IQNOX: „A digitalizáció elkerülhetetlen”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a romániai IQNOX vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az IQNOX vállalatot, amelynek műszaki szakértői az igények szerinti legjobb szoftvermegoldásokat kínálják, emellett páratlan szolgáltatásokat nyújtanak a tanácsadás, a szoftvertervezés és a kivitelezés terén. Ezúttal a Senior Solutions Engineerükkel, Cristian Năstaséval ültünk le beszélgetni.


Örülünk, hogy megismerhetünk, Cristian! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az IQNOX?

A nevem Cristian Năstase, és Senior Solutions Engineer vagyok az IQNOX vállalatnál. A tanácsadói szerepkörömön túl én vagyok az egyik csapatvezető is, és az új mérnökök onboardingjával is én foglalkozom. Az IQNOX kis cégként indult, csupán 4 fővel; akkoriban az iroda az egyesült államokbeli Floridában, illetve a romániai Bukarestben volt, és PTC-veteránok alapították 2019-ben azzal a céllal, hogy a szakértelmüket és a minőség iránti szenvedélyüket egyenesen az ügyfeleknek adhassák át. Jelenleg majdnem 20 munkatársunk van, 11 fejlesztővel, akik Romániában dolgoznak, és igen nagy a mozgásterünk, már ami a munkarendet illeti. A cégünk fő irányelvei az innovációra, a tisztességre, a munkahelyi és a magánélet közötti egyensúlyra, illetve az ügyfeleink támogatása iránti szenvedélyre épülnek. Szeretünk okos embereket alkalmazni, és szabad kezet adni nekik a munkájuk során, hogy úgy fejezhessék ki magukat, ahogyan szeretnék. Hiszünk a folyamatos fejlődésben, és az a célunk, hogy a lehető legtöbb lehetőséget biztosítsuk.


Miért elengedhetetlenül fontosak a digitális tehetségek és skillek a vállalkozásotok szempontjából?

Ezek a skillek létfontosságúak abban a korban, amelyben mi élünk. A digitalizáció elkerülhetetlen, és az embereknek erősíteniük kellene a skilljeiket, hogy képes legyenek szembenézni a jövő kihívásaival. Mivel olyan embereket alkalmazunk, akik a programozás terén már rendelkeznek ismeretekkel, a digitális skilleket valahogyan az alapoknál kellene beépíteni a tudáskészletükbe. Összegezve, a digitális tehetségek kulcsfontosságúak, és a skilleknek az általános műveltség részét kellene képeznie manapság.


Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről?

Véleményünk szerint ezeket a kompetenciákat az állami iskolákban is tanítani kellene, és a kormányzati rendszereknek forrásokat, időt és energiát kéne átcsoportosítania erre a célra, mert jelenleg nagy a szakadék a digitális tudáskészlet terén, főként, amikor olyan emberekről van szó, akiknek nincs hozzáférése egy jó oktatási rendszerhez, vagy épp az idősebbekről, akik elveszítették a kapcsolatot a technológiával. Persze némi személyes érdeklődés sosem árt, és az embereknek meg kellene próbálniuk önállóan képezni magukat az ilyen skillek terén, ha rendelkeznek a megfelelő eszközökkel.


Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét? Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon?

Mi inkább arra törekszünk, hogy jó embereket vegyünk fel, aztán továbbképezzük őket, hogy még jobbak legyenek. Különféle eszközök segítségével követjük nyomon a technikai és a soft skilleket. A technológia állandóan átalakul, és egy remek jelölt olyasvalaki, akinek szenvedélye a tanulás, és aki alkalmazkodni tud a változásokhoz.


Milyen helyi és globális trendek befolyásolják a digitális alkalmazási és képzési törekvéseiteket?

Figyelemmel követjük az aktualitásokat a globális piacon, és igyekszünk követni, mik a legnépszerűbb platformok és szolgáltatások. Ezután ezt a tudást alkalmazzuk a munkaerő-felvétel és az éppen futó projektek során. Mivel a cégünk nem túl nagy, az embereinket a saját ismerőseink és a volt kollégáink közül válogattuk össze. A jövőben nyitni szeretnénk afelé, hogy platformokat használjunk a felvételi folyamatunk során. A képzést illetően igyekeztünk egy komplett onboarding folyamatot létrehozni, amely ötvözi a technikai tudást, a belső folyamatokat és eszközöket, valamint a gyakorlatokat. Próbáltuk a meglévő ismeretanyagokat is hasznosítani, hogy a társaink követhessék. Továbbá, mivel a nálunk lévő pozíciókat javában távolról végzik, a képzési folyamatot a lehető legmegfelelőbbé tettük azoknak, akik otthonról, egyedül csinálják azt végig.


Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Már ismertük az iskolát, és azt is, milyen képzés folyik ott, így, amikor új embereket kerestünk, logikus döntésnek tűnt hozzátok fordulni.


Milyennek tartjátok az együttműködést? Miért értékes ez számotokra?

Kölcsönösen előnyös, és eddig remek döntésnek érezzük. Azt reméljük, hosszú távú együttműködés lesz belőle, szóval alig várjuk, hogy folytassuk a közös munkát a jövőben. A partnerségünk azért értékes számunkra, mert profikként tekintünk rátok, és azt gondoljuk, segíthetünk egymásnak a fejlődésben és a céljaink elérésében. Mindig olyan jelölteket küldtök hozzánk, akik szilárd alappal rendelkeznek, ez pedig lehetővé teszi számunkra, hogy gyorsan betanuljanak és a csapatunk tagjaivá váljanak.


Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Manapság a digitális átalakulásban segítünk más vállalatoknak. Vegyünk például egy gyárat, amelyik szeretné jobban átlátni a dolgokat, szeretne hatékonyabbá válni és lecsökkenteni a költségeket, vagy említhetnénk egy autóipari vállalatot, amelyik a kiterjesztett valóságot szeretné alkalmazni a munkára vonatkozó utasítások során. Hosszú távon szeretnénk vezetőkké válni az úgynevezett „digital thread” terén, ami az ilyen termékek megvalósításához szükséges teljes életciklust felöleli.


Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

A világon egyre inkább minden kapcsolatba kerül majd mindennel, ez biztos. Műholdas internettel olyan helyekre is elérünk majd, ahová most nem, az új platformok és szolgáltatások pedig eltérő megközelítést kínálnak majd az iparágaknak a problémáik megoldására.
Ösztönzőnek találtad az IQNOX példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

SMP Solutions: „Segítünk ügyfeleinknek átlépni a digitális korba.”

smp solutions

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a magyarországi SMP Solutions vállalatot!

smp solutions
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az SMP Solutions vállalatot, amely már 30 éve nyújt elkötelezetten kiváló minőségű és hatékony megoldásokat az informatikai, banki és biztonságtechnikai területeken felmerülő kihívásokra. Céljuk, hogy ügyfeleik komplex, kimagasló szintű megoldást kapjanak, és segítsenek nekik az üzleti igényeik megvalósításában a felméréstől a rendszer telepítésén át a szervízszolgáltatásig. Ezúttal a HR-menedzserükkel, Varga Ádámmal ültünk le beszélgetni.  


Örülünk, hogy megismerhetünk, Ádám! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Mit tesz az SMP Solutions az ügyfelekért?

  Az SMP Solutionsnél három nagyobb területen dolgozunk: biztonság, bank és informatika. Ezen a három területen segítjük az ügyfeleket, a termékértékesítéstől kezdve egészen a rendszerintegrációig és a személyre szabott megoldásokig, illetve gyakorlatilag bármilyen más ügyben, amit el lehet képzelni. Már több mint harminc éve ezen a pályán vagyunk, és folyamatosan bővítjük a portfóliónkat: jelenleg széles körű feladatokat látunk el vállalatként. Emellett számtalan tevékenységet folytatunk külföldön, és helyi alvállalkozók segítenek minket azokon a helyszíneken, azonban mindent Magyarországról szállítunk. Szeretnénk, ha ez így is maradna. Nem tervezünk külön irodákat nyitni minden egyes országban, inkább itt szeretnénk bővíteni a tevékenységi köreinket.  


Miért remek az SMP Solutionsnél dolgozni? Milyen munkahelyet kínál a vállalatotok?

