Mentőövet nyújt a Codecool a Green Fox Academy tanulóinak és oktatóinak

Miután csődöt jelentett a programozó kurzusairól ismert Green Fox, kérdésessé vált, hogy mi lesz a sorsa a képzés díját már kifizető tanulóknak és mentoraiknak. A piac egyik legnagyobb európai szereplője, a Magyarországon is piacvezető Codecool programozóiskola vállalja, hogy az érintett tanulók náluk folytathatják és fejezhetik be a tanulmányaikat.

December 18-án a hallgatóknak küldött levelében és a közösségi médián keresztül adott tájékoztatást a Green Fox Academy arról, hogy nyolc év után befejezi működését. Már akkor is ígérték, hogy a folyamatban lévő képzéseket végigviszik, de ennek konkrét módját nem részletezték.

A Codecool a lengyel SDA-val történt tavalyi összeolvadását követően Európa egyik legnagyobb digitális képzésekkel foglalkozó vállalata, immár 20 ezer befejezett továbbképzést vallhat magáénak a régióban, és több, mint 450 vállalati partnerrel rendelkezik, így az egyik legnagyobb európai szereplőnek számít. A mostani megállapodás értelmében a Codecool biztosítja a Green Fox Academy három országban (Magyarországon kívül Csehországban és Szlovákiában) lévő 167 aktív diákja és az őket oktató mentorok számára, hogy csatlakozhatnak a Codecoolhoz, és az általuk biztosított infrastruktúrán befejezhetik a képzésüket. Ennek megoldásáról a Green Fox befektetőivel született megállapodás.

„A 167 tanuló sorsának rendezésén túl az úgynevezett bootcampek képzési modellje iránti elkötelezettségünket is bizonyítja, mikor azt jelentjük be, hogy a Codecool Programozóiskola átveszi a folyamatban lévő Green Fox kurzusokat a tanulókkal és a mentorokkal együtt” – mondta el Boda József, a Codecool alapító-ügyvezetője. „A Codecool pozíciója a régió vezető programozóiskola-láncaként erős, 2023-ban közel 6000 diákot oktattunk 8 országban, így működésünkbe könnyen beilleszthető ezeknek a kurzusoknak a végigvitele.”

Miközben Európa egyik legnagyobb digitális képzésekkel foglalkozó vállalataként a Codecool alapvetően a hosszabb, 10 hónapos kurzusáról ismert, rendelkezik gyakorlattal a rövidebb, specializált képzések lebonyolításában is. Legnépszerűbb konstrukciójuk az állásgaranciával kínált, utólag is finanszírozható full stack szoftverfejlesztő képzés, azonban az évek során egyedi vállalati megrendelőknek fejlesztett speciális tanfolyamokat, és időről időre itthon és külföldön is elindított szakterületi kurzusokat, például a kiberbiztonság, a szoftvertesztelés, az adatelemzés vagy a frontend fejlesztés területén.

A Codecool vezetői és befektetői határozottan állítják, hogy a társadalom és a gazdaság digitális transzformációja olyan speciális szaktudást igényel, ami jelenleg nem áll rendelkezésre kellő mértékben vagy éppen kellő számú munkavállalónál. Az átmeneti gazdasági recesszió ugyan lassítja a digitális transzformációt, de ezt az EU-szintjén több milliósra becsült képzettség- és munkaerőhiányt be kell tölteni a közeli jövőben.

„Egyszerre kell tekintettel lennünk a karrierváltásban eltökélt emberek és az őket alkalmazó vállalatok igényeire. A képzéseink korszerűsége, az általunk kínált tudás minősége és az aktuális technológiai ismeretek iránti kereslet a garancia arra, hogy a Codecool olyan szakembereket képez, akik az egyik leginkább jövőálló ágazatban, az IT területén hosszútávon tudnak sikeresek lenni” – magyarázza Boda József.

Át- és továbbképzés: hogyan segítheti elő mindkettő a vállalatod és a munkaerőd fejlődését

upskilling reskilling wooden figurines

A skillek terén egyre nagyobb a szakadék, emiatt pedig egyre bonyolultabb
megtalálni a megfelelő embereket a csapatodba. Erre kínálhat megoldást az át-
és továbbképzés. Megmutatjuk, hogyan.

upskilling reskilling wooden figurines

Manapság a tovább- és átképzés témája igen felkapott, mivel a vállalkozások
számára kihívást jelent az új tehetségek toborzása és a hiányzó skillek megtalálása.

Azonban a meglévő alkalmazottak átképzése – az újak toborzása helyett –
nagyszerű előnyt jelenthet a teljes szervezetednek.
Lássuk, miért olyan népszerűek ezek a gyakorlatok, és hogyan segítheti mind a
vállalkozásod, mind pedig a munkaerődet.

Tartalomjegyzék

Készülj a jövőre képzett munkaerővel

A jövőben CEO-ként bizonytalan időkkel kell majd szembenézned. Nagy esély van rá, hogy 2030-ra minden eddiginél sokszínűbb munkaerővel kell majd együttműködnöd (amely valószínűleg négy teljesen eltérő generáció tagjaiból fog összetevődni). Emellett a munkaerőpiacon is fennakadásokra számíthatsz. Ennek okai a technológiai innovációk, a népesség demográfiai átalakulásai, sőt még a klímaváltozás is.

A bizonytalanságok kiküszöbölése érdekében logikusnak tűnhet, hogy a technológia felé fordulj. Ez a teljesítmény javítását és a feladatok gyorsabb elvégzését ígéri, olcsóbban.

Azonban érdemes elolvasni Korn Ferry cikkét, amelynek címe A munka jövője. Ebben olyan képet fest le, amelyben a gépek csupán mellékszereplők, és továbbra is az emberek állnak az élen a jövőben.

Szóval, ha szeretnéd a legtöbbet kihozni a munkaerődből, már ma be kell fektetned az új skillek kiépítésébe – ahelyett, hogy a technológiához fordulnál, vagy folyton új tehetségeket alkalmaznál. Miért?

Mert a tehetség csak még inkább felértékelődik, ahogy a technológia fejlődik. És mivel egyre nagyobb a szakadék a munkaerőpiacon a skillek terén, mind nehezebbé válik az ilyen tehetségek megtalálása.

upskilling reskilling wooden figurines 2

A digitális tehetséghiány

A munkavégzés digitalizációját felgyorsította a járvány és az EU irányelvei is.
Ráadásul manapság már nem csak a tech vállalatok alkalmaznak IT-s embereket. És nem csak az IT-s pozíciókat töltik be tech szakemberek. Ezért a megfelelő emberek megtalálása egyre nehezebb feladat.

Az SHRM tehetséghiányról szóló kutatása szerint a HR-szakemberek 83%-ának okoz nehézséget a toborzás. Ez nagyjából össze is foglalja a tehetséghiány lényegét. Szakadék tátong aközött, mit keresnek a munkáltatók, és mit tudnak nyújtani az álláskeresők.

És a digitális tehetséghiány indexéből kiderül, hogy a legtöbb gazdaság nem képes áthidalni ezt a szakadékot. A döntéshozók késve reagálnak a tehetséghiányra, az oktatási intézmények pedig nem adják át a szükséges skilleket.

Ez azért fontos, mert a szakadék a gazdaságok minden szintjén megváltoztatják a verseny természetét, és ez egy trillió dolláros probléma. Kiváltképp a vállalati világot uralják egyre inkább az olyan cégek, amelyek haladó digitális kompetenciákkal rendelkeznek.

A legfontosabb skillek

A digitális tehetséghiány indexében a következő három skillt nevezték a
legfontosabbnak az alkalmazottak számára:

  1. A 21. század legfontosabb soft skillje: Problémamegoldás
  2. A legfontosabb tech skill: Adatelemzés
  3. Legfontosabb vállalati és szervezeti skillek: Operatív elemzés, adatkezelés és irányítás

A modern gazdaságban úgy lehet boldogulni, ha a munkaerő ismeri a digitális
eszközöket, ugyanakkor képes a kritikus gondolkodásra, a problémamegoldásra, a hatékony kommunikációra és az együttműködésre.

A hiányzó skillek kiépítéséhez új megközelítés szükséges

Az előbbiekben említett változások miatt manapság a HR-ben kiemelkedő ügyként kezelik az alkalmazottak továbbképzését. A McKinsey szerint a vállalkozások közel 70%-a végez több készségfejlesztést, mint a járvány előtt.

Ezért a vállalatodnak sem szabad ragaszkodnia a bevált, hagyományosnak számító készségfejlesztési gyakorlatokhoz. Lássuk, miért érdemes az át- és továbbképzést elsődleges megoldásként kezelni, amikor szeretnél új digitális skillt bevezetni a munkaerőd körében és felkészülni a jövőre.

reskilling upskilling team building

A továbbképzés és az átképzés közötti különbség

Mit jelent a továbbképzés?

Ezzel lényegében speciális képzést nyújtasz a csapatodnak, hogy optimalizáld a teljesítményüket.

