„A digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a lengyelországi Clocklike Minds mutatkozik be.
Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ezúttal Pawel Brzeski alapítóval és CEO-val, valamint Lukasz Bieniewicz partnerrel ültünk le beszélgetni a Clocklike Minds vállalattól.  Pawel tapasztalt menedzser, architect és fejlesztő, több mint 20 évnyi tapasztalattal az IT iparágának területén. Ő felelt számos átalakítási projekt megvalósításáért különféle pénzügyi intézményekben. Több mint 100 fős csapatokat is vezetett már, és okleveles Pega Lead System Architect. Lukasz okleveles Pega Lead System Architect, az IT területén már 2011 óta, míg konkrétan a Pega platformmal 2015 óta dolgozik. A biztosítási szektorban kezdte a karrierjét, mint üzleti elemző és Java fejlesztő. Azóta számos olyan projektben részt vett, amely a Pega platformmal kapcsolatos, és mindenféle technikai szerepkörben – a junior programozótól kezdve egészen a vezető architectig – kipróbálta magát, mialatt lengyel és nemzetközi ügyfeleknek valósított meg projekteket.

Kérlek, mutassátok be a vállalatotokat! Mit érdemes tudnunk a Clocklike Minds cégről?

A Clocklike Minds vállalatot 2017 szeptemberében alapította egy csapat technológiarajongó, akik korábban társalapítói voltak a Bizmatica lengyel ágazatának, amely már 2013 óta van aktívan jelen a lengyel piacon. A Pega csapatának és a Bizmatica Polska szerződéseinek megszerzésére 2019 decemberében került sor.  Tapasztalt technikai és üzleti architectek és mérnökök vagyunk, leigazolható eredményekkel összetett IT-projektek sikeres szállítása terén. Széleskörű tudással rendelkezünk az IT-iparággal, az IT-technológiákkal, a trendekkel és az agilis módszertanokkal kapcsolatban, és átfogó tapasztalatunk van a BPMS- és Java technológiákat érintően. Szakértőink rengeteg nemzetközi projektet valósítottak már meg különféle területeken működő szervezeteknek, amelyek közt például a következők szerepelnek:
  • bankszektor,
  • biztosítás,
  • lízingágazat,
  • telekommunikáció,
  • gyógyszeripar és
  • egészségügy.
A Pega BPM platformot használjuk az alkalmazások megépítéséhez és konfigurálásához.

Miért fontosak az új technológiai tehetségek és digitális skillek a vállalkozásotoknak?

Gyakran mondják, hogy a digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik – a képességgel, hogy hátrahagyjuk a régi, elcsépelt mintákat, és nyitottak legyünk a változásra. Bátran kijelenthetjük, hogy a vállalatunk jövője és fejlődése nagyban függ a jelenlegi és a jövőbeli alkalmazottaink gondolkodásmódjától. Az ő innovatív, friss megközelítésük a technológiához, illetve annak megértése és a merészség, hogy vakmerő, jövőorientált döntéseket hozzanak mind kulcsfontosságú tényezők lesznek a vállalatunk jövőjének formálásában.  Ezért is nélkülözhetetlen minden vállalat életében az új technológiai tehetségek folyamatos áramlása. Nemcsak a technológiai kompetencia számít, hanem az ember természetéből fakadó, egyre inkább fejlődő, jobb rálátása a technológiára és a jelenlegi trendekre, amellyel az alkalmazottak következő generációja már rendelkezni fog. Olyan világban élünk, ahol az offline és az online tér közötti határvonalak gyakorlatilag elmosódnak. A vállalkozások főbb elemei máris nagyban átvándoroltak a digitális világba, és erős digitális skillek nélkül nehéz megtalálni az utat ebben a sebesen változó világban – a mindennapi életben is, nem csak az üzletben.

Mindenki a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról beszél. Nektek mi a véleményetek erről?

