Fejlődési szemlélet (growth mindset): az egyik legfontosabb soft skill a szoftverfejlesztők életében

growth mindset sticky note

A fejlődési szemlélet (growth mindset) lehet a sikered záloga, amikor a fejlesztői pályára lépsz. Épp ezért lett ez a koncepció a tanítási módszertanunk alapvető eleme. Ismerd meg a fejlődési szemlélet (growth mindset) előnyeit, és tudd meg, mi hogyan alkalmazzuk ezt a gyakorlatban a Codecoolnál.

growth mindset sticky note

De hogyan lehetséges ez mindössze tíz hónap alatt? A folyamat jelentős részét képezi a fejlődési szemlélet (growth mindset), amit majd elsajátítasz a Codecoolnál. Ez a soft skill fogja a színfalak mögül folyamatosan előremozdítani a haladásodat, és a segítségével olyan módon fejlődhetsz, amiről sosem gondoltad volna, hogy lehetséges. Lássuk, hogyan működik ez!

Miben áll a fejlődési szemlélet (growth mindset) koncepciója?

A fejlődési szemlélet (growth mindset) azt írja le, milyen gondolkodásmóddal viszonyulunk a kihívásokhoz és hibákhoz.

Ha elsajátítod ezt a szemléletet, tudni fogod, hogy egy kudarc még nem azt jelenti, hogy egészen biztosan mindig elbuksz majd. A kudarc mindössze a haladás természetes része, és tisztában leszel vele, hogy a képességeid nincsenek kőbe vésve.

Ezt mi már Carol Dweck 2014-es TED-előadása óta tudjuk.

„Csak azért, mert egyesek kevés vagy éppen mindenféle képzés nélkül képesek valamire, még nem jelenti, hogy mások nem képesek ugyanarra képzéssel (néha akár sokkal jobban is).”

growth mindset drawing

A fejlődési szemlélet (growth mindset) fontossága az oktatásban

A rögzült szemlélet (fixed mindset) vagy fejlődési szemlélet (growth mindset) vízválasztó lehet a sikeredben, amikor valami új dolgot tanulsz.

Miért?

Mert a fejlődési szemlélet (growth mindset) gyakorlásával elkezdheted megérteni, hogy a benned rejlő potenciál a befektetett munkától függ. Nem a tehetség a lényeg, amivel állítólag születned kellett volna, sem pedig bármilyen más, külső tényező. Amint ezt elhiszed, elkezdhetsz jobban boldogulni, felelősséget vállalni a saját tanulási folyamatodért, és olyan módon haladni, amiről sosem hitted volna, hogy lehetséges.

Carol Dweck már 30 éve kutatja ezt a témát. A kutatása szerint a gyerekek általában egyfajta velük született fejlődési szemlélettel (growth mindset) rendelkeznek a bennük rejlő potenciállal kapcsolatban. Ezzel szemben felnőttkorunkra már rögzült szemléletre vagyunk kondicionálva számos témában a saját és mások képességeit illetően is, ami viszont korlátozza a haladást.

Mi az a rögzült szemlélet?

Mindannyian rögzült szemlélettel viszonyulunk bizonyos dolgokhoz, legfőképp a saját képességeinkhez.

Mind hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy a képességeink a tehetségben gyökereznek, és a körülmények formálják őket. Hogy a megértésünket vagy a velünk született képességeinket nem lehet fejleszteni. Ez pedig az élet számos területén korlátozhatja a haladást.
A kódolás tökéletes példa erre. Azt hiheted, nem lennél képes kódolni, mert nem vagy jó matekból vagy nem születtél techgurunak. Viszont a megfelelő szemlélet és módszer csodákat művelhet nem kell haladó matematika a kódolás elsajátításához!

growth mindset hand watering plant

.

Fejlődési szemlélet (growth mindset) a gyakorlatban a Codecoolnál

Minden végzősünk sikeres, új tech karrierbe kezdett. De hogyan tesszük a fejlődési szemlélet (growth mindset) koncepcióját a módszertanunk szerves részévé?
Nos…

 

  • Már a kezdetektől rád összpontosítunk

A jelentkezési folyamat során a diploma, a tech tapasztalat és a korábbi eredmények helyett szeretnénk megismerni téged és megtudni, mi motivál téged. Kiderítjük, mik a céljaid és milyen a személyiséged. Azon túl, hogy ellenőrizzük a logikus gondolkodásodat és az angoltudásodat, semmilyen más hard skillt nem mérünk fel. Azért tesszük ezt, mert tudjuk, hogy a diplomának vagy a középiskolai jó jegyeknek semmi köze ahhoz, képes leszel-e
sikeres programozóvá válni.

 

  • Azonnal érteni fogod a teljes képet

Ahelyett, hogy megtartanánk magunknak a tudást, felfedjük a tanítási megközelítésünk mögötti teljes képet. Az első néhány nap során bemutatjuk a fejlődési szemlélet (growth mindset) elméletét, megosztjuk a megvalósítási tervet, és segítünk megérteni, mi is a szereped ebben az egészben. Rá fogsz jönni, hogy a tech szakemberré válás a te utad; tehát te vagy a motiváló erő mögötte. Ha munkát fektetsz be, sikeres leszel.

 

 

  • Rajta hagyjuk a kezünk nyomát a sikereden

Tudjuk, hogy a módszerünk hatásos, és sziklaszilárdan hiszünk a sikeredben. Olyannyira biztosak vagyunk a dolgunkban, hogy ha az állásgaranciánkat választod, megígérjük, hogy legfeljebb hat hónap alatt fel fognak venni egy céghez, miután elvégezted a Full stack fejlesztő képzésünket. Ha ez mégsem sikerül, a tandíjadat mi álljuk. Eddig a végzett diákjaink több mint 90%-a talált állást a segítségünkkel, és 100%-uk dolgozik egy új tech állásban.

 

 

  • A munkahelyihez hasonló környezetben fogsz tanulni

A képzésed során egyénileg és agilis projektcsapatokban is dolgozol majd. Így tapasztalatot szerezhetsz az agilis munkavégzés terén, és sokat tanulhatsz a csapattársaidtól is. Ezáltal rengeteg új skillt fejleszthetsz majd organikusan. Arról nem is beszélve, hogy remek csapatjátékossá válhatsz, szilárd soft skillekkel.

 

 

  • Mi támogatjuk a kudarc kultúráját

Számíthatsz ránk, mi lelkesen fogunk szurkolni, hogy sikereket érj el, emellett pedig biztatni fogunk, hogy próbálkozz – akkor is, ha eleinte elbuksz párszor. Szeretnénk, ha felfedeznél alternatív megközelítéseket a problémák esetén, kifejlesztenél egy elemzői hozzáállást, megértenéd, hogy a kudarc elkerülhetetlen, és hozzászoknál ahhoz, hogy az ilyen eseteket
követően összeszedd magad mentálisan.

 

 

  • Kihívást jelentő, de teljesíthető feladatokat fogsz kapni

A tényleges képességi szintedhez fogjuk igazítani a feladattípusokat, amiket a Full stack fejlesztő képzés során kapsz majd. Mentoraink és a társaid is a segítségedre lesznek, valamint forrásokat is biztosítunk neked. Viszont ügyelünk rá, hogy ne adjuk meg a végső válaszokat, hanem ösztönözzünk téged, hogy egyedi megoldásokat találj a kihívásokra.

 

 

  • A tesztjeink és vizsgáink a fejlődésedet támogatják

A rendszeres kiértékelések segítenek majd felmérni neked, hol tartasz a folyamatban, és min kell még dolgoznod. Fontos kihangsúlyozni, hogy a tesztek nem megítélésre szolgálnak. Inkább azt akarjuk megmutatni, hogyan halad a fejlődésed.

.

Javítani szeretnél az önbizalmadon és a skilljeiden?

Ahhoz, hogy kiemelkedő fejlesztővé válhass, több kell a technikai tudásnál. Ha érdekelnek a képzéseink, és új karrierre vágysz, esetleg jelentkezz a Codecoolba.

Az itt megszerzett tudáskészlet segíteni fogod az álommelód bezsebelésében, mindezt alig tíz hónap alatt. Emellett az egyetemi campushoz hasonló hangulattal, a nagyszerű mentorokkal és a módszerrel, ami megváltoztatja, ahogy a tanulást megközelíted, olyan lökést kap az életed, mint még soha.

Továbbá állásgaranciát és remek fizetési lehetőségeket is biztosítunk, szóval nézz utána ezeknek is, ha felkeltettük az érdeklődésedet.

Ha bármilyen kérdésed van, vedd fel velünk a kapcsolatot! Mi itt vagyunk, hogy segítsünk, és bármilyen kérdést megválaszolunk.

Bemutatjuk a „cool” vezetőinket: Claudia Tamași (Niculiță), Country Manager a Codecool romániai iskolájában

Claudia_Tamasi_CM_Codecool_Romania

Blogsorozatunkban leülünk beszélgetni azokkal, akik megvalósítják a Codecool-víziót. Ismerjétek meg Claudia Tamașit (Niculiță), a romániai Codecool Country Managerét.

Claudia_Tamasi_CM_Codecool_Romania

Ha inspiráló emberekkel szeretnél megismerkedni, a Codecool a neked való hely. Minden nap több száz okos, ambiciózus diákkal, valamint innovatív vezetővel találkozunk a
partnervállalatainkon keresztül, akik jobb digitális jövőt szeretnének építeni.
Azonban nem csak a diákjaink és a partnereink ösztönöznek minket. Ugyanennyire lenyűgözőek a kollégáink is, akik megvalósítják a Codecool-víziót.
Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, a kihívásairól és a jövőbeli kilátásairól. Büszkén mutatjuk be Claudia Tamașit (Niculiță), a romániai Codecool Country Managerét.

Claudia, hogyan mutatkoznál be, ha nem lenne szabad megemlítened a munkát?

Kíváncsinak tartom magam, szenvedélyem önmagam felfedezése, és gyakran kirándulok. Feleség, lány és testvér vagyok. A családom és a barátaim rendkívül fontosak nekem, és igyekszem minél több jelentőségteljes kapcsolatot kiépíteni. Szóval az üres fecsegés nem annyira az én asztalom. 🙂 Nem tudok létezni az érzés nélkül, hogy fejlődök, és hozzájárulok ahhoz, ahol éppen tartok az életben, illetve hogy az idő múlásával jó dolgok történnek. Nagyon érdekel a pszichológia, szeretném megérteni, hogyan gondolkodnak és éreznek az emberek, valamint azt, hogyan támogathatom a fejlődésüket.