Az alkalmazottaid képzettebbé válnak általa, és új kompetenciákat fejleszthetnek ki, de ezek a kompetenciák általában a meglévő pozícióikhoz kapcsolódnak. Tehát nem egy teljesen új területre lépnek át. Ilyen például, amikor a szoftverfejlesztők megtanulnak egy új nyelvben kódolni.

Mit jelent az átképzés?

Ezzel szemben az átképzés során alapvetően átalakítod a meglévő munkaerődet.
Átképzést kínálhatsz nekik, új tudást és szerepkört nyújthatsz, és hagyhatod, hogy a szervezeten belül a jelenlegitől eltérő területre lépjenek. Például egy HR-szakértő átképzés után szoftverfejlesztő lehet.

reskilling upskilling training

A továbbképzés és az átképzés előnye

Mindkét gyakorlat módot nyújt rá, hogy át lehessen hidalni a digitális szakadékot, valamint a vállalkozásodat is rugalmasabbá teheti. Ráadásként az alkalmazottaid is hatalmas előnyt szerezhetnek mindkettőből.

  • A digitalizációt segítő törekvések felgyorsultak.
  • Az üzleti célokat hamarabb el lehet érni.
  • Kevesebb az interjú és rövidebb a kiválasztási folyamat.
  • A tehetségek megtartása és a cég megítélése javul.
  • A költségek csökkennek.

Most pedig lássuk a legfőbb előnyöket részletesebben is:

Gyorsabb digitalizáció

Amikor az új ügyfelek igényei és a piaci kereslet (akár új munkakörökkel is) rendszeresen változik, bizonyára azt szeretnéd, hogy a szervezeted alkalmazkodni tudjon. Ehhez pedig az kell, hogy jobban befektess a multidiszciplináris alkalmazottak képzésébe, és új skilleket vezess be. Sokkal jobb eséllyel implementálhatod a változásokat gyorsan, a problémákat pedig jóval rugalmasabban kezelheted. Sokkal egyenletesebb ütemben haladsz előre, ennélfogva hamarabb elérheted az üzleti céljaidat is.

Jobb hírnév

Ha befektetsz az át- és továbbképzésbe, az segíthet a meglévő tehetségek megtartásában, és az újak megtalálásában. Mindkettő elősegíti a dinamikus vállalati kultúrát, amely elkötelezett a folyamatos szakmai fejlődés mellett. Az alkalmazottaid pedig örömmel fognak olyan cégnél dolgozni, amelyik hajlandó befektetni a képzésükbe. Ha segítesz nekik a fejlődésben és az új skillek elsajátításában, boldogabbak lesznek a munkakörükben, és jobb lesz a kapcsolatuk a vállalattal. Mi több, az átképzés csökkentheti a nemek közötti szakadék mértékét, mivel megadja azokat a skilleket és eszközöket, amelyekkel kihasználhatják a bennük rejlő lehetőségeket. Tehát az alkalmazottak folyamatos képzése összességében téged is jobb színben tüntet fel munkáltatóként. Ezáltal a vállalatod vonzóbbá válik a szektor szakembereinek szemében, és könnyebben felkeltheted az új tehetségek figyelmét.

Költségmegtakarítás

Azáltal, hogy átképzed a meglévő munkaerőt, és hatékonyabban kelted fel az új tehetségek figyelmét, csökkentheted a felvételi folyamat költségeit. Továbbá a járulékos költségeket és az onboarding időtartamát is lefaraghatod. Másrészt, ha az alkalmazottaid boldogok, a hangulatuk is jobb lesz. És ha úgy érzik, valami nagyszerű felé tartanak a karrierjükben, kiemelkedőbb munkát fognak végezni, és növekszik a hatékonyságuk is. Emiatt végső soron az ügyfeleid is elégedettebbek lesznek a szolgáltatással vagy termékkel, amit kapnak.

Szeretnéd rugalmasabbá tenni a vállalkozásodat?

Ne veszítsd el a legjobb embereidet. Akkor is rendelkezésedre állunk, ha a meglévő alkalmazottak továbbképzése vagy átképzése érdekelne. Örömmel szabjuk személyre a rugalmas képzési programjainkat, hogy megfeleljenek a pontos igényeknek, így kollégáid a legértékesebb és legképzettebb munkaerőforrásoddá válhatnak.

Piacvezető lengyel oktatási céggel, az SDA-val egyesül a Codecool, hogy együtt küzdjenek a soha nem látott mértékű digitális szakemberhiánnyal

SDA Codecool Merch

Egy új fejezetet kezdünk a lengyel Software Development Academy-vel (SDA), hogy együtt hozzuk létre Közép-Európa legnagyobb, digitális készségeket oktató és közvetítő hálózatát. Ez egy hatalmas lépés mindkét cég számára, és számtalan új lehetőséget teremt az emberek életének megváltoztatására, és arra, hogy képzett tech szakembereket juttassunk el a partnercégeinkhez.

Continue reading

Innoveo: „Remek hely a tanulásra és a fejlődésre”

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a magyarországi Innoveo vállalatot!
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg az Innoveo vállalatot, amely svájci mérnökök által készített, kódolás nélküli platformokat kínál, és segít a vállalati szintű szoftverek gyors és hatékony felépítésében, miközben korszerűsíti a csapatok közti együttműködést is. A cég átalakítja a digitális élményt, és vállalati növekedést ér el egy valódi, kódolás nélküli, MI-kompatibilis, felhőalapú platformmegoldással. Ezúttal a Service Delivery Managerükkel, Tálas Péterrel ültünk le beszélgetni.

Örülünk, hogy megismerhetünk, Péter! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Milyen munkahelyet kínál az Innoveo?

Mi egy egyesült államokbeli székhelyű vállalat vagyunk, és azon dolgozunk, hogy kicsit felkavarjuk a kódolás nélküli szoftverek piacát a saját platformunkkal, aminek a neve Innoveo Skye.

A kódolás nélküli szoftverek 5–10 éve még piaci rést jelentettek. Ez a funkcióspecifikus eszközök facilitálásából továbbfejlődött, lehetővé téve a vállalati alkalmazottak szélesebb körének, hogy a saját automatizálásukért feleljenek, és új szoftveres alkalmazásokat építsenek kódolás nélkül.

2021-re a piac mérete elérte a 6 milliárd dollárt, és a becslések szerint 2025-re ez 47 milliárdra, míg 2030-ra 190 milliárdra nő majd, tehát hatalmas a piaci potenciál mértéke.

Ez a fajta alkalmazásfejlesztés sokkal komolyabb piaci szereplővé vált. Az ügyfelek olyan szoftvermegoldásokat keresnek, amik nemcsak az ő konkrét problémáikhoz megfelelőek, hanem stratégiai eszközök lehetnek a szervezetüknél, amikkel kezelhetőek a különféle kihívások az IT-rendszerekben. Mi is felültünk erre a trendre, és azon dolgozunk, hogy az első sorba, középre kerüljünk, ami nagyszerű.

Az Innoveót 2007-ben alapították, és akkoriban a központ Svájcban volt, az volt az első helyszín. A budapesti irodát 2014-ben nyitották meg a professzionális szolgáltatásaink szállítási központjaként. Azóta már több mint 70 főre nőtt a helyi létszám, és terveink szerint az elkövetkező években tovább bővítjük majd a csapatot.

Ismerek más, alacsony kódolású platformot, ami jelen van Magyarországon, de teljesen kódolás nélküli platformokkal foglalkozó vállalatok nincsenek itt. Ennélfogva, ha valaki része akar lenni ennek a piaci lehetőségnek, akkor a mi vállalatunk a megfelelő hely számára. A közösségünk igen sokszínű, majdnem 200 munkatárssal, akik az Egyesült Államokból, Puerto Ricóról, Svájcból, Magyarországról, Spanyolországból és Indiából dolgoznak.

A világ minden tájáról vannak ügyfeleink, beleértve néhány igazi nagyágyút a biztosítási és pénzügyi szférából. Ez kiváló lehetőség mindazoknak, akik most indítják be a karrierjüket, vagy szeretnének továbbfejlődni szakmailag.

Budapesten már többször is korszerűsítettük az irodát az elmúlt néhány évben, hogy alkalmazkodjunk a csapat növekedéséhez, illetve a járvány miatt megváltozó munkakörülmények kihívásaihoz. Kibővítettük az alapterületet és számos tárgyalótermet, illetve közösségi teret alakítottunk ki, amelyeket ergonomikus bútorokkal rendeztünk be. Gondoskodni akarunk róla, hogy az emberek szívesen jöjjenek be az irodába, amikor szükséges, és meglegyen a közös munkához alkalmas terük.

A vállalat emellett kiváló juttatásokat kínál, beleértve a magán egészségbiztosítást, a csapateseményeket és az utazási lehetőségeket, hiszen az ügyfeleink mind Magyarországon kívül találhatók.

Milyen típusú szoftvereket fejlesztetek az ügyfeleknek, akik a biztosítási szférában találhatók meg?