  Azért jó dolog nálunk dolgozni, mert „kis” magyarországi vállalat vagyunk. Jelenleg több mint 250 munkatársunk van, ami miatt már nem számítunk kisvállalkozásnak, de kulturálisan igyekszünk megőrizni a kisebb cégekre jellemző légkört. Tartjuk magunkat a multinacionális vállalatok legjobb gyakorlati elveihez – mivel számos kollégánk ilyen vállalati háttérrel érkezik hozzánk, és rengeteg tapasztalattal rendelkezik az ilyen munkavégzés terén –, és kihagyjuk azokat, amelyek csupán hátráltatnak minket. Mi dönthetünk arról, hogyan működünk, és mi a fontos számunkra. Minden kolléga hatással lehet a saját munkájára, sőt azon túl is befolyással bírnak. Az SMP Solutionsnél mindenkit arra biztatunk, hogy ossza meg az ötleteit, és kezdeményezzen.  


Tudnál említeni néhány példát, amikor a kollégák kezdeményeztek, és hatással voltak a vállalat működésére?

  Számos példával szolgálhatunk a mindennapi működéstől kezdve egészen a technikai megoldásokig és implementációig. Egyes kollégák önállóan kezdenek elsajátítani egy technológiát, majd megosztják a többiekkel a tudást. Egyikük például teljesen elmerült a Microsoft Azure rejtelmeiben, és elkezdett oktató videókat készíteni a kollégáinak, mindezt magától. Ezenfelül, ha valakinek van valamilyen javaslata a hatékonyság növelésére, az olyan ötletekre is mindig nyitottak vagyunk.  


Mesélnél a vállalat fejlesztőiről? Min dolgoznak éppen, és milyen csapatban teszik ezt?

  Két szállítási szervezetünk van – egyikük a hardverekhez közelebb álló megoldásokra összpontosít. A másik csapat inkább a szoftverekkel kapcsolatos dolgokkal foglalkozik, amelyek kevésbé érintik a hardverek értékesítését. Ide tartoznak a CRM-rendszerek fejlesztései, a DevOps, az adatkezelés, a big data, és számos klasszikus értelemben vett szoftverfejlesztő csapatunk is van. Mindkét szállítási csapat nagyjából 60–70 főből áll. A Codecooltól érkező kollégáink kulcsfontosságú front-end rendszerek fejlesztésén dolgoznak egy nagy banknak.  


A bank irodájában dolgoznak?

  Igen, ott. Az eredeti terv az volt, hogy hetente legalább egy napot a mi irodánkban lesznek majd, azonban a járvány és a hibrid munkavégzés miatt a terveink folyamatosan változnak. Szoktunk belső programokat, összejöveteleket, grillezést és egyéb tevékenységeket szervezni, így az SMP Solutions minden munkatársa, azok is, akik a napi munkájuk során a bank területén tartózkodnak, érezheti, hogy az SMP csapatának tagja. Egyébként a két iroda nagyon közel van egymáshoz.  


Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről? Mennyire nehéz megtalálnotok manapság a megfelelő embereket?

  Manapság nehéz embereket találni, főleg olyanokat, akik profik egy adott technológiában. Hatalmas a szakadék az oktatás és a munkahelyi elvárások közt. Ezalatt azt értem, hogy más dolgokat várnak el a diákoktól az egyetemi képzéseken, mint amire ténylegesen szükség lesz a munkahelyeken később. Még a diplomát adó képzéseket elvégzők sem biztos, hogy azonnal el tudnak helyezkedni. Ez komoly probléma, mivel globális szinten óriási hiány van technológiai képességek terén. Az SMP Solutionsnél karrierorientációs-programot alakítottunk ki, amely során a kollégáink elmennek a középiskolákba, és az informatikai téren elérhető karrierlehetőségekről beszélnek. Ez azért is fontos, mert nehéz olyan egyetemi képzést találni, amely egyenesen egy fejlesztői karrierhez vezet. Mi viszont segíteni szeretnénk a fiataloknak, hogy időben dönthessenek arról, nekik való lehet-e az IT-karrier.  


Hogy látod, milyen globális és helyi trendek befolyásolják az iparágad manapság?

  A hibrid munkavégzés erősen hat ránk. Manapság már nem számít, hol ülnek a kollégáid; lehetnek Londonban vagy Los Angelesben is akár. Gyakran látjuk, hogy egyre több fejlesztő vállal állást tengeren túli cégeknél. Ez sok mindent megváltoztatott számunkra. Ha törődsz a vállalattal, amelynek dolgozol, illetve a csapatoddal is, nálunk otthonosan fogod érezni magad. Igyekszünk nagyszerű közösséget és irodai környezetet kialakítani a kollégáink számára itt, Magyarországon. Most viszont találnunk kell valami extrát, amitől „jó buli” nekünk dolgozni. Készítettünk egy online chatroulette-et, amivel véletlenszerűen összehozzuk a kollégákat egy laza beszélgetésre. Emellett játékklubokat és virtuális karácsonyi ünnepségeket is szerveztünk. Viszont az otthoni, hibrid munkavégzés esetén kihívást jelent az irodai hangulat átadása.


Milyennek tartjátok az együttműködést a Codecoollal? Miért értékes ez számotokra? És mit gondoltok a Codecoolerekről?

  A sebesség és minőség, amit a Codecool kínál, nagyon értékes, és pontosan tudjuk, mire számítsunk attól, aki a Codecooltól érkezik hozzánk. Megvan az alap, a tökéletes bizonyosság a minőség felől, amit nem kell sem kiértékelnünk, sem letesztelnünk, egyszerűen számíthatunk rá. A Codecoolból érkezők mindig motiváltak, lelkesek, és jól dolgoznak csapatban. Általában véve a személyiségük kiváló, és remekelnek az együttműködés terén. Emellett az alapvető ismereteik szilárd alapokon állnak, ami mind a megközelítési módjaikban, mind a szoftverfejlesztési szemléletükben tükröződik. Amikor egy Codecooler interjúzik nálunk, az általában nem egy klasszikus értelemben vett interjú; inkább arra szoktunk összpontosítani, mihez akar kezdeni később az adott ember, és mi motiválja hosszú távon. A skilljeik helyett inkább azt mérjük fel, mennyire tetszene nekik egy olyan munkahely, ahol sokat kell kommunikálni. Azt próbáljuk kideríteni, ígéretesnek érzik-e a munkát, amit majd a banki szektorban fognak végezni. Ha lelkesek, bevállnak majd, és tudjuk, hogy nem kell tesztelnünk a képességeiket. Tudjuk, hogy a Codecoolerekben megvan mindaz, ami a munkák megfelelő elvégzéséhez kell.  


Mit gondolsz a Codecoolerek kommunikációs képességeiről?

  Azt látom, hogy határozottan kommunikálnak, remekelnek az interjúkon, és mindig jó válaszokat adnak. Hozzászoktak a csapatmunkához, és nincs „kockamentalitásuk”, ami alatt azt értem, amikor valaki nagyszerűen végzi a munkáját, de nem tud beszélni a folyamatról.  


Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

  Hosszú távon az a terv, hogy segítsünk az ügyfeleknek a digitális átalakulásukban. Ennek ahhoz a tényhez van köze, hogy az ügyfelek a tranzakciók, a tevékenységek és az interakciók javát a digitális térben végzik, főként a banki világban. A hagyományos bankok fejlesztésében óriási potenciál rejlik, tehát abban is, hogy segítsünk nekik átlépni a digitális korba. Csak hogy néhány jelentős projektet említsek, az olyanokat, amelyek innovatívak, ott van például az okos iroda automatizálását szolgáló termék, a Soffie, amelynek célja, hogy a különféle gyártók okos megoldásait összekösse egyetlen nagy irodaépületben. Például egy irodaépület okos parkolási rendszerét nem lehet közvetlenül integrálni a vállalat belső IT- rendszerébe, és ez a termék erre kínál megoldást.  


Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

  Újabban gyakran esik szó a metaverzumról, az NFT-kről, illetve a kriptovalutákról, és engem is eléggé érdekelnek ezek. Ettől függetlenül nem hiszem, hogy ezek feltétlenül általánosan bevetté válnak majd a jövőben. A digitális lét legjelentősebb jellegzetessége a hibrid munkavégzés és a „hibrid” élet lesz. Lazábbá, rugalmasabbá válik a munka, amit nem lehet majd a klasszikus módon elkülöníteni a magánélettől. Szerintem ilyen irányba tartunk.  


