społeczności. Możesz nawet dostosować rozmiar, funkcję i wygląd przestrzeni roboczej, aby wspierać tę nową rolę. Powinno to zachęcać do połączenia zespołowego i 1-do-1, zabawnych chwil i cichego wycofania się. Zapewnij pracownikom aby nawet przypadkowe spotkania, czy zaplanowane ceremonie towarzyskie miały wystarczającą ilość miejsca i czasu osobistego.

→ Zapewnij dostęp do profesjonalnego wsparcia psychicznego

Popieraj i komunikuj ideę, że nie jest w porządku, jeśli nie jest w porządku. Zauważ i unikaj toksycznego pozytywnego nastawienia. Ale przede wszystkim zaakceptuj, że jako pracodawca w Twoim najlepszym interesie jest dbanie o zdrowie psychiczne swoich pracowników. Nie próbuj rozwiązywać nowego wyzwania we własnym zakresie, znajdź profesjonalnego partnera, który pomoże swoim pracownikom w doradztwie, coachingu lub sesjach zespołowych.

  1. Tryb globalnego kryzysu

Zaakceptuj, że globalna pandemia jest w rzeczywistości kryzysem, a Ty zarządzasz kryzysem. Wszyscy jesteśmy w tym razem, co sprawia, że sytuacja jest jeszcze bardziej przytłaczająca dla wszystkich. Wszyscy czujemy się zagubieni w środku natłoku informacji, sensacyjnych wiadomości i teorii spiskowych. Kwestionujemy nasze priorytety i wartości, a także nasz cel. Nie jestem już pewien, czego powinniśmy chcieć od życia.

Wszystkie te problemy mogą brzmieć jak aspekty wykraczające poza zakres i kompetencje menedżera. Ale powinno Cię obchodzić, czy chcesz ponownie zatrzymać i zmotywować swoich pracowników. I znowu dobra wiadomość jest taka, że naprawdę możesz coś zmienić.

→ Zatrzymaj infodemię

Ta pandemia jest również „epidemią cyfrową”, powodującą przeciążenie informacji. W powstrzymaniu tego na poziomie indywidualnym może pomóc „dystansowanie się w mediach społecznościowych”. Jako menedżer możesz chcieć udostępniać tylko istotne i aktualne informacje o sytuacji.

→ Wyjaśnij sytuację

Zarządzanie w czasach niepewności, zmian i złożoności wymaga jasnej komunikacji. Celuj w prostotę i przejrzystość. Oprócz informowania pracowników o tym, co się stanie, co się nie stanie i czego od nich oczekujesz, upewnij się, że używasz ich słów, poproś o opinie i odpowiadaj na ich pytania najlepiej jak potrafisz. Nie możesz i nie powinieneś wiedzieć wszystkiego, ale wszystko, co wiesz, komunikuj z jasnością. Przywraca to poziom bezpieczeństwa, wzmacnia zaufanie i tworzy otwartość w organizacji.

→ Daj poczucie celu

Wzmocnienie wspólnego celu może być również ważne dla pracowników w tych niepewnych czasach. Kiedy wszystko jest kwestionowane, łącznie z tym, w co powinniśmy wierzyć i do czego dążyć w życiu, poczucie celu i związku z pracą oraz korzyści, jakie przyniesie to klientom, może im pomóc bardziej niż kiedykolwiek. Upewnij się, że wykorzystasz tę okazję do dyskusji, a nie ogłoszenia. Poświęć czas na zrozumienie ich potrzeb i oczekiwań oraz skorzystaj z nich.

 

Brzmi jak wiele zmian i rzeczy do zrobienia? Znamy to.

Ale zamiast myśleć o oczekiwaniach, spróbuj spojrzeć na wszystkie te wskazówki i spostrzeżenia jako na możliwości. W Codecool robimy co w naszej mocy, ale wciąż nie wszystko, o czym mowa powyżej. Chodzi o to, że robimy co w naszej mocy i pokazujemy, że nam zależy.

Dbamy też o Twoich przyszłych pracowników, także dlatego, że właśnie to my ich szkolimy. Oprócz przekształcania naszych uczniów w najlepszych młodszych programistów, jakich można znaleźć na rynku, pomagamy im wzmocnić ich umiejętności miękkie i współpracować z nimi w ramach metodyki zwinnego zarządzania – Agile.

Wszystko po to, aby upewnić się, że nie tylko będą w stanie kodować, ale także poradzić sobie – niezależnie od wyzwań, z którymi wszyscy będziemy musieli się zmierzyć.