A biztosítási vállalkozások folyamatai és működése számos kihívást rejt magában. Rengeteg dolgot kínálhatunk az ügyfeleinknek, az új üzletek egyszerű árajánlat megoldásaitól, az értékesítési partnerek, brókerek, ügynökök és ügynökségek kezelésén át az ügyfélportálokig, az eljárás adminisztrációig és a követeléskezelési rendszerekig.

Azonban a platformjainkat nem csak biztosítási használatra tervezték, hiszen a moduljai és eszközei úgy vannak kialakítva, hogy egy modern webes alkalmazás alapköveinek megépítésére is alkalmasak legyenek.

Miért elengedhetetlenül fontosak a digitális tehetségek és skillek a vállalkozásotok szempontjából? Milyen kompetenciákat kerestek leginkább, amikor új embert alkalmaztok?

Ez attól függ, melyik csapatba keresünk munkatársat. Abban a csapatban, amit én vezetek, főleg Business Analyst (üzleti elemző) és System Analyst (rendszerelemző) pozícióban dolgoznak az emberek, akik a projekt-végrehajtási csapatunk kemény magját alkotják. Az előbbi nagyjából lefedi mindazt, amit egy hagyományos üzleti elemző csinál más vállalatoknál. Ezekre a munkakörökre olyanokat veszünk fel, akik kiváló elemzői, problémamegoldási és kommunikációs készségekkel rendelkeznek. Ismerniük kell a szoftverfejlesztés életciklusait, valamint azt, a szoftverkövetelményeket hogyan fedezik fel és strukturálják szállítási fázisokba.

Ha senior beosztásokról van szó, akkor remek domainismeret kell az adott területen, hogy tanácsot adhassanak az ügyfeleinknek a bevált gyakorlatokról, illetve megbízható tanácsadók lehessenek a biztosítási rendszerek terén.

A System Analyst főként a konfigurációs munkákért felel a projektek végrehajtása során. Alapos ismeretre van szüksége a platform terén, és tapasztalt használójává kell válnia, hogy a legjobb felhasználói élményt hozhassa létre. Scrum csapatokban kell dolgoznia agilis projekteken, szóval jó, ha már rendelkezik tapasztalattal az ilyen csapatok munkamódszereit illetően. Emellett segítünk megérteni, hogyan zajlanak a projektek a mi szervezetünknél.

Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről? Mennyire nehéz megtalálnotok manapság a megfelelő embereket?

A megfelelő emberek megtalálása mindig is kihívást jelentett, és komoly erőfeszítést kell tenni – nem azért, mert nem találni alkalmas skillekkel rendelkezőket, hanem az emberi tényező miatt. A felvétel során a hard skilleket és a problémamegoldási készségeket is ellenőrizzük. Azonban, ha valakinek kommunikációs problémái vannak, tudjuk, hogy valószínűleg nem tudunk majd együttműködni az illetővel.

Olyan személyiségű embereket kell találnunk, akik jól illenek a csapatunkba, és érdekli őket a platformunkkal történő munka. Az interjúk utolsó körében minden jelölt kap egy demót, amely betekintést nyújt a platform működésébe. Előfordul, hogy azonnal látják, milyen könnyű a platformunkkal dolgozni, és hogyan tudnának a segítségével megoldani olyan problémákat, amikkel a karrierjük során korábban találkoztak. Ilyenkor őszinte érdeklődést látunk náluk, hogy velünk dolgozzanak a jövőben. Máskor rájönnek, hogy nem tudják elképzelni a munkavégzést a platformmal, vagy nem izgatja őket, és pontosan ezért tartjuk meg ezeket a köröket, illetve prezentációkat, mert így meggyőződhetünk a kölcsönös érdeklődésről.

Hogyan fejlesztitek a szervezetetek digitális tudáskészletét? Az alkalmazáson, képzéseken, esetleg mindkettőn keresztül, vagy más módon?

Az onboarding folyamatunkkal kapcsolatban mindig pozitív visszajelzést kapunk; ez egy jól felépített, általában 3-4 hétig tartó folyamat, amit mindenki teljesít, aki csatlakozik avállalatunkhoz. Alapszintű és haladó platformképzést kapnak – valódi példákon keresztül láthatják a platform alapvető és haladóbb aspektusait.

Ezután a szakasz után egy üzleti szimulációval találkoznak, ahol beleszagolhatnak, milyen is egy igazi projekt. Átélhetik, milyen kihívásokkal járnak időnként a projektjeink, például amikor váratlan kérés merül fel a partnereink részéről, megváltoznak a követelmények, kifogás érkezik az ajánlott megoldással kapcsolatban és így tovább. Megnézhetik, hogyan reagálnának, és ez mindig nagyszerű tanulási lehetőség; átbeszélhetjük a folyamatot, az új munkatársaink pedig értékes ismereteket szerezhetnek.

A hivatalos platformhasználati útmutatókon túl közösségi kiadású tudástárunk is van, ami ötleteket nyújt a leggyakoribb kihívásokhoz és problémákhoz, amikkel a kollégák találkozhatnak a mindennapi projektmunkák során. Időről időre konkrétabb, belső szakképzést is tartunk, például adatbázis- vagy AIP fejlesztési képzéseket.

Felismertük az egyéb ismeretek szükségességét is, amik nem tartoznak a platformunk vagy az iparág keretein belülre. Emiatt indítottuk el a teljes körű képzési platformunkat, ahol az emberek szabadon böngészhetnek a több ezer képzés, könyv és előadás között a hard és soft skillekre vonatkozóan.

Hogy látod, milyen globális és helyi trendek befolyásolják az iparágad manapság?

A kódolás nélküli / alacsony kódolású trend nyolc éve kezdődött, de a piaci növekedés csak az elmúlt néhány évben volt hatalmas léptékű. Ez a növekedés a válasz a digitális transzformációra történő váltásra, illetve a manapság tapasztalható, távoli munkavégzést érintő egyre nagyobb alkalmazkodásra. Az egyik jelentős előnye az ilyen platformoknak az, hogy az üzleti agilitás magas szintjét támogatják, és jelentősen lecsökkentik a piacra kerülés idejét és költségeit.

Habár az elmúlt évek komoly növekedést hoztak, még mindig akadnak megoldásra váró problémák az iparágban. A kevesebb személyre szabási opció (összehasonlítva a teljesen személyre szabott fejlesztéssel), a megnövekedett vevőfogvatartási lehetőségek és a biztonsági kockázatok mind ezek ellen a megoldások ellen dolgoznak.

Az Innoveónál azon dolgozunk, hogy az alacsony kódolású fejlesztés minden ilyen aspektusára feleljünk, és növeljük a versenyelőnyünket. Azonban összességében alacsony a technikai akadályok mértéke a belépéshez, továbbá a kódolás nélküli / alacsony kódolás végtelen fejlesztési lehetőségei támogatni fogják a piaci növekedést az elkövetkező években.

Miért döntöttetek úgy, hogy a Codecool partnerei lesztek?

Egy évvel ezelőtt kezdtünk el a Codecoollal dolgozni, és már az elejétől fogva tudtuk, hogy a Codecool nagyszerűen illik a vállalatunkhoz. Tapasztalataink alapján a Codecoolerek a végzést követően már rendelkeznek azokkal az alapvető kompetenciákkal, amik ahhoz szükségesek, hogy továbbképezhessük őket. Ez kiváltképp igaz azokra, akik a Full stack fejlesztő képzést végezték el.

Milyennek tartjátok az együttműködést?  Miért értékes ez számotokra? Mit gondoltok a Codecoolerekről?

Minden Codecoolerünk velünk van még, és remek tagja lett a csapatainknak. Nálunk nem is szükséges minden skill, amit elsajátítanak az iskolában. Ettől függetlenül nagyra értékeljük, hogy szisztematikusan közelítik meg a dolgokat, és teljes egészében átlátják a fejlesztési folyamatot, lehetővé téve számukra, hogy jobban megértsék a platformunkat. Gyorsan tanulnak és minden szükséges skillt két hónap alatt elsajátítanak, hogy elkezdhessenek önállóan dolgozni.

Emellett felpezsdítik a közösségünket is, mert fiatalok, motiváltak, és lelkesen tanulnak.

Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

Most igen izgalmas időszakot élünk, mivel az elmúlt években elég sok pénzügyi támogatást kaptunk, és idén is be fognak folyni összegek a befektetőktől, mindezek pedig lehetővé teszik, hogy tovább bővítsük a csapatokat, fejlesszük a platformot és a szolgáltatásainkat, új ügyfeleket szerezzünk, és új piacokra lépjünk be. Ez mind nagyon izgalmas, és az új munkatársak akkor érkeznek hozzánk, amikor rengeteg minden van folyamatban.

Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Nehéz a jövőbe látni; csak gondoljunk bele, milyen másképp képzeltük el 20 éve, milyen lesz a világ manapság. Szerintem a digitális automatizálás, az IoT és az MI trendek folytatódnak azokon a területeken, ahol ma már egyébként is jelentősek, például a személyre szabott egészségügy, a mobilitás, az intelligens energia és a többi terén.