Ez nagyban függ attól, hogy definiáljuk a „digitális tehetség” kifejezést.  Ha úgy értelmezzük, hogy ez a digitális tartalmak fogyasztását, a digitális világban való navigálás képességét, a közösségi média használatát stb. takarja, akkor azt láthatjuk, hogy a fiatalabb generációknak egyáltalán nem okoz gondot a dolog. Ebben az esetben a hiány nem csupán növekszik, hanem ezt a fajta szakadékot szisztematikusan áthidalja a természetes, generációs átalakulás és a modern technikai megoldásokban rejlő erő és hasznosság fokozatos felismerése a középkorú és az idősebb generációk körében.  Például, ha a lengyel közeget nézzük, ami számunkra a legrelevánsabb, az innováció globális élvonalában vagyunk a nem készpénzes fizetések terén. Az emberek egyre szívesebben fizetnek kártyával, a mobiltelefonjukkal, az órájukkal vagy más módon, és sokan már nem is hordanak magukkal pénztárcát, mert feleslegesnek tartják.  Viszont, ha a digitális tehetséget úgy értelmezzük, mint egy csapat embert, akik hajlandóak és képesek is digitális termékeket vagy eszközöket létrehozni, hogy digitális tartalmat készítsenek vagy fogyasszanak, az már más lapra tartozik. A technológiához kapcsolódó karrierút, habár jól fizet, sokat is követel az embertől, és komoly a belépési küszöb is. Egy igen széles körben elterjedt nézet szerint ez az út feltehetően kivételes tehetségeket és készségeket igényel. Emiatt néhány fiatal fél ilyen irányba elindulni a karrierje során, ezért az új digitális tehetségek utánpótlása egyáltalán nem olyan zökkenőmentes, mint lehetne. Azok, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel, és már a piacon vannak – a globalizációnak és a távoli munkavégzés egyre nagyobb elfogadottságának hála –, világszerte számos munkalehetőség közül választhatnak, amelyek gyakran jobban fizetnek, ez pedig fokozza a helyi digitális tehetséghiányt. A piac kereslet oldalát tekintve manapság már fokozottan igaz, hogy az IT-tehetségek számára nyitott pozíciók nem korlátozódnak az IT-részlegekre. A marketing és az értékesítés területén, illetve számos másik, történelmileg tisztán üzleti jellegű területen is digitális tehetségeknek szánt szerepkörökkel kell betölteni a helyeket.  Az ilyen igények egy részét a vállalati alkalmazottak átképzésével elégítik ki, akik így sokkal inkább technikai alkalmazottakká válnak (polgári fejlesztők), és a megfelelő képzés után létre tudnak hozni szoftvereket, általában úgynevezett low-code (alacsony kódú) vagy RPA (robotikus folyamatautomatizálási) platformok használatával. Azonban úgy tűnik, ez nem elég ahhoz, hogy kielégítsük a jelenlegi piaci igényeket.

Munkaerőfelvétel vagy képzés? Vagy mindkettő? Milyen megközelítést alkalmaztok a szervezeti skillek digitalizálása terén?

Általában véve mi abban hiszünk, hogy a kettő együtt az optimális megközelítés.  Egy tapasztalt alkalmazott felvétele azt jelenti, hogy nemcsak magas minőséget (tudást, tapasztalatot) vezetünk be a cégbe, hanem mindezt „azonnal” tesszük (anélkül, hogy meg kellene várnunk a képzési folyamat végét, a tapasztalat megszerzését stb.), ráadásul eltérő rálátásunk lehet a piacon tapasztalható problémákra. Azért eltérő, mert az azzal kapcsolatos tapasztalaton alapszik, milyen más vállalati környezetben, más vállalatnál, más projekteken dolgozni. Ez lehetőséget ad nekünk is a tanulásra, mivel a többiek tapasztalatára hagyatkozunk, és ezáltal több szempontból is fejleszthetjük a cégünket.  Másrészt az alkalmazottak képzésével a nulláról azokra a területekre helyezhetjük a hangsúlyt a képzésben, amelyek tapasztalataink szerint a legfontosabbak az ilyen emberek zökkenőmentes bevezetéséhez a valódi projektekbe. Ennek eredményeként optimalizálhatjuk az új technológia elsajátításával töltött időt, és hatékonyabban használhatjuk azt.  Nem rejtjük véka alá a tényt, hogy azon a területen belül, ahol mi mozgunk (habár ez a teljes IT-piacra igaz) korlátozottak a lehetőségek a tapasztalt emberek alkalmazásakor. Először is, kevés a tapasztalt Pega szakember a lengyel munkaerőpiacon. Fiatal és még mindig kisvállalkozásként pedig nem tudjuk bevonzani az alkalmazottakat egy jól ismert logóval. Ezzel együtt a technológia, amivel mi dolgozunk – a Pega – nem versenyezhet népszerűségében a többi rendelkezésre álló technológiával.  Ezért aztán a frissen felvett emberek képzése nem újdonság nálunk, és gyakorlatilag a kezdetektől az új alkalmazottak onboarding folyamatának szerves része – és mi hiszünk is ebben. 