Említetted, hogy egyre több fejlesztő dolgozik távolról, még tengeren túli vállalatoknak is. Szerinted ez azt jelenti, hogy a fizetések itt is nőni fognak, kompenzálva ezzel ezeket a lehetőségeket?

  Ez a trend növeli a béreket, de nem hinném, hogy a cégeknek bele kellene folyniuk ebbe a fizetési versenybe. Olyan embereket kell találni, akik neked akarnak dolgozni, és törődnek a közösséggel, illetve a vállalattal, ezért pedig igazságos kompenzációs csomagot kell nyújtani.

Ösztönzőnek találtad az SMP Solutions példáját?

Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Innoveo: „Remek hely a tanulásra és a fejlődésre”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a magyarországi Innoveo vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg az Innoveo vállalatot, amely svájci mérnökök által készített, kódolás nélküli platformokat kínál, és segít a vállalati szintű szoftverek gyors és hatékony felépítésében, miközben korszerűsíti a csapatok közti együttműködést is. A cég átalakítja a digitális élményt, és vállalati növekedést ér el egy valódi, kódolás nélküli, MI-kompatibilis, felhőalapú platformmegoldással. Ezúttal a Service Delivery Managerükkel, Tálas Péterrel ültünk le beszélgetni.

Örülünk, hogy megismerhetünk, Péter! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az Innoveo?

Mi egy egyesült államokbeli székhelyű vállalat vagyunk, és azon dolgozunk, hogy kicsit felkavarjuk a kódolás nélküli szoftverek piacát a saját platformunkkal, aminek a neve Innoveo Skye.

A kódolás nélküli szoftverek 5–10 éve még piaci rést jelentettek. Ez a funkcióspecifikus eszközök facilitálásából továbbfejlődött, lehetővé téve a vállalati alkalmazottak szélesebb körének, hogy a saját automatizálásukért feleljenek, és új szoftveres alkalmazásokat építsenek kódolás nélkül.

2021-re a piac mérete elérte a 6 milliárd dollárt, és a becslések szerint 2025-re ez 47 milliárdra, míg 2030-ra 190 milliárdra nő majd, tehát hatalmas a piaci potenciál mértéke.

Ez a fajta alkalmazásfejlesztés sokkal komolyabb piaci szereplővé vált. Az ügyfelek olyan szoftvermegoldásokat keresnek, amik nemcsak az ő konkrét problémáikhoz megfelelőek, hanem stratégiai eszközök lehetnek a szervezetüknél, amikkel kezelhetőek a különféle kihívások az IT-rendszerekben. Mi is felültünk erre a trendre, és azon dolgozunk, hogy az első sorba, középre kerüljünk, ami nagyszerű.

Az Innoveót 2007-ben alapították, és akkoriban a központ Svájcban volt, az volt az első helyszín. A budapesti irodát 2014-ben nyitották meg a professzionális szolgáltatásaink szállítási központjaként. Azóta már több mint 70 főre nőtt a helyi létszám, és terveink szerint az elkövetkező években tovább bővítjük majd a csapatot.

Ismerek más, alacsony kódolású platformot, ami jelen van Magyarországon, de teljesen kódolás nélküli platformokkal foglalkozó vállalatok nincsenek itt. Ennélfogva, ha valaki része akar lenni ennek a piaci lehetőségnek, akkor a mi vállalatunk a megfelelő hely számára. A közösségünk igen sokszínű, majdnem 200 munkatárssal, akik az Egyesült Államokból, Puerto Ricóról, Svájcból, Magyarországról, Spanyolországból és Indiából dolgoznak.

A világ minden tájáról vannak ügyfeleink, beleértve néhány igazi nagyágyút a biztosítási és pénzügyi szférából. Ez kiváló lehetőség mindazoknak, akik most indítják be a karrierjüket, vagy szeretnének továbbfejlődni szakmailag.

Budapesten már többször is korszerűsítettük az irodát az elmúlt néhány évben, hogy alkalmazkodjunk a csapat növekedéséhez, illetve a járvány miatt megváltozó munkakörülmények kihívásaihoz. Kibővítettük az alapterületet és számos tárgyalótermet, illetve közösségi teret alakítottunk ki, amelyeket ergonomikus bútorokkal rendeztünk be. Gondoskodni akarunk róla, hogy az emberek szívesen jöjjenek be az irodába, amikor szükséges, és meglegyen a közös munkához alkalmas terük.

A vállalat emellett kiváló juttatásokat kínál, beleértve a magán egészségbiztosítást, a csapateseményeket és az utazási lehetőségeket, hiszen az ügyfeleink mind Magyarországon kívül találhatók.

Milyen típusú szoftvereket fejlesztetek az ügyfeleknek, akik a biztosítási szférában találhatók meg?

A biztosítási vállalkozások folyamatai és működése számos kihívást rejt magában. Rengeteg dolgot kínálhatunk az ügyfeleinknek, az új üzletek egyszerű árajánlat megoldásaitól, az értékesítési partnerek, brókerek, ügynökök és ügynökségek kezelésén át az ügyfélportálokig, az eljárás adminisztrációig és a követeléskezelési rendszerekig.

Azonban a platformjainkat nem csak biztosítási használatra tervezték, hiszen a moduljai és eszközei úgy vannak kialakítva, hogy egy modern webes alkalmazás alapköveinek megépítésére is alkalmasak legyenek.

Miért elengedhetetlenül fontosak a digitális tehetségek és skillek a vállalkozásotok szempontjából? Milyen kompetenciákat kerestek leginkább, amikor új embert alkalmaztok?

Ez attól függ, melyik csapatba keresünk munkatársat. Abban a csapatban, amit én vezetek, főleg Business Analyst (üzleti elemző) és System Analyst (rendszerelemző) pozícióban dolgoznak az emberek, akik a projekt-végrehajtási csapatunk kemény magját alkotják. Az előbbi nagyjából lefedi mindazt, amit egy hagyományos üzleti elemző csinál más vállalatoknál. Ezekre a munkakörökre olyanokat veszünk fel, akik kiváló elemzői, problémamegoldási és kommunikációs készségekkel rendelkeznek. Ismerniük kell a szoftverfejlesztés életciklusait, valamint azt, a szoftverkövetelményeket hogyan fedezik fel és strukturálják szállítási fázisokba.

Ha senior beosztásokról van szó, akkor remek domainismeret kell az adott területen, hogy tanácsot adhassanak az ügyfeleinknek a bevált gyakorlatokról, illetve megbízható tanácsadók lehessenek a biztosítási rendszerek terén.

A System Analyst főként a konfigurációs munkákért felel a projektek végrehajtása során. Alapos ismeretre van szüksége a platform terén, és tapasztalt használójává kell válnia, hogy a legjobb felhasználói élményt hozhassa létre. Scrum csapatokban kell dolgoznia agilis projekteken, szóval jó, ha már rendelkezik tapasztalattal az ilyen csapatok munkamódszereit illetően. Emellett segítünk megérteni, hogyan zajlanak a projektek a mi szervezetünknél.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről? Mennyire nehéz megtalálnotok manapság a megfelelő embereket?

A megfelelő emberek megtalálása mindig is kihívást jelentett, és komoly erőfeszítést kell tenni – nem azért, mert nem találni alkalmas skillekkel rendelkezőket, hanem az emberi tényező miatt. A felvétel során a hard skilleket és a problémamegoldási készségeket is ellenőrizzük. Azonban, ha valakinek kommunikációs problémái vannak, tudjuk, hogy valószínűleg nem tudunk majd együttműködni az illetővel.

Olyan személyiségű embereket kell találnunk, akik jól illenek a csapatunkba, és érdekli őket a platformunkkal történő munka. Az interjúk utolsó körében minden jelölt kap egy demót, amely betekintést nyújt a platform működésébe. Előfordul, hogy azonnal látják, milyen könnyű a platformunkkal dolgozni, és hogyan tudnának a segítségével megoldani olyan problémákat, amikkel a karrierjük során korábban találkoztak. Ilyenkor őszinte érdeklődést látunk náluk, hogy velünk dolgozzanak a jövőben. Máskor rájönnek, hogy nem tudják elképzelni a munkavégzést a platformmal, vagy nem izgatja őket, és pontosan ezért tartjuk meg ezeket a köröket, illetve prezentációkat, mert így meggyőződhetünk a kölcsönös érdeklődésről.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét? Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon?