Nehéz megmondani, mennyire radikálisan fogja ez megváltoztatni a dolgokat a jelenhez képest.

Kíváncsi vagyok, a technológia hogyan fog felelni a klímaváltozásra és a kibocsátás csökkentésére az energia, mezőgazdaság és szállítás területén. Közben pedig képes lesz a saját ökológiai lábnyomát csökkenteni? Emellett szemmel fogom tartani a pénzügyi piac szabályozásait, amik az online bankolást, a kriptovalutákat és más pénzügyi szolgáltatások megoldásait fogják érinteni, amelyek a tőkeáttételre lesznek hatással a blockchain technológiában.

Végül pedig egyre nagyobb az érdekeltség a metaverzum terén, ami egy izgalmas trend, és egyre nagyobb publicitást, valamint magánfinanszírozást kap.

Olyan inspiráló, digitális munkáltatóra vágysz, mint az Innoveo? Vedd fel velük a kapcsolatot közvetlenül, ha nagyszerű juniortech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Com-Forth: “Mi a jó embereket keressük”

4 országban összesen több, mint 300 izgalmas, innovatív üzleti partnerrel dolgozunk együtt. Inspiráló Digitális Munkahelyek sorozatunkban közelebb hozunk néhányat belőlük. Ebben a részben a magyarországi Com-Forth mutatkozik be.

„Inspiráló digitális munkahelyek” c. sorozatunkban bemutatunk néhányat a 300+ üzleti partnerünkből, 4 országból. Olyan nagyobb, ismert és kisebb, kevésbé ismert cégeket, akiknél kifejezetten élmény dolgozni.

A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket a Codecoolnál, hogy mi is jobb munkáltatóvá váljunk, hanem arra is, hogy jól képzett és motivált új csapattagokkal járuljunk hozzá a sikereikhez. Olyan junior szakemberekkel, akik pontosan megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy képzési és toborzási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecoolerekkel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal.

Ismerjétek meg a Com-Forth-t, egy magyarországi, családi vállalkozást, amely innovatív, ipari, digitális megoldásokat szállít gyártó cégeknek. A Com-Forth több, mint 3 évtizede van a piacon. Mindig is az embereket helyezték előtérbe a technológiával szemben, mind üzleti partnerként, mind munkáltatóként. Tudatos döntés náluk, hogy egyelőre nem is akarnak nagyobbra nőni, és nagyon figyelnek rá, hogy megőrizzék emberközpontú vállalati kultúrájukat. A CEO-jukkal, Bóna Péterrel ültünk le beszélgetni.

peter bona

Péter, kérlek, mutasd be nekünk a cégeteket. Milyen munkahely a Com-Forth?

A Com-Forth egy relatíve kicsi, fókuszált vállalkozás, amely ipari szoftvereket szállít az ügyfeleinek. Gyártó cégeknek kínálunk személyre szabott, innovatív, digitális megoldásokat a gyártási folyamataik adatgyűjtéséhez, elemzéséhez és vizualizációjához, hogy javítsunk a hatékonyságukon és termelékenységükön. Emellett hozzáadott értéket képviselő forgalmazói vagyunk olyan ipari, digitális termékeknek, amelyek célja az ipari adatgyűjtés, kommunikáció és biztonság.

A Com-Forth egy emberközpontú vállalat, és esetünkben ez nem csak egy jól hangzó közhely. Mi ezt komolyan is gondoljuk.

Nem egy nagy, multi vagyunk, ahol az ember néha csak egy fogaskerék a gépezetben, vagy épp egy menő start-up, ahol állandóan ezerrel kell pörögni.

Olyan hely vagyunk, ahol nem „használnak” téged, és nem égsz ki már a kezdetekkor, hanem szívesen fogadnak, és megbecsülnek. Egy olyan közösség, ahol a kollégáid tényleg a második családodat jelenthetik. 

Vigyázunk a kollégáinkra, és a „jó embereket” keressük. Nem is abban az értelemben, hogy jó munkaerő legyen valaki, hanem inkább, hogy passzolj a kultúránkhoz. 

 

Ha nekünk dolgozol, akkor úgy, és akkor végezheted a munkádat, amikor szeretnéd – meglesz rá a tered és a szabadságod.

Ha olyan ember vagy, aki élni tud ezzel a térrel és szabadsággal, anélkül hogy folyton fogni kéne a kezed, az már egy jó alap.

Emellett ki kell jönnöd minden munkatársaddal. Kis cégként a nagy döntéseket együtt hozzuk meg, ezért fontos, hogy ne legyen komoly feszültség a csapatban. Fiatalos csapat vagyunk, innovatív projekteket viszünk végig digitális környezetben, és mindezt úgy, hogy az emberekre összpontosítunk.

Azt látjuk, hogy a legtöbb tech szakember azt is nagyra értékeli, ha szabadon eldöntheti, hogy mikor és honnan dolgozik, és hogy hogyan, milyen keretrendszerben. Mi megadjuk ezt a szabadságot, „csak” annyit kérünk cserébe, hogy jól élj vele.

Mennyire fontosak nálatok a digitális skillek és készségek?

Mivel digitális szoftvermegoldásokat szállítunk, a 24 kollégánkból (26, ha beleszámoljuk az épp szülési szabadságon lévőket is) 15 fejlesztő. Organikusan szoktunk bővülni, ami annyit jelent, hogy ha több a feladat, akkor keresünk új kollégát. De tudatosan ügyelünk arra, hogy ne nőjünk túl nagyra, és megőrizzük a családias hangulatot. Nemrég épp bővült a csapat, és 4 Codecooler csatlakozott hozzánk. Nagyon elégedettek vagyunk velük. Ahogy korábban említettem, mi jó embereket keresünk, akik illenek a kultúránkba, és osztoznak az értékeinken. Technikai készségeket tekintve pedig olyan szakembereket, akik értenek az MS SQL adatbázisokhoz, a frontendhez (preferáltan Angular) és a backendhez is (C# vagy .NET Core). De azt hiszem, egy olyan kollégánk sincs a csapatunkban, aki a mai napig pontosan ugyanazt csinálja, mint amire eredetileg felvettük. Nálunk folyamatosan új dolgokat lehet tanulni, és olyan projektekben lehet résztvenni, amelyek további tanulásra és fejlődésre inspirálnak.

Sokat hallani mostanában az egyre növekvő digitális munkaerőhiányról. Te ezt mennyire látod kihívásnak?

Igazából nem különösebben. Talán nem leszek nagyon népszerű a véleményemmel, de hajlamos vagyok egyetérteni Simon Sinekkel ebben a kérdésben. Szerinte, ha jó munkáltató vagy, akkor mindig meg tudod találni az embereket, akikre szükséged van.
Szerintem nincs igazán hiány a piacon. Ha komolyan keresel, akkor találsz nagyon jó embereket. Az igazi kihívás az, hogy megtartsd őket.
Ennek ellenére a Com-Forth-nál gyakorlatilag nincs fluktuáció. Vannak olyan kollégáink, akik már kb. 20 éve nálunk dolgoznak. Emlékszem, valaki egyszer a próbaidőszak alatt elment tőlünk, mert nem illettünk össze kulturálisan. De már ennek is vagy 7 éve. Szerintem egyszerűen meg kell dolgoznod azért, hogy megtaláld, és meg is tartsd a megfelelő embereket. És ez megéri az erőfeszítést. A Gartner szerint egy távozó kolléga átlagos költsége 19 000 dollár. Ebbe beletartozik a csökkenő, majd kieső produktivitás, a kilépés, a munkaerő-felvétel, az onboarding, és más költségek. Egy-egy kolléga elengedése komoly érvágás, mégis kevés vállalat tesz elég energiát abba, hogy megakadályozzák.
Az a helyzet, hogy a vállalatok megszokták, hogy kihasználják az alkalmazottaikat. De ők most megfordították a hatalmi játékot, és elkezdtek tiszteletet és igazságos bánásmódot követelni a munkáltatójuktól. 

Úgyhogy engem egyáltalán nem lep meg a nagy felmondási hullám. Szerintem ez jobb, egészségesebb berendezkedést eredményez, türelemre tanít munkáltatóként, és arra ösztönöz, hogy becsüld meg, aki neked dolgozik.

Egyébként az sem igaz, hogy manapság a fiatalok nem akarnak dolgozni. Hogy csak pénzt akarnak keresni, nem fegyelmezettek, követelőznek. Egyáltalán nem igaz. Nálunk is vannak Z generációs kollégák, az egyikük 2001-ben született. Mindannyian motiváltak és szorgalmasak, egyszerűen csak nem szeretik a szigorú felügyeletet és a szűk határokat.