Mit jelent Country Managernek lenni? Mivel jár ez a szerepkör?

A Romániában nyitott Codecool össztevékenységért felelek közvetlenül: Én koordinálom a feladatokat, beleértve az oktatási részt, a jelöltek toborzását, valamint a diákok elhelyezését a vállalatoknál, illetve a partneri kapcsolatok fejlesztését.

Igyekszem átadni a román társainknak a Codecool-történetét, mivel szerintem elképesztő, ahogy a küldetésünk is. Úgy vélem, a csapatommal a mi felelősségünk megmutatni a világnak, milyen „cool” ez a környezet és az életérzés, és micsoda változásokat idézhet elő mindaz, amit itt meg lehet tanulni. Hatalmas a hangsúly a programozáson és a technikai
tudáson, azonban nem csak ezekre figyelünk. Ugyanennyire összpontosítunk a fejlődési
szemléletre (growth mindset), a digitális környezet új kezdetére, a soft skillekre, az
együttműködésre, a csapatmunkára, és azok segítésére, akik mások fejlődését támogatják.
Engem az eredmények motiválnak, mert energiát adnak, hogy továbbmenjek. Viszont az is nagyon érdekel, miként érjük el ezeket az eredményeket. Az etikai elvek és értékek adnak értelmet az életnek, és gyakran a „hogyan” számít inkább, nem pedig a mennyiség.

Milyen háttérrel rendelkezel?

Közgazdaságtant tanultam, aztán pedig pszichológiát. Az egyetem alatt szolgáltatások és termékek értékesítésével kezdtem foglalkozni; több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezem a telekommunikáció terén, amit olyan cégeknél szereztem, mint a Vodafone és az Orange. Az elmúlt tíz évben vállalatok közötti (Business-to-Business) szolgáltatásokat nyújtó cégeknek dolgoztam. Országos értékesítési igazgató voltam az Adeccónál és kereskedelmi igazgató a TMF Groupnál; emellett coaching és vezetéselméleti programokat is tartottam különféle csapatoknak.

codecool-romania

Miért döntöttél úgy, hogy csatlakozol a Codecoolhoz?
Mit szeretsz leginkább az iskolában?

2016-ban úgy döntöttem, szünetet tartok, és egy évig alkotói szabadságon voltam. Habár
élveztem, amit korábban csináltam, 2016-ban rám tört a késztetés, hogy újragondoljam a karrieremet, és valami értelmesebbet hozzak ki abból, amivel foglalkozom. Szerettem volna, ha a professzionális környezetembe fektetett napi nyolc órámmal hozzájárulhatnék a társadalom fejlődéséhez, és valami jelentőségteljeset tehetnék.
Abban az évben sokat önkénteskedtem. Eljártam egy coaching és táplálkozástudományi képzésre is – ezek segítettek megérteni, hogy szünetet kell tartanom, és újra kell
„kalibrálnom” a dolgaimat. 🙂 Egyértelművé vált, hogy más irányba kell mennem. A korábbi tapasztalataimat mind nagyvállalatoknál szereztem, ahol szabályokkal és eljárásmódokkal teli keretrendszerekben kell dolgozni. Úgy éreztem, nagyobb szabadságra van szükségem, és olyan környezetre, ahol átültethetem a gyakorlatba az ötleteimet. Szerettem volna
érdemben hozzájárulni a projekthez, amit vezetek. Miközben azon gondolkodtam, merre tovább, a Codecool rám talált. Nagyon fellelkesített a lehetőség, mert tetszett, hogy ebben a projektben mindenki jól jár. A jelöltek nyernek, mivel megváltoztatjuk az életüket, és belevághatnak az új karrierjükbe az IT terén. A partnereink is nyernek, mert olyan junior full-stack fejlesztőket kapnak, akik remekül felkészültek az üzletágukra.

Végezetül pedig, miután befektettünk 12–18 hónapot a diákok képzésébe, mi is nyerünk a
Codecool-csapattal és a befektetőkkel. Minden fél nyer, ami engem nagyon elégedetté tesz. Emellett tisztelik azt az elvet, ami engem is erősen vezérel az életem során: mielőtt bármit kérnék, előbb adok.

Mi a legambiciózusabb célod a Codecoolnál?

Kettő is van: az egyik a Codecoolt is magában foglalja, a másik pedig túlmutat a
Codecoolon. Az utóbbinak Romániához van köze, amiben megvan a potenciál, hogy Európa egyik legnagyobb IT-központjává váljon. Megvan hozzá a kellő méretünk, a megfelelő tehetségeink, és elegendő IT-s emberünk is akad az országban. Külföldön is rengeteg
tehetséges szakember él, akik valószínűleg visszatérnének az országba, ha lenne rá
motivációjuk. Azonban ehhez jól átgondolt politikai és társadalmi-gazdasági stratégiára van szükség.
A Codecoolt illetően az az álmom, hogy mind Romániában, mind Európában gyökeresen megváltoztasson mindent. Szeretném látni, ahogy a Codecool Európa legerősebb iskolájává válik; legyen az első választása azoknak, akik át- és továbbképzésre vágynak, vagy
egyszerűen karriert szeretnének váltani, és csatlakoznának az IT-területéhez.

Jelenleg mit tartasz a legnagyobb kihívásnak?

Helyi szinten a legnagyobb kihívás jelenleg a Codecool által kínált oktatási modell.
Romániában egy olyan iskola sincs, ami biztosítaná a következő két előnyt: fizetési
halasztást, amíg az ember nem talál magának munkát, és állásgaranciát a tanulmányok
végén.
Mi vagyunk az első magániskola Romániában, amelyik ilyen előnyöket kínál, ezért a lehetséges jelöltek részéről tapasztalható némi vonakodás. Sokan mondják, hogy ez túl jó ahhoz, hogy igaz legyen, és meg vannak róla győződve, hogy valami buktató van a dologban. Azonban semmi ilyesmiről nincs szó; ezzel a lehetőséggel kemény munka jár, a diákoknak mondhatni vérrel és verítékkel kell dolgozni az eredményekért, mert nem létezik rá mód, hogy egyik napról a másikra full-stack fejlesztővé váljon az ember.
A képzések intenzitása és ütemezése – ami 6–8 órát jelent naponta, hétfőtől péntekig –
frusztrációhoz és elégedetlenséghez vezethet. Sajnos a hagyományos oktatáshoz vagyunk szokva: elmegyünk az iskolába, leülünk az asztalunkhoz, és órákon át hallgatjuk a tanárt. Ezzel szemben a Codecoolnál a tanulás 90%-a gyakorláson keresztül történik. Ahhoz hasonló élményt szeretnénk biztosítani a diákoknak, amilyen egy szoftverekkel foglalkozó cégnél is van: agilis módon dolgozunk, csapatokban, megosztjuk a feladatokat, napi stand-upokat tartunk, illetve van páros programozás, kódfelülvizsgálat és így tovább. A nálunk végzett diákok épp ezért tudnak nagyon gyorsan beilleszkedni az IT-cégeknél a folyamat végén. Azonban ne felejtsük, hogy az elégedettség komoly erőfeszítést követel a diákoktól és tőlünk is.

Milyen fontosabb tendenciákat látsz a világban, amelyek hatással vannak a munkádra a Codecoolnál?

Úgy vélem, a globális kihívások, amelyekkel mindannyian szembenézünk – a járványtól
kezdve egészen a Ukrajnában dúló háborúig –, elkerülhetetlenül egy bizonytalansággal,
politikai instabilitással és félelemmel teli helyzetbe sodortak minket. Ilyen állapotok között az emberek a stabilitást és biztonságot választják. Már nincs merszük élni az új lehetőségekkel, belevágni egy komolyabb karrierváltásba, vagy épp felhagyni mindennel egy évre, hogy IT-t tanuljanak.
Ugyanakkor nem hagyhatjuk figyelmen kívül a tényt, hogy a járvány miatt jelentősen
felgyorsult az IT-szektor fejlődése. Számos folyamat, ami régen szemtől szembe történt,
kénytelen volt átköltözni az online térbe. Épp emiatt a digitalizáció még fontosabbá vált minden iparágban. Ebben a 2-3 évben annyit fejlődtünk, amennyit más körülmények közt 10 év alatt fejlődtünk volna.

Codecool_Romania_celebration

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Én azt mondom, a jövő igen ígéretes.
2022. szeptember 13-án a Codecool egyesült a Software Development Academy (SDA)
iskolával, így az egyik legerősebb európai képzési és tehetséggondozási központtá vált az IT&C piacon. A két egyesített vállalat 8 országban lesz jelen (Lengyelország, Magyarország, Románia, Ausztria, Szlovákia, Csehország, Észtország és Albánia), ezáltal évente 15 000–20 000 embert fogunk képezni. Emellett több mint 400 globális és helyi partnervállalatunk van
Közép- és Kelet-Európában. A több mint 300 munkatárs, 17 digitális pálya és 1600
mentorból álló hálózat segítségével a Codecool és az SDA készségfejlesztést, át- és továbbképzést nyújt egyéneknek, vállalatoknak és kormányzatoknak.
A célunk az, hogy első választás legyünk Európában, és – értelemszerűen – Romániában, ha digitális oktatásról van szó, mind azoknál, akik a technikai készségeiket szeretnékfejleszteni, vagy továbbképzést keresnek, mind pedig az üzleti partnereknél és kormányzati
intézményeknél.

Miért kellene az alkalmazottakat kereső cégeknek a
Codecoolt választani partnerként?