Az onboarding folyamatunkkal kapcsolatban mindig pozitív visszajelzést kapunk; ez egy jól felépített, általában 3-4 hétig tartó folyamat, amit mindenki teljesít, aki csatlakozik avállalatunkhoz. Alapszintű és haladó platformképzést kapnak – valódi példákon keresztül láthatják a platform alapvető és haladóbb aspektusait.

Ezután a szakasz után egy üzleti szimulációval találkoznak, ahol beleszagolhatnak, milyen is egy igazi projekt. Átélhetik, milyen kihívásokkal járnak időnként a projektjeink, például amikor váratlan kérés merül fel a partnereink részéről, megváltoznak a követelmények, kifogás érkezik az ajánlott megoldással kapcsolatban és így tovább. Megnézhetik, hogyan reagálnának, és ez mindig nagyszerű tanulási lehetőség; átbeszélhetjük a folyamatot, az új munkatársaink pedig értékes ismereteket szerezhetnek.

A hivatalos platformhasználati útmutatókon túl közösségi kiadású tudástárunk is van, ami ötleteket nyújt a leggyakoribb kihívásokhoz és problémákhoz, amikkel a kollégák találkozhatnak a mindennapi projektmunkák során. Időről időre konkrétabb, belső szakképzést is tartunk, például adatbázis- vagy AIP fejlesztési képzéseket.

Felismertük az egyéb ismeretek szükségességét is, amik nem tartoznak a platformunk vagy az iparág keretein belülre. Emiatt indítottuk el a teljes körű képzési platformunkat, ahol az emberek szabadon böngészhetnek a több ezer képzés, könyv és előadás között a hard és soft skillekre vonatkozóan.

Hogy látod, milyen globális és helyi trendek befolyásolják az iparágad manapság?

A kódolás nélküli / alacsony kódolású trend nyolc éve kezdődött, de a piaci növekedés csak az elmúlt néhány évben volt hatalmas léptékű. Ez a növekedés a válasz a digitális transzformációra történő váltásra, illetve a manapság tapasztalható, távoli munkavégzést érintő egyre nagyobb alkalmazkodásra. Az egyik jelentős előnye az ilyen platformoknak az, hogy az üzleti agilitás magas szintjét támogatják, és jelentősen lecsökkentik a piacra kerülés idejét és költségeit.

Habár az elmúlt évek komoly növekedést hoztak, még mindig akadnak megoldásra váró problémák az iparágban. A kevesebb személyre szabási opció (összehasonlítva a teljesen személyre szabott fejlesztéssel), a megnövekedett vevőfogvatartási lehetőségek és a biztonsági kockázatok mind ezek ellen a megoldások ellen dolgoznak.

Az Innoveónál azon dolgozunk, hogy az alacsony kódolású fejlesztés minden ilyen aspektusára feleljünk, és növeljük a versenyelőnyünket. Azonban összességében alacsony a technikai akadályok mértéke a belépéshez, továbbá a kódolás nélküli / alacsony kódolás végtelen fejlesztési lehetőségei támogatni fogják a piaci növekedést az elkövetkező években.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Egy évvel ezelőtt kezdtünk el a Codecoollal dolgozni, és már az elejétől fogva tudtuk, hogy a Codecool nagyszerűen illik a vállalatunkhoz. Tapasztalataink alapján a Codecoolerek a végzést követően már rendelkeznek azokkal az alapvető kompetenciákkal, amik ahhoz szükségesek, hogy továbbképezhessük őket. Ez kiváltképp igaz azokra, akik a Full stack fejlesztő képzést végezték el.

Milyennek tartjátok az együttműködést?  Miért értékes ez számotokra? Mit gondoltok a Codecoolerekről?

Minden Codecoolerünk velünk van még, és remek tagja lett a csapatainknak. Nálunk nem is szükséges minden skill, amit elsajátítanak az iskolában. Ettől függetlenül nagyra értékeljük, hogy szisztematikusan közelítik meg a dolgokat, és teljes egészében átlátják a fejlesztési folyamatot, lehetővé téve számukra, hogy jobban megértsék a platformunkat. Gyorsan tanulnak és minden szükséges skillt két hónap alatt elsajátítanak, hogy elkezdhessenek önállóan dolgozni.

Emellett felpezsdítik a közösségünket is, mert fiatalok, motiváltak, és lelkesen tanulnak.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Most igen izgalmas időszakot élünk, mivel az elmúlt években elég sok pénzügyi támogatást kaptunk, és idén is be fognak folyni összegek a befektetőktől, mindezek pedig lehetővé teszik, hogy tovább bővítsük a csapatokat, fejlesszük a platformot és a szolgáltatásainkat, új ügyfeleket szerezzünk, és új piacokra lépjünk be. Ez mind nagyon izgalmas, és az új munkatársak akkor érkeznek hozzánk, amikor rengeteg minden van folyamatban.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Nehéz a jövőbe látni; csak gondoljunk bele, milyen másképp képzeltük el 20 éve, milyen lesz a világ manapság. Szerintem a digitális automatizálás, az IoT és az MI trendek folytatódnak azokon a területeken, ahol ma már egyébként is jelentősek, például a személyre szabott egészségügy, a mobilitás, az intelligens energia és a többi terén.

Nehéz megmondani, mennyire radikálisan fogja ez megváltoztatni a dolgokat a jelenhez képest.

Kíváncsi vagyok, a technológia hogyan fog felelni a klímaváltozásra és a kibocsátás csökkentésére az energia, mezőgazdaság és szállítás területén. Közben pedig képes lesz a saját ökológiai lábnyomát csökkenteni? Emellett szemmel fogom tartani a pénzügyi piac szabályozásait, amik az online bankolást, a kriptovalutákat és más pénzügyi szolgáltatások megoldásait fogják érinteni, amelyek a tőkeáttételre lesznek hatással a blockchain technológiában.

Végül pedig egyre nagyobb az érdekeltség a metaverzum terén, ami egy izgalmas trend, és egyre nagyobb publicitást, valamint magánfinanszírozást kap.

Olyan inspiráló, digitális munkáltatóra vágysz, mint az Innoveo? Vedd fel velük a kapcsolatot közvetlenül, ha nagyszerű juniortech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

„A digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a lengyelországi Clocklike Minds mutatkozik be.
Sorozatunkban olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket szeretnénk bemutatni, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.  Ezek az inspiráló digitális munkáltatók nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi magunk is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy új, jól képzett és motivált csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ezúttal Pawel Brzeski alapítóval és CEO-val, valamint Lukasz Bieniewicz partnerrel ültünk le beszélgetni a Clocklike Minds vállalattól.  Pawel tapasztalt menedzser, architect és fejlesztő, több mint 20 évnyi tapasztalattal az IT iparágának területén. Ő felelt számos átalakítási projekt megvalósításáért különféle pénzügyi intézményekben. Több mint 100 fős csapatokat is vezetett már, és okleveles Pega Lead System Architect. Lukasz okleveles Pega Lead System Architect, az IT területén már 2011 óta, míg konkrétan a Pega platformmal 2015 óta dolgozik. A biztosítási szektorban kezdte a karrierjét, mint üzleti elemző és Java fejlesztő. Azóta számos olyan projektben részt vett, amely a Pega platformmal kapcsolatos, és mindenféle technikai szerepkörben – a junior programozótól kezdve egészen a vezető architectig – kipróbálta magát, mialatt lengyel és nemzetközi ügyfeleknek valósított meg projekteket.

Kérlek, mutassátok be a vállalatotokat! Mit érdemes tudnunk a Clocklike Minds cégről?