Mi meghallgatjuk a kollégáink igényeit, a fiatalokat is beleértve, és mindannyian rugalmasan dolgozhatnak nálunk. Akár elmehetnek Görögországba is pár hétre, hogy kitesurfözhessenek minden este a tengerparton, ha előtte elvégezték a munkájukat. (Ilyenre egyébként konkrétan volt is példa.) A technológia mindezt lehetővé teszi, mi pedig megbízunk az embereinkben, szóval miért ne?

A Com-Forth-nál az elmúlt 5-6 évben már hozzászoktunk a rugalmas, hibrid működéshez. A kollégáinknak mindig is megvolt a lehetőségük arra, hogy otthonról dolgozzanak, ha éppen úgy tartotta kedvük, vagy úgy tudtak jobban haladni a feladataikkal. Épp ezért minket nem értek felkészületlenül a járvány miatti korlátozások – nagyjából ugyanúgy folytattuk a munkát, nem nagyon változott semmi. Mi nem félünk a rugalmasságtól, ha ez segít a kollégáinknak, és nem veti vissza a produktivitást.

Azt akarjuk, hogy jó emberek dolgozzanak nekünk, tehát jó munkáltatóknak kell lennünk. Tudjuk, hogy a középszerű nem elég jó, az emberek egyszerűen már nem érik be a középszerűséggel.
És én kifejezetten örülök ennek.

Hogyan fejlesztitek szervezeti szinten a digitális kompetenciáitokat? Toboroztok új szakembereket, átképeztek munkatársakat, vagy mindkettő?

Ahogy korábban említettem, időnként felveszünk új fejlesztőket, hogy lépést tudjunk tartani a sokasodó megrendeléseinkkel. Tavaly októberben vettük fel a 4. Codecoolerünket. De nem akarunk túl nagyra nőni, így nem keresünk folyamatosan új embereket. Ami a tréningeket illeti, azt látjuk, hogy a fejlesztők jobban szeretnek önállóan tanulni, új projekteken keresztül, illetve egymástól. És mi ezt támogatjuk. De a tréning is egy opció, a mi kollégáinkat főleg a soft skill kurzusok érdeklik.

Miért döntöttetek úgy, hogy partnerségre léptek a Codecoollal?

Amikor először megkeresett minket a Codecool, akkor mi épp nem kerestünk új fejlesztőt. De egy nap Angéla, a Codecoolos kapcsolattartónk azzal hívott fel, hogy van egy végzős Codecooler, aki szerinte pont megfelelhet az igényeinknek, és beleillene a kultúránkba. Megismerkedtünk a jelölttel, és igaza volt. Habár épp nem kerestünk senkit, azonnal felvettük, mert annyira jól illett közénk. Kívánni sem tudtunk volna jobb csapattagot.
De ez csak azért volt lehetséges, mert a kapcsolattartónk odafigyelt ránk, megértette, kik vagyunk, és nem egy kompromisszumos ajánlattal hívott fel, amivel csak az időmet vesztegette volna.
Várt, amíg meg nem találta nekünk a tökéletes kollégát, és csak ekkor hívott fel. Nagyra értékeltem ezt, és azóta sem csalódtam soha, sem Angiban, sem a Codecoolban.

Milyennek látod a Codecoolereket?

Nagyon motiváltnak látom őket. Mivel egy évre „kicsekkolnak” a munka világából, mialatt a Full stack fejlesztő képzést végzik, a végére már alig várják, hogy végre dolgozhassanak. A Codecool intenzív, teljes munkaidős, hosszú képzése komoly elkötelezettséget igényel, és a végzettek örülnek a lehetőségnek, ha utána végre éles projekteken dolgozhatnak az első tech pozíciójukban. A Codecool full stack képzése nem könnyű, de a végére a diákok rengeteg tudást szereznek. Ők sem tudnak még mindent persze, de 5 év alatt sem lehet mindent megtanulni. Ami pedig a legjobb, hogy a Codecoolban megtanulnak tanulni, és meg is szeretik a tanulást.
A Codecoolerek a legtöbbször jó emberek, nagyon motiváltak, és jól képzettek. Nekem pedig ezek a dolgok számítanak.

Milyen helyi és globális trendek hatnak a vállalatotokra manapság?

Az egyik az úgynevezett Total Experience, ami azzal jár, hogy a technológiaközpontú megközelítés helyét emberközpontúság veszi át a digitális fejlesztésben. Ez nem új trend, de most erősebb, mint valaha, és nagyon releváns a mi szempontunkból.

A másik a low-code platformok fejlődése, és az olyan eszközöké, amelyek megkönnyítik a szoftverfejlesztést, ezáltal pedig demokratizálják a programozást. Már nincs szükség haladó szintű technikai készségekre az egyszerű digitális megoldások létrehozásához. Az összetettebb dolgokhoz még mindig szükség van komoly tudásra, de az alapszintűekhez nem.

Aztán ott van még a citizen data scientist trend – ez hasonlóképpen demokratizálja az adatelemzés területét. Lehetővé teszi, hogy az alapvető elemzői készségekkel rendelkező kollégák is el tudjanak végezni haladó szintű elemzéseket intelligens digitális megoldások segítségével.

Ezzel pedig el is jutunk az Industry 5.0 témájához, amely az emberek és gépek közötti interakcióra összpontosít. Az Industry 4.0 arról szól, hogy az ipari gyártás digitális transzformáción megy keresztül. Ez elhozza az adatvezérelt döntéshozatalt a gyárakba, és a mesterséges intelligencia által vezérelt folyamatokat. Mindezt a technológia fejlődése hajtja és támogatja. Az Industry 5.0 során ugyanakkor már az embereken van a hangsúly, ők hozzák a döntéseket. Ez egy komoly paradigmaváltás. Azt jelenti, hogy már nem a technológia a kulcs, nem a technológia irányít, hanem az emberek.

A múltban, ha digitálissá akartad tenni a vállalatodat, akkor rábíztad a projektet egy Chief Digital Officerre (CDO). A valóságban viszont ez már nagyon nem egy egyemberes feladat. Mindenkinek digitálissá kell válnia, ami azt jelenti, mindenkinek muszáj használnia, sőt néha fejlesztenie is digitális megoldásokat. Ehhez mindenkinek változnia kell, ami nehéz, de a már említett low code és citizen data scientist megoldások segíthetnek.

égül pedig a fenntarthatóság és a bolygónk védelme olyan fontos témák, amik érintenek minket, illetve a technológia felhasználása úgy, hogy az segítsen jobb életkörülményeket teremteni a következő évtizedekben. Ezek is olyan trendek, aminek örülök, hogy egyre népszerűbbek, nem csak cégvezetőként, hanem emberként is.

Mi a hosszú távú digitális stratégiátok?

Hiszek a fenntartható növekedésben és a folyamatos innovációban az üzletben is, akár a rövid távú profit rovására. Fontosnak tartom, hogy a digitális megoldásainkat jó célokra lehessen használni.

Az automatizálásnak sokkal több értéket kell nyújtania annál, hogy csökkenti a költségeket. Az olyan munkákat kell átvennie, amelyeket jobb is, ha gépek végeznek
(például a szemrevételezéses ellenőrzést a gyártósorokon, és más olyan feladatokat, amiktől az emberek gyorsan kiégnek).

Fontos, hogy az emberek az automatizációnak köszönhetően jobb munkákat kapjanak, amelyekben több értéket tudnak teremteni, és jobban is érzik magukat. Mi az a cég akarunk lenni, akik ilyen „automatizálás a jó érdekében” típusú projekteket csinálnak. Amolyan emberközpontú oázissá szeretnénk válni egy technológia által vezérelt iparágban – erős kultúrával, erős elvekkel és merészséggel, hogy nemet mondjunk, amikor kell.

És végül: milyennek látod a közös digitális jövőnket?

Jelenleg azt látom, hogy egyik végletből a másikba esünk, miközben rohanunk a digitális analfabetizmus felől egy teljesen virtuális életvitel felé.
Szerintem akkor találjuk majd meg az egyensúlyt, ha újra elkezdjük értékelni a hagyományos interakciókat. A személyes találkozókat, egy kézfogást, a spontán beszélgetéseket egy-egy offline konferencián.
Fontos, hogy újra érdeklődésünket leljük egymásban, és időt szánjunk egymásra, nem csak online, hanem egy csésze kávé fölött is. Szerintem ezek a dolgok hamarosan újra értékesebbé válnak. Végül is a klasszikus, nyomtatott könyvek eladása is megugrott a járvány kitörése óta. Úgy gondolom, hogy az analógra épp annyira szükség van az életünkben, mint a digitálisra, és hogy végül rálelünk majd egy természetes, élhető egyensúlyra. A gépeket pedig – szerintem – örökké használni fogjuk. Nem a Mátrixban fogunk kikötni, hanem inkább gyarapodunk majd emberként a poszt-digitalizáció korában.
Inspirálónak találod a Com-Forth példáját? Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha igazán jó junior tech szakemberekre van szükséged, vagy testreszabott IT tréninget keresel a kollégáid számára.

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával. 