Mert megbízható partnerek vagyunk. Gyorsan és rugalmasan dolgozunk, és jók vagyunk abban, amit csinálunk. Ha egy vállalat hozzánk fordul, 48 órán belül kap egy sor önéletrajzot, amely alapján kiválaszthatja a jelöltjeit – a full-stack junior fejlesztőket. Emellett a hét hónap próbaidő során eldönthetik, állandó jelleggel is alkalmazni szeretnék-e őket. Az
önéletrajzokkal együtt a Codecoolerek technikai projektjeinek listáját is megkapják, így időt spórolnak a technikai toborzási folyamaton. Az alkalmazást követően a Codecoolerek legalább 12 hónapig náluk maradnak.
A Codecoolnál a technikai és a soft skillek fejlesztésére is nagy figyelmet fordítunk: A
Codecoolerek a képzés során megtanulnak rendszeresen visszajelzéseket adni és kapni,
csapatokban dolgozni, segítséget kérni szükség esetén, angolul prezentálni a projektjeiket és fejleszteni a fejlődési szemléletüket (growth mindset).
A Codecool másik előnye, hogy mindig rendelkezésre állnak jelöltek (egyszerre 10–15), és a diákjainkat több mint 12 hónapja ismerjük, mire nekiállnak az álláskeresésnek. Mi nem csak néhány óra erejéig beszélünk a jelöltekkel – ahogy az a fejvadász cégek modelljében szokás. Komoly hangsúlyt fektetünk arra, hogy megfelelő embert találjunk az üzleti partnereink számára: vannak kollégák, akik a toborzással foglalkoznak, meghallgatják a
vállalati képviselőket, megértik a szükségleteket és a csapat szükségleteit, valamint kezelik a kiajánlásokat mind a technikai tudás, mind a személyiség, mind pedig a soft skillek szempontjából.

Még egy utolsó kérdés: Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

Én lenyűgözőnek tartom a digitális világot. Figyelemre méltó haladás történt ezen a téren, és hiszek abban, hogy a digitalizáció és a mesterséges intelligencia drámai mértékben és igen gyorsan meg fogja változtatni, hogyan tekintünk a világra. Húsz vagy harminc év múlva az
állások távolról sem fognak hasonlítani a mostaniakra. Elképesztő, miket tudunk építeni, és hogyan segíthetünk egy új világ létrehozásában a digitalizáció segítségével. Egy jobb, sokkal több kapcsolattal rendelkező, képzettebb, tisztább, jól informáltabb, felelősségteljesebb és erősebb világot. Én csak azt kívánom, és
abban reménykedem, hogy azok, akik ezt az átalakulást vezetik, felelősségteljesen és a
nagyobb jó érdekében teszik azt.

SMP Solutions: „Segítünk ügyfeleinknek átlépni a digitális korba.”

smp solutions

„Inspiráló digitális munkáltatók” sorozatunkban bemutatjuk néhány üzleti partnerünket, akikből több mint 300 van 4 országban. Ismerjétek meg a magyarországi SMP Solutions vállalatot!

smp solutions
A partnereink nemcsak arra ösztönöznek minket, hogy mi magunk is jobb munkáltatókká váljunk, hanem arra is, hogy remek, új tech kollégákkal járuljunk hozzá a sikerükhöz, akik megfelelnek az üzleti igényeiknek, és beleillenek a vállalati kultúrájukba. Büszkék vagyunk rá, hogy a tech képzési és alkalmazási partnereik lehetünk, és örömmel kötjük össze őket a Codecool végzőseivel, a piacon elérhető legjobb tech juniorokkal. Ismerjétek meg az SMP Solutions vállalatot, amely már 30 éve nyújt elkötelezetten kiváló minőségű és hatékony megoldásokat az informatikai, banki és biztonságtechnikai területeken felmerülő kihívásokra. Céljuk, hogy ügyfeleik komplex, kimagasló szintű megoldást kapjanak, és segítsenek nekik az üzleti igényeik megvalósításában a felméréstől a rendszer telepítésén át a szervízszolgáltatásig. Ezúttal a HR-menedzserükkel, Varga Ádámmal ültünk le beszélgetni.  


Örülünk, hogy megismerhetünk, Ádám! Kérlek, mutasd be nekünk a cégetek. Mit tesz az SMP Solutions az ügyfelekért?

  Az SMP Solutionsnél három nagyobb területen dolgozunk: biztonság, bank és informatika. Ezen a három területen segítjük az ügyfeleket, a termékértékesítéstől kezdve egészen a rendszerintegrációig és a személyre szabott megoldásokig, illetve gyakorlatilag bármilyen más ügyben, amit el lehet képzelni. Már több mint harminc éve ezen a pályán vagyunk, és folyamatosan bővítjük a portfóliónkat: jelenleg széles körű feladatokat látunk el vállalatként. Emellett számtalan tevékenységet folytatunk külföldön, és helyi alvállalkozók segítenek minket azokon a helyszíneken, azonban mindent Magyarországról szállítunk. Szeretnénk, ha ez így is maradna. Nem tervezünk külön irodákat nyitni minden egyes országban, inkább itt szeretnénk bővíteni a tevékenységi köreinket.  


Miért remek az SMP Solutionsnél dolgozni? Milyen munkahelyet kínál a vállalatotok?

  Azért jó dolog nálunk dolgozni, mert „kis” magyarországi vállalat vagyunk. Jelenleg több mint 250 munkatársunk van, ami miatt már nem számítunk kisvállalkozásnak, de kulturálisan igyekszünk megőrizni a kisebb cégekre jellemző légkört. Tartjuk magunkat a multinacionális vállalatok legjobb gyakorlati elveihez – mivel számos kollégánk ilyen vállalati háttérrel érkezik hozzánk, és rengeteg tapasztalattal rendelkezik az ilyen munkavégzés terén –, és kihagyjuk azokat, amelyek csupán hátráltatnak minket. Mi dönthetünk arról, hogyan működünk, és mi a fontos számunkra. Minden kolléga hatással lehet a saját munkájára, sőt azon túl is befolyással bírnak. Az SMP Solutionsnél mindenkit arra biztatunk, hogy ossza meg az ötleteit, és kezdeményezzen.  


Tudnál említeni néhány példát, amikor a kollégák kezdeményeztek, és hatással voltak a vállalat működésére?

  Számos példával szolgálhatunk a mindennapi működéstől kezdve egészen a technikai megoldásokig és implementációig. Egyes kollégák önállóan kezdenek elsajátítani egy technológiát, majd megosztják a többiekkel a tudást. Egyikük például teljesen elmerült a Microsoft Azure rejtelmeiben, és elkezdett oktató videókat készíteni a kollégáinak, mindezt magától. Ezenfelül, ha valakinek van valamilyen javaslata a hatékonyság növelésére, az olyan ötletekre is mindig nyitottak vagyunk.  


Mesélnél a vállalat fejlesztőiről? Min dolgoznak éppen, és milyen csapatban teszik ezt?

  Két szállítási szervezetünk van – egyikük a hardverekhez közelebb álló megoldásokra összpontosít. A másik csapat inkább a szoftverekkel kapcsolatos dolgokkal foglalkozik, amelyek kevésbé érintik a hardverek értékesítését. Ide tartoznak a CRM-rendszerek fejlesztései, a DevOps, az adatkezelés, a big data, és számos klasszikus értelemben vett szoftverfejlesztő csapatunk is van. Mindkét szállítási csapat nagyjából 60–70 főből áll. A Codecooltól érkező kollégáink kulcsfontosságú front-end rendszerek fejlesztésén dolgoznak egy nagy banknak.  


A bank irodájában dolgoznak?

  Igen, ott. Az eredeti terv az volt, hogy hetente legalább egy napot a mi irodánkban lesznek majd, azonban a járvány és a hibrid munkavégzés miatt a terveink folyamatosan változnak. Szoktunk belső programokat, összejöveteleket, grillezést és egyéb tevékenységeket szervezni, így az SMP Solutions minden munkatársa, azok is, akik a napi munkájuk során a bank területén tartózkodnak, érezheti, hogy az SMP csapatának tagja. Egyébként a két iroda nagyon közel van egymáshoz.  


Mindenhonnan hallani a digitális téren tapasztalható, egyre növekvő tehetséghiányról. Neked mi a véleményed erről? Mennyire nehéz megtalálnotok manapság a megfelelő embereket?

  Manapság nehéz embereket találni, főleg olyanokat, akik profik egy adott technológiában. Hatalmas a szakadék az oktatás és a munkahelyi elvárások közt. Ezalatt azt értem, hogy más dolgokat várnak el a diákoktól az egyetemi képzéseken, mint amire ténylegesen szükség lesz a munkahelyeken később. Még a diplomát adó képzéseket elvégzők sem biztos, hogy azonnal el tudnak helyezkedni. Ez komoly probléma, mivel globális szinten óriási hiány van technológiai képességek terén. Az SMP Solutionsnél karrierorientációs-programot alakítottunk ki, amely során a kollégáink elmennek a középiskolákba, és az informatikai téren elérhető karrierlehetőségekről beszélnek. Ez azért is fontos, mert nehéz olyan egyetemi képzést találni, amely egyenesen egy fejlesztői karrierhez vezet. Mi viszont segíteni szeretnénk a fiataloknak, hogy időben dönthessenek arról, nekik való lehet-e az IT-karrier.  


Hogy látod, milyen globális és helyi trendek befolyásolják az iparágad manapság?

  A hibrid munkavégzés erősen hat ránk. Manapság már nem számít, hol ülnek a kollégáid; lehetnek Londonban vagy Los Angelesben is akár. Gyakran látjuk, hogy egyre több fejlesztő vállal állást tengeren túli cégeknél. Ez sok mindent megváltoztatott számunkra. Ha törődsz a vállalattal, amelynek dolgozol, illetve a csapatoddal is, nálunk otthonosan fogod érezni magad. Igyekszünk nagyszerű közösséget és irodai környezetet kialakítani a kollégáink számára itt, Magyarországon. Most viszont találnunk kell valami extrát, amitől „jó buli” nekünk dolgozni. Készítettünk egy online chatroulette-et, amivel véletlenszerűen összehozzuk a kollégákat egy laza beszélgetésre. Emellett játékklubokat és virtuális karácsonyi ünnepségeket is szerveztünk. Viszont az otthoni, hibrid munkavégzés esetén kihívást jelent az irodai hangulat átadása.


Milyennek tartjátok az együttműködést a Codecoollal? Miért értékes ez számotokra? És mit gondoltok a Codecoolerekről?

