A 2022-es év meghatározó pillanatai

reskilling upskilling team building

Mielőtt elbúcsúztatjuk a 2022-es évet, megmutatjuk, hogy mik voltak idén a legfontosabb pillanataink, és hogy milyen eseményeket várunk izgatottan az elkövetkező időszakban.

2022: egy mindent megváltoztató év

Nem túlzás azt mondani, hogy ez az idei év óriási változásokat hozott számunkra: új fejezetet kezdtünk a Software Development Academy-vel (SDA), és ezzel létrehoztuk Közép-Európa legjelentősebb digitális képzőközpontját

Ezen túl pedig több új együttműködésbe is belekezdtünk. Új vállalati IT-képzéseink is indultak, és megannyi új digitális karrier kezdeténél voltunk jelen. Aktív szerepet vállaltunk a digitális készséghiány megszüntetésében, és új utakat fedeztünk fel, hogy még hatékonyabban tudjuk enyhíteni ezt a régóta jelen lévő problémát.

Íme, ezek voltak még a 2022-es év kiemelkedő pillanatai:

Egy új fejezet kezdődött el az SDA-val

Az év legfontosabb eseménye egyértelműen az SDA-val való összefogásunk volt. Együtt létrehoztuk Közép-Európa legnagyobb digitális képzéseket kínáló erőművét. Ez azt jelenti, hogy mostantól sokkal több kiváló digitális szakembert tudunk kiközvetíteni vállalati partnereinkhez. A tervünk, hogy a következő évben összesen 15.000-20.000 embert fogunk képezni.

Bővítettük földrajzi lefedettségünket is, már 8 országban vagyunk jelen: Észtországban, Lengyelországban, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában, Magyarországon, Ausztriában, Romániában és Albániában. Mentoraink száma is nagyra nőtt, több mint 1600-an képzik a jövő tech tehetségeit. Együtt pedig összesen 17 különböző átképzési út van már a portfóliónkban.

De ez még csak a kezdet volt. Mivel a közép-európai régióban található a legtöbb digitális szakember és tehetség, és a következő évtizedben példátlanul nagy szükség lesz rájuk, még tovább akarjuk bővíteni földrajzi jelenlétünket és termékkínálatunkat.

Nagyívű digitális átképzési projektek

Büszkék vagyunk rá, hogy az évben számos vállalati IT-képzési és kormányzati projektet bonyolítottunk le, többek között a T-Systems-nek és a Generali-nak.

Lengyelországban a Motorola Solutions Academy-t három különböző alkalommal indítottuk el. Ehhez az átfogó képzési és közvetítési programhoz mi toboroztuk és választottuk ki a résztvevőket, tartottuk meg a hét hónapos képzést, és támogattuk a résztvevők betanulását is az új munkahelyeiken.

Egy másik projekt, amelyre büszkék vagyunk, a MindTree-vel való együttműködésünk. Náluk a technikai tehetségek toborzásában segédkeztünk, hogy az újonnan megnyitott lengyelországi irodájukban a Microsoft termékek technikai támogatása megvalósuljon.

A magyar Innovációs és Technológiai Minisztérium által indított program keretében pedig 17 hét alatt 400 munkanélküli státuszú diáknak nyújtottunk képzést. A résztvevők piacképes készségeket és államilag elismert bizonyítványokat szereztek front-end vagy back-end fejlesztőként, szoftvertesztelőként vagy rendszergazdaként. A programnak köszönhetően a résztvevők új esélyt kaptak az elhelyezkedésre egy új, jövőbiztos karrierrel.

Európai Szoftverkészség-Stratégia

A European Software Skills Alliance (ESSA) tagjaként egy szoftverkészség-stratégiát, valamint európai szakképzési programokat dolgozunk ki és hajtunk végre. Mindezt 25 iparági és oktatási stakeholderrel, például az Adeccóval és az Amazon Web Services-szel közösen.