Milyen más globális és helyi trendek befolyásolják a digitális képzési és foglalkoztatási stratégiátokat?

Kétségtelenül a munkaerőpiac telítettsége és a tapasztalt szakemberek piacról történő bevonzása miatti kihívás, továbbá az imént említett okok. Ezek mind a képzésre való összpontosítás felé terelnek minket. Azok esetében, akiknek most indul be a karrierje, és azok esetében is, akik másik területről vagy technológiáról akarják átképezni magukat, hogy Pega-alapú alkalmazásokat fejlesszenek. A járvány szintén hatással volt ránk, mivel fokozta a távoli munkavégzés népszerűségét és elfogadottságát. Ez nem is annyira a mi gondolkodásmódunk átalakításáról, semmint az ügyfeleink gondolkodásmódjának átalakulásáról szól, akik kedvezően tekintenek a tanácsadóink távoli munkavégzésére.  Ezáltal szélesebb körben kereshetünk alkalmazottakat, mert nem korlátoznak minket a földrajzi helyek, ahol az ügyfeleink irodái találhatók, és nem kell olyanokat keresnünk, akik hajlandóak vállalni az ingázást. Ez egyszerre jelent lehetőséget és fenyegetést, mert más vállalatok szabadon beléphetnek a lengyel piacra is, valamint maguk az alkalmazottak is kereshetnek munkát külföldi vállalatoknál vagy elhelyezkedhetnek szabadúszóként.

Miért döntöttetek úgy, hogy együttműködtök a Codecoollal?

Az egyik német partnerünk, a Greenfield ajánlott titeket.

Milyennek tartjátok az együttműködést? Mit értékeltek benne leginkább?

Nagyon elégedettek vagyunk. Nagyra értékeljük a professzionalizmusotokat és az egyéni támogatást az új alkalmazottak toborzási folyamata során. ű Ezt a jó megítélésünket az is befolyásolja, milyen minőségű az emberi kapcsolat a képviselőitekkel. Mindannyian nyitott és barátságos, partneti hozzáállást tanúsítanak az együttműködések során.

Milyen a digitális víziótok/stratégiátok?

Úgy tűnik, hogy az egyre növekvő tehetséghiány miatt (abban az értelemben, hogy az emberek IT-megoldásokat hoznak létre), a hatékony és a vállalatok által gyakran választott megközelítés a probléma megoldására a vállalat egyes alkalmazottainak átképzése technikai alkalmazottá (polgári fejlesztőkké).  Ennek a megközelítésnek kéz a kézben kell járnia a low-code platformok, valamint a szegmens vezetője (a Pega) népszerűségének további növelésével. Olyan vállalatként, amely (a Bizmaticát is beleértve) valószínűleg a legrégebb óta dolgozik ezzel a technológiával a lengyel piacon, szeretnénk, ha mi lennénk az első választás minden lengyel cégnél, amely ennek a technológiának a bevezetésén gondolkozik vagy szeretné továbbfejleszteni a meglévő alkalmazásait.  Szeretnénk tovább bővíteni a tevékenységi köreinket, arra összpontosítva, hogy népszerűbbé tegyük ezeket a megoldásokat a lengyel piacon – így egyre több cég ismerheti fel az ebben rejlő lehetőségeket. Az üzleti folyamatok automatizálása, a rugalmasság és az alkalmazkodóképességük gyorsasága a változó piaci feltételekhez, illetve az ügyfélszolgálatuk sebességének és minőségének javítása az egyre több elérhető kommunikációs csatornán keresztül – véleményünk szerint ezek hamarosan mind kulcsfontosságú elemek lesznek a vállalatok sikerének meghatározásában.  A modern BPMS-megoldások ideálisak ehhez a környezethez, mivel egyetlen, konzisztens platformon elégítenek ki minden igényt. Hiszünk abban, hogy ha erre a területre összpontosítunk, még tovább fejleszthetjük a vállalkozásunkat, és segíthetünk az ügyfeleinknek elérni nagyratörő céljaikat.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Mindenekelőtt kiváló partnernek tartjuk a Codecoolt; együtt számos projektet megvalósíthatunk, hogy támogassuk a digitális víziónkat és stratégiánkat.  Szeretnénk, ha a Codecool segítene nekünk létrehozni az első szabadalmazott Pega-alapú, BPMS-alkalmazásfejlesztési képzési tervet Lengyelországban. Ez lehetőséget adna a képzésben részt vevőknek, hogy a lehetőségekről tanuljanak, illetve arról, miként dolgozzanak egy ilyen megoldással a szakmai fejlődésük korai szakaszában.  Ez egyrészt növelné a vonzerejüket a munkaerőpiacon, mivel a BPMS és a low-code platformok egyre népszerűbbek. Másrészt ez lehetőséget adna számukra, hogy megfontolt döntést hozzanak azzal kapcsolatban, ez a karrierút nekik való-e.  Az ilyen képzés esetén fontos szempont – az eszköz használatát érintő gyakorlati tudáson túl –, hogy a képzésben részt vevők felismerjék, hogy megfelelő elkötelezettséggel könnyedén a munkaerőpiacon találhatják magukat, mint BPMS-platformokon alapuló alkalmazásfejlesztők, és ehhez nincs szükségük 5 évnyi tanulásra az IT területén.  A Pega, mivel modern BPMS-megoldás és támogatja a low-code megközelítést, kifejezetten méltóságteljes platformként léphet be az IT világába. Emellett érdekes feladatokat kínál az IT és az üzlet közötti interfészen, amely lehetőséget ad arra, hogy valaki átfogó ismereteket szerezzen egy szervezet üzleti folyamatairól.