A víziónk: egy új közép-kelet-európai digitális tehetség hub

Mostanra már mindannyian tudjuk, hogy valószínűleg soha nem fogunk egy-az-egyben visszatérni a valaha ismert „normális” működéshez. Bár az új normális részleteit még nem ismerjük, de az már látszik, hogy digitális lesz. Hogy oda is érjünk, még egy nagy szakadékot át kell ugranunk útközben, méghozzá az egyre növekvő digitális tudáshiány szakadékát. Mi segíthet minket az ugrásban? Egyrészt a távmunka, globális toborzással kombinálva, másrészt pedig egy közép-kelet-európai digitális tehetség hub víziója.

A RecruiTECH Romania konferenciát azért hozták létre, hogy iránytűként szolgáljon a régió toborzó közössége számára, és hogy összegyűjtse és terjessze az értelmiségi szakmákra fókuszáló toborzási megoldások legjobbjait. A 2021-es konferencia középpontjában a „megváltozott munkaerőpiac maximális kiaknázása” állt “új nézőpontok és digitális eszközök segítségével”.

A Codecool marketing igazgatóját, Ferenczy Annát  arra kérték fel, hogy ossza meg gondolatait a Covid által felgyorsított digitalizációról, annak a globális tech tudáshiányra gyakorolt hatásáról, és egy lehetséges megoldásról, a közép-kelet-európai digitális tehetség hubról.

Az alábbiakban összefoglaljuk előadásának legfontosabb pontjait.

Felejtsd el a régi digitalizációs céljaidat és kihívásaidat.

Emlékszel még arra, amikor mindenki költségcsökkentési célokkal próbálta alátámasztani a digitális transzformációs stratégiáját, és a szervezeti silók és kulturális problémák jelentették a legnagyobb kihívást? Régi szép idők, ugye? Soha nem gondoltuk, hogy milyen hamar a múlté lesznek. Pedig hidd el, hogy ez csupán néhány éve, éppen a Covid előtt volt. 2017-ben a vállalatvezetők 48%-a a költségcsökkentést a top 3 digitalizálási prioritás között tartotta számon, a kulturális és szervezeti gondokat pedig legfontosabb problémákként emelték ki. És ez most volt, 2017-ben a McKinsey szerint.

És akkor jött egy világjárvány.

Ma a digitalizáció élet-halál kérdése, a globális színtérre került tech toborzás pedig olyan, mint a 19. századi kaliforniai aranyláz. A vezetők 87%-a tekint a digitalizációra a túlélés eszközeként, a vállalkozásuk újragondolásának legjobb módjaként, vagy legalább alapvető versenyfeltételként, és már csupán 10%-uk tartja úgy, hogy elsősorban a költségcsökkentésről szólna. Emellett 75%-uk azért küzd, hogy be tudja tölteni a digitális tudást igénylő pozíciókat.

Elég nagy fordulat ez a digitális stratégiák és irányok tekintetében, és gyakorlatilag egy szempillantás alatt történt.

Ez már nem csak a vállalkozásod jövőjéről szól – ez egy személyes ügy

Ma világszerte mintegy 41 millió informatikai állás van a piacon. Ezen a 41 millión felül további 149 millió új állás jön létre 2025-ig, amelyek szintén betöltésre várnak majd.

Az új 149 millió állás a következő szakmákban és területeken jön létre:

  • szoftverfejlesztés (98 millió),
  • felhő- és adatmenedzsment (23 millió),
  • adatelemzés, mesterséges intelligencia és gépi tanulás (20 millió),
  • kiberbiztonság (6 millió) és
  • személyes és bizalmas adatok kezelése (1 millió).

A történet üzleti oldala mellett van egy nagyon személyes aspektus is. Egyre több ember veszíti el a munkáját a digitalizáció miatt, akik kénytelenek újra pozícionálni magunkat egy high-tech jövőben is túlélést biztosító karrierváltással. Ez a trend nem ma kezdődött, már évtizedek óta tart, de tavaly új lendületet nyert.

Ma egy új és nagyon szokatlan ipari forradalom közepén vagyunk. A történelemben először nem a magasan képzett dolgozók munkáját veszik át a gépek, hogy az emberek könnyebben találjanak maguknak munkát a szaktudást nem igénylő területeken. Pont ellenkezőleg: a gépek most ismétlődő, alacsonyabban képzett dolgozók munkáját veszik át, míg a magas kognitív képességeket és emberi munkaerőt igénylő munkakörök száma egyre nő.

Ezúttal az embereknek jelentős mértékben át és tovább kell képezniük magukat ahhoz, hogy lépést tudjunk tartani, különben végképp lemaradnak. Nem csak a digitális stratégiák és a vállalati versenyképesség forog kockán, hanem egyéni életek is. Mire kell összpontosítania egy jó továbbképzési stratégiának, hogy felkészüljön egy kiszámíthatatlan, de biztosan digitális jövőre? Egyesek szerint a kódolásra és az empátiára. Kódolásra azért, mert a digitális jövő nem csak bekövetkezik, valakinek fel is kell építenie azt. És empátiára azért, mert folyamatosan újabb és újabb szokatlan kihívásokkal és problémákkal kell majd szembenézniük, és új megoldásokat kell találniuk rájuk.

A hiány pedig egyre csak nő

A felrobbant digitális munkaerőpiacon a tehetség aranyat ér. De az emberek sokkal gyorsabban alkalmazkodnak a digitális életmódhoz és munkavégzéshez, mint a digitalizálódó munkaerőpiaci elvárásokhoz. Az informatikai tehetséghiány nagyobb, mint valaha, és úgy tűnik, hogy tovább nő.

Számos további tényező is közrejátszik ebben:

  • Digitalizáció az IT-n túl – a 149 millió új munkahely nagyjából csak IT pozíció. De közben látszik, hogy a klasszikusan üzleti szerepek és a hagyományosan nem IT iparágak is intenzíven digitalizálódnak. Ez egy határozott trend, és egyetlen vállalkozás sem tűnik immunisnak rá. Ma már nem csak az informatika és az IT, hanem számos más iparág, vállalat és részleg is versenyben van a digitális tehetségekért.
  • A járvány hatására a felgyorsult digitalizáció – tavaly kénytelenek voltunk 10 hónap alatt mintegy 10 évnyi digitális transzformációt megvalósítani, miközben életünket, munkánkat, csatornáinkat és termékeinket online platformokra helyeztük át.
  • Intenzív finanszírozás – részben az előző pontokhoz kapcsolódóan – a helyi önkormányzatok és az EU egyaránt óriási összegeket kezdett önteni az innovációba és a digitális projektekbe, további betöltendő állásokat teremtve.
  • Növekvő árak – a járvány által felerősített gazdasági recesszió miatt az árak tovább emelkedtek, amit később a bérek is követtek, még kevésbé megfizethetővé téve az amúgy is drága tech szakembereket a kisebb büdzséből gazdálkodó vállalkozások számára.
  • Elvándorlás – A jövőbiztos karrierjüket tudatosan  építő munkavállalók nyitottabbak arra, hogy lecseréljék munkáltatójukat. A járvány időszakban villámgyorsan tért nyerő távmunka pedig elmosta a fizikai – földrajzi távolság jelentőségét. A vállalkozások többsége (68%) ma már határok nélkül toboroz, az emberek pedig egyre nyitottabbak arra, hogy a világ bármely pontján jegyzett munkáltatónál dolgozzanak (21%). Míg az olyan virágzó digitális hubok, mint London vagy a Szilícium-völgy nagy előnnyel nyerik a tehetségekért folytatott globális versenyt, sok országban hátrányba kerülnek a helyi munkaerőt kereső vállalatok új, egy másik ligában játszó vetélytársaikkal szemben.
  • Diplomások előnyben – ez viszont már egy olyan tendencia, amelyet az előbb említett tényezőkkel ellentétben mi magunk is megváltoztathatunk. Az informatikai egyetemi szakokon végzett jelentkezőket preferáló HR menedzserek egyszerűen elmulasztják a lehetőséget arra, hogy lecsapjanak a programozó iskolákban 5 év helyett 1 év alatt kiképzett tehetségekre, akik sokszor relevánsabb készségekkel, erősebb motivációval, és korábbi munkatapasztalattal is rendelkeznek.
  • Alacsony diverzitás – ez pedig egy másik diszkrimináló tendencia, amelynek megváltoztatására mindannyiunknak törekednie kell. A tech szakma nemtől és életkortól független szakterületté formálása – ahogy annak lennie kellene – csak akkor valósulhat meg, ha sokkal több nő és a 30+ vagy 40+ éves szakembert is alkalmazunk az IT pozíciókban, nem csak “ifjú titánokat”.

A mi megoldási javaslatunk: egy új, kelet-közép-európai digitális tehetség hub

A szakértő- és skill hiány nem fog magától megszűnni, különösen, hogy még a Szilícium-völgyet is érinti. Sokat kell dolgoznunk a megszüntetésén úgy, hogy a helyi vállalkozások is nyertesei legyenek ennek a folyamatnak, és nem csak az olyan megacégek, mint a Google és az Amazon.