  A sebesség és minőség, amit a Codecool kínál, nagyon értékes, és pontosan tudjuk, mire számítsunk attól, aki a Codecooltól érkezik hozzánk. Megvan az alap, a tökéletes bizonyosság a minőség felől, amit nem kell sem kiértékelnünk, sem letesztelnünk, egyszerűen számíthatunk rá. A Codecoolból érkezők mindig motiváltak, lelkesek, és jól dolgoznak csapatban. Általában véve a személyiségük kiváló, és remekelnek az együttműködés terén. Emellett az alapvető ismereteik szilárd alapokon állnak, ami mind a megközelítési módjaikban, mind a szoftverfejlesztési szemléletükben tükröződik. Amikor egy Codecooler interjúzik nálunk, az általában nem egy klasszikus értelemben vett interjú; inkább arra szoktunk összpontosítani, mihez akar kezdeni később az adott ember, és mi motiválja hosszú távon. A skilljeik helyett inkább azt mérjük fel, mennyire tetszene nekik egy olyan munkahely, ahol sokat kell kommunikálni. Azt próbáljuk kideríteni, ígéretesnek érzik-e a munkát, amit majd a banki szektorban fognak végezni. Ha lelkesek, bevállnak majd, és tudjuk, hogy nem kell tesztelnünk a képességeiket. Tudjuk, hogy a Codecoolerekben megvan mindaz, ami a munkák megfelelő elvégzéséhez kell.  


Mit gondolsz a Codecoolerek kommunikációs képességeiről?

  Azt látom, hogy határozottan kommunikálnak, remekelnek az interjúkon, és mindig jó válaszokat adnak. Hozzászoktak a csapatmunkához, és nincs „kockamentalitásuk”, ami alatt azt értem, amikor valaki nagyszerűen végzi a munkáját, de nem tud beszélni a folyamatról.  


Milyennek látod hosszú távon a vállalatotok digitális kilátásait? Mik a legfőbb projektjeitek most?

  Hosszú távon az a terv, hogy segítsünk az ügyfeleknek a digitális átalakulásukban. Ennek ahhoz a tényhez van köze, hogy az ügyfelek a tranzakciók, a tevékenységek és az interakciók javát a digitális térben végzik, főként a banki világban. A hagyományos bankok fejlesztésében óriási potenciál rejlik, tehát abban is, hogy segítsünk nekik átlépni a digitális korba. Csak hogy néhány jelentős projektet említsek, az olyanokat, amelyek innovatívak, ott van például az okos iroda automatizálását szolgáló termék, a Soffie, amelynek célja, hogy a különféle gyártók okos megoldásait összekösse egyetlen nagy irodaépületben. Például egy irodaépület okos parkolási rendszerét nem lehet közvetlenül integrálni a vállalat belső IT- rendszerébe, és ez a termék erre kínál megoldást.  


Milyennek látjátok a közös digitális jövőnket?

  Újabban gyakran esik szó a metaverzumról, az NFT-kről, illetve a kriptovalutákról, és engem is eléggé érdekelnek ezek. Ettől függetlenül nem hiszem, hogy ezek feltétlenül általánosan bevetté válnak majd a jövőben. A digitális lét legjelentősebb jellegzetessége a hibrid munkavégzés és a „hibrid” élet lesz. Lazábbá, rugalmasabbá válik a munka, amit nem lehet majd a klasszikus módon elkülöníteni a magánélettől. Szerintem ilyen irányba tartunk.  


Említetted, hogy egyre több fejlesztő dolgozik távolról, még tengeren túli vállalatoknak is. Szerinted ez azt jelenti, hogy a fizetések itt is nőni fognak, kompenzálva ezzel ezeket a lehetőségeket?

  Ez a trend növeli a béreket, de nem hinném, hogy a cégeknek bele kellene folyniuk ebbe a fizetési versenybe. Olyan embereket kell találni, akik neked akarnak dolgozni, és törődnek a közösséggel, illetve a vállalattal, ezért pedig igazságos kompenzációs csomagot kell nyújtani.

Ösztönzőnek találtad az SMP Solutions példáját?

Vedd fel velünk a kapcsolatot, ha nagyszerű junior tech szakemberekre van szükséged, vagy a legjobb képzést keresed a szervezetednek. Reméljük, hamarosan hallunk felőled!

Piacvezető lengyel oktatási céggel, az SDA-val egyesül a Codecool, hogy együtt küzdjenek a soha nem látott mértékű digitális szakemberhiánnyal

SDA Codecool Merch

Egy új fejezetet kezdünk a lengyel Software Development Academy-vel (SDA), hogy együtt hozzuk létre Közép-Európa legnagyobb, digitális készségeket oktató és közvetítő hálózatát. Ez egy hatalmas lépés mindkét cég számára, és számtalan új lehetőséget teremt az emberek életének megváltoztatására, és arra, hogy képzett tech szakembereket juttassunk el a partnercégeinkhez.

Continue reading

Cool vezetők: Beöthy Miklós, Codecool Magyarország

Beöthy Miklós

Ebben a blog sorozatunkban azokkal ülünk le beszélgetni, akik életre keltik a Codecool vízióját. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.

Beöthy Miklós

Ha inspiráló emberekkel szeretnél találkozni, a Codecoolnál nem kell sokat keresgélned. Minden nap több száz okos, ambiciózus és jó fej diákkal találkozunk, akik nálunk tanulnak, hogy aztán jövőbiztos tech karrierbe vágjanak. Emellett innovatív, digitalizálódó vállalatok vezetőivel is együtt dolgozhatunk, akik volt diákjainkkal a csapatukban építik a digitális jövőt.

De nem csak a diákjaink és a partnereink inspirálnak minket nap-mint-nap, hanem saját kollégáink is, akik azon dolgoznak, hogy életre keltsék a Codecool vízióját.

Az egyik ilyen kollégánkkal beszéltünk a céljairól, kihívásokról és trendekről. Ismerjétek meg Beöthy Miklóst, a magyarországi Codecool country managerét.

Miki, hogyan mutatkoznál be, ha nem említhetnéd meg a munkádat?

Miki vagyok, 40 éves, a 2 éves Bazsi apukája, mountain bike rajongó. 5-6 éve kezdtem el montizni, először csak kedvtelésből, aztán később már amatőr versenyeken is indultam. Tavaly rengeteg edzést követően megcsináltam a Salzkammergut Trophy B távját, ami egy 120 km-es verseny majd 4000 méter szintemelkedéssel. De nem szeretnék itt megállni, a cél, hogy pár éven belül abszolváljam az A távot is, ami ennek nagyjából a duplája. Emellett pedig alig várom, hogy Bazskó akkora legyen, hogy már ketten tudjunk kimenni csapatni az erdőbe.

Mivel foglalkozol pontosan? Miből áll a munkád?

Country managerként dolgozom Magyarországon. Alapvetően a budapesti kampuszunk, az online kurzusaink és a vállalati üzletágunk operatív vezetőjeként ezeknek sikerességéért felelek.

Mivel foglalkoztál ezelőtt?

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem műszaki informatikus szaka mellett másodévesként már főállású programozó voltam. Megfordultam több helyen, kis IT cégnél, média kiadónál, ügynökségnél. 

Majd 8 éven keresztül a Digital Natives nevű startupnál dolgoztam. Az alapítás után pár hónappal érkeztem, később társtulajdonos lettem, és egy 12-15 fős fejlesztői csapatot vezettem. Iszonyatosan izgalmas időszak volt ez az életemben, de 2014-ben számomra is eljött a szinte mindenki életében bekövetkező karrier krízis. 

A 2008-as pénzügyi válság után pár évvel az IT-ban hirtelen mindenre lett pénz, és mindenkinek volt egy “kiváló” startup ötlete. A DiNa-ban pont ilyen megrendelői ötleteket valósítottunk meg, a tanácsadástól kezdve a fejlesztésen át egészen az üzemeltetésig. Persze voltak elképesztően jó, sok kihívást tartogató ötletek is, de sokszor éreztem már az első partneri beszélgetések alkalmával, hogy ez egy újabb olyan projekt lesz, amit a fiókba dobott DVD-re fejlesztünk, mert nem lesz belőle átütő siker.

Aztán egyik reggel úgy ébredtem fel, hogy ezt nem szeretném tovább csinálni, úgyhogy kiváltam a cégből, hogy új kihívásokat keressek.

Cool vezetők | Beöthy Miklós

Miért döntöttél a Codecool mellett?

A DiNa-ból való kiválásom után 1 év sabbatical vette kezdetét. Pár fusi projekten kívül nem dolgoztam, utaztam Dél-Kelet Ázsiában és elkezdtem azon gondolkozni, hogy mihez is szeretnék kezdeni. Fejleszteni nagyon szerettem, ez a nagyon kevés olyan aktivitás egyike, amiben gyakran éltem át flowt, és, ami nagyon be tudott húzni. A technológiához mindig nagyon közel álltam. De közben arra is vágytam, hogy egy kicsit közelebbi kapcsolatba kerüljek az emberekkel. 

2015 nyarán elmentem önkéntesnek a Skoolhoz, ahol mentorként egy nyári tábor keretében 8-14 éves lányokat tanítottam programozni. Elképesztően jó élmény volt, máig emlékszem, hogy annak ellenére, hogy minden este hulla fáradt voltam, másnap mosolyogva bicikliztem be ismét a Grundra, ahol a tábort tartottuk. Felmerült bennem, hogy mi lenne, ha ezt nem önkéntes alapon csinálnám, hanem ezzel foglalkoznék. 

Nem hiszek a sorsszerűségben, de fura mód pár héttel később megkeresett Tompa Tomi, akivel többek közt a DiNa-t is együtt csináltuk, hogy van egy Codecool nevű miskolci IT suli, és szeretnének terjeszkedni, Budapesten kampuszt nyitni, ehhez keresnek mentorokat. Leültünk az alapítókkal, és pár alkalom meggyőzött arról, hogy ez egy szuper dolog lehet, amiből nem akarok kimaradni, így Tomival elkezdtük felépíteni a budapesti sulit. 

Az első osztály indulásának idején, 2016-ban 4-5 ember dolgozott a budapesti Codecoolnál, ma pedig már több mint 50 ember tevékenykedik itt. 2020 óta country managerként segítek a további növekedésben.

Mit szeretsz leginkább a Codecoolban?

Számomra, bármilyen poziban is dolgozom, a suli missziója a legfontosabb.  

Az itt töltött évek alatt több száz diákkal foglalkoztam és elképesztően jó story-kat láttam. Nagyon sok diák a Codecool elvégzése után találja meg azt a karrierutat, amit azelőtt nem sikerült, és teljesedik ki IT szakemberként jónevű cégeknél. Amíg mentorként dolgoztam, azokat a pillanatokat szerettem a legjobban, amikor egy diák a segítségemmel rájött valamire, és átlendítettem a holtponton. Egészen elképesztően jó érzés látni, ahogy valakinek megcsillan a szeme, és hirtelen elkezd szárnyalni.

