Powstaje europejski potentat w branży szkoleń IT. SDA i Codecool łączą siły

SDA Codecool Merch
Otwieramy nowy, ekscytujący rozdział naszej firmy – rozpoczynamy wspólną podróż wraz z SDA (Software Development Academy), aby stworzyć największy w Europie Środkowej ośrodek zajmujący się kształceniem pracowników w obszarze IT. To ogromny krok dla obydwu firm, który radykalnie zmieni naszą zdolność do pomagania ludziom chcącym wkroczyć do świata technologii.
SDA Codecool Merch

Codecool + SDA = Central Europe’s biggest digital skilling powerhouse

Łącząc siły, będziemy dużym, zaufanym dostawcą, który może dostarczyć naszym partnerom korporacyjnym znacznie większą liczbę wysokiej jakości kandydatów – nawet 15000-20000 osób w ciągu roku. Stworzymy szersze portfolio programów i ścieżek kompetencyjnych, mających na celu podnoszenie i zmianę kwalifikacji IT naszych studentów.

Krótko o obydwu firmach

Jesteśmy wiodącymi środkowoeuropejskimi firmami z branży EduTech, które w ciągu ostatnich 7 lat nabyły dużo doświadczenia w obszarze kształcenia kompetencji IT. Mamy podobną wizję, ale do tej pory każda z firm miała nieco inną strategię działania.
  • Codecool, z siedzibą na Węgrzech, jest obecny w 4 krajach, wykształcił ponad 2000 absolwentów i ma ponad 300 partnerów biznesowych. Głównym kierunkiem firmy jest szkolenie programistów Full-Stack, którzy są objęci Gwarancją Pracy. 
  • SDA, z siedzibą w Polsce, jest obecna w 6 krajach, ma ponad 15000 absolwentów i ponad 100 partnerów biznesowych. Firma oferuje szereg krótszych kursów IT, które przygotowują kandydatów do wejścia do branży technologicznych.

Codecool oferuje dłuższe kursy z gwarancją zatrudnienia, podczas gdy SDA koncentruje się na krótszych kursach. Obydwie propozycje zapewniają kształcenie wysokiej jakości i uczą kompetencji cyfrowych, programowania oraz umiejętności informatycznych. Różne podejścia, ale ostatecznie wspólny cel, jakim jest zmiana życia i kariery zawodowej dzięki nabyciu kompetencji cyfrowych.

Ponadto razem zaoferujemy naszym Partnerom biznesowym projekty dostosowane do ich potrzeb, obejmujące możliwości przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji aktualnych pracowników. Podjęliśmy się też do tej pory ambitnych rządowych projektów reskillingowych obejmujących 10.000 specjalistów IT w Albanii (SDA) oraz 600 inżynierów na Węgrzech (Codecool).

Jeśli połączysz te dwa podejścia razem, otrzymasz doskonałe portfolio produktów, które obsługuje wszystkie segmenty rynku.

Jakie korzyści przynosi to naszym Partnerom korporacyjnym?

Jako lider w obszarze kształcenia IT, będziemy teraz obecni w 8 krajach (Albania, Austria, Czechy, Estonia, Polska, Rumunia, Słowacja i Węgry), a nasza sieć Mentorów rozszerzy się do ponad 1600. Zapewnimy też 17 różnych ścieżek przekwalifikowania i przebranżowienia
  • Trwa globalna walka o cyfrowe talenty, w szczególności o developerów i programistów. Naszym głównym celem pozostaje zapewnienie wysokiej jakości kształcenia i doskonalenia cyfrowego dla pracowników i pracodawców na większą skalę – mówi Michał Mysiak, prezes SDA, który pokieruje połączoną firmą jako CEO. – Wierzymy, że połączenie Codecool i SDA zwiększy poziom umiejętności cyfrowych mieszkańców Europy Środkowej, którzy już teraz są głodni nauki i będą mieli kluczowy wpływ na cyfrową transformację całej Europy.”

Ponieważ będziemy mieli największe możliwości rozwoju produktu w regionie, będziemy mogli szybciej wdrażać nowe kursy oraz szybciej reagować na stale zmieniający się krajobraz technologiczny i unikalne potrzeby naszych Partnerów biznesowych.

  • To nowy rozdział dla obu firm, w którym tworzymy prawdziwą potęgę w zakresie cyfrowej transformacji – komentuje József Boda, CEO Codecool i dodaje: – Dzięki naszym skonsolidowanym programom, efektywnie kontynuujemy obsługę potrzeb doszkalania się osób prywatnych, firm i jednostek rządowych. Obserwujemy duży popyt na Absolwentów naszych kursów, szczególnie mając na uwadze, że organizacje z Europy Zachodniej i USA szukają rozwiązań typu nearshoring przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.

Łącznie w ciągu roku przeszkolimy 15000 – 20000 osób dla naszych ponad 400 Partnerów korporacyjnych. Będziemy w stanie znacznie lepiej zaspokajać potrzeby Partnerów, nie tylko pod względem różnorodności osób wykwalifikowanych, ale także na większą skalę, i z większej liczby krajów w regionie.

W przyszłym roku będziemy również stale poszerzać nasz zasięg geograficzny i ofertę produktową. Jest to konieczne, ponieważ region Europy Środkowej ma największy potencjał talentów cyfrowych na naszym kontynencie, a w najbliższej dekadzie zapotrzebowanie na osoby o cyfrowych kwalifikacjach będzie bezprecedensowe. 

Jesteśmy po to, aby podjąć się tego wyzwania!

József Boda i Michal Mysiak

Szukasz technologicznych talentów?

Jeśli szukasz wykwalifikowanych w obszarze IT osób, weź pod uwagę współpracę z nami. Mamy rozległą i aktywną sieć utalentowanych i wykształconych cyfrowo osób oraz elastyczne procesy rekrutacyjne. Oferujemy Ci szybki dostęp do najlepszych naszych absolwentów.

Jesteśmy też do dyspozycji gdybyś był zainteresowany podniesieniem lub uzupełnieniem kwalifikacji swoich obecnych pracowników. Chętnie dostosujemy nasze elastyczne programy kursów do Twoich potrzeb, przekształcając Twoich pracowników w najcenniejsze i najbardziej wykwalifikowane kadry IT.

Jeśli jesteś zainteresowany naszą ofertą połączonych zespołów Codecool i SDA, porozmawiajmy!

Com-Forth: „Zawsze szukamy właściwych ludzi”

W naszej serii Inspirujący Pracodawcy z Branży Cyfrowej przedstawiamy naszych 300+ klientów biznesowych z 4 krajów. Poznaj Com-Forth z Węgier.

Obok dużych i globalnych firm partnerskich przedstawiamy Ci również te mniejsze, mniej znane firmy, które również należą do grona naszych wspaniałych Partnerów. Inspirujący Partnerzy z branży technologicznej motywują nas nie tylko do stawania się lepszymi pracodawcami, ale również do wspierania ich sukcesu. Jesteśmy dumni z tego, że współpracujemy w obszarze kompetencji technologicznych i chętnie łączymy ich z Absolwentami Codecool.

Poznaj Com-Forth, węgierską, rodzinną firmę tworzącą innowacyjne i przemysłowe rozwiązania cyfrowe dla firm produkcyjnych. Com-Forth istnieje na rynku już od 30 lat. Zawsze stawia ludzi przed technologią, zarówno jako partnerów biznesowych, jak i pracodawców. Jest świadoma tego, że chce się rozwijać i utrzymywać kulturę firmy skoncentrowaną na człowieku. Spotkaliśmy się z ich dyrektorem generalnym, Péterem Bona.

peter bona
Péter Bóna, CEO

Péter, przedstaw nam swoją firmę. Jakim miejscem pracy jest Com-Forth?

Com-Forth jest małą firmą koncentrującą się na dostarczaniu oprogramowania przemysłowego. Dostarczamy firmom produkcyjnym dostosowane do indywidualnych potrzeb, innowacyjne rozwiązania cyfrowe do gromadzenia danych, analizy i wizualizacji procesów produkcyjnych, aby poprawić ich efektywność i produktywność. Jesteśmy również dystrybutorami VAD zajmującymi się przemysłowymi produktami cyfrowymi związanymi z gromadzeniem danych przemysłowych, komunikacją i bezpieczeństwem.

Com-Forth jest firmą zorientowaną na człowieka i w naszym przypadku nie jest to tylko ładnie brzmiący banał służący przyciągnięciu pracownika. Naprawdę jest to dla nas ważne.

Nie jesteśmy wielką międzynarodową firmą, gdzie czasami jesteś tylko trybikiem w maszynie. Nie jesteśmy też fajnym start-upem, w którym musisz być cały czas zajęty.

Zamiast tego jesteśmy miejscem, w którym pracownik nie jest „wykorzystywany” i nie czuje się wypalony, ale jest ciepło przyjmowany i doceniany przez społeczność, która de facto jest dla naszych pracowników drugą rodziną.

Dbamy o naszych pracowników i zawsze szukamy „właściwych ludzi”. Nawet nie w sensie dobrego pracownika, ale raczej ludzi pasujących do naszego środowiska.

Kiedy dla nas pracujesz, to masz swoją przestrzeń i swobodę, aby wykonywać pracę tak, jak chcesz i kiedy chcesz.