Mi a Codecoolnál azzal veszünk részt ebben a munkában, hogy digitális szakemberekké képezzük a Közép-Kelet-Európai munkaerőt, és összekötjük őket partnercégeinknek. Egyetemi diploma helyett (vagy mellett) a mi végzőseink kiterjedt projekt portfólióval rendelkeznek, 4-6 programozási nyelven dolgoznak, és számos IT-platformot használnak magabiztosan. Több, mint a 30%-uk nő (és folyamatosan dolgozunk ennek az aránynak a növelésén), és sokan 30 év felettiek, korábbi munkatapasztalatokkal és kiemelkedő szalmai magabiztossággal.

Mindannyiunknak fejlődnünk kell, és közösen kell kiépítenünk egy erős közép-kelet-európai tehetség hubot, hogy egyszerre tudjuk kiszolgálni a globális és a helyi tech munkaerő-igényt.

Most kell cselekednünk, holnap már túl késő.

Te mit fogsz tenni azért, hogy átugorhassuk a szakadékot?

Motorola Solutions Fejlesztői Akadémia a Codecool közreműködésével

Motorola Solutions in Poland teamed up with Codecool to train 26 developers in the newly established Motorola Solutions Academy last year. The selected participants attend the 7-months long training programme for free. 

The Academy was founded by Motorola Solutions to tackle the IT talent gap hitting many IT companies across Poland.

Almost 500 people applied to Motorola Solutions Academy, a special training programme developed by Codecool Poland for Motorola Solutions. From the 500 the 26 best were selected in a thorough selection process. 

During the 7-month long education programme the participants learn solid back-end or front-end developer skills from scratch. Graduates are guaranteed to be employed at Motorola Solutions in Krakow.

How were the participants selected?

The recruitment and selection process, as well as the learning path of the programme was tailor-made for Motorola Solutions by Codecool, a leading programming school in CEE. Codecool provides full-stack developer and short-term IT specialists courses across Poland, Hungary and Romania. 

To find the most suitable candidates for Motorola Solutions, the school’s mentors and recruiters:

  1. filtered almost 500 applications,
  2. conducted 100 interviews and
  3. evaluated 80 beginner level coding task submissions.

What's next?

The free training programme started in December 2020. Students are spending 6 to 8 hours per day from Monday to Friday for 7 months to learn their brand new profession. 

The curriculum is structured around an alternating weekly schedule. One week participants have lectures and workshops at Motorola Solutions, as the pandemic situation and the current regulations allow. The other week they work individually or in teams on their own projects. 

Students not only learn the latest technologies, but also improve on their soft skills to ensure a smooth onboarding to the Motorola Solutions after their training.

The Motorola Solutions Academy vision

“Motorola Solutions is an ever growing company with a high demand of IT professionals. Multiple new employees join our Krakow office each month. We run different software projects from developing critical communications, command & control systems or intelligent public safety applications, to creating an image analysis software with artificial intelligence. 

As finding the right talent on the market is often time-consuming and challenging, we decided to walk a different path. 

With the support of Codecool we set up the Motorola Solutions Academy to train the exact talents we need. This cooperation gives us an opportunity to benefit from the proven, practice-oriented education method of Codecool, and combine it with the knowledge and values important for us.

We look forward to starting working together with these highly motivated students Codecool found for us”, commented Jacek Drabik, President of Motorola Solutions Polska.

We are proud to make Motorola Solutions Academy happen

“Working on Motorola Solutions Academy has been one of our most inspiring projects in Poland. 

We truly believe that the way Motorola Solutions chose to fight against the labor shortage is one of the most effective ones. While the recruitment process, the development and the implementation of the education programme was outsourced to Codecool, the integrated programme fully reflects Motorola Solution’s needs. 

At the end of the 7-month training 26 ready-to-work employees will join their team. They will know the technologies used by the company, the projects they are going to work on, and the company itself. Onboarding costs will have been saved as well“, said József Boda, CEO of Codecool.

“Megtaláltam a helyem a világban”- a DIGITALEUROPE és a BBC StoryWorks bemutatja a Codecoolt

Play Video

A Codecoolnál egy digitális jövőben hiszünk, amelyet többek között a diákjaink is építenek – akik úgy változtatják meg a világot, hogy ezt saját magukkal kezdik. Közös bennük, hogy bátran és az újdonságokra nyitottan kezdik újra az életüket egy jövőbiztos tech szakmában. A Codecoolnál mindent megteszünk, hogy segítsünk nekik ezen az úton, és a végén olyan innovatív cégekkel kössük össze őket, ahol hozzájárulhatnak jövőépítő digitális vállalati stratégiák megvalósításához.

Küldetésünk és egyik Codecoolerünk története a DIGITALEUROPE figyelmét is felkeltette. Úgy döntöttek, hogy bemutatják, az új, “Digitally Enlightened” (“Digitálisan felvilágosult”) című, a BBC StoryWorks által készített videósorozatukban.

Büszkék vagyunk rá, hogy a mi történetünk is a sorozat része lett. Reméljük, hogy sokakat inspirálunk majd arra, hogy velünk együtt higgyenek a jövő izgalmas, digitális Európájában.

Az önmegvalósításról és a különleges értékekről

A videóban először Koreny Dórával, egy ex-Codecoolerrel találkozhatunk. Dóra évekig keményen tanult, hogy megvalósítsa gyerekkori terveit, de végül rájött, hogy az egészségügy mégsem az ő világa. Hogy új karriert építsen, jelentkezett a Codecool programozó kurzusára. Ma már úgy érzi, a lehető legjobban döntött, és új munkájában boldogabb, mint valaha.

John Fordot is megismerhetjük a kisfilmben, aki a LogMeIn műszaki alelnöke és a magyarországi irodák vezetője. John szerint a Codecoolnál végzett hallgatók kifejezetten sokoldalúak. Úgy látja, hogy a Codecoolerek egyik különlegessége, hogy gyakran már rendelkeznek valamilyen szakmai háttérrel, ami miatt könnyű velük a közös munka.

Közösen egy erősebb, digitális Európáért

A 82 globális nagyvállalati és 39 nemzeti kereskedelmi szövetségi taggal együtt több, mint 35 000 vállalkozást képviselő DIGITALEUROPE a digitalizálódó Európa vezető kereskedelmi szövetsége.

Olyan szabályozási környezet kialakítását ösztönzi, amely az európai vállalkozások és emberek számára elérhetővé teszi a fejlődő digitális technológiákat. Szeretnék, ha Európa a világ legjobb digitális tehetségeit és tech vállalatait idevonzva és támogatva növekedne.

A DIGITALEUROPE egy olyan Európa létrehozására törekszik, ahol a digitális technológiák, az innováció és a mesterséges intelligencia versenyképes munkahelyeket, jobb egészségügyet és közszolgáltatásokat nyújtana állampolgárainak.

Személyes történetekkel inspirálva

A BBC StoryWorks a BBC Global News tartalomgyártó stúdiója.

Évszázados múltjukra támaszkodva a világ leghitelesebb narrátoraiként inspiráló történeteket keltenek életre – a BBC-től megszokott színvonalat és értékeket képviselve.

Európa a digitális felvilágosodás küszöbén

A mérföldkőnek számító, „Digitally Enlightened” sorozat a DIGITALEUROPE és a BBC StoryWorks közös alkotása. Azzal a céllal jött létre, hogy bemutassa azokat az ötleteket és sikertörténeteket, amelyek segítségével Európa digitális átalakulása zajlik.

A sorozat április 14-én indult. Azt vizsgálja, hogy egy közös vízió hogyan járulhatna hozzá az innováció felgyorsulásához, és az emberek és a vállalatok hatékony felkészüléséhez egy digitális jövőre.

Ha te is hiszel a digitális jövőben, és te is szeretnéd megváltoztatni a világot, nézz körül nálunk, hogy milyen lehetőségeket kínálunk ehhez.

„A jövőnk digitális lesz. A kérdés csak az, hogy ki fogja megépíteni”

Részt vettünk a Masters of Digital konferencián, hogy megvitassuk az informatikai oktatás jelenlegi helyzetét és jövőjét Európában.

A Masters of Digital 2021 virtuális csúcstalálkozó február 3-4-én került megrendezésre, előadók és programok elképesztő felhozatalával. Európa minden pontjáról érkeztek digitális vezetők, gondolkodók és döntéshozók az eseményre. A szervező a DIGITALEUROPE, a digitalizálódó európai  iparágakat és tech szektort képviselő vezető kereskedelmi szövetség volt. Az esemény a „digital as the driver for Europe’s recovery” („digitalizáció mint Európa fellendülésének mozgatórugója”) alcímet kapta, és az európai tech fényes jövőjére és izgalmas jelenére fókuszált.