Ösztönzőnek találtad a Clocklike Minds példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Svéd kultúra és high-tech streaming alkalmazások

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Accedo mutatkozik be.
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.   Ismerjétek meg az Accedót, amely forradalmi videószolgáltatásokat szállít a világ vezető műsorszolgáltatóinak, tartalomtulajdonosainak és kábeltévé üzemeltetőinek. Az Accedo Broadband HU Kft. megbízott ügyvezetőjével és szoftverfejlesztési vezetőjével, Hilgert Istvánnal ültünk le beszélgetni.

István, kérlek, mutasd be a céget! Miért jó az Accedónál dolgozni?

Az Accedo egy globális vállalat, stockholmi központtal. A budapesti irodánk az Astoriánál van, és jelenleg kb. hatvanan vagyunk. 
A célunk, hogy új szintre emeljük a videózás élményét. Innovatív megoldásainkkal műsorszolgáltatókat, kábeltévé-, illetve médiaszolgáltatókat támogatunk abban, hogy tartalmaikat eljuttassák a végfelhasználóik számára. 
Több mint 400 partnerünk van világszerte, akiknek innovatív streaming megoldásokra van szükségük. Nekik fejlesztünk alkalmazásokat, jóformán minden képernyővel vagy képernyőre csatlakoztatható eszközre.

Miért jó az Accedónál dolgozni?

Az első, ami beugrik, a svéd gyökereink, és az ebből adódó skandináv típusú céges kultúra.
Minden tevékenységünkben érezhető nálunk egy egyfajta pozitív, eredményorientált, mégis nagyon szolidáris szellemiség.
Ez a kultúra és hozzáállás biztosítja az átlátható működésünket, illetve nagyon odafigyelünk a munka-magánélet egyensúlyára is. Támogatjuk az otthoni és a hibrid munkavégzést, és az amúgy is széles cafeteria csomagunkban extra well-being elemek is vannak. Nagyra értékeljük a kollégáink véleményét, és az a célunk, hogy visszajelzésen alapuló kultúrát alakítsunk ki. Igyekszünk mindenkit bevonni a beszélgetésbe a fontos kérdésekben.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Hogyan hat rátok?

Azt kell, hogy mondjam, az elmúlt 6 hónapban a helyzet drámaira fordult. Tapasztalt, magas kvalitású szoftverfejlesztőt találni borzasztóan nehéz.
Óriási harc van a jó szakemberekért és nagyon nagy a bérverseny – pusztán ezzel lépést tartani hatalmas kihívás.
A cégek nagy része egymástól próbálja magához csábítani a munkavállalókat – nem ritka az, hogy egy tapasztalt szoftverfejlesztő több megkeresést kapj egyetlen hét leforgása alatt. 