Jeżeli jesteś osobą, która może żyć z tą przestrzenią i swobodą i nie wymagasz prowadzenia za rękę, to jest to dobry początek.

Powinieneś również dobrze dogadywać się ze współpracownikami. Jesteśmy małą firmą i wspólnie podejmujemy istotne decyzje, dlatego ważne jest, aby w zespole nie było większych napięć. To młody zespół, który realizuje innowacyjne projekty w środowisku cyfrowym, skupiając się na ludziach.

Okazuje się, że większość programistów docenia swobodę decydowania nie tylko o tym, kiedy i gdzie pracują, ale także o tym, jakiego frameworku używają. Zapewniamy tę wolność i prosimy „tylko”, żebyś w zamian dobrze ją wykorzystywał/a.

Jak ważne są kompetencje cyfrowe w Twojej firmie?

Wśród dostawców oprogramowania cyfrowego, 15 z 24 osób to deweloperzy. Rozwijamy się w sposób organiczny, co oznacza, że gdy mamy więcej projektów, to dostosowujemy zespół. Z drugiej strony, jesteśmy świadomi tego, że rozwinięcie naszej małej organizacji do zbyt dużych rozmiarów mogłoby przeszkodzić utrzymaniu rodzinnej atmosfery.

Rozwinęliśmy się i teraz mamy już 4 absolwentów Codecool w naszym teamie. Jesteśmy z nich bardzo zadowoleni.

Jak mówiłem wcześniej, zatrudniamy właściwych ludzi pasujących do naszego środowiska pracy i podzielających nasze wartości. Pod względem umiejętności poszukiwani są profesjonaliści znający się na obsłudze i tworzeniu baz danych MS SQL, programowaniu w języku C# oraz na ASP.NET Core dla back-endu i front-endu webowego z platformą Angular.

Myślę, że w naszym zespole nie ma ani jednej osoby robiącej dokładnie to, do czego ją zatrudniliśmy.  To miejsce, w którym możesz uczyć się nowych rzeczy i podejmować projekty, które Cię inspirują.

Wszędzie mówi się o rosnącym zjawisku nazywanym „digital talent gap”. Jak to na Was wpływa?

Właściwie to wcale. Być może moja opinia nie jest zbyt popularna, ale w tej sprawie zgadzam się z Simonem Sinekiem. Sinek mówi, że jeśli jesteś dobrym pracodawcą, możesz znaleźć i zatrzymać ludzi, których potrzebujesz w swojej organizacji.
Nie sądzę, żeby na rynku był deficyt. Jeśli dokładnie się rozejrzysz, znajdziesz wspaniałych ludzi. Prawdziwym wyzwaniem jest zatrzymanie ich.

W Com-Forth rotacja pracowników jest bliska 0%. Mamy kilku znajomych w pracy, którzy są z nami od około 20 lat. Pamiętam, że ktoś odszedł w okresie próbnym, bo nie pasowaliśmy do siebie na poziomie kulturowym, ale to było jakieś 7 lat temu. Musisz się postarać, aby zatrudnić właściwe osoby i je przy sobie zatrzymać.

Według Gartnera średni koszt odejścia pracownika to ok. 19 tys. dolarów. W tym koszty zmniejszonej i utraconej produktywności, rekrutacji, onboardingu – wszystkiego. Odejście pracownika jest drogie, dlatego wiele firm dokłada wszelkich starań, aby temu zapobiec.

Pracownicy zawsze byli wykorzystywani. Teraz odwracają grę o władzę, a raczej zaczynają domagać się od pracodawców szacunku i godnych warunków.

Nie dziwi mnie więc wielki trend zwany „the Great Resignation”. Myślę, że to zjawisko tworzy lepszy, zdrowszy układ – uczy pracodawcę cierpliwości i motywuje do doceniania tego, co się ma.

Przy okazji, to nieprawda, że młodzi ludzie nie chcą pracować, tylko brać pieniądze lub że nie mają dyscypliny, a jedynie wymogi. Bzdura. Mamy pracowników z pokolenia Z, jeden z nich urodził się w 2001 roku. Są zmotywowani i pracowici, nie lubią tylko ścisłej kontroli i ograniczeń.

Zawsze słuchamy naszych współpracowników, również tych młodszych. Mogą pracować w elastyczny sposób, na przykład kilka tygodni z Grecji, gdzie mogą uprawiać kitesurfing przez parę godzin po zakończeniu 8-godzinnego dnia pracy (prawdziwa historia, tak przy okazji) Technologia sprawia, że ufamy naszym ludziom, więc dlaczego nie?

W Com-Forth, na przestrzeni ostatnich 5 lub 6 lat przyzwyczailiśmy się do elastycznego, hybrydowego modelu pracy. Każdy miał możliwość pracy z domu, jeśli miał na to ochotę. Restrykcje, które przyszły wraz z pandemią nas nie zaskoczyły, po prostu pracowaliśmy mniej więcej tak, jak kiedyś. Nie boimy się elastyczności, jeśli pomaga ona naszym współpracownikom i nie szkodzi produktywności.

Chcemy dobrych pracowników, więc musimy być dobrym pracodawcą. Bycie przeciętnym nie jest wystarczające – ludzi nie pociąga już przeciętność.
Cieszę się, że tak jest.

Jak rozwijacie umiejętności cyfrowe w Waszej organizacji? Poprzez zatrudnianie, szkolenie, jedno i drugie, czy w inny sposób?

Jak już wcześniej wspomniałem, czasami zatrudniamy nowych pracowników technicznych, aby nadążyć za rosnącą liczbą naszych projektów. W październiku ubiegłego roku zatrudniliśmy naszego czwartego absolwenta Codecool. Nie chcemy być zbyt dużą firmą, więc nie zatrudniamy cały czas.

Jeśli chodzi o szkolenia, okazuje się, że nasi programiści wolą uczyć się samodzielnie poprzez nowe projekty i innowacje, a także uczyć się od siebie nawzajem. Wspieramy to. Szkolenia nie stanowią problemu, ale widzimy, że nasi współpracownicy są głównie zainteresowani kursami umiejętności miękkich.

Dlaczego zdecydowaliście się na współpracę z Codecool?

Kiedy po raz pierwszy skontaktował się z nami Codecool, nie zatrudnialiśmy pracowników. Pewnego dnia, Angi, nasza account managerka z Codecool zadzwoniła do mnie, mówiąc że znalazła dla nas osobę, która według niej odpowiada naszym potrzebom i środowisku pracy. Sprawdziliśmy i miała rację. Pomimo tego, że nie mieliśmy otwartych stanowisk, od razu ją zatrudniliśmy, ponieważ była idealną kandydatką. Dokładnie o takiej osobie w naszym zespole marzyliśmy.
Było to możliwe tylko dlatego, że nasza account managerka nas wysłuchała, zrozumiała, kim jesteśmy i nie wróciła do nas z kompromitującą ofertą, aby marnować nasz czas.
Czekała, aż znajdzie dla nas kogoś idealnego, a potem do mnie zadzwoniła. Bardzo to doceniłem. Nie zawiodłem się na Angi i Codecool ani razu.

Jak oceniasz Codecoolersów?

Uważam, że absolwenci Codecool są bardzo zmotywowani. Po rocznym „wylogowaniu się” ze świata pracy na czas kursu Dzienny Full-stack Developer Online nie mogą się doczekać rozpoczęcia pracy. Myślę, że kurs Codecool wiąże się z tak dużym zaangażowaniem w intensywne, pełnoetatowe, roczne szkolenie, że absolwenci doceniają możliwość pracy nad innowacyjnymi projektami w swoich pierwszych pracach w branży technologicznej.

Codecool nie jest łatwym wyzwaniem, ale po ukończeniu absolwenci wiedzą dużo.  Nie wiedzą wszystkiego, ale tak samo nie zdobędziesz całej wiedzy w 5 lat. Co więcej, w Codecool uczysz się jak się uczyć i zaczynasz to doceniać.

Absolwenci Codecool to właściwi ludzie, zmotywowani i wykwalifikowani, a to ma dla mnie znaczenie.

Jakie globalne i lokalne trendy wpływają obecnie na Waszą działalność?

Jednym z nich jest Total Experience, który w rozwoju cyfrowym oznacza przejście od podejścia skoncentrowanego na technologii do podejścia skoncentrowanego na człowieku. Nie jest to nowy trend, ale od zawsze jest silny i bardzo istotny dla naszej działalności.

Kolejnym jest ewolucja platform low-code oraz inne narzędzia ułatwiające tworzenie oprogramowania, a tym samym demokratyzujące programowanie. Nie potrzeba już zaawansowanych umiejętności technicznych, aby tworzyć proste rozwiązania. Nadal potrzebujesz ich do skomplikowanych rzeczy, ale nie do podstaw.

Następnie jest jeszcze trend zwany „Citizen Data Scientist” – podobnie demokratyzujący dziedzinę analizy danych. Pozwala pracownikom z podstawowymi umiejętnościami analitycznymi wykonywać zaawansowaną analizę z pomocą inteligentnej technologii.

To przenosi nas do Industry 5.0, która koncentruje się na interakcji między ludźmi i maszynami. Wraz z Industry 4.0, produkcja przemysłowa przechodzi cyfrową transformację. Wprowadza do fabryk procesy kontroli sztucznej inteligencji oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Wszystko to skupia się na technologii i jest przez nią napędzane. W przypadku Industry 5.0 ludzie znajdują się w centrum i to właśnie oni podejmują decyzje. Jest to poważna zmiana paradygmatu – kluczowa jest nie technologia, a ludzie.