A Codecool marketing igazgatóját, Ferenczy Annát is meghívták az esemény első napján tartott „Digitally Enlightened: New World, New Skills” („Digitális felvilágosulás: Új világ, új készségek”) nagyszínpadi kerekasztal beszélgetésére. A panel digitális szakemberei az európai tech továbbképzések jelenlegi helyzetéről és jövőbeni irányairól beszélgettek.

Spoiler: a beszélgetés egyik fontos üzenete az volt, hogy a digitális továbbképzés nemcsak óriási növekedési potenciállal bír, hanem lehetővé teheti az egyre növekvő informatikai készséghiány megszüntetését is.

A testületbe meghívott négy szakértő üzleti és kormányzati oldalt, iskolákat és támogató testületeket, gyermek- és felnőttképzési szakértőket, nemzetközi és helyi szervezeteket egyaránt képviselt:

  • Una Fitzpatrick, a Tech Ireland igazgatója
  • Ferenczy Anna, a Codecool marketing igazgatója
  • Mette Lundberg, a dán IT-Branchen politikai és kommunikációs igazgatója
  • Norberto Mateos Carrascal, az Intel EMEA területi üzleti fogyasztási igazgatója

A panelbeszélgetés témák széles skáláját érintette. Szó volt például:

  • az IT diverzitását és inkluzivitását befolyásoló tényezőkről,
  • a mindenkinek járó korai digitális oktatás szükségességéről,
  • a munkaerőpiaci kilátások közelmúltban történt változásairól,
  • a koronavírus hatásairól az informatikai oktatási trendekre,
  • távmunkáról és távoktatásról, valamint
  • a digitális innováció klímaválságra gyakorolt hatásáról.

Összegyűjtöttünk néhány gondolatot a beszélgetésből, amelyeket különösen inspirálónak találtunk.

1. „Nem szabad készpénznek vennünk az európai informatikai oktatást.”

Ahogy Norberto Carrascal az Inteltől kiemelte, ha Európán kívülre tekintünk, hamar rájövünk, hogy globális szinten mennyire szerencsések vagyunk mi itt, Európában azzal, hogy a lakosság nagy része számára elérhetőek az informatikai oktatási rendszerek.

Látnunk kell azonban, hogy az egyes régiók között ugyanakkor még mindig óriási különbségek vannak hozzáférés tekintetében, és még ha adott is a hozzáférés a rendszerekhez, nem mindig tudják teljesen kihasználni azokat.

Biztosítanunk kell az infrastruktúrát ott, ahol az hiányzik, és meg kell tanítanunk az oktatókat a technológia használatára.

A koronavírus arra kényszerített minket, hogy egyik napról a másikra álljunk át online oktatásra, az állami és a magán szférában egyaránt,  a gyermek- és a felnőttoktatásban is. Láthattuk, hogy a közoktatás mennyire elmarad a digitális eszközök használata tekintetében a magánintézményektől Európa-szerte, az elavultabb infrastruktúra, tanterv és eszközök miatt. A magániskolák viszont – a Codecoolhoz hasonlóan – rugalmasabban, gyorsan és zavartalanul át tudtak állni az újfajta működésre.

Mette Lundberg hangsúlyozta, hogy ma az online órákon a gyereknél egyértelműen észrevehető, hogy passzívabbak, kevésbé elkötelezettek, alacsonyabb az energiaszintjük, és alig vesznek részt az aktivitásokban.

A szakértők egyetértettek abban, hogy ez azért lehet így, mert az online oktatás színvonalát emelni kell. Izgalmassá kell tennünk az online oktatást, jelentősen növelnünk kell az online tanulói élményt.

Ez megvalósítható a tanterv megújításával, a mesterséges intelligencia és a hibrid tanulási lehetőségek alkalmazásával (például ahogy a Codecoolnál történik az egyéni coaching foglalkozások, nagyobb webináriumok és a kisebb csapatokban történő közös munka tudatos variálásával).

Ferenczy Anna hozzátette, hogy a kormány és a magániskolák közötti együttműködés jelentős segítség és fontos lépés lehet abba az irányba, hogy a digitális oktatás elérhetővé váljon mindenki számára.

2. „A digitális generáció nem feltétlenül rendelkezik digitális skillekkel.”

Mette Lundberg rámutatott az informatikai készségekkel kapcsolatos, egy alapvető tévhitre: arra, hogy még a legfiatalabb, digitálisnak mondott generációk sem annyira digitálisak, mint gondolnánk. Kiemelte, hogy bár a legtöbb gyerek ma már korán a különféle technológiák használóivá válik, mégsem tudja, hogyan kell magát a technológiát megalkotni, hiányoznak az alapvető informatikai készségei. A Dán IT Iparági Szövetség ennek megváltoztatására elindított a dán általános iskolákban egy digitális oktatási programot, amiben már 15 000 gyerek vett részt.

Egy gyors felmérés alapján a panel (nyilvánvalóan tech iránt érdeklődő) közönségének 25%-a is elismerte, hogy mobil-függő, ugyanakkor semmilyen IT készséggel nem rendelkezik. Megerősítve a tényt, hogy valószínűleg a legtöbb IT iránt nem érdeklődő, de tech felhasználó felnőtt nem rendelkezik kreatív, alkotó digitális készségekkel.

A közönség egyik tagja felvetette az előadók felé, hogy valóban hasznos-e informatikai készségeket tanulni és tanítani, amikor az IT világ ilyen gyorsan változik.

A szakértők egyetértettek abban, hogy a leendő munkaerő felkészítésében a szociális vagy meta készségek, például az alap számtani logika, a kreativitás és a hatékony tanulás sokkal fontosabbak, mint a tényleges programozási ismeretek. Ferenczy Anna hozzátette, hogy a munkáltatók manapság egyértelműen nagyra értékelik a szociális kompetenciák és az informatikai készségek kombinációját.

3. „A diverzitás nem csak morális vagy etikai kérdés. A profitról is szól.”

Una Fitzpatrick a  „Connecting Women in Technology”  (azaz „Nők bekapcsolódása a technológiába”) elnevezésű, néhány vállalat és az ír kormány rendkívül eredményes együttműködésében megvalósult programról beszélt, melynek célja a nemek arányának kiegyensúlyozása a digitális szakmákban a nők STEM munkakörökbe történő toborzásának és előlépésének ösztönzésén keresztül.

Kifejtette, hogy a változás eléréséhez vonzóvá kell tenni a tech karriert a nők számára, és hogy ezt a munkát már fiatal korban, az iskolában el kell kezdeni. A munkahelyeken pedig folytatni kell, a nők számára is befogadó környezet teremtésével, nemsemleges nyelvhasználattal és előléptetési lehetőségekkel.

Ferenczy Anna rávilágított, hogy a diverzitás nem csak erkölcsi és etikai, hanem pénzügyi és hatékonysági kérdés is. Egy nemrég végzett kutatás megállapította, hogy azok a cégek, amelynél nők is vannak a felsővezetők között, nagyobb részvényárfolyam-nyereséget, erősebb bevételnövekedést és magasabb nyereséget értek el.

Una Fitzpatrick hozzátette, hogy óriási potenciál rejlik abban is, hogy az idősebb generációk is lehetőséget kapjanak a texh oktatásban való részvételre és a tech szakmában való érvényesülésre.

4.„Már nem csak a jövőről van szó. A most a tét.”

Ferenczy Anna megemlítette, hogy bár mindannyian tudatában vagyunk annak, hogy egyre nő a globális IT tudáshiány, Európában már ma is több mint 750 ezer pozíció áll betöltetlenül.

Be kell látnunk, hogy mindenkinek fel kell készülnie a folyamatos tanulásra a karrierje során. Ma már nem engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy csak életünk elejét töltjük tanulással, majd az azt követő 40 évben ebből a tudásból élünk. A folyamatos és gyorsuló innováció miatt a munkák egyfolytában változnak, ezért az embereknek is ennek megfelelően kell fejleszteniük a készségeiket. Ez a közeljövőben csak még gyorsabb lesz, ezért mindenkinek el kell kezdenie fejlesztenie a tanulási képességeit, még ma.

 

A 45 perces panelbeszélgetés csupán súrolta azokat a kulcsfontosságú témákat és irányokat, amelyek az európai digitális átképzés jövőjét és jelenjét alakítják.

A szervező DIGITALEUROPE a BBC StoryWorks Commercial Production csapatával együtt egy mérföldkőnek számító filmsorozatot is forgatott „Digitally Enlightened” („Digitálisan felvilágosult”) címmel, hogy segítsen megosztani nagyszerű európai ötleteket és sikertörténeteket. A sorozat azt vizsgálja, hogy egy közös elképzelés hogyan segíthetné a digitális innovációt felvirágoztatni, és a fogyasztók és vállaltok javára fordítani. A sorozat egyik része bemutatja, hogyan változtatja meg a Codecool az európai tech oktatást a digitális szakemberhiány csökkentése, és az emberek életének megváltoztatása érdekében azzal, hogy segíti őket elindulni egy új, IT karrier felé.

Képek: DIGITALEUROPE