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

A toborzás önmagában ma már nem elég.  Nálunk egy több hónapos képzés is része az onboardingnak. De tréning természetesen nem csak újonnan felvett embereknek elérhető. Minden munkavállalónak biztosítunk képzéseket, szakmai tréningeket. Ezt el is várják tőlünk, hiszen így folyamatosan naprakészen tudják tartani a tudásukat, és versenyképesek tudnak maradni a piacon.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

A Codecool egy teljes embert igénylő, egyéves, széles spektrumú képzést biztosít a jelöltjeinek, és ezt megelőzi egy alapos felmérés és szelekció. A szakmai képzésen túl figyelmet fordítanak a csapatszellem fejlesztésére, és az angol nyelvtudásra is. Ez utóbbi nálunk alap elvárás, hiszen az összes ügyfelünk külföldi, teljesen nemzetközi környezetben dolgozunk. A képzésük utolsó szakaszában pedig a Codecoolerek fókuszáltan dolgoznak azokkal a technológiákkal, amiket például mi is előnyben részesítünk.

És hogyan vélekedtek a Codecoolerekről?

Eddig minden kiválasztott Codecoolerünk megugrotta az eléjük támasztott elvárásokat. Mindannyian részt vettek egy on-site onboarding tréningen, ahol bevezetést kaptak néhány specifikusabb technológiába. Megbízhatóan és ügyesen vették az akadályokat, és legtöbbjük ma már önállóan dolgozik.
Azt kell, hogy mondjam, minden Codecoolerünk remek választásnak bizonyult.
Hamarosan a harmadik Codecoolos csapat képzését fogjuk indítani.

Mik most a hosszú távú terveitek?

Az Accedónál mindig is az volt a célunk, hogy forradalmasítsuk a videózás élményét, és ezzel együtt előrelendítsük az iparág fejlődését is. Azon vagyunk, hogy a tévénézőkből videóimádókat csináljunk, mégpedig globális szinten. A jövőre nézve ambíciózus növekedést tervezünk, a gyorsan bővülő termék kínálatunkkal és ügyfélkörünkkel összhangban. Magyarországon a helyi tehetségekre összpontosítunk, de nyitottak vagyunk rá, hogy a teljes régióból alkalmazzunk embereket. Célunk a gyors növekedés. Budapest mellett Stockholmba, Madridba, és Londonba is keresünk új kollégákat.

Inspirálónak találod az Accedo példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott informatikai tréninget keresel a kollégáid számára.

ESSA Szoftverkészség Stratégia az európai digitális készséghiány csökkentésére

software_skills_strategy

a Codecool is egyike a 21 ágazati partner együttműködésével létrejött Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetségnek (ESSA)? A szövetség az európai szoftverkészség-fejlesztési stratégia és szakképzési tanterv kidolgozásán és megvalósításán dolgozik.

Egy olyan innovatív és átfogó digitális készségfejlesztési tervet állítunk össze, amely különböző munkakörökre szabható, és lefedi a munkaerőpiacon hiányolt legfontosabb tech kompetenciákat.

A cél az IT-ban és digitális munkakörökben tapasztalt általános munkaerőhiány csökkentése. Az első lépés egy olyan közös stratégia kidolgozása, amellyel növelhető az európai infokommunikációs szektor versenyképessége, a programozói készségek még hatékonyabb fejlesztésénél kezdve.

Continue reading

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával. 

Cool vezetők: Olga Zelent, Codecool Lengyelország

Olga Zelent

Blogsorozatunkban leülünk beszélgetni azokkal, akik megvalósítják a Codecool-víziót. Ismerjétek meg Olga Zelentet, a lengyelországi Codecool ügyvezetőjét.

Olga Zelent

Ha inspiráló emberekkel szeretnél megismerkedni, a Codecool egy neked való hely. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy megváltoztassák a karrierjüket és a közös digitális jövőnket. Emellett pedig a munkaerőt kereső cégek innovatív, nagyszerű vezetőit is megismerjük, akik a diákjainkat alkalmazva építik a digitális jövőt. Azonban nem csak a diákjaink és a partnervállalataink vezetői ösztönöznek minket. Figyelünk arra, hogy ugyanennyire nagyszerűek legyenek a kollégáink is, akikkel nap mint nap a Codecool küldetésének megvalósításán együtt dolgozunk.