W przeszłości, jeśli chciałeś wdrożyć digitalizację, musiałeś podążać za dyrektorem ds. cyfrowych (ang. chief digital officer, CDO) odpowiedzialnym za cyfryzację. Dzisiaj każdy musi przejść cyfryzację, co oznacza, że każda osoba musi korzystać z technologii, a czasami nawet ją rozwijać. Każdy musi się dostosować, co jest trudne, ale wyżej wymienione rozwiązania low code i citizen data scientist mogą pomóc.

Ostatnie, ale nie mniej ważne są: zrównoważony rozwój (ang. sustainability), troska o planetę oraz tworzenie technologii, która pomoże nam żyć w lepszych warunkach w nadchodzących dziesięcioleciach. To są kolejne trendy, które zyskują na popularności – i bardzo się cieszę z takiej ludzkiej perspektywy.

Jaka jest długoterminowa wizja cyfrowa dla Waszej firmy?

Wierzę w zrównoważony rozwój i ciągłe innowacje w biznesie, nawet kosztem krótkoterminowych zysków. Jestem zdeterminowany, aby stworzyć automatyzację, która będzie wykorzystywana w dobrym celu.
Automatyzacja powinna przynieść znacznie więcej wartości niż tylko obniżenie kosztów. Powinna przejąć te zadania, które mogą być lepiej wykonywane przez maszyny (takie jak inspekcja wizualna na końcu linii produkcyjnej, ale jest też wiele innych, które powodują szybkie wypalenie zawodowe).

Ważne jest, aby dać tym ludziom lepszą pracę, dzięki której mogą oni wnieść więcej wartości.

Chcemy być firmą realizującą projekty typu „automatyzacja dla dobra”, będącą swego rodzaju oazą skoncentrowaną na człowieku w branży opartej na technologii – z silną kulturą, silnymi zasadami i odwagą, aby powiedzieć „nie”, gdy jest to konieczne.

Jak widzisz naszą wspólną cyfrową przyszłość?

Widzę, że teraz przechodzimy od jednej skrajności w drugą, przechodząc od kompletnego analfabetyzmu cyfrowego w kierunku całkowicie wirtualnego stylu życia.
Myślę, że znajdziemy równowagę tylko wtedy, gdy zaczniemy ponownie doceniać tradycyjne interakcje, takie jak bezpośrednie spotkania, uściski dłoni lub wspólną formę spędzania czasu na konferencjach.

Znów się sobą zainteresujemy i poświęcimy sobie czas – nie tylko online, ale też przy kawie. Te rzeczy wkrótce zyskają na wartości. Swoją drogą, po wybuchu pandemii wzrosła nawet sprzedaż klasycznych papierowych książek.

Myślę, że potrzebujemy w naszym życiu produktów analogowych co najmniej tak samo, jak i cyfrowych. Myślę, że prędzej czy później znajdziemy naturalną równowagę. Już zawsze będziemy korzystać z maszyn, nie skończymy w Matrixie, ale nadal będziemy rozwijać się w erze cyfrowej.


Zainspirowany/a przykładem Com-Forth? Odezwij się, jeżeli szukasz świetnych młodszych specjalistów technicznych lub najlepszych w swojej klasie szkoleń dla swojej organizacji. Mamy nadzieję, że wkrótce się odezwiesz!

Dwa razy więcej studentów i najlepsza edukacja informatyczna

Jak Codecool może kontynuować gwałtowny wzrost w 2021 roku? Co jest w planach na 2022 rok? Jozsef Boda, dyrektor generalny Codecool, dzieli się szczegółami.

Kiedy pomyślisz tylko przez chwilę, jak przewidywaliśmy w 2020, że będzie wyglądał 2021 rok… Cóż, sprawy nie potoczyły się tak, jak się spodziewaliśmy, prawda?

Wtedy myśleliśmy, że do końca 2021 roku pandemia już dawno się skończy. Po pierwszym, a potem kilku kolejnych wstrząsach, po pierwszej i drugiej fali, za pomocą szczepionek nasze życie może wrócić do jakiegoś nowego „normalnego”, ale przynajmniej bardziej stabilnego stanu. Cóż, nie do końca tak się stało.

Ze względu na fale 3, a następnie 4 w 2021 r. „Wchodziliśmy i wychodziliśmy” z naszej szkoły na Węgrzech, kilkakrotnie zmieniając edukację na terenie kampusu na edukację online. W Rumunii była ona online z minimalnymi przerwami. Będąc w Austrii, tuż po otwarciu naszej szkoły i naszej pierwszej grupy Codecoolersów, które rozpoczęły się w listopadzie, zgodnie z ograniczeniami musieliśmy przejść na zajęcia online.

Ale była jedna duża różnica w porównaniu do 2020 roku: jakkolwiek nieoczekiwane były te nagłe zmiany, byliśmy już na nie przygotowani. Pokonaliśmy z powodzeniem nieoczekiwane wyzwania również w 2020 roku, ale nie byliśmy już nimi nawet zaskoczeni w 2021 roku. I jeszcze skuteczniej przekuwaliśmy je na naszą korzyść – na przykład poprzez dalsze ulepszanie wersji online naszego flagowego, kursu full-stack. Oczywiście, docierając z nią do znacznie bardziej ambitnych uczniów niż z wersją offline, dostępną tylko dla osób mieszkających blisko naszych szkół. Kto by pomyślał w 2019, a nawet 2020, że tam dotrzemy? Na pewno nie my.

Nigdy nie myśleliśmy, że zatrudnimy nowych współpracowników w pełni online, nie wspominając o menedżerach wyższego szczebla, ale i to rozwiązaliśmy bez problemu. Oczywiście większość naszych absolwentów została również zatrudniona przez naszych partnerów w procesie całkowicie online. Razem dorastaliśmy do nowych wyzwań.

W międzyczasie nawet nie zauważyliśmy, że weszliśmy w „nową normalność”, na którą czekaliśmy – prawdopodobnie dlatego, że wyglądała trochę inaczej niż się spodziewaliśmy. Już w 2020 roku było jasne, że rzeczy nigdy nie wrócą do tego, jak były wcześniej, ale nie byliśmy pewni, jak to się skończy. Dziś jedna rzecz wyróżnia się jako główna cecha naszego nowego, post-breakoutowego świata: ciągła, znacząca zmiana. Oczywiste jest również, że ci, którzy są wystarczająco sprawni, aby się przystosować i budować na zmianach, odniosą sukces. Po prostu nie można sobie pozwolić na czekanie, aż sytuacja się ustabilizuje. To strata czasu, przegrana strategia.

 

Jesteśmy bardzo szczęśliwi i dumni, że osiągnęliśmy tak wiele w 2021 roku. Pozwolę sobie wspomnieć tylko o kilku rzeczach:

 

  • Znaleźliśmy pracę dla ponad 2000 Codecoolersów u naszych partnerów biznesowych. Nasi pierwsi studenci ukończyli studia 6 lat temu. Cieszymy się, że 80% z nich nadal pracuje u swojego pierwszego pracodawcy, tego, który dla nich znaleźliśmy. To prawdziwe potwierdzenie naszego wspólnego sukcesu.

 

  • Uruchomiliśmy nasz pierwszy program stypendialny – stypendium CoderGirl. Wspólnie z naszymi partnerami korporacyjnymi chcemy zaprosić i zmotywować znacznie więcej kobiet do rozpoczęcia kariery technologicznej. Najbardziej utalentowane i zmotywowane dziewczęta i kobiety spośród tych, którzy aplikują do Codecool, mogą teraz uzyskać szansę na naukę u nas całkowicie za darmo.

 

  • Otworzyliśmy naszą pierwszą szkołę w Europie Zachodniej, w Austrii. Wraz z Węgrami, Polską i Rumunią jesteśmy już obecni w 4 krajach. Kolejny krok bliżej do stania się wiodącym instytutem edukacji informatycznej w Europie Środkowej za 1 lub 2 lata, a później w szerszym regionie.

 

  • Uruchomiliśmy nowe otwarte kursy. Tygodniowy kurs „Wprowadzenie do IT” został po raz pierwszy wprowadzony w Wiedniu, a półroczny kurs Specjalisty ds. Bezpieczeństwa Cybernetycznego w Budapeszcie. Uruchomiliśmy w pełni internetową wersję naszego pełnego kursu dla programistów we wszystkich krajach Codecool i pomogliśmy ponad 300 Węgrom w podjęciu nowej, przyszłościowej kariery w technologii, biorąc udział w naszych krótkich kursach, w pełni finansowanych przez samorząd lokalny.

 

  • Dalej rozwijaliśmy nasze korporacyjne usługi przekwalifikowania i szkolenia podnoszące kwalifikacje oraz uruchomiliśmy kompleksowe, dostosowane do potrzeb akademie cyfrowe u niektórych naszych partnerów korporacyjnych.