A négyéves transznacionális projekt célja, hogy biztosítsa a gyorsan fejlődő szoftverágazat készségigényeinek kielégítését.

Megnőtt a tehetségbázisunk

Büszkék vagyunk arra, hogy 2022-ben közel 70%-kal több diákunk volt, mint tavaly. Ez egyrészt azt jelenti, hogy több, mint 1200 tehetség lépett rá idén a Codecool-útjára. Másrészt egyre több és több junior programozó kezdhet dolgozni partnereinknél. 

Új tanfolyamformátumokat is indítottunk a zászlóshajónak számító full-stack tanfolyamunkhoz, valamint több rövidebb tanfolyamot, például a Szoftvertesztelő tanfolyamot Romániában és az Agilis tanfolyamot Lengyelországban.

Miután tavaly megnyitottuk az ausztriai kampuszunkat, idén már elhelyeztük az első hallgatókat az SSI Schäfer és a SMATRICS cégeknél.

Örülünk, hogy partnereinknek köszönhetően sikerült más városokra is kiterjesztenünk állásgaranciánkat. Így a vállalatok több nagyvárosban is alkalmazhatják végzőseinket azokban az országokban, ahol jelen vagyunk. 

A kulisszák mögött

Codecool in numbers

Összegyűjtöttünk néhány érdekes, meghökkentő és örömteli tényt is 2022-ből. 

Íme öt, ami felvidított minket:

5.000.000 sornyi kódot írtak a diákjaink.

48 társasjáték-csatára került sor mentorok és diákok között a bukaresti kampuszunkon

209 üveg pesto fogyott el a mentorok által a bécsi kampuszunkon.

120 pingponglabdát semmisítettek meg a budapesti kampuszon

200 csokimikulást ettek meg a hallgatók a bécsi kampuszon

Mit rejt a következő év?

Összességében 2022 a bővülés, a növekedés és az elkötelezettség éve volt számunkra a Codecoolnál.

Célunk, hogy 2023-ban is folytassuk munkánkat, hogy a legjobb IT-tehetségeket kínáljuk, és támogassuk a jelölteket abban, hogy kevesebb, mint egy év alatt munkaképes digitális szakemberekké váljanak. Emellett izgatottan várjuk milyen új válallati és kormányzati partnerségeket körtünk majd a következő évben. Tudjuk, hogy együtt sikeresen enyhítünk majd a technológiai készséghiányon.

Ha érdekelnek az általunk kínált megoldások, és hogy miként segíthetünk a vállalatodnak, ne habozz felvenni velünk a kapcsolatot.

És hogy ünnepi hangulatban fejezzük be az évet: Codecool csapata boldog ünnepeket és sikeres új évet kíván!

Kik azok a digitális szakemberek?

Az IVSZ Menta konferencián külön kerekasztal-beszélgetés szólt arról, hogy miként definiálható a digitális szakember fogalma. A modern munkaerőpiacon elmosódnak a határok a digitális eszközöket használók és a digitális munkát végzők között, így azonban nehezebb a munkaerőpiaci igényekre szabni az utánpótlási stratégiákat. A témáról az összeolvadásukat nemrég bejelentő piacvezető programozóiskolák, a magyar Codecool és a lengyel SDA új vezetőit kérdeztük: Michał Mysiakot, a közös cég ügyvezetőjét és Boda József alelnököt.

Boda József Codecool SDA

Valójában ki hiányzik a munkaerőpiacról? Szoftverfejlesztőket keresnek a cégek, vagy olyanokat, akik egyáltalán kezelni tudnak egy számítógépet?