Legutóbb Sigrid Hantusch-Tafernerrel beszélgettünk, aki az osztrák Codecool ügyvezetője. Ha még nem olvastátok azt a írásunkat, mindenképp pótoljátok be.

Ezúttal ismét egy inspiráló Codecool vezetővel volt lehetőségünk leülni, akivel a jelenlegi céljairól, kihívásairól és a jövővel kapcsolatos elképzeléseiről beszélgettünk. Nagy örömmel és büszkeséggel mutatjuk be Olga Zelentet, a lengyel Codecool ügyvezetőjét.

Olga, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd a munkád? 🙂

Sportfüggő, színházőrült, könyvmoly és jógini vagyok. :heart: Minden élőlényt tisztelek, elszántan támogatom az egyenlőséget, főképp a nők egyenjogúságát az élet minden területén (az üzletben, az IT-ban és a bizottságokban is). Imádom Olaszországot, főleg a déli részét ennek a lenyűgöző „paese”-nek. Elképesztően boldog édesanyja vagyok egy már majdnem felnőtt tinédzsernek, Hubinak, és egy aranyos kutyusnak, Chicónak.

Most pontosan mivel foglalkozol? Miért felelsz?

Country Managerként én felelek a lengyel Codecool általános üzleti tevékenységeinek vezetéséért. A fő feladataim közé tartozik a lengyel ágazat bővítése. Mint mindig, a munkámban is az emberek a legfontosabbak számomra, ezért nagy hangsúlyt fektetek a csapatom jóllétére. A csapat motiválása és az együttműködés elengedhetetlen az ambiciózus céljaink eléréséhez.

Végső soron az a feladatom, hogy egyre több tehetséges diákot érjünk el, valamint egyre több vállalati partnerrel szerződjünk le Lengyelországban, akik az innovációra és a digitalizációra összpontosítanak, és a csapataik fejlesztése vagy átképzése a céljuk.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Eredetileg teljesen eltérő területről érkeztem: Ügyvédnek tanultam, és gyógyszerészeti háttérrel rendelkezem. Miután 10 év alatt mindent megtanultam, amit lehetett az értékesítés, az operatív és az általános menedzsment területén, úgy éreztem, változásra van szükségem. Rátaláltam az IT-ra, és nagyon felvillanyozott az ötlet, hogy részt vehetek a digitális jövőnk formálásában, szóval úgy döntöttem, ezen az új területen kezdek tiszta lappal. Vissza sem néztem azóta.

Miért döntöttél úgy, hogy a Codecoolhoz jössz dolgozni?

Mielőtt csatlakoztam a Codecoolhoz, már szereztem némi tapasztalatot az IT területén egy nagy digitális szolgáltatónál, és üzletfejlesztési szakértőként is. Néhány évig az egyik versenytársunknak dolgoztam, egy másik lengyel programozó iskolának. Júliusban döntöttem úgy, hogy csatlakozom a Codecoolhoz, mert láttam, hogy a tapasztalatom pont jól jönne a helyi vállalkozásnak, valamint azért is, mert a Codecool küldetése teljesen lenyűgözött.

Részt akartam venni az emberek életének pozitív megváltoztatásában azáltal, hogy minőségi, elérhető IT-oktatást nyújtunk nekik, és segítünk az első tech állásuk megszerzésében. Már ismertem a piacot, tudtam, mit jelent egy cég kibővítése start-upból növekvő vállalattá, és nagyon vártam, hogy hozzájárulhassak a digitális tehetséghiány mértékének csökkentéséhez Lengyelországban.

Olga Zelent Codecool
Mi a legnagyobb cél, amit kitűztél magadnak a Codecoolnál?

Azon dolgozunk, hogy a Codecool legyen azoknál az első választás, akik szeretnének nagyon jól megtanulni programozni, anélkül, hogy hosszú éveken át kellene a padot koptatniuk. A Codecool több mint egy bootcamp és jobb mint egy egyetem, mi pedig szeretnénk tovább bővíteni, hogy ezt a formabontó oktatási típust közelebb hozzuk az emberekhez és a vállalatokhoz.

Egy nagyszerű csapat nélkül mindez nem menne, ezért az első dolgom az volt, hogy megerősítsem a helyi csapatot és motiváljam őket. A következő, közös célunk az, hogy a Codecoolt vezető helyre juttassuk a lengyelországi tech oktatási piacon.