 

  • Liczby wyrwane z kontekstu mogą opowiedzieć tylko część całej historii. Jednak fakt, że w 2021 roku udało nam się zwiększyć przychody o 40% w stosunku do poprzedniego, może coś znaczyć. To zdecydowanie oznacza, że ​​jesteśmy stabilnym partnerem dla naszych studentów, którzy wybierają nas, aby pomóc im przejść do nowej kariery, a także dla naszych partnerów korporacyjnych, licząc na to, że zwiększymy umiejętności cyfrowe ich organizacji w perspektywie krótko- i długoterminowej.

Widzimy, że cyfrowa transformacja w firmach przyspiesza, teraz w działach i funkcjach, które wcześniej wymagały jedynie kompetencji niezwiązanych z technologią, po stronie biznesowej. Coraz więcej zdolności i umiejętności jest potrzebnych w IT, a także w nowo powstających, cyfrowych rolach po stronie biznesowej, a ze względu na ograniczoną liczbę naszych absolwentów nie możemy nawet zbliżyć się do zaspokojenia zapotrzebowania rynku. Udało nam się obsadzić każdego absolwenta Codecool w zeszłym roku, który zdecydował się skorzystać z naszej gwarancji pracy, jednocześnie opracowując i dostarczając w pełni spersonalizowane programy szkoleniowe dla firm niż kiedykolwiek wcześniej.

Chcielibyśmy, aby w 2022 roku studiowało u nas dwa razy więcej studentów niż w 2021 roku. Nie uznajemy jednak kompromisów w zakresie jakości, co więcej, my także będziemy dalej doskonalić nasze kursy i usługi.

Nasz kurs programowania Full-Stack to coś więcej niż bootcamp i coś znacznie lepszego niż uniwersytet. Roczny, kompleksowy kurs programowania z gwarancją pracy i opcjami post-płatności, zapewniający nie tylko szeroką i głęboką wiedzę z zakresu tworzenia oprogramowania, ale także prawdziwą pracę u jednego z naszych partnerów korporacyjnych. Chcielibyśmy przedstawić tę ofertę jeszcze szerzej w 2022 roku.

Możemy być jednocześnie skuteczni i autentyczni w tym, co robimy, jeśli sami jesteśmy skuteczni i autentyczni. Jeśli wszyscy nasi koledzy naprawdę wierzą w misję, wartości i metodologię Codecool oraz jeśli potrafią ich reprezentować i dzielić się nimi z innymi. Droga do tego była inna 6 lat temu, kiedy byliśmy młodym, obiecującym start-upem, a inaczej jest dzisiaj, kiedy jesteśmy dojrzałą, obecną na arenie międzynarodowej i wciąż dynamicznie rozwijającą się firmą scale-up.

Aby zwiększyć naszą elastyczność i siłę innowacji pomimo gwałtownego rozwoju naszej własnej organizacji, rozpoczęliśmy kompleksowy program rozwoju średniego kierownictwa. Aby nadążyć za popytem na nasze usługi korporacyjne, od 2022 roku dedykowany zespół profesjonalistów będzie odpowiedzialny za rozwój i dostarczanie naszych programów szkoleniowych dla firm oraz rozwiązań akademickich.

A teraz, gdy wspomniałem o naszej organizacji i moich współpracownikach – chciałbym podziękować im za ich cenną pracę przez cały rok 2021. Bo chodzi o to, że to nie była kwestia szczęścia. Wszystko, co osiągnęliśmy jako Codecool, jest wynikiem ich ciężkiej pracy. Każdy z moich kolegów z Codecool przyczynił się do naszych sukcesów swoim entuzjazmem, wytrwałością i umiejętnościami. Osobiście jestem bardzo wdzięczny za to, że mam szansę codziennie wspólnie z nimi pracować nad wspólnymi celami.

Na zakończenie muszę powiedzieć, że po 2020 roku 2021 był kolejnym rokiem pełnym wyzwań. Osiągnięte przez nas sukcesy nie przyszły łatwo. Pracowaliśmy dla nich naprawdę ciężko razem. Przyznaję, że pod koniec roku byłem już dość zmęczony. Potrzebowałem wakacji, żeby naładować baterie.

Ale zaczynam nowy rok pełen nowej energii i motywacji, mam nadzieję, że czujesz to samo. Ufam, że w 2022 r. będziemy mieć tak ekscytujący i owocny rok, jak w 2021 r.

Życzę nam wszystkim szczęśliwego i pomyślnego nowego roku i abyśmy spełnili jeszcze więcej marzeń, pomagając wspólnie rozpocząć jeszcze bardziej udane, przyszłościowe kariery technologiczne.

 

Dlaczego firmy jednocześnie rekrutują i redukują i dlaczego długofalowo nie opłaca się to żadnej organizacji?

Covid odejdzie a nowe umiejętności zostaną na zawsze. Z takim hasłem zbliżamy się do końcówki 2021. Rok się powoli kończy, nie zwykliśmy robić podsumowań tak wcześnie i na te pełne przyjdzie jeszcze czas, ale już dziś wiemy, że jeśli mowa o aktywnościach biznesowych to był to najintensywniejszy czas w historii naszej organizacji.

W 2020 i 2021 roku nauczyliśmy się wielu nowych rzeczy, nowego sposobu pracy, nauki, obsługi nowych narzędzi, przetestowaliśmy swoją cierpliwość, wydajność, pracę pod presją i będąc zmęczonym. Niejednokrotnie znajdując się w trudnej sytuacji poradziliśmy sobie i dzięki temu każdym następnym razem będzie nam łatwiej.

Rozmowa o biznesie z ogromną ilością naszych obecnych i potencjalnych partnerów dała nam wiele perspektyw, różnych spojrzeń, pozwoliła na wymianę doświadczeń i znalezienie odpowiedzi na pytania jak radzą sobie inni. Kontakty z Partnerami z całego świata pozwoliły zrozumieć to jak działają inne rynki i jak zachowują się pod kątem biznesowym przedstawiciele różnych kultur.

Zauważyliśmy pewną regułę. Sporo organizacji, zwłaszcza tych największych, ma stałe, nie zmniejszające się braki kadrowe w obszarze IT. Pracownicy odchodzą, przychodzą nowi, non stop utrzymują się natomiast rotacja i luki w zatrudnieniu, choćby niewielkie, rzędu 5-10%. Jednocześnie, np. duże banki w pandemii tną koszty redukując staff i zwalniają dziesiątki lub setki pracowników. Wg różnych źródeł, w ciągu ostatniej dekady, z pracą w bankach pożegnało się ponad 30.000 pracowników. Do tego dochodzą zawody, które z uwagi na postępującą automatyzację procesów, stają się zagrożone wyginięciem. Postępująca transformacja cyfrowa i rosnące skill gaps wymuszają na organizacjach zmianę podejścia.

W obszarze kadrowym zaobserwować można bardzo ciekawe zjawisko. Najwięksi gracze mają nieustannie bardzo duże potrzeby rekrutacyjne a jednocześnie redukują spore zespoły, kiedy tylko pojawi się kryzys ekonomiczny. Kiedy spojrzeć na to z boku ewidentnie widać, że tak naprawdę dodatkowo powiększają luki kadrowe, które po zakończeniu kryzysu trzeba będzie szybko uzupełnić.  Jaki ma to sens? Na koniec rachunek jest dość prosty. Takie działania nie kalkulują się organizacji pod żadnym względem – począwszy od employer branding skończywszy na excelu w ujęciu długofalowym.

A gdyby tak podejść do procesu inaczej? Nie redukować a rekwalifikować? Gdyby pomóc pracownikom organizacji zmienić swój profil zawodowy, jednocześnie uzupełniając tym samym lukę po stronie brakujących zasobów? W Codecool organizujemy takie projekty i pomagamy organizacjom podchodzić do tematyki w inny sposób. W taki, który jest korzystny dla każdego aspektu działalności przedsiębiorstwa. Od jego wizerunku, przez zachowanie ciągłości projektowej po wynik finansowy na końcu.

Jeśli widzicie podobne wyzwanie w Waszej organizacji, jeśli poszukujecie dużej ilości specjalistów IT, jeśli chcielibyście dowiedzieć się jak podchodzą do tego inne organizacje, z którymi zrealizowaliśmy z sukcesem identyczne projekty zgłoście się do nas, z chęcią odpowiemy na wszystkie nurtujące Was pytania i pomożemy zrealizować Wam to ambitne zadanie.

11 Codecoolersów w grupie 30 kodujących i odnoszących sukcesy kobiet poniżej 30 lat w węgierskim Forbesie!

Węgierski Forbes zebrał w grudniowym numerze 30 wybitnych programistek poniżej 30 lat. 11 z nich to były studentki Codecool, co potwierdza, że nasza unikalna metodologia szkolenia działa, a nasza kultura integracyjna naprawdę umożliwia młodym kobietom znalezienie pasji do technologii. Kolejny raz jesteśmy bardzo dumni z naszych niesamowitych absolwentek.

Artykuł w Forbesie krótko przedstawia każdą specjalistkę i zwraca uwagę na to, że na Węgrzech istnieją programistki – inteligentne i ambitne, nie zrażające na stereotypy. Wiele z nich wciąż spotyka się z zaskoczeniem, gdy ludzie poza pracą dowiadują się, że mają takie „męskie” zawody.

Kodowanie „jak dziewczyna”

Luka płci w programowaniu to problem globalny oraz złożony temat do badań. Statystyki pokazują różne wskaźniki dla kobiet w branży technicznej. Liczby oczywiście różnią się w zależności od kraju, sektora, firmy, a nawet specjalizacji. Większość badań ogólnych określa ten stosunek na poziomie od 10 do 30 procent – oznacza to 1 do 3 kobiet na 10 programistów. Mogłoby to wyglądać inaczej.