Boda József: Általában óriási munkaerőhiány jellemzi a piacot. A digitális készségek egyik végén az alapvető számítógép-felhasználói ismeretek vannak, a másik végén pedig a NASA programozói. Sem egyik, sem másik véglet nem a mi szakterületünk. Ez a kettő között azonban egy nagyon széles spektrum van, számtalan leágazással, specializációs iránnyal. Kategorizálhatnánk ezeket, de bármilyen klasszifikáció akár pár hónap alatt érvényét veszítheti ebben a dinamikusan változó iparágban. Az biztos, hogy a belépési küszöb folyamatosan egyre feljebb kúszik a legtöbb szakmában. Ily módon a „szakember” fogalma is egyre több feltétellel és elvárással telik meg. Ez egyszerre jelentkezik új munkaerő iránti kereslet formájában, illetve számos iparágban a meglévő dolgozók át- és továbbképzésének igényében.

Michał Mysiak: A Codecool és az SDA együttműködése éppen ennek a széles spektrumnak a minél nagyobb lefedettséggel való kiszolgálását célozza. Nem csak földrajzi értelemben, hanem a munkáltatói oldalon fennálló igények tekintetében is. Együtt több mint 400 céggel állunk kapcsolatban, globális márkáktól helyi vállalkozásokig. Megvan a szakértelmünk és tapasztalatunk, hogy a konkrét, egyedi megrendelésekre, és az előre jelezhető foglalkoztatói igényekre is képezzünk munkaerőt.

Mi biztosítja azt, hogy a Codecool és az SDA nem csak a meglévő partnereik kénye és kedve szerint képez digitális szakértelemmel rendelkező dolgozókat, hanem potenciális új belépőket is képes kiszolgálni? Hogy kerülhető el az aszimmetrikus kitettség például a globális IT-brandek irányába?

Boda József: Természetesen sokkal távlatibb a mi megközelítésünk. Regionális és kontinentális trendek szerint alakítjuk a stratégiánkat. Az Európai Bizottság Digitális Évtized programjának egyik fontos célkitűzése, hogy 2030-ra 20 millió szakembert foglalkoztassanak a digitális iparágakban, eközben ügyelve a nemek közötti egyensúlyra is. Ezt az európai törekvést csak átfogó ágazati átképzési programokkal lehet megvalósítani. 

Michał Mysiak: Ennek a jövőképnek az elérésében vállalunk nagy szerepet cégeink egyesítésével. Az EU-n belül az általunk lefedett országokban a legnagyobb a lakosság érdeklődése a jövőbiztos és jól fizető digitális karrierek iránt. Akkor jönnek a befektetők a régiónkba, ha bízhatnak abban, hogy találnak megfelelően képzett munkaerőt, most és a jövőben is. Azt külön fontos kiemelni, hogy azon a bizonyos palettán általában mindenki felfelé lépked, így azt is garantálnunk kell, hogy a jövőbeni igényekre is tudunk nyitott, fejlődni képes munkaerőt biztosítani. Nem elég a karrierváltókra, a frissen az infotech irányába orientálódó munkavállalókra gondolnunk. A cégen belüli át- és továbbképzési programok legalább olyan fontos szerepet játszanak.

A korábbi években a programozók képzése általában a karrierváltással kapcsolódott össze. Ezek szerint az új trend az, hogy mindenki a saját szakmáján belül digitalizálódik?

Boda József: Valóban, az elmúlt években zenészek, pincérek, sofőrök, idegenvezetők és még számtalan szakma képviselői fordultak a programozás irányába, és léptek erre a pályára. Mostanra azonban a digitalizáció a legtöbb hagyományos iparágban is a hétköznapok részévé vált. A logisztika, a kereskedelem, a gyártás, de még a személyes szolgáltatásokban is, mint amilyen a szépségápolás, vagy akár a jogi tanácsadás, lépten nyomon digitális megoldásokkal találkozunk. Ezek használata, fejlesztése, a bennük mozgó adatok elemzése, vizualizálása mind digitális készségeket igényel. Eljutottunk a digitális transzformációnak abba a fázisába, mikor a vállalatok a meglévő, lojális, felkészült munkavállalóik gyors és hatékony továbbképzésével is a digitalizáció útjára léphetnek, és nem kell feltétlen új emberekben, külsős beszállítókban gondolkozniuk. A legnagyobb növekedés – és erről szólnak a korábban említett uniós stratégiák is – az ágazaton belüli továbbképzésekben prognosztizálható.