Hasonló tapasztalatokról mesélnek mentor kollégáim, akik a vállalati üzletágunkban tartanak képzéseket partnereinknek. Mentori szempontból ráadásul ez még nehezebb feladat, mert a résztvevők az elején néha kevésbé motiváltak, hiszen a munkájuk mellett kell időt szorítaniuk a tanulásra. De a kurzusok végén rendszerint nagyon pozitívan értékelik a munkánkat és a végeredményt.

Mi a legfontosabb cél, amit kitűztél magad elé a Codecoolnál?

Country managerként nyilván elsőszámú célom, hogy a suli egy évről évre egyre sikeresebb vállalkozás maradjon, de emellett nagyon fontosnak tartom, hogy továbbra is egy ilyen profi csapat alkossa a magyar Codecoolt. Nagyon jó a kiválasztási folyamatunk, és amellett, hogy tényleg minden kollégám kompetens a szakterületén, kulturálisan és emberileg is egy szuper közeget alkotunk. Nagyon szeretném, ha ez a vibe megmaradna. Egy ilyen közegben és csapattal sokkal könnyebb teljesíteni azt a célunkat is, hogy továbbra is a legmenőbb vállalatokkal kössük össze a piac legjobb juniorjait, és idén új szintre emeljük a céges tréningeket is.

Jelenleg mi előtted a legnagyobb kihívás?

Ma talán a legnagyobb kihívásnak azt tartom, hogy 2022 év végére fel tudjunk építeni az offline full stack kurzusunk volumenének megfelelő online full stack kurzust. Ez is segíthet, hogy továbbra is minden partnerünknek akár napokon belül biztosítani tudjuk a profiljukhoz illő legjobb juniorokat. Ehhez sok ember kedvét kell felkeltenünk a programozás iránt és meggyőzni őket arról, hogy az ehhez szükséges tudást nálunk szerezzék meg. De bízom benne, hogy ez menni fog, mert hiszek abban, hogy jól dönt, aki minket választ, és ezt online most már bárki megteheti, az ország bármely pontjáról.

Milyen nemzetközi és helyi trendek hatnak most leginkább a munkádra és a Codecoolra?

Az elmúlt 2 évben a pandémia felgyorsított olyan folyamatokat, amik az elkövetkező 10 évben valószínűleg amúgy is bekövetkeztek volna. Ezekre most hirtelen kell gyorsan reagálni. 

Ma már tömegek dolgoznak otthonról, intézik online az életüket: a bevásárlást, az ételrendelést, a hivatali ügyeket, a barátaikkal való kommunikációt. Ennek a társadalmi igénynek a támogatásához rengeteg IT eszköz szükséges, amihez elképesztő mennyiségű szakember kell.

Szerinted hová tart a Codecool rövid és hosszú távon?

Rövidtávon szeretnénk tovább nőni, több ember számára elérhetővé tenni a kurzusainkat akár különböző képzési formák bevezetésével, akár új képzések beindításával – ideértve a vállalati, egyedi igényekre szabott képzéseket is.

Hosszútávú célunk pedig a világuralom, de legalábbis Kelet-Közép-Európa bevétele az elkövetkező pár évben. Szeretnénk mi lenni a legnagyobb és legjobb programozó suli és vállalati tech HR partner a régióban.

Beöthy Miklós

Szerinted miért éri meg a vállalatoknak a Codecoollal együtt dolgozni?

Az alapítók és a mentoraink is mind-mind a szakmában dolgoztak. Menedzserként, IT vezetőként, senior fejlesztőként sok tapasztalatot szereztünk abban, hogy milyen tudásra van szüksége egy junior IT specialistának ahhoz, hogy gyorsan és hatékonyan projektmunkára lehessen tenni. 

Nagyon fontosnak tartjuk azt is, hogy ma egy programozónak nem csak technológiai kompetenciákban kell erősnek lennie, a soft-skillek legalább ennyire fontosak. Lehetsz te a világ egyik legjobb fejlesztője, ha nem tudsz jól kommunikálni, időt beosztani, feladatot priorizálni, ügyfelekkel egyeztetni, akkor elképzelhető, hogy nem te leszel a legjobb fit egy pozícióra.

Bármelyik képzésünkről is van szó, annak kidolgozásakor a naprakész, releváns tudás és a soft skillek erősítése elsődleges szempont volt. Biztosan nincs annyi elméleti tudása a szakmáról egy Codecoolernek, mint egy egyetemistának, cserébe több projekt tapasztalata van, többet dolgozott csapatban, és a legújabb technológiákkal dolgozott a képzéseinken.

Magyarországon 200+ partnerünk van, és a visszajelzéseik alapján azt gondolom, hogy elértük a célunkat. A Codecoolerek tényleg a legjobb juniorok között vannak a piacon, és az egyetemistákkal is simán felveszik a versenyt.

Végezetül még egy utolsó kérdés: Te milyennek látod a digitális jövőt?

Hihetetlenül izgalmas dolgok történnek a digitális világban. 

A mesterséges intelligencia az egyik terület, ami az elkövetkező 10 évben gyökeresen megváltoztat mindent. Amellett, hogy rengeteg előnye van a technológiának, de nekem személyesen a klímaváltozás mellett a mesterséges intelligenciához is kapcsolódik parám: attól tartok, akár negatívan is befolyásolhatja az életünket, ha rossz célokra használjuk fel a benne rejlő potenciált.

Emellett elképzelni sem tudom, hogy a blockchain előretörésével milyen területek alakulnak át gyökeresen. De elég ránézni a kriptovaluták terjedésére, hogy megértsük, hatalmas benne a potenciál. 

Úgyhogy izgalmasnak látom a jelent, kíváncsian várom a jövőt, és bízom benne, hogy jól tudunk majd élni a digitális világ adta lehetőségekkel.

ESSA Szoftverkészség Stratégia az európai digitális készséghiány csökkentésére

software_skills_strategy

a Codecool is egyike a 21 ágazati partner együttműködésével létrejött Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetségnek (ESSA)? A szövetség az európai szoftverkészség-fejlesztési stratégia és szakképzési tanterv kidolgozásán és megvalósításán dolgozik.

Egy olyan innovatív és átfogó digitális készségfejlesztési tervet állítunk össze, amely különböző munkakörökre szabható, és lefedi a munkaerőpiacon hiányolt legfontosabb tech kompetenciákat.

A cél az IT-ban és digitális munkakörökben tapasztalt általános munkaerőhiány csökkentése. Az első lépés egy olyan közös stratégia kidolgozása, amellyel növelhető az európai infokommunikációs szektor versenyképessége, a programozói készségek még hatékonyabb fejlesztésénél kezdve.

Continue reading

Kétszer több diák és a legjobb IT kurzusok a piacon

Hogyan tudott a Codecool dinamikusan nőni 2021-ben is? Merre tovább 2022-ben? Boda József, Codecool CEO évindító posztjából kiderül.

Ha felidézzük egy pillanatra, hogy 2020-ban mire számítottunk, hogy fog kinézni 2021. … – hát, nem egészen úgy történtek a dolgok, ahogyan a legtöbben akkor gondoltuk. 

Azt vártuk, hogy 2021-ben már túlleszünk a járványhelyzeten. Hogy az első, majd a sokadik sokk, az első, majd a második hullám után, a vakcinák segítségével csak visszatérhet végre az életünk egyfajta „normális”, de legalábbis stabil kerékvágásba egy év után. Hát, nem egészen így lett. 

2021-ben 3. és a 4. hullámnak köszönhetően Magyarországon például folyamatosan változott, hogy éppen be lehet-e járni az iskoláinkba, vagy online megy-e az oktatás. Romániában szinte egész évben online folyt nálunk a tanulás. Ausztriában pedig épphogy elindult az oktatás az első csoport diákkal legújabb iskolánkban novemberben, már jöttek is a szigorítások és a váltás online-ra. 

A nagy különbség az volt 2020-hoz képest, hogy hiába nem számítottunk rá, tavaly már fel voltunk készülve az állandó változásra. 2020-ban is hatékonyan felülemelkedtünk a váratlan nehézségeken, 2021-ben viszont már meg sem lepődtünk rajtuk. És még eredményesebben kovácsoltunk előnyt belőlük – például a legfontosabb, full-stack fejlesztő kurzusunk online változatának továbbfejlesztésével, amivel ma már sokkal több embert elérünk, mint az iskoláink környékéhez kötött offline képzéseinkkel. Ki gondolta volna ezt 2019-ben, akár 2020-ban is? Mi biztosan nem.

Korábban számunkra az is elképzelhetetlen lett volna, hogy teljesen online vegyünk fel egy új kollégát, főleg felsővezetőt a cégbe. Tavaly viszont ezt is zökkenőmentesen megoldottuk. Természetesen a diákjaink nagy részét is online vették fel partnercégeink, együtt szoktunk hozzá mindannyian a megváltozott lehetőségekhez.

Közben pedig talán észre sem vettük, hogy elkezdődött az „új normális”, amire vártunk – csak épp nem pont úgy néz ki, ahogy vártuk. Már 2020-ban is világos volt, hogy olyan már soha nem lesz minden, mint 2020. előtt, de azt nem tudtuk, hogy vajon milyen lesz. Mára úgy látszik, egy dolog jellemzi egészen biztosan az új világot: a folyamatos, nagy amplitúdójú változás. És hogy az lesz sikeres ebben az új normálisban, aki fennakadás nélkül tud alkalmazkodni a folyamatos változáshoz, és abból tud építkezni. Ma már látszik, hogy arra várni, hogy mikor stabilizálódik egy új működés, időpocsékolás és vesztes stratégia.