A Clocklike Minds vállalatot 2017 szeptemberében alapította egy csapat technológiarajongó, akik korábban társalapítói voltak a Bizmatica lengyel ágazatának, amely már 2013 óta van aktívan jelen a lengyel piacon. A Pega csapatának és a Bizmatica Polska szerződéseinek megszerzésére 2019 decemberében került sor.  Tapasztalt technikai és üzleti architectek és mérnökök vagyunk, leigazolható eredményekkel összetett IT-projektek sikeres szállítása terén. Széleskörű tudással rendelkezünk az IT-iparággal, az IT-technológiákkal, a trendekkel és az agilis módszertanokkal kapcsolatban, és átfogó tapasztalatunk van a BPMS- és Java technológiákat érintően. Szakértőink rengeteg nemzetközi projektet valósítottak már meg különféle területeken működő szervezeteknek, amelyek közt például a következők szerepelnek:
  • bankszektor,
  • biztosítás,
  • lízingágazat,
  • telekommunikáció,
  • gyógyszeripar és
  • egészségügy.
A Pega BPM platformot használjuk az alkalmazások megépítéséhez és konfigurálásához.

Miért fontosak az új technológiai tehetségek és digitális skillek a vállalkozásotoknak?

Gyakran mondják, hogy a digitalizáció a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik – a képességgel, hogy hátrahagyjuk a régi, elcsépelt mintákat, és nyitottak legyünk a változásra. Bátran kijelenthetjük, hogy a vállalatunk jövője és fejlődése nagyban függ a jelenlegi és a jövőbeli alkalmazottaink gondolkodásmódjától. Az ő innovatív, friss megközelítésük a technológiához, illetve annak megértése és a merészség, hogy vakmerő, jövőorientált döntéseket hozzanak mind kulcsfontosságú tényezők lesznek a vállalatunk jövőjének formálásában.  Ezért is nélkülözhetetlen minden vállalat életében az új technológiai tehetségek folyamatos áramlása. Nemcsak a technológiai kompetencia számít, hanem az ember természetéből fakadó, egyre inkább fejlődő, jobb rálátása a technológiára és a jelenlegi trendekre, amellyel az alkalmazottak következő generációja már rendelkezni fog. Olyan világban élünk, ahol az offline és az online tér közötti határvonalak gyakorlatilag elmosódnak. A vállalkozások főbb elemei máris nagyban átvándoroltak a digitális világba, és erős digitális skillek nélkül nehéz megtalálni az utat ebben a sebesen változó világban – a mindennapi életben is, nem csak az üzletben.

Mindenki a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról beszél. Nektek mi a véleményetek erről?

Ez nagyban függ attól, hogy definiáljuk a „digitális tehetség” kifejezést.  Ha úgy értelmezzük, hogy ez a digitális tartalmak fogyasztását, a digitális világban való navigálás képességét, a közösségi média használatát stb. takarja, akkor azt láthatjuk, hogy a fiatalabb generációknak egyáltalán nem okoz gondot a dolog. Ebben az esetben a hiány nem csupán növekszik, hanem ezt a fajta szakadékot szisztematikusan áthidalja a természetes, generációs átalakulás és a modern technikai megoldásokban rejlő erő és hasznosság fokozatos felismerése a középkorú és az idősebb generációk körében.  Például, ha a lengyel közeget nézzük, ami számunkra a legrelevánsabb, az innováció globális élvonalában vagyunk a nem készpénzes fizetések terén. Az emberek egyre szívesebben fizetnek kártyával, a mobiltelefonjukkal, az órájukkal vagy más módon, és sokan már nem is hordanak magukkal pénztárcát, mert feleslegesnek tartják.  Viszont, ha a digitális tehetséget úgy értelmezzük, mint egy csapat embert, akik hajlandóak és képesek is digitális termékeket vagy eszközöket létrehozni, hogy digitális tartalmat készítsenek vagy fogyasszanak, az már más lapra tartozik. A technológiához kapcsolódó karrierút, habár jól fizet, sokat is követel az embertől, és komoly a belépési küszöb is. Egy igen széles körben elterjedt nézet szerint ez az út feltehetően kivételes tehetségeket és készségeket igényel. Emiatt néhány fiatal fél ilyen irányba elindulni a karrierje során, ezért az új digitális tehetségek utánpótlása egyáltalán nem olyan zökkenőmentes, mint lehetne. Azok, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel, és már a piacon vannak – a globalizációnak és a távoli munkavégzés egyre nagyobb elfogadottságának hála –, világszerte számos munkalehetőség közül választhatnak, amelyek gyakran jobban fizetnek, ez pedig fokozza a helyi digitális tehetséghiányt. A piac kereslet oldalát tekintve manapság már fokozottan igaz, hogy az IT-tehetségek számára nyitott pozíciók nem korlátozódnak az IT-részlegekre. A marketing és az értékesítés területén, illetve számos másik, történelmileg tisztán üzleti jellegű területen is digitális tehetségeknek szánt szerepkörökkel kell betölteni a helyeket.  Az ilyen igények egy részét a vállalati alkalmazottak átképzésével elégítik ki, akik így sokkal inkább technikai alkalmazottakká válnak (polgári fejlesztők), és a megfelelő képzés után létre tudnak hozni szoftvereket, általában úgynevezett low-code (alacsony kódú) vagy RPA (robotikus folyamatautomatizálási) platformok használatával. Azonban úgy tűnik, ez nem elég ahhoz, hogy kielégítsük a jelenlegi piaci igényeket.

Munkaerőfelvétel vagy képzés? Vagy mindkettő? Milyen megközelítést alkalmaztok a szervezeti skillek digitalizálása terén?

Általában véve mi abban hiszünk, hogy a kettő együtt az optimális megközelítés.  Egy tapasztalt alkalmazott felvétele azt jelenti, hogy nemcsak magas minőséget (tudást, tapasztalatot) vezetünk be a cégbe, hanem mindezt „azonnal” tesszük (anélkül, hogy meg kellene várnunk a képzési folyamat végét, a tapasztalat megszerzését stb.), ráadásul eltérő rálátásunk lehet a piacon tapasztalható problémákra. Azért eltérő, mert az azzal kapcsolatos tapasztalaton alapszik, milyen más vállalati környezetben, más vállalatnál, más projekteken dolgozni. Ez lehetőséget ad nekünk is a tanulásra, mivel a többiek tapasztalatára hagyatkozunk, és ezáltal több szempontból is fejleszthetjük a cégünket.  Másrészt az alkalmazottak képzésével a nulláról azokra a területekre helyezhetjük a hangsúlyt a képzésben, amelyek tapasztalataink szerint a legfontosabbak az ilyen emberek zökkenőmentes bevezetéséhez a valódi projektekbe. Ennek eredményeként optimalizálhatjuk az új technológia elsajátításával töltött időt, és hatékonyabban használhatjuk azt.  Nem rejtjük véka alá a tényt, hogy azon a területen belül, ahol mi mozgunk (habár ez a teljes IT-piacra igaz) korlátozottak a lehetőségek a tapasztalt emberek alkalmazásakor. Először is, kevés a tapasztalt Pega szakember a lengyel munkaerőpiacon. Fiatal és még mindig kisvállalkozásként pedig nem tudjuk bevonzani az alkalmazottakat egy jól ismert logóval. Ezzel együtt a technológia, amivel mi dolgozunk – a Pega – nem versenyezhet népszerűségében a többi rendelkezésre álló technológiával.  Ezért aztán a frissen felvett emberek képzése nem újdonság nálunk, és gyakorlatilag a kezdetektől az új alkalmazottak onboarding folyamatának szerves része – és mi hiszünk is ebben. 

Milyen más globális és helyi trendek befolyásolják a digitális képzési és foglalkoztatási stratégiátokat?

Kétségtelenül a munkaerőpiac telítettsége és a tapasztalt szakemberek piacról történő bevonzása miatti kihívás, továbbá az imént említett okok. Ezek mind a képzésre való összpontosítás felé terelnek minket. Azok esetében, akiknek most indul be a karrierje, és azok esetében is, akik másik területről vagy technológiáról akarják átképezni magukat, hogy Pega-alapú alkalmazásokat fejlesszenek. A járvány szintén hatással volt ránk, mivel fokozta a távoli munkavégzés népszerűségét és elfogadottságát. Ez nem is annyira a mi gondolkodásmódunk átalakításáról, semmint az ügyfeleink gondolkodásmódjának átalakulásáról szól, akik kedvezően tekintenek a tanácsadóink távoli munkavégzésére.  Ezáltal szélesebb körben kereshetünk alkalmazottakat, mert nem korlátoznak minket a földrajzi helyek, ahol az ügyfeleink irodái találhatók, és nem kell olyanokat keresnünk, akik hajlandóak vállalni az ingázást. Ez egyszerre jelent lehetőséget és fenyegetést, mert más vállalatok szabadon beléphetnek a lengyel piacra is, valamint maguk az alkalmazottak is kereshetnek munkát külföldi vállalatoknál vagy elhelyezkedhetnek szabadúszóként.