Ha a te céged számára is fontosak a digitális készségek, nézz körül vállalati képzéseink között. Minden tréninget az igényeidre szabunk. 

Innoveo: „Remek hely a tanulásra és a fejlődésre”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a magyarországi Innoveo vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg az Innoveo vállalatot, amely svájci mérnökök által készített, kódolás nélküli platformokat kínál, és segít a vállalati szintű szoftverek gyors és hatékony felépítésében, miközben korszerűsíti a csapatok közti együttműködést is. A cég átalakítja a digitális élményt, és vállalati növekedést ér el egy valódi, kódolás nélküli, MI-kompatibilis, felhőalapú platformmegoldással. Ezúttal a Service Delivery Managerükkel, Tálas Péterrel ültünk le beszélgetni.

Örülünk, hogy megismerhetünk, Péter! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az Innoveo?

Mi egy egyesült államokbeli székhelyű vállalat vagyunk, és azon dolgozunk, hogy kicsit felkavarjuk a kódolás nélküli szoftverek piacát a saját platformunkkal, aminek a neve Innoveo Skye.

A kódolás nélküli szoftverek 5–10 éve még piaci rést jelentettek. Ez a funkcióspecifikus eszközök facilitálásából továbbfejlődött, lehetővé téve a vállalati alkalmazottak szélesebb körének, hogy a saját automatizálásukért feleljenek, és új szoftveres alkalmazásokat építsenek kódolás nélkül.

2021-re a piac mérete elérte a 6 milliárd dollárt, és a becslések szerint 2025-re ez 47 milliárdra, míg 2030-ra 190 milliárdra nő majd, tehát hatalmas a piaci potenciál mértéke.

Ez a fajta alkalmazásfejlesztés sokkal komolyabb piaci szereplővé vált. Az ügyfelek olyan szoftvermegoldásokat keresnek, amik nemcsak az ő konkrét problémáikhoz megfelelőek, hanem stratégiai eszközök lehetnek a szervezetüknél, amikkel kezelhetőek a különféle kihívások az IT-rendszerekben. Mi is felültünk erre a trendre, és azon dolgozunk, hogy az első sorba, középre kerüljünk, ami nagyszerű.

Az Innoveót 2007-ben alapították, és akkoriban a központ Svájcban volt, az volt az első helyszín. A budapesti irodát 2014-ben nyitották meg a professzionális szolgáltatásaink szállítási központjaként. Azóta már több mint 70 főre nőtt a helyi létszám, és terveink szerint az elkövetkező években tovább bővítjük majd a csapatot.

Ismerek más, alacsony kódolású platformot, ami jelen van Magyarországon, de teljesen kódolás nélküli platformokkal foglalkozó vállalatok nincsenek itt. Ennélfogva, ha valaki része akar lenni ennek a piaci lehetőségnek, akkor a mi vállalatunk a megfelelő hely számára. A közösségünk igen sokszínű, majdnem 200 munkatárssal, akik az Egyesült Államokból, Puerto Ricóról, Svájcból, Magyarországról, Spanyolországból és Indiából dolgoznak.

A világ minden tájáról vannak ügyfeleink, beleértve néhány igazi nagyágyút a biztosítási és pénzügyi szférából. Ez kiváló lehetőség mindazoknak, akik most indítják be a karrierjüket, vagy szeretnének továbbfejlődni szakmailag.