Jelenleg mit tartasz a legnagyobb kihívásnak?

A legnagyobb kihívás a piacon manapság az, hogy megmutassuk, amit ajánlunk, az nem üres ígéret, hanem valódi megoldás. Igazi állásgaranciát, tényleges utólagos fizetési lehetőséget és kiváló minőségű, projektalapú oktatást kínálunk a diákjainknak. A partnercégeinkez pedig minőségi jelölteket küldünk, akiknek van tapasztalata az agilis projektek, a haladó programozás és a soft skillek terén. A versenytársaink készséggel ismétlik el az ígéreteinket, de a teljesítésükbe már belebuknak. Az eredmény a bizalom elvesztése, amely az egész piacra és természetesen a Codecoolra is hatással van.

Mindent megteszünk, hogy megmutassuk a lengyel embereknek és vállalatoknak, hogy bennünk bízhatnak, mert mi teljesítjük az ígéreteinket, és nem kötünk kompromisszumot az oktatás vagy az együttműködési megállapodás terén. Tudjuk, hogy ez túl jól hangzik, hogy igaz legyen, de tényleg sikerült egyedi üzleti modellel előállnunk, ami működik, és ha ígérünk valamit, azt komolyan is gondoljuk.

Milyen tendenciákat látsz a világban, amelyek leginkább hatással vannak a munkádra a Codecoolnál?

Láthattuk, hogy a járvány jelentőst változást idézett elő a vállalatok hozzáállásában. Elkezdték felértékelni, és reális lehetőségként tekintenek a meglévő munkaerő át- és továbbképzésére, ahelyett, hogy elbocsátanák az alkalmazottakat, és újakat vennének fel a cégük digitális kompetenciáinak növeléséhez. Most igyekeznek stabil, hűséges, erős digitális skillekkel rendelkező csapatokat kiépíteni házon belül, azáltal hogy megtartják és motiválják a legjobb embereiket, és minőségi tech képzések segítségével gyarapítják a tudásukat.

A Codecool nemcsak a képzésekről szól, hanem arról is, hogy partnereink értékes szövetségesei legyünk a digitális készségek házon belül történő fejlesztésében. Folyamatosan nyomon követjük a minőségi, vállalati át- és továbbképzési programjainkat, valamint a teljes, belső akadémiai megoldásokat. A képzéseinket mindig személyre szabjuk, pontosan a partnereink üzleti igényei szerint, mert minden szervezet és minden digitális stratégia eltérő.

Miért kellene az új munkaerőt kereső cégeknek a Codecoolt partnerként választaniuk?

Mert gyorsak, rugalmasak és hatékonyak vagyunk. Nagyszerű junior programozókat kínálunk, akikkel mi magunk is boldogan dolgoznánk együtt. Ők olyan emberek, akikben megvan a kellő motiváció, és rendelkeznek a megfelelő skillekkel ahhoz, hogy minden nap értéket tudjanak felmutatni a munkahelyükön, bármilyen csapat proaktív tagjaként. A Codecoolerek felvételének folyamata gyors és fájdalommentes, míg a vállalati megoldásainkat személyre szabjuk a partnereink kifejezett igényeinek és pontos elvárásainak megfelelően. A Codecool által tartott, belső képzési akadémiánk pedig már bizonyította a meglévő alkalmazottak át- és továbbképzésének hatékonyságát, hiszen utána a résztvevők digitális csapatokként tudnak együttműködni.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Rövid távon egyre több olyan embernél válunk első számú választássá, akik karriert szeretnének váltani, és az IT-szektorba dolgozni. És egyre több vállalat fordul hozzánk, akik ambiciózus digitális stratégiával és érett hozzáállással rendelkeznek a tech szakemberek alkalmazása és a digitális készségfejlesztés terén.

Hosszú távon pedig, vezető programozó iskolává, valamint digitális oktatási és toborzási partnerré nőjük ki magunkat Európában.

Milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Fényesnek látom a jövőt, amelyben az életünk, a gazdaságunk és a piacaink teljesen digitális megoldásokra épülnek. Szerintem a digitális készségekkel rendelkező emberek együttműködve hagyatkoznak majd ezekre a megoldásokra, nemcsak haladó technológiát, hanem erős soft skilleket is alkalmazva a jobb, igazságosabb, sokkal befogadóbb digitális jövőnkért.