Nagyon büszkék vagyunk, mennyi mindent elértünk 2021-ben is. Csak néhányat idéznék fel a legfontosabb sikereink közül:

  • Sikeresen elhelyeztük a 2000. Codecoolert is több mint 250 vállalati partnercégünk egyiknél. 6 éve végeztek nálunk az első diákok. Külön öröm nekünk, és igazi megerősítés, hogy 80%-uk még ma is ugyanannál a cégnél dolgozik, ahol a segítségünkkel helyezkedtek el.
  • Elindítottuk első ösztöndíj programunkat, a CoderGirl ösztöndíjat. Vállalati partnereinkkel együtt közös kiemelt célunk, hogy sokkal több nő számára tegyük vonzóvá az IT-pályát. A hozzánk jelentkező lányok és nők közül a legerősebb motivációval és a leginkább kiemelkedő logikai készségekkel rendelkezők ma már ingyen tanulhatnak nálunk.
  • Megnyitottuk első iskolánkat Nyugat-Európában, Ausztriában. Magyarország, Lengyelország és Románia mellett így már 4 országban vagyunk jelen. Egy lépéssel közelebb kerültünk ahhoz a célunkhoz, hogy 1-2 éven belül Közép-Európa, ezt követően pedig a tágabb régió vezető informatikai oktatási intézménye legyünk. 
  • Új nyílt képzéseket indítottunk. Például az egyhetes „Bevezetés az IT-ba” kurzust, ami Bécsben tartottunk meg először, és a 6 hónapos Kiberbiztonsági Szakértő kurzust, ami Magyarországon indult el novemberben. Emellett minden országban teljesen online is elérhetővé tettük egyéves full stack fejlesztő kurzusunkat. Az állam által finanszírozott, diákok számára ingyenes képzéseinken pedig több mint 300 karrierváltó szerzett tavaly versenyképes IT szakmát. 
  • Bővítettük vállalati IT-s és soft skill képzési kínálatunkat is, és több partnerünknél indítottunk a megrendelői igényekre szabott, teljes körű, belső digitális akadémiát.
  • A számok mindig a történetnek csak egy részét jelentik, főleg kontextus nélkül. Mégis sokat elárulhat, hogy 2021-ben 40%-kal tudtuk növelni árbevételünket. Stabil pénzügyi eredményeinknek köszönhetően biztos partnerei vagyunk azoknak, akik a segítségünkkel szeretnének karriert váltani, és azoknak is, akik vállalatuk digitális képességeinek megerősítésében számítanak ránk rövid és hosszú távon.

Azt látjuk, hogy vállalatoknál egyre csak gyorsult a digitális transzformáció, és egyre több, korábban klasszikusan üzleti területet is érint. Újabb és újabb digitális munkakörök jöttek és jönnek, létre, és közel sem tudunk annyi szakembert képezni, mint amennyire igény lenne. Tavaly minden egyes végzett diákunknak találtunk munkát minden országban, aki igénybe vette az állásgaranciánkat, amellett, hogy még több vállalati képzést tartottunk, mint korábban.

Azt szeretnénk, ha 2022-ben kétszer annyi új diákot tudnánk felvenni, mint 2021-ben. A minőségből viszont nem engedünk, sőt, folyamatosan továbbfejlesztjük képzéseinket és saját magunkat is. 

Full stack fejlesztő kurzusunk több, mint egy bootcamp, és jobb, mint egy egyetem. Egyéves, állásgaranciával és utófinanszírozással is választható átfogó programozóképzésünk nem csak egy egyszerre mély és széles gyakorlati szakmai tudást ad, de biztos állást is garantál a kurzus után egyik partnerünknél. 2022-ben szeretnénk még több ambiciózus és lelkes karrierváltó számára elérhetővé ezt a lehetőséget, ezért az állásgaranciánkat minden országban kiterjesztjük a képzés online változatára is.

Csak akkor tudunk egyszerre hitelesek és hatékonyak lenni abban, amit csinálunk, ha mi magunk is azok vagyunk. Ha minden egyes kollégánk hisz a Codecool missziójában, értékeiben és módszertanában, és mindannyian megfelelően tudják képviselni és átadni ezeket. Ezt másképp tudtuk biztosítani 5-6 éve fiatal, de ígéretes start-upként, és másképp tudjuk ma, 4 országban jelenlévő, de továbbra is intenzíven növekedő nemzetközi scale-up vállalatként.

Azért, hogy az óriási növekedés ellenére még rugalmasabbak és még innovatívabbak legyünk, 2021-ben átfogó belső középvezető-fejlesztési programot indítottunk. Azért pedig, hogy lépést tudjunk tartani a vállalati programjaink iránt megnövekedett igénnyel, 2022-től egy dedikált szakmai csapat foglalkozik majd a vállalati képzéseink és akadémiáink továbbfejlesztésével és megvalósításával.

És ha már szervezet és emberek – hadd köszönjem meg itt a kollégáimnak az egész éves munkájukat. Szó sincs itt szerencséről ugyanis – minden, amit a Codecoollal elértünk és elérünk, nekik köszönhető. Minden egyes Codecool munkatársam hozzátett a sikerekhez a lelkesedésével, kitartásával, tudásával, és én személy szerint nagyon hálás vagyok, hogy közös célokért dolgozhatok velük együtt minden nap.


Végső konklúzióként, azt hiszem, elmondhatom, hogy 2020. után 2021. sem bizonyult egy könnyű évnek – a sok sikert sok munkával értük el. Megdolgoztunk érte. Én el is fáradtam év végére, volt mit kipihennem az ünnepek alatt. 

Most viszont újult erővel és tettvággyal vágok bele az új évbe, és bízom benne, hogy ezzel mind így vagyunk. És abban is bízom, hogy idén is egy legalább olyan eredményes évet zárunk majd, mint tavaly. 

Boldog és sikeres újévet kívánok mindannyiunknak, és azt, hogy idén még több álmot váltsunk együtt valóra, sikeres, jövőbiztos, tech karrierek elindításával. 

Az 5 legnépszerűbb Codecool blogbejegyzésünk 2021-ből

man reading blog post on mobile

Olvasd el újra és nyerj inspirációt a Codecool IT- képzésekről, toborzásról és menedzsmentről szóló 2021-es legnépszerűbb blogjaiból.

man reading blog post on mobile

Hamarosan itt az év vége, ami remek alkalom a nosztalgiázásra. Arra gondoltunk, visszatekintünk az idei blogposztjainkra, és sorba vesszük, melyek voltak a legnépszerűbbek, melyek váltották ki a leghevesebb vitákat, és melyek inspirálták az olvasóinkat leginkább. Remek volt visszaolvasni a LinkedInen hagyott megjegyzéseitek, vagy épp látni, mennyi like és emoji érkezett a posztokra.

Íme a követőink 5 kedvence. Jó (újra)olvasást!

Idén ez volt mind közül a legnagyobb kedvenc. Ez a blog arról szól, szerintünk mi a legnagyobb akadálya annak, hogy megszüntessük az IT terén tapasztalható, folyamatosan növekvő tehetséghiányt. A tény, hogy ez a bejegyzés ennyire népszerű volt, csak alátámasztja, mennyire fontos a téma, és milyen sok cég küszködik a tehetséges szakemberek hiánya miatt.

A 7 fő okból, amiért ez a jelenség még mindig tapasztalható, 4 a következő volt:

  1. 1. Digitalizálódás az IT-n kívül, maga a tény, hogy egyre több digitális készséget igénylő pozíció nyílik az IT területén kívül is a vállalatoknál
  2. A COVID miatti digitalizáció nemcsak a digitális stratégiákban korábban meghatározott innovációs területeken, hanem más, működéssel kapcsolatos folyamatok esetén is kikényszerítette a gyors digitalizációt
  3. Az infláció mértéke egyes országokban megemelte az amúgy sem olcsó tech szakemberek fizetését
  4. A növekvő EU-s és kockázati tőke finanszírozások egyre több betöltendő IT-állást teremt, főleg 2014 óta
Érdekel a többi három ok is? Olvasd el a cikket, és tájékozódj ennek a globális kihívásnak az összetett hátteréről.

Elég heves vita alakult ki a LinkedInen ennél a bejegyzésünknél. Úgy tűnt, mindenkinek megvan a maga véleménye erről az ellentmondásos témáról, és nagyon örültünk az érveiteknek és példáitoknak.

Álláspontunk szerint – ahogy azt a blogposztban is részletesen megírtuk – az egyetemi képzés rengeteg értéket adhat, és vannak olyan pozíciók, ahol elengedhetetlen az ilyen háttér megléte, azonban számtalan olyan terület is akad, ahol nincs rá szükség. Megvizsgáltuk a statisztikákat a vonatkozó kutatásokból, számba vettük az okokat, amiért az emberek részrehajlóak a diplomásokkal szemben, és ez milyen szempontból ártalmas. Gyakorlati tanácsot adtunk ahhoz, hogyan módosíthatod a kiválasztási feltételeidet, ha úgy döntesz, kihúzod a jelöltekkel szembeni elsődleges szűrőid közül az egyetemi diplomát.

A cikket tavaly januárban tettük közzé, de még mindig releváns. Nyitott vagy arra, hogy fontolóra vedd a tényeket és érveket? Olvasd el (újra) itt.

Láttad már azt a mémet, ahol egy nő kiugrik egy „2020” feliratú, lángoló épületből, a tűzoltók által kifeszített, hatalmas lepedőre, de onnan visszapattanva berepül egy másik „2021” feliratú, lángoló épületbe? Nos, elég, ha annyit mondunk, hogy 2021 nem hozta el azt a megkönnyebbülést a járványhelyzet és annak hatásai után, amiben mindenki reménykedett 2020 elején.

A toborzásnak is szembe kellett néznie a maga kihívásaival a 2020-as kezdeti fennakadások után, amikor a fokozatos feléledés magával hozta a teljes átállást az online és távoli működésre. Ez a blogposzt megírása során nem a kihívások összegyűjtése jelentett nehézséget, hanem a lehetőségek bemutatása. De sikerült, és ez a bejegyzésünk volt 2021 egyik nagy kedvence.

Elgondolkodtál már azon, hogy a nem személyesen zajló, online toborzási folyamat milyen előnyökkel járhat? Hogy válhat előnyödre a 2020-as bizonytalanság, ami hatására kevesebb jelölt volt nyitott az új pozíciókra? Hogyan rázhatja fel pozitív értelemben a digitális tehetséghiány a HR-stratégiádat? Ugorj neki újra a bejegyzésünknek, és tegyél szert friss tudásra.