Budapesten már többször is korszerűsítettük az irodát az elmúlt néhány évben, hogy alkalmazkodjunk a csapat növekedéséhez, illetve a járvány miatt megváltozó munkakörülmények kihívásaihoz. Kibővítettük az alapterületet és számos tárgyalótermet, illetve közösségi teret alakítottunk ki, amelyeket ergonomikus bútorokkal rendeztünk be. Gondoskodni akarunk róla, hogy az emberek szívesen jöjjenek be az irodába, amikor szükséges, és meglegyen a közös munkához alkalmas terük.

A vállalat emellett kiváló juttatásokat kínál, beleértve a magán egészségbiztosítást, a csapateseményeket és az utazási lehetőségeket, hiszen az ügyfeleink mind Magyarországon kívül találhatók.

Milyen típusú szoftvereket fejlesztetek az ügyfeleknek, akik a biztosítási szférában találhatók meg?

A biztosítási vállalkozások folyamatai és működése számos kihívást rejt magában. Rengeteg dolgot kínálhatunk az ügyfeleinknek, az új üzletek egyszerű árajánlat megoldásaitól, az értékesítési partnerek, brókerek, ügynökök és ügynökségek kezelésén át az ügyfélportálokig, az eljárás adminisztrációig és a követeléskezelési rendszerekig.

Azonban a platformjainkat nem csak biztosítási használatra tervezték, hiszen a moduljai és eszközei úgy vannak kialakítva, hogy egy modern webes alkalmazás alapköveinek megépítésére is alkalmasak legyenek.

Miért elengedhetetlenül fontosak a digitális tehetségek és skillek a vállalkozásotok szempontjából? Milyen kompetenciákat kerestek leginkább, amikor új embert alkalmaztok?

Ez attól függ, melyik csapatba keresünk munkatársat. Abban a csapatban, amit én vezetek, főleg Business Analyst (üzleti elemző) és System Analyst (rendszerelemző) pozícióban dolgoznak az emberek, akik a projekt-végrehajtási csapatunk kemény magját alkotják. Az előbbi nagyjából lefedi mindazt, amit egy hagyományos üzleti elemző csinál más vállalatoknál. Ezekre a munkakörökre olyanokat veszünk fel, akik kiváló elemzői, problémamegoldási és kommunikációs készségekkel rendelkeznek. Ismerniük kell a szoftverfejlesztés életciklusait, valamint azt, a szoftverkövetelményeket hogyan fedezik fel és strukturálják szállítási fázisokba.

Ha senior beosztásokról van szó, akkor remek domainismeret kell az adott területen, hogy tanácsot adhassanak az ügyfeleinknek a bevált gyakorlatokról, illetve megbízható tanácsadók lehessenek a biztosítási rendszerek terén.

A System Analyst főként a konfigurációs munkákért felel a projektek végrehajtása során. Alapos ismeretre van szüksége a platform terén, és tapasztalt használójává kell válnia, hogy a legjobb felhasználói élményt hozhassa létre. Scrum csapatokban kell dolgoznia agilis projekteken, szóval jó, ha már rendelkezik tapasztalattal az ilyen csapatok munkamódszereit illetően. Emellett segítünk megérteni, hogyan zajlanak a projektek a mi szervezetünknél.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről? Mennyire nehéz megtalálnotok manapság a megfelelő embereket?

A megfelelő emberek megtalálása mindig is kihívást jelentett, és komoly erőfeszítést kell tenni – nem azért, mert nem találni alkalmas skillekkel rendelkezőket, hanem az emberi tényező miatt. A felvétel során a hard skilleket és a problémamegoldási készségeket is ellenőrizzük. Azonban, ha valakinek kommunikációs problémái vannak, tudjuk, hogy valószínűleg nem tudunk majd együttműködni az illetővel.