Zwłaszcza, że nie ma żadnych dowodów z badań wskazujących na jakąkolwiek różnicę ze względu na płeć w zakresie talentu lub kompetencji wymaganych do programowania. Widoczne różnice są gdzie indziej: dotyczą możliwości, (braku) wsparcia społecznego i pewności siebie (niezwiązane z pozostałymi dwoma kluczowymi czynnikami).

Statystyki Codecool pokazują, że patrząc na ponad 1000 naszych absolwentów z całego świata, mamy tylko 1 kobietę na 5 uczniów. Jest to liczba, którą nieustannie staramy się poprawiać.

Nasza strategia opiera się na jasnym i aktywnym komunikowaniu otwartego podejścia, zerowej dyskryminacji w procesie aplikacyjnym lub w szkole oraz nastawieniu na rozwój jako fundament naszej filozofii szkolenia. Rezultatem naszych wysiłków jest wyjątkowe środowisko dla dziewcząt w naszej szkole, w którym nie tylko są one w stanie poznać sposób myślenia programisty oraz nabyć umiejętności twarde i miękkie, ale także zwiększyć swoją pewność siebie.

Ściana dumy – poznaj 11 Codecoolersów

„Idealnie byłoby nie mówić o programistach płci męskiej i żeńskiej, tylko o programistach” – mówi Zsuzsa Gerendai, jedna z cytowanych w artykule programistek z listy. Nie mogliśmy się bardziej zgodzić.

Jednak aby to osiągnąć, najlepszą strategią jest motywowanie większej liczby dziewcząt i kobiet do zostania programistami poprzez pokazanie przykładów sukcesu. A programistki z artykułu dały niezwykle inspirujący przykład.

Oto 11 inspirujących kobiet, absolwentek Codecool poniżej 30 roku życia, które znalazły się na liście magazynu Forbes:

Walczmy razem z różnicą płci w technologii

Jesteśmy bardzo dumni, widząc naszych absolwentów Codecool na liście programistów odnoszących sukcesy.

Ale chcielibyśmy jeszcze więcej i wiemy, że nasi partnerzy również chcieliby, aby jeszcze bardziej utalentowane kobiety pracowały dla nich w zespołach technicznych. Naprawdę mamy nadzieję, że dołączy do nas znacznie więcej kobiet.

Będziemy nadal pracować nad otwarciem świata technologii dla każdego, niezależnie od płci. Zależy nam na tym, aby luka w umiejętnościach IT i różnica płci stały się przeszłością.

Motorola Solutions uruchomiła Akademię programistów obsługiwaną przez Codecool

Motorola Solutions w Polsce nawiązała współpracę z Codecool, aby w zeszłym roku przeszkolić 26 programistów w nowo powstałej Akademii Motorola Solutions. Wybrani uczestnicy uczestniczą bezpłatnie w 7-miesięcznym szkoleniu.

Akademia została założona przez Motorola Solutions w celu rozwiązania problemu luki w talentach IT, która dotyka wiele firm IT w całej Polsce.

Prawie 500 osób zgłosiło się do Akademii Motorola Solutions, specjalnego programu szkoleniowego opracowanego przez Codecool Poland dla Motorola Solutions. Spośród 500 najlepszych wybrano 26 najlepszych.

Podczas 7-miesięcznego programu edukacyjnego uczestnicy uczą się od podstaw solidnych umiejętności programowania back-end lub front-end. Absolwenci mają gwarancję zatrudnienia w Motorola Solutions w Krakowie.

Jak wybrano uczestników?

Proces rekrutacji i selekcji, a także ścieżka uczenia się programu, zostały przygotowane specjalnie dla Motorola Solutions przez Codecool, wiodącą szkołę programowania w Europie Środkowo-Wschodniej. Codecool zapewnia kompleksowe kursy dla programistów i krótkoterminowe dla specjalistów IT w Polsce, na Węgrzech i w Rumunii.

Aby znaleźć najbardziej odpowiednich kandydatów dla Motorola Solutions, mentorów i rekruterów:

  • przefiltrowano prawie 500 aplikacji,
  • przeprowadzono 100 rozmów rekrutacyjnych i
  • oceniono 80 zadań z kodowania na poziomie początkującym.

Co dalej?

Bezpłatny program szkoleniowy rozpoczął się w grudniu 2020 r. Studenci spędzają od 6 do 8 godzin dziennie od poniedziałku do piątku przez 7 miesięcy, aby uczyć się nowego zawodu.

Program nauczania opiera się na naprzemiennym harmonogramie tygodniowym. Tygodniowe wykłady i warsztaty odbywają się w Motorola Solutions, na co pozwala sytuacja pandemiczna i obowiązujące przepisy. W drugim tygodniu pracują indywidualnie lub w zespołach nad własnymi projektami.

Studenci nie tylko uczą się najnowszych technologii, ale także doskonalą swoje umiejętności miękkie, aby zapewnić płynne wdrożenie do Motorola Solutions po zakończeniu szkolenia.

Wizja Akademii Motorola Solutions

„Motorola Solutions to stale rozwijająca się firma o dużym zapotrzebowaniu na specjalistów IT. Każdego miesiąca do naszego krakowskiego biura dołącza wielu nowych pracowników. Prowadzimy różne projekty oprogramowania, od tworzenia krytycznych systemów łączności, systemów dowodzenia i kontroli lub inteligentnych aplikacji bezpieczeństwa publicznego, po tworzenie oprogramowania do analizy obrazu ze sztuczną inteligencją.

Ponieważ znalezienie odpowiedniego talentu na rynku jest często czasochłonne i trudne, zdecydowaliśmy się pójść inną drogą.

Przy wsparciu Codecool utworzyliśmy Akademię Motorola Solutions, aby szkolić dokładnie te talenty, których potrzebujemy. Współpraca ta daje nam możliwość skorzystania ze sprawdzonej, praktycznej metody edukacyjnej Codecool i połączenia jej z wiedzą i wartościami wyznawanymi przez nas.

Z niecierpliwością czekamy na rozpoczęcie współpracy z tymi wysoce zmotywowanymi studentami, których znalazł dla nas Codecool ”- skomentował Jacek Drabik, Prezes Motorola Solutions Polska.

Jesteśmy dumni, że akademia Motorola Solutions powstała

„Praca w Akademii Motorola Solutions to jeden z naszych najbardziej inspirujących projektów w Polsce.

Jesteśmy przekonani, że sposób, jaki Motorola Solutions wybrała na walkę z niedoborem profesjonalistów, jest jednym z najbardziej skutecznych. Chociaż proces rekrutacji, opracowanie i wdrożenie programu edukacyjnego zostało zlecone firmie Codecool, zintegrowany program w pełni odzwierciedla potrzeby Motorola Solution.

Pod koniec 7-miesięcznego szkolenia do swojego zespołu dołączy 26 pracowników gotowych do pracy. Znają technologie wykorzystywane przez firmę, projekty, nad którymi będą pracować, oraz samą firmę. Koszty wdrożenia również zostaną zaoszczędzone”, powiedział József Boda, dyrektor generalny Codecool.

Nowe centrum talentów cyfrowych w Europie Środkowo-Wschodniej: nasza propozycja likwidowania globalnej luki w umiejętnościach technologicznych

Do tej pory już wszyscy wiemy, że nigdy nie wrócimy do „normalności”, którą kiedyś znaliśmy. Nowa norma, do której zmierzamy, może nie jest jeszcze w pełni jasna, ale na pewno będzie cyfrowa. Aby się tam dostać, będziemy musieli zrobić co najmniej jeden duży skok w tym procesie, pokonując stale powiększającą się lukę w umiejętnościach cyfrowych. Co może nam pomóc w dokonaniu tego skoku? Po pierwsze, praca zdalna połączona z globalną rekrutacją i wizją przyszłości zwaną „Cyfrowym centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej”.

Konferencja RecruiTECH Romania została stworzona, aby działać jako kompas dla zawodu rekrutacyjnego, aby gromadzić i dzielić się najlepszymi międzynarodowymi i krajowymi praktykami rekrutacyjnymi dla pracowników umysłowych. Tegoroczne wydarzenie koncentrowało się wokół „(maksymalnego wykorzystania) zmienionego rynku pracy z nową perspektywą i narzędziami cyfrowymi”.

Codecool CMO, Anna Ferenczy została zaproszona do podzielenia się swoimi poglądami na temat przyspieszonej cyfryzacji Covid, jej wpływu na globalną lukę w umiejętnościach technicznych i możliwe rozwiązanie o nazwie „cyfrowe centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej”.

Oto podsumowanie kilku kluczowych punktów z jej prezentacji.

Stare cyfrowe cele i przeszkody zniknęły

Pamiętacie czasy, kiedy wszyscy próbowaliśmy uzasadnić plany cyfrowej transformacji cięciami kosztów i znaleźć rozwiązania departamentów organizacyjnych i problemów kulturowych? Stare dobre czasy, prawda? Nigdy nie wiedzieliśmy, że nasz zegar tyka. Czy uwierzyłbyś, że to było zaledwie kilka lat temu, przed Covidem? W 2017 r. 48% liderów korporacji wymieniło zmniejszenie kosztów jako jeden z trzech najważniejszych priorytetów cyfryzacji, a jako główne obawy wymieniło przeszkody kulturowe i organizacyjne. A to było tylko w 2017 roku, według McKinsey.