Amellett, hogy általában a tech területén tapasztalható szakemberhiány megszüntetésén dolgoztunk, az elmúlt években a világ számos cégénél kapott nagyobb hangsúlyt az, hogy több nő lépjen be az IT világába. Mivel mi is szerettünk volna tenni valamit, 2021 harmadik negyedévében létrehoztuk a CoderGirl ösztöndíjat. Az ösztöndíj lehetővé teszi, hogy a tehetséges és elszánt nők és lányok ingyen tanuljanak nálunk programozni, garantált IT pozícióval a végén, amely illik a készségeikhez. Novemberben még egy teljesen új, kiberbiztonsági szakértő képzést is elindítottunk csak nőknek, kizárólag ösztöndíjas helyekkel.

A cikkben felsorakoztattunk néhány tényt és adatot a nemi szakadékról, valamint pár érdekes példán keresztül bemutattuk, hogyan siklott félre egyes digitális termékek piacra dobása, mert nem vontak be nőket a fejlesztésbe. Arra is buzdítottunk, hogy légy te is a változás része, és segíts nekünk abban, hogy minél több nő lehessen jelen a tech szektorban.

Rémlik még valami ebből? Olvasd (újra) a cikket, és inspirálódj.

A listánkon (és az olvasóink listáján) szereplő utolsó cikk valójában a legelső volt 2021-ben. Ez egy nagyon személyes visszatekintés volt 2020-ra, illetve előretekintés 2021-re Boda József, a Codecool globális CEO-jának tollából. Nagyon érdekes újraolvasni, és megvizsgálni, hogyan sikerült megvalósítanunk a terveinket (például az újabb befektetési kör elvárásait és a legújabb campusunk megnyitását Ausztriában).

Hogyan értékeli Józsi a 2021-es évet, és milyen elvárásai vannak 2022-re? Hamarosan megtudhatod egy újabb, hasonló bejegyzésünkből, amelyet a következő év elején teszünk közzé.

Addig is olvasd el (újra) ezt a blogot a részletesebb kontextus és némi nosztalgia kedvéért.

A fentiek természetesen csak kiragadott példák. Számos olyan blogbejegyzés akadt, ami nagyon tetszett az olvasóinknak, például az inspiráló podcastokról szóló gyűjteményünk, az egyik végzősünk sikertörténete, amely megjelent a BBC StoryWorks videójában az iskolánkról, valamint a színfalak mögötti útmutatónk arról, hogyan ültetjük be a gyakorlatba a cégünk értékeit a tech képzés során.

Ha kedvelted az idei blogbejegyzéseinket, mindenképp iratkozz fel a Codecool Business hírlevelére a további izgalmas tartalmakért.

Tarts velünk, és inspirálódj továbbra is a jobb digitális jövőért 2022-ben is.

Scrum a programozó képzésben – Tippek és előnyök

A vállalatok azért válnak agilissá, hogy jobb minőségű termékekre, elégedettebb ügyfelekre és produktívabb csapatokra tegyenek szert. Azonban az agilitás és az olyan keretrendszerek, mint a Scrum, elképesztően nagy előnyt jelentenek a tanulási folyamat során is. Most beviszünk a színfalak mögé, hogy megmutassuk, hogyan építjük be a Scrumot a tanítási módszerünkbe, és mindez miért jó neked.

Az agilis munkavégzés nem csupán egy felkapott kifejezés az IT-világában.

Manapság a világ vállalatainak 70%-a használ agilis módszereket az IT terén vagy épp az üzleti folyamataik során. Habár az IT volt az első szektor, amely beépítette az agilis értékeket a szoftverfejlesztésbe, a cégek is felfigyeltek az előnyeire, és az agilis irányelvek mentén elkezdték újragondolni az egész szervezetüket, és nagyszabású agilis átalakításokba fogtak.

A szoftverfejlesztésben a legtöbb vállalat a Scrum keretrendszer mellett tette le a voksát, hogy alkalmazza a legfőbb agilis értékeket. A Scrum hasznos kiegészítés a tanulási folyamatban is, és mi úgy döntöttünk, a tanítási módszerünk szerves részévé tesszük.

De mégis mi teszi annyira hatékonnyá az agilis szemléletet? És miért olyan előnyös már a programozás tanításának folyamata során bevezetni?
Először nézzük meg, mit jelent pontosan agilissá válni.

Gyors összefogló az agilis szemléletről

Az agilis megközelítés önszerveződő, keresztfunkcionális csapatokra hagyatkozik, és ez a szervezetfejlesztés reaktívabb, rugalmasabb módja.

Az agilis megközelítés 4 alapvető értéke a következő:

  • Egyének szerepe és a kommunikáció fontossága,  a folyamatok és eszközök implementálása helyett
  • Működő szoftver az átfogó dokumentációval szemben
  • Megrendelővel történő együttműködés a szerződéses egyeztetéssel szemben
  • Reagálni a változásokra ahelyett, hogy egy tervet követnénk

Az agilis megközelítés az emberi faktort és az ügyfél-elégedettséget helyezi előtérbe. És elegendő a számokat megnéznünk, hogy lássuk: ez a megközelítés tényleg működik. A vállalatok 70%-a váltott agilis megközelítésre, és a 98%-uk azt mondta, segített nekik elérni a korábban kitűzött üzleti célokat.

Miért? Mert az agilis keretrendszer lehetővé teszi, hogy a csapatod jobb termékeket hozzon létre a specifikációk és tervek még időben történő módosításával. Az ügyfelektől naprakész visszajelzéseket kaphatnak, és még a folyamatok közben tesztelhetik a termék egyes részeit. Az esetleges hibák vagy az üzleti igények változásai jól megférnek a kezdeti tervekkel, és van idő ezeket a változásokat kezelni.

Ez az átfogó filozófia eredményesebb csapatokhoz, magasabb minőségű termékekhez és elégedett ügyfelekhez vezet.

Alakítsd át a vállalatod az agilitás erejével

Az agilis megközelítés már régóta nem az IT-szektorban használt titkos összetevő. Így nem számít, milyen az üzleti profilod, belevághatsz az agilis átalakulásba, hogy a szervezeted jobban és gyorsabban reagáljon a változásokra.

Önmagában az agilis szemléletmódra történő váltás nem lesz garantált megoldás minden problémádra. Viszont ezzel felszámolható a silószemlélet, ez pedig lehetővé teszi a sokkal jobb együttműködést a szervezeten belül. Például az IT, HR és értékesítési részlegeid jobban tudnak egymáshoz kapcsolódni, amikor közösen dolgoznak egy-egy probléma megoldásán, és így nagyszerű termékeket hozhatnak létre.

Ahhoz, hogy agilis légy, a következőket teheted:

  • agilisan átalakíthatod a vállalatod egyik részét, és támogató, hagyományosabb vállalati struktúrát építhetsz köré, vagy
  •  a teljes szervezetre és vele együtt a különböző részlegekre nézve is alkalmazhatod az agilis értékeket.

Az átalakulás megkezdéséhez részletesen fel kell mérned a vállalatod. Ha most azon merengsz, szükség van-e egy agilis csapatra a szervezeteden belül, akár nulláról is hozzáfoghatsz a dologhoz.

Légy agilis a programozó képzésben is

Az agilis értékek szoftverfejlesztésbe történő beépítéséhez számos különböző keretrendszer közül választhatsz. A legismertebb és legszélesebb körben használt vitán felül a Scrum. Ahhoz, hogy a Scrumot hatékonyan be lehessen építeni az IT-ba, olyan fejlesztői csapatra lesz szükséged, amelynek a tagjai tisztában vannak az agilis értékekkel, a Scrum szerepkörökkel és a ceremóniákkal.

Pontosan ezért tettük a Scrumot a Codecool-módszer szerves részévé. Mindez azt a célt szolgálja, hogy a juniorjaink jól felkészültek legyenek az egyéni és csoportos Scrum-projektekre, valamint a folyamatos tanulásra a jövőbeli karrierjük során is.

A Codecoolerek már az első naptól Scrum rendszerben tanulnak: sprinteket terveznek, amelyek során betöltik a Scrum Master szerepét, sőt Product Ownerek mellett, akiket a mentoraink játszanak és valódi ügyfelekkel (a partnercégeink képviselőivel) is dolgoznak.

A valós életből vett projekteken és felhasználói történeteken keresztül olyan értékes soft skillekre tesznek szert, mint a csapatmunka, a hatékony időbeosztás és prezentálás, a konfliktuskezelés és az asszertív kommunikáció. Folyamatosan konstruktív visszajelzést adnak és kapnak, és megtanulják, hogyan tanulhatnak önállóan.

Nézzük meg részletesen, hogyan tesszük ezt.

A Scrum bevetésen a Codecoolban

A Codecoolnál az alábbi elemeket alkalmazzuk a Scrum módszertanából a Full Stack Fejlesztő Képzésünk során:

  • Scrum Master és Product Owner szerepkörök,
  • sprintek (olyan ceremóniákkal, mint a tervezés, stand-upok, áttekintések, retrók, demók),
  • sprint teendőlista (Sprint Backlog) és termék követelménylista (Product Backlog).

Nézzük, hogyan építjük be ezeket a tanulásmódszertanunkba a legjobb eredmények elérése érdekében!

Scrum Master

Ez a cím azt illeti, aki a Scrumot facilitálja a csapatnak. A Scrum Master elkötelezett a Scrum értékek és alapelvek iránt, valamint gondoskodik arról, hogy a csapat kövesse a keretrendszert.

A Codecoolnál a diákok maguk közül jelölik ki a Scrum Mastert, mialatt megtervezik a feladatokat, és meghatározzák a prioritásokat a következő sprinthez. Ezt a szerepet minden sprint során más tölti be, így mindenki kipróbálhatja magát benne.

A Scrum Master feladata a csapat haladásának adminisztrálása, valamint a kapcsolattartás a terméktulajdonossal. Ha kérdés merül fel, vagy a csapat váratlan nehézségekbe ütközik, a Scrum Master mozdítja előre a folyamatot. A Codecool csapataiban a Scrum Masterek maguk is fejlesztenek a gyakorlatban.

Product Owner

A Product Owner a projekt főrészvényesének szerepét tölti be, aki tisztán látja, hová kellene eljutnia a csapatnak a projekt végére. Ő kommunikál a többi fő résztvevővel, ő érti a piacot, az ügyfelet és az üzletet is.
A Codecoolnál a mentorok Product Owner szerepkörben vannak, és általában ők hozzák létre és adminisztrálják a product baklogot.

Sprints

A sprintek alatt egy adott határidővel rendelkező időszakot nevezünk, amely során a Scrum csapat célja megvalósítani bizonyos mennyiségű munkát.

A profi fejlesztői csapatokhoz hasonlóan a diákjaink is egy- vagy kéthetes sprintekben dolgozva készítik el a projektjeiket.

Az önálló heteken, egyedül mélyítik el a megszerzett tudást, de igény esetén segítséget kérhetnek a mentorainktól. Ez a felállás támogatja a mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkat, mivel fejleszti az önálló tanuláshoz szükséges készségeket, és megtanítja, hogyan vállalhat felelősséget a diák a saját tanulmányaiért.

A csapatheteken a diákok Scrum csapatokban dolgoznak, hogy közelebbről is megismerhessék a munkahelyi elvárásokat. Ilyenkor épp olyanok, mint bármilyen szoftverfejlesztési csapat egy Scrum környezetben.

Sprintek tervezése

A fejlesztő csapatok együtt tervezik meg részletesen a sprintet, hogy nekiláthassanak a projektnek. A tervezés során a csapatok meghatározzák, mit tudnak elvégezni a sprint alatt, és hogyan érhetik ezt el. A Codecoolerek hétfőnként végzik el a tervezést, hozzák létre a sprint teendőlistáját és jelölik ki a Scrum Mastert.

Product / Sprint backlog, avagy a teendők listája

A product backlog egy lista a leszállítandó tételekről, amit a projekt ütemterve, valamint a magas szintű, vállalati követelmények alapján állítanak össze. A legfontosabb feladatok a lista élén találhatók. A Codecoolnál a mentorok Product owner szerepkörben vannak, így általában ők hozzák létre és tartják karban a backlogot.

A sprint backlog, avagy teendők listája azokat a feladatokat sorolja fel a Product backlogról, amelyeket az adott sprintben fognak megvalósítani. A Codecoolnál a sprint backlogokat a diákok Scrum csapatai állítják össze.

Napi standupok

Keddtől csütörtökig a diákok implementációs napokat tartanak, ami azt jelenti, hogy elvégzik a sprint során eltervezett fejlesztést. Minden reggel napi stand-upokon vesznek részt, amit a Scrum Master facilitál, és ilyenkor egyeztetik a napi feladatokat, valamint megbeszélik, hogy esetleg milyen akadályok miatt nem tudják folytatni a feladataikat.

Sprintek áttekintése

A sprint áttekintések során a fejlesztői csapatok esélyt kapnak a sprint termékének ellenőrzésére, valamint a demó során bemutathatják az ügyfélnek az alkalmazást vagy funkciót, amin dolgoznak.

A péntek mindig demónap a Codecoolnál, és ezek a napok lehetőséget adnak a sprint áttekintésére, illetve a sprint alatt elvégzett munka kivesézésére. A diákok reggel demózzák a sprint eredményeit a csapattársaik és a valódi ügyfelek előtt, akik a munkaerőt kereső partnereinktől érkező vendégek.

A demók mindig a prezentációs készségek gyakorlására, valamint a részletes, konstruktív visszajelzésre és a tanultak megvitatására összpontosítanak.

Retrók

A retrókat azért tartják a csapatok, hogy visszatekinthessenek arra, mi és hogyan ment a sprint során; ezt a Scrum Master facilitálja. A retró esélyt ad a csapatoknak, hogy tanuljanak a szembejövő nehézségekből, és lehetőségük legyen a jövőbeli fejlődésre.
A Codecoolnál a retrók általában péntek délután történnek, a demók után.

A következő agilis fejlesztődet keresed?

Mire a junior fejlesztőink végeznek a Scrum projektek köré szervezett egyéves tanulmányaikkal, kiválóan értenek a Scrum csapatmunkához és gyakorlatokhoz. A szupergyors sourcing folyamatainknak köszönhetően a következő agilis junior fejlesztőd csupán 5 nappal azután a csapatod részévé válhat, hogy felvetted velünk a kapcsolatot.

Akkor is rendelkezésedre állunk, ha inkább a meglévő kollégáid továbbképzése vagy átképzése érdekelne a Scrum keretrendszerű szoftverfejlesztés terén.

Ha új csapatokat szeretnél alkalmazni, és Scrum keretrendszeren vezetnéd keresztül őket az onboarding képzésen, akkor a Codecool által tartott, belső képzési akadémia lehet a legjobb választás, amelyet kifejezetten a vállalatod igényeire szabunk.

De miért nem látogatsz el előbb az egyik demónapunkra valamelyik pénteken, és nézed meg, milyen képességekkel és készségekkel rendelkeznek a diákjaink? Mi bármikor szívesen látunk!

Ha érdekel ez a lehetőség, vagy kérdéseid vannak, vedd fel velünk a kapcsolatot. Alig várjuk, hogy halljunk rólad!

Újabb lépés az IT-ban tapasztalható szakemberhiány csökkentése felé– megjelent az ESSA riport

developer working

Az ESSA (Európai Szoftverkészség-fejlesztési Szövetség) utánajárt azoknak a hiányzó készségeknek, amelyekre szükség van, hogy 2030-ig be lehessen tölteni a nagyjából 1,6 millió európai, digitális állást. A Codecoolnál küldetésünknek tekintjük, hogy csökkentsük a tech iparban tapasztalható szakemberhiányt. Mindezt a digitális oktatás forradalmasításával, és az ESSA konzorcium aktív tagjaként tesszük.

developer working

Manapság Európában a fejlesztők a legkeresettebb szakemberek a szoftverágazatban, és ez a tendencia csak növekedni fog. A jövő vállalatainak emellett olyan emberekre lesz szükségük, akik jól átlátják a mindennapos üzleti tevékenységeket.

Ezért is kell integrálni a soft skilleket és az üzleti tudást is az a képzési rendszerünkbe, valamint abba a szemléletmódba, ahogy a szoftverekről és azok vállalati alkalmazásáról gondolkodunk.

A fejlesztői szerepkör a legnépszerűbb

A World Economic Forum 2020-as The Future of Jobs Report (Jelentés az állások jövőjéről) beszámolójában felsorolta azt a 20 szerepkört, amelyek iránt az igény meredeken meg fog ugrani. A listán szinte minden állás az információ- és kommunikációtechnológiához kapcsolódik – a fejlesztők pedig stabilan őrzik a 10. helyet. Ezt a tendenciát a mi kutatásaink is alátámasztják; ezek alapján a szervezetek 45%-a úgy becsülte, hogy az elkövetkező öt évben további fejlesztőkre lesz szükségük.

ESSA graph 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Need for extra people per role profile”

A programozásra és a professzionális hard skillekre nagy a kereslet

Az ESSA-jelentés még messzebbre ment, és próbaképpen azonosította a leginkább keresett skilleket a szoftverszakértők esetében.

Mondanunk sem kell, hogy a programozás a leginkább keresett hard skill, mégpedig Java, Javascript, SQL, HTML, PHP, C++, C# és Python programozási nyelveken. Azonban a szoftverszakemberek számára az a legfontosabb, hogy alaposan értsék a programozás elveit, mivel így gyorsan és könnyebben alkalmazkodhatnak új nyelvekhez.

A jelentésből az is kiderül, hogy a szakmával kapcsolatos skillek is fejlődni fognak.
„Az adott IT-skillek, például az IT-keretrendszerek vagy programozási nyelvek megtanításánál is fontosabb annak átadása, hogyan lehet megérteni az üzletet. Csak akkor lehet értékes terméket fejleszteni és létrehozni, ha az ember érti a szoftvermegoldás célját.”
Ebben a tekintetben a jelentésünkből kiderül, hogy a biztonságkezeléssel, az agilis projektmenedzsmenttel és a szoftverfejlesztési életciklusokkal kapcsolatos skillekre szükség van, és az üzletet megértő szakemberek pont olyan ütőkártyák, akiket a vállalatok keresnek – most és a jövőben is.

A soft skillek jelentik a kulcsot

A World Economic Forum (2020) előrejelzéseit csak alátámasztani tudjuk, és erősen ajánljuk a szoftveres szerepkört betöltő embereknek, hogy ne csak a hard skilljeiket fejlesszék, hanem fektessenek be a nem technikai skillekbe is, például a személyes vagy az interperszonális készségekbe: kritikus gondolkodás és elemzés, önmagunk menedzselése, csapatmunka és kommunikációs készségek.

ESSA word cloud 1
2021 ESSA Europe’s Most Needed Software Roles and Skills report “Soft and other skills for developers”

Persze a soft skilleket nehezebb feldolgozni, ha csak az elméleti tudásra lehet támaszkodni. Ezért fontos bevezetni a sokkal szisztematikusabb, valódi életből vett projekteket a tanulmányokba és a képzési tantervbe.

Minden a részletekben rejlik

2021 októberében az ESSA kiadott egy teljes jelentést, amelyben a jelenlegi (és jövőbeli) szoftverkészségek iránti igényt mérték fel Európában. A következő lépésben az ESSA többi tagjával együtt mi is hozzájárulunk, hogy egy átfogó dokumentumban reagáljunk a jelentés következtetéseire – ez az Európai Szoftverkészség Stratégia. A kezdeményezéssel kapcsolatos további információkért látogass el az ESSA weboldalára.

Eközben a Codecoolnál már javában dolgozunk azon, hogy jobb digitális oktatást biztosítsunk Európában. Már 4 európai országban – Ausztriában, Magyarországon, Lengyelországban és Romániában – kínálunk mentorok által vezetett, projektalapú fejlesztői és más, digitális készségekkel kapcsolatos kurzusokat. A mastery-based learning (mesterfokú tanítás-tanulás) módszertanunkra és a kipróbált és tesztelt tantervünkre építünk, valamint extra figyelmet fordítunk a soft skillek fejlesztésére, mind a piaci alapon elérhető kurzusaink, mind pedig a személyre szabott vállalati megoldásaink terén. Megfizethetővé tesszük a karrierváltást, és megváltoztatjuk az emberek életét az állásgaranciánkkal, az utólagos fizetési lehetőséggel és a CoderGirl ösztöndíjjal.

Tudj meg többet rólunk, és arról, mit csinálunk, valamint vedd fel velünk a kapcsolatot, hogy megbeszéljük, miként segíthetünk a szoftverkészségekre vonatkozó igényeid terén.