Olyan személyiségű embereket kell találnunk, akik jól illenek a csapatunkba, és érdekli őket a platformunkkal történő munka. Az interjúk utolsó körében minden jelölt kap egy demót, amely betekintést nyújt a platform működésébe. Előfordul, hogy azonnal látják, milyen könnyű a platformunkkal dolgozni, és hogyan tudnának a segítségével megoldani olyan problémákat, amikkel a karrierjük során korábban találkoztak. Ilyenkor őszinte érdeklődést látunk náluk, hogy velünk dolgozzanak a jövőben. Máskor rájönnek, hogy nem tudják elképzelni a munkavégzést a platformmal, vagy nem izgatja őket, és pontosan ezért tartjuk meg ezeket a köröket, illetve prezentációkat, mert így meggyőződhetünk a kölcsönös érdeklődésről.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét? Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon?

Az onboarding folyamatunkkal kapcsolatban mindig pozitív visszajelzést kapunk; ez egy jól felépített, általában 3-4 hétig tartó folyamat, amit mindenki teljesít, aki csatlakozik avállalatunkhoz. Alapszintű és haladó platformképzést kapnak – valódi példákon keresztül láthatják a platform alapvető és haladóbb aspektusait.

Ezután a szakasz után egy üzleti szimulációval találkoznak, ahol beleszagolhatnak, milyen is egy igazi projekt. Átélhetik, milyen kihívásokkal járnak időnként a projektjeink, például amikor váratlan kérés merül fel a partnereink részéről, megváltoznak a követelmények, kifogás érkezik az ajánlott megoldással kapcsolatban és így tovább. Megnézhetik, hogyan reagálnának, és ez mindig nagyszerű tanulási lehetőség; átbeszélhetjük a folyamatot, az új munkatársaink pedig értékes ismereteket szerezhetnek.

A hivatalos platformhasználati útmutatókon túl közösségi kiadású tudástárunk is van, ami ötleteket nyújt a leggyakoribb kihívásokhoz és problémákhoz, amikkel a kollégák találkozhatnak a mindennapi projektmunkák során. Időről időre konkrétabb, belső szakképzést is tartunk, például adatbázis- vagy AIP fejlesztési képzéseket.

Felismertük az egyéb ismeretek szükségességét is, amik nem tartoznak a platformunk vagy az iparág keretein belülre. Emiatt indítottuk el a teljes körű képzési platformunkat, ahol az emberek szabadon böngészhetnek a több ezer képzés, könyv és előadás között a hard és soft skillekre vonatkozóan.

Hogy látod, milyen globális és helyi trendek befolyásolják az iparágad manapság?

A kódolás nélküli / alacsony kódolású trend nyolc éve kezdődött, de a piaci növekedés csak az elmúlt néhány évben volt hatalmas léptékű. Ez a növekedés a válasz a digitális transzformációra történő váltásra, illetve a manapság tapasztalható, távoli munkavégzést érintő egyre nagyobb alkalmazkodásra. Az egyik jelentős előnye az ilyen platformoknak az, hogy az üzleti agilitás magas szintjét támogatják, és jelentősen lecsökkentik a piacra kerülés idejét és költségeit.

Habár az elmúlt évek komoly növekedést hoztak, még mindig akadnak megoldásra váró problémák az iparágban. A kevesebb személyre szabási opció (összehasonlítva a teljesen személyre szabott fejlesztéssel), a megnövekedett vevőfogvatartási lehetőségek és a biztonsági kockázatok mind ezek ellen a megoldások ellen dolgoznak.

Az Innoveónál azon dolgozunk, hogy az alacsony kódolású fejlesztés minden ilyen aspektusára feleljünk, és növeljük a versenyelőnyünket. Azonban összességében alacsony a technikai akadályok mértéke a belépéshez, továbbá a kódolás nélküli / alacsony kódolás végtelen fejlesztési lehetőségei támogatni fogják a piaci növekedést az elkövetkező években.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Egy évvel ezelőtt kezdtünk el a Codecoollal dolgozni, és már az elejétől fogva tudtuk, hogy a Codecool nagyszerűen illik a vállalatunkhoz. Tapasztalataink alapján a Codecoolerek a végzést követően már rendelkeznek azokkal az alapvető kompetenciákkal, amik ahhoz szükségesek, hogy továbbképezhessük őket. Ez kiváltképp igaz azokra, akik a Full stack fejlesztő képzést végezték el.