A potem doszło do pandemii.

Dziś cyfryzacja to sprawa życia lub śmierci, a globalne polowanie na talenty technologiczne przypomina kalifornijską gorączkę złota w XIX wieku. 87% liderów postrzega cyfryzację jako sposób na przetrwanie, wyprzedzenie konkurencji lub wymyślenie na nowo swojej działalności, a tylko 10% z nich uznaje cięcia kosztów za najwyższy priorytet. A aż 75% liderów ma problemy z zatrudnieniem odpowiednich osób na cyfrowe stanowiska.

Całkiem nowy zwrot akcji dla cyfrowych strategii i wysiłków – a to wszystko w mgnieniu oka.

Nie chodzi tylko o przyszłość Twojej firmy – to sprawa osobista

Obecnie na całym świecie istnieje około 41 milionów miejsc pracy w branży technologicznej. Oprócz tych 41 milionów do 2025 roku powstanie dodatkowe 149 milionów nowych, czekających na wypełnienie.

Nowe 149 milionów to miejsca pracy w:

  • rozwoju oprogramowania (98 mln),
  • zarządzaniu chmurą i danymi (23 mln),
  • analizie danych, sztucznej inteligencja i uczeniu maszynowym (20 mln),
  • bezpieczeństwie cybernetycznym (6 mln) oraz
  • zarządzaniu prywatnością i zaufaniem (1 milion).

Oprócz biznesowej strony tej historii, jest też aspekt osobisty. Coraz więcej osób traci pracę w wyniku cyfryzacji, zmuszonych do wymyślania siebie na nowo, aby zapewnić wysoko-technologiczną przyszłość. Trend nie zaczął się dzisiaj, trwa od dziesięcioleci, ale w zeszłym roku zdecydowanie nabrał rozpędu.

Dziś znajdujemy się w środku nowej i bardzo szczególnej rewolucji przemysłowej. Po raz pierwszy w historii maszyny przejmują zawody niewymagające wysokich kwalifikacji, dzięki czemu łatwo można znaleźć pracę w zawodach o niższych kwalifikacjach. Wręcz przeciwnie: maszyny przejmują teraz powtarzalne zadania wymagające niewielkich umiejętności, podczas gdy liczba zawodów wymagających wysokich umiejętności poznawczych rośnie.

Tym razem ludzie będą musieli znacznie przekwalifikować i podnieść umiejętności, aby odkryć siebie na nowo, w przeciwnym razie pozostaną w tyle. W grę wchodzą nie tylko strategie cyfrowe i konkurencyjność korporacji, ale także życie jednostek.

Na czym musi się koncentrować dobra strategia podnoszenia umiejętności, aby przygotować się na nieprzewidywalną, ale z pewnością cyfrową przyszłość? Niektórzy twierdzą, że należy skupić się na kodowaniu i empatii. Kodowanie, ponieważ cyfrowa przyszłość nie nadejdzie sama, musimy ją najpierw zbudować. I empatia, ponieważ będziemy musieli sprostać zupełnie nowym wyzwaniom i w międzyczasie wciąż na nowo odkrywać inne sposoby.

Różnica wciąż się poszerza

Na dynamicznie rozwijającym się cyfrowym rynku pracy talent to złoto. Jednak ludzie znacznie szybciej dostosowują się do cyfrowego stylu życia i sposobu pracy niż do rozwijania umiejętności cyfrowych lub przechodzenia na zawody związane z technologami. Luka w umiejętnościach technicznych jest większa niż kiedykolwiek i wydaje się, że wciąż rośnie.

W grę wchodzi wiele dodatkowych czynników:

  • Cyfryzacja poza IT – 149 milionów nowych miejsc pracy to mniej więcej tylko stanowiska IT. Ale obserwujemy również cyfryzację klasycznych funkcji biznesowych i tradycyjnie nietechnologicznych branż. Trend jest wirusowy i żaden biznes nie wydaje się na niego odporny. Oznacza to również, że istnieją obecnie nie tylko technologie i IT, ale także kilka innych branż, firm i działów konkurujących o cyfrowe talenty.
  • Cyfryzacja oparta na Covid – w zeszłym roku byliśmy zmuszeni zapewnić około 10 lat digitalizacji w ciągu 10 miesięcy, przenosząc nasze życie, pracę, kanały i produkty online.
  • Rosnące finansowanie – częściowo związane z poprzednimi punktami, samorządy i UE zaczęły inwestować pieniądze w innowacje i cyfryzację, tworząc kolejne miejsca pracy do zapełnienia.
  • Rosnące ceny – z powodu recesji gospodarczej w naszych burzliwych czasach ceny wzrosły, a następnie podwyżki płac, sprawiając, że wysokiej jakości talenty są jeszcze mniej dostępne dla firm z ograniczonym budżetem.
  • Mobilność talentów – chcąc zabezpieczyć swoją karierę w przyszłości, ludzie są również bardziej otwarci na zmianę pracodawcy. Przenosząc swoje biura do sieci, firmy również nie są ograniczane fizycznym dystansem od talentów. Firmy zatrudniają obecnie pracowników z dowolnego miejsca (68%), a ludzie coraz chętniej starają się o pracę w dowolnym miejscu (21%). Podczas gdy kwitnące centra cyfrowe, takie jak Londyn, Wielka Brytania i Dolina Krzemowa, Stany Zjednoczone wygrywają w wyścigu o talenty, lokalne wysiłki rekrutacyjne w niektórych krajach cierpią z powodu migracji talentów.
  • Zatrudnianie na stopień naukowy – to właściwie trend, który sami moglibyśmy zmienić, w przeciwieństwie do wcześniej wymienionych czynników, poza naszym bezpośrednim wpływem. Utrzymując przestarzałe preferencje dla absolwentów uniwersytetów technicznych zatrudniających menedżerów, wiele razy tracisz okazję do zdobycia talentów szkolnych programowania, których umiejętności przekwalifikowano w ciągu 1 roku zamiast 5, wielokrotnie wyposażonych w znacznie bardziej odpowiednie umiejętności twarde i miękkie oraz wcześniejsze doświadczenie zawodowe.
  • Mała różnorodność – to kolejny trend związany z dyskryminacją, do zmiany którego wszyscy powinniśmy dążyć. Zmiana technologii w dziedzinę uwzględniającą płeć i wiek, jaka powinna być, może nastąpić tylko poprzez zatrudnienie znacznie większej liczby kobiet i 30+ lub 40+ specjalistów na stanowiskach technicznych, niż kiedykolwiek wcześniej.

Nasze proponowane rozwiązanie: nowe cyfrowe centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej

Luka talentów nie zniknie, zwłaszcza gdy dotknie to nawet Doliny Krzemowej. Musimy włożyć dużo pracy w usunięcie jej w taki sposób, aby lokalne firmy stały się beneficjentami wyniku netto, a nie tylko firmami takimi jak Google i Amazon.

W Codecool bierzemy udział w tym wyzwaniu, przekwalifikowując i podnosząc umiejętności pracowników w Europie Środkowo-Wschodniej oraz pozyskując cyfrowe talenty do naszych firm partnerskich. Zamiast stopni uniwersyteckich, nasi absolwenci mają obszerne portfolio projektów wykazujące solidne umiejętności w zakresie od 4 do 6 języków programowania i wielu platform technologicznych, a także cenne umiejętności miękkie. Ponad 30% z nich to kobiety (i cały czas pracujemy nad podniesieniem tego wskaźnika), a wiele z nich ma ponad 30 lat, z wcześniejszym doświadczeniem zawodowym i wysokim poziomem samoświadomości na swoich profilach.

Wszyscy musimy podnieść poprzeczkę i wspólnie zbudować ogromne centrum talentów w Europie Środkowo-Wschodniej, aby jednocześnie napędzać globalne i lokalne innowacje.

Musimy działać teraz, jutro jest już za późno.

W jaki sposób Ty się do tego przyczynisz, zaczynając od dzisiaj?

„Znalazłem swoje miejsce na świecie” – Codecool w DIGITALEUROPE w filmie BBC StoryWorks

Play Video

W Codecool wierzymy w cyfrową przyszłość zbudowaną przez niesamowitych, codziennych ludzi – zmieniających świat, zaczynając od siebie. Wszystkie te ciężko pracujące osoby mają silną motywację i wspólną pasję, aby rozpocząć nowe życie w przyszłościowej karierze technologicznej. Dokładamy wszelkich starań, aby pomóc im w ich podróży, a na końcu połączyć ich z innowatorami, aby mogli wdrożyć swój cel w strategie cyfrowe korporacji.

Nasza misja i jedna z historii naszego Codecoolersa zainspirowały DIGITALEUROPE. Postanowili udostępnić go w filmie wyprodukowanym przez BBC StoryWorks w ramach nowej serii filmów zatytułowanej „Digitally Enlightened”.

Jesteśmy dumni, że możemy być obecni w serialu i mamy nadzieję, że zainspirujemy również innych do wiary w świetlaną cyfrową przyszłość Europy.

Historia samorealizacji i szczególnej wartości

W filmie najpierw poznajemy Dóra Koleny, byłego Codecoolera. Wcześniej Dóra ciężko się uczyła przez lata, aby zrealizować swoje ambicje, ale okazało się, że nie może znaleźć szczęścia w swojej pracy w publicznej służbie zdrowia. Aby odmienić swoje życie, postanowiła nauczyć się programowania w Codecool. Dziś czuje, że podjęła najlepszą decyzję i jest szczęśliwa ze swojej nowej pracy niż kiedykolwiek wcześniej.

Poznajemy także Johna Forda, wiceprezesa ds. Inżynierii i budowy w LogMeIn. John uważa, że absolwenci Codecool są „bardzo wszechstronni”. Uważa, że fakt, że Codecoolersi często pochodzą z różnych środowisk, czyni ich naprawdę wyjątkowymi kandydatami i świetnymi członkami zespołu, z którymi łatwo się pracuje.

Wezwanie do działania na rzecz silniejszej, cyfrowej Europy

Z 82 światowymi liderami korporacji i 39 krajowymi członkami stowarzyszeń branżowych reprezentujących ponad 35 000 firm, DIGITALEUROPE jest wiodącym stowarzyszeniem branżowym reprezentującym przemysł transformujący się cyfrowo w Europie.

Opowiadają się za otoczeniem regulacyjnym, które umożliwia europejskim przedsiębiorstwom i obywatelom prosperowanie dzięki technologiom cyfrowym. Chcą, aby Europa rozwijała się, przyciągała i utrzymywała najlepsze cyfrowe talenty i firmy technologiczne na świecie.

Ostatecznie DIGITALEUROPE dąży do Europy, w której technologie cyfrowe, innowacje i sztuczna inteligencja mogą zapewnić obywatelom konkurencyjne miejsca pracy, lepsze zdrowie i lepsze usługi publiczne.

Kontynuacja naszej historii, aby inspirować

BBC StoryWorks to studio treści należące do BBC Global News. Opierając się na swoim stuletnim rodowodzie najbardziej zaufanych narratorów na świecie, współpracują z markami, aby tworzyć pięknie przygotowane historie, które poruszają i inspirują zaciekawione umysły na różnych platformach i na całym świecie – w sposób zgodny ze standardami i wartościami BBC.

Odkrywanie siły roboczej w Europie poszerzającej cyfrową granicę

Przełomowa seria filmów zatytułowana „Digitally Enlightened” została stworzona przez DIGITALEUROPE we współpracy z BBC StoryWorks, aby dzielić się wspaniałymi pomysłami i historiami sukcesów Europy na drodze cyfrowej.

 

Seria została uruchomiona 14 kwietnia i bada, w jaki sposób wspólna wizja mogłaby pomóc w zwiększeniu skali i rozkwicie innowacji cyfrowych z korzyścią dla konsumentów i firm.

 

Nadal zatrudniasz pracowników technicznych ze stopniem naukowym? Pomyśl jeszcze raz

Nowa ankieta przeprowadzona na Węgrzech wskazuje na bardziej ogólny i międzynarodowy problem: zatrudnianie ze względu na dyplom ze studiów jest nadal trendem i główną przeszkodą w zarządzaniu luką talentów cyfrowych.

Najważniejsze informacje z niedawnego badania rynku umiejętności technicznychopublikowane na Węgrzech.

Ogólnie rzecz biorąc, wyniki mocno podkreślają to, co obserwujemy od lat na temat rosnącej luki w umiejętnościach technicznych nie tylko na Węgrzech, ale w kilku innych krajach europejskich i również globalnie. Chociaż spodziewalibyśmy się, że ostatnia zmiana siły roboczej w kierunku technologii zmniejszy lukę, ze względu na COVID i recesję gospodarczą (a w niektórych krajach, takich jak Wielka Brytania, jest to w rzeczywistości bardzo widoczne), szybkość transformacji cyfrowej przyspiesza, co oznacza znaczny wzrost popytu jednocześnie potwierdzając narastający niedobór umiejętności w dłuższej perspektywie.

Z ankiety wypłynął jeden szczególny wniosek: fakt, że dyplom ukończenia studiów wyższych jest nadal wymieniany jako minimalny wymóg dla 72% miejsc pracy w branży IT. I oczywiście jest to główna przeszkoda dla cyfryzacji. Liczba oznacza rynek węgierski, ale rozumiemy, że może to być problem międzynarodowy. Uznaliśmy, że nie ma to większego sensu, zwłaszcza biorąc pod uwagę niedobór talentów, i postanowiliśmy zbadać przyczyny.

Wiele zawodów IT wymaga umiejętności zdobytych na uniwersytecie, czyli dogłębnego zrozumienia, dlaczego i jak działa informatyka, a także wszystkich ogólnych i podstawowych koncepcji stojących za działaniem komputerów, systemów i programów. I to jest w porządku. Jednak z naszego doświadczenia u naszych partnerów i ogólnie na rynku wynika, że większość zawodów IT nie wymaga takiego poziomu wiedzy akademickiej.

Z drugiej strony wymagają:

  • praktycznych umiejętności, które można jak najszybciej wykorzystać w projektach
  • solidnej znajomości języków programowania i/lub płynności cyfrowej zgodnie z aktualnymi trendami technologicznymi i innowacjami,
  • doświadczenia w zwinnym sposobie pracy – lub przynajmniej jakiegokolwiek doświadczenia zawodowego
  • umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, praca zespołowa, umiejętność prezentacji, kreatywność
  • silnej motywacji do pracy i chęci uczenia się więcej.

Wielu z nich brakuje w całkowicie cennym zestawie umiejętności, które buduje uniwersytet.

Co zyskujesz zatrudniając skądinąd inteligentnych kandydatów z dyplomem, ale bez powyższych cech? Rozczarowanie.

  1. Wielokrotne problemy podczas wdrażania i dodatkowy czas poświęcony na wdrożenie,
  2. większą rezygnację z pracy (absolwenci uniwersytetów również zwykle szukają zwrotu z inwestycji w wyższą inwestycję czasu i pieniędzy w edukację, nadając priorytet szybkiemu rozwojowi kariery) oraz
  3. czasami wycofanie się z różnorodności i kultury równych szans – pośrednio wybierając kandydatów z wyższych statusów, zamożniejszych rodzin, które mogłyby sobie pozwolić na utrzymanie dziecka podczas nauki przez 4 do 5 lat.< / li>

Po co więc prosić o dyplom niemal tak rutynowo? Zwłaszcza biorąc pod uwagę widoczny niedobór talentów technicznych. Często jest to działająca strategia zatrudnianiaw przypadku łatwych do obsadzenia stanowisk z wieloma nadwyżkami. (Nie mówimy, że łatwo jest znaleźć najlepszego kandydata, ale skutecznie zmniejsza to liczbę kandydatów.) Ale dlaczego to robić w IT, gdzie oczywiście stopień naukowy nie zawsze jest równy jakości i istnieje ogromna luka w talentach, o której słyszeliśmy od dawna?

Z dwóch powodów: ponieważ jesteśmy do tego przyzwyczajeni i ponieważ nie znamy żadnego lepszego.

W pewnym momencie firmy zaczęły traktować dyplom uniwersytecki jak maturę, jako pierwszy filtr. Oczekiwanie zdobycia dyscypliny, klasy i rzekomego zestawu umiejętności miękkich, takich jak umiejętności komunikacyjne, kreatywność i empatia. Zakładając, że osoba z dyplomem jest lepsza niż osoba bez.

Nadal jesteśmy bardzo przyzwyczajeni do przekonania, że dyplom jest tym, co daje ci przewagę, zwłaszcza będąc osobą decyzyjną w firmie. Chcemy, aby nasze dzieci, gdy dorosną, poszły na uniwersytet, aby ułatwić im robienie postępów w życiu. I to dobrze. Ale to nie znaczy, że nie możemy dziś nic zrobić, aby ulepszyć praktyki i strategie zatrudniania.

Nasz świat bardzo się zmienił, ponieważ uniwersytety były najlepszymi wyznacznikami przyszłego sukcesu w dziedzinie cyfrowej.

  1. Nowe technologie zaczęły pojawiać się szybciej niż kiedykolwiek – sprawiając, że mniej elastyczny program nauczania na uniwersytecie jest mniej odpowiedni, wymagając jednocześnie większej różnorodności umiejętności technicznych na wyższych stanowiskach nie tylko na wydziałach IT, ale też wokół funkcji biznesowych,
  2. Różnorodność stała się globalnym priorytetem i odpowiedzialnością korporacji, przez co rekrutacja na stopień naukowy stała się wyborem wątpliwym ze względów etycznych.
  3. Edukacja techniczna rozszerzyła tradycyjny obszar szkolnictwa wyższego, mając na celu zaoferowanie prawdziwej alternatywy dla uniwersytetów z krótkimi, intensywnymi, praktycznymi kursami i aktualnymi praktycznymi umiejętnościami w zakresie technologii popytowych.

I ostatnia kwestia to powód, dla którego drugi powód „nie znamy nikogo lepiej” jest tak łatwy do rozwiązania. Oczywiście masz słuszne podejrzenia co do ogromnej liczby niskiej jakości, superszybkich cyfrowych kursów typu bootcamp. Ale nie wszystkie bootcampy i szkoły programowania są sobie równe.

Oceniając certyfikat ze szkoły, zawsze sprawdź:

  • długość kursu (po prostu nie możesz nauczyć się programowania full stack w 4 miesiące),
  • zwinny sposób pracy używany w projektach edukacyjnych,
  • poziom języa angielskiego używany w codziennej komunikacji
  • jakość konkretnychprojektów, nad którymi pracował absolwent i wielkość portfolio projektów,
  • poziomrozwoju umiejętności miękkich w programie nauczania oraz
  • osiągnięcia, klientów i referencje.

Czasami zatrudnienie absolwenta uczelni będzie nadal najlepszym rozwiązaniem. A czasami nie.

Sugerujemy podjęcie świadomej i przemyślanej decyzji dotyczącej kryteriów, tak abyś mógł znaleźć najlepsze dopasowanie do otwartej pozycji – i radzić sobie z niedoborem umiejętności IT w Twojej firmie z jeszcze lepszymi wynikami.

Codecool to wiodąca szkoła programowania na Węgrzech, której kolejne kampusy znajdują się w Polsce i Rumunii i ponad 1000 absolwentów pracujących w ponad 200 firmach w całej Europie. Nasz flagowy kurs dla programistów to 12 + 6-miesięczny pełny kurs dla programistów. Oferujemy również kursy doskonalenia i przekwalifikowania, a także programy akademii korporacyjnych w pełni obejmujące zatrudnianie, wdrażanie i ciągłe szkolenia techniczne. Jesteśmy dumnymi członkami Europejskiego Stowarzyszenia Symulacji Społecznych (ESSA), promującego rozwój edukacji cyfrowej w Europie.

Codecool otrzymuje kapitał inwestycyjny w wysokości 7 000 000 EUR i prężnie rozwija się w Europie Środkowo – Wschodniej.

Jedna z najlepszych szkół programowania i IT Talent Hub w Europie Środkowo – Wschodniej – Codecool, otrzymała kapitał inwestycyjny w wysokości prawie 31 milionów złotych. Firma, która zrewolucjonizowała szkolenie ekspertów IT poprzez 3 do 12-miesięczne kursy, planuje dalszą ekspansję i rozwój produktów, przy wsparciu nowego partnera Integral Venture Partners oraz wcześniejszych inwestorów Lead Ventures i PortfoLion Capital Partners. Szkoła programowania już w pierwszej połowie 2021 roku otworzy nowy kampus w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Wyzwanie, jakie stwarza niedobór siły roboczej w branży IT, będzie się utrzymywało w kolejnych latach.

Według raportu zleconego przez Pekao SA wciąż można by zatrudnić tylko w samej Polsce około 50 000 specjalistów, gdyby na rynku było wystarczająco dużo kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami. Bez względu na wielkość firmy potrzebni są przede wszystkim programiści Fullstack.

Z kolei na podstawie danych przekazanych przez Komisję Europejską w UE w 2020 r. było ok. 825 tys. wolnych stanowisk w sektorze teleinformatycznym. Ponad połowa (58%) firm z tego sektora stwierdziła, że znalezienie specjalistów IT z odpowiednimi umiejętnościami było dla nich wyzwaniem. Niedobór siły roboczej w branży technologicznej może zagrozić konkurencyjności przedsiębiorstw, a tym samym całemu rozwojowi gospodarczemu.

Rozwiązaniem tego problemu jest doskonalenie i wspieranie alternatywnych programów szkoleń informatycznych, poza tradycyjnymi kursami uniwersyteckimi. Szanse, jakie stwarza popyt na nowe formy edukacji, dostrzegli już również inwestorzy. Na podstawie analizy Dealroom, wartość nowych inwestycji kapitałowych w EdTech wzrosła o 94% w 2020 roku, osiągając 13 miliardów dolarów.

Cele do 2025 roku: ponad 10 kampusów, tysiące absolwentów rocznie i dziesiątki korporacyjnych programów szkoleniowych

Codecool – założony przez węgierskich biznesmenów w 2014 roku – zakończył trzecią udaną rundę inwestycyjną umową o wartości prawie 31 milionów złotych zawartą z Integral Venture Partners, przy wsparciu finansowym Clairfield. Z dotychczas zebranym łącznym kapitałem w wysokości 12,5 mln EUR, Codecool dorównuje inwestycjom czołowym europejskim podmiotom na rynku edukacji IT (Ironhack: 22 mln EUR, Le Wagon: 16 mln EUR). Obecnie szkoła programowania prowadzi kampusy zlokalizowane na Węgrzech, w Rumunii i Polsce, a ponad 1000 jej absolwentów pracuje w sektorze IT w całej Europie.

„Inwestycja umożliwia nam dalszą ekspansję w Europie. W tym roku planujemy wejść na dwa nowe rynki – weźmiemy pod uwagę Austrię, Serbię i Bułgarię. Naszym celem jest obsługa ponad dziesięciu kampusów Codecool do 2025 r. ”- mówi dyrektor generalny Codecool József Boda. „Ekspansja to jednak nie tylko zwiększenie liczby naszych szkół. Naszym celem jest również dalszy rozwój naszych korporacyjnych kursów przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji. Z naszego doświadczenia wynika, że menedżerowie są coraz bardziej otwarci na szkolenie lub przekwalifikowanie swoich obecnych pracowników, ponieważ znalezienie na rynku pracy nowych ekspertów z odpowiednimi umiejętnościami jest często czasochłonne i kosztowne ”.

Jednocześnie Codecool stale rozszerza zakres swoich kursów otwartych. Oprócz dziennego kursu Full-stack z gwarancją zatrudnienia w zeszłym roku do portfolio szkoły dodano specjalistyczne, trwające od 3 do 4 miesięcy kursy informatyczne online. Zgodnie z wymaganiami rynku pracy opracowywane są programy dokształcania. Docelowa liczba absolwentów szkoły programowania w 2025 roku wzrośnie do kilku tysięcy rocznie.

„Codecool wspiera fundamentalny, długoterminowy trend makro i trend rynku pracy poprzez unikalny i elastyczny model biznesowy, kładzie nacisk na promocję cyfryzacji i rosnące znaczenie umiejętności programistycznych. Model ten w swoim założeniu skupia się równocześnie na szkoleniu wysokiej jakości koderów oraz na szybkim i efektywnym zaspokojeniu zapotrzebowania korporacji na zasoby ludzkie. To, wraz z zasięgiem regionalnym i planami ekspansji, czynią tę firmę szczególnie atrakcyjną dla Grupy Integral i jej inwestorów, ponieważ edukacja jest jednym z naszych kluczowych obszarów zainteresowania. Partnerzy naszego funduszu inwestycyjnego pochodzą z regionu Europy Środkowo – Wschodniej i inwestują w innowacyjne, wysokiej jakości spółki. Dlatego właśnie Codecool doskonale pasuje do naszego rosnącego portfolio ”, podsumował Dyrektor Inwestycyjny Integral Venture Partners, Ádám Szalai.

„Oferując 12-miesięczne intensywne i zorientowane na praktykę kursy programowania, Codecool nie ma obecnie konkurenta na rynku węgierskim. Metoda została sprawdzona: 98% z ponad 1000 absolwentów Codecool znalazło już pracę w IT ”- podkreśla Ábel Galácz, dyrektor generalny Lead Ventures, operator MOL i Eximbank, założyciele funduszu venture capital Enter Tomorrow. Zdaniem inwestora prognozy rynkowe Codecool są jeszcze lepsze, biorąc pod uwagę fakt, że węgierskie szkolnictwo wyższe nie jest w stanie zapewnić niezbędnej liczby specjalistów IT, nawet przy zwiększonych możliwościach.

„Jako pierwsi inwestorzy instytucjonalni Codecool znamy ten zespół od lat i zawsze pokładaliśmy w nim duże zaufanie. Dla nas udział w ich trzeciej rundzie inwestycyjnej również nie był trudny. Byli w stanie szybko i skutecznie zareagować podczas pandemii, co jest podstawową cechą udanego działania rozpowszechnia i poprawy przedsiębiorstwa. Są też kluczowym graczem w EdTech (technologia edukacyjna), który jest obecnie jednym z najgorętszych sektorów. Wiele osób dotkniętych recesją odczuwa potrzebę, a nawet w niektórych niefortunnych przypadkach jest zmuszonych do rozpoczęcia nowej kariery i dalszego rozwoju swoich umiejętności. Dlatego wierzymy w dalszy rozwój ”- dodał Zsolt Mihály, dyrektor inwestycyjny PortfoLion Capital Partners.

Międzynarodowy wkład w rozwój umiejętności cyfrowych

Jesienią 2020 roku Codecool, wraz z wiodącymi dużymi korporacjami, takimi jak Amazon Web Services i Adecco, jako założyciel European Software Skills Alliance, rozpoczął opracowywanie nowej strategii i programu nauczania umiejętności programowania na poziomie UE. Za pomocą połączenia doświadczenia szkoły w zakresie szkolenia programistów wpłynie nie tylko na kształcenie specjalistów IT w regionie, ale także na całym kontynencie.

W ubiegłym roku osiągnięcia Codecool zostały również docenione przez czołowe forum IT: z siedzibą w Amsterdamie – The Next Web umieścił Codecool wśród 20 najbardziej innowacyjnych europejskich firm na liście Tech5, składającej się z najbardziej obiecujących firm typu scale-up.