Miért döntöttetek úgy, hogy együttműködtök a Codecoollal?

Az egyik német partnerünk, a Greenfield ajánlott titeket.

Milyennek tartjátok az együttműködést? Mit értékeltek benne leginkább?

Nagyon elégedettek vagyunk. Nagyra értékeljük a professzionalizmusotokat és az egyéni támogatást az új alkalmazottak toborzási folyamata során. ű Ezt a jó megítélésünket az is befolyásolja, milyen minőségű az emberi kapcsolat a képviselőitekkel. Mindannyian nyitott és barátságos, partneti hozzáállást tanúsítanak az együttműködések során.

Milyen a digitális víziótok/stratégiátok?

Úgy tűnik, hogy az egyre növekvő tehetséghiány miatt (abban az értelemben, hogy az emberek IT-megoldásokat hoznak létre), a hatékony és a vállalatok által gyakran választott megközelítés a probléma megoldására a vállalat egyes alkalmazottainak átképzése technikai alkalmazottá (polgári fejlesztőkké).  Ennek a megközelítésnek kéz a kézben kell járnia a low-code platformok, valamint a szegmens vezetője (a Pega) népszerűségének további növelésével. Olyan vállalatként, amely (a Bizmaticát is beleértve) valószínűleg a legrégebb óta dolgozik ezzel a technológiával a lengyel piacon, szeretnénk, ha mi lennénk az első választás minden lengyel cégnél, amely ennek a technológiának a bevezetésén gondolkozik vagy szeretné továbbfejleszteni a meglévő alkalmazásait.  Szeretnénk tovább bővíteni a tevékenységi köreinket, arra összpontosítva, hogy népszerűbbé tegyük ezeket a megoldásokat a lengyel piacon – így egyre több cég ismerheti fel az ebben rejlő lehetőségeket. Az üzleti folyamatok automatizálása, a rugalmasság és az alkalmazkodóképességük gyorsasága a változó piaci feltételekhez, illetve az ügyfélszolgálatuk sebességének és minőségének javítása az egyre több elérhető kommunikációs csatornán keresztül – véleményünk szerint ezek hamarosan mind kulcsfontosságú elemek lesznek a vállalatok sikerének meghatározásában.  A modern BPMS-megoldások ideálisak ehhez a környezethez, mivel egyetlen, konzisztens platformon elégítenek ki minden igényt. Hiszünk abban, hogy ha erre a területre összpontosítunk, még tovább fejleszthetjük a vállalkozásunkat, és segíthetünk az ügyfeleinknek elérni nagyratörő céljaikat.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Mindenekelőtt kiváló partnernek tartjuk a Codecoolt; együtt számos projektet megvalósíthatunk, hogy támogassuk a digitális víziónkat és stratégiánkat.  Szeretnénk, ha a Codecool segítene nekünk létrehozni az első szabadalmazott Pega-alapú, BPMS-alkalmazásfejlesztési képzési tervet Lengyelországban. Ez lehetőséget adna a képzésben részt vevőknek, hogy a lehetőségekről tanuljanak, illetve arról, miként dolgozzanak egy ilyen megoldással a szakmai fejlődésük korai szakaszában.  Ez egyrészt növelné a vonzerejüket a munkaerőpiacon, mivel a BPMS és a low-code platformok egyre népszerűbbek. Másrészt ez lehetőséget adna számukra, hogy megfontolt döntést hozzanak azzal kapcsolatban, ez a karrierút nekik való-e.  Az ilyen képzés esetén fontos szempont – az eszköz használatát érintő gyakorlati tudáson túl –, hogy a képzésben részt vevők felismerjék, hogy megfelelő elkötelezettséggel könnyedén a munkaerőpiacon találhatják magukat, mint BPMS-platformokon alapuló alkalmazásfejlesztők, és ehhez nincs szükségük 5 évnyi tanulásra az IT területén.  A Pega, mivel modern BPMS-megoldás és támogatja a low-code megközelítést, kifejezetten méltóságteljes platformként léphet be az IT világába. Emellett érdekes feladatokat kínál az IT és az üzlet közötti interfészen, amely lehetőséget ad arra, hogy valaki átfogó ismereteket szerezzen egy szervezet üzleti folyamatairól.

Ösztönzőnek találtad a Clocklike Minds példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával. 

Cool vezetők: Olga Zelent, Codecool Lengyelország

Olga Zelent

Blogsorozatunkban leülünk beszélgetni azokkal, akik megvalósítják a Codecool-víziót. Ismerjétek meg Olga Zelentet, a lengyelországi Codecool ügyvezetőjét.

Olga Zelent

Ha inspiráló emberekkel szeretnél megismerkedni, a Codecool egy neked való hely. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy megváltoztassák a karrierjüket és a közös digitális jövőnket. Emellett pedig a munkaerőt kereső cégek innovatív, nagyszerű vezetőit is megismerjük, akik a diákjainkat alkalmazva építik a digitális jövőt. Azonban nem csak a diákjaink és a partnervállalataink vezetői ösztönöznek minket. Figyelünk arra, hogy ugyanennyire nagyszerűek legyenek a kollégáink is, akikkel nap mint nap a Codecool küldetésének megvalósításán együtt dolgozunk.

Legutóbb Sigrid Hantusch-Tafernerrel beszélgettünk, aki az osztrák Codecool ügyvezetője. Ha még nem olvastátok azt a írásunkat, mindenképp pótoljátok be.

Ezúttal ismét egy inspiráló Codecool vezetővel volt lehetőségünk leülni, akivel a jelenlegi céljairól, kihívásairól és a jövővel kapcsolatos elképzeléseiről beszélgettünk. Nagy örömmel és büszkeséggel mutatjuk be Olga Zelentet, a lengyel Codecool ügyvezetőjét.

Olga, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd a munkád? 🙂

Sportfüggő, színházőrült, könyvmoly és jógini vagyok. :heart: Minden élőlényt tisztelek, elszántan támogatom az egyenlőséget, főképp a nők egyenjogúságát az élet minden területén (az üzletben, az IT-ban és a bizottságokban is). Imádom Olaszországot, főleg a déli részét ennek a lenyűgöző „paese”-nek. Elképesztően boldog édesanyja vagyok egy már majdnem felnőtt tinédzsernek, Hubinak, és egy aranyos kutyusnak, Chicónak.

Most pontosan mivel foglalkozol? Miért felelsz?

Country Managerként én felelek a lengyel Codecool általános üzleti tevékenységeinek vezetéséért. A fő feladataim közé tartozik a lengyel ágazat bővítése. Mint mindig, a munkámban is az emberek a legfontosabbak számomra, ezért nagy hangsúlyt fektetek a csapatom jóllétére. A csapat motiválása és az együttműködés elengedhetetlen az ambiciózus céljaink eléréséhez.

Végső soron az a feladatom, hogy egyre több tehetséges diákot érjünk el, valamint egyre több vállalati partnerrel szerződjünk le Lengyelországban, akik az innovációra és a digitalizációra összpontosítanak, és a csapataik fejlesztése vagy átképzése a céljuk.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

Eredetileg teljesen eltérő területről érkeztem: Ügyvédnek tanultam, és gyógyszerészeti háttérrel rendelkezem. Miután 10 év alatt mindent megtanultam, amit lehetett az értékesítés, az operatív és az általános menedzsment területén, úgy éreztem, változásra van szükségem. Rátaláltam az IT-ra, és nagyon felvillanyozott az ötlet, hogy részt vehetek a digitális jövőnk formálásában, szóval úgy döntöttem, ezen az új területen kezdek tiszta lappal. Vissza sem néztem azóta.

Miért döntöttél úgy, hogy a Codecoolhoz jössz dolgozni?

Mielőtt csatlakoztam a Codecoolhoz, már szereztem némi tapasztalatot az IT területén egy nagy digitális szolgáltatónál, és üzletfejlesztési szakértőként is. Néhány évig az egyik versenytársunknak dolgoztam, egy másik lengyel programozó iskolának. Júliusban döntöttem úgy, hogy csatlakozom a Codecoolhoz, mert láttam, hogy a tapasztalatom pont jól jönne a helyi vállalkozásnak, valamint azért is, mert a Codecool küldetése teljesen lenyűgözött.

Részt akartam venni az emberek életének pozitív megváltoztatásában azáltal, hogy minőségi, elérhető IT-oktatást nyújtunk nekik, és segítünk az első tech állásuk megszerzésében. Már ismertem a piacot, tudtam, mit jelent egy cég kibővítése start-upból növekvő vállalattá, és nagyon vártam, hogy hozzájárulhassak a digitális tehetséghiány mértékének csökkentéséhez Lengyelországban.

Olga Zelent Codecool
Mi a legnagyobb cél, amit kitűztél magadnak a Codecoolnál?

Azon dolgozunk, hogy a Codecool legyen azoknál az első választás, akik szeretnének nagyon jól megtanulni programozni, anélkül, hogy hosszú éveken át kellene a padot koptatniuk. A Codecool több mint egy bootcamp és jobb mint egy egyetem, mi pedig szeretnénk tovább bővíteni, hogy ezt a formabontó oktatási típust közelebb hozzuk az emberekhez és a vállalatokhoz.

Egy nagyszerű csapat nélkül mindez nem menne, ezért az első dolgom az volt, hogy megerősítsem a helyi csapatot és motiváljam őket. A következő, közös célunk az, hogy a Codecoolt vezető helyre juttassuk a lengyelországi tech oktatási piacon.

Jelenleg mit tartasz a legnagyobb kihívásnak?

A legnagyobb kihívás a piacon manapság az, hogy megmutassuk, amit ajánlunk, az nem üres ígéret, hanem valódi megoldás. Igazi állásgaranciát, tényleges utólagos fizetési lehetőséget és kiváló minőségű, projektalapú oktatást kínálunk a diákjainknak. A partnercégeinkez pedig minőségi jelölteket küldünk, akiknek van tapasztalata az agilis projektek, a haladó programozás és a soft skillek terén. A versenytársaink készséggel ismétlik el az ígéreteinket, de a teljesítésükbe már belebuknak. Az eredmény a bizalom elvesztése, amely az egész piacra és természetesen a Codecoolra is hatással van.

Mindent megteszünk, hogy megmutassuk a lengyel embereknek és vállalatoknak, hogy bennünk bízhatnak, mert mi teljesítjük az ígéreteinket, és nem kötünk kompromisszumot az oktatás vagy az együttműködési megállapodás terén. Tudjuk, hogy ez túl jól hangzik, hogy igaz legyen, de tényleg sikerült egyedi üzleti modellel előállnunk, ami működik, és ha ígérünk valamit, azt komolyan is gondoljuk.

Milyen tendenciákat látsz a világban, amelyek leginkább hatással vannak a munkádra a Codecoolnál?

Láthattuk, hogy a járvány jelentőst változást idézett elő a vállalatok hozzáállásában. Elkezdték felértékelni, és reális lehetőségként tekintenek a meglévő munkaerő át- és továbbképzésére, ahelyett, hogy elbocsátanák az alkalmazottakat, és újakat vennének fel a cégük digitális kompetenciáinak növeléséhez. Most igyekeznek stabil, hűséges, erős digitális skillekkel rendelkező csapatokat kiépíteni házon belül, azáltal hogy megtartják és motiválják a legjobb embereiket, és minőségi tech képzések segítségével gyarapítják a tudásukat.

A Codecool nemcsak a képzésekről szól, hanem arról is, hogy partnereink értékes szövetségesei legyünk a digitális készségek házon belül történő fejlesztésében. Folyamatosan nyomon követjük a minőségi, vállalati át- és továbbképzési programjainkat, valamint a teljes, belső akadémiai megoldásokat. A képzéseinket mindig személyre szabjuk, pontosan a partnereink üzleti igényei szerint, mert minden szervezet és minden digitális stratégia eltérő.

Miért kellene az új munkaerőt kereső cégeknek a Codecoolt partnerként választaniuk?

Mert gyorsak, rugalmasak és hatékonyak vagyunk. Nagyszerű junior programozókat kínálunk, akikkel mi magunk is boldogan dolgoznánk együtt. Ők olyan emberek, akikben megvan a kellő motiváció, és rendelkeznek a megfelelő skillekkel ahhoz, hogy minden nap értéket tudjanak felmutatni a munkahelyükön, bármilyen csapat proaktív tagjaként. A Codecoolerek felvételének folyamata gyors és fájdalommentes, míg a vállalati megoldásainkat személyre szabjuk a partnereink kifejezett igényeinek és pontos elvárásainak megfelelően. A Codecool által tartott, belső képzési akadémiánk pedig már bizonyította a meglévő alkalmazottak át- és továbbképzésének hatékonyságát, hiszen utána a résztvevők digitális csapatokként tudnak együttműködni.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Rövid távon egyre több olyan embernél válunk első számú választássá, akik karriert szeretnének váltani, és az IT-szektorba dolgozni. És egyre több vállalat fordul hozzánk, akik ambiciózus digitális stratégiával és érett hozzáállással rendelkeznek a tech szakemberek alkalmazása és a digitális készségfejlesztés terén.

Hosszú távon pedig, vezető programozó iskolává, valamint digitális oktatási és toborzási partnerré nőjük ki magunkat Európában.

Milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Fényesnek látom a jövőt, amelyben az életünk, a gazdaságunk és a piacaink teljesen digitális megoldásokra épülnek. Szerintem a digitális készségekkel rendelkező emberek együttműködve hagyatkoznak majd ezekre a megoldásokra, nemcsak haladó technológiát, hanem erős soft skilleket is alkalmazva a jobb, igazságosabb, sokkal befogadóbb digitális jövőnkért.

Tarts velünk, hogy több nő legyen a tech világában – és tudj meg többet az új CoderGirl ösztöndíjunkról

Az elmúlt években a világ számos cégénél kapott nagyobb hangsúlyt az, hogy több nő lépjen be a tech világában. Az IT-szektorban már hosszú ideje problémát okoz a nemi sokszínűség hiánya. Annak ellenére, hogy ezt az ügyet egyre gyakrabban vitatják meg, ahogy telnek az évek, jelentős változás mégsem történt. Azonban mostanra világossá vált, hogy a nők bevonása a tech világába nemcsak erkölcsi kötelességünk, hanem üzletileg is ezt diktálja a józan ész.

Mivel a küldetésünk része, hogy csökkentsük a digitális technológia terén tapasztalható szakemberhiányt, valamint szeretnénk több nőt bevonni a tech világába, létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat.

Először is szeretnénk megosztani néhány részletet a digitális nemi szakadékról.

Ezután bemutatjuk, hogyan pezsdítheti fel a projektek fejlesztését, a digitális termékeket és általában véve a tech színterét a nők jelenléte. Manapság a nemek közötti egyenlőtlenség a tech területén garantáltan a minőség hiányához vezet a termékek esetében. Ha figyelembe vesszük, hogy a világ lakosságának fele nem vesz részt napjaink és a jövő digitális megoldásainak létrehozásában, hogyan is remélhetnénk, hogy ezek a termékek mindenkinek megfelelnek majd? Néhány, a valós életből vett példán keresztül szemléltetjük, mi sülhet el balul.

Végül szeretnénk bemutatni a CoderGirl ösztöndíjat, és arra biztatni, hogy csatlakozz  küldetésünkhöz, hogy több nő léphessen be a tech világába.

Hosszú út áll előttünk

Jelenleg a digitális nemi szakadék globális probléma és egy összetett kutatási téma. A különböző statisztikák azt mutatják, hogy a nők ország, szektor, vállalat, sőt még szakirány szerint is különböző arányban veszik ki a részüket a feladatokból a tech világában. Általában a kutatások ezt az arányt valahová 10 és 30% közé teszik – tehát 10 digitális szakember közül 1–3 nő. A szoftverfejlesztők csupán 8%-a nő világszerte, és habár a természettudományok, technológia, mérnöki szakok és matematika (STEM) területén kapott diplomák 30%-át nők szerzik meg, még közülük is csak kevesen helyezkednek el az IT-szektorban.

Még a Codecool statisztikái is ezeket az alacsony számokat támasztják alá. Nemzetközi viszonylatban az 1200+ végzett diákunk között is csupán 1 nő vagy lány van nagyjából minden 5. végzős között. Az adatok azt mutatják, hogy sürgős változásra van szükség, és mi nem várunk arra, hogy valaki megtegye az első lépést. Magunk akarunk elindulni az úton, ezért is vezettük be a CoderGirl ösztöndíjat.

A sztereotípiákat tekintve még mindig rengeteg általánosítás fűződik a kódoláshoz. Az emberek hajlamosak szemüveges férfiakként elképzelni a programozókat, akik egész nap egy sötét szobában ülnek.

Azonban az ősrégi nézet, miszerint a kódolás férfiszakma, fokozatosan egyre elavultabbá válik. Ahogy egyre több tech vállalat ismeri fel a csapataik sokszínűségének jelentőségét, és kifejezetten nőket szeretne felvenni, az előítéletek lassan, de biztosan megszűnnek. Hosszú folyamat megváltoztatni egy ilyen képet, de a nők egyre nagyobb számban történő bevonása a tech világába értékesnek bizonyul majd az egész iparágra vonatkozóan.

Miért kellene több nő a csapatodba?

Először is, a nők is tudnak kódolni. A nőkről azt tartják, hogy általában véve kreatívabbak, együttérzőbbek és megértőbbek, mint a férfiak, és ezek a jellemvonások hihetetlenül értékesek a csapatmunka során, illetve akkor, ha különféle embereknek készítünk termékeket.

Továbbá az európai cégek kb. 53%-a ütközik nehézségekbe, amikor megfelelően képzett információs és kommunikációs technológiai (IKT) szakembereket próbálnak alkalmazni – bármelyik nem képviselői közül. És mindez nem azért van, mert ezek a vállalatok nem szeretnének nőket alkalmazni. Hanem azért, mert a technológia terén tapasztalható szakemberhiány egyre gyorsabban nő.

Ezért aztán a tech színterébe lépő képzett nők új hulláma nemcsak a nőket támogathatja abban, hogy jövőálló karrierbe kezdjenek, amelyben kiteljesedhetnek, hanem segíthet megoldani a tech szektorban tapasztalható, folyamatosan növekvő szakemberhiányt. Mi több, javíthat a digitális termékek és szolgáltatások minőségén is.

Több nő a tech világában = jobb termékek

Ha a digitális termékek és alkalmazások tervezését, fejlesztését vagy menedzsmentjét nézzük világszerte, határozott mintázatot fedezhetünk fel. Amikor férfiak felelnek egy projektért a másik nem meglátásai nélkül, gyakran előfordul, hogy a végső digitális termék egyáltalán nem felel meg a nőknek.

Például a nők másképp használják a telefonjukat. Szép tokokba teszik, majd a táskájuk mélyére ássák – nem pedig egyszerűen a zsebükben hordják a telefonjukat, mint a férfiak, ahonnan gyorsan elő lehet kapni.

Miért is érdekes ez?

Nos a válasz akkor vált egyértelművé, amikor az NFC-s fizetési szolgáltatást élesítették. A férfi vezetők meglepetten vakargatták a fejüket, és azon merengtek, hogyan becsülhették meg annyira rosszul a szolgáltatás elterjedésének és sikerének mértékét. A bukás hátterében az áll, hogy a nőket kihagyták a megoldások tervezési fázisából. Ki tudja, milyen lehetett volna a termékbevezetés és miként festett volna maga a termék, ha már a legelején kikérik a nők véleményét róla.

Most beszéljünk egy kicsit a méretbeli különbségekről – természetesen a kezek terén. A nőknek kisebb a kezük – persze, ez nyilvánvaló. Akármilyen hihetetlenül is hangzik, de a játékkonzol kontrollerek első darabjai egyáltalán nem voltak a gamer lányok kezére optimalizálva. Pedig manapság ők teszik ki az amerikai gamer ipar 41% -át. Ezt hívjuk elszalasztott lehetőségnek.

A kézméretek közti különbségek egyértelműek, igaz? De vajon tudtad, hogy a nők pupillájának átmérője az esetek 90%-ában nagyobb, mint a férfiaké? És persze ez is számít. Mikor? Például a standard VR szemüvegek sokkal gyakrabban váltanak ki hányingert és fejfájást a nőknél, mint a férfiaknál. Bárcsak másképp tervezték volna őket…

Ezek mind azt mutatják, hogy alapvető fontosságú arra ösztönözni a nőket, hogy kezdjenek tech karriert, és vegyenek részt a digitális termékek fejlesztésében. Nem csak azért, mert így igazságos. Mindez megkímélheti a vállalatokat attól, hogy egy termékbevezetés során fájdalmasan meg kelljen fizetniük a tanulópénzt.

Annak érdekében, hogy aktívan előrelendítsük ezt a változást, létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat.

Miért indítottuk el a CoderGirl ösztöndíjat?

Egyáltalán semmilyen bizonyíték nem utal arra, hogy egyik nem alkalmasabb lenne a kódolásra, mint a másik. Mi másban látjuk a sokszínűségi probléma forrását: a társadalmi támogatás, a magabiztosság és a lehetőségek hiányában.

Úgy látjuk, csak akkor lesz több női programozó, ha többeknek segítünk elinduli ezen az úton. Az a célunk, hogy megadjuk a kezdő lökést, az inspirációt és némi motivációt azoknak a lányoknak, akik a tech területén szeretnének karriert kezdeni. Nyitva áll az ajtónk azok előtt, akik szeretnék megtenni az első lépéseket az új karrierjük felé, de valamilyen okból még nem indultak el ezen az úton. Talán nincs meg a kellő forrásuk hozzá, vagy az előítéletek elbátortalanítják őket.

„A Codecool szeretné tudatosítani a lányokban és nőkben, hogy van helyük a technológiai, digitális és programozói képzéseken és pályákon. Nyitott, transzparens vállalatként arra törekszünk, hogy leszámoljunk a technológiához, programozáshoz és vezetői szerepkörökhöz kötődő sztereotípiákkal a közép- és kelet-európai régióban. Egyik fő célunk, hogy az IT iparági átlagot már most is meghaladó, 20%-os női hallgatói arányunkat tovább növeljük, és egy sokkal jobban diverzifikált szakértői munkavállaló és start-up generációt segítsünk a karrierjük megkezdésében és fejlesztésében – mondja Ferenczy Anna, a Codecool marketingvezetője.

Az ösztöndíj soha vissza nem térő lehetőséget nyújt a motivált, bátor lányoknak, és előnyt biztosít nekik az IT-karrierjük megkezdésében. A teljes Codecool-csomagot fogják megkapni szakértői mentorok támogatásával, valamint a mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkkal, hogy új tech karrierbe foghassanak – mindezt díjmentesen.

Az ösztöndíjra a lányok és nők a Codecool minden helyszínén jelentkezhetnek: Magyarországon, Lengyelországban, Romániában és Ausztriában. A sikeres jelentkezők esélyt kapnak, hogy díjmentesen teljesítsék az egyik képzésünket.

Legyél a változás része

Végzőseink 98%-át a Codecoolnál folytatott tanulmányaik befejezését követően azonnal munkaerőként alkalmazzák, amely a bevált módszertanunknak, a tapasztalt mentorainknak és az egyedi tantervünknek köszönhető. Ha szeretnéd több nő előtt megnyitni az éppen aktuális pozíciókat, azt javasoljuk, légy a partnerünk, hogy tehetséges, motivált női szakemberekkel tölthesd be az üres pozíciókat.

Hiszünk az átalakulásban és a fejlődésben. Összeköthetünk a tehetséges juniorainkkal a preferenciáid alapján, vagy segíthetünk a kollégáidnak a legjobb és legmotiváltabb tech szakemberré válni.

Ha készen állsz a csapatod és a vállalkozásod digitális tudáskészletének fejlesztésére, vedd fel velünk a kapcsolatot!

Alig várjuk, hogy beszélhessünk veled!