Milyennek tartjátok az együttműködést?  Miért értékes ez számotokra? Mit gondoltok a Codecoolerekről?

Minden Codecoolerünk velünk van még, és remek tagja lett a csapatainknak. Nálunk nem is szükséges minden skill, amit elsajátítanak az iskolában. Ettől függetlenül nagyra értékeljük, hogy szisztematikusan közelítik meg a dolgokat, és teljes egészében átlátják a fejlesztési folyamatot, lehetővé téve számukra, hogy jobban megértsék a platformunkat. Gyorsan tanulnak és minden szükséges skillt két hónap alatt elsajátítanak, hogy elkezdhessenek önállóan dolgozni.

Emellett felpezsdítik a közösségünket is, mert fiatalok, motiváltak, és lelkesen tanulnak.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Most igen izgalmas időszakot élünk, mivel az elmúlt években elég sok pénzügyi támogatást kaptunk, és idén is be fognak folyni összegek a befektetőktől, mindezek pedig lehetővé teszik, hogy tovább bővítsük a csapatokat, fejlesszük a platformot és a szolgáltatásainkat, új ügyfeleket szerezzünk, és új piacokra lépjünk be. Ez mind nagyon izgalmas, és az új munkatársak akkor érkeznek hozzánk, amikor rengeteg minden van folyamatban.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Nehéz a jövőbe látni; csak gondoljunk bele, milyen másképp képzeltük el 20 éve, milyen lesz a világ manapság. Szerintem a digitális automatizálás, az IoT és az MI trendek folytatódnak azokon a területeken, ahol ma már egyébként is jelentősek, például a személyre szabott egészségügy, a mobilitás, az intelligens energia és a többi terén.

Nehéz megmondani, mennyire radikálisan fogja ez megváltoztatni a dolgokat a jelenhez képest.

Kíváncsi vagyok, a technológia hogyan fog felelni a klímaváltozásra és a kibocsátás csökkentésére az energia, mezőgazdaság és szállítás területén. Közben pedig képes lesz a saját ökológiai lábnyomát csökkenteni? Emellett szemmel fogom tartani a pénzügyi piac szabályozásait, amik az online bankolást, a kriptovalutákat és más pénzügyi szolgáltatások megoldásait fogják érinteni, amelyek a tőkeáttételre lesznek hatással a blockchain technológiában.

Végül pedig egyre nagyobb az érdekeltség a metaverzum terén, ami egy izgalmas trend, és egyre nagyobb publicitást, valamint magánfinanszírozást kap.

Olyan inspiráló, digitális munkáltatóra vágysz, mint az Innoveo? Vedd fel velük a kapcsolatot közvetlenül, ha nagyszerű juniortech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

ESSA Szoftverkészség Stratégia az európai digitális készséghiány csökkentésére

software_skills_strategy

a Codecool is egyike a 21 ágazati partner együttműködésével létrejött Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetségnek (ESSA)? A szövetség az európai szoftverkészség-fejlesztési stratégia és szakképzési tanterv kidolgozásán és megvalósításán dolgozik.

Egy olyan innovatív és átfogó digitális készségfejlesztési tervet állítunk össze, amely különböző munkakörökre szabható, és lefedi a munkaerőpiacon hiányolt legfontosabb tech kompetenciákat.

A cél az IT-ban és digitális munkakörökben tapasztalt általános munkaerőhiány csökkentése. Az első lépés egy olyan közös stratégia kidolgozása, amellyel növelhető az európai infokommunikációs szektor versenyképessége, a programozói készségek még hatékonyabb fejlesztésénél kezdve.

Continue